La direction de Partenaires & associés s'agrandit. Les cinq associés et membres de la direction actuels, Benno Maggi, Kaspar Hintermüller, Denise Nick, Gianfranco Acocella et Luc Holzach, accueillent désormais Sarah Pally, Manuel Specker et Urban Fetz comme compagnons de route.

"Non seulement leur personnalité s'accorde très bien avec celle des partenaires actuels, mais ces trois personnes apportent également un savoir-faire stratégique et de direction dont nous avons besoin pour le développement et l'expansion de l'entreprise", explique Benno Maggi, CEO de Partner & Partner.

Sarah Pally a rejoint l'agence il y a près de deux ans et a occupé auparavant différents postes spécialisés et de direction, principalement dans les domaines des relations publiques, du marketing de contenu et du marketing basé sur les données. Elle se concentrera sur la mise en place et le développement d'offres numériques. Originaire des Grisons, elle vit avec sa famille à Winterthour et est âgée de 39 ans.

Manuel Specker a rejoint l'agence en 2017, après avoir travaillé pour elle en tant que consultant externe. Il apporte des années d'expérience en conseil auprès d'agences de renommée internationale, notamment dans le domaine du branding stratégique. Il sera désormais responsable des activités de conseil et d'acquisition de Partner & Partner. À 40 ans, ce diplômé de la HSG sera père pour la deuxième fois au printemps 2021.

Urban Fetz travaille depuis 18 ans chez Partner & Partner et accompagne, en tant que chef de projet et conseiller, surtout des clients importants comme AXA, Implenia et USZ. Il sera désormais responsable de l'assurance qualité et du développement du secteur de la gestion de projets. Ce double père de famille de 43 ans est passionné de ski et de course à pied.

Renforcement et approfondissement des domaines d'activité

"Sarah Pally, Manuel Specker et Urban Fetz complètent les partenaires existants avec une expérience et des compétences que nous pouvons très bien utiliser", souligne Luc Holzach, partenaire depuis 2015. "Avec eux, nous pourrons nous positionner plus largement, non seulement sur le plan personnel et professionnel, mais aussi sur le plan stratégique, afin d'explorer de nouvelles voies". Les points forts de l'agence restent le conseil stratégique et axé sur la mise en œuvre, ainsi qu'une mise en œuvre axée sur la stratégie. Les prestations clés du branding stratégique, du marketing one-to-one, du customer experience design et du marketing automation seront développées et renforcées de manière conséquente.

Créer des obligations

Mais pourquoi huit partenaires ? "Cela peut paraître beaucoup, mais pour une croissance saine, il est nécessaire de répartir les responsabilités sur un plus grand nombre d'épaules", répond Denise Nick, partenaire de l'agence depuis 2011. En outre, il est important pour elle de pouvoir garantir aux clients qu'ils ont des interlocuteurs fiables et responsables avec un esprit d'entreprise. "Dans de nombreuses agences, la fluctuation et le manque d'engagement qui en découle sont un problème. Depuis notre création il y a 25 ans, nous nous appelons Partner & Partner - et ce nom signifie que l'on peut se fier à nous", souligne le CEO Benno Maggi.

"L'entreprise s'est fortement développée ces dernières années et a pu élargir le domaine de l'action en direct grâce à l'arrivée de nouveaux membres dans l'équipe de production et de nombreux réalisateurs", explique Mike Huber, cofondateur et CEO de Boutiq. Cinq producteurs et productrices réalisent des projets dans tous les genres et collaborent avec un vaste réseau de réalisateurs, d'agences et de clients en Suisse et à l'étranger. "Ces dernières années, nous avons réussi à élargir la base de Boutiq, ce qui nous permet de répondre avec créativité et expertise aux nombreux projets et demandes différents", ajoute Chantal Gugger, directrice générale.

La décision d'emménager dans de nouveaux locaux a été motivée par l'augmentation du nombre de membres de l'équipe et par la nécessité de disposer de suites de postproduction et d'une extension technique de l'entreprise. "Afin de répondre aux besoins croissants en matière de processus de travail collaboratif dans le domaine de la postproduction, nous avons décidé de réaliser cet investissement qui nous permet de travailler à distance avec des techniciens, des monteurs et des réalisateurs, indépendamment du lieu, ce qui est plus important que jamais à l'heure actuelle", explique Mike Huber.

