Avec 25 ans d'expérience en tant que fournisseur et médiateur d'expériences d'apprentissage immersif, Hyper Island a préparé plus de 16 000 personnes et 1 870 organisations à anticiper les changements de demain.

Dans un monde qui est constamment perturbé - que ce soit par la numérisation, la crise climatique ou la pandémie actuelle - les personnes, les équipes et les organisations sont soumises à une énorme pression pour changer et s'adapter, écrit Hyper Island dans un communiqué. Pour pouvoir maîtriser ce changement permanent, de nouvelles stratégies et formes de collaboration sont nécessaires.

Hyper Island encourage et donne aux personnes et aux équipes les moyens de façonner l'avenir en faisant preuve de curiosité, d'esprit de recherche, de confiance en soi et d'affinité avec la technologie, de considérer le changement comme une opportunité et de promouvoir l'innovation. Avec sa méthodologie - The Hyper Way - l'entreprise mise sur l'apprentissage par l'expérience. Les nouvelles connaissances sont appliquées à l'aide de défis concrets et directement mises en pratique. L'accent est mis sur le changement culturel, l'autogestion et la résilience, la dynamique de groupe et la collaboration ainsi que sur la promotion de la créativité et de l'innovation.

"Hyper Island a toujours eu un lien fort avec la Suisse. Nous nous réjouissons de renforcer la présence d'Hyper Island ici en collaboration avec les anciens élèves et d'apporter en même temps une nouvelle perspective globale sur le thème de la numérisation en Suisse", déclare Patrick Viert, Head of Transformation and Digital Innovation chez Stories et Market Lead pour Hyper Island. Stories et Hyper Island prévoient une collaboration étroite.

L'école est actuellement active au Brésil, en Grande-Bretagne, en Suède, à Singapour et aux États-Unis. Nadine Friedel, Graziella Luggen et Patrick Viert dirigeront la filiale suisse. Viert travaille en tant que Head of Transformation and Innovation chez Stories, une société de production primée. Les stratèges numériques Friedel et Luggen viennent de la SRF et compléteront l'équipe dès l'automne.

Tous trois sont titulaires d'un master en gestion numérique d'Hyper Island et possèdent une vaste expérience professionnelle dans différents secteurs, ce qui représente un éventail d'expertise sur le terrain de jeu numérique.

"Comme nous savons à quel point les Suisses* sont fiers des normes élevées et du travail de qualité, Hyper Island se réjouit beaucoup de travailler avec des entreprises et des organisations en Suisse pour faire avancer l'innovation et relever les défis de demain", déclare Johanna Lindquist, directrice du développement commercial chez Hyper Island.

Au début de l'année dernière, GGA Maur a annoncé, par le biais d'une campagne de communication largement soutenue, qu'il renonçait à indiquer la vitesse de la connexion Internet. Au lieu d'embrouiller les clients avec d'innombrables largeurs de bande, GGA Maur promet "Toujours et partout notre meilleur Internet". Les utilisateurs* ont le choix entre deux univers de produits : La solution packagée "ALL" et le système modulaire "You". (Werbewoche.ch a rapporté).

En 2021, l'entreprise fera un pas de plus avec une nouvelle offensive de communication. Le nouveau mot-clé et la nouvelle plateforme de communication s'appellent "MEGGA" et constituent le contenu positif de l'année 2021. Tous les thèmes actuels seront abordés sur cette plateforme.

La campagne full-unnel développée par ViznerBorel en collaboration avec GGA Maur, avec différentes mesures en ligne et hors ligne, s'adresse aux groupes cibles à plusieurs niveaux sur l'ensemble du parcours client. L'élément de contenu central est un journal pour les clients, distribué physiquement dans les foyers, ainsi qu'une page d'accueil qui fournit de nombreuses informations sur l'engagement de la coopérative GGA Maur pour la région. La présentation est complétée par une campagne OOH ainsi que par une campagne de médias sociaux et d'affichage.

