Ainsi, l'esprit de la nuit zurichoise est également vécu pendant le lockdown et enrichi de nombreux souvenirs personnels des joueurs*. Pour compléter l'expérience, le Züribrätt propose également sa propre playlist Spotify ainsi qu'un filtre Instagram spécialement conçu à cet effet.

Jouer pour la bonne cause

Mais derrière ce jeu, il y a bien plus que le plaisir et la prise de conscience de la situation difficile de la vie nocturne zurichoise. Le "Züribrätt" est aussi et surtout un signe de solidarité avec un objectif important. L'intégralité des bénéfices sera reversée de manière transparente à la BCK, qui lutte depuis des mois déjà contre la situation de crise dans le secteur avec son collecteur de fonds "Dépenser au lieu de sortir".

"Nous souhaitons ainsi, en tant qu'agence, apporter notre soutien à une branche qui a été durement touchée. En même temps, nous souhaitons apporter des heures d'insouciance et des souvenirs dans les foyers de tous ceux qui regrettent la nuit zurichoise. Car elle nous manque aussi", explique Dominik Stibal, CEO de Inhalt und Form.

Alex Bücheli, directeur de la BCK, a lui aussi des mots clairs sur le projet : "La cause semble étonnamment authentique. Il est agréable de voir que tant de personnes s'engagent pour notre cause et participent d'une manière ou d'une autre à notre collecte de fonds 'Für e gueti Nacht - Ausgeben statt Ausgehen'".

Onze locaux de la partie

Outre le BCK, les onze établissements zurichois Gonzo, Frieda's Büxe, Fat Tony, Heldenbar, Hive Club, Klaus, Longstreet, Olé Olé Bar, Supermarket, Vagabundo et Zukunft sont également à bord. Ils ont également apporté une contribution importante au jeu en offrant des bons de boissons limités pour après le lockdown. Nici Faerber, copropriétaire du Klaus, était dans le coup dès le début : "J'ai tout de suite trouvé que c'était une super idée. Nous aimons tous l'énorme diversité de la culture des bars et des clubs qu'offre cette ville. Je conçois aussi le jeu un peu comme un souvenir de cela. Et en plus, ce don au BCK permet de soutenir cette culture en ces temps difficiles".

Le "Züribrätt", fabriqué à Zurich, sera disponible dès jeudi en trois versions différentes pour 79, 129 ou 169 francs. Sur Zueribraett.shop il est possible de se procurer un exemplaire de la première édition limitée à 500 exemplaires.

Le coronavirus tient le monde entier en haleine depuis plus d'un an et n'a pas épargné le secteur de la publicité et de la communication : Outre les défis posés par les bureaux à domicile, les budgets publicitaires annulés et les magasins fermés, les agences suisses ont également pu tirer de nombreuses opportunités et leçons de cette crise. Dans la première partie de notre mini-série, Equipe, Heimat Zürich, Hinderling Volkart Part of Dept, Jung von Matt Limmat, Ruf Lanz, Serviceplan Suisse et Wirz das ont mis en lumière aussi bien l'année passée que l'année en cours. Pour la deuxième partie Farner, Havas, Inhalt und Form, Rod et TBWA\Zürich ont parlé des défis, des opportunités et des enseignements de la crise de la Corona.

Dans la dernière partie, Contexta, Notch Interactive, Publicis, Spinas Civil Voices, Thjnk Zürich et Wunderman Thompson réfléchissent à la crise. Comment s'est passée l'année 2020 pour les agences ? Et avec quelles résolutions ont-elles abordé l'année 2021 ?

Nadine Borter, Contexta

"Avec le nomadisme créatif, nous nous sommes mis en état d'urgence contrôlé il y a deux ans. Lorsque le lockdown a été déclaré peu de temps après, nous étions prêts : 2020 a été pour nous une année très réussie et créative. Une année où notre état d'esprit commun a révélé toute sa valeur. C'était l'une des meilleures années de nos 52 ans d'histoire.

La pire année a été du point de vue social. Nous n'avons pas grand-chose de positif à retirer de Covid-19. Le fait que le marathon soit déclaré triathlon par le Conseil fédéral n'améliore pas les choses. Le vernis de bonté s'écaille. En dessous, on découvre la face hideuse d'une pandémie. Nous découvrons tous l'importance d'une bonne communication, compréhensible et empathique. Ou plutôt : serait. Mais la critique de la ligne de touche n'a pas sa place ici. Nous nous permettons seulement de reprocher aux médias qu'un minimum de responsabilité envers les habitants de notre pays devrait en fait interdire les headlines clickbait telles qu'elles nous sont servies quotidiennement.

En 2021, nous poursuivrons notre chemin. Nous nous amusons avec des clients formidables et tirons le meilleur parti de chaque projet. Actuellement, nous travaillons en home office et - quand c'est nécessaire - dans notre bureau nomade de la Wasserkirche de Zurich. Nous croyons plus que jamais que les meilleures idées ne naissent pas de l'ordre, du service à la règle ou des bureaux chics, mais du mouvement, de l'aventure et de la libre pensée. Les derniers mois nous ont montré que presque tout est possible en très peu de temps, si l'on accepte de rompre avec les conventions. Ou si l'on y est contraint par des circonstances extérieures.

Nous déménageons à la mi-mars. En ce moment, nous sommes en train d'évaluer un centre de lavage de voitures et un centre de fitness. Nous déménageons toujours nos bureaux là où se trouvent les clients de nos clients. Là où la vie se déroule. Et celle-ci reviendra. Ce n'est qu'une question de temps".

Peter Van der Touw, Notch Interactive

"L'année 2020 a été marquée par plusieurs défis passionnants pour Notch :

1. L'intégration dans Publicis Zurich
2. La transformation culturelle et procédurale dans un setting plus large des deux côtés de l'agence
3. L'arrivée virtuelle de nouveaux collaborateurs* pendant les heures de travail à domicile

La chance de travailler avec encore plus de spécialistes à la "Power of One" a été très enrichissante. La volonté d'apprendre des deux côtés reste également une source d'inspiration.
Le passage au bureau mobile s'est bien passé et a fonctionné rapidement. Bien sûr, les réunions physiques en personne ont encore une autre qualité que le brainstorming autour d'une bière virtuelle.

En 2021, nous voulons continuer à soutenir activement nos clients et nouveaux clients dans la transformation numérique et même étendre nos services dans ce domaine grâce au réseau. Que ce soit dans la stratégie et la conception du design UI/UX ainsi que dans la programmation de plateformes et d'applications, dans la campagne numérique, dans la campagne de performance incluant les médias ou dans le domaine du contenu et des médias sociaux. Depuis peu, nous pouvons également conseiller nos clients en matière de CRM numérique et de marketing automation.

