Per fornire a se stessa e alle autorità una panoramica rappresentativa della situazione, l'Associazione svizzera LiveCom Expo Event, in collaborazione con le associazioni partner Svtb e Tectum, ha invitato i suoi membri a partecipare a un sondaggio approfondito. I titolari e i dirigenti di 153 aziende hanno fornito informazioni vincolanti - sui dati relativi al fatturato, sulla situazione dei dipendenti, sulle prospettive dei progetti, sulla fruizione di misure di aiuto e su numerosi altri argomenti rilevanti.

Nell'anno di crisi 2020, un totale di oltre 17.000 progetti sono stati cancellati dall'industria degli eventi. Ciò ha comportato un calo del 57% del fatturato, che corrisponde a 3,19 miliardi di franchi svizzeri. Nel 2020 sono andati persi circa 4.460 posti di lavoro. Sparse in tutto il settore, diverse aziende hanno cessato l'attività o si sono completamente riorientate. La perdita di fiere, eventi e congressi lascia un buco di 10 miliardi di franchi nel valore aggiunto lordo.

I risultati del sondaggio mostrerebbero quanto la sopravvivenza della maggior parte delle aziende del settore degli eventi dipenda dall'ancoraggio di uno scudo protettivo per le cancellazioni legate alla Corona nella legge Covid 19, scrive Expo Event in un comunicato. Perché anche con la fine della pandemia, la fine dell'emergenza per molte aziende è tutt'altro che in vista. Ad esempio, oltre il 70% dei partecipanti al sondaggio ha richiesto un prestito Covid 19, che richiederà anni per essere ripagato. Inoltre, i potenziali clienti non possono e non vogliono fornire alcuna certezza sulle attività future, il che sicuramente prolungherà l'incertezza di pianificazione che prevale da un anno a questa parte fino a ben oltre il 2022.

A causa dell'attuale situazione epidemiologica e dell'attuale piano di vaccinazione svizzero, si può presumere che ci sarà un numero spaventoso di cancellazioni anche nel 2021 e nel 2022, scrive Expo Event nel comunicato stampa. Senza il necessario scudo protettivo, sarebbero a rischio migliaia di posti di lavoro e la competitività a breve e medio termine della Svizzera come sede di eventi.

La situazione attuale dell'industria degli eventi

Secondo un sondaggio del gennaio 2021, l'industria degli eventi comprende ancora 1.030 aziende, 18.500 dipendenti, 40.000 volontari (freelance) e genera ancora un fatturato di 2,37 miliardi di franchi svizzeri nel 2020 (anno precedente 5,56 miliardi di franchi svizzeri). Secondo Expo Event, dopo un massiccio ridimensionamento nel 2020 e senza sostegno finanziario, il settore degli eventi rischia un'ondata di fallimenti con la perdita di molti altri posti di lavoro.

Dopo la prima chiusura globale di Corona lo scorso anno, il produttore di cioccolato Läderach Chocolatier Suisse si è riposizionato per tornare al suo precedente percorso di crescita. Oltre ad aver ampliato la rete di filiali internazionali, il flagship store "House of Läderach" a Bilten GL e ad aver rilevato l'affitto di 34 sedi Godiva negli Stati Uniti, Läderach ha investito nel rafforzamento del marchio e dei canali di distribuzione digitali.

"Vogliamo offrire ai nostri clienti un'esperienza speciale con i nostri prodotti di cioccolato freschi e di alta qualità, sia in loco che in formato digitale, e sfruttare così le opportunità di crescita del futuro nel segmento premium. Con Patrick Farinato siamo riusciti ad attirare nel nostro team una personalità che porta con sé un'esperienza internazionale in diversi settori e che ci aiuterà non solo ad attuare la strategia di crescita che abbiamo intrapreso, ma anche ad accelerarla", afferma Johannes Läderach, CEO di Läderach Chocolatier Suisse.