GGA Maur souhaite ainsi consolider son image de marque en tant que fournisseur régional compétent disposant d'une infrastructure de pointe, tout en développant encore davantage la notoriété de la marque dans la zone centrale autour du Greifensee et des communes environnantes.

Responsable chez GGA Maur : Christian Bommer (directeur marketing & ventes) ; Marina Birrer (chef de projet marketing communication), Michèle Hersperger (chef de projet marketing en ligne), Danielle Reichmuth (chef de projet marketing & branding). Responsable chez ViznerBorel : Guillaume Borel, Lajos Vizner (responsabilité générale), Markus Binggeli (stratégie, conseil) ; Seraina Meier (direction artistique), Tanea Kapor (graphisme) ; Jürg Waeber (texte). Photographe : Geri Krischker. Open up (correction d'épreuves) : Angelica Filippi (consultante) ; Journal d'impression : Impression Schellenberg.

Dans la Application web Kinderwelt de Vacances Grisons, l'été approche déjà : lorsque la dernière neige a disparu, Gian et Giachen se mettent en route pour la montagne des étoiles filantes. L'histoire du livre pour enfants "Gian et Giachen et la montagne des étoiles filantes" peut désormais être vécue par les familles dans l'application web, où elles peuvent même participer à son élaboration. Le voyage mène dans les destinations de Surselva, Davos Klosters et le Val Surses. Les familles sont en route avec les Chemins de fer rhétiques. 

Le monde numérique des livres pour enfants est relié aux livres dans les chambres d'enfants : Le scanner de l'application permet de scanner les pages des livres pour enfants afin d'être redirigé vers la scène correspondante en ligne. Et avec Google Maps, on peut ensuite calculer l'itinéraire directement vers la place originale. L'application est disponible sous Le monde des enfants.app directement dans le navigateur et peut être installé sur un smartphone, une tablette ou un appareil de bureau.

"Jump & Run" avec Gian et Giachen

Pour chaque destination partenaire, un jeu en ligne a été développé, permettant aux utilisateurs* de faire preuve d'habileté. Ceux qui participent peuvent gagner des prix immédiats. En outre, quatre expériences de vacances pour toute la famille seront tirées au sort parmi tous les participants* inscrits.

Grâce à l'extension de la plate-forme avec des scènes estivales, le monde des livres pour enfants devient une expérience en ligne qui dure toute l'année et sur laquelle les attractions des destinations partenaires sont promues. "Dans l'univers numérique des livres pour enfants, les parents et leurs enfants découvrent de manière ludique leurs prochaines vacances de rêve dans la patrie de Gian et Giachen", explique Yves Luetolf, directeur marketing de Graubünden Ferien.

Responsable chez Graubünden Ferien : Martin Vincenz (CEO), Yves Luetolf (responsable du marketing produits et expériences), Marc Held (marketing produits et expériences). Responsable chez Wirz : Alain Eicher, Yannick Schaller, Adrian Busse, Jannic Mascello, Elena Gabriel, Hannah Mey (création) ; Adrian Huwyler, Nico Keramaris, Ria Breitenmoser, Björn Bippus, Tony de Faria, Angelo Mabellini, Anina Eugster (xLab) ; Erasmo Palomba (Agency Producer) ; Fabian Nold, Daniela Fischer (conseil) ; Thomas Peller, Yussef Serrat, Eros Montagnani, Rahel Signer (réalisation média) ; Oliver Fäs, Karin Gartmann (traitement des images). production : Claudio Zuccolini, Sergio Greco (voix), Jingle Jungle (doublage), Amélie Jackowski (illustration) ; Guave Motion (animation) ; Renuo AG (programmation PWA) ; 1up (programmation CLP) ; Odiusfly Studio (programmation MiniGames) ; Attackera (Media) ; Datalogue (qualification des leads).

Les indicateurs de l'email marketing peuvent être collectés et analysés automatiquement à l'aide d'un logiciel d'email marketing. L'évaluation des résultats peut être déterminée en fonction des objectifs propres ou à l'aide d'études comparatives. Ces dernières fournissent de bons points de repère, mais ne sont pas universelles. Il n'y a pas de benchmarks dans l'e-mail marketing, c'est pourquoi chaque entreprise devrait observer ses KPI au fil du temps et vérifier l'impact des ajustements. Pour augmenter les taux d'ouverture et de clics des mailings et des newsletters, les marketeurs ont plusieurs choses à faire.