À ce stade, je tiens également à féliciter nos équipes, qui se sont adaptées extrêmement rapidement à la nouvelle situation et se sont investies avec passion pour nos clients".

Matthias Koller, Publicis

"Honnêtement, l'année 2020 a été difficile pour Publicis, avec des hauts et des bas, comme c'est le cas pour la plupart des années. L'année dernière, pour des raisons que nous connaissons tous, a peut-être été encore plus marquée par des hauts et des bas plus importants. Mais ce qui me réjouit, ce sont les divers clients et projets gagnés ainsi que l'excellente collaboration avec les anciens collaborateurs de Notch. Les deux agences se font énormément de bien l'une à l'autre.

Le plus grand défi a été - ce n'est pas une grande surprise - la crise de la Corona. Plus précisément, le passage au home office qui en a résulté ainsi que le manque d'échanges physiques avec les collaborateurs et les clients. Nous avons dû apprendre très vite beaucoup de choses, ce qui était bien sûr aussi passionnant et nous a permis de progresser. Certains clients ont de gros problèmes parce que leur activité principale a été fortement réduite ou complètement arrêtée. D'autres en profitent. Tous ont en commun le fait qu'ils ont donc aussi de nouveaux besoins en matière de communication.

Ce que nous avons appris à cette occasion : La flexibilité et la capacité d'adaptation aident énormément. Souvent, nous sommes tout simplement trop ancrés dans des schémas appris et habituels qu'il est difficile de briser ou d'adapter. L'année dernière, nous y avons été contraints. Et voilà : non seulement les choses vont mieux que prévu, mais ces adaptations nous ont en partie fait progresser. Que ce soit dans la manière dont nous travaillons ensemble, dans l'utilisation des outils ou dans des modes de pensée totalement nouveaux, lorsqu'il s'agit d'aborder et de résoudre ensemble les défis de nos clients.

En 2021, nous nous réjouissons de beaucoup de nouveautés. Tout d'abord, bien sûr, la mise en œuvre tangible de notre nouvelle orientation. Et ce, tant pour nos clients que pour nos collaborateurs. Mais je me réjouis aussi de beaucoup de rires ; de relever des défis en équipe et d'avoir beaucoup d'idées créatives et de mises en œuvre au plus haut niveau".

Susi Kammergruber, Spinas Civil Voices

"Virus". Zack. Bureau à domicile. C'est ce qui s'est passé rapidement lorsque nous avons été l'une des premières agences de Suisse à passer au home office. L'élément déclencheur a été un collaborateur qui avait passé un week-end à Milan, qui s'est révélé être un hotspot le lendemain. Il est vite devenu clair que nous n'allions pas seulement le renvoyer chez lui, mais que nous allions, en toute équité, répéter le cas d'urgence pour tout le monde.

Les ordinateurs portables et les écrans ont été évacués de l'agence comme lors d'un cambriolage. Il ne restait que deux étages presque vides et cinq collaborateurs esseulés. Deux semaines et une poussée de numérisation plus tard, c'est effectivement le cas d'urgence : lockdown dans toute la Suisse. Nous sommes prêts pour la situation d'exception totale. Heureusement, car le téléphone sonne la cloche d'alarme.

Nos clients sont presque tous des organisations à but non lucratif. L'incertitude était grande partout : peut-on faire de la publicité pour les dons en ces temps de crise ? Ou devrait-on même le faire ? Avec beaucoup d'efforts supplémentaires de la part de nos équipes et de clients courageux, de nombreux appels aux dons pour l'aide d'urgence de Corona ont été lancés de bureau à bureau. Le courage et l'engagement ont été récompensés : en ces temps exceptionnels, la population suisse a fortement soutenu les plus faibles par des dons.

Ce qui était un défi pour tous au début est devenu la norme au cours de l'année. Les directeurs artistiques et les rédacteurs ne se mettent plus leurs idées sur papier sous le nez, mais devant la caméra. Des campagnes créatives ont vu le jour, beaucoup plus que d'habitude - logiquement - pour les canaux en ligne. De nouvelles stratégies de publicité numérique pour les dons ont été testées et mises en ligne. Après la poussée de numérisation de la population, nous voyons dans les chiffres que la publicité en ligne peut désormais être un canal rentable pour les dons. Il s'agit là d'une grande opportunité pour les NPO.

Tout irait donc bien en fait. S'il n'y avait pas le blues de la Corona. Nous nous manquons. Nous essayons, avec des sessions zoom comme 'Bier um vier' ou 'Jetzt es Kafi', d'offrir autant d'occasions que possible d'échanger des idées en dehors du travail. Mais quand on est assis toute la journée devant son ordinateur, on préfère se lever pour faire une pause, s'étirer, aller prendre l'air. La volonté d'endurance du début fait lentement place à une certaine fatigue. Nous sommes tous dans le même cas.

Le travail à domicile fonctionne, c'est prouvé. Et tout le monde trouve cela génial. Mais pas pour toujours. Et c'est pourquoi nous allons intégrer l'exception totale d'autrefois, à savoir la possibilité de travailler à domicile, comme une nouvelle normalité dans le quotidien de notre agence. Il ne reste plus qu'à espérer que tout le reste redeviendra bientôt normal : boire du café ensemble, se mettre la tête à l'envers, échafauder des idées - ensemble, à la même table. Pas parce que c'est plus efficace. Mais parce que c'est beaucoup plus amusant".

Alexander Jaggy, Thjnk Zurich

"En 2020, nous avons traversé notre quatrième année à plein régime et avons même pu développer notre activité au second semestre. Les productions de campagnes respectant les directives de sécurité de l'OFSP ont posé des défis aux donneurs d'ordre, aux agences et aux productions de films, mais ont aussi montré de nouvelles voies pour des processus plus légers.

Dans ce contexte, il est intéressant d'observer les effets de la pandémie sur la psychologie des consommateurs et les opportunités qui se présentent. La crise a aiguisé le profil de marque de certains clients dans un processus naturel.

Nous avons standardisé le home office pour l'avenir. En 2021, nous passerons au travail mobile. Tout le monde pourra travailler où il le souhaite. Par ailleurs, nos prévisions pour l'année en cours sont prudemment optimistes, comme on dit. Nous avons profité de cette période pour faire ressortir l'identité de notre marque et adapter notre offre de marché. De plus, nous nous réjouissons de deux ou trois beaux projets qui seront lancés au premier trimestre".

