L'agence entre en scène pour préparer l'image de la marque A.Vogel, qui fabrique des produits comme Echinaforce ou encore Herbamare, pour les 100 prochaines années.

"Ogilvy Suisse est une équipe enracinée et professionnelle qui a marqué des points avec de très bonnes idées, un concept de projet judicieux et un langage visuel fort. Les pitchs passionnants, la réputation ainsi que le réseau international ont finalement fait pencher la balance", explique Andy Suter, CEO de A.Vogel.

Dans la nouvelle présentation, les matières premières fraîches et biologiques doivent être encore plus mises en avant afin d'enthousiasmer jeunes et moins jeunes pour la puissance des médicaments et compléments alimentaires à base de plantes.

Les premiers travaux devraient être visibles à l'échelle mondiale dès 2021.

• Adresse de l'agence : Wiesentalstrasse 7b, Coire
• Date de création : 19 novembre 2002
• Fondateur : FiFi Frei
• Chefs d'agence actuels : FiFi Frei & Marielle Hunger
• Nombre d'employés : 10
• Clients actuels : Andreas Caminada, Arosa Lenzerheide, Ascona Locarno, Big Green Egg, Banque cantonale des Grisons, Hallenstadion Zurich, Liemont, Loco Escrito, Nino Niederreiter, Porsche
• Skipp.ch

De quelle campagne des douze derniers mois êtes-vous particulièrement fiers ?

Quand tout était à l'arrêt, nous avions le droit d'émouvoir. Avec la production télévisée "Tout ira bien", nous avons rempli la station de halle vide de beaucoup d'émotions et apporté du courage et de la super musique dans les foyers de plus de 80 pays. Avec ce projet, nous avons vraiment pu montrer comment nous dirigeons nos régates : avec le cerveau et le cœur.

Mais nos campagnes pour Ascona-Locarno sont certainement aussi un peu pour l'esprit. Franchement, qui ne serait pas un peu fier d'avoir devant l'objectif une charmante Tessinoise et un Romand un peu trop entreprenant ?

 

La campagne la plus importante de l'histoire de l'agence à ce jour - et pourquoi ?

2020 a été une année folle - pour nous aussi. En collaboration avec la Banque cantonale des Grisons, nous avons pu naviguer à travers une année anniversaire passionnante, en créant par exemple le premier livre de sommet numérique, en lançant un projet de réalité virtuelle ou encore la plateforme musicale Graubuendenmusik.ch de l'eau et de la mer. Nous ne sommes pas seulement à l'aise sur l'eau. Nous sommes aussi présents dans les montagnes.

 

L'endroit le plus insolite où vos créatifs se retirent pour créer ?

Même s'il y a quelques endroits dans notre agence qui stimulent la créativité, les lieux les plus créatifs sont les têtes de nos collaborateurs. Ceux-ci sont partout et continuent de filer partout. Les mauvaises langues prétendent que l'un ou l'autre concept a déjà été gribouillé sur une serviette de table...

 

Que faites-vous en cas de blocage de la pensée ?

Celui qui a un blocage de la pensée ne pense qu'avec sa tête. Nous mettons aussi le cœur en marche.

 

Quelle est la philosophie de votre agence ?

Les détails ne sont pas des détails. Nous travaillons avec le cœur et sommes convaincus qu'il est toujours possible de faire un peu mieux.

 

Pourquoi les talents devraient-ils absolument venir travailler chez vous ?

Avec Skipp, on obtient le vent arrière et les voiles pour naviguer avec succès vers sa destination.

 

Combien de temps les employés restent-ils en moyenne chez vous ?

Notre équipage s'optimise en permanence, c'est logique. Mais notre fluctuation n'est pas sexy, car plusieurs membres de l'équipe travaillent ensemble depuis plus de dix ans.

Quel est l'âge du plus jeune et du plus âgé de vos collaborateurs ?

Notre collaborateur le plus âgé a deux fois l'âge de notre plus jeune collaboratrice. Tous deux ont moins de 50 ans et tous deux ont un chiffre d'alcool sur leur gâteau. Alors, quel âge ont-ils ?

 

Quels sont les salaires que vous payez par rapport à la moyenne du secteur ?

Nous sommes une agence-boutique avec des professionnels. Si nous étions une montre, ce serait plutôt une Rolex qu'une Flik Flak. Et si l'on veut fournir une qualité supérieure à la moyenne, il faut aussi investir dans les ressources.

