Les vacances en camping sont idéales, quelle que soit la saison, surtout en période d'incertitude. En effet, on évite ainsi les grandes foules, on peut profiter pleinement de la nature et laisser libre cours à sa spontanéité.

Quand on parle de camping, on pense automatiquement aux mois les plus chauds de l'année. Mais on oublie souvent que la nature révèle des ambiances tout à fait particulières pendant la basse saison proprement dite.

Afin de sensibiliser les fans de camping expérimentés et ouverts, TrueStory a conçu et réalisé pour MyCamper une campagne vidéo émotionnelle pour les médias sociaux.

Responsable chez MyCamper : Yasemin Salman (direction de projet). Responsable chez TrueStory : Lukas Horst (direction de projet), Marco Egger (direction de projet). Production vidéo : Sven Probst, Sven Uhlmann.

Avec un concept global basé sur les données, Dreifive a su convaincre Pax lors du pitch et a été appelée à bord pour la commercialisation numérique. "Avec un groupe cible aussi restreint que celui de Pax DuoStar, il est inévitable de développer une stratégie de données solide", explique Jolanda Kessler, Head of Digital Marketing Consulting chez Dreifive. "Nous utilisons des données on-site et off-site afin d'avoir le moins de pertes de diffusion possible". La campagne est diffusée via un mix média composé de publicité programmatique, de médias sociaux et de SEA.

Non seulement le groupe cible étroit, mais aussi les longues voies de décision dans la prévoyance professionnelle présentent quelques défis. Le sujet est complexe et les décideurs comptent donc aussi sur l'avis de leurs courtiers et de leurs fiduciaires. Chez Pax, le parcours client numérique se termine par un lead sur la nouvelle page de renvoi Pax.ch/duostar. "Pour que nous puissions tout de même saisir l'écho de la campagne, un échange étroit avec le client est essentiel", poursuit Kessler.

Responsable chez Pax : Nicolas Bopp (directeur du marketing), Susanne Breuer (marketing produit). Responsable chez Dreifive : Jolanda Kessler (Head of Digital Marketing Consulting), Sandra Lanfranchi (Junior Digital Marketing Consultant), Simon Böhm (Digital Designer), Katja Wengert (Digital Advertising Consultant), Anna Hofmann (Trainee Digital Advertising).

La stratégie basée sur le modèle en trois phases du CF : phase de protection, phase de stabilisation et phase de normalisation, laisse espérer des temps meilleurs pour la branche événementielle, comme l'écrit Swiss Marketing Forum dans un communiqué. L'objectif est d'accueillir sur place, dans la mesure du possible, un minimum de 500 à 600 participants*. Dans tous les cas, les organisateurs veulent organiser la Journée du marketing le 19 août 21, poursuit le communiqué. Un nouveau report n'est pas envisageable. Si la situation pandémique ne permet toujours pas d'accueillir les visiteurs au Kongresshaus de Zurich, la MT21 se déroulera entièrement sous forme numérique avec tous les discours, les sessions de breakout, la remise du Marketing Excellence Award, etc.

Entre-temps, Swiss Marketing Forum organise le Digital Sales Power 21 le 19 mai. Les informations et les billets sont disponibles sur le site Site web de SMF peut être consulté.

En janvier déjà, il était clair que la fusion de Sunrise et d'UPC aurait des conséquences pour les collaborateurs. Les suppressions de postes annoncées à l'époque se sont maintenant concrétisées : Environ 450 licenciements sont attendus au total dans le cadre de la fusion, comme l'entreprise et le syndicat Syndicom l'ont annoncé lundi. Cela correspond à environ 13,5 pour cent des 3350 postes à plein temps.

Selon les indications, environ 300 licenciements sont prévus pour l'année en cours et 150 autres l'année prochaine. D'ici fin 2022, Sunrise UPC prévoit de supprimer environ 150 emplois supplémentaires par le biais de fluctuations. Au total, la fusion entraînera donc la suppression d'environ 600 postes.

Les collaborateurs concernés, qui perdront leur emploi cette année encore, seront pour la plupart informés d'ici fin mai au plus tard. Les suppressions de postes prévues pour 2022 concernent en premier lieu les secteurs Finance, IT et Technology, ajoute le communiqué.

