Afin d'obtenir un aperçu représentatif de la situation pour elle-même et pour les autorités, l'association professionnelle Swiss LiveCom Association Expo Event, en collaboration avec les associations partenaires Svtb et Tectum, a appelé ses membres à participer à une enquête approfondie. Les propriétaires de magasins* et les cadres supérieurs de 153 entreprises ont ainsi fourni des renseignements contraignants - sur les chiffres d'affaires, la situation des collaborateurs, les perspectives de projets, l'obtention de mesures d'aide et de nombreux autres thèmes pertinents.

En 2020, année de crise, ce sont au total plus de 17 000 projets qui ont été annulés pour le secteur de l'événementiel. Il en a résulté une chute du chiffre d'affaires de 57 pour cent, ce qui correspond à 3,19 milliards de francs. Environ 4'460 emplois ont été perdus en 2020. Réparties sur l'ensemble de la branche, plusieurs entreprises ont cessé leur activité ou se sont complètement réorientées. La disparition des foires, événements et congrès crée un trou de 10 milliards de francs dans la valeur ajoutée brute.

Les résultats de l'enquête montrent à quel point la survie de la plupart des entreprises du secteur événementiel dépend de l'inscription dans la loi Covid 19 d'un dispositif de protection contre les annulations dues à la maladie de Corona, écrit Expo Event dans un communiqué. Car même avec la fin de la pandémie, la fin de l'état d'urgence n'est pas pour demain pour de nombreuses entreprises. Plus de 70 pour cent des participants à l'enquête ont par exemple demandé un crédit Covid 19, dont le remboursement prendra encore des années. De plus, les donneurs d'ordre potentiels ne peuvent et ne veulent pas non plus donner de garantie sur les activités futures, ce qui prolongera certainement l'incertitude de planification qui règne depuis un an jusqu'en 2022.

En raison de la situation épidémiologique actuelle et de l'actuel plan de vaccination suisse, il faut s'attendre à ce qu'un nombre horrifiant d'annulations se produisent également en 2021 et 2022, comme l'indique Expo Event dans son communiqué. Sans le parapluie de protection demandé, des milliers d'emplois seraient donc en jeu - ainsi que la compétitivité à court et moyen terme de la Suisse en tant que lieu de manifestation.

La situation actuelle dans le secteur de l'événementiel

Selon une enquête réalisée en janvier 2021, le secteur de l'événementiel compte encore 1'030 entreprises, 18'500 collaborateurs, 40'000 aides bénévoles (freelances) et génère encore un chiffre d'affaires de 2,37 milliards de francs en 2020 (5,56 milliards de francs l'année précédente). Après une réduction massive en 2020 et sans soutien financier, le secteur événementiel risque de faire faillite et de perdre de nombreux autres emplois, selon Expo Event.

Après le premier shutdown mondial de Corona l'année dernière, la manufacture de chocolat Läderach Chocolatier Suisse s'est réorganisée pour retrouver le chemin de la croissance qu'elle a connu jusqu'à présent. Outre l'extension du réseau international de filiales, le magasin phare "House of Läderach" à Bilten GL et la reprise des contrats de location de 34 sites Godiva aux Etats-Unis, Läderach a investi dans le renforcement de la marque ainsi que dans les canaux de distribution numériques.

"Nous voulons offrir à nos clients, tant sur place que par voie numérique, une expérience client particulière avec nos produits chocolatiers frais et de haute qualité, et saisir ainsi les opportunités de croissance de demain dans le segment haut de gamme. Avec Patrick Farinato, nous avons pu intégrer à notre équipe une personnalité qui apporte une expérience internationale dans différents secteurs et qui nous aidera non seulement à mettre en œuvre la stratégie de croissance que nous avons choisie, mais aussi à l'accélérer", déclare Johannes Läderach, CEO, Läderach Chocolatier Suisse.