Patrick Farinato vanta una pluriennale esperienza internazionale nei settori della gestione del marchio, del marketing, della comunicazione e della digitalizzazione. Di recente è stato responsabile del marketing globale e dell'analisi presso la casa d'investimento Vontobel, attiva a livello mondiale, ed è stato membro dell'attuale Global Executive Board.

Con il Michel Jeanneret, 47 anni e il Il 29enne Thomas Deléchat Per la prima volta, un caporedattore e un product owner sono responsabili congiuntamente di un team editoriale. "Vogliamo sfruttare appieno il potenziale di un mezzo puramente digitale ed essere presenti con le forme narrative appropriate ovunque il nostro pubblico si trovi", ha dichiarato Deléchat in un comunicato. Per raggiungere questo obiettivo, la strategia di prodotto e le considerazioni giornalistiche vanno di pari passo". Il team editoriale, composto da 20 persone, è suddiviso in tre laboratori: "Investigative Lab", "Editing Lab" e "Creative Lab".

Nel "Laboratorio investigativo", i giornalisti in rete lavorano su ricerche esclusive della Suisse Romande, dalla politica allo sport, dall'economia alla società e alle persone. Il "Laboratorio di redazione" adatta gli articoli della Svizzera tedesca e redige i rapporti delle agenzie. L'obiettivo è garantire lo scambio giornalistico tra le regioni linguistiche e assicurare un'informazione completa e nazionale su Blick.ch/fr.

Il "Laboratorio creativo riunisce esperti digitali e specialisti di social media e video che producono contenuti interattivi per Blick.ch/fr. Essi assicurano che i contenuti giornalistici siano preparati e raccontati in modo ottimale per ogni canale. "Vogliamo raccontare le storie online in modo nuovo, sorprendere la nostra base di utenti e coinvolgerli negli argomenti", spiega Deléchat, responsabile dell'allestimento e della gestione del "Creative Lab". attinge. L'unità si concentra su audio, video e social media per rivolgersi in particolare a un pubblico giovane.

Nel 2021, le agenzie di comunicazione e pubblicità, i clienti e i creatori di contenuti hanno più che mai la responsabilità di riflettere la diversità della Svizzera nel loro lavoro. Il progetto lanciato da Jung von Matt Protocollo #gisler è dare voce a questa responsabilità. La discussione sulla diversità non riguarda solo l'uguaglianza, ma anche l'uguale valore dei diversi modelli di vita e la loro rappresentazione nei media, come scrive l'agenzia in un comunicato stampa. Il protocollo #gisler intende quindi fornire a tutti coloro che lo professano un quadro di riferimento per il proprio lavoro e ricordare loro di non rimanere bloccati nei cliché degli anni Cinquanta.

Il verbale è dedicato a Doris Gisler Truog, una pubblicitaria che si è battuta per il suffragio femminile a partire dal 1969.

Un protocollo con test su piante in vaso

Il protocollo consiste in cinque punti concreti che le aziende e i singoli possono impegnare. Questi includono un linguaggio inclusivo, la messa in discussione consapevole di idee, copioni e concetti o la sensibilizzazione dei propri clienti. Fa parte del protocollo #gisler anche il "test della pianta in vaso". Il test è un modo semplice per verificare la diversità dei ruoli all'interno di un copione o di un'idea. Se il ruolo di una donna può essere sostituito da una pianta in vaso o da un cane, probabilmente è il caso di tornare sui libri.

"Con il protocollo, ci concentriamo su ciò che ha un impatto maggiore: Il nostro lavoro. Svolgiamo un ruolo decisivo nel plasmare la percezione pubblica dei ruoli e dei modelli di vita, quindi è giunto il momento di dire addio alle madri da palcoscenico e ai padri da cliché sovraccarichi. Ecco perché ci battiamo per un cambiamento dei cliché # nella comunicazione e nel marketing. E saremmo felici se anche altre agenzie e aziende si impegnassero a rispettare il protocollo #gisler", afferma Roman Hirsbrunner, CEO di Jung von Matt Limmat.

