Avec "LaunchPAD", l'entreprise met en réseau son portefeuille DOOH et crée ainsi la base pour la diffusion programmatique de campagnes à l'échelle européenne, comme l'indique un communiqué de Clear Channel. Le service, qui comprend les premiers partenaires SSP compatibles avec Broadsign, est déjà opérationnel en Grande-Bretagne, en Suisse, en Espagne, aux Pays-Bas et en Finlande. Clear Channel Suisse fait ainsi partie des first movers de l'offre "LaunchPAD", qui propose dès son lancement 4800 écrans sur cinq marchés, ajoute le communiqué.

Selon Clear Channel, le DOOH programmatique (PDOOH) prend de l'ampleur dans toute l'Europe. L'harmonisation et la mise à disposition de l'inventaire DOOH pour l'achat programmatique par le biais de systèmes SSP indépendants les plus divers, est une étape importante pour répondre de manière professionnelle et dans tous les pays à la demande croissante de campagnes omnicanal et programmatiques, écrit Clear Channel dans son communiqué.

"Les marques recherchent de plus en plus des moyens de coordonner leurs messages au sein des canaux et de les diffuser avec précision", explique Diego Quintarelli, Chief Sales & Marketing Officer chez Clear Channel Suisse. "Avec LaunchPAD, nous pouvons élargir notre offre programmatique à succès en Suisse et proposer à l'avenir à nos clients actifs à l'international une passerelle pour les campagnes DOOH dans toute l'Europe".

D'autres marchés de Clear Channel Europe, comme la France, l'Italie, la Belgique et d'autres pays scandinaves, seront progressivement intégrés dans "LaunchPAD", de même que d'autres fournisseurs de SSP.

Karin Libowitzky quitte Vizeum, où elle était jusqu'à présent CEO et responsable des activités en Allemagne. Outre la poursuite des activités médias traditionnelles, elle a marqué de son empreinte les domaines de la stratégie, des données et de la recherche sur l'efficacité publicitaire. Elle apporte en outre plus de deux décennies d'expérience dans le conseil en marketing et la technologie. De 2010 à 2015, elle a dirigé le segment des médias interactifs chez SinnerSchrader, où elle a notamment été responsable du développement de NextAudience.

Claudia Leischner a dirigé pendant huit ans, en tant que Managing Director, le réseau international B2B de Gyro-Kreativ en Allemagne. Avec Karin Libowitzky, elle se concentrera désormais chez Accenture Interactive sur la fermeture de la chaîne du contenu, des données et de la technologie dans le sens d'une optimisation intégrée des expériences clients. L'accent sera volontairement mis sur l'opérationnalisation de ce modèle dans les structures existantes des organisations marketing des clients.

En 1986, le spécialiste des médias René Grossenbacher a fondé Publicom et en a fait une grande entreprise indépendante de recherche et de conseil dans le domaine des médias. Après avoir transmis il y a deux ans la direction opérationnelle de l'entreprise à son adjoint de longue date Stefan Thommen et occupé depuis lors le poste de président du conseil d'administration, il ne se représentera pas lors de la prochaine AG et quittera le conseil d'administration, comme l'indique un communiqué de Publicom. Cette décision s'inscrit dans la planification à long terme de la succession, initiée il y a quatre ans avec la reprise des actions par la société technologique Eurospider Information Technology, ajoute le communiqué.

"Le moment de la retraite est idéal pour moi. L'entreprise est très bien positionnée en association avec le nouveau propriétaire, les processus de synergie sont établis avec succès et une équipe formidable et engagée maintient le navire à flot", explique René Grossenbacher à propos de sa décision.

En fondant Publicom il y a 35 ans, Grossenbacher a jeté un pont entre les sciences académiques de la communication et la pratique des médias, écrit Publicom dans son communiqué. Selon ses propres indications, Publicom a été la première entreprise en Europe à utiliser des analyses de contenu pour l'évaluation de campagnes de communication et le monitoring de la réputation.

Grossenbacher a également été l'un des pionniers du marketing de contenu. Il a été l'un des membres fondateurs de la première agence de Corporate Publishing de Suisse et a mis en place chez Publicom le secteur Corporate Media, qui a ensuite été détaché dans une agence indépendante. Parmi les points forts de l'activité de Grossenbacher, on peut citer l'élaboration de l'Atlas de la communication en Suisse, qui a servi de base à la modélisation du paysage radiophonique suisse dans les années 1990, le développement de la méthode de vérification des exigences en matière de concessions pour les médias de service public, ainsi que le lancement de MediaBrands, la première étude intermédias pour l'évaluation qualitative des marques de médias.