Désormais, l'équipe de production de Boutiq, composée de neuf personnes, travaille à la Limmatstrasse 65, au cœur du Kreis 5 de Zurich. Le grand bureau ancien, doté d'un équipement moderne, permet une étroite collaboration pendant toutes les phases de production et offre un espace pour les échanges créatifs avec les agences et les clients.

• Adresse : Altenbergstrasse 8A, 3013 Berne
• Date de création : été 2010
• Fondateur : Christoph "Balsi" Balsiger
• Chefs d'agence actuels : Balsi, Fabia Dellsperger
• Nombre d'employés : 14
• Clients actuels : Alzheimer Suisse, OFSP,
• Gurtenfestival, Canton de Berne, PostFinance, Pro Velo Suisse, Château de Burgdorf, CRS, Fondation Denk an mich, Fromage Suisse, SRG SSR, TEDx Berne, Züri West, ...
• Kargo.ch

De quelle campagne des douze derniers mois êtes-vous particulièrement fiers ?

La campagne pour Alzheimer Suisse lancée à l'occasion de la Journée mondiale annuelle de la maladie d'Alzheimer. D'une part, parce que nous avons pu nous imposer face à des concurrents renommés de Zurich et attirer l'attention sur cette maladie dévastatrice qui peut toucher chacune et chacun d'entre nous, sans fioritures et sans compromis, grâce à nos spots en ligne et aux activités de publicité sociale qui les accompagnent. L'idée et sa mise en œuvre sont, par leur simplicité, exemplaires de notre travail créatif.

La campagne la plus importante de l'histoire de l'agence à ce jour - et pourquoi ?

Historiquement, la campagne et le CD pour le lieu d'accueil de l'Euro 08 à Berne, qui ont vu le jour juste avant la création de Kargo, mais qui ont été des passages obligés pour tous les buts que nous avons ensuite frappés. Dans le cadre de cette mission, nous avons pu participer à la conception et à la réalisation de l'unique Swiss Beach au bar de plage Herrmann à Vienne pendant le tournoi. Le retentissement international de ce projet nous a propulsés, en tant que jeune atelier de graphisme, dans une ligue nettement supérieure.

Depuis sa création, il s'agit entre autres de notre engagement auprès du Gurtenfestival. Outre le nouveau CD, nous sommes également responsables de la campagne et nous nous occupons du festival toute l'année sur tous les canaux de médias sociaux. Ce mandat est pour nous le terrain de jeu idéal pour essayer de nouvelles choses et tester les tendances.

L'endroit le plus insolite où vos créatifs se retirent pour créer ?

Lorsque la saison et le temps le permettent, nous organisons souvent nos brainstormings dans l'Aar. Notre atelier se trouve directement sur les rives de l'Aar à Altenberg et plus d'un pitch ou d'une idée de logo a été développé dans la fraîcheur de l'eau bernoise. Cela a même été documenté par la ZDF dans "Planet e" et diffusé l'été dernier.

Que faites-vous en cas de blocage de la pensée ?

Abe, nager dans l'Aar !

Quelle est la philosophie de votre agence ?

"All you need is a great idea". Cela semble si simple, mais comme tout esprit créatif le sait, c'est le plus difficile.

du tout. Surtout si tu dois livrer dans des délais serrés !

Pourquoi les talents devraient-ils absolument venir travailler chez vous ?

Parce qu'en tant qu'agence créative, nous sommes toujours à la recherche de missions uniques et que nous avons un très large éventail de clients et de projets à proposer aux talents créatifs - et ce, sur tous les canaux possibles et imaginables !

Combien de temps les employés restent-ils en moyenne chez vous ?

Entre deux et cinq ans. Les créatifs restent généralement plus longtemps que les marketeurs*.

Quel est l'âge du plus jeune et du plus âgé de vos collaborateurs ?

24 ans et 50 ans de jeunesse

Quels sont les salaires que vous payez par rapport à la moyenne du secteur ?

Dans la bonne moyenne, mais la moyenne de la branche n'est, à vrai dire, pas facile à déterminer. Avez-vous une infographie à nous fournir ? Nous offrons à nos collaborateurs, en plus du salaire et de six bonnes semaines de vacances, le café à discrétion d'Adriano, mettons à leur disposition une agence mobile et comptabilisons la natation dans l'Aar comme temps de travail.