Swen Morath, Wunderman Thompson

"2020, c'est un peu comme si on avait regardé à gauche et à droite avant de traverser le passage clouté, pour se faire ensuite percuter par un avion. L'année a pris une tournure très dramatique, qui a bien sûr aussi fortement touché et sollicité Wunderman Thompson Switzerland. Mais en comparaison avec d'autres secteurs, comme l'événementiel ou les voyages, nous nous en sommes sortis à moindres frais. Nous pouvons en être reconnaissants.

Après le passage à la collaboration virtuelle, qui a fonctionné très rapidement et la plupart du temps sans problème, l'un des grands défis a certainement été d'adapter rapidement les besoins des clients parmi les paramètres en constante évolution et de les refléter dans des concepts innovants. En même temps, quand on est jeté dans l'eau froide, on nage plus vite. Sans Corona, il nous aurait fallu encore des années avant de pouvoir utiliser aussi naturellement des outils numériques comme Miro ou Teams.

En cas de crise, la créativité est une denrée très recherchée et un outil important pour la surmonter. Il faut de nouvelles idées, dans tous les domaines. C'est pourquoi je suis certain que, grâce à sa créativité, notre branche peut aussi utiliser chaque avenir possible comme une chance.

Mais - on n'ose pas encore y penser - il est presque certain que la fin de la pandémie arrivera. Cette fin, espérons-le, libérera beaucoup d'énergie. Au début du siècle dernier, après une Première Guerre mondiale dévastatrice et une pandémie encore plus grave, sont arrivées les fameuses "Années folles". Un boom de la culture, de la science et de l'économie. J'aimerais que nous soyons à l'aube de ces nouvelles "folles années vingt"".

Le coronavirus tient le monde entier en haleine depuis plus d'un an et n'a pas épargné le secteur de la publicité et de la communication : Outre les défis posés par les bureaux à domicile, les budgets publicitaires annulés et les magasins fermés, les agences suisses ont également pu tirer de nombreuses opportunités et leçons de cette crise. Dans une première partie de la mini-série, Equipe, Heimat Zürich, Hinderling Volkart Part of Dept, Jung von Matt Limmat, Ruf Lanz, Serviceplan Suisse et Wirz das ont mis en lumière aussi bien l'année passée que l'année en cours.

Pour la deuxième partie, Werbewoche.ch s'est renseigné auprès de Farner, Havas, Inhalt und Form, Rod et TBWA\Zürich. Comment s'est passée l'année 2020 pour les agences ? Et avec quelles résolutions ont-elles abordé l'année 2021 ?

Philipp Skrabal, partenaire et Chief Creative Officer, Farner

"Tout d'abord, l'essentiel : mes quelque 200 collègues se portent bien jusqu'à présent. Personne n'est ou n'a été en chômage partiel. Nous avons pu maintenir notre chiffre d'affaires de l'année précédente et même le faire croître en tant que groupe.

Personnellement, je suis toujours très impressionné par la rapidité avec laquelle nous avons pu basculer et être productifs dans le home office. Au printemps dernier, des apéros virtuels et des défis photos nous ont permis de combler la distance sociale, de garder le moral et de développer la résilience. Le deuxième shutdown est différent, plus normal, il n'y a plus le même sentiment d'état d'urgence. Je ressens la même chose du côté des clients. On commence à le connaître, et c'est agaçant. Je pense souvent aux restaurants où je vais habituellement à midi, comme le Bar Basso. Je plains la super équipe qui y travaille. Tout comme les nombreux acteurs culturels. Là, nous sommes des agences privilégiées.

Personnellement, je peux trouver des avantages à cette situation. Par exemple, le fait de ne plus devoir faire la navette. Cela fait longtemps que je n'ai pas eu autant de temps pour faire du sport. Malheureusement, le réfrigérateur est aussi plus proche que d'habitude.

Et pourtant, nous ne souhaitons rien de plus que de nous retrouver dans les mêmes locaux de la Löwenstrasse, de nous creuser la tête, d'imaginer des choses ensemble et d'aller ensuite manger ensemble. Ou de faire la fête ensemble.

La nouvelle année a bien commencé - même si beaucoup de choses resteront incertaines encore longtemps. Les deux premières semaines ont déjà apporté quatre nouveaux clients et notre personnel est au top. Notre chemin passe systématiquement par une large configuration - de la publicité, du marketing, de la communication de changement et d'entreprise et du branding jusqu'aux affaires publiques et à la data & commtech, ce qui nous permet de travailler sur des tâches très complexes, comme par exemple dans la transformation des entreprises par le numérique. Et nous combinons systématiquement notre puissance créative avec notre savoir-faire en matière de données et de technologie. Cette co-création tant vantée entre les spécialistes* de l'agence et ceux du client ne vient pas d'elle-même. Elle doit être cultivée si l'on ne veut pas qu'elle devienne un slogan ou qu'elle mène à la médiocrité. L'excellence est la clé, tout particulièrement en ces temps exigeants".

Patrick Beeli, Havas Suisse

"2020 a été un grand défi pour l'ensemble du secteur. 2021 ne sera pas moins difficile, car nous ne pouvons pas encore mesurer les effets de la pandémie. Ce qui est passionnant, c'est d'observer la flexibilité avec laquelle les clients et les agences collaborent en ces temps de turbulences et d'incertitudes, sans pour autant perdre en qualité et en rythme.

Les nouveaux défis que nous devons relever ensemble avec nos clients renforcent la relation entre le client et l'agence. Les discussions se font plus souvent à nouveau d'égal à égal, car nous sommes tous dans le même bateau".

Karin Estermann, Contenu et forme

"Pour Contenu et forme, 2020 a été une année très fructueuse. Nous avons pu rapidement transformer l'incertitude initiale en énergie créative positive et nous guider, ainsi que nos clients, à travers la nouvelle situation grâce à de nombreuses idées et apports. Un petit exemple en est l'initiative "Restart Switzerland", que nous avons mise en œuvre rapidement et avec succès lors du lockdown.

En 2020, nous avons également fondé l'agence média "Iundf Media Impact", qui s'est établie avec succès et s'est merveilleusement intégrée dans la "Iundf Family". De manière générale, l'interaction entre la création et la technologie a été encore plus demandée cette année, ce qui correspondait à notre orientation.

Mais ce qui nous a fait le plus plaisir, ce sont nos collaborateurs, sur lesquels nous avons toujours pu compter entièrement, même pendant cette période. Un grand merci à notre Family. Nous avons également eu le plaisir d'accueillir une nouvelle génération - deux nouveaux bébés de l'agence sont nés en 2020.