Download: Jung von Matt Gisler Protocollo 2021

Secondo la lettera pubblicata su Twitter nel fine settimana, le donne hanno meno voce in capitolo nelle riunioni, i loro suggerimenti non vengono presi sul serio o vengono ridicolizzati. Prevale una cultura aziendale dominata dagli uomini.

Gli uomini sono più numerosi delle donne nei comitati editoriali e occupano quasi tutte le posizioni chiave. Gli uomini vengono promossi e le donne scavalcate. I problemi sono strutturali.

I firmatari della lettera chiedono un'azione immediata per migliorare la loro situazione. "Ci aspettiamo che gli insulti e gli abusi cessino; ci aspettiamo di essere trattati con decenza e rispetto", hanno scritto.

A quanto pare, anche i capiredattori vedono la necessità di agire. Il caporedattore di Tamedia Arthur Rutishauser ha dichiarato domenica a Persoenlich.com: "Siamo consapevoli che le misure adottate finora per aumentare la percentuale di donne nelle redazioni e soprattutto nelle posizioni dirigenziali non sono sufficienti e che è giunto il momento di una strategia vincolante". (SDA)

Già nel novembre 2020, PAM stava accarezzando l'idea di lanciare una propria campagna di vaccinazione. Tuttavia, poiché all'epoca non era ancora chiaro se le scorte di vaccino fossero sufficienti, i titolari dell'agenzia Miro Pfister e Parvez Sheik Fareed hanno aspettato. Nel frattempo, la situazione sembra essere migliorata, ma i pregiudizi e la disinformazione prevalgono ancora contro la vaccinazione Corona, sebbene questa sia considerata la via più promettente e veloce per tornare alla normalità. Gli scettici e gli oppositori della vaccinazione sono quindi al centro dell'attenzione di campagna di vaccinazione lanciata domenica dalla PAM.

Omaggio alla campagna di turnaround di Swiss Life

L'idea di SaveSwissLives è nata dal nome Swiss Life. La campagna per la svolta di Swiss Life ha fornito l'ispirazione, poiché anche una malattia della corona può rappresentare una svolta nella vita. Se è grave, può anche essere una svolta negativa.

La campagna è quindi un omaggio malizioso alla pluripremiata campagna di turnaround sviluppata all'epoca da Spillmann/Felser/Leo Burnett, che è ancora oggi una delle campagne svizzere più popolari.

"Non nascondiamo che SaveSwissLives non sarebbe possibile senza l'originale. Per questo motivo siamo rimasti volutamente vicini alla campagna originale, in modo che fosse riconoscibile come tale", spiega Miro Pfister, co-proprietario e direttore creativo di PAM Advertising.

Di conseguenza, diverse frasi di Corona e una sotto-riga adattata drammatizzano la questione della vaccinazione. Il colpo di scena essenziale si risolve alla fine con il logo della campagna: SaveSwissLives. Sul sito web save-swiss-lives.ch tutti gli argomenti possono essere scaricati.

"Speriamo che la gente pubblichi e invii i soggetti sui social media. Abbiamo altri soggetti di attualità nella nostra faretra che pubblicheremo non appena ci sarà il contesto mediatico", dice Pfister.

Crowdfunding per consentire il passaggio da un paese all'altro

Per diffondere la campagna a livello nazionale, PAM ha creato una Crowdfunding su WeMakeIt iniziato. L'obiettivo è di 75.000 franchi svizzeri per realizzare un ampio circuito.

I sostenitori riceveranno diverse ricompense: La menzione nei titoli di coda della campagna, un soggetto della campagna con il nome del donatore nel titolo e un maglione disegnato in edizione limitata con la scritta "Sono vaccinato".

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RICHIESTO

"Un'altra campagna in guanti di velluto non porterebbe a nulla".