1. distribution d'e-mails segmentés

La pertinence est un facteur de succès central dans l'e-mail marketing. Pas étonnant, vu le flux croissant d'e-mails et d'informations ! Pour qu'un mailing ou une newsletter ne disparaisse pas immédiatement dans la corbeille virtuelle, il faut un contenu adapté. Plus la liste des destinataires est longue et variée, plus il est recommandé de la segmenter. Les solutions modernes d'e-mail marketing permettent même de segmenter les contacts de manière automatisée pour chaque envoi d'e-mail ou de newsletter, de sorte que chaque destinataire ne reçoive que les contenus qui l'intéressent. En effet, les taux de clics augmentent alors également.

2. l'objet parfait

L'objet est, avec l'expéditeur, la première chose qu'un destinataire perçoit. C'est donc lui qui détermine en grande partie si un e-mail sera ouvert ou non. L'objet des mailings et des newsletters doit donc éveiller la curiosité et être à la fois court, concis et utile. Le pré-entête, que de nombreux clients de messagerie affichent dans l'aperçu, permet d'ajouter habilement des informations supplémentaires à l'objet. Des termes tels que "gratuit" ou "libre" sont toutefois à proscrire, sinon l'e-mail atterrit directement dans le dossier des spams. En outre, la ligne d'objet doit certes éveiller la curiosité, mais ne doit rien promettre que l'e-mail lui-même ou l'expéditeur ne puisse tenir.

3. une approche personnalisée

La personnalisation est un sujet très discuté dans le domaine de l'e-mail marketing. Une chose compte en premier lieu : les données nécessaires à la personnalisation doivent d'abord être collectées - soit par des formulaires web, soit par le tracking. Dans les deux cas, le consentement du destinataire est nécessaire. S'il l'a donné, rien ne s'oppose à ce que l'on s'adresse à lui par son nom dans un e-mail - si possible sans erreur. En fin de compte, ce sont toujours les contenus qui doivent correspondre au destinataire. Si un e-mail s'adresse vraiment au destinataire, la personnalisation peut également conduire à des taux de clics plus élevés.

4. un design clair et responsive

La présentation doit également être attrayante, de préférence dans le style de l'entreprise, afin d'être reconnaissable. Plus la mise en page du mailing ou de la newsletter est claire, plus il est facile pour les destinataires de s'y retrouver et de savoir où cliquer. Il est donc recommandé de ne pas surcharger la mise en page et de préférer les liens vers des informations complémentaires. Il est en outre important que les e-mails soient affichés de manière optimale sur tous les terminaux, y compris les mobiles. Avec une Logiciel d'email marketing le Responsive Design peut être affiché pour les différents appareils via la fonction de prévisualisation. Un lien Webview intégré permet en outre d'ouvrir chaque e-mail dans la vue du navigateur.

5. des images, des formats vidéo et audio qui attirent l'attention

On dit qu'une image vaut mille mots. De plus, des images appropriées attirent l'attention des destinataires sur les contenus respectifs et entraînent ainsi des taux de clics plus élevés que les mailings de texte pur. Les images et les graphiques doivent refléter la Corporate Identity de l'entreprise. Les images de grand format qui soulignent visuellement le contenu sont les plus appropriées. La proportion optimale est la suivante : deux tiers de texte, un tiers d'images. Des images d'aperçu attrayantes pour les contenus vidéo ou audio liés garantissent également de bons taux de clics.

6. interaction et information par des liens

À propos de liens : les liens sont un bon moyen de proposer au destinataire des informations supplémentaires ou de le guider sans détour vers son objectif - par exemple la boutique en ligne ou le formulaire de contact. Grâce aux icônes de médias sociaux intégrées, les lecteurs peuvent immédiatement partager les contenus avec leur communauté. Les entreprises augmentent ainsi non seulement leur taux de clics dans les e-mails, mais aussi leur taux d'interaction sur les réseaux sociaux. À cela s'ajoute le fait qu'elles peuvent bien suivre le clic de tous les liens avec un logiciel d'e-mail marketing et en tirer des conclusions sur les contenus, les formats et les canaux qui attirent le plus les destinataires.