Quel est le rapport entre le collaborateur le mieux payé et le moins bien payé ?

Environ 1:3.

Transparence des salaires : les collaborateurs savent-ils entre eux qui gagne combien ?

S'ils le veulent, ils le découvriront. Mais, comme pour la hiérarchie, nous n'avons pas non plus de trop grandes disparités au niveau des salaires.

Combien d'heures supplémentaires faites-vous en moyenne par semaine ?

En règle générale, nous ne faisons pas d'heures supplémentaires. Les exceptions sont les situations de pitch ou les quatre jours pendant le Gurtenfestival.

Quels sont les avantages que vous offrez à vos employés pour compenser les heures supplémentaires en question ?

Avec des pass VIP pour le Gurtenfestival et ils peuvent compenser les heures supplémentaires annoncées après accord.

Quelle est la durée du congé de maternité et du congé de paternité dans votre pays ?

Le congé de maternité et de paternité est accordé à l'homme et à la femme conformément aux dispositions légales.

Le télétravail est-il autorisé - et si oui, à quelle fréquence ?

Nous avons un si bel atelier que personne ne demande à travailler à domicile, mais nous sommes très ouverts à ce sujet. En ce moment, nous testons ce cas extrême pour la deuxième fois, et avec un succès relatif !

Quel est actuellement le quota de femmes ?

En pourcentage, pour 70% de femmes.

Employez-vous des stagiaires ?

Oui, dans le domaine du design graphique et du marketing en ligne. La plupart du temps, il s'agissait d'un contrat de six mois, et certains ont été embauchés immédiatement après.

Organisez-vous des événements d'équipe ?

La plupart du temps, nous faisons un voyage en ville. Nous avons déjà visité Copenhague, Berlin et Milan. En outre, nous nous régalons toujours à Noël chez l'un de nos nombreux clients restaurateurs. Cette année, à l'occasion de notre dixième anniversaire, nous nous serions rendus chez notre cliente dans le romantique château de Sibra, près de Toulouse.

Avez-vous un chien d'agence ou une autre mascotte ?

Nous avons un rhinocéros en papier mâché au mur, un cadeau d'un client du secteur de la mode.

Où buvez-vous votre bière après le travail ?

Le plus souvent chez nous, sur l'esplanade au bord de l'Aar, ou chez nos chers voisins, l'hôtel Landhaus, au Albert & Frida. Nos anciens apéros du vendredi, appelés "Beer o'clock", étaient légendaires et attiraient ainsi de nombreux clients ou partenaires chez nous au bar de l'agence, même après le travail et juste avant le week-end. Malheureusement, ce sont des choses passées.

"It's 2020 - a year that really needs no introduction". C'est par ces mots que débute le film publicitaire pour le nouveau produit de l'agence Gen C. Et ils ont raison : l'année 2020 s'est vraiment révélée être particulièrement catastrophique. Pour qu'il en ressorte au moins quelque chose de bon, l'agence a lancé "Pure Sh*t", un engrais entièrement organique, sec et inodore, dont l'intégralité des bénéfices sera reversée à de bonnes causes.

L'idée a germé dans l'agence créative basée à Melbourne, qui dit avoir voulu trouver un moyen de rendre la pareille à ceux qui seront les plus touchés par le sh*t show de 2020, au sens propre du terme.

L'agence a passé les quatre derniers mois à développer la marque à partir de zéro. Il était important que la merde - ou "shit" en anglais - joue un rôle important dans le branding - tout à fait dans l'esprit de ce qui est arrivé à de nombreuses personnes cette année. Ainsi, le produit, outre le fait qu'il soit reversé à des œuvres caritatives, doit faire sourire et apporter un peu de légèreté. Les recettes de la vente de "Pure Sh*t" seront versées à l'organisation caritative Brainwave Australia, qui soutient les familles d'enfants atteints d'une maladie ou d'une lésion cérébrale.

Récemment, la branche française de la chaîne de restauration rapide s'est solidarisé avec McDonald's et a invité sa clientèle à commander chez son concurrent direct. Aujourd'hui, Burger King va plus loin et aide les restaurants français indépendants à gagner en visibilité et en portée en mettant gratuitement à disposition leur compte Instagram.