 

Quel est le rapport entre le collaborateur le mieux payé et le moins bien payé ?

Nous sommes un équipage soudé. Nous partageons la gloire. De temps en temps aussi le rhum.

 

Les collaborateurs savent-ils entre eux qui gagne combien ?

Nous ne faisons pas de classement et il y a probablement des sujets plus passionnants lors des événements d'équipage. Chacun est un professionnel dans son domaine et nous pouvons affirmer que notre niveau de salaire est clairement supérieur à la moyenne de la branche.

 

Combien d'heures supplémentaires faites-vous en moyenne par semaine ?

Nous ne faisons pas des heures, nous aimons nos régates. Il y a certainement des soirs où la bière de fin de journée se transforme en thé du soir, mais en revanche, il y a de temps en temps des jours où nous ne pouvons pas respecter la règle "pas de bière avant quatre heures".

 

Quels sont les avantages que vous offrez à vos employés pour compenser les heures supplémentaires en question ?

Nous ne connaissons pas les heures supplémentaires à proprement parler. Nous travaillons quand c'est utile et nous compensons quand c'est intelligent.

Le télétravail est-il autorisé - et si oui, à quelle fréquence ?

Cette question rappelle l'époque d'avant la pandémie. Bien sûr, le home office est autorisé, mais grâce à des tests opérationnels réguliers de Covid - depuis janvier 2021, nous testons l'équipage au moins une fois par semaine - nous essayons également de permettre à notre équipage de travailler sur place.

 

Quel est actuellement le quota de femmes ?

Nous donnons l'exemple en naviguant : 60% de l'équipage sont des femmes, 40% des hommes.

 

Employez-vous des stagiaires ?

Comme nous sommes un petit équipage, nous renonçons en principe à embaucher des stagiaires. Mais l'exception confirme la règle : actuellement, une stagiaire hisse ses voiles chez nous.

 

Organisez-vous des événements d'équipe ?

Les événements et les fêtes de l'équipe sont nombreux. Au moins une fois par semaine, nous organisons des excursions de bloc à midi ou des soirées barbecue. Nous explorons les eaux de la Méditerranée, comme par exemple l'année dernière à Ibiza. L'année dernière, nous avons même mis les voiles pour la première beach party à la "Playa del skipp" et avons accueilli nos clients en tongs et avec tout ce qu'il faut pour une bonne fête sur la plage.

Avez-vous un chien d'agence ou une autre mascotte ?

Notre mascotte est solidement ancrée dans notre agence : sur nos murs et même sur nos snacks - en fait, partout où elle a sa place.

 

Où buvez-vous votre bière après le travail ?

Pour nous, la question n'est pas où, mais avec qui : l'essentiel est d'être avec nos superbes clients et amis - et bien sûr avec l'équipage.

La mission était évidente : le déménagement du garage Burkhardt de Sursee dans le nouveau bâtiment d'Oberkirch devait être célébré par une grande cérémonie d'ouverture. En raison de l'effet couronne, une cérémonie d'ouverture conventionnelle n'était pas envisageable - comment atteindre les clients, les partenaires et l'attention du public avec un événement numérique ? Selon Fachwerk, la réponse est la suivante : avec un streaming en direct au format TV et des mesures d'accompagnement efficaces, liées à l'événement.

L'agence s'est spécialisée très tôt dans la réalisation numérique des besoins de ses clients et mise sur l'expérience de son partenaire Storm Entertainment pour la réalisation du contenu des événements. En collaboration avec le professionnel de la télévision Sascha Ruefer, les souhaits d'affirmation du garage Burkhardt ont été réalisés dans un format télévisé d'une heure et présentés sous forme d'émission en direct des nouveaux locaux.

Pendant une bonne heure et demie, le streaming linéaire a atteint plus de 500 personnes. Les collaboratrices et collaborateurs ont également trouvé leur place dans ce livestream divertissant, accompagné musicalement par le musicien Phil Dankner et par des messages des partenaires contractuels. Le livestream était exclusivement réservé aux clients et amis du Garage Burkhardt, avant que l'enregistrement ne soit mis à la disposition du grand public avec un décalage dans le temps. Lors de la conception des contributions et du tournage, on a délibérément veillé à ce que les productions soient préparées pour les différents canaux de communication du client et puissent ainsi être accessibles durablement à un large public.