Patrick Farinato dispose d'une longue expérience internationale dans les domaines de la gestion des marques, du marketing, de la communication et de la numérisation. Dernièrement, il était responsable du marketing et de l'analytique au niveau mondial et membre de l'actuel Global Executive Board de la société d'investissement Vontobel.

Avec le Michel Jeanneret, 47 ans et le Thomas Deléchat, 29 ans c'est la première fois qu'un rédacteur en chef et un product owner sont responsables ensemble d'une rédaction. "Nous voulons exploiter tout le potentiel d'un média purement numérique et être présents partout où se trouve notre public avec des formes de narration adaptées", déclare Deléchat dans un communiqué. "Pour y parvenir, les réflexions stratégiques et journalistiques vont de pair". La rédaction, qui compte 20 personnes, est divisée en trois laboratoires transversaux : "Investigative Lab", "Editing Lab" et "Creative Lab".

Dans l'"Investigative Lab", des journalistes en réseau travaillent sur des enquêtes exclusives sur la Suisse romande - de la politique au sport, de l'économie à la société et aux people. L'"Editing Lab" adapte des articles de Suisse alémanique et traite des dépêches d'agence. L'objectif est de garantir l'échange journalistique entre les régions linguistiques et d'assurer une couverture nationale complète sur Blick.ch/fr.

Le "Creative Lab réunit des expertes numériques ainsi que des spécialistes des médias sociaux et de la vidéo qui produisent des contenus interactifs pour Blick.ch/fr. Ils veillent à ce que les contenus journalistiques soient préparés et racontés de manière optimale pour chaque canal. "Nous voulons raconter les histoires en ligne de manière nouvelle, surprendre notre communauté d'utilisateurs et les impliquer dans les sujets", explique Deléchat, responsable de la mise en place et de la direction du "Creative Lab". de l'entreprise. L'unité se focalise sur les domaines de l'audio, de la vidéo et des médias sociaux afin de s'adresser avant tout à un public plus jeune.

En 2021, les agences de communication et de publicité, les donneurs d'ordre* et les créateurs de contenu auront plus que jamais la responsabilité de refléter la diversité de la Suisse dans leur travail. Le projet lancé par Jung von Matt #gisler protocole doit donner une voix à cette responsabilité. Dans le débat sur la diversité, il ne s'agit en effet pas seulement d'égalité des droits, mais aussi de l'équivalence des différents modèles de vie et de leurs représentations dans les médias, comme l'agence l'écrit dans un communiqué. Le protocole #gisler doit donc donner à tous ceux qui s'en réclament un cadre pour leur propre travail et leur rappeler de ne pas s'enfermer dans les clichés des années 50.

Le protocole est dédié à Doris Gisler Truog, une publicitaire qui s'est engagée dès 1969 dans sa campagne pour le droit de vote des femmes.

Un protocole avec test de plantes en pot

Le protocole se compose de cinq points concrets auxquels les entreprises, mais aussi les individus, peuvent adhérer. Il s'agit notamment d'un langage inclusif, de la remise en question consciente des idées, des scripts et des concepts ou de la sensibilisation de ses propres clients*. Le "test des plantes en pot" fait également partie du protocole #gisler. Ce test doit permettre de vérifier de manière simple la diversité des rôles au sein d'un script ou d'une idée. Si le rôle d'une femme peut être remplacé par une plante en pot ou un chien, il faut revoir sa copie.

"Avec ce protocole, nous nous concentrons sur ce avec quoi nous réalisons le plus d'impact : Notre travail. Nous contribuons de manière déterminante à la perception publique des rôles et des modèles de vie - il est donc grand temps de dire adieu aux mères de coulisses et aux pères de clichés dépassés. C'est pourquoi nous nous engageons pour un #cliché dans la communication et le marketing. Et nous serions heureux que d'autres agences et entreprises adhèrent au protocole #gisler", déclare Roman Hirsbrunner, CEO de Jung von Matt Limmat.