Moins de postes que prévu

La suppression de 600 emplois est relativement modérée. En janvier, l'entreprise avait en effet indiqué qu'elle toucherait "nettement moins de 30 pour cent" de son personnel. En l'état actuel, le nouveau géant des télécommunications ne supprime qu'un cinquième des emplois à plein temps sur le marché suisse.

Le fait que les suppressions de postes aient été moins importantes que prévu n'a été révélé qu'au cours de la procédure de consultation, a déclaré un porte-parole à l'agence de presse AWP. Nous ne publions pas de détails sur la procédure d'évaluation.

Ce sont surtout les fonctions de management et de back-office qui sont concernées. Dans la vente et le service à la clientèle, le nombre de licenciements est proportionnellement plus faible que la moyenne. Le porte-parole cite comme raison le taux de fluctuation moyen plus élevé dans ce secteur. En raison de doublons sur des sites pratiquement identiques, des fermetures ou des fusions de filiales ainsi que des licenciements isolés ne sont toutefois pas à exclure.

Le plan social présenté maintenant pour les collaborateurs concernés a été élaboré en commun avec le syndicat et les deux représentations du personnel. Il comprend entre autres un fonds de 2,5 millions de francs pour des mesures individuelles de transition, par exemple en cas de difficultés.

Avalé pour 6,8 milliards

Liberty Global, propriétaire d'UPC, a conclu l'acquisition de Sunrise en novembre. (Werbewoche.ch a rapporté). Le deuxième plus grand groupe de télécommunications de Suisse était alors évalué à une valeur d'entreprise de 6,8 milliards de francs. La nouvelle entreprise veut défier le géant Swisscom. (SDA)

Au niveau international, de nouvelles études et de nouveaux insights sont régulièrement publiés. Mais qu'en est-il du marché suisse des influenceurs ? Pour le savoir, l'agence de marketing d'influence Go Mood a interrogé des marques et des entreprises opérant en Suisse. Quels sont leurs objectifs ? Quels sont leurs plus grands défis et quel budget prévoient-elles d'investir pour l'année en cours 2021 ?

Augmenter la notoriété est l'objectif le plus fréquent

En ce qui concerne les coopérations entre les marques et les influenceurs, l'objectif le plus souvent visé est l'augmentation de la notoriété de la marque, avec environ 65 %. Il est intéressant de noter que seuls 4 % des experts du secteur visent la vente directe de produits et de services comme objectif principal avec les campagnes d'influence.

Mesurer le succès : le plus grand défi

Pour la grande majorité des marketeurs interrogés, la mesure du succès (environ 70%) des campagnes d'influence constitue le plus grand défi. De toute évidence, les responsables marketing semblent avoir du mal à définir les bons paramètres pour évaluer leurs activités d'influence.

Avec environ 70%, la sélection d'influenceurs appropriés est également considérée comme critique. Elaborer un concept original (30%), obtenir un budget suffisant de la part de l'entreprise (27%) et gérer les campagnes d'influence en cours sont d'autres points douloureux pour les personnes interrogées et 19% d'entre elles estiment qu'il est difficile d'entrer en contact avec les leaders d'opinion des médias sociaux. En revanche, les risques incalculables (11%) ne semblent pas poser de problème en comparaison.

Budget du marketing d'influence

Cette année, 27 % des responsables marketing dépenseront plus, 58 % autant et 15 % moins que l'année précédente pour des campagnes d'influence en Suisse. Ce résultat est conforme aux estimations internationales qui, après une année Corona 2020 en baisse, prévoient à nouveau une croissance de 10 à 15 pour cent pour l'année 2021.

Comment interpréter les avis des experts ?

De manière générale, l'appel à des directives sectorielles se renforce. Les spécialistes du marketing souhaitent en outre disposer de chiffres clés fiables et transparents à partir des profils des influenceurs, afin de pouvoir d'une part sélectionner les influenceurs sur la base de données et d'autre part mieux évaluer les performances des campagnes.

Des budgets publicitaires plus élevés augmentent la concurrence, ce qui aura pour conséquence que les concepts créatifs et originaux gagneront en importance. Cette orientation stimulera la publicité avec de nouveaux formats, tels que les podcasts et les nouveaux canaux de médias sociaux comme TikTok. De même, les collaborations à long terme entre les influenceurs et les marques continueront à gagner en importance.