7. un appel à l'action par e-mail

Aussi grand que soit le potentiel des liens pour augmenter le taux de clics, la prudence est de mise : Un trop grand choix de possibilités de clics peut entraîner une surcharge du destinataire, qui risque de ne pas cliquer du tout. Il convient donc d'examiner attentivement l'objectif d'un e-mail. S'il s'agit d'une newsletter, il peut y avoir plusieurs liens. Dans le cas d'un mailing destiné à inciter au téléchargement de contenu ou à l'inscription à un événement, moins c'est plus : dans ces cas, un seul appel à l'action clair doit figurer à la fin du mailing : "En savoir plus !", "Inscrivez-vous !", "Téléchargez gratuitement le livre électronique maintenant ! Des boutons accrocheurs qui, contrairement aux images, n'ont pas besoin d'être chargés dans le client de messagerie, donnent encore plus de poids à l'appel à l'action et augmentent encore le taux de clics.

8. tests A/B riches en enseignements

Les tests A/B classiques, également appelés split-tests, sont un outil précieux pour obtenir un mailing ou une newsletter parfaits. Ils permettent de varier les éléments de l'e-mail, tels que la ligne d'objet, le contenu ou l'appel à l'action, et de les comparer entre eux en fonction des taux de clics obtenus. Les entreprises déterminent ainsi quelle variante de mailing est la plus appréciée par le destinataire. Un logiciel d'email marketing permet de réaliser et d'évaluer des tests A/B de manière automatisée.

Alors, ça a marché ?

Un suivi régulier des indicateurs clés de performance (KPI) de l'e-mail marketing ne permet pas seulement d'améliorer sans cesse les mailings et les newsletters pour les destinataires. Il fournit également des informations importantes sur les adaptations qui fonctionnent très bien et celles qui ne fonctionnent que partiellement. Les lignes d'objet, les articles ou les call-to-actions avec les taux de clics les plus élevés servent d'orientation : les entreprises devraient donc directement faire des mesures les plus efficaces un modèle pour les prochains e-mails.

Le livre électronique gratuit fournit plus de conseils pratiques "Réussir son email marketing en B2B", y compris l'infographie "Tous les scénarios d'e-mail du monde".

* Martin Philipp a plus de 20 ans d'expérience dans le marketing en ligne et la vente numérique de produits et de solutions sophistiqués nécessitant des explications. Il est co-directeur de SC-Networks, fabricant de la plateforme de marketing automation Evalanche, et responsable de l'acquisition de nouveaux clients et de l'enchantement des clients.

Contrairement au Conseil national, le Conseil des Etats ne veut pas de nouvelles restrictions de l'offre en ligne de la SSR. Il a supprimé sans discussion de la loi l'article adopté par la Chambre haute début mars. Le Conseil national souhaite introduire de nouvelles restrictions afin d'éviter un effet de concurrence avec les médias privés.

Selon le porte-parole de la commission Stefan Engler (centre/GR), le droit à l'information de la population ne serait plus garanti avec des obstacles supplémentaires. La ministre des médias Simonetta Sommaruga a ajouté que cela toucherait surtout la culture et l'éducation, qui ne sont pas en concurrence avec les médias privés. De plus, cette thématique n'a pas sa place dans la loi, mais est réglée dans la concession. Sommaruga a en outre fait référence à la plateforme de dialogue prévue entre la SSR et les médias privés.

Les Chambres restent également divisées sur les contributions aux médias en ligne. Le Conseil des Etats a tout de même jeté un pont au Conseil national mardi, par 24 voix contre 21, en fixant la part du chiffre d'affaires généré à 70%, suite à un appel de la ministre des médias Simonetta Sommaruga. Lors de la session de printemps, le Conseil national s'était prononcé pour un chiffre d'affaires imputable de seulement 60%.