Télécharger le document : Jung von Matt Protocole Gisler 2021

Lors des réunions, les femmes ont moins la parole, leurs propositions ne sont pas prises au sérieux ou sont ridiculisées, peut-on lire dans la lettre publiée sur Twitter ce week-end. Il règne une culture d'entreprise marquée par les hommes.

Les hommes sont majoritaires dans les rédactions et occupent presque tous les postes clés. Les hommes sont promus et les femmes sont ignorées. Les problèmes sont structurels.

Les signataires de la lettre demandent des mesures immédiates pour que leur situation s'améliore. "Nous attendons que les insultes et les injures cessent ; nous attendons d'être traitées avec décence et respect", écrivent-elles.

Apparemment, la rédaction en chef estime elle aussi qu'il faut agir. Le rédacteur en chef de Tamedia, Arthur Rutishauser, a déclaré dimanche à Persoenlich.com : "Nous sommes conscients que les mesures prises jusqu'à présent pour augmenter la proportion de femmes dans les rédactions et en particulier dans les postes de direction ne suffisent pas et qu'il est temps d'adopter une stratégie contraignante". (SDA)

En novembre 2020, PAM envisageait déjà de lancer sa propre campagne de vaccination. Comme la livraison de vaccins en quantité suffisante était encore très incertaine à l'époque, les propriétaires de l'agence, Miro Pfister et Parvez Sheik Fareed, ont préféré attendre. Entre-temps, la situation s'est un peu améliorée, mais les préjugés et les informations erronées continuent de prévaloir à l'égard du vaccin Corona, bien que celui-ci soit considéré comme le moyen le plus prometteur et le plus rapide de revenir à la normalité. Les sceptiques et les opposants à la vaccination sont donc dans la ligne de mire des campagne de vaccination lancée dimanche par PAM.

Hommage à la campagne de retournement de Swiss Life

L'idée de SaveSwissLives est née du nom de Swiss Life. La campagne de Swiss Life sur le retournement de situation a fourni le modèle, car une maladie de Corona peut aussi être un tournant dans la vie. En cas d'évolution grave, il peut même s'agir d'un virage important.

La campagne est donc un hommage malicieux à la campagne de retournement de veste développée à l'époque par Spillmann/Felser/Leo Burnett et récompensée à de nombreuses reprises, qui fait encore aujourd'hui partie des campagnes suisses les plus populaires.

"Nous ne cachons pas le fait que SaveSwissLives ne serait pas possible sans l'original. C'est pourquoi nous sommes volontairement restés proches de la campagne originale, afin qu'elle soit reconnue comme telle", explique Miro Pfister, copropriétaire et directeur créatif de PAM Advertising.

En conséquence, différentes phrases de retournement en corona et un subline adapté dramatisent le thème de la vaccination. La twist essentielle est résolue à la fin par le logo de la campagne : SaveSwissLives. Sur le site web save-swiss-lives.ch tous les sujets peuvent être téléchargés.

"Nous espérons que les gens posteront et enverront les sujets dans les médias sociaux. Nous avons encore d'autres sujets liés à l'actualité dans notre carquois, que nous publierons dès que le contexte médiatique sera donné", explique Pfister.

Le crowdfunding doit permettre le circuit

Afin de diffuser la campagne dans toute la Suisse, PAM a créé un Crowdfunding sur WeMakeIt a été lancé. L'objectif est de récolter 75 000 francs pour réaliser un large circuit.

Les personnes qui soutiennent le projet reçoivent différentes récompenses : Mention dans les crédits de la campagne, un sujet de campagne dont le titre contient le prénom du donateur ainsi qu'un pull-over design en édition limitée avec l'inscription "Je suis vacciné".

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DEMANDE

"Une nouvelle campagne de gant de velours ne servirait à rien".

Avec SaveSwissLives, PAM Advertising lance une campagne de vaccination Corona financée par crowdfunding, qui ne mâche pas ses mots. Johannes Hapig a demandé aux fondateurs Miro Pfister et Parvez Sheik Fareed pourquoi leur campagne était nécessaire.