Un grand potentiel d'optimisation

En plus des grands noms, il existe également en Suisse une multitude de perles d'influence non découvertes et à fort potentiel. Par exemple, les influenceurs avec de petites communautés, appelés micro-influenceurs, offrent de nombreux avantages. Ils sont authentiques et ont un lien étroit avec leurs fans, ce qui fait que les recommandations sont presque comme celles d'un membre de la famille. De plus, ils sont beaucoup plus nombreux, ce qui augmente la possibilité d'obtenir le meilleur brand fit possible.

En ce qui concerne les indicateurs de mesure du succès, les entreprises devraient d'abord fixer les bons objectifs, car les indicateurs dépendent de l'objectif visé. Ce n'est qu'en sachant où l'on veut aller que l'on peut orienter la barre.

Objectif de la Enquête sur le marketing d'influence de Go Mood était de savoir quels étaient les principaux défis des marques dans le cadre des campagnes de marketing d'influence en Suisse, quels objectifs elles souhaitaient atteindre par ce biais et si les dépenses augmentaient également dans notre pays. 

A cet effet, 30 experts en marketing de grandes, moyennes et petites entreprises suisses ont été sélectionnés au hasard et interrogés sur leurs expériences et connaissances par le biais d'un sondage en ligne. Le questionnaire en ligne permettait d'une part des possibilités de réponses prédéfinies et d'autre part des possibilités de réponses ouvertes afin de pouvoir également résumer des connaissances inattendues.

Le rapport complet de Go Mood est disponible sur Gomood.ch.

V/A - Artistes divers « Il est indépendant sur le plan éditorial et s'adresse aux acteurs du monde de l'art et de la culture actifs à l'international », indique Pro Helvetia dans un communiqué. À travers une sélection d'articles, le magazine se penche sur leurs expériences, leurs perspectives et leurs pratiques. V/A souhaite offrir un espace d'expression aux autrices et aux artistes actives dans divers milieux, pays et contextes – un espace décentralisé, interconnecté et surprenant.

Les échanges culturels internationaux et les collaborations transdisciplinaires ou artistiques ne sont pas seulement le sujet d'articles et de contributions publiés dans V/A. Le magazine souhaite plutôt mettre en place lui-même un réseau de partenaires éditoriaux internationaux.  Pour ce faire, il collabore avec des magazines et des plateformes indépendants du monde entier, qui reprennent ses articles et les publient dans d’autres langues ou formats. Cela vise non seulement à accroître la portée de chaque article, mais aussi à augmenter les chances que ceux-ci trouvent un lectorat engagé.

Pour les premières contributions, par exemple, la plateforme libanaise Raseef22, la revue romande La Couleur des Jours ou le magazine dano-américain viscose être obtenus.  V/A - Artistes divers Le site publie lui-même tous les articles en anglais et renvoie aux traductions disponibles dans les publications partenaires. Environ 75 articles sont prévus chaque année. La rédaction est assurée par l'agence Staaacks, tandis que la conception du site a été réalisée par Hammer.

Le leader thématique national en matière de protection de l'enfance s'est fixé pour objectif de rendre ses domaines plus accessibles à tous les groupes d'intérêt, y compris sous forme numérique. Pour la stratégie et la mise en œuvre de ce projet, le groupe de travail s'est engagé à Association suisse pour la protection de l'enfant l'agence biennoise Campfire.

La vision de Campfire était de créer une plateforme avec les nombreux contenus de la fondation qui génère une plus-value pour tous les groupes d'intérêt - de la politicienne à l'assistante sociale en passant par les parties prenantes internes. La cocréation, les enquêtes et les tests utilisateurs ont permis de déterminer les exigences et les besoins, ce qui a eu une influence considérable sur la structure et les contenus. Par exemple, une grande partie des produits a été numérisée et une bibliothèque a été élaborée pour permettre aux professionnels d'accéder rapidement à des outils, des téléchargements et des produits pour leur travail quotidien. Les domaines de la politique et des médias ont également été optimisés grâce à une gestion claire et simplifiée et à des accès rapides.

