Plus de 1000 cyclistes et e-bikers grièvement blessés, dont 45 mortellement, en 2024 - telles sont les dernières statistiques de l'Office fédéral des routes (OFROU). Souvent, un facteur de risque sous-estimé se cache derrière ces accidents : ce qu'on appelle l'illusion du contrôle. Il s'agit d'un phénomène psychologique par lequel les personnes croient avoir plus de contrôle sur leur comportement dans la circulation routière que ce qui est réellement possible. Cela peut conduire à ignorer les mesures de protection et à occulter les risques - par exemple avec des déclarations telles que "Je roule ici tous les jours" ou "Je n'ai pas besoin de casque pour les quelques mètres".

Pour lutter contre cette erreur d'appréciation, le Fonds de sécurité routière (FSR) a lancé l'initiative de prévention "Le jeu de ta vie". Au centre de la campagne se trouve un jeu télévisé mis en scène avec un tapis roulant surdimensionné sur lequel les cyclistes se mesurent à des situations typiques de la circulation telles que les rails de tramway, les portières de voiture ou la distraction par le smartphone. Le message central est le suivant : "Celui qui se sent trop en sécurité est perdant".

La campagne a été conçue par l'agence zurichoise Family, avec le soutien scientifique du professeur Markus Hackenfort. Il conseille l'agence dans la traduction des connaissances en psychologie comportementale en mesures de communication efficaces. L'objectif n'est pas seulement d'attirer l'attention, mais d'obtenir un effet durable sur le comportement des usagers de la route.

L'initiative a été lancée fin mai 2025 avec des spots télévisés, des vagues d'affichage et des activations numériques - d'autres mesures doivent suivre. Sur la page d'accueil Le-jeu-de-ta-vie.ch des vidéos éducatives, des informations de fond et des contenus interactifs sont mis à disposition. Les utilisateurs peuvent également faire la promesse personnelle d'être plus vigilants sur la route à l'avenir.

Responsable auprès du Fonds de sécurité routière FSR : Andreas Schumacher (direction), Manuela Carluccio (direction de projet), Rebecca Trachsel (approvisionnement). Responsable chez Family : Claudio Catrambone (CEO / CCO et responsabilité générale), Mareike Hofer (Mediaunit FaMe), Florian Weitzel (ECD), Jan Walser (CD), Anina Trachsler (conseil et direction de projet), Svenja Hässig (direction de projet), Alexandra Niggeler (Agency Producing & Art Buying), Sabrina Stöckli (assistance de projet), Tobias Peters (concept & conception), Linus Konetschnig (texte), Philip Meier (directeur artistique), Severin Binkert (graphisme), Noam Dal Bosco (graphisme), Marc Ambühl (edit), Christian Reinhard (CTO), Lukas Tadeu (web).

Le Bell Food Group est actif dans les secteurs Retail, Food Service et Industrie alimentaire et réunit sous un même toit des marques telles que Bell, Hubers, Eisberg, Hilcona et Hügli. L'entreprise emploie 13'500 personnes dans 14 pays.

Une plate-forme, de nombreuses expressions

Pour renforcer sa présence numérique et uniformiser sa présence en ligne, le Bell Food Group a opté pour une collaboration stratégique avec Dachcom. L'accent a été mis sur le développement de la plateforme Bellfoodgroup.com basée sur Pimcore, qui fait office de hub central de contenu.

Selon la devise "Une plateforme, de nombreuses expressions", il est possible de diffuser des contenus ciblés sur les canaux de sortie les plus divers - du site web de l'entreprise aux landing pages internes et externes, en passant par le portail des carrières.

Dachcom a pris en charge, outre la réalisation technique, le conseil stratégique sur l'architecture du contenu, la modélisation des structures de données ainsi que le développement de modules de contenu flexibles. Des tests et des formations approfondis ont permis d'assurer une transition en douceur vers l'exploitation opérationnelle.