2020 a été pour nous une année très humaine - malgré le social distancing, nous avons ressenti une grande cohésion sur le fond et la forme. Pour nous, les plus grands défis ont été de transposer l'esprit de l'agence dans le numérique. Nos "Prosecco Fridays" manquent aux collaborateurs. De nouvelles formes de team building étaient nécessaires. De plus, le nouveau modèle de travail à domicile n'est pas adapté à chacun, il est donc d'autant plus important d'aller chercher chaque collaborateur individuellement. Et bien sûr, la planification des projets clients devait également être plus flexible.

Mais nous sommes toujours dans un secteur très privilégié. Globalement, il y a un nombre infini de nouvelles opportunités pour nous. La consommation en ligne va continuer à s'étendre, il y aura donc beaucoup plus de campagnes numériques personnalisées qui s'adressent individuellement au client et lui apportent ainsi une véritable valeur ajoutée.

En ce qui nous concerne, nous avons réalisé que l'être humain est très adaptable et que nous sommes plus flexibles que nous ne le pensions. Pitcher depuis son bureau à domicile est désormais normal, ce qui était à peine imaginable auparavant. Rester décontracté et ne pas avoir peur doit rester le mot d'ordre. Parler encore plus ensemble, promouvoir encore plus la "vie sociale" - malgré le social distancing. Rire encore plus ensemble, même si ce n'est qu'à travers la webcam. Ne pas gérer le quotidien de l'agence et le stress seul, même dans un bureau à domicile, mais ensemble.

De plus, en 2021, le lockdown nous a tous rendus plus ouverts aux interactions numériques. Le comportement des consommateurs se déplacera encore plus en ligne. A l'avenir, le consommateur réfléchira encore plus précisément à ce dont il a vraiment besoin. C'est pourquoi la pertinence personnelle d'un produit ou d'une marque doit être clairement visible pour le client. C'est notre travail d'en faire la promotion de manière si individuelle et créative que le produit atteigne l'acheteur".

Regula Bührer Fecker, Rod Communication

"Pour Rod, 2020 est passé à toute vitesse. Le sentiment de base était que nous nous sommes tous rapprochés les uns des autres. La campagne Corona mandatée par l'OFSP a beaucoup occupé toute notre équipe, tous les jours et presque à toutes les heures. Mais la collaboration constructive avec l'OFSP et l'urgence de la tâche ont toujours compensé les dépenses. Il s'agissait pour nous d'anticiper semaine après semaine l'évolution de l'opinion en Suisse et de savoir où nous pouvions apporter notre aide en matière de communication. La communication a pris une importance systémique en 2020. Le fait de ressentir cela nous a donné du sens.

Pour être honnête, nous avions tellement de choses à faire que nous n'avons pas eu à nous occuper de la crise de manière aussi approfondie. Chez Rod, nous sommes tous plus que conscients que c'est un privilège. À partir de mars 2020, nous étions tous en télétravail et nous avons continué à travailler. Et comme il y avait tant à faire, cela s'est rapidement stabilisé. Personnellement, je trouve que c'est un défi de séparer le travail de la maison, car tout se confond. Pouvoir se déconnecter, c'est certainement une forme d'art dans le bureau à domicile que je ne maîtrise pas encore parfaitement. Mais mes enfants me corrigent très vite lorsque j'ai un pied dans le bureau.

La plus grande chance que j'ai eue de sortir de la crise, c'est que la collaboration avec les clients et l'équipe a été placée sur une base très nouvelle, plus honnête et plus directe. Dans les appels, il faut être très présent et actif pour ne pas avoir de malentendus. Que les outils de collaboration ont été introduits plus rapidement et utilisés plus activement. J'ai trouvé que c'était bien de pouvoir s'améliorer ensemble dans ce domaine.

Ces derniers mois, les médias suisses ont fait un super travail, atteignant des chiffres record. Pourtant, beaucoup ont souffert de la fuite des ressources publicitaires. Les annonceurs et les agences de publicité suisses dépendent de médias forts dans notre pays. Je souhaiterais que les annonceurs prennent à nouveau conscience de ces dépendances et ne déplacent pas la majeure partie de leurs fonds vers la Silicon Valley. Je ne suis pas si protectionniste ou patriote que cela, mais en ce qui concerne les médias, nous devrions faire plus attention à préserver les valeurs.

En cette nouvelle année, la campagne de vaccination de l'OFSP nous occupe beaucoup. Elle doit être adaptée en permanence aux nouvelles situations. J'espère personnellement que la disposition de la population à se faire vacciner continuera à croître et que nous pourrons contribuer à la décision de se faire vacciner par le biais de la communication. Par ailleurs, nous travaillons sur d'autres projets passionnants comme la campagne de relance de AnnabelleJe m'en réjouis moi-même. De plus, nous développons avec Helvetas une nouvelle stratégie de communication et sa mise en œuvre. Il y a donc beaucoup de choses en cours - mais nous nous réjouissons bien sûr de recevoir d'autres demandes".

Matthias Kiess, TBWA\Zurich

"Malgré toutes les difficultés, l'année 2020 a laissé de nombreuses traces positives au sein de l'agence. Nous avons tous été catapultés dans un processus d'apprentissage inattendu, qui s'est manifesté de diverses manières. Les nouveaux "Ways of Working", qui se sont très vite manifestés et établis, étaient certainement au premier plan. Aujourd'hui, je vois cela de manière très positive. L'année nous a soudés et de nombreuses réussites, surtout en fin d'année, ont contribué à ce que nous entamions la nouvelle année avec beaucoup de positivité.

Même si l'année s'est bien terminée, nous avons également dû relever nos défis. Numérisation immédiate des formes de travail et de collaboration, protection conséquente des collaborateurs, des clients et des partenaires, maintien de toutes les fonctionnalités et sauvegarde de l'activité afin de garantir le maintien des emplois. À cela s'est ajouté le fait que, faisant partie d'une structure mondiale, nous avons de nombreuses parties prenantes qui s'impliquent certes avec de bonnes intentions, mais qui nous donnent encore une fois du travail supplémentaire.

Outre les directives des autorités, le passage au mode "Working from Anywhere" a certainement été le changement le plus radical qui nous a touchés - de manière tout à fait positive. Je pense néanmoins que la fatigue du travail à domicile commence à se répandre. L'interaction sociale, qui va bien au-delà des rendez-vous prévus, fait défaut et le renforcement de la culture et de la cohésion est de plus en plus difficile. Même avec la meilleure volonté du monde, les apéros en ligne ne peuvent pas simplement remplacer les célébrations physiques communes.