A l'avenir, le fondateur de Publicom souhaite se consacrer à des mandats dans le secteur à but non lucratif ainsi qu'à des projets journalistiques.

Selon la fondation, leurs recherches ont montré qu'une loi du silence régnait à la Télévision suisse romande (RTS) en matière d'insinuations, d'agressions et d'abus de pouvoir. "Les vagues sont allées jusqu'au Palais fédéral", a déclaré le jury en rendant hommage aux travaux des trois journalistes* de Le Temps. Ils ont réussi, entre autres, à briser la loi du silence au sein d'une entreprise de médias de droit public suisse grâce à leur courage, leur tact et leur travail d'équipe, a-t-on ajouté.

Détection de dysfonctionnements

Pendant des années, la direction de la télévision suisse romande RTS a apparemment permis qu'une chape de silence s'étende sur des cas de harcèlement le plus souvent sexuel, de comportements abusifs ou d'abus de pouvoir. Les journalistes Revello, Busslinger et Héron ont mis à jour ces abus et méritent donc à juste titre le titre de "journaliste de l'année", a expliqué le jury pour justifier sa décision.

Le deuxième prix principal, et donc le titre de "Photographe de l'année", a été décerné à Sarah Carp. C'est la première fois, en plus de trente ans d'existence du prix, que cette distinction est attribuée à une femme. Elle a été récompensée pour son travail "Parenthèse - Rester à la maison" chez Le Matin Dimanche a été récompensé pour avoir évoqué de manière particulièrement impressionnante des moments de la pandémie du coronavirus.

Le deuxième prix dans la catégorie Print a été décerné à Christoph Lenz de Le magazine pour son article "Die Klimaschande von Visp". Il y évoque le fait qu'une usine de vitamines du groupe chimique Lonza à Viège laisse s'échapper du gaz hilarant nuisible au climat sous forme de déchets. Tugba Ayaz a remporté la troisième place dans la catégorie "presse écrite". Elle a également écrit pour Le magazine l'article "La Suisse des autres", dans lequel elle a enquêté sur une bagarre entre jeunes au centre commercial Tivoli.

Expérience de reconnaissance faciale

Dans la catégorie en ligne, Valentin Felber et Sylke Gruhnwald ont remporté le premier prix pour leur travail "Bangladesh : Im Stich gelassen" (Bangladesh : laissé pour compte) sur Reflekt.ch. Ils ont abordé la manière dont la crise du coronavirus a révélé que le Bangladesh, pays d'Asie du Sud, est fortement dépendant de l'industrie textile mondiale. Andrea Arezina, Marie-José Kolly et Thomas Preusse ont également remporté le deuxième prix pour "Interruption de grossesse : Dis, comment tu gères le délai ?" sur Republik.ch. L'article est consacré à la question de savoir ce qui doit avoir le plus de poids - la protection de la vie à naître ou le droit de la femme à disposer de son corps.

Et Timo Grossenbacher ainsi que Felix Michel ont obtenu la troisième place dans la catégorie en ligne avec "Il est si simple de construire une machine de surveillance" sur Srf.ch. Les journalistes ont démontré par une expérience que la reconnaissance faciale sur Internet - c'est-à-dire l'association d'une identité à l'image d'une personne - fonctionne.

Dans la catégorie audio, Simon Meyer, Katharina Bracher et This Wachter ont remporté la victoire avec le NZZ am Sonntag-podcast "Disparition : Ursula Koch". Le premier prix de journalisme local a été décerné à Julian Witschi, Catherine Boss et Marius Aschwanden pour "Umweltskandal Blausee" dans la Journal de Berne.

145 000 francs de prix

Les prix de la Fondation Reinhardt von Graffenried ont été décernés mercredi soir à Berne par catégorie - presse écrite, en ligne, audio et vidéo, journalisme local et photographie. Cette année, ils sont dotés d'un total de 145'000 francs, a expliqué mercredi Michael von Graffenried de Swiss Press Awards à l'agence de presse Keystone-SDA.