Système de conception modulaire

Parallèlement, un système de design modulaire a été développé pour maintenir l'équilibre entre une présence visuelle uniforme et les exigences créatives individuelles des différentes marques et plates-formes. Le système de design est basé sur un système modulaire visuel cohérent avec des règles claires pour la mise en page, la typographie et le langage visuel - utilisable de manière flexible et évolutive pour de futures extensions.

Un langage visuel qui fait la force de la marque

L'identité visuelle de la plateforme véhicule les valeurs centrales de la marque, telles que le sérieux, la qualité et le plaisir, et mise sur des éléments de conception modernes tels que des illustrations réduites, des accents de couleur ciblés et des transitions animées. Dachcom était également responsable de la conception UX/UI, de la création de templates ainsi que de guides de design complets pour le web et le mobile.

Le rôle stratégique de la communication d'entreprise reste en deçà des attentes dans de nombreuses organisations. C'est ce qui ressort de l'étude PR-Trendmonitor 2025, réalisée par News Aktuell, filiale de Dpa, en collaboration avec l'agence de communication PER. L'analyse se base sur une enquête en ligne menée auprès de 192 professionnels de la communication d'entreprises et d'organisations en Suisse et en Allemagne.

94 % des personnes interrogées estiment qu'il est important que la communication d'entreprise soit présente à la table des décisions stratégiques de l'entreprise. Concrètement, 62 % considèrent cette participation comme "très importante" et 32 % comme "plutôt importante". La réalité est toutefois différente : Seuls 13 % des participants ont indiqué que leur service faisait partie intégrante de l'équipe de décision stratégique. D'autres 16 pour cent sont impliqués au moins ponctuellement.

La plus grande partie, à savoir un tiers, décrit son propre rôle comme consultatif, tandis que 30 pour cent ne sont que des porte-parole opérationnels de décisions déjà prises. Six pour cent ne se reconnaissent dans aucune de ces catégories.

Les résultats mettent en évidence un écart persistant entre les exigences et la réalité : la pertinence stratégique de la communication est certes reconnue, mais son intégration systématique dans les processus de décision fait souvent défaut. Le Trendmonitor RP donne ainsi un aperçu d'un défi central de la branche - et souligne en même temps le potentiel d'un positionnement plus fort de la communication au niveau de la direction supérieure.

Dans le cadre du Zurich Pride Festival 2025, le Boston Consulting Group (BCG) et Publicis Groupe Switzerland présentent une campagne commune visant à promouvoir un environnement de travail ouvert et inclusif. Sous le titre "Toujours bienvenus - Collaborateurs (a/l/l/e)", plus de 30 entreprises participantes mettent en avant la diversité et la tolérance dans le monde du travail.

L'édition actuelle de l'initiative, qui existe depuis 2019, renonce délibérément à l'abréviation conventionnelle "(m/f/d)" et l'élargit symboliquement par les lettres "a/l/l/e". Il s'agit ainsi de créer un espace supplémentaire pour toutes les personnes qui ne se retrouvent pas dans les catégories de genre existantes. La conception visuelle s'inspire des tons des drapeaux de la Pride et de la LGBTQ+ et vise également à souligner visuellement le message.

Joachim Stephan, Managing Partner au BCG Suisse, souligne : "La campagne 'Collaborateurs (a/l/l/e)' résume ce qui est important pour nous : une cohabitation respectueuse dans laquelle chacun* est écouté et peut participer, indépendamment de son identité ou de son passé". Linda Ilardo, Marketing & Communications Specialist au BCG Suisse, ajoute : "Avec cette campagne, nous ne voulons pas seulement donner un signe visible d'inclusion, mais aussi initier un véritable dialogue - à l'intérieur et à l'extérieur des entreprises".

La campagne a été conçue par Publicis Zurich, qui a également développé l'identité visuelle. L'agence Bagels of Berkeley a été chargée de la mise en œuvre dans les médias sociaux, tandis que Prodigious était responsable de la production et de l'animation. Scanwork et Setaprint ont également collaboré en tant que partenaires de production.