La durée de validité de l'aide aux médias en ligne et de la réduction pour la distribution matinale reste également controversée. Le Conseil national a estimé que cinq ans étaient suffisants. Le Conseil des Etats s'est à nouveau prononcé pour dix ans, tout en sachant qu'un compromis sera nécessaire à un moment ou à un autre. Sommaruga pourrait l'envisager pour sept ans.

Attaque contre la promotion en ligne

Le moment le plus intense de cette élimination des divergences a eu lieu à la toute fin : les opposants bourgeois à l'encouragement direct des médias en ligne ont lancé un long débat de fond sur la question de savoir si cette mesure avait vraiment sa place dans le paquet. Finalement, Ruedi Noser (PLR/ZH) a échoué avec ses propositions de ne pas ancrer de délai dans la loi ou de supprimer complètement l'aide en ligne du paquet pour des raisons juridiques formelles. Ainsi, un éventuel référendum n'est possible que contre l'ensemble du paquet de promotion des médias.

Benedikt Würth (centre/SG) a déclaré que l'on s'aventurait sur un terrain glissant du point de vue du droit constitutionnel en intégrant une nouvelle loi dans l'annexe du paquet global. Thierry Burkart (PLR/AG) a parlé d'une promotion peu réfléchie et d'une nouvelle subvention qui n'a pas été discutée et "dont nous ne pourrons plus nous débarrasser".

En revanche, le PS et la ministre des Médias ont secoué la tête après ce long débat. Eva Herzog (PS/BS) a déclaré qu'elle ne comprenait pas pourquoi il fallait tout à coup séparer la presse écrite de la presse en ligne. Il s'agit d'une loi orientée vers l'avenir, "car elle prend en compte tous les contenus".

Paul Rechsteiner (PS/SG) a rappelé que tout cela avait déjà été abondamment discuté l'année dernière. La constitutionnalité est clairement établie. Même en cas de référendum, le paquet a toutes les chances d'être accepté en votation populaire.

Compromis sur les allocations de formation

En ce qui concerne la formation et la formation continue des journalistes travaillant dans les médias électroniques, le Conseil des Etats s'est prononcé par 35 voix contre 10 en faveur de la proposition de compromis de sa commission. Il s'agit de soutenir les institutions dont les certificats sont reconnus dans toute la branche et correspondent à un diplôme académique.

Cette solution profite à tous ceux qui proposent des formations et des formations continues, a déclaré Mme Sommaruga. Mais pour le résultat, le certificat, ils devraient se soumettre à la concurrence pour être éligibles. Là aussi, la divergence avec le Conseil national est donc maintenue.

Une autre divergence subsiste sur la question du montant de la quote-part de la redevance pour les diffuseurs TV et radio titulaires d'une concession. Le Conseil des Etats a tout d'abord insisté sur un minimum de 8 pour cent. La version du Conseil national prévoit une fourchette entre 6 et 8 pour cent.

120 millions de francs de plus

Au total, les futures mesures de soutien devraient rapporter aux médias, directement ou indirectement, 120 millions de francs de plus qu'aujourd'hui. Le paquet comprend des modifications de la loi sur la poste, de la loi fédérale sur la radio et la télévision (LRTV) ainsi qu'une nouvelle loi fédérale sur l'encouragement des médias en ligne.

Le projet retourne au Conseil national avec les divergences restantes. L'objectif est de mettre au point le paquet d'ici la fin de la session d'été.

Les électeurs pourraient toutefois avoir le dernier mot sur l'extension du soutien aux médias. L'association "Amis de la Constitution" caresse l'idée d'un référendum contre le projet. Elle estime que l'indépendance des médias est remise en question si la perfusion étatique à laquelle ils sont soumis ne cesse de croître. (SDA)

Fondée en 2016, l'agence Sir Mary élargit le 1er juin le cercle de ses partenaires* à Nadine Pachoud. Dans son rôle de Head of Business Operations, elle a largement contribué à l'expansion de l'agence au cours des dernières années. "Nadine connaît les affaires sous les angles les plus divers et allie pour nous à la perfection l'expertise professionnelle et la pensée entrepreneuriale. Sa nomination en tant que partenaire souligne notre ambition d'enthousiasmer à long terme les meilleurs de la branche pour Sir Mary", explique Maurizio Rugghia, cofondateur et Managing Partner de Sir Mary, à propos de cette décision.