Heureusement, l'économie ne s'est pas complètement arrêtée et la plupart de nos clients sont actifs dans des secteurs économiques qui n'ont peut-être pas été aussi durement touchés que d'autres acteurs du marché. Certains secteurs ont acquis une telle dynamique qu'ils ont même ouvert de nouveaux potentiels. Le comportement des consommateurs a changé durablement, ce qui a eu des répercussions par exemple sur le commerce électronique, l'audio en tant que canal, les services de commodité, la VR/AR ou les sports électroniques, ce qui offre également aux agences de nouvelles opportunités de pénétrer dans de nouveaux domaines d'activité.

En même temps, les consommateurs cherchent des repères que les marques fortes, qui opèrent dans l'esprit du temps, peuvent leur donner. La valeur intrinsèque et un style de vie encore plus conscient modifient les besoins et accélèrent les changements sur le marché.

Ainsi, il n'est pas nécessaire de chercher longtemps le courage de changer, il n'y a pas d'alternative au changement. Et nous l'avons vécu de manière largement positive. Le travail décentralisé est simple et apporte beaucoup d'efficacité. La remise en question de notre propre modèle d'entreprise est également devenue un critère de réussite et a créé un nouvel élan qui nous a permis de saisir de nouvelles opportunités.

Dès que la folie des Corona aura pris fin et que nous pourrons nous orienter et nous normaliser sur une nouvelle réalité, il y aura à nouveau une secousse libératrice qui donnera des ailes aux uns et aux autres. Nous allons tous ouvrir un nouveau chapitre, dans lequel il faudra penser et agir différemment. Ceux qui le reconnaissent en profiteront aussi".

Le coronavirus tient le monde entier en haleine depuis plus d'un an. En Suisse aussi, cela fera bientôt douze mois que les premières infections par le virus Corona ont été signalées. Comme pour tous les autres secteurs, le virus n'est pas passé inaperçu dans le secteur de la publicité et de la communication : Outre tous les défis posés par le travail à domicile, les budgets publicitaires annulés et les magasins fermés, les agences suisses ont toutefois pu tirer de nombreuses opportunités et leçons de la crise. Werbewoche.ch s'est renseigné auprès de la branche. Comment s'est passée l'année 2020 pour les agences ? Et avec quelles résolutions ont-elles abordé l'année 2021 ?

Markus Hammer, Équipe

"L'année 2020 a été une année de défis et de travail intense pour Equipe. Mais dans l'ensemble, nous sommes très satisfaits de la manière dont nous l'avons gérée en interne et avec nos clients. Néanmoins, la situation globale continue bien sûr de nous peser. Car sans vouloir paraître négatif : Je pense qu'actuellement, nous ne ressentons que le début de ce qui va changer durablement.

Le plus grand défi à cet égard est le changement massif de comportement des clients. L'ensemble du lockdown n'a pas seulement modifié massivement le comportement d'achat, mais aussi les exigences envers les marques et leurs prestations et services.
Jusqu'à récemment, de nombreuses entreprises hésitaient à numériser leurs produits, services et processus, ou à relever les défis d'un monde qui se numérise à toute vitesse. Cela se retourne contre elles aujourd'hui et va poser de gros problèmes à de nombreux clients ainsi qu'aux agences. En effet, la majorité des agences sont avant tout à l'image de leurs clients, tant en ce qui concerne leurs performances numériques que leurs exigences en la matière.

Malgré tout, il existe actuellement un nombre incroyable d'opportunités de développer les clients de manière ciblée et de réussir les tâches ensemble. En effet, des thèmes tels que la transformation du marketing, le marketing 1-2-1, mais aussi l'aspect global du développement de la communication et des campagnes à partir d'une approche mobile first conséquente ou le fait de considérer les médias sociaux comme un canal à prendre très au sérieux au sein du canal de vente, sont enfin arrivés à la connaissance de la plupart des clients.

Alors qu'il y a deux ans, on débattait encore d'une quelconque déclaration d'objectif, de nombreuses marques ont rapidement adopté une nouvelle culture de discussion plus sérieuse sur ce que les marques doivent accomplir à l'avenir et sur leur véritable raison d'être. Je pense que cela fait du bien à l'un ou l'autre aspect de notre secteur.

La situation de Corona n'a pas seulement accéléré massivement la numérisation, elle entraîne également de nombreux autres changements, parfois radicaux. Des secteurs entiers et des modèles commerciaux jusqu'ici viables vont disparaître ou être remplacés par de nouveaux produits et services numériques. Je pense que nous ne voyons pour l'instant que la pointe de l'iceberg des changements qui s'accumulent. L'essentiel sera de remettre en question de manière critique ce qui existait jusqu'à présent et qui fonctionne encore en partie, et de le challenger de manière ciblée. Car le statu quo actuel ne constitue que le terreau de ce qui arrivera demain.

Je pense que cette année ressemblera à bien des égards à la précédente. Car la crise n'est en aucun cas terminée. Nous ne savons pas encore comment les choses vont évoluer dans les détails et comment elles vont se mettre en place à grande échelle. Mais chez Equipe, nous sommes très confiants qu'en tant qu'agence et équipe à l'ADN numérique, nous réussirons à relever ce défi avec nos clients".

Nico Ammann, patrie Zurich

"Pour Heimat Zürich, 2020 a été une année réussie malgré tous ses aléas. Corona met le monde à l'envers. En 2021, nous voulons en profiter pour nous rendre encore plus pertinents. Pour les clients qui misent sur des solutions créatives pour le changement, le progrès et le succès".

Michael Volkart, Hinderling Volkart Part of Dept

"L'année 2020 a été riche en rebondissements pour nous - elle a commencé par un double coup de théâtre. En janvier, nous avons annoncé que nous rejoignions le groupe d'agences Dept. Puis est arrivé, pratiquement au même moment, le lockdown et le début de la nouvelle ère du home office. D'un côté, il y avait les opportunités qui se présentaient dans le nouvel environnement de Dept, et de l'autre, le défi quotidien de maintenir la cohésion d'une équipe pendant la pandémie, de la motiver et d'assurer les échanges, même depuis le bureau à domicile. Nous n'avons donc pas encore pu satisfaire suffisamment à notre exigence de faire vivre à nos collaborateurs l'expérience de se sentir vraiment partie intégrante d'une agence globale. Nous avons d'abord dû nous concentrer sur la stabilité de l'équipe et sur les questions internes, ici en Suisse.