Werbewoche.ch : Monsieur Sheik Fareed, vous souhaitez financer via le crowdfunding la mise en jeu d'une campagne de vaccination. Selon vous, la campagne actuelle de l'OFSP ne donne-t-elle pas suffisamment envie de se faire piquer le bras ?

Parvez Sheik Fareed : Pas vraiment. Certes, la campagne de l'OFSP bénéficie d'une pression publicitaire massive, ce qui aide à la visibilité, mais le contenu manque de force de persuasion entraînante. Cela sent la culture de comité chez le donneur d'ordre pour promouvoir la paix interne, afin que chacun se sente pris en charge et protégé. Ce n'est probablement pas un travail facile pour Rod.

 

Monsieur Pfister, pouvez-vous nous en dire un peu plus sur la manière dont vous avez eu l'idée de lancer une telle campagne ?

Miro Pfister : En novembre, nous avions déjà envisagé de lancer notre propre campagne de vaccination contre la maladie de Corona. La question suivante était de savoir ce que nous allions communiquer. Nous avons estimé que le plus efficace était d'appeler les choses par leur nom et d'aborder directement les sujets controversés concernant les sceptiques en matière de vaccination. Une nouvelle campagne dans un gant de velours ne servirait à rien.

 

Pourquoi cette campagne est-elle importante pour vous personnellement ?

Pfister : Outre le simple fait que la vaccination peut sauver des vies, une telle campagne aide également l'économie, ce qui profite à la société dans son ensemble. Chez nous aussi, deux ou trois projets ont été stoppés, ce qui a entraîné une baisse temporaire des demandes. Et bien sûr, je souhaite tout simplement que la vie reprenne son cours.

 

Vous vous êtes inspiré de la campagne de retournement de Swiss Life. Pourquoi ces sujets correspondent-ils si bien à votre nouvelle campagne ? 

Pfister : En cherchant des idées, le logo de Swiss Life nous est venu à l'esprit par hasard. Mais ne me demandez pas pourquoi. Et puis, en ajoutant "Save", nous avons obtenu le message "Save Swiss Lives". Et c'est bien de cela qu'il s'agit avec le vaccin Corona. Bien entendu, nous avons immédiatement pensé aux fameuses phrases à rebondissements qui nous ont fourni le sujet. Une maladie de Corona peut aussi être un tournant dans la vie, et même un tournant grave si elle est grave. Nous ne cachons pas que SaveSwissLives ne serait pas possible sans l'original. C'est pourquoi nous sommes volontairement restés proches de l'original, afin qu'il soit reconnu comme tel - un hommage malicieux à Spillmann/Felser/Leo Burnett.

Sheik Fareed : Nos caisses de pension sont d'ailleurs chez Swiss Life. Si SwissLife souhaite soutenir la campagne SaveSwissLives, nous serions heureux de recevoir un coup de pouce financier.

 

Avec cette campagne, vous abordez une thématique qui est reçue de manière controversée par une partie de la société. Vous inquiétez-vous d'un éventuel retour de bâton de la part des "sceptiques de la vaccination" ?

Sheik Fareed : Non, pas du tout. C'est tout simplement une réalité que ces milieux présentent parfois comme des faits des choses assez abracadabrantes. On peut en faire un sujet de discussion.

 

Pensez-vous que davantage d'agences devraient oser sortir de l'ombre lorsqu'il s'agit de thèmes importants - et lancer parfois des campagnes qui tiennent plus du cœur que de l'intérêt du client ?

Sheik Fareed : C'est à chaque agence de décider pour elle-même. Mais les agences seraient certainement bien avisées de sortir généralement de leur réserve, surtout lorsqu'il s'agit de commandes de clients.

Pfister : Il ne s'agit pas non plus d'opposer les intérêts des clients aux affaires de cœur, on peut faire les deux sans problème. Personnellement, je trouve les publicitaires un peu étranges, qui préfèrent promouvoir uniquement des causes sociétales et faire la moue lorsqu'il s'agit de communication commerciale.