Un diamant a été remis à chacun des gagnants en reconnaissance du travail accompli. Les deux grands gagnants ont également reçu 25 000 francs chacun et les gagnants des catégories en ligne, audio, vidéo et journalisme local ont reçu 15 000 francs chacun. La Fondation Reinhardt von Graffenried, indépendante des maisons d'édition, a été créée dans le but de promouvoir le journalisme suisse. (SDA)

La présentatrice et ex-Miss Suisse de 1999 a ses racines dans le canton de Thurgovie - tout comme le détaillant Lidl Suisse. Ainsi, les deux sont liés par plus qu'une simple coopération de longue date, écrit Lidl dans un communiqué.

Au cours des dernières années, Anita Buri et Lidl Suisse ont réalisé ensemble de nombreuses campagnes et projets. Parmi eux, le programme de fitness de 5 jours "Fit mit Anita Buri". Depuis décembre 2020, Anita invite des personnalités de premier plan à bavarder dans les épisodes de podcasts "Schnurri mit Buri". Seize autres épisodes sont prévus pour cette année. Entre autres, les deux lutteurs Christian Stucki et Samuel Giger - tous deux également ambassadeurs de la marque Lidl Suisse - mais aussi Renzo Blumenthal et Fäbu Rohrer ont déjà été invités dans le podcast.

Dans ce cadre, Salt investit dans un droit d'utilisation à long terme des raccordements de fibre optique de Swisscom et participe ainsi aux investissements élevés dans le réseau et aux risques commerciaux qui en découlent. Swisscom continue toutefois d'assumer la responsabilité globale de la planification, de l'extension et de l'entretien du réseau et reste propriétaire de l'infrastructure, ajoute le communiqué.

Interrogée sur le montant des investissements de Salt, une porte-parole de Swisscom a déclaré qu'il avait été convenu de ne pas divulguer d'informations. Les conséquences financières pour Swisscom sont positives en ce qui concerne le chiffre d'affaires et le bénéfice d'exploitation avant dépréciations et amortissements (EBITDA) pour les années 2021 à 2025 ainsi que le free cash-flow sur la durée du partenariat. L'effet pour l'année en cours 2021 serait pris en compte dans les nouveaux objectifs financiers.

Ce partenariat permettra à Salt d'étendre considérablement sa couverture sur le réseau fixe, a écrit de son côté le troisième opérateur de téléphonie mobile dans un communiqué : d'ici 2025, la couverture en fibre optique de Salt jusque dans les appartements, y compris les accords actuels avec les fournisseurs d'énergie dans toute la Suisse, devrait atteindre environ 3 millions de ménages.

Le partenariat n'est pas exclusif, écrit Swisscom. "Swisscom et Salt sont libres de collaborer à tout moment avec d'autres partenaires", a-t-on précisé. Swisscom offre en outre à chaque concurrent un accès non discriminatoire au réseau.

Ainsi, les fournisseurs sans réseau propre auraient également accès à la largeur de bande maximale disponible. Swisscom reste ouverte à d'autres projets de collaboration - que ce soit sous la forme d'un partenariat dans le domaine de la fibre optique comme avec Salt, de coopérations dans le domaine de la fibre optique au niveau local ou d'autres formes d'accès au réseau (Wholesale). (SDA)

Comme le monde entier le sait, le compte Twitter de Donald J. Trump, l'ancien président américain, a été bloqué deux jours seulement après la prise du Capitole américain par ses partisans le 6 janvier 2021. Il lui a également été interdit d'utiliser d'autres plates-formes de médias sociaux comme Facebook, Instagram, Snapchat, YouTube, etc. Cela a donné lieu à un débat général sur l'impact des médias sociaux et la manière d'agir de manière responsable sur ces derniers.

Responsabilité sur les médias sociaux

Il existe depuis longtemps une compréhension commune du fait que tous les utilisateurs sont responsables de leur propre contenu et doivent se conformer aux règles des plateformes. En général, il est interdit de publier tout ce qui est dérangeant, haineux, abusif, discriminatoire, menaçant, harcelant ou diffamatoire. C'est pourquoi les entreprises de médias sociaux ont laissé la plus grande partie de la responsabilité du contenu aux utilisateurs et n'interviennent presque exclusivement que dans les cas d'infractions très claires, comme les publications clairement sexuelles ou violentes.

