En mars 2021, le maestro du tennis Roger Federer avait annoncé son nouveau rôle d'ambassadeur de Suisse Tourisme. (Werbweoche.ch a rapporté). L'organisation touristique invite maintenant à un entretien intime entre la légende vivante - et une autre légende vivante : le lauréat d'un Oscar Robert De Niro. Federer souhaite que De Niro joue dans son film publicitaire pour la Suisse. De Niro refuse, car la Suisse est certes charmante, impressionnante et d'une beauté de rêve, mais il n'y a ici ni danger ni drame - c'est "trop parfait". Ce sont précisément les éléments qui sont si centraux dans l'œuvre de De Niro.

Mais le drame, compte tenu de la pandémie de Covid-19, est précisément ce dont nous voulons le moins actuellement - et c'est ainsi qu'un film qui n'a jamais vu le jour se révèle être une publicité charmante et pleine d'autodérision pour la Suisse. Car si vous avez besoin de vacances sans drame, vous avez besoin de la Suisse - sauf si vous vous appelez Robert De Niro.

Le film est le dernier travail de Wirz BBDO, qui est responsable de l'ensemble de la campagne. Il a été mis en scène par le réalisateur danois Martin Werner et tourné l'automne dernier à Zermatt et à New York.

Après des premières apparitions remarquées, notamment sur les célèbres panneaux d'affichage de Piccadilly Circus à Londres, le film fait le tour du monde depuis mardi - sur le pays où l'on peut se détendre au maximum.

J'ai besoin de la Suisse.

Ce qui fait de la Suisse une destination de vacances parfaite, ce ne sont pas seulement ses paysages spectaculaires et intacts, mais aussi les chemins courts, simples et confortables qui mènent directement à la découverte de la nature. Le repos et le ressourcement sont ainsi garantis. La campagne doit résumer cette USP pour les visiteurs : Si vous voulez vraiment vous détendre, si vous voulez vraiment échapper au quotidien, si vous voulez vraiment revenir plein d'énergie dans la vie de tous les jours, si vous voulez des vacances sans drame, alors il vous faut plus que des vacances. Alors vous avez besoin de la Suisse.

Recommandations qui pourraient convaincre De Niro

En collaboration avec Roger Federer, d'autres projets communs sont prévus à l'avenir. Le site web est déjà en service Myswitzerland.com/rogerLe site propose aux visiteurs des recommandations personnelles et des moments forts de Roger. La diversité des expériences qui y sont présentées est grande et va de la détente et du repos à l'excitation. En faisant défiler les images, même Robert De Niro pourrait changer d'avis. Interrogé à ce sujet, il déclare : "Je suis tenté de découvrir bientôt les beautés naturelles de la Suisse - peut-être en compagnie de Roger".

La campagne est déployée dans le monde entier depuis mardi.

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Responsable chez Suisse Tourisme : André Hefti (Head of Marketing & Productions) ; Martin Pally (Marketing Manager Summer & Autumn) ; Dominic Stöcklin (Responsable Social Media) ; Pascal Bloch (Visual Concept Manager) ; Daniela Chiani (Project Manager Marketing Summer). Responsable chez Wirz : Livio Dainese, Alain Eicher, Johannes Raggio, Jannic Mascello, Elise Smidt, Elena Gabriel (création) ; Cosima Lang, Laura Saner (storyline) ; Erasmo Palomba (Agency Producing) ; Simone Jehle, Janna Löhr (conseil) ; Rahel Signer (réalisation média) ; Pumpkin Film (production film) ; Sonja Brand (Exec. Producer) ; Julia Illig (Producer) ; Nicolai Monberg (Edit) ; Martin Werner (Regie) ; Manuel Ruiz (NYC), Jan Mettler (CH, Director of Photography) ; Ballad (Musique et Sound Design) ; Per Kasch (Photographe) ; BaconX et Südlicht (Traitement d'images).