Le 100 % Women Peak Challenge a pour objectif l'ascension des 48 plus hauts sommets des Alpes suisses par des cordées exclusivement féminines. Le challenge se déroule à partir de lundi et jusqu'au 8 septembre 2021. La page d'accueil interactive Peakchallenge.myswitzerland.com accompagne l'action et doit être couronnée par les selfies des participants au sommet.

ST organise le Challenge en collaboration avec ses partenaires, le Club alpin suisse CAS, l'Association suisse des guides de montagne et la marque suisse d'articles de plein air Mammut. Des participants célèbres sont par exemple la chanteuse populaire Beatrice Egli ou la première alpiniste saoudienne à avoir gravi le mont Everest, Raha Moharrak.

Offres de femmes pour les femmes

En collaboration avec le secteur du tourisme, ST présente sur MySwitzerland.com/women environ 230 offres et événements qui ont pour thème les femmes et une vision féminine de la Suisse. Toutes les expériences - qui durent de quelques heures à plusieurs jours - sont dirigées par des femmes, afin de leur donner une plate-forme et de créer des modèles. Environ la moitié des expériences ont été nouvellement développées pour cette campagne. Un jury d'experts a sélectionné les offres selon des critères bien définis.

L'accent est mis sur les offres dans le domaine du plein air, qui sont toutes "women-only" et se déroulent dans des groupes exclusivement féminins. Les hommes sont également invités à découvrir la Suisse en se concentrant sur 100 % Women. Par exemple, lors d'une des 40 visites guidées de la ville ou de la culture, où tout tourne autour des femmes et de leurs créations.

Les voyages pour femmes sont en plein essor

Pourquoi se concentrer sur les femmes ? Selon Forbes, environ 80 pour cent des décisions de voyage seront prises par des femmes - peu importe avec qui elles voyagent. 75 % des touristes qui réservent des voyages d'aventure, culturels ou de nature sont des femmes âgées de 20 à 70 ans. National Geographic a identifié les voyages "women-only" comme la principale tendance de voyage pour 2020, la demande ayant évolué du voyage classique de bien-être vers un large champ d'intérêt. ST voit en particulier un grand potentiel dans le domaine de l'outdoor pour attirer les femmes en tant que nouvelles clientes et pour convaincre les sportives de plein air déjà passionnées, comme les randonneuses, de pratiquer d'autres activités de plein air comme la randonnée en haute montagne ou le vélo.

Les offres Women-Only, menées par des guides de montagne ou des guides féminines, motiveraient de nombreuses femmes à sortir de leur zone de confort avec des personnes partageant les mêmes idées.

En février 2020 déjà, ST a invité le secteur du tourisme à un atelier pour discuter, sous la direction d'expertes, des besoins féminins dans les sports de plein air. Les résultats ont été rassemblés dans un guide destiné à la branche.

Le conseil d'administration attribue ces résultats principalement aux mesures d'économie, à l'indemnisation du chômage partiel et à l'aide d'urgence aux médias accordée par la Confédération.

La conclusion du portail d'information est réjouissante Watson ont été positifs. Il a pu augmenter massivement ses recettes publicitaires et est pour la première fois dans les chiffres noirs, comme l'indique un rapport de l'association. Suisse le week-end poursuit le communiqué. Depuis le 1er mars, Watson est également présent en Suisse romande.

Compte tenu de la pandémie et de la situation exigeante, le conseil d'administration a décidé de ne pas verser de dividende pour l'exercice 2020.

La famille de l'éditeur veut racheter des actions

Parallèlement, la famille d'éditeurs Wanner a annoncé dans un communiqué qu'elle souhaitait reprendre AZ Medien à 100 pour cent. Elle soumettra une offre de reprise aux actionnaires minoritaires. Actuellement, la famille Wanner détient plus de 90 pour cent d'AZ Medien. (SDA)

En décembre 2020, Zutt & Partner a lancé un sondage sur Linkedin. La question était de savoir lequel des personnages de Noël animés - de Migros ou de Coop - correspondait le mieux aux émotions de Noël.