Pachoud a rejoint Sir Mary en 2017 en tant que conseillère senior et a notamment été responsable de la gestion stratégique du budget de longue date d'Allianz Suisse. Depuis 2019, cette femme de 42 ans occupe le poste de Head of Business Operations et est directement subordonnée à la direction. Dans sa fonction, elle n'est pas seulement responsable de toutes les facettes de Finance & Controlling, mais gère également l'ensemble de l'Employee Journey du point de vue des RH et s'occupe de thèmes organisationnels et liés aux processus. Elle assume ainsi un rôle clé dans la collaboration interdisciplinaire. Diplômée en sciences des médias, elle a commencé sa carrière en tant que consultante chez Branders et travaille depuis dans le secteur de la communication.

Le cercle des partenaires* de Sir Mary se compose désormais de Vanessa Habisreutinger, Nadine Pachoud, Florian Beck, Tino Elsener, Fabian Habisreutinger, Nicolas Hostettler, Maurizio Rugghia et Daniel Zuberbühler.

L'application Yuh permet de payer, d'épargner pour des projets et d'investir dans des cryptos ou des actions via son smartphone ou la carte multidevises gratuite. Pour la réalisation de la campagne de lancement, Cavalcade a développé un concept autour de l'idée de légèreté : Pour beaucoup, la gestion de ses propres finances est un fardeau au quotidien. Yuh prend le contre-pied de cette idée et veut permettre à chaque "yuh-ser" de gérer son argent avec facilité. Ou plutôt : avec Yuh, tout devient si simple que l'on peut même gérer ses finances en dansant.

"Pendant la phase de conception, nous avons rapidement compris qu'il nous fallait une approche audacieuse pour intégrer la légèreté dans l'ADN de la marque Yuh. Nous avons donc opté pour une communication 'non verbale', qui fait passer le message 'en dansant', sans même prononcer un mot", explique Sonia Milici, responsable du marketing et des ventes chez Yuh.

Le film qui l'accompagne montre quatre danseurs, dont Champion du monde Joris Wolfy Gangziqui utilisent les Yuh pendant qu'ils font leurs démonstrations de danse. La mise en scène a été assurée par le duo Nous sommes de L.A..

Responsable chez Yuh : Sonia Milici (Head Marketing & Sales) ; José Carlos Rosa(Head Product) ; Alain Greter (Brand Marketing Manager) ; Laila Grosfils Bogaert (Marketing & Advertising Consultant) ; Gloria Masala (Digital Marketing Manager), Responsable chez Cavalcade :  David von Ritter (directeur de la création) ; Martin Arnold (créateur de concepts) ; Damien Real (directeur artistique TVC) ; Gaëlle Valentini (directrice artistique photo) ; Camille Natalini (graphiste) ; Nina Hugentobler (directrice de clientèle) ; Maxime Fiechter (gestionnaire de compte) ; Katia Lallart (gestionnaire de compte). Production TVC :  We are from L.A. (réalisateur) ; Nicolas Loir (directeur de la photographie) ; Camille Lambert (productrice) ; Arnaud Le Méné (producteur délégué) ; Cathy Ematchoua (chorégraphe). Responsable chez Dynamic Frame (production de photos):  Laurids Jensen (photographe) ; Alina Benz (productrice) ; Luzius Fischer (producteur exécutif). Responsable chez Grip (PR) : Patrick Milo (directeur de clientèle) ; Jenny A. Albert (consultante RP senior) ; Aylin Siletic (responsable de la communication)

Lorenz Koestler vient de l'entreprise de logiciels et d'analyse de données Datahouse, où il a travaillé pendant 13 ans et dirigé l'équipe de développeurs pendant plusieurs années. Ce Zurichois de 32 ans est titulaire d'un master en électrotechnique de l'EPF de Zurich.