Naissance et croissance des plateformes de médias sociaux

LinkedIn

Dans cet article, nous avançons de manière chronologique. Tout d'abord, voici quelques statistiques importantes sur les géants actuels des médias sociaux. Le plus ancien des canaux établis - LinkedIn - a été officiellement lancé le 5 mai 2003. A l'origine, de nombreux spécialistes techniques étaient actifs sur la plate-forme, et les gens de marketing avertis ont rapidement découvert qu'ils pouvaient facilement sauter dessus et y trouver gratuitement les personnes ciblées. Mais il est rapidement devenu logique que la plate-forme devienne un lieu pour les professionnels de tous les secteurs, où les utilisateurs peuvent échanger leurs expériences de travail, se mettre en réseau et trouver de nouvelles opportunités de travail ainsi que de nouveaux collaborateurs.

• 60,1 % des utilisateurs* de LinkedIn ont entre 25 et 34 ans,
• 19,2 % entre 18 et 24 ans,
• 17,5 % entre 35 et 54 ans
• et, compte tenu de la population active, seulement 3,3 % des utilisateurs* âgés de 55 ans et plus.

Facebook

La première version de Facebook a été lancée en 2004 et présente aujourd'hui les particularités suivantes :

• 2,74 milliards d'utilisateurs* actifs par mois
• La plateforme touche 59% de la population mondiale des réseaux sociaux
• Troisième site le plus visité au monde
• Deuxième application la plus téléchargée après TikTok

Le segment d'audience le plus important de Facebook en termes d'âge est celui des 25-34 ans, qui représente 32,4 % de tous les utilisateurs* de Facebook. Le groupe suivant est celui des 18-24 ans, qui représente 23,5 % de l'audience de Facebook.

Youtube

En février 2005, trois anciens employés de PayPal ont fondé YouTube. Google a racheté le site en novembre 2006 pour 1,65 milliard de dollars US et l'exploite désormais comme l'une de ses filiales. YouTube compte plus de 2 milliards d'utilisateurs, ce qui représente près d'un tiers d'Internet.

Preuve de leur investissement dans les créateurs, le nombre de chaînes qui gagnent des sommes à six chiffres par an sur YouTube a augmenté de plus de 40 % par rapport à l'année précédente. YouTube est le deuxième site web le plus visité au monde et est utilisé par 77 % des 15-35 ans et par 73 % des Américains âgés de 36 à 45 ans. Contrairement à de nombreuses autres plates-formes, l'utilisation ne diminue pas avec l'âge. YouTube est toujours utilisé par 70 % des 46-55 ans et 67 % des 56 ans et plus.

Conscient de l'importance énorme du contenu généré par les utilisateurs, le Time Magazine "Du" élu "Personne de l'année a été choisi. "Il raconte une histoire de communauté et de coopération d'une ampleur sans précédent".

Reddit

Le site Reddit, qui porte le titre de "page d'accueil de l'Internet", a été créé en 2005. La possibilité de voter à la fois pour les contributions et les commentaires au sein des contributions place à chaque fois les meilleurs contenus en tête de liste. Cette approche est séduisante et a déjà été utilisée pour autres scénarios proposés. Avec plus de 52 millions d'utilisateurs* actifs par jour et 50 milliards de vues mensuelles dans 100K communautés, c'est le 12e site le plus populaire au monde. Il y a beaucoup d'humour bizarre sur la plateforme, comme par exemple le fait que le subreddit r/trees tourne autour de la marijuana, tandis que le subreddit r/marijuanaenthusiasts représente "le go-to subreddit" pour tout ce qui est botanique.

Twitter

D'abord appelé "service de microblogging", Twitter a fait ses débuts en mars 2007. Les tweets étaient initialement limités à 140 caractères, mais cette limite a été doublée le 8 novembre 2017 pour atteindre 280 caractères. Avec 63 % d'utilisateurs* âgés de 35 à 65 ans, Twitter a également l'un des publics les plus âgés. Avec 353 millions d'utilisateurs* actifs par mois, la plateforme se place donc en dessous de Reddit et au-dessus de LinkedIn en termes de popularité.

Instagram

Instagram a été officiellement lancé en 2010, et bien que la plateforme de médias sociaux soit principalement utilisée via une application mobile, elle est le sixième site web le plus visité au monde. Plus d'un milliard de personnes utilisent Instagram chaque mois. 81 % des personnes utilisent Instagram pour faire des recherches sur des produits et services, et deux personnes sur trois affirment que le réseau favorise l'interaction avec les marques. Comme pour Facebook, le segment d'utilisateurs le plus important, avec 33,1 % des utilisateurs américains d'Instagram*. 25 à 34 ans. Les jeunes de 18 à 24 ans constituent le deuxième groupe le plus important.