Dans l'enquête non représentative sur le liking, Finn, le lutin de Migros, est arrivé nettement en tête avec 67 voix contre 6. Zutt & Partner a voulu enquêter scientifiquement sur ce résultat et veut montrer, à l'aide de l'étude EmoCompass, pourquoi Migros a peut-être gagné si nettement sur Linkedin et où des améliorations sont encore nécessaires pour les deux fournisseurs.

Confirmer le volume d'émotions Enquête Linkedin

Les sondages Linkedin ne permettent pas d'étudier les émotions de manière scientifique. Cependant, ils peuvent donner de premières indications. Des résultats similaires se dessinent effectivement dans l'étude : Si les émotions sont recueillies de manière non verbale et scientifiquement fondée, le lutin de Migros déclenche un "volume d'émotions" significativement plus élevé que le monstre des neiges Nevi de Coop.

Le volume émotionnel montre la quantité d'émotions qu'un objet de recherche déclenche de manière générale. Des volumes d'émotions élevés sont par exemple souvent mesurables pour des marques automobiles fortes et connues ou pour des produits chocolatés, parce qu'ils font appel à plusieurs sens à la fois, racontent des histoires et se sont imprimés dans le cerveau du client pendant des années.

Ce dernier est connu en neuropsychologie sous le nom d'"effet mere-exposure". L'exposition à la mémoire désigne le fait que la simple perception répétée d'une chose jugée initialement neutre entraîne son évaluation plus positive. Il est donc tout à fait possible que le finlandais suscite "uniquement" plus d'émotion parce qu'il existe depuis plus longtemps et qu'il est plus familier au cerveau du client.

Coop n'est pas la seule à avoir une marge de progression

Les marques, produits, expériences et mascottes forts ne déclenchent pas seulement de nombreuses émotions, mais aussi les bonnes émotions. Ils touchent en effet le sentiment ventral souhaité par les clients et les consommateurs - ce que l'on appelle l'étalon-or, qui se trouve au plus profond du subconscient.

C'est pourquoi le désir émotionnel - obtenir la sensation de Noël parfaite - a également été déterminé afin de calculer les proximités ou les distances émotionnelles avec Finn et Nevi. L'EmoMap établie dans le cadre de l'étude montre que le lutin de Migros suscite certes plus d'émotions que le monstre des neiges, mais que ce dernier est plus proche de la sensation de Noël parfaite. Il faut dire que les deux personnages sont encore loin de l'émotion parfaite de Noël.

Cet aperçu différencié renforce donc l'hypothèse de la mere-exposure de la première partie de l'étude - il se pourrait bien qu'après plusieurs répétitions, le monstre des neiges déclenche autant d'émotions que les lutins. Mais comment Finn et Nevi pourraient-ils se rapprocher de l'étalon-or ?

Le personnage idéal serait un mélange des deux

Le lutin de Migros couvre mieux la dimension "puissance". Le monstre des neiges de Coop couvre quant à lui mieux la dimension un peu plus importante de la sécurité. Le personnage parfait serait donc un mélange émotionnel des deux.

Un examen plus approfondi des différents profils d'émotions devrait permettre d'en savoir plus : Ni Coop ni Migros n'atteignent toutes les facettes du feeling de Noël parfait. Celui-ci se compose en premier lieu des deux dimensions émotionnelles "sécurité" et "puissance", la sécurité jouant un rôle légèrement plus important que la puissance.

La dimension "sécurité" comprend des sensations telles que les retrouvailles en famille, l'intimité ou encore l'aspect rassurant d'un paysage enneigé. La puissance, quant à elle, est synonyme de scintillement, de shopping et de fête.

Le monstre des neiges de Coop répond nettement mieux au sentiment de sécurité et prend ainsi l'avantage sur le plan émotionnel. En revanche, la dimension un peu moins décisive de la puissance est massivement mieux couverte par le lutin de Migros.