L'exemple le plus récent d'une personnalité publique dont les actions sur les médias sociaux ont provoqué des troubles tant au niveau national que mondial est le 45e président américain Donald J. Trump. Avec 88 millions d'abonnés sur Twitter et un compte qui, selon Socialbakers, était le sixième plus important de la plateforme avant son interdiction, le président Trump a fait preuve d'un grand courage., il est clair que son message a une grande portée, que l'on soit d'accord ou non avec la politique et les convictions de l'ancien président Trump. De plus, selon Twitter, il était la personne la plus tweetée au monde en 2020.

Mais pour beaucoup, il est aussi l'exemple le plus clair de la manière dont l'influence sociale peut être abusée. Ses actions et celles d'autres personnes de son entourage ont exacerbé le débat sur les règles ou les lignes directrices à suivre pour un comportement responsable dans les médias sociaux, en particulier pour les hommes politiques. Mais aussi sur le rôle des fournisseurs de plateformes de médias sociaux dans l'application de ces règles et sur la manière dont les utilisateurs devraient être tenus responsables.

Une solution possible pourrait consister à sensibiliser davantage les utilisateurs des médias sociaux par des efforts constants d'éducation. Parallèlement, une grande partie de la population demande davantage de fact-checking, de modération et de surveillance de la part des plateformes de médias sociaux, sans toutefois trop prescrire comment utiliser son profil et quelles informations une personne peut partager - tant qu'il n'y a pas de préjudice. Ce serait certainement un bon pas en avant.

Les dangers de la désinformation

L'un des plus grands dangers potentiels des médias sociaux est sans aucun doute la diffusion possible de fausses informations, en particulier dans les domaines où cela peut causer des dommages considérables. Lors de la création ou du partage de contenu sur les médias sociaux, l'intégrité est toujours la clé. Cependant, tout le monde n'est pas animé des meilleures intentions, et certains vont même jusqu'à utiliser les médias sociaux et leur influence pour faire avancer leur propre programme, quelles qu'en soient les conséquences.

Un exemple effronté - Covid-19 et le président Trump

De nombreux partisans de Trump ont perçu chaque mot de ses 36 tweets quotidiens comme une déclaration officielle du gouvernement, y compris ses tweets factuellement faux sur la pandémie Covid-19. En plus du refus de porter un masque en public - malgré la recommandation des Centres américains de contrôle et de prévention des maladies de porter un masque depuis mars 2020 - ces actions sur Twitter ont entraîné des protestations à l'échelle nationale contre la politique du gouvernement en matière de lutte contre la pandémie. Après avoir refusé de porter un masque pendant trois mois et avoir été prié par ses collaborateurs de donner l'exemple, l'ancien président Trump a finalement publié une photo de lui portant un masque en juillet 2020. Il a tweeté également :

"Nous sommes unis dans nos efforts pour vaincre le virus invisible de la Chine, et beaucoup de gens disent qu'il est patriotique de porter un masque sur le visage quand on ne peut pas respecter le social distancing".

Mais était-ce trop peu, trop tard ? Il ne fait guère de doute que la campagne de désinformation a jusqu'à présent énormément aggravé le résultat de la pandémie. Après la division nationale provoquée par les tweets du 45e président sur le Covid-19, Twitter a pris des mesures et a commencé à surveiller son compte. Le site Plate-forme de médias sociaux a commencé en mai 2020 par des vérifications de faits sur les tweets de Trump concernant le virus.

Après avoir continué à interdire les plateformes de médias sociaux, même après la fin de son mandat, Trump a créé sa propre Site web sur laquelle il veut tenir ses fans au courant des nouvelles de sa femme Melania Trump et de lui-même. Selon The Guardian, l'ancien président américain va même bientôt créer sa propre plateforme de médias sociaux. "Et je pense que c'est quelque chose qui va être le ticket d'entrée le plus chaud dans les médias sociaux, cela va complètement redéfinir le jeu, et tout le monde va attendre et observer pour voir exactement ce que fait le président Trump. Mais ce sera sa propre plate-forme", affirme Jason Miller, conseiller principal de l'ancien président américain.

Les effets positifs des médias sociaux

Malgré les abus de certaines personnes, il ne faut pas oublier que les médias sociaux ont également eu de nombreux effets positifs sur la société et qu'il faut reconnaître leur énorme potentiel pour le bien. Certains mouvements ont rassemblé la société pour aspirer à des changements positifs. Les médias sociaux offrent aux personnes ayant de bonnes intentions et idées une plateforme pour s'unir et collaborer afin de construire ensemble une société meilleure. Les influenceurs*, c'est-à-dire les personnes disposant d'une base d'audience importante, peuvent ainsi devenir de puissants catalyseurs pour faire avancer les causes honorables qu'ils poursuivent, quelle que soit la taille de leur motivation. Voici quelques exemples.