TikTok

TikTok a été initialement lancé sur le marché chinois en septembre 2016 et a été rendu disponible dans le monde entier le 2 août 2018 après sa fusion avec un autre service de médias sociaux chinois, nommé Musical.ly. En 2020, TikTok était l'application la plus téléchargée au monde. Entre-temps, l'application disponible dans plus de 150 pays et compte plus d'un milliard d'utilisateurs*. Les utilisateurs de TikTok sont beaucoup plus jeunes, 60 % appartiennent à la génération Z. Environ un tiers, soit 32,5 % des utilisateurs de TikTok résidant aux États-Unis, ont entre 10 et 19 ans. Le segment suivant est celui des 20-29 ans avec 29,5 %, suivi par les 30-39 ans avec 16,4 %.

TikTok a adopté une approche très stratégique pour recruter et rémunérer les créateurs de contenu, car ils savent qu'ils sont la clé du succès de toute plate-forme. "TikTok a récemment créé un fonds d'un milliard de dollars pour les créateurs. Cet argent est versé directement par TikTok à ses créateurs de contenu afin de consolider davantage les relations avec les influenceurs*".

Twitch

Selon la génération Z, Twitch est la meilleure plateforme pour les joueurs de jeux vidéo qui diffusent leur jeu en public. On peut s'abonner à ses streamers préférés et même gagner des prix en jeu en regardant des jeux comme Rocket League. Toutefois, la technique n'oblige pas à regarder activement. Il suffit donc de laisser le jeu en arrière-plan.

Twitch est géré par Twitch Interactive, une filiale d'Amazon. Il existe une version gratuite et une version payante. Avec plus de 9 millions de diffuseurs* actifs, il ne s'agit certes pas exclusivement de jeux, mais le top 5 des streamers sont tous des joueurs*..

Autres plates-formes émergentes

Clubhouse est une application de médias sociaux exclusive, basée sur l'audio, qui n'est actuellement accessible que sur invitation. Les utilisateurs* y partagent des enregistrements sonores au lieu de contributions textuelles. En mai 2020, l'entreprise était valorisée à environ 100 millions de dollars américains. Dans un article récent a décrit Mashable comme "une sorte de podcast en direct qui s'écoule librement. Tu peux simplement écouter ou décider d'apporter tes idées. Imagine un cocktail ou un club". Clubhouse est également apprécié par des célébrités comme Oprah, Kevin Hart, Drake, Chris Rock et Ashton Kutcher.

Il existe une règle qui ne permet pas d'enregistrer ni de stocker les conversations. Même si, personnellement, j'ai des doutes sur le fait que nous n'aurons jamais de scandale révélé par l'application.

Triller est un service vidéo et un réseau social qui permet aux utilisateurs* d'éditer automatiquement leurs vidéos et de les synchroniser avec des pistes de fond à l'aide de l'IA.

Les nouveaux joueurs* vont-ils renverser les plateformes établies ?

On entend parfois dire que Facebook est mort et que la suppression des profils est à la mode. Il existe même un site web entier consacré à la promotion de la suppression et à la manière dont de telles plateformes agissent de manière toxique et polarisante et exploitent nos préjugés. Les pauses dans les médias sociaux, comme c'est souvent le cas en janvier, sont également très appréciées.

Avec l'émergence de nouveaux acteurs*, on craint que les plateformes établies soient abandonnées. MySpace, par exemple, a été un pionnier précoce. J'ai été vraiment surpris de voir que la plateforme est toujours active, même si je ne pense pas que quiconque puisse prétendre qu'elle est encore pertinente. Vine aussi a dépéri. Est-ce que TikTok en est responsable ? Cela n'a certainement pas aidé.