Selon Zutt & Partner, le personnage de Noël idéal serait donc un mélange émotionnel des deux figures artistiques. Coop et Migros pourraient donc apprendre l'une de l'autre et adapter les aspects émotionnels de l'autre personnage.

Selon Zutt & Partner, une autre possibilité serait de concevoir un tout nouveau personnage à partir de l'émotion de Noël - cette démarche n'est pas réservée à Coop ou à Migros. Cette option est également ouverte à tout autre détaillant comme Lidl ou Aldi.

 

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Les résultats de l'étude sont basés sur une enquête qualitative EmoCompass-Enquête réalisée en janvier 2021 par le cabinet de conseil zurichois Zutt & Partner, spécialisé dans le neuromarketing.

Les mouvements d'humeur de 50 personnes vivant en Suisse alémanique ont été analysés. L'enquête s'est déroulée dans le cadre d'entretiens individuels en ligne, entièrement non verbaux et basés sur des modèles neuropsychologiques codés. Le travail avec des couleurs et des formes abstraites permet d'accéder aux émotions à un niveau d'association individuel très bas et presque à l'exclusion de la cognition (pensée rationnelle) et des purs "likes" et "dislikes". La méthodologie utilise les connaissances de la neurologie comme la synesthésie, le fonctionnement du cerveau en patchwork et la logique floue.

Les résultats détaillés, les interprétations, les informations complémentaires sur l'étude et les premières ébauches de solutions seront présentés aux personnes intéressées dans le cadre d'une conférence. Ateliers.

33 professionnels des médias issus des trois grandes régions linguistiques de Suisse ont donné, dans le cadre d'entretiens qualitatifs de groupe, un aperçu à plusieurs niveaux de la manière dont ils ont perçu et géré la crise des effets Corona jusqu'à présent. La CEME a documenté ces entretiens. Dans son rapport, elle donne la parole aux journalistes et complète leurs déclarations par ses propres conclusions.

Pas de critique, mais un sentiment de communauté

Selon leur propre estimation, les médias agissent dans la période de crise aiguë dans leur rôle de médiateur dans le sens du Conseil fédéral et renoncent pour la plupart à des positions critiques. Le renforcement de la communauté, la gestion commune de la crise sont au centre de leurs préoccupations. Beaucoup soulignent leur fonction importante et considèrent leur prestation dans le contexte d'un "service public". Cela implique aussi qu'ils écoutent leur public et réagissent aux besoins perçus de la population.

Mais à moyen terme, les médias assumeront à nouveau davantage le rôle de "gatekeeper", définiront leurs propres priorités et remettront parfois en question les autorités. De nombreuses organisations médiatiques remarquent qu'il manque en interne l'expertise d'un journaliste scientifique.

Défis organisationnels

La crise oblige les professionnels des médias à travailler à domicile. Pour de nombreuses entreprises de médias traditionnelles, il s'agit d'un terrain inconnu, lié à un changement fondamental de mentalité dans le domaine de la direction et de l'organisation du travail - et à une poussée d'innovation technique.

Les journalistes sont dans l'ensemble satisfaits de leur prestation pendant la crise, mais ils se montrent également autocritiques. Ils se demandent notamment comment ils ont rempli leur fonction de quatrième pouvoir.

Trois points de discussion

Dans ses conclusions, la CEME met en évidence trois points de discussion.