Jusqu'à ce que les restaurants puissent rouvrir - probablement le 21 janvier 2021 - Burger King France ne postera pas de photos de sa propre gamme de produits, mais présentera chaque jour des restaurants qui en ont davantage besoin. Les restaurants qui publieront une photo de leur spécialité maison avec le hashtag #WhopperAndFriends recevront un repost sur le canal Instagram de Burger King France.

Lorsque Claude n'est pas dans sa cage, le hamster s'adonne à son activité favorite : il se gratte. Et ce, au grand dam de ses propriétaires, sur pratiquement tous les objets qui se trouvent entre ses petites griffes. Le compagnon de sa propriétaire en est visiblement irrité. Ainsi, le matin de Noël, alors que la propriétaire quitte brièvement la pièce, il s'approche de la cage du hamster pour mettre enfin un terme à toutes ces griffures. Ce qui semblait être la dernière heure pour le hamster s'avère être la solution parfaite pour toutes les personnes concernées : le hamster, visiblement ravi, reçoit un cadeau de Noël sous la forme d'un billet de loterie déposé dans la cage - avec beaucoup de surface à gratter.

Outre les vidéos télévisées et en ligne, la campagne a permis de créer le site web interactif Watchclaude.com sur laquelle le hamster peut être observé dans ses activités quotidiennes.

En psychologie, le "rapport qualité-prix" décrit la tendance des personnes à percevoir une qualité supérieure pour un produit plus cher. Le détaillant discount Aldi est surtout connu pour ses prix bas, mais pas pour la qualité de ses produits. Pour contrer cette perception - souvent trompeuse - des prix, le détaillant discount a donc décidé de réaliser une étude qui met justement en évidence ce rapport prix/qualité afin de détromper les consommateurs. En effet, les fêtes de fin d'année sont l'occasion de déguster des produits de qualité sans avoir à mettre la main au porte-monnaie.

Pour ce faire, une étude a été menée par Ipsos France en septembre 2020. Les 313 participants* ont été invités à déguster trois produits à trois prix différents. Ce qu'ils ne savaient pas, c'est qu'il s'agissait d'un seul et même produit Aldi. Le résultat a étayé la thèse du rapport qualité-prix : en moyenne, 81% des personnes interrogées ont préféré le produit lorsque le prix affiché était le plus cher.

En se basant sur les résultats de cette étude - et sur les expressions faciales étonnées et embarrassées des participants - Ogilvy France a développé la campagne de communication intégrée "La vraie surprise de Noël" : Les bonnes choses ne sont pas forcément chères.

À l'heure où de plus en plus d'annonceurs déplacent leurs budgets vers les canaux numériques et où la pertinence de la consommation médiatique numérique ne cesse de croître, Webrepublic fait un pas dans l'autre sens : l'agence de marketing numérique s'étend avec 360° Média dans la planification média classique. "Nous pensons les domaines de la création, des médias et de la technologie ensemble du début à la fin d'une campagne. C'est la seule façon de créer des campagnes cross-canal réussies qui atteignent le groupe cible - en ligne et hors ligne", explique Tobias Zehnder, partenaire de Webrepublic, pour justifier cette démarche. "Nous nous étendons des Touchpoints numériques au monde classique : TV, out-of-home, presse, radio et cinéma". Webrepublic devient ainsi une agence de services complets qui offre à ses clients un guichet unique : Des campagnes sans faille qui couvrent l'ensemble du parcours client - de l'affiche à la station de tramway à l'expérience sur le site web.

Augmenter l'impact par les canaux classiques

L'agence se procure le savoir-faire nécessaire en externe grâce à de nouveaux collaborateurs qui ont une longue expérience de la publicité classique. Ces experts seront directement intégrés dans le département média existant - publicité programmatique, médias sociaux et création - jusqu'ici exclusivement numérique et dirigé par Joël Meier. Cela devrait favoriser l'échange permanent de connaissances, particulièrement précieux étant donné que les médias classiques comme la télévision et l'out-of-home sont de plus en plus réservables en programmatique, comme l'agence l'indique dans un communiqué. En outre, Webrepublic utilise de manière ciblée les données obtenues à partir des campagnes numériques pour optimiser les canaux classiques : Comment le volume de recherche des marques et des produits évolue-t-il pendant un flight d'affichage ? Comment se comportent les utilisateurs gagnés par des spots TV sur le site web ? Quels sont les messages qui génèrent le plus d'intérêt sur les médias sociaux ?