Plateformes	Utilisateurs actifs mensuels	Croissance 2020	Durée d'utilisation quotidienne	Engagement %	Chiffre d'affaires 2020
LinkedIn	303 millions	+9.39%	<1 min	0.4%	8,05 milliards
Facebook	2,4 milliards	+7.27%	58 min	0.19%	85,96 milliards
YouTube	1,9 milliard	+5.00%	40 min	Les micro-influenceurs : 1.63% Méga-influenceurs : 0.37%	19,77 milliards
Reddit	330 millions	+23.26%	16 min	-	120 millions (2019)
Twitter	330 millions	+4.12%	1 min	0.036%	3,72 milliards
Instagram	1 milliard	+22.87%	53 min	1.42% Les micro-influenceurs : 3.86% Méga-influenceurs : 1.21%	22,2 milliards
TikTok	1 milliard	+37.50%	52 min	Les micro-influenceurs : 17.96% Méga-influenceurs : 4.96%	1 milliard
Twitch	140 millions	+14%	9 min	-	213,8 millions

Nouveaux joueurs à surveiller

Espaces Twitter

Après le lancement massif de Clubhouse, Twitter a déjà lancé en décembre 2020 une nouvelle fonction de conversation audio en direct pour ses utilisateurs dans la même application. Espaces. Comparé à Clubhouse, Spaces semble déjà plus prometteur. Tous les utilisateurs d'iOS et d'Android peuvent s'exprimer et écouter dans un Space. De plus, aucune invitation n'est nécessaire, car tout est disponible dans l'application elle-même. En revanche, seul un petit groupe d'utilisateurs iOS peut pour le moment créer des espaces. Des mises à jour et de nouvelles fonctions devraient toutefois bientôt arriver.

Caffeine

Présenté en 2018 et développé par des ex-designers d'Apple, Caffeine semblait alors prometteur. Il permet aux utilisateurs de diffuser en direct aussi bien eux-mêmes que leur écran d'ordinateur ou de télévision, ce qui est particulièrement apprécié des influenceurs dans les domaines du jeu et du divertissement. Tout comme Twitch, Caffeine a également un programme de monétisation qui récompense les diffuseurs engagés. Jusqu'à présent, la plateforme de diffusion sociale a déjà recueilli au total 294 millions de dollars dont les principaux investisseurs sont 21st Century Fox et Fox Corporation. Cependant, surtout en Europe, Caffeine.tv n'est pas encore la norme en matière de diffusion en direct, Twitch y étant toujours la plateforme leader. En fonction de la tendance de la génération Z et des marques et influenceurs qui rejoindront la plateforme en tant que pionniers, l'avenir de Caffeine est encore ouvert.

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* Yoeri Callebaut est Chief Growth et Marketing Officer à l'agence de marketing d'influence Kingfluencers. Il a étudié l'économie à Gand, en Belgique, et a obtenu un MBA en gestion d'entreprise. Il est aujourd'hui spécialisé dans le branding et le marketing, avec un accent sur la stratégie, les médias numériques et le storytelling. 

La rédactrice en chef d'Annabelle a rencontré m&k- et Semaine publicitaire-Anna Kohler, rédactrice en chef, pour un podcast vidéo. Dans cet entretien, elle explique ce qui la motive et comment elle entend mener le magazine vers l'avenir.

L'interview de Krause-Blouin tirée de la m&k-Dans l'édition imprimée 4-2021, vous lirez ici.

D'une part, l'agence a créé pour la boucherie familiale un concept de gros titres qui doit mettre en avant les points forts de Minnig de manière pointue et actuelle. D'autre part, une mystérieuse campagne d'affichage est menée simultanément dans des gares sélectionnées de Suisse alémanique pour susciter l'envie de faire des grillades. Sans mots ni logo, mais avec un code QR. Les affiches doivent faire appel à l'instinct primaire qui est en nous tous : il y a un million d'années, l'homme a découvert le feu et commencé à griller de la viande. C'est pourquoi la vue du feu et du charbon ardent exerce sur nous une attraction magique. Cette force d'attraction est exploitée pour attirer les gens sur la page web du barbecue sans paroles.

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Responsable chez Minnig : Karl Minnig, Nicolà Melcher. Responsable chez Karling : Rolf Helfenstein, Daniel Serrano, Patrick Suter.