La société ne peut plus se passer de l'individualisation. Non seulement pour la coiffure, mais aussi pour les services bancaires, les clients attendent une flexibilité totale et la possibilité de tout décider eux-mêmes. Le paquet bancaire UBS me de l'UBS répond à ces besoins : les clients peuvent composer individuellement leurs produits et services de base. Pour les jeunes et les étudiants, UBS me est gratuit et ils ont accès à plus de 3000 offres d'épargne de Cashyou, partenaire de l'UBS.

La campagne développée par Publicis Zurich montre à quoi ressemblerait un monde sans aucun choix. C'est d'une part amusant, mais surtout totalement absurde. En fin de compte, personne ne veut être traité avec des solutions standard. Car l'individualité est préférable - même dans le domaine bancaire.

La campagne numérique, qui met l'accent sur les médias sociaux, les bannières d'affichage, le DOOH ainsi que sur les influenceurs, a pour objectif d'amener les jeunes et les étudiants le plus rapidement et le plus directement possible sur la page de renvoi et d'y souscrire directement un paquet bancaire.

---

Responsable chez UBS Switzerland : Daniel Fischer (Head Marketing Region Schweiz), Sonja Kingsley-Curry (Head Strategic Initiatives & Brand Management), Alessandro Monsurrò (Head Key Account Management Personal Banking & Wealth Management), Martha Braide (Key Account Management Personal Banking & Wealth Management), Anja Stofer (Strategic Initiatives), Oliver Vedolin (Head Digital Marketing & Communication), Caroline Raba (Digital Marketing) Marta Nowodzinska (Multichannel Management & Digitization). Responsable chez Publicis Zurich : Sascha Fanetti, Jan Kempter, Nina Martens, Nina Nesnidal, Linda David (création), Judith Schnigula, Joas Landis (conseil), Roger Oberholzer, Angelina Tovirac (stratégie), Suzana Kovacevic (productrice intégrée). production : Lina Baumann. Réalisation/photographie : Arthur Mebius. Production de supports publicitaires numériques : Prodigieux Zurich.

Pendant la première vague, de mai à août, les jeunes constituent le principal groupe cible. Une enquête menée par le FGZ auprès des jeunes adultes a révélé que ceux-ci souhaitaient être abordés de manière ciblée. La campagne doit avoir un caractère informatif et transmettre le contenu de la manière la plus créative possible. Il ne s'agit toutefois pas de les montrer du doigt. Des visuels clés originaux doivent donc être utilisés pour inciter les jeunes à éliminer correctement leurs déchets.

Dans une deuxième vague de septembre à octobre, les générations plus âgées doivent également être sensibilisées au thème des déchets - car le littering n'est pas seulement un phénomène chez la jeune génération. Les sujets doivent se focaliser sur le thème des déchets/du littering pendant les loisirs.

---

Responsable auprès de la FGZ : Carla Coester (responsable des affaires sociales et de la culture coopérative, membre de la direction). Responsable chez Dynamite : Roger Bosshart (conseil), Ralitsa Ruseva (direction artistique), Urs Zwyssig (texte), Fotosolar (photographie), Sabine Flückiger (stylisme).

Lors de l'événement numérique en direct, Kilchsperger présentera, en compagnie de Claudia Lässer, de l'humoriste Kiko et d'autres invités, l'équipe derrière Blue News, ainsi que les formats et les possibilités publicitaires du média. Deux billets VIP pour la finale de l'UEFA Champions League 2022 à Saint-Pétersbourg seront en outre tirés au sort parmi les participants* à l'événement.

Le streaming en direct débutera mercredi à 11 heures, durera environ 50 minutes et pourra être visionné sur le site web de l'association. Page de renvoi de Blue News, où des informations supplémentaires sur l'événement et l'offre de Blue News sont également disponibles en permanence. Les personnes intéressées peuvent s'inscrire sur ce lien s'inscrire.

Un thème récurrent pour les maîtres d'ouvrage, les planificateurs spécialisés et les chauffagistes : des installations de chauffage au sol qui traînent et réagissent de manière statique et, par conséquent, des pièces surchauffées ou froides, ce qui est non seulement désagréable pour les habitants, mais implique également des coûts d'entretien et de service plus élevés.

La nouvelle régulation individuelle intelligente Therm-Control doit désormais y remédier et assurer à tout moment une température ambiante parfaitement régulée. Simple d'utilisation, efficace et si confortable que l'on peut s'installer directement sur le sol.