"Les grandes campagnes numériques sont complexes en raison de la diversité des plateformes, des formats, des ciblages et des possibilités de mesure, et nécessitent des stratégies granulaires. C'est pourquoi nous sommes convaincus que les campagnes doivent refléter la complexité numérique avant d'être prolongées dans les médias traditionnels - et non l'inverse", explique Joël Meier, directeur médias chez Webrepublic.

Avec 360° Media, l'agence devient un service complet. Le cofondateur et partenaire Tobias Zehnder explique dans une interview avec Werbewoche.ch pourquoi cette étape a lieu justement maintenant.

Werbewoche.chTobias Zehnder, Webrepublic s'engage désormais aussi dans le domaine de la planification média classique. Depuis combien de temps y songez-vous ?

Tobias Zehnder : Pour moi, l'idée de me lancer dans ce domaine est née très naturellement de l'évolution de Webrepublic : en 2009, nous avons commencé à faire du marketing sur les moteurs de recherche. Depuis, les choses ont énormément évolué dans le secteur, de nouvelles technologies et plateformes apparaissent constamment sur le marché. Parallèlement, nous continuons nous aussi à nous développer et à élargir notre offre de services. Notre ambition en tant qu'entreprise est de proposer à nos clients les meilleures solutions de marketing et de communication. Et nous considérons que celles-ci se situent à l'interface de la création, des médias et de la technologie. L'extension à 360° Media est pour nous la prochaine étape logique : nous proposons depuis longtemps déjà une planification média numérique sur Google, Facebook et autres, et ces deux dernières années, nous avons commencé à nous occuper de l'ensemble des budgets de certains clients. Nous lançons maintenant officiellement cette offre.

2020 n'est pas nécessairement l'année de l'explosion des budgets médias, notamment en ce qui concerne les médias plus classiques comme la presse et la télévision linéaire. En revanche, votre activité principale numérique se porte plutôt bien, je suppose. Je me demande donc pourquoi vous vous lancez maintenant dans un nouveau secteur d'activité ?

Nos clients sont au cœur de cette décision : Nous pensons que le fait de pouvoir leur proposer un seul et même prestataire représente pour eux une grande valeur ajoutée. Au lieu de travailler avec de nombreux partenaires individuels tels qu'une agence créative, une agence numérique et une agence média, notre offre réduit les interfaces pour eux. Nous couvrons l'ensemble du parcours client - de l'affiche à la station de tramway à l'expérience sur le site web.

Dans la situation actuelle, les médias comme l'out-of-home ou le cinéma ne sont évidemment pas les espaces publicitaires les plus réservés. Nous y voyons néanmoins un grand potentiel. L'out-of-home et l'out-of-home numérique sont - avec les canaux en ligne - le dernier grand média de masse avec une immense portée dans l'ensemble de la population. La télévision fait également toujours partie des canaux publicitaires centraux. Et : la réservation programmatique de la publicité télévisée devient de plus en plus importante - c'est là que nous pouvons utiliser de manière ciblée notre expérience dans le numérique.

Souhaitez-vous proposer votre nouvelle offre à des clients existants en tant que complément - ou souhaitez-vous également gagner des clients "exclusivement" pour les services Media ?

Notre credo est et reste "Digital first", c'est pourquoi l'offre média doit avant tout être considérée comme un complément à nos services numériques. Nous sommes convaincus que les campagnes doivent refléter la complexité numérique avant d'être prolongées dans les médias traditionnels - et non l'inverse. Des questions se posent comme : Que voient les clients potentiels lorsqu'ils cherchent le produit sur Google après avoir vu une publicité à la télévision ? Quelle communication de suivi les utilisateurs perçoivent-ils sur les médias sociaux ? De quel contenu avons-nous besoin pour exploiter au mieux l'intérêt suscité ? Nous utilisons ces données issues des campagnes en ligne de manière ciblée pour optimiser les canaux classiques.

Nous avons déjà entamé des discussions intensives avec nos clients existants sur les nouvelles possibilités. Nous avons déjà mis en œuvre les premiers projets cette année. Mais nous sommes également en train d'établir de nouvelles relations clients avec des entreprises ambitieuses qui ont envie de réaliser des projets publicitaires innovants.