La campagne est diffusée en cross-média pendant la semaine en cours - sur des affiches, des écrans numériques, des annonces imprimées et sur les médias sociaux. Parallèlement, toutes les entreprises participantes actualisent leurs annonces d'emploi dans le style de la campagne. L'objectif est de renforcer la marque employeur en externe et de donner des impulsions en interne pour développer la culture d'entreprise.

Le spécialiste du voyage et de l'outdoor Transa va ouvrir une boutique de quatre étages dans la gare CFF de Bâle, qui mise sur une conception élargie de la surface de vente au détail. La pièce maîtresse du nouveau site est ce que l'on appelle le Transa Trail, un parcours intérieur semblable à la cime d'un arbre, qui fait office d'élément de liaison entre les étages et sert à la fois de point fort visuel et fonctionnel.

Le concept d'espace a été conçu par Aroma en étroite collaboration avec l'équipe de Transa. L'agence s'est chargée de la conception et du suivi de la construction de l'architecture intérieure. L'objectif était de rendre l'identité de la marque Transa tangible dans l'espace, comme l'explique Yves Thommen, Managing Director Aroma Architecture : "Notre but n'était pas simplement d'aménager une surface de vente, mais de créer un lieu qui permette de vivre l'ADN extérieur de Transa dans l'espace".

Le sentier de la cime des arbres relie les étages supérieurs entre eux, passe par des stations de test et des zones de repos. Le matériau utilisé tout au long du projet, le bois, a pour but de souligner la proximité avec la nature et confère à l'espace une haptique accueillante.

L'espace comme élément de communication

Parallèlement, le trail remplit également des fonctions de communication : Déjà visible depuis la passerelle de la gare, l'élément doit éveiller la curiosité et attirer les visiteurs dans le magasin. L'architecture de la surface, avec ses hauteurs échelonnées et ses axes visuels, a été intégrée de manière ciblée dans le concept global afin de permettre une dramaturgie créative de la découverte. La réalisation à Bâle est un exemple de l'approche d'Aroma, qui ne conçoit pas l'aménagement de l'espace comme une discipline isolée, mais comme une partie de la communication globale de la marque.

L'initiative sectorielle ComImpact continue de s'étendre : avec Publicis Groupe, c'est le plus grand groupe de communication de Suisse qui rejoint l'association professionnelle. ComImpact réunit des entreprises et des institutions dans le but de rendre la compétence clé CommTech plus largement accessible aux professionnels du marketing et de la communication d'entreprise - entre autres par le biais de manifestations gratuites d'échange d'expériences.

Avec cette nouvelle adhésion, l'association compte 13 entreprises membres, complétées par six membres partenaires : Farner Consulting, HWZ, Media Focus, Mobiliar, UBS et Webrepublic.

"Notre groupe d'agences mise sur l'association de la créativité et de la technologie. Nous sommes convaincus de pouvoir ainsi façonner l'avenir du marketing. Nos 350 collaborateurs en Suisse et nos clients profiteront de l'initiative ComImpact", affirme Alexander Haldemann, CEO de Publicis Groupe Switzerland.

Serge Barsotti, Managing Director de Digitas, filiale de Publicis, voit lui aussi un potentiel dans ce nouvel échange : "A une époque où l'intelligence artificielle et les données transforment le marketing moderne, nous nous réjouissons d'échanger activement avec la communauté ComImpact et espérons pouvoir apporter une contribution importante et une valeur ajoutée à la communauté".

Le site premier événement avec la participation de Publicis aura lieu le 2 juillet 2025 à 17h30 à la Stadelhoferstrasse 25 à Zurich. La conférencière est l'experte numérique Leila Seith-Hassan.

Les attentes croissantes envers les entreprises, qui doivent également prendre position sur des thèmes sociaux ou politiques, soulèvent des questions sur les chances et les risques pour la réputation. Avec un nouveau livre blanc, Hans-Jakob Boesch de Hjb et Sabrina Huber de Sabrina Huber Consulting donnent aux décideurs une aide à l'orientation. Ils font partie du réseau "Reputation Experts".