Deux nouveaux spécialistes de l'image animée et du storytelling rejoignent ces jours-ci le newsroom numérique Andy Was Right. L'entreprise, qui a démarré à l'automne 2019, continue ainsi d'élargir ses compétences créatives. "Aujourd'hui, nous ne travaillons pas seulement pour des marques, mais aussi de plus en plus pour des agences ou des productions qui apprécient notre façon de penser numérique et notre flexibilité. C'est pourquoi il était évident que nous voulions élargir notre expertise en matière de conception et de création", explique Roger Hämmerli, directeur d'Andy Was Right.

"Notre prémisse est simple : 'Storytelling from idea to the user's screen'. Avec Clara et Gregory, nous nous dotons des prochains éléments qui nous permettront d'atteindre un nouveau niveau", poursuit Hämmerli. "Avec les plateformes numériques qui évoluent rapidement et les influences externes qui s'exercent sur elles, il faut des talents de premier plan pour ce travail et voilà : We got them".

Clara Nordlander Wiberg, d'origine suédoise, prendra les rênes d'Andy Was Right en matière de storytelling vidéo multiplateforme en tant que Conception Lead. Cette spécialiste du concept de 38 ans a travaillé auparavant pour des marques telles que MTV, EF - Education First ou le quotidien suédois Aftonbladet a travaillé avec Clara. "Nous avons déjà eu l'occasion de travailler avec Clara sur un concept de projet vidéo et nous avons été absolument ravis de sa façon de penser. C'est pourquoi il était clair pour nous que Clara devait devenir une Andy", explique Linard Baer, Content Lead chez Andy Was Right.

Gregory Köfer n'est pas un inconnu sur la scène cinématographique suisse. Ce jeune homme de 28 ans travaille actuellement sur son premier film et a déjà collaboré avec des partenaires tels que Red Bull, Audi ou Dubai Tourism. En tant que Senior Video Creator, Gregory sera surtout présent derrière la caméra et dans la conception. "Gregory fonctionne tout simplement différemment. Lorsqu'il prend une caméra en main et qu'il regarde à travers l'objectif, on remarque qu'il est dans son monde. Tout le monde aimerait travailler avec des personnes comme lui", explique Hämmerli.

Les deux nouvelles recrues débutent immédiatement chez Andy Was Right et viennent renforcer l'équipe de la newsroom de contenu numérique, qui compte désormais 25 personnes.

Pour l'Emmentaler AOP, le label "Original" est particulièrement complexe, large et traditionnel. L'"original" constitue également la base de la campagne actuelle. Elle présente les raisons et les arguments les plus importants pour lesquels l'original est justement l'original. Des faits qui font de l'Emmentaler AOP un produit original, qui permettent de se démarquer de la concurrence et qui soulignent la valeur et le caractère unique de la marque.

La campagne actuelle est lancée à l'aide de divers supports publicitaires numériques et sur des affiches à grand impact, et est soutenue par un concept global de médias sociaux. Toutes les mesures renvoient et créent un lien vers le nouveau hub en ligne : le site web responsive. Emmentaler.swiss emmène les visiteurs dans un voyage imagé et riche en informations dans le monde de l'original grâce au "scrollytelling".

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Responsable chez Emmentaler Switzerland : Stefan Gasser (Directeur), Luana Monopoli, (Marketing & Communication Officer), Sandra Wiedmer (Marketing & Communication Manager). Responsable chez Zimmermann Communications : Dominik Mätzener (directeur conseil), Christoff Strukamp (direction créative), Ramon Alder (direction artistique), Rolf Zimmermann (stratégie&médias), Florian Bieniek, Lara Cavelti (direction de projet). Réalisation et production de supports publicitaires numériques : Zimmermann Communications. Réalisation et production du hub en ligne : Weooo, Compresso ; Lena Hogekamp (photographie).

Dans le cadre d'une collaboration à long terme, Neum a aidé Lattesso à se doter d'une nouvelle image de marque pendant 2020 et 21 ans. Lors de la réalisation, on a surtout veillé à ce que le rebranding s'appuie sur la philosophie - l'exigence de qualité élevée et le perfectionnisme de Lattesso.