Le champ de tension entre toutes les exigences était énorme et nous a fortement mis à l'épreuve entre-temps. Il a été d'autant plus précieux de faire partie d'un groupe qui a reconnu à tout moment la complexité et la sensibilité des thèmes et des événements, qui nous a fait entièrement confiance et nous a laissé agir en tant qu'entrepreneurs.

Heureusement, l'insécurité causée par Corona est restée limitée sur le plan économique, notamment grâce à notre mix de clients et de projets équilibré. Nous avons également ressenti un grand besoin d'innovation et de numérisation de la part des clients, ce qui nous a ouvert de nouvelles demandes et de nouveaux projets. Dans le contexte de Dept, la réaction et la communication à Corona ont été rapides, non bureaucratiques et complètes, ce qui nous a rassurés.

Ainsi, l'année 2020 a surtout été pour nous une année de stabilisation, qui nous a permis de nous placer dans une position de départ sûre et favorable pour 2021. Nous profiterons de cette année fraîchement entamée pour ouvrir un nouveau chapitre. Nous sommes impatients d'avoir l'opportunité d'utiliser la combinaison de créativité, de technologie et de données avec Dept dans un contexte international pour notre développement et celui de nos clients. Nous sommes impatients de lancer de nouveaux projets plus vastes, d'associer des disciplines et de placer nos forces dans un contexte plus large. C'est ainsi que nous apprenons à tous les niveaux et que nous ouvrons de nouveaux champs".

Roman Hirsbrunner, Jung von Matt Limmat

"2020 a été un défi. Et ce, tant au niveau individuel que collectif. Mais c'était aussi un défi que nous avons relevé ensemble en tant qu'agence.

Bien entendu, au printemps 2021, nous nous sommes nous aussi demandé comment travailler dans un monde en mutation. Nous avons donc beaucoup investi afin d'initier les changements nécessaires, tant avec et pour nos clients qu'avec et pour nos collaborateurs. Et ce, tant sur la forme que sur le fond : travailler ensemble à distance et de manière numérique fait désormais partie du quotidien - mot-clé "work from anywhere" - et sur le fond, nous avons pu et pu envisager l'avenir de manière stratégique avec nombre de nos clients.

Ce que nous avons appris en 2020 : Il vaut toujours la peine de travailler de manière itérative, de construire des prototypes que l'on modifie et améliore constamment. C'est surtout en période de grande incertitude qu'il faut tirer parti de cette situation. Rien n'est obligatoire, tout est possible. C'est ce que nous avons également vécu dans la collaboration avec nos clients : travailler rapidement, avec agilité et sans hiérarchie sur des idées et les mettre en œuvre dans les plus brefs délais. Et 2020 nous a également montré à quel point il est important et stimulant de vivre une culture même dans les moments que l'on ne passe pas ensemble. Transposer la culture dans l'espace numérique demande beaucoup d'engagement et la volonté de ne plus rien considérer comme acquis.

Pour nous, 2021 est placé sous le signe de l'excellence et du momentum. Un travail, un projet, une idée ne deviennent excellents que lorsqu'ils sont pensés, mis en œuvre et perçus au bon moment. Nous continuons à travailler constamment sur notre configuration et notre culture afin de garantir un terrain propice à l'inspiration et à l'excellence des idées. Notre écosystème créatif se développe et avec lui, de nombreuses nouvelles opportunités. Pour nos collaborateurs comme pour nos clients".

Markus Ruf, Ruf Lanz

"Le 2 janvier 2020, j'étais assis avec ma bien-aimée sur la terrasse du Mandarin Oriental à Singapour, dans une ambiance de vacances, et j'ai entendu parler pour la première fois d'un virus d'un genre nouveau venu de Chine. À l'époque, le seul concept de protection nécessaire consistait à s'asperger généreusement de spray anti-moustiques. Aujourd'hui, le monde est différent. Si l'on se réfère à Ruf Lanz, des présentations entières sont soudain devenues caduques et beaucoup de choses ont dû être reprises. Notre devise : créer au lieu de se lamenter.

Trois exemples seulement : Pour les VBZ, nous avons utilisé les couleurs de la Zurich Pride annulée avec les lignes de tramways quand même mis à la rue - pour une Zurich tolérante et colorée. Pour Hiltl, nous avons Les mesures de protection associées de manière pointue à l'attitude respectueuse des animaux du pionnier du végétarisme. Et pour la fondation Tier im Recht, nous avons utilisé la Un temps d'arrêt pour une réflexion sur le tourisme lié à la faune sauvage.

Nous sommes convaincus qu'en période d'incertitude, l'attitude d'une marque est encore plus importante. Les gens veulent savoir ce qu'elle représente et quelle est sa contribution à la société. Mettre en scène cette contribution de manière surprenante et intelligente reste notre objectif pour 2021".

Raul Serrat, Serviceplan Suisse

"La situation en 2020 était inespérée et radicale pour nous tous. Nous avons d'abord pensé que le lockdown et donc le home office étoufferaient la créativité dans l'œuf. Mais nous avons pu constater que ce n'était pas le cas. Le travail soudain à domicile a étonnamment bien fonctionné. La créativité crée et trouve toujours de nouvelles solutions et de nouveaux moyens pour aller de l'avant. Les équipes bien rodées ont continué à travailler en ligne de manière créative. Les situations de crise révèlent souvent si les gens travaillent ensemble de manière vraiment constructive, et nous sommes très fiers de nos collègues à cet égard.

Mais l'année a certainement été étrange et le contact personnel entre nous tous nous manque. Maintenir un tant soit peu en vie la culture de l'agence a été et reste pour nous, en tant que cadres, l'un des plus grands défis de cette période. L'échange entre les personnes crée de l'espace pour de nouvelles idées, à l'agence cela se fait tout seul, au bureau à domicile il faut explicitement prendre du temps pour cela. Nous sommes encore plus conscients de l'importance de l'ambiance au travail pour les personnes créatives, et nous continuerons à la cultiver avec soin. En outre, je crois fermement que cette situation apporte quelques connaissances que nous conserverons et cultiverons à l'avenir. Et à partir du deuxième semestre 2021, il y aura des choses à rattraper : nous nous réjouissons tous beaucoup des pauses-café, des apéritifs et des fêtes en commun".

Petra Dreyfus, Wirz

"2020 a probablement été l'une des années les plus extraordinaires que nous ayons vécues en tant qu'agence. Malgré toutes les difficultés, nous sommes reconnaissants et fiers d'avoir pu réaliser une année fructueuse sur le plan commercial. Cela a été rendu possible en particulier grâce à la confiance et à la flexibilité de nos clients existants, à de nouvelles affaires formidables et, bien sûr, à nos collaborateurs, qui ont prouvé en 2020 que le véritable travail d'équipe fonctionne même dans des situations extrêmes.