#BlackLivesMatter

Un exemple incroyable est le mouvement #BlackLivesMatter, qui a commencé par le meurtre de George Floyd par Derek Chauvin, un policier de Minneapolis. Depuis, le monde s'est uni sur les plateformes de médias sociaux pour lutter contre l'injustice de Floyd. En 2020, #BlackLivesMatter était le deuxième hashtag le plus populaire et George Floyd était la troisième personne la plus tweetée au monde. De nombreux influenceurs*, dont des célébrités du monde entier, se sont également unis, ont partagé numériquement leur soutien et ont protesté contre l'injustice dans les rues de leurs villes. Des influenceurs suisses ont également pris des mesures pour donner plus de visibilité au mouvement.

#SupportSmallBusiness

Un autre mouvement qui a vu le jour depuis la pandémie mondiale a été le mouvement Support Small Business. Avec actuellement plus de 26 millions de messages Instagram sous le hashtag #SupportSmallBusiness, les influenceurs ont partagé une conscience commune de l'impact négatif de la pandémie et des réglementations gouvernementales sur les petites entreprises, notamment dans le secteur de la restauration. Un exemple idéal est le blog de voyage de Family of 5 (FO5), qui a publié une #FO5Initiative de soutien qui soutient les petites entreprises en Suisse à l'aide des médias sociaux.

#StayHome

Le mouvement #StayHome est également un mouvement qui a commencé depuis la pandémie mondiale. Depuis le premier lockdown au printemps 2020, de nombreux influenceurs suisses se sont réunis pour promouvoir l'importance de la distanciation sociale et du fait de rester chez soi en montrant l'exemple.

#Mask

En outre, de nombreux influenceurs de la mode suisse, comme Luisa Rossi, ont encouragé le port de masques en montrant à quel point ils peuvent être élégants.

Conseils pour un comportement responsable

Il existe de nombreuses façons créatives de montrer sa responsabilité sur les médias sociaux tout en ayant une voix et en défendant ce en quoi l'on croit. Il est donc important de toujours conserver un maximum d'intégrité, quelle que soit la taille de l'audience. Toutes les parties prenantes ont un rôle à jouer dans cette affaire, et les utilisateurs ayant une influence significative doivent montrer l'exemple. Des entreprises comme Kingfluencers prennent le flambeau dans ce débat et s'efforcent activement d'orienter et de conseiller les influenceurs* et les autres acteurs de l'écosystème afin d'exploiter le véritable potentiel des médias sociaux et de l'influence sociale pour les personnes comme pour les marques.

* Sherriene Redha est Social Media et Marketing Officer à l'agence zurichoise de Social Media et Influencer Marketing Kingfluencers. Elle étudie actuellement la Business Administration à Lucerne et est spécialisée dans le marketing de performance, le marketing de contenu et le storytelling.

Philipp Gut partage l'actionnariat avec le fondateur et directeur de la maison d'édition Giuseppe Nica dans la nouvelle société Umwelt Zeitung und Medien AG, dont le siège est à Aarau. Gut est docteur en histoire, auteur de livres spécialisés et propriétaire de Gut Communications à Lenzbourg. Selon un communiqué, il est considéré comme l'un des journalistes les plus en vue du pays.

"Nous voulons aborder le méga-thème 'environnement' dans toute son ampleur et sous différents angles", déclare Philipp Gut, cité dans le communiqué. Il veut positionner le journal comme "une plate-forme libérale au sens noble du terme pour l'innovation et le débat". "Nous sommes convaincus que nous ne pouvons pas préserver un environnement vivable contre l'économie, mais seulement avec elle", explique Gut pour justifier son engagement éditorial. Cela se reflète également dans le sous-titre du journal : "Merveilles de la nature et de la technique".

"Nous cultivons la liberté d'opinion et la diversité des opinions", poursuit Philipp Gut. La maison d'édition elle-même est politiquement neutre. "Nous nous abstenons volontairement de prendre position politiquement, mais nous faisons tout pour entretenir le débat démocratique vivant - avec des articles invités intéressants, fondés et stimulants d'auteurs renommés". Dans l'édition actuelle de mardi, le président de la Confédération et ministre de l'agriculture Guy Parmelin écrit en exclusivité pourquoi les deux initiatives agricoles soumises à votation le 13 juin dépassent l'objectif du point de vue du Conseil fédéral. Le conseiller national et entrepreneur Matthias Samuel Jauslin ainsi que Matthias Betsche, directeur de Pro Natura Argovie, apportent la réplique.