Le visuel clé constitue le point central de la nouvelle campagne pour Therm-Control et a été conçu et réalisé en fonction des médias pour divers supports publicitaires off et online. Il s'agit d'annonces, d'une brochure sur les produits, de mailings directs, de présentoirs animés en ligne, de publicités sur les réseaux sociaux et de différents supports publicitaires sur les points de vente.

---

Responsable chez R. Nussbaum : Daniel Bader (responsable de la communication marketing et des RP), Ivana Covella (responsable de l'équipe communication marketing et RP), Marion Nützi (planificatrice de la communication marketing), Miriam Eggmann (Digital Marketing & E-Commerce Manager), Sebastian del Valle (chef de produit Therm-Control). Responsable chez Zimmermann Communications : Christoff Strukamp (direction créative), Hekuran Avdili, Ramon Alder (direction artistique), Marietta Mügge (texte), Florian Bieniek (direction de projet), Dominik Mätzener (directeur conseil). Réalisation et production de supports publicitaires numériques : Zimmermann Communications, Markus Müller (photographie), Visual Eyes (production photographique).

Pour Polyclinic, qui opère sur plusieurs sites en Engadine, l'agence de Coire a développé une image qui se distingue par sa modernité, mais aussi par un lien profond avec la région.

Viaduct a également conçu le lancement d'Angioviva, le centre vasculaire en cours de création. Du naming au lancement en passant par l'identité visuelle et la présence sur le web, un ensemble de communication caractéristique et complet a été réalisé.

Amag souhaite montrer aux Bâloises et Bâlois son enracinement de longue date dans la région de Bâle ainsi que la proximité de son partenaire garagiste par le biais d'une campagne de communication sympathique.

Dans sa campagne, ViznerBorel dramatise la passion pour l'automobile et le besoin de mobilité sans souci des clientes et clients d'Amag avec des visuels émotionnels. Ils montrent des personnes qui se déplacent sans souci grâce à Amag. Au centre de chaque visuel se trouve un talisman, fixé au rétroviseur, qui doit représenter le lien personnel de la conductrice ou du conducteur avec la région de Bâle.

Le message est soutenu par deux spots radio qui communiquent avec humour l'attachement à Bâle et la mobilité sans souci. Parallèlement à la campagne comprenant de nombreux supports publicitaires en ligne et imprimés ainsi que des spots radio, un tram Amag portant la marque de l'entreprise circule également dans la ville de Bâle.

---

Responsable chez Amag :Joëlle Hügli (directrice du marketing), Cristina Ravalli (directrice des relations clients et de l'expérience). Vresponsable chez ViznerBorel : Guillaume Borel, Lajos Vizner (responsabilité générale), Seraina Meier (directrice artistique junior), Sebastian Krayer (direction artistique numérique), Jürg Waeber (texte), Markus Binggeli (stratégie et conseil). Photographie : Jonas Kuhn Photographie. Production de spots : Tonton Tonstudio, David Hohl, Roman Huber (producteur), Felix Hohl (casting). Tram full branding : Moving Media Basel (planification), Remund Werbetechnik (inscriptions).

Le pouvoir magique de la communication peut être illustré au mieux par l'utilisation de mots isolés. Les rencontres entre les professionnels de la communication ressemblent parfois à des réunions de druides, au cours desquelles ces mêmes mots sont testés et échangés comme des formules magiques. Or, les rencontres physiques ne sont plus possibles depuis longtemps, ce qui a permis à une expression de se répandre particulièrement : "Comment était le call ?", "Comment était l'atelier à distance ?" - "Résultats ouverts" ! En ce moment, beaucoup trop de choses sont malheureusement ouvertes en termes de résultats et certains se demandent pourquoi ce mot a tant de succès. Une tentative d'explication.

Faire du surplace plutôt que d'avancer

Tout d'abord, il représente assez bien l'état d'esprit actuel. Personne ne sait pour l'instant comment tout cela va se terminer, et surtout comment cela va bien se passer. Ensuite, l'invasion de la parole semble être liée aux changements dans la communication dus au travail à distance : A l'époque du home office et des conference call, beaucoup plus de choses restent ouvertes en termes de résultats qu'à l'époque où les réunions pouvaient encore avoir lieu physiquement. Cela s'explique d'une part par le fait que de nombreuses personnes ne sont pas prêtes à prendre des décisions sans la pression ou le soutien de leurs supérieurs. Et comme les supérieurs se précipitent généralement vers le prochain vidéocall, encore plus important, juste avant la fin du temps convenu, ils laissent dans les fenêtres des vidéocalls des visages perplexes au lieu de collaborateurs prêts à prendre des responsabilités et à faire le prochain pas. D'autre part, lors de ces mêmes appels vidéo, il manque souvent l'épilogue à la machine à café, où les prestataires de services ou les subalternes se rassemblent et s'encouragent à aller de l'avant malgré l'absence de décision. Et c'est ainsi que tout reste en suspens - ou alors sans résultat. Ce serait pourtant l'occasion de livrer simplement des résultats au lieu de constater que l'effet magique performatif de certains termes à la mode est manifestement assez faible.