Trois critères sont au centre d'une décision fondée : La pertinence d'un thème pour l'entreprise, l'acceptation par les groupes d'intérêt et un avantage clairement identifiable. "Et les entreprises ne devraient surtout pas se laisser mettre sous pression par des tiers sur cette question, mais décider uniquement en fonction de leurs propres intérêts", selon Hans-Jakob Boesch.

Ce guide s'adresse aux membres des conseils d'administration, aux directions et aux responsables de la communication. Il aborde aussi bien la réflexion stratégique que la mise en œuvre opérationnelle des prises de position politiques. "Rien n'est plus dangereux que de parler fort ou de se taire bruyamment, sans plan ni substance", explique Sabrina Huber.

Le livre blanc comprend des pistes de réflexion, identifie les risques et contient une liste de contrôle pour la mise en œuvre. Il est disponible sur Reputationexperts.ch prêt à être téléchargé.

En février déjà, Reputation Experts avait publié un livre blanc. Susanne Müller Zantop y plaidait pour l'introduction d'un "Reputation Board" dans les entreprises.

La fondation Laureus Sport for Good s'engage en faveur de l'égalité des chances pour les enfants et les jeunes par le biais de programmes sportifs sociaux. L'un de ces programmes est FI9 Girls Football, du nom de la défunte joueuse de l'équipe nationale Florijana Ismaili et de son numéro 9. L'offre s'adresse aux filles et aux jeunes femmes de 6 à 20 ans, qui doivent trouver leur place dans le football - un milieu toujours dominé par les hommes - et développer leur confiance en elles.

Pour la réalisation visuelle de l'initiative, la fondation s'est associée à l'agence zurichoise NK Media. La pièce maîtresse de la campagne est une vidéo qui doit véhiculer l'émotion et l'énergie du programme et souligner son ambition sociale.

Cette mesure s'inscrit dans le cadre d'un partenariat en cours entre NK Media et la fondation. L'agence est responsable des mesures de communication créatives et stratégiques sur les médias sociaux et au-delà.

Sur les sujets de la campagne, des personnes se précipitent en direction des arches du viaduc qui a donné son nom à la campagne. Le slogan activant "En route pour le viaduc" et la mise en scène dramatique doivent être clairs : Celui qui est à la recherche d'expériences uniques autour de la mode, de la gastronomie et du shopping enfonce des portes ouvertes chez im Viadukt.

La campagne est déployée depuis le 22 mai à Zurich sous forme d'affichage, de DOOH et sur les médias sociaux.

Responsable à la Fondation pour au Viaduct : Caroline Zinsli (gérante & manager du centre au Viadukt), Rahel Huber (gérante junior & marketing au Viadukt). Responsable chez Mona et Mateo : Mišel Gavran, Hannah Mey, Tabea Ott, Otis Horiuchi, Mona Fluri, Mateo Sacchetti. Photographie & film : Olivia Schenker, Oriana Tundo, Style Council.

S'appuyant sur ses nombreuses années de recherche sur les tendances, l'Institut Gottlieb Duttweiler (GDI) a élaboré le modèle « GDI Major Shifts ». Celui-ci identifie 20 évolutions majeures réparties en cinq catégories – société, technologie, économie, environnement et géopolitique – et les classe en fonction de leur cycle de vie respectif. L’objectif est de ne pas considérer les tendances macroéconomiques de manière isolée, mais de les appréhender comme des évolutions dynamiques qui reflètent plus précisément les phases de transition et les incertitudes stratégiques.

Ce modèle s'appuie sur le cadre STEEP, qui a fait ses preuves, et est enrichi en permanence par de nouvelles connaissances. Dans la pratique, il aide les entreprises à analyser les évolutions futures et à en déduire des pistes d'action concrètes.

Dans le cadre de son service « Strategic Foresight », le GDI aide les organisations à traduire les enseignements tirés de l'analyse des tendances en mesures stratégiques concrètes. « Avec les GDI Major Shifts, nous proposons à nos clients une analyse de l’environnement fondée sur des données. Celle-ci sert de base solide à une prise de décision stratégique éclairée », explique Susan Shaw, responsable de la prospective stratégique et membre de la direction de l’Institut Gottlieb Duttweiler.