Comment votre nouvelle offre se situe-t-elle par rapport partenariat avec Wirz, que vous avez annoncé il y a quelques semaines seulement? Il semble que l'on s'oriente vers un réseau "full service" avec le numérique, les médias, la création ...

Je ne parlerais déjà pas de réseau. Mais oui, nous proposons un service complet, car la publicité classique et la publicité numérique ne peuvent plus être séparées. Ce qui est pertinent, c'est que le budget soit utilisé là où se trouve le groupe cible. Aujourd'hui, ces budgets médias numériques représentent généralement plus de 50 % du budget publicitaire total des entreprises. Il est donc logique de proposer également la planification des médias traditionnels.

Nous voulons garantir la meilleure qualité dans tous les domaines. Grâce au partenariat avec Wirz, nous avons accès à leur légendaire compétence créative. Pour l'extension à 360° Media, nous allons chercher une partie du savoir-faire à l'extérieur grâce à de nouveaux collaborateurs ayant une expérience dans la publicité classique. Nous couvrons déjà l'autre partie en interne avec des équipes dans les domaines de la publicité programmatique, des médias sociaux et de la création. Comme tous ces spécialistes feront à l'avenir partie de la même équipe média, ils profiteront de l'échange permanent de connaissances.

Où voyez-vous la plus forte concurrence dans le domaine des médias ? Chez les acteurs indépendants et spécialisés ou chez les grands réseaux et leurs filiales suisses ?

La branche n'est pas vraiment énorme en Suisse, c'est pourquoi nous nous sommes attaqués aux deux domaines : Avec notre focalisation sur le numérique, nous sommes déjà de facto la plus grande agence média indépendante de Suisse et nous renforçons maintenant ce positionnement grâce à notre offre de services complets. En même temps, cela signifie que nous sommes une alternative intéressante pour les clients "fatigués du réseau". Nous allons jouer activement cette carte.

Quelque 377 projets provenant de 23 pays européens figurent sur la shortlist de l'Eurobest Festival of Creativity. La plupart des projets shortlistés proviennent de Suède, de France et de Belgique. Jung von Matt Limmat est la seule agence suisse à avoir réussi à décrocher le prix. Campagne pour les jeunes "Moving Box Furniture pour la Mobilière sur la shortlist dans les catégories "Design" et "Industry Craft".

Lundi, les projets qui recevront l'or, l'argent et le bronze seront annoncés sur le site web d'Eurobest. Le 10 décembre, le président du jury annoncera également le nom du lauréat du Grand Prix et du Prix spécial sur le site web d'Eurobest Unwrapped.

Cette année, les soumissions ont été moins nombreuses que d'habitude, peut-on lire sur le site des Epica Awards. Néanmoins, il y en a plus que ce à quoi on s'attendait. La Russie a reçu le plus grand nombre de soumissions (123), suivie de près par l'Allemagne (121). En ce qui concerne les réseaux, ce sont surtout Wunderman Thompson et BBDO qui sont représentés en nombre.

Parmi les soumissions suisses, Havas Village Genva, Heimat Zürich et Jung von Matt Limmat - ont été retenus. comme c'est déjà le cas pour l'Eurobest - sur la liste des finalistes. Les soumissions nominées seront évaluées par le grand jury lors d'une prochaine série de votes en ligne à partir de mercredi.

Les gagnants de l'or et du Grand Prix seront récompensés lors d'une cérémonie spéciale en ligne le 17 décembre. Les gagnants d'argent et de bronze seront annoncés le 18 décembre sur la page d'accueil d'Epica Awards.

Dans le spot de Noël actuel de la marque Xfinity de Comcast, le Père Noël appelle à une réunion zoom d'urgence, pour annoncer à la dernière minute à ses elfes auxiliaires que les cadeaux "habituels" ne seront tout simplement pas à la hauteur en cette année pleine de défis. Il faut trouver autre chose, et de préférence hier. Dès que le chef se déconnecte, la panique s'installe et les elfes commencent à chercher fébrilement des alternatives.

Finalement, l'un des elfes a l'idée lumineuse : tous les moments familiaux qui font la fête seront capturés, emballés - et distribués par drone, conformément à Corona. Le Père Noël reste critique jusqu'au dernier moment, mais finit par être convaincu. Ce sont en effet les petites choses qui sont importantes - ainsi que le fait d'être ensemble et de croire en la bonté.