---

* Benno Maggi est cofondateur et CEO de Partner & Partner. Il écoute depuis plus de 30 ans dans le secteur et découvre ainsi pour nous des mots et des expressions qui peuvent être utilisés soit pour small talk, soit pour faire l'important, soit pour s'énerver, soit pour jouer au Scrabble, soit simplement pour le plaisir.

L'assemblée générale 2021 de l'IGEM Interessengemeinschaft elektronische Medien a confirmé le président Stephan Küng et les membres du comité directeur qui se représentaient. Les membres de longue date du comité directeur, Manfred Strobl et Axel Beckmann, ont été remerciés. Jonas Eliassen de Dentsu Switzerland et Xavier Reynaud de Mindshare ont été nouvellement élus au comité directeur. Un sixième du comité directeur de l'IGEM est ainsi renouvelé, écrit l'IGEM dans un communiqué.

Depuis la dernière assemblée générale, la CIEM a accueilli quatre nouvelles entreprises membres. Les agences médias Iundf Media Impact, Mediakanzlei, PMC Prezzi Media et Webrepublic sont désormais membres de la CIEM. Les 46 entreprises membres au total représentent ainsi un nouveau record dans les 23 ans d'histoire de l'IGEM, comme le précise le communiqué. Grâce à une adaptation des statuts approuvée par l'assemblée générale, IGEM peut désormais proposer une affiliation spéciale aux start-up.

"Le fait de pouvoir accueillir de nouveaux membres, même après 23 ans, est une confirmation de l'importance de la CIEM pour les médias électroniques en Suisse", se réjouit Stephan Küng, président de la CIEM, à propos des nouveaux membres :

Avec ses membres, l'IGEM couvre toute la chaîne de création de valeur dans les médias électroniques et s'engage en faveur de possibilités publicitaires variées et libérales - notamment au vu de la concentration croissante du marché et du marché publicitaire toujours tendu. "La numérisation croissante transforme lentement tous les médias électroniques en médias numériques", souligne Küng. "Cela pose de tout nouveaux défis pour la communication et la planification média. Notre étude annuelle Digimonitor y apporte de la transparence et constitue une base importante pour le développement de la stratégie".

En 2021, le comité directeur de l'IGEM se composera des membres suivants :

1. Stephan Küng, TWmedia (président)
2. Alexander Duphorn, Goldbach (vice-président)
3. Christof Kaufmann, Weischer.Cinema
4. Florian Wanner, CH Media
5. Frank Zelger, Admeira
6. Jochen Witte, Goldbach
7. Jonas Eliassen, Dentsu Switzerland
8. Nathalie Diethelm, Havas
9. Raoul Gerber, Goldbach
10. Roger Baur, Ringier
11. Roger Elsener, CH Media
12. Xavier Reynaud, Mindshare

Le fondateur et propriétaire de D-tales Huggenberg est un expert et un faiseur des deux côtés de l'interface entre le contenu verbal et visuel d'une part et les médias numériques et sociaux d'autre part. Jusqu'en 2015, il a travaillé pendant 25 ans dans différentes agences et a joué un rôle déterminant dans la publication de magazines numériques pour les clients, dont le Bulletin du Credit Suisse et du Pensez ! d'IBM Suisse.

"Avec son savoir-faire de longue date en matière d'agences et en tant qu'entrepreneur expérimenté, Lukas Huggenberg apporte à notre conseil d'administration un mélange parfait de vision extérieure et intérieure", se réjouit Christian Greder, directeur de Medianovis, de ce renfort au sein du conseil d'administration.

Huggenberg connaît Medianovis depuis 15 ans et est étroitement lié à l'entreprise depuis l'arrivée de Christian Greder en tant que directeur. "Je suis heureux de pouvoir assumer formellement ce rôle en tant que membre du conseil d'administration", déclare Huggenberg dans un communiqué.