1. Prestation (publique) de service versus mission de service publicDans le contexte de Corona, tous les médias ont fourni une prestation extraordinaire qu'ils se sont imposés et ont ainsi accompagné la population dans une situation exceptionnelle. Ils se sont ainsi engagés envers la société et ont servi la mission publique, indépendamment du fait qu'ils soient ou non tenus par une concession selon la LRTV à un mandat de prestations défini.
2. Manque de journalisme scientifiqueLa crise de la presse écrite est un exemple de ce que l'on peut appeler la "crise de la presse" : la réduction des rédactions spécialisées est un phénomène qui dure depuis longtemps et qui fait que de nombreuses entreprises de médias n'ont pas les compétences nécessaires. La crise de Corona l'a clairement montré. De nombreuses organisations médiatiques, surtout les plus petites, sont ne dépendent pas seulement de spécialistes externes, il leur manque aussi les compétences en interne pour contextualiser ces informations et les traiter de manière journalistique.
3. Journalisme à domicile - est-ce possible ?? Dans quelle mesure le télétravail influence-t-il la qualité journalistique ? D'un point de vue purement technique, rien ne s'oppose au travail à domicile. Mais le journalisme vit aussi, entre autres, de l'échange au sein des rédactions. En outre, le télétravail systématique favorise peut-être la tendance à pratiquer le journalisme depuis son pupitre et à appréhender le monde via Google. L'expérience sur place fait défaut. Est-ce souhaitable ? Cette discussion doit être menée.

Lors d'une manifestation virtuelle, la directrice Nathalie Wappler (photo) et la direction de la SRF ont informé jeudi les médias sur les projets actuels de la SRF. Dans "Neumatt", il est question pendant huit épisodes de la lutte pour l'existence d'une famille qui doit moderniser sa ferme pour ne pas sombrer. Dans ce drame, le fils, qui vit désormais en ville en tant que conseiller, revient à la ferme et doit s'occuper de sujets tels que la gestion actuelle du lait.

Les policiers valaisans sont à l'honneur dans "Tschugger". Il s'agit d'une comédie en cinq parties sur un cow-boy en herbe, un policier de village et une policière fédérale qui doivent enquêter ensemble. Avec cette production, SRF veut explicitement attirer les téléspectateurs de moins de 45 ans.

Les découvreurs de talents parcourent la Suisse

La SRF vise également les jeunes téléspectateurs avec sa nouvelle émission "Stadt Land Talent", dans laquelle des découvreurs de talents parcourent le pays et rendent visite à de futurs espoirs de la scène chez eux. Ils montrent ensuite leur talent sur la scène de la SRF.

La SRF a également annoncé jeudi ce qu'elle comptait faire pour remplacer l'émission économique "Eco" : un talk économique hebdomadaire, pour lequel il n'existe toutefois pas encore de nom. La première émission sera diffusée le 16 août et sera animée par Reto Lipp, le présentateur d'"Eco".

Vidéos explicatives pour les thèmes économiques

Selon les indications de la SRF, cette émission ne donnera pas seulement la parole aux représentants habituels de l'économie, mais aussi à des voix issues du grand public. Les sujets seront également choisis un peu plus "proches des téléspectateurs" et traiteront davantage du monde professionnel et de l'immobilier.

Des formats destinés à un public plus jeune sont également prévus dans les reportages économiques afin de rajeunir le public de la SRF. Ainsi, sur Instagram, de courtes vidéos explicatives permettront d'initier les jeunes téléspectateurs à des sujets économiques. (SDA)

Depuis 2004, Cimmino travaille à la radio SRF. D'abord comme productrice TAV à SRF 1, puis à la rédaction des informations à "Info3", "Heute Morgen", et à la rédaction nationale de la radio SRF à Berne. Ces cinq dernières années, elle a animé l'émission "Echo der Zeit". Du magazine de branche Journaliste suisse:in elle a été élue "Journaliste de l'année" en 2019 (Werbewoche.ch a rapporté).

Se mettre à son compte

Nicoletta Cimmino quitte la SRF fin mai. Elle fonde sa propre entreprise et travaillera à l'avenir comme auteur, produira des podcasts et animera des événements et des tables rondes. "Quitter SRF n'a pas été facile pour moi. Mes chers collègues de la rédaction d''Echo' vont particulièrement me manquer. Mais à 47 ans et avec une grande expérience journalistique, le moment est venu pour moi de m'engager dans de nouvelles voies", explique Nicoletta Cimmino pour justifier sa décision.