Au printemps 2020 en particulier, notre monde a été bouleversé : des campagnes et des projets élaborés pendant des mois ont dû être annulés, parfois juste avant leur lancement, ou complètement repensés pour que leur tonalité et leur aspect visuel correspondent à la situation actuelle. Outre ces tâches exigeantes, nous avons dû nous habituer, en tant qu'agence, à ce que la planification telle que nous la connaissions jusqu'à présent ne soit plus possible. En interne également, nous avons dû renoncer cette année à de nombreux rituels qui nous étaient chers.

Comme beaucoup d'autres entreprises suisses, nous avons prouvé que beaucoup de choses qui étaient considérées comme "irréalistes" ou "ne fonctionnent pas" fonctionnent en fait. Nous avons beaucoup appris en matière de numérisation sur le lieu de travail et nous apprécions cette modernisation. Les rituels et événements internes que nous ne pouvions pas organiser comme d'habitude ont fait place à d'autres formes innovantes de team building et de divertissement : nous avons par exemple organisé un tournoi interne de jass en ligne.

Nous avons également prouvé que nous sommes plus flexibles que nous ne le pensions. Nous avons eu une nouvelle fois la confirmation que nous employons des collaborateurs incroyablement innovants et adaptables, qui se battent avec discipline et créativité dans un environnement de travail pandémique. En tant qu'agence créative, nous savons toutefois que le travail à domicile a ses limites et ne peut pas remplacer les échanges personnels et créatifs. Nous, les êtres humains, avons simplement besoin d'une véritable communauté.

En 2021, notre priorité sera toujours d'investir dans des collaborateurs encore plus qualifiés, motivés et enthousiastes. Avec Kathrin Jesse, qui nous rejoindra en avril en provenance de DDB Berlin, nous pouvons par exemple repositionner la direction de notre département stratégique avec une personne de rêve. Nous avons bien sûr aussi beaucoup de projets pour nos chers clients. Nous ne dévoilons que ceci : il y a déjà quelques points forts dans le carquois".

Les enfants mangent en moyenne la moitié de l'apport journalier en légumes recommandé par les experts de la santé, un problème très répandu à la table familiale. Comme le travail de persuasion des parents n'est efficace que jusqu'à un certain point, d'autres solutions créatives sont nécessaires - car l'œil mange aussi. Mais toutes ne sont pas efficaces, loin de là.

La marque de légumes HAK l'a également compris et a donc lancé "The Helping Plate", une assiette qui aide les enfants à manger plus de légumes sans qu'ils s'en rendent compte. Le design de l'assiette suit les connaissances scientifiques que l'université de Wageningen a acquises dans ce domaine.

Tromperie en forme d'assiette

L'assiette ne ressemble pas à une assiette typique pour enfants, ce qui est d'ailleurs voulu. En effet, dans de nombreuses situations, les enfants copient le comportement de leurs parents, ce qui leur est beaucoup plus facile lorsqu'ils mangent dans une assiette similaire à celle des adultes. En outre, une autre astuce de design incite inconsciemment les enfants à manger plus de légumes : La taille de l'assiette et le creux à un endroit précis sont censés, d'une part, réduire artificiellement la taille des portions et, d'autre part, une nuance de couleur doit rendre les légumes plus attrayants.

DDB Unlimited a développé l'idée de la "Helping Plate" et est en outre responsable de la campagne. L'assiette est produite aux Pays-Bas par Royal Goedewaagen et distribuée par le grand magasin de Bijenkorf. Reste à savoir si l'astuce fonctionnera avec les enfants - mais cela vaut en tout cas la peine d'essayer.

Pour promouvoir le lancement du barista organique Mylk en Grande-Bretagne, Rebel Kitchen et son agence Grey London ont lancé une campagne OOH avec un petit twist. D'habitude, la marque cache des piques contre les produits laitiers animaux dans ses campagnes.

Dans le cadre de l'investiture 2021, l'entreprise, connue pour son attitude intransigeante sur les questions éthiques, a voulu envoyer un message un peu différent pour une fois. C'est ainsi que des sujets ont été lancés en janvier, passant d'une publicité tout à fait normale à un message clair adressé au président Trump, qui n'est plus en fonction depuis.

Le tabagisme tue chaque année plus de huit millions de personnes dans le monde et la tendance est à la hausse. Bien que les dangers du tabagisme soient connus depuis longtemps dans le monde entier, on parle relativement peu de cette "pandémie" dont le taux de mortalité ne cesse d'augmenter.

La Cancer Society of Finland souhaite changer cela et a donc lancé une campagne de sensibilisation qui fait écho à la pandémie de Covid-19. Les visuels des masques ont certes quelque chose de familier au vu de la situation actuelle - mais ils ont tout de même pour but de déranger. Car le message transmis est sérieux : il est plus important et plus urgent que jamais d'arrêter de fumer.

1. la meilleure campagne suisse de tous les temps ?

Je ne sais pas s'il s'agit de la meilleure campagne suisse de tous les temps, mais les spots de Galaxus touchent le nerf de la guerre comme jamais depuis longtemps.

2. qu'est-ce qui ne doit en aucun cas entrer dans votre bureau ?

Les plus grands dévoreurs d'énergie dans une entreprise : Jeux de pouvoir et intrigues.

3. comment savez-vous si une idée est bonne ?

On ne peut jamais être sûr à 100 %. Mais lorsque de solides réflexions stratégiques ont été menées et que des esprits créatifs se sont penchés sur la question, il ne reste plus que l'instinct. Dès que celui-ci réagit, c'est un signe presque infaillible que l'idée accrochée au mur est bonne.

4. pourquoi ne correspondez-vous pas aux clichés habituels d'un publicitaire ?

Je dirais que l'intérêt pour les thèmes de nos clients est plus profond et plus intense chez moi. Ce n'est pas comme si je faisais de la publicité pour un smartphone ou une marque de voiture. Bien sûr, il y a aussi des différences au sein de notre portefeuille, mais à la fin de la journée, chaque campagne est quand même un projet qui nous tient à cœur.

5. que vous vient-il à l'esprit lorsque vous voyez dans la rue ou à la télévision une campagne dont vous êtes l'auteur ?

Certaines campagnes me touchent à ce moment-là en tant qu'être humain. Je sais alors que nous avons fait un très bon travail et je fais un don.

6. la personne la plus importante de votre carrière professionnelle ?