Bien que le désir d'un nouveau look frais et contemporain soit très présent, l'image de marque existante ne devait pas être négligée. Les éléments de design marquants, ainsi que le look & feel de la marque ne devaient pas être rejetés. L'agence lucernoise a donc plutôt cherché à traduire l'apparence de la marque dans une nouvelle esthétique, qui devrait véhiculer encore mieux les valeurs clés de la marque : Une qualité haut de gamme à emporter, Convenience peut aussi être de qualité barista.

Au début du projet, l'essence de la marque a été définie dans le cadre d'un échange riche et intense avec le client. Les USP rationnelles ont été traduites en core values émotionnelles et le concept fondamental de la nouvelle image de marque a été élaboré.

Dans un deuxième temps, le processus de conception a commencé, au cours duquel Neum a conçu, rejeté, sélectionné et développé différents designs en étroite collaboration avec le client.

Le choix s'est finalement porté sur un design simple et épuré, centré sur la couleur de la marque, le cuivre. Les titres, conçus comme des éléments de texte blancs sur une bande noire, s'inspirent des tableaux de menu des cafés et des tags Dymo old school. L'univers visuel doit reprendre l'exigence du barista, le haut niveau d'artisanat et l'authenticité de la marque.

Parallèlement au développement de l'identité visuelle, nous avons travaillé sur un nouveau packaging. Les éléments centraux, comme le haricot Lattesso ou la ceinture au milieu du gobelet, ont été conservés. Pour plus de simplicité et de reconnaissance, le logo a été débarrassé de la mention "Cafè", ce qui permet à la marque de se démarquer de ses concurrents. Cette réduction maximale à l'essentiel doit faire de Lattesso une marque dotée d'une véritable autonomie et d'une grande force. Les gobelets sont désormais plus colorés, ce qui devrait améliorer significativement la visibilité sur le point de vente et donner l'impulsion nécessaire à la décision d'achat. Les couleurs des variétés sont plus dominantes dans le nouveau design - le socle du gobelet est nouvellement coloré, mais la ceinture marquante avec le sigle du haricot brille désormais dans la couleur cuivre de la marque. Les éléments plutôt gênants ont été supprimés et la quantité d'informations a été réduite. Le résultat est un design clair qui se distingue par son style et sa sobriété dans les rayons réfrigérés.

Après l'adoption de la nouvelle identité visuelle, Neum a travaillé avec le client à la mise en œuvre et à l'application des nouvelles directives de conception. Un nouveau site web a été élaboré. Et les plateaux en carton, tous les articles de merchandising, les médias imprimés de la marque, les véhicules du service extérieur ainsi que les mesures publicitaires existantes sur tous les canaux apparaissent dans le nouveau design Lattesso.

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Responsable chez Neum : Lars Kienle (gestion de projet) ; Lars Kienle, Joël Wyss (conception et stratégie) ; Olivia Hubli, Michael Kunz, Lars Kienle, Joël Wyss (design). Photographie : Dino Reichmuth, Marius Wickli (photo courte). Développement web : Jonas Holzer.

L'entreprise Studer Cables, dont le siège est à Däniken SO, est ancrée dans la région depuis 1939 et est spécialisée dans le développement et la fabrication de matières plastiques et de câbles spéciaux hautement spécialisés.

Blueheard a développé différentes mesures pour la nouvelle image de marque de Studer Cables. Outre le nouveau logo, une animation vidéo a été créée, qui met en scène le logo de manière dynamique et qui est diffusée sur le site Internet de Cables Studers, également réalisé par Blueheart. Site web a été utilisé. Différents types de papeterie ont également été réalisés à l'occasion du lancement de la marque, du papier à lettres à la carte de visite en passant par les enveloppes. Diverses autres mesures sont actuellement en cours d'élaboration.

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Responsable chez Studer Cables : Bruno Fankhauser (CEO), Hans-Martin Rohr (Vice-Président), Christoph Egli (Responsable Marketing Communication). Responsable chez Blueheart : Olivier Kilchherr (CD Art), Marianne Kieser, Janine Simmen (direction artistique), Michael Lang, Frédéric Renzen (gestion de projet / conseil), Claudio Heller (production vidéo), Nicolas Renzen (chef de projet numérique), Cyrill Lehmann (développement web).