PAM Advertising lancia SaveSwissLives, una campagna di vaccinazione Corona finanziata in crowdfunding che non usa mezzi termini. Johannes Hapig ha chiesto ai fondatori Miro Pfister e Parvez Sheik Fareed perché la loro campagna è necessaria.

Werbewoche.ch: Signor Sheik Fareed, lei vorrebbe finanziare il lancio di una campagna di vaccinazione tramite crowdfunding. Secondo lei, l'attuale campagna dell'UFSP non fa venire voglia di pungersi il braccio?

Parvez Sheik Fareed: Non proprio. Sebbene la campagna dell'UFSP abbia una massiccia pressione pubblicitaria, che ne favorisce la visibilità, il suo contenuto manca di persuasività. Sa molto di cultura di comitato presso il cliente per promuovere la pace interna, in modo che tutti si sentano presi in giro e garantiti. Probabilmente non è un lavoro facile per Rod.

 

Signor Pfister, può dirci qualcosa di più su come le è venuta l'idea di lanciare una campagna del genere?

Miro Pfister: Stavamo già accarezzando l'idea di lanciare la nostra campagna di vaccinazione contro la Corona a novembre. La domanda successiva era cosa comunicare. Ci siamo resi conto che chiamare le cose con il loro nome e affrontare direttamente le questioni controverse che riguardano gli scettici della vaccinazione sarebbe stato il più efficace. Un'altra campagna in guanti di velluto non avrebbe portato a nulla.

 

Perché la campagna è importante per lei personalmente?

Pfister: Oltre al semplice fatto che la vaccinazione può salvare vite umane, una campagna di questo tipo aiuta anche l'economia, a vantaggio dell'intera società. Anche in questo caso, due o tre progetti sono stati interrotti, insieme a un calo temporaneo della domanda. E naturalmente desidero semplicemente che la vita ricominci come si deve.

 

Avete preso spunto dalla campagna di Swiss Life sui set reversibili. Perché i soggetti si adattano così bene alla vostra nuova campagna? 

Pfister: Mentre cercavamo idee, ci è venuto in mente il logo di Swiss Life. Ma non chiedetemi perché. E poi, con l'aggiunta di "Save", ci è venuta in mente la frase "Save Swiss Lives". Ed è proprio questo il senso della vaccinazione Corona. Naturalmente, abbiamo subito pensato alle famose frasi di svolta, che ci hanno fornito il modello. Dopotutto, anche la malattia di Corona può essere un punto di svolta nella vita di una persona e, se è grave, può anche essere negativa. Non nascondiamo che SaveSwissLives non sarebbe possibile senza l'originale. Per questo motivo siamo rimasti volutamente vicini all'originale, in modo da poterlo riconoscere come tale: un omaggio malizioso a Spillmann/Felser/Leo Burnett.

Lo sceicco Fareed: A proposito, i nostri fondi pensione sono presso Swiss Life. Se SwissLife volesse sostenere la campagna SaveSwissLives, saremmo lieti di ricevere un'iniezione finanziaria.

 

Con questa campagna affrontate un tema che viene accolto in modo controverso da una parte della società. Vi preoccupa il possibile contraccolpo dei cosiddetti "scettici della vaccinazione"?

Lo sceicco Fareed: No, affatto. È semplicemente una realtà che alcune delle cose più allucinanti vengono presentate come fatti da questi ambienti. Potete farne un argomento di discussione.

 

Ritiene che più agenzie dovrebbero uscire allo scoperto quando si tratta di questioni importanti, e talvolta lanciare campagne che sono più una questione di cuore che di interesse del cliente?

Lo sceicco Fareed: Questo è un aspetto che ogni agenzia deve decidere da sé. Ma di certo le agenzie farebbero bene ad avventurarsi in genere fuori dal bosco, soprattutto quando si tratta di commissioni per i clienti.