Certainement Lorenz Spinas. Cela fait un peu cliché, mais c'est vrai. Lorsque j'ai commencé à travailler dans son agence en tant que responsable de groupe de conseil, j'aurais probablement traité de fou quiconque m'aurait prédit que je deviendrais un jour directrice et copropriétaire de Spinas Civil Voices. Ce fut un parcours passionnant et instructif. Je suis très reconnaissante de cette confiance.

7. quelle est la meilleure chose que vous ayez faite au cours des cinq dernières années ?

Dire oui au partenariat. Depuis le début de l'année, Lorenz Spinas, Susi Kammergruber, Steph Huwiler et moi-même sommes copropriétaires de l'agence. Le chemin parcouru nous a tous fait faire un grand pas en avant et nous a soudés. Lorenz et Steph sont à l'origine d'idées remarquables et nous, les deux femmes, assurons la gestion opérationnelle.

8 - Avez-vous déjà envisagé de quitter le secteur de la publicité ?

Si je n'avais pas rencontré Spinas Civil Voices il y a près de 15 ans, j'aurais pris une autre voie à l'époque. Donner un sens à ma vie professionnelle est très important pour moi. Maintenant, j'ai la chance de pouvoir m'occuper chaque jour de thèmes qui me tiennent à cœur.

9. quel est le rôle des récompenses dans le secteur de la publicité ?

Probablement toujours une question importante. Mais pour nos campagnes, c'est l'écho dans la population qui est le critère le plus important - la réponse et l'engagement que nous déclenchons. C'est pourquoi nous soumettons peu de travaux. Nous avons donc été d'autant plus surpris de remporter le SDV Lifetime Award cette année, ce qui nous a bien sûr fait énormément plaisir. C'est agréable de savoir que les collègues du monde professionnel trouvent également notre travail formidable.

10. pourquoi n'y a-t-il pas plus de femmes dans les instances dirigeantes de la branche publicitaire suisse ?

Je pense que cela ne concerne pas seulement le secteur de la publicité. Concilier famille et carrière est encore un grand défi pour les femmes. Et elles n'osent que trop rarement jouer des coudes.

11. qu'est-ce que vous voulez encore absolument réaliser ?

Sur le fond, nous essayons de toute façon chaque jour de rendre le monde un peu meilleur. Sur la forme, nous nous sommes fixés comme objectif de faire passer la collecte de fonds numérique à un niveau supérieur, tant sur le plan stratégique qu'opérationnel.

12. avez-vous un modèle ?

Pas une en particulier. Souvent, au bon moment, la bonne personne me vient à l'esprit et je me demande : comment ferait-elle ? L'éventail va de ma grand-mère à Speedy Gonzales.

13. le meilleur livre que vous ayez lu récemment ?

La révolution du service public de Cédric Wermuth et Beat Ringger. Un livre remarquable qui propose des pistes de réflexion judicieuses sur la manière dont le changement nécessaire dans le monde peut encore être possible.

Le spot d'une minute commence par un météore qui se dirige vers le monde à une vitesse menaçante. En y regardant de plus près, on s'aperçoit qu'il s'agit d'une gigantesque montagne de déchets. Entre-temps, sur Terre, les nouvelles inquiétantes sont communiquées à la télévision, comme dans le foyer d'une jeune famille. Mais lorsque la jeune fille met ses écouteurs, les mauvaises nouvelles sont occultées et "Make it Better" de The Barons commence à jouer. Avec ce fond musical, le spot montre maintenant tous les comportements écologiques de toute la famille, qui contribuent à la réduction des déchets et de l'énergie. Grâce à ces actions, de gros morceaux se détachent régulièrement de la montagne de déchets, après quoi celle-ci devient de moins en moins menaçante et ne se compose finalement plus que d'une seule bouteille en plastique écrasée - en fin de compte, le problème le plus difficile à aborder.

Avec cette campagne de durabilité diffusée à l'échelle internationale, Ikea et Mother London parlent des effets positifs d'un mode de vie durable. La campagne vidéo est soutenue par des affiches OOH qui vantent les produits écologiques Ikea.

En plein été Corona, les deux Rod-Creatives de l'époque, Mona Fluri et Mateo Sacchetti, ont osé se mettre à leur compte : le 1er juillet 2020, leur propre agence "Mona et Mateo" a été lancée - un pari courageux de prendre une telle décision en des temps incertains et pleins de défis. Six mois se sont écoulés depuis et la jeune agence vient de lancer une campagne de développement durable de grande envergure pour la Banque Cantonale de Bâle. (Werbewoche.ch a rapporté). Qu'est-ce qui a changé pour les deux créatifs pendant cette période ?

Werbewoche.chMona et Mateo existent depuis six mois déjà. Comment se sont passés les premiers mois d'indépendance ?

Mateo Sacchetti : Très rapidement et très intensément. Les premières semaines ont été calmes. Puis le téléphone a sonné plusieurs fois. Puis soudain, c'était Noël.

Vous avez lancé votre agence au milieu d'une pandémie mondiale - cela n'a pas dû être facile. Quel a été l'impact de cette situation sur votre travail ?

Nous n'avons pas vraiment perçu Corona comme un défi supplémentaire. Nous n'avons tout simplement pas eu le temps d'y réfléchir. Nous espérons qu'il en sera toujours ainsi.

Quels développements ont eu lieu jusqu'à présent chez Mona et Mateo ?

Nous avons commencé à deux - sans clients et sans locaux. Entre-temps, nous avons eu le plaisir de travailler pour la Banque cantonale de Bâle, Ewz et Modissa, entre autres. En octobre, nous avons déménagé dans une jolie petite agence du Gundeli. En outre, Nicole Waldis a commencé à travailler chez nous en tant que graphiste en janvier 2021. Nous voulons encore grandir cette année, mais nous y allons délibérément lentement.

Votre ambition est de proposer une "nouvelle publicité". Avez-vous déjà pu l'intégrer dans votre travail ?

Oui, nous le pensons. Nous avons justement reçu un feedback correspondant de nos clients lors de notre collaboration. Cela nous motive à être exigeants envers nous-mêmes et à tenir notre promesse de "nouvelle publicité" à nos clients. Nous continuons à travailler dur dans ce sens.

Une année 2020 pleine de défis touche à sa fin. Nous profitons du temps qui nous reste pour recharger nos batteries et espérons que vous aussi pourrez vous reposer un peu. Nous vous souhaitons de merveilleuses fêtes de fin d'année et une bonne nouvelle année. Restez en bonne santé ! Nous espérons que vous nous resterez fidèles tout au long de cette nouvelle année !

Votre équipe de rédaction

Werbewoche.ch / m&k / Semaine publicitaire