L'un des points les plus importants de la stratégie de contenu était le développement du site avec une section pour les parents et les tuteurs. Jusqu'à présent, ces derniers étaient surtout interpellés par le biais de campagnes de prévention, bien que les thèmes traités dans ce cadre soient d'un grand intérêt pour eux, selon leur comportement de recherche. Une occasion perdue de sensibiliser le grand public au thème de la violence dans l'éducation. En effet, "la prévention commence par répondre aux questions les plus importantes en fonction du groupe cible", explique Michèle Bash, conseillère chez Campfire. "C'est pourquoi il était important d'anticiper les défis et les problèmes des parents dans la phase la plus précoce possible de leur Journey et de montrer des alternatives d'action".

Le site Internet est ainsi devenu non seulement une vaste plate-forme d'information numérique pour les professionnels, les politiciens* et les médias, mais aussi un pilier du travail de prévention.

Responsable chez l'Association Suisse pour la Protection de l'Enfant : Tamara Parham (responsable de la communication), Daniela Ambühl (spécialiste de la communication). Responsable chez Campfire : Pius Caduff (conception & direction technique), Michèle Bash (conception & conseil), Dirk Unger (UX Design), Damian Kunz (tests utilisateurs), Daniel Vasile (développement front-end), Noémie d'Ans (développement front-end), Patric Martin (développement back-end). Texte de soutien : Inyourface.

Depuis début avril, Amag Automobil und Motoren AG reprend les activités de Volkswagen et de véhicules utilitaires VW de Grosspeter, qui est actif depuis 89 ans dans la région de Bâle et qui compte quatre sites. Amag entend ainsi maintenir la qualité habituelle des anciens garages Grosspeter.

La communication du changement de nom a été confiée à l'agence de communication ViznerBorel. La campagne informe les Bâloises et les Bâlois que Grosspeter s'appelle désormais Amag, mais que le service, le choix et les conseils personnalisés restent "aussi formidables que d'habitude". Le changement de nom est communiqué par des affiches, des bannières ainsi que par un spot radio.

Responsable chez Amag : Joëlle Hügli (directrice du marketing), Cristina Ravalli (directrice des relations clients et de l'expérience). Responsable chez ViznerBorel : Guillaume Borel, Lajos Vizner (responsabilité générale), Seraina Meier (graphisme), Sebastian Krayer (direction artistique en ligne), Jürg Waeber (texte et concept), Markus Binggeli (stratégie et conseil).

La plupart des gens associent les Grisons à des moments de vacances heureux, à des expériences et à des spectacles dans la nature. Mais ces sentiments de bonheur peuvent désormais aussi être ressentis par ceux qui se trouvent en dehors des Grisons et qui jouent sur le casino en ligne "Casino777.ch", qui appartient au casino de Davos, selon la promesse publicitaire.

"Les Grisons peuvent aussi rendre heureux quand on n'y est pas. Avec un peu de chance, nous entendrons encore de nombreux youyous dans toute la Suisse", explique Claudio Hagmann, responsable du marketing chez Casino777.ch. Publicis a créé à cet effet une campagne numérique, TV et outdoor sous le slogan "La chance vient des Grisons", qui démarre ces jours-ci. Elle comprend des spots courts de 15 secondes pour la télévision et des spots de 6 secondes pour les plateformes sociales, qui ne sont pas de simples cutdowns des spots TV.

Responsable chez Casino de Davos : Robert Kocher (Chief Online Gaming), Claudio Hagmann (Digital Marketing Specialist). Responsable chez Publicis: Peter Brönnimann, Pablo Schencke, Silvia Meierhofer (création), Cathy Nyffenegger, Stefania Bertolo (conseil), Suzana Kovacevic (productrice intégrée). Production Films Juchzer: Rocketfilm, Zurich. Christopher Novak (producteur), Sébastien Kühne (réalisateur). Production de supports publicitaires numériques : Prodigieux Zurich.

La conservation et la restauration d'objets culturels et historiques nécessitent des connaissances spécialisées. Les restaurateurs sont des spécialistes de différentes disciplines telles que les bâtiments, les peintures, les sculptures, les arts graphiques, les documents et les matériaux. Ils travaillent en étroite collaboration avec les services de conservation des monuments historiques et les artisans traditionnels. Le travail de ces spécialistes est exigeant et extrêmement responsable, car chaque objet à restaurer est unique.