Pfister: Non è nemmeno una questione di interessi del cliente contro questioni di cuore, si possono tranquillamente fare entrambe le cose. Personalmente, trovo un po' strani i pubblicitari che preferiscono promuovere solo cause sociali e storcere il naso di fronte alla comunicazione commerciale.

La 100 % Women Peak Challenge si propone di far scalare alle cordate di sole donne le 48 cime più alte delle Alpi svizzere. La sfida si svolge da lunedì fino all'8 settembre 2021. La pagina di destinazione interattiva Peakchallenge.myswitzerland.com accompagna l'azione e sarà coronata dai selfie di vetta dei partecipanti.

ST organizza la sfida insieme ai suoi partner Club Alpino Svizzero CAS, Associazione Svizzera delle Guide Alpine e il marchio svizzero di outdoor Mammut. Partecipanti di spicco sono, ad esempio, la cantante pop Beatrice Egli o la prima donna alpinista saudita sul Monte Everest, Raha Moharrak.

Offerte dalle donne per le donne

Insieme all'industria del turismo, ST presenta a MySwitzerland.com/donne circa 230 offerte ed eventi incentrati sulle donne e su una visione femminile della Svizzera. Tutte le esperienze - che durano da poche ore a diversi giorni - sono guidate da donne per dare a loro e alle loro azioni una piattaforma e per creare modelli di riferimento. Circa la metà delle esperienze è stata sviluppata ex novo per questa campagna. Una giuria di esperti ha selezionato le offerte in base a criteri definiti.

Un'attenzione particolare è rivolta alle attività all'aperto, che sono tutte "per sole donne" e si svolgono in gruppi di sole donne. Anche gli uomini sono invitati a scoprire la Svizzera con un focus sulle 100 donne %. Ad esempio, in uno degli oltre 40 tour cittadini o culturali che hanno come tema le donne e il loro lavoro.

Il viaggio delle donne è in piena espansione

Perché questa attenzione alle donne? Secondo Forbes, circa l'80% delle decisioni di viaggio saranno prese da donne, indipendentemente dalla persona con cui viaggiano. Il 75% dei turisti che prenotano viaggi d'avventura, culturali o naturalistici sono donne di età compresa tra i 20 e i 70 anni. Il National Geographic ha identificato i viaggi per sole donne come la principale tendenza di viaggio per il 2020, con una domanda che si evolve dal classico viaggio di benessere a un ampio campo di interessi. Soprattutto nel settore dell'outdoor, ST vede un grande potenziale per attrarre le donne come nuove ospiti e per conquistare le sportive già entusiaste dell'outdoor, come le escursioniste, per altre attività all'aria aperta come i tour alpini o la bicicletta.

Offerte per sole donne, condotte da guide alpine o accompagnatrici, motiverebbero molte donne a uscire dalla loro zona di comfort insieme a persone che la pensano come loro.

Già nel febbraio 2020, ST ha invitato l'industria del turismo a un workshop per discutere le esigenze femminili negli sport all'aria aperta sotto la guida di esperti. I risultati sono riassunti in una guida per il settore.

Il Consiglio di amministrazione attribuisce i risultati principalmente alle misure di riduzione dei costi, alle indennità per lavoro ridotto e agli aiuti di emergenza per i media da parte del governo federale.

La conclusione del portale di notizie è stata piacevole Watson è andata bene. È stata in grado di aumentare in modo massiccio le entrate pubblicitarie ed è in attivo per la prima volta, secondo un rapporto del La Svizzera nel fine settimana continua. Dal 1° marzo Watson è presente anche nella Svizzera francese.

In considerazione della pandemia e della situazione difficile, il Consiglio di amministrazione ha deciso di non distribuire un dividendo per l'esercizio finanziario 2020.