Stratégie multi-canal avec une offre en ligne élargie

Le site Journal de l'environnement paraît chaque mois, d'abord dans le canton d'Argovie, dans le deuxième cahier des onze journaux régionaux de l'Aargauer Woche, avec un tirage de 145'564 exemplaires. En même temps, il est aussi accessible en ligne. Le journal devrait prochainement paraître dans d'autres régions de Suisse alémanique. Il est gratuit et distribué dans les foyers par la Poste suisse DMC.

Créée en juin 2014, la Journal de l'environnement est apparu à partir de 2015 en coopération avec l'entrepreneur et passionné de vélo Andy Rihs, aujourd'hui décédé, en tant que Environnement Journal Squadra Mondo de la presse écrite. Après le succès de la relance actuelle du produit imprimé, Umwelt Zeitung und Medien vise à l'avenir une stratégie multicanaux qui, outre l'impression et la mise en ligne, comprendra également la vidéo, la radio et la télévision.

Depuis peu, conformément à la décision du Conseil fédéral, les manifestations sont à nouveau autorisées. L'inauguration du nouveau centre de congrès et d'événements (TEC) à la Haus der Wirtschaft de Pratteln a eu lieu lundi. Le centre de congrès de 2000 mètres carrés est situé au centre de Pratteln, entre la sortie d'autoroute et la gare, et veut apporter un vent de fraîcheur dans le paysage des lieux événementiels du nord-ouest de la Suisse. "Le TEC est bien plus qu'un simple regroupement de différentes salles de réunion. C'est un lieu d'inspiration, qui encourage les nouvelles idées et offre un environnement où l'on peut s'évader du train-train quotidien au travail", explique Anja Ullmann, directrice du TEC-Office.

Les matériaux naturels et les différentes salles à thème visent à créer une atmosphère agréable. Le premier étage abrite au total douze salles de réunion très différentes les unes des autres. Les salles thématiques "Panama", "Casablanca", "Amazone", "Malawi", "Camargue", "Mumbai" et "Malibu" sont conçues pour quatre à six personnes et aménagées en fonction de leur nom. Fidèles à la devise du TEC "L'innovation par l'inspiration", ils doivent offrir, avec la "Baselland Business Factory", la "Inspiration Terrace" ainsi que les deux salles de création, un environnement idéal pour des échanges animés et créatifs.

Le TEC est également bien équipé pour les réunions classiques, les colloques et les conférences. Par exemple, la "Boardroom" est disponible pour les réunions du conseil d'administration ou la "Small Conference" pour les réunions jusqu'à 100 personnes. Une infrastructure technique moderne, l'offre de minibars et la lumière naturelle sont disponibles dans tous les locaux.

Auditorium pour 300 personnes

L'auditorium situé au rez-de-chaussée constitue le cœur du TEC. Cette surface de 430 mètres carrés devrait pouvoir accueillir jusqu'à 300 personnes, selon la disposition des sièges. Un écran LED de onze mètres de large et de 3,5 mètres de haut ainsi qu'une salle de régie permettent d'innombrables possibilités d'événements. "Que ce soit dans le cadre d'un événement client, d'une conférence ou d'un congrès : Les invités peuvent ici mettre en scène leur grande entrée en scène", explique Anja Ullmann. En phase avec l'époque actuelle, l'Auditorium dispose de l'équipement technique permettant d'organiser des événements hybrides et de diffuser en temps réel la manifestation dans le bureau à domicile des participants ou à l'autre bout du monde. L'Auditorium a déjà fait son baptême du feu : le 12 avril 2021, il a accueilli l'événement de lancement en direct du "Swiss Innovation Challenge".

Un seul fournisseur

L'équipement technique du TEC est à la pointe de la technologie et tous les services d'assistance proviennent également de ses propres rangs. "Cela nous permet de réagir immédiatement aux souhaits individuels et d'assurer un déroulement sans problème et sans complication", explique Anja Ullmann.