Outre l'exposition permanente, le Jouet Mondes Musée Bâle organise et réalise chaque année des expositions spéciales sur des thèmes spécifiques. Pour l'exposition actuelle "Le monde en mouvement - Steiff surprend et fascine", l'institution bâloise a rassemblé des pièces d'exposition mécaniques issues de la production de Steiff et les a restaurées spécialement pour l'exposition. Afin que cette exposition spéciale ne connaisse pas le même sort que les éditions de l'année dernière en raison de la fermeture du musée, Yellow a créé une expérience virtuelle qui peut être découverte indépendamment d'une visite.

Via la plateforme en ligne Monde-mouvant.swmb.museum les visiteurs* peuvent se promener à travers les pièces historiques lors d'une visite virtuelle. Cette expérience d'exposition un peu différente est accessible via n'importe quel navigateur web sur des terminaux mobiles et des ordinateurs de bureau. Les mesures classiques du travail créatif de Yellow sont visibles dans des magazines nationaux et des titres spécialisés ainsi que sur des affiches et des canaux sociaux.

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Responsable au Jouet Mondes Musée Bâle : Laura Sinanovitch (directrice et conservatrice). Responsable chez Yellow : Joe Werner (concepteur, créateur et affineur), Reto Meyer (ambassadeur), Selina Teuber (planificateur), Daniel Bard (digicepteur), Hannes Müller (scribe), Michelle Boillat (réalisatrice), E-Point (programmation), Rampenlicht (film).

L'idée de cette campagne est née de la nécessité. Les collaborateurs de l'agence pour la société civile Spinas Civil Voices avaient du mal à croire les rapports actuels sur les masques de protection : 129 milliards de masques de protection ont été utilisés dans le monde depuis le début de la pandémie, et ce chaque mois. Ces masques sont en grande partie constitués de plastique, ils ne se dégradent donc pas d'eux-mêmes. S'ils se retrouvent dans l'environnement, ils y restent pendant des siècles et deviennent un danger mortel pour les animaux terrestres et aquatiques.

On estime que 1,56 milliard de masques de protection ont déjà été jetés à la mer. Ils polluent encore plus les océans et leurs habitants, qui doivent déjà faire face à des quantités incroyables de plastique à usage unique. Une équipe créative de l'agence s'est mise au travail pour développer un concept qui sensibilise la population à ce sujet. Le bon client pour ce message a été rapidement trouvé.

L'Organisation suisse pour la protection des mers OceanCare s'engage depuis des années pour la réduction des plastiques à usage unique. Grâce à son statut de conseillère spéciale de l'ONU pour les questions de protection des océans, OceanCare exerce une influence sur les décideurs mondiaux et souhaite qu'un accord mondial sur le plastique permette d'endiguer le flot de matières plastiques qui se déversent dans les océans.

Ce qui nous protège fait des dégâts dans la mer

"C'est un sujet délicat, nous en sommes conscients", explique Sigrid Lüber, fondatrice d'OceanCare. "Les masques sont indispensables pour protéger les gens en cas de pandémie. La condition préalable à la campagne était que ce fait soit clairement établi. Notre objectif est de pouvoir sensibiliser les gens à éliminer leurs masques de protection de manière appropriée et à utiliser des masques réutilisables chaque fois que cela est possible".

Dans le cadre de la campagne de sensibilisation au plastique "I Care", Spinas Civil Voices a créé une nouvelle série de sujets avec un message visuel et de fond clair : "Ce qui nous protège pour le moment cause d'énormes dégâts dans la mer. Veuillez jeter vos masques de protection de manière appropriée".

Trois visuels ont été réalisés, pour l'impression, l'affichage ainsi que sous une forme animée pour les médias sociaux. La campagne est en cours depuis ce mois d'avril et se poursuivra tant que nous porterons tous des masques de protection.