La famiglia di editori vuole riacquistare azioni

Allo stesso tempo, la famiglia editoriale Wanner ha annunciato in un comunicato stampa la sua intenzione di acquisire il 100% di AZ Medien. Presenterà un'offerta pubblica di acquisto agli azionisti di minoranza. Attualmente la famiglia Wanner detiene ben il 90% di AZ Medien. (SDA)

Nel dicembre 2020, Zutt & Partner ha lanciato un sondaggio su Linkedin. La domanda era quale delle figure natalizie animate - di Migros o di Coop - catturasse meglio le emozioni del Natale.

Nel sondaggio non rappresentativo sui like, lo gnomo Finn di Migros era nettamente in testa con 67 voti contro 6. Zutt & Partner ha voluto andare a fondo di questo risultato in modo scientifico e vuole utilizzare lo studio EmoCompass per mostrare perché Migros ha vinto così nettamente su Linkedin e dove c'è ancora margine di miglioramento per entrambi i fornitori.

Confermare il volume delle emozioni Sondaggio Linkedin

I sondaggi Linkedin non sono adatti allo studio scientifico delle emozioni. Tuttavia, possono fornire indicazioni iniziali. Nello studio emergono effettivamente risultati simili: Se le emozioni vengono rilevate in modo non verbale e scientifico, lo gnomo Migros scatena un "volume di emozioni" significativamente più alto rispetto al mostro di neve Nevi di Coop.

Il volume di emozioni indica la quantità di emozioni che un oggetto di ricerca scatena in generale. I volumi di emozione elevati sono spesso misurabili, ad esempio nel caso di marchi automobilistici o di prodotti di cioccolato forti e conosciuti, perché fanno appello a diversi sensi, raccontano storie e sono impressi nel cervello del cliente da anni.

Quest'ultimo è noto in neuropsicologia come "effetto di mera esposizione". L'effetto di mera esposizione si riferisce alla consapevolezza che la percezione ripetuta di una cosa inizialmente neutra porta da sola a una sua valutazione più positiva. Potrebbe quindi essere che il finlandese "solo" susciti più emozioni perché esiste da più tempo ed è più familiare al cervello del cliente.

Non solo Coop ha margini di miglioramento

I marchi, i prodotti, le esperienze e le mascotte forti non solo scatenano molte emozioni, ma anche le emozioni giuste. Colpiscono la sensazione viscerale desiderata da clienti e consumatori, il cosiddetto gold standard che si trova nel profondo del subconscio.

Pertanto, il desiderio emotivo - ottenere la perfetta sensazione natalizia - è stato elicitato anche per calcolare le cuciture emotive e le larghezze rispettivamente di Finn e Nevi. La EmoMap creata nello studio mostra che, sebbene lo gnomo Migros susciti più emozioni del mostro di neve, quest'ultimo è più vicino alla perfetta sensazione natalizia. Va detto che entrambe le figure sono ancora lontane dal sentimento natalizio perfetto.

Questa visione differenziata corrobora quindi l'ipotesi della mera esposizione formulata nella prima sezione dello studio: è possibile che, dopo ripetizioni ripetute, il mostro di neve scateni una quantità di emozioni simile a quella degli gnomi. Ma come possono Finn e Nevi avvicinarsi al gold standard?

La figura ideale sarebbe un mix di questi due elementi.

Il Migros Wichtel copre meglio la dimensione della potenza. Il mostro di neve Coop, invece, copre meglio la dimensione un po' più importante della sicurezza. La figura perfetta sarebbe quindi un mix emozionale di entrambe.

Un'analisi più approfondita dei singoli profili emotivi dovrebbe fare chiarezza: Né Coop né Migros soddisfano tutte le sfaccettature del perfetto sentimento natalizio. Questo è composto principalmente dalle due dimensioni emotive della sicurezza e del potere, dove la sicurezza gioca un ruolo leggermente più forte del potere.

La dimensione della sicurezza a Natale comprende sentimenti come la famiglia, la familiarità o l'effetto calmante di un paesaggio innevato. Il potere, invece, comprende lo scintillio, lo shopping e i festeggiamenti.