Lors d'événements pouvant accueillir jusqu'à 100 personnes, les repas proviennent en outre de la cuisine du restaurant "Boost" de l'établissement. Il est prévu que la carte change à intervalles réguliers et que les pays des salles thématiques se reflètent dans les menus. Le "Boost" est ouvert aux participants aux réunions ainsi qu'aux hôtes externes et propose également tous les plats à emporter.

Réservation en un clic de souris

Les différentes salles de réunion du TEC peuvent être réservées en ligne sur Hdw.ch/tec, au choix pour une, deux, trois ou quatre heures, ainsi que pour une demi-journée ou une journée entière. Sur place également, les processus sont numériques : de l'entrée dans le parking à l'ouverture de la salle en passant par le check-in, tout se fait via le smartphone. Les réservations plus complexes sont traitées directement par l'Office de TEC.

Avec son offre de conférences et d'événements, le TEC s'adresse aussi bien aux entreprises et aux associations qu'aux personnes individuelles intéressées. Grâce à son rayonnement, il souhaite attirer des clients non seulement de la région de Bâle, mais aussi du reste de la Suisse et des pays voisins. Un espace de coworking de 300 mètres carrés est actuellement en cours de planification dans la Haus der Wirtschaft.

Selon la porte-parole, tous les collaborateurs se verront certes proposer un transfert vers Ebay Marketplaces GmbH, domiciliée à Berne. Selon les informations, la décision annoncée récemment par le chef de région Godert van Dedem a été mal accueillie par le personnel de Zurich, comme l'a indiqué la Handelszeitung écrit le journal. Ebay poursuivra ses activités internationales à Berne, "comme il le fait depuis plus de vingt ans", déclare la porte-parole Choudhury. La dernière fois qu'Ebay a suscité des inquiétudes, c'était en 2019, avec une suppression de postes en Suisse. En même temps, il y avait eu un changement à la tête de la société Ebay International AG, établie dans le pays.

Swiss Gaming produira notamment les podcasts suisses et contribuera à l'organisation des podiums lors d'événements suisses, comme le précise un communiqué commun. Sur la Site web de Swiss-Gaming et LinkedIn les activités de TGML seront régulièrement publiées. Ensemble, les initiateurs veulent créer à long terme un réseau de marketing innovant qui aide les spécialistes du marketing de l'espace germanophone à trouver des idées créatives afin de développer ensemble des solutions durables.

Chacun des trois pays DACH a en effet des défis similaires à relever, poursuit le communiqué. Les idées de la Suisse peuvent être utiles aux collègues de la branche en Allemagne et en Autriche, et inversement. C'est précisément sur ce point que TGML veut intervenir. L'échange professionnel doit être mené activement au-delà des frontières et renforcer le positionnement dans la concurrence internationale grâce à la mise en commun des expériences. Pour ce faire, un podcast à caractère régional sera produit chaque mois en alternance dans les différents pays et mis à disposition sur les différentes plates-formes.

En concentrant et en partageant le savoir-faire et l'expertise, tant par le biais des canaux numériques que dans le cadre d'événements de réseautage, de tables rondes et de conférences, il s'agit non seulement de créer des incitations à l'inspiration et à l'innovation, mais aussi un espace de réseautage au niveau régional.

Après 140 ans d'existence, le lieu culturel "Le Grand Théâtre de Genève" a décidé de lancer son projet le plus ambitieux à ce jour : la rénovation de l'ensemble du bâtiment - ainsi que l'introduction d'un programme plus contemporain. La rénovation a offert une occasion unique de partager une nouvelle vision et de changer le regard des millennials et de la génération Z, a expliqué le directeur.

C'est dans le cadre de ce projet qu'est née l'idée des "ink-redible sneakers". Pendant la rénovation, d'anciens matériaux du GTG ont été collectés et transformés, avec le soutien de la marque de chaussures Camper et de l'artiste Fichtre, en une encre colorée unique qui relie le passé du site culturel à son avenir.

Des boîtes à chaussures personnalisées ont ensuite été envoyées vides à des dizaines d'influenceurs et de rédacteurs sélectionnés. Ceux-ci devaient simplement donner leur pointure pour recevoir les baskets en guise d'invitation à la réouverture du GTG.

Responsable au Geneva Opera House : Alain Duchêne (directeur du marketing). Responsable chez Havas Village Genève : Gabriel Mauron (directeur de création), Laura Cros, Simeon Brandner, Thomas Lafourcade (direction artistique). Pascal Charvet, Antoine Karpat (copywriters).