 

Le Jungfraujoch est la gare la plus haute d'Europe et l'une des principales attractions touristiques du continent. Selon Wortspiel, la page d'accueil Jungfrau.ch de l'attraction touristique "Jungfraujoch" fait partie des sites web les plus visités de Suisse. Après que l'agence Wortspiel ait soutenu les chemins de fer de la Jungfrau pendant de nombreuses années dans le domaine de Google Ads, les deux entreprises ont étendu leur collaboration à l'optimisation de la conversion du site Jungfrau.ch. Résultat : +14% de réservations en ligne pour le Jungfraujoch avec le même nombre de visiteurs :

Peu de billets vendus en ligne

Selon Wortspiel, le problème de départ de ce cas était le fait que les billets de train de montagne pour la destination d'excursion "Jungfraujoch" étaient principalement vendus hors ligne aux guichets. Cela entraînait des files d'attente aux caisses aux heures de pointe. Bien que les billets puissent être achetés en ligne sur le site Internet, seule une fraction des nombreux visiteurs du site ont acheté leur billet de train de montagne sur le site.

La solution : améliorer la page de renvoi

Comme il n'était techniquement pas possible d'améliorer la boutique en ligne dans un délai raisonnable, les Jungfraubahnen et Wortspiel ont décidé d'optimiser plus en amont : sur la page d'accueil du Jungfraujoch. Au moyen de plusieurs expert-walkthroughs, l'agence a identifié les points faibles et les potentiels d'optimisation sur la landing page. L'agence a mis à l'épreuve les optimisations qui en ont résulté dans le cadre d'un test A/B. Les résultats de ce test ont été publiés sur le site Internet de l'agence.  

14% de chiffre d'affaires en plus avec le même trafic

Le résultat de la page d'atterrissage optimisée du Jungfraujoch : 14% de ventes de billets en plus avec le même trafic, selon Wortspiel. Depuis, l'optimisation du taux de conversion CRO serait un thème constant pour les chemins de fer de la Jungfrau, raison pour laquelle d'autres initiatives visant à améliorer la performance de conversion sont en cours de planification.

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Responsable auprès des chemins de fer de la Jungfrau : Matthias Bütler (CMO), Achim Schneider (Online Marketing Manager). Responsable chez Wortspiel : Erik Blatter (responsable de l'optimisation de la conversion), Stefan Vetter (CEO), Nils Kattau (consultant externe).

La pandémie a rappelé à beaucoup l'importance des petites choses et des moments de la vie - quand on est là les uns pour les autres et qu'on prend du temps pour soi. Mais il y a aussi les moments qui nous font changer d'avis. La campagne actuelle pour McDonald's a pour but de mettre l'accent sur ce point avec "Small moments make a big difference".

Le film de marque actuel, qui a été lancé lundi, marque le début de la campagne. L'histoire raconte avec finesse à quel point il peut être difficile d'être à la fois une bonne mère ou un bon père et d'avoir du succès au travail. Le film se veut une ode à tous les parents qui essaient, dans la mesure du possible, de donner suffisamment de temps et de place à leur famille, mais qui se heurtent parfois à leurs limites lorsque le chef les rappelle le soir. Car avec la mobilité et la flexibilité croissantes, les frontières entre "travail" et "temps passé en famille" s'estompent également. En même temps, le film est un appel à accorder suffisamment de temps et d'attention aux relations humaines importantes, à s'écouter mutuellement et à se montrer que l'on compte beaucoup l'un pour l'autre. Cela passe par une présence et une compassion totales dans ces petits moments qui font toute la différence.

Le film a été réalisé avec le réalisateur Jamie Rafn et la production cinématographique zurichoise Tuna Production. Le film est accompagné musicalement par la nouvelle chanson de la marque "Every second", créée avec Stephan Moritz de Mokoh Music en collaboration avec le duo Noa & Zac ainsi que Michelle Leonard et Marcus Brosch.

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Responsable chez McDonald's Suisse: Aglaë Strachwitz (CEO), Stijn Heytens (Directeur Marketing), Inga Roxburgh (Marketing Manager), Sandrine de Cerjat (Consultante Marketing). Responsable chez TBWA\Zürich: Manuel Wenzel (ECD), Tizian Walti (CD), Susanna Fill, Reto Clement (Senior Art Director), Wolf Gaertner (Senior Copywriter), Mark Levay (Art Director), Mario Hipleh (Junior Copywriter), Dominik Laubscher (Group Account Director), Chiara D'Arpa (Account Manager). Partenaires : Tuna Production (production de films), Jamie Rafn (directeur), Federico Alfonzo (DoP), Tufan Tuna (producteur exécutif), Mokoh Music (production musicale) ; Stephan Moritz (producteur exécutif).