Il mostro di neve di Coop cattura molto meglio la sensazione di sicurezza e ottiene così un vantaggio emotivo. La dimensione del potere, in qualche modo meno decisiva, è invece coperta molto meglio dallo gnomo Migros.

Secondo Zutt & Partner, la figura natalizia ideale sarebbe un mix emozionale delle due figure artificiali. Coop e Migros potrebbero quindi imparare l'una dall'altra e adattare gli aspetti emotivi dell'altra figura.

Un'altra opzione, secondo Zutt & Partner, sarebbe quella di progettare una figura completamente nuova basata sull'emozione del Natale - questo approccio non è riservato solo a Coop o Migros. Questo approccio non è riservato solo a Coop o Migros, ma è aperto anche a qualsiasi altro rivenditore, come Lidl o Aldi.

 

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I risultati dello studio si basano su un approccio qualitativo EmoCompassL'indagine è stata condotta nel gennaio 2021 dalla società di consulenza Zutt & Partner di Zurigo, specializzata in neuromarketing.

Sono stati analizzati i movimenti determinati dell'umore di 50 persone residenti nella Svizzera tedesca. L'interrogatorio ha avuto luogo in interviste individuali condotte online - completamente non verbali attraverso schemi neuropsicologici codificati. Lavorando con colori e forme astratte, è possibile accedere alle emozioni a un livello individuale profondo di associazione, quasi escludendo la cognizione (il pensiero razionale) e i puri gusti. La metodologia si avvale di scoperte neurologiche come la sinestesia, il funzionamento del cervello come patchwork e la logica fuzzy.

I risultati dettagliati, le interpretazioni, le ulteriori informazioni sullo studio e i primi approcci alle soluzioni sono a disposizione delle parti interessate nel contesto di un Laboratori.

Nel corso di discussioni qualitative di gruppo, 33 professionisti dei media delle tre principali aree linguistiche della Svizzera hanno fornito una visione a più livelli di come hanno percepito e affrontato finora la crisi di Corona. Il FMEC ha documentato le discussioni. Nel suo rapporto, dà la parola ai giornalisti e completa le loro dichiarazioni con le proprie conclusioni.

Nessuna critica, ma un senso di comunità

Secondo la loro stessa valutazione, i media agiscono nel loro ruolo di mediatori nel senso del Consiglio federale nel periodo di crisi acuta e si astengono per lo più da posizioni critiche. Il rafforzamento della comunità, il superamento congiunto della crisi sono al centro. Molti sottolineano la loro importante funzione e vedono le loro prestazioni nel contesto di un "servizio pubblico". Ciò include anche l'ascolto del pubblico e la risposta ai bisogni percepiti dalla popolazione.

A medio termine, tuttavia, i media stanno assumendo nuovamente il ruolo di gatekeeper, stabilendo le proprie priorità e talvolta mettendo in discussione le autorità. Molte organizzazioni mediatiche notano la mancanza di un giornalista scientifico al proprio interno.

Sfide organizzative

La crisi sta spingendo i professionisti dei media verso l'home office. Per molte case editrici tradizionali, si tratta di un territorio nuovo, associato a un ripensamento fondamentale nell'area della gestione e dell'organizzazione del lavoro e a una spinta all'innovazione tecnica.

Nel complesso, i giornalisti sono soddisfatti delle loro prestazioni durante la crisi, ma sono anche autocritici. Questo è particolarmente vero per quanto riguarda la questione di come hanno svolto la loro funzione di Quarto Potere.

Tre punti di discussione

Nelle sue conclusioni, l'EMEK evidenzia tre punti da discutere.