Les Marches Pro Patria 2021 rendent hommage au travail des restaurateurs de fresques et de sculptures. Par leur travail, ils préservent le patrimoine culturel et les objets historiques et culturels. Avec les éléments sphère et disque, le design fait référence aux deux domaines de travail que sont la sculpture et la fresque. La forme circulaire qui délimite le motif de l'image montre de manière symbolique le regard minutieux des restaurateurs.

Les sujets des timbres montrent le travail minutieux effectué au moyen d'instruments en filigrane sur des œuvres du Moyen Âge : d'une part sur une sculpture gothique en bois représentant probablement saint Pierre, et d'autre part sur une fresque provenant d'une église ou d'une chapelle de l'espace alpin.

Les timbres seront disponibles à partir du 6 mai 2021 dans tous les bureaux de poste et dans la boutique en ligne de la Poste.

Responsable à La Poste Suisse : Kurt Strässle. Responsable chez Pro Patria : Katharina Teuscher. Studio responsable : Studio Daniel Peter. Photographie et conseils spécialisés : Haute école des arts de Berne, HEAB, Conservation et restauration : Andreas Buder, Christof Richter.

Le spot raconte l'histoire d'une camionnette Piaggio qui traverse la Suisse avec un pamplemoussier sur sa surface de chargement et apporte la bonne humeur. Au lieu de fruits, l'arbre porte des bouteilles de pamplemousse Rivella. Les branches poussent depuis la rue directement sur les fenêtres et les balcons. Les consommateurs* de Rivella, surpris, peuvent ainsi récolter les bouteilles et les déguster.

Le concept et la réalisation proviennent de l'agence zurichoise Freundliche Grüsse, qui s'occupe du mandat pour les médias sociaux et les promotions de Rivella. La diffusion avec teaser, vidéo et autres posts a débuté mardi sur Facebook et Instagram.

Responsable chez Rivella : Rahel Burri (Brand Manager), Andri Freyenmuth (Directeur Brand Management & Sponsoring/Events). Responsable chez Salutations amicales : Pascal Deville, Samuel Textor (responsabilité générale), Jasmine Segginger (conseil), Janine Sonderegger, Berni Brungs, (texte/concept), Mara Schwegler (direction artistique), Isabelle Schmid (directrice numérique). Production de films : Marty/Trezzini.

"Tu n'as pas besoin d'être parfait pour protéger le climat". C'est avec ce message que le WWF s'adresse à la population dans sa campagne actuelle à 360 degrés. Le concept créatif a été élaboré par Wirz et orchestré par Webrepublic en fonction du groupe cible.

L'objectif de la campagne est de renforcer le positionnement du WWF en tant qu'organisation de protection du climat et d'accroître en même temps la prise de conscience des thèmes environnementaux. Les sujets doivent avant tout illustrer une chose avec des titres humoristiques et des illustrations en 3D pleines de tendresse : Le climat n'a pas besoin d'une personne qui fait tout parfaitement. Mais de millions de personnes qui ne le font pas parfaitement.

Afin d'atteindre le groupe cible pertinent, Webrepublic a choisi une approche média qui permet une approche efficace et efficiente : depuis cette semaine, les annonces sont visibles sur les canaux out-of-home, digital-out-of-home, display advertising et médias sociaux.

Grâce à la collaboration BoB de Wirz et Webrepublic, il a été possible, dès le début du projet, de donner au WWF, en plus du concept créatif, une recommandation pour la planification média. Les médias et la création ont été élaborés en parallèle et sont donc parfaitement coordonnés.

Responsable au WWF Suisse : Gian-Reto Raselli (Directeur du département Marketing), Jan Schlink (Head Marketing Communications), Myriam Stucki (Head Corporate Communications), Lisa Bonoure (Chef de projet Campagnes Marketing Communications). Responsable chez BoB : Caspar Heuss, Elise Smidt, Jannic Mascello, Katja Martinello, Lia Bellini, Sophia Fotsch, Thomas Kurzmeyer (création) ; Nadja Kilchhofer (Agency Producing) ; Fabienne Belci, Valérie André (conseil) ; Marleen Diener (stratégie) ; Karin Gartmann, Sherif Ademi, Yussef Serrat (réalisation média) ; Selina Spannagel, Vera Hauri, Simon Felchlin, Pablo Büttikofer (planification média) ; Angelo Mabellini (XLAB) ; Arcade (illustration). production : Analogique/Numérique, Patrycja Krajewska (productrice créative).

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