Une version abrégée du modèle est accessible au public et peut être peut être téléchargé gratuitement.

Pour la CRS, la lettre classique de collecte de dons reste un instrument de communication central - précisément lorsqu'un effet immédiat est recherché.

Le mailing actuel comprend un geste simple : un seul pansement. Lorsqu'on le retire, l'appel aux dons apparaît en dessous. Le pansement symbolise les premiers secours - et devient une invitation à agir : Lorsque, ailleurs, un pansement ne suffit plus, la CRS a besoin de vous.

La campagne touche des ménages à six chiffres.

Responsable chez CRS : Oliver Bader (responsable du domaine spécialisé des donateurs de base), Gabriele Zomorodi (gestionnaire de produits Individual Fundraising). Responsable de l'agence à l'aéroport : Maximilian Eugster (responsabilité générale), Wilko Nuber (direction créative), Fabia Cecchin (graphisme), Alexander Eugster (texte).

Le Sanitas Health Forecast 2025 est une nouvelle édition de la publication annuelle sur l'avenir de la santé. Cette fois, l'accent est mis sur les possibilités de santé personnalisée - notamment à l'aide de l'intelligence artificielle, de la génétique et de stratégies individuelles.

La publication de plus de 400 pages a été conçue, organisée et réalisée par Dear Creative en collaboration avec une équipe d'environ 25 journalistes spécialisés. Outre des articles scientifiques, le Forecast contient également des perspectives personnelles, comme celles du coach de l'équipe nationale Patrick Fischer ou du musicien Stress, qui parlent ouvertement de leur gestion du stress. La publication est complétée par des contenus numériques tels que des podcasts avec Frank Baumann et des vidéos de fond accessibles via des codes QR.

Le Sanitas Health Forecast 2025 sera disponible en librairie à partir de mardi et en kiosque à partir de jeudi. La campagne d'accompagnement attire l'attention sur le projet par des mesures numériques, des médias sociaux et des surfaces (D)OOH dans les environs des librairies et des kiosques.

Editeur : Sanitas, direction de projet : Kaspar Trachsel, Valentin Hüsser ; concept, direction de la rédaction, conception et réalisation : Dear Creative ; rédaction en chef & direction de la création : René Allemann, Marisa Güntlisberger ; vice-présidente de la direction de la rédaction et de la direction de la création : Nadine Roth. Rédaction en chef & direction de la rédaction : Nadja Brenneisen, Daniel Ryser ; étude "Sanitas Health Forecast 2025" : Philippe Knupp ; design : Andrea Bissig, Sarah Hepp, Anita Hsieh, Palma Manco, Louise Ruggaber ; marketing & distribution : Thea Ferretti, Nina Redlich, Celia Uribe ; podcast & vidéos : Frank Baumann, Sebastian Panholzer, Olivia Sasse ; Édition: Wörterseh ; Direction de la publication: Gabriella Baumann-von Arx ; journalistes : Donat Blum, Jean-Martin Büttner, Michelle de Oliveira, Claudia Doyle, Franziska Draeger, Christian Heinrich, Sina Horsthemke, Seraina Kobler, Pauline Krätzig, Rainer Kurlemann, Constanze Löffler, Willi Näf, Till Rippmann, Michèle Roten, Oliver Schmuki, Kathrin Schwarze-Reiter, Peter Spork, Ramona Sprenger, Samantha Taylor, Laurina Waltersperger, Max Wild ; illustrateur : Andreas Samuelsson ; artistes : Ahn Sun Mi, Daniel Forero, Nicolai Howalt, Léa Nielsen ; photographes : Akatre Studio, Lynsey Addario, Yves Bachmann, Ladina Bischof, Neil Burnell, Federico Buzzoni, Delfina Carmona, Mädy Georgusis, Nanda Hagenaars, Caspar Jade, Hana Katoba, Luka Khabelashvili, Andreas Palfinger, Christoffer Relander, Scerbo, Serifa Studio ; étude de marché : intervista AG ; relecture : comtexto ; impression : Druckerei Odermatt ; Media : WebRepublic.