1. Prestazioni del servizio (pubblico) rispetto alla missione del servizio pubblicoTutti i media hanno dato prova di una prestazione straordinaria autoimposta nel contesto di Corona e hanno quindi accompagnato la popolazione in una situazione straordinaria. Si sono quindi impegnati nei confronti della società e hanno servito il mandato pubblico, indipendentemente dal fatto che siano obbligati a un mandato di prestazione definito da una concessione nell'ambito della RTVA.
2. Mancanza di giornalismo scientificoA causa dell'assottigliamento dei reparti editoriali specializzati, in atto da tempo, molte case editrici non dispongono delle competenze necessarie. La crisi di Corona lo ha dimostrato chiaramente. Molte organizzazioni di media, soprattutto quelle più piccole, stanno non solo dipendono da esperti esterni, ma non hanno nemmeno le competenze interne per contestualizzare ed elaborare giornalisticamente queste informazioni.
3. Giornalismo in casa - è possibile?? In che misura il telelavoro influenza la qualità giornalistica? Da un punto di vista puramente tecnico, non c'è nulla da dire contro il lavoro da casa. Ma il giornalismo vive anche dello scambio nelle redazioni. Il telelavoro costante forse favorisce anche la tendenza a fare giornalismo dalla scrivania e a cogliere il mondo attraverso Google. Manca l'esperienza sul posto. È auspicabile? È una discussione che va fatta.

Giovedì, in occasione di un evento virtuale, la direttrice Nathalie Wappler (foto) e la direzione della SRF hanno informato i media sui progetti in corso alla SRF. In otto episodi, "Neumatt" racconta la lotta per l'esistenza di una famiglia che deve modernizzare la propria fattoria per non fallire. Il figlio, che ora vive in città come consulente, torna alla fattoria in questo dramma e deve affrontare questioni come l'attuale industria lattiero-casearia.

Tschugger" parla di poliziotti del Vallese. Si tratta di una commedia in cinque parti su un aspirante cowboy, un poliziotto di paese e una poliziotta federale che devono indagare insieme. Con questa produzione, la SRF vuole esplicitamente attirare gli spettatori sotto i 45 anni.

Talent scout in viaggio per la Svizzera

La SRF si rivolge anche agli spettatori più giovani con il nuovo talent show "Stadt Land Talent", in cui i talent scout viaggiano per il Paese e visitano a domicilio i futuri aspiranti al palcoscenico. Questi ultimi mostrano poi le loro abilità sul palco della SRF.

Giovedì la SRF ha anche annunciato l'intenzione di sostituire il programma economico "Eco" con un talk show settimanale dedicato al mondo degli affari, anche se non è ancora stato definito il nome. Il primo programma sarà trasmesso il 16 agosto, condotto dal presentatore di "Eco" Reto Lipp.

Video esplicativi per argomenti aziendali

Secondo SRF, in questo programma non saranno presenti solo i soliti rappresentanti dell'economia, ma anche voci della popolazione. Anche gli argomenti saranno scelti in modo più "vicino al telespettatore" e riguarderanno sempre più il mondo professionale e immobiliare.

Per ringiovanire il pubblico della SRF sono previsti anche formati per un pubblico più giovane. Su Instagram, ad esempio, gli spettatori più giovani saranno introdotti ai temi economici attraverso brevi video esplicativi. (SDA)

Cimmino lavora a Radio SRF dal 2004. Prima come produttrice TAV a SRF 1, poi in redazione a "Info3", "Heute Morgen" e nella redazione nazionale di Radio SRF a Berna. Negli ultimi cinque anni ha presentato il programma "Echo der Zeit". Dalla rivista di settore Giornalista svizzero:in è stata nominata "Giornalista dell'anno" nel 2019. (Werbewoche.ch).

Passare al lavoro autonomo

Ora Nicoletta Cimmino lascia la SRF alla fine di maggio. Fonderà una propria società e in futuro lavorerà come autrice, produrrà podcast e modererà eventi e tavole rotonde. "Lasciare la SRF non è stato facile per me. Mi mancheranno soprattutto i miei cari colleghi della redazione di 'Echo'. Tuttavia, a 47 anni e con una grande esperienza giornalistica, è giunto il momento di seguire nuove strade", afferma Nicoletta Cimmino, motivando la sua decisione.