L'ancien CPO Florian Hämmerle quitte l'entreprise après deux ans en tant que CPO à sa propre demande et devient partenaire de l'entreprise de logiciels Lovely Systems dans le Vorarlberg. Lovely Systems travaille entre autres pour CH Media.

Stefan Büsser a rejoint l'équipe d'animation de la radio SRF 3 à l'automne 2016. Depuis, l'humoriste et animateur radio de 36 ans a régulièrement été entendu dans le programme quotidien de SRF 3 et a notamment animé sa propre émission de midi "Büsser am Mittag". En 2017, il a en outre diffusé depuis la Glasbox pour la campagne de dons de SRF "Jeder Rappen zählt".

L'animateur travaillait jusqu'à présent à 35% pour la chaîne. Stefan Büsser a décidé de quitter l'animation de la radio SRF 3 à la fin du mois d'août 2021 afin de pouvoir se consacrer davantage à ses propres projets artistiques, comme l'indique SRF dans un communiqué. Son poste à SRF 3 sera vraisemblablement attribué en interne. Le podcast de SRF "Quotenmänner" avec Stefan Büsser et les deux auteurs comiques Aron Herz et Michael Schweizer sera diffusé pour la dernière fois cet été.

Stefan Büsser continuera à travailler pour des productions télévisées comme actuellement le "Donnschtig-Jass".

La journée de mardi a été chargée pour la rédaction francophone du Blick, qui a emménagé dans les bureaux de Ringier près du pont Bessières à Lausanne. "C'est le début d'une grande aventure lancée il y a neuf mois", a déclaré Michel Jeanneret, rédacteur en chef du Blick.ch/fr, à l'agence de presse Keystone-SDA. Le groupe de médias zurichois Ringier avait annoncé cette édition romande l'automne dernier. (Werbewoche.ch a rapporté).

Nouvelles, actualité, sport, politique et culture pop : le média francophone se veut généraliste et espère attirer la jeune génération, "qui n'aime pas seulement le divertissement", comme le dit Jeanneret. "La moyenne d'âge de l'équipe est de 30 ans, et si je n'étais pas là avec mes 48 ans, elle serait encore plus basse", dit-il, amusé.

Le portail francophone emploie 20 personnes, dont 15 journalistes. L'équipe est divisée en trois secteurs : l'Investigative Lab pour les enquêtes francophones, l'Editing Lab pour les traductions et les adaptations et le Creative Lab pour le développement de formats créatifs - vidéos, podcasts, newsletters et réseaux sociaux.

Collaboration par-delà le Röstigraben

D'ici fin 2022, le nouveau média veut atteindre 700 000 visiteurs uniques par mois. Il collaborera avec le portail germanophone, dont le contenu est consulté chaque jour par plus d'un million d'utilisateurs. L'un des objectifs est d'identifier des articles attractifs et de les adapter à la culture romande.

"En Suisse romande, tout le monde connaît le Vue. C'est une chance de pouvoir démarrer avec une telle image", a déclaré Jeanneret, qui dirigera l'équipe éditoriale avec Thomas Deléchat, nommé Product Owner.

Blick est déjà le deuxième portail en ligne lancé cette année en Suisse romande par un groupe de médias suisse alémanique. Depuis début mars, la version française du portail en ligne Watson d'AZ Medien est en ligne. (SDA)

"Vision Group veut s'établir dans les prochaines années comme la plus grande et la plus performante plateforme de lentilles de contact en Suisse et dans les pays voisins", telle est l'ambition du leader du marché suisse et de sa nouvelle agence numérique leader Webrepublic. L'accent stratégique est mis sur une approche globale qui met l'accent sur les relations et les interdépendances entre les différents domaines du marketing en ligne.

"En tant que sparring partner proactif, nous aiderons Vision Group AG à exploiter tout le potentiel du marketing numérique afin d'atteindre ses objectifs commerciaux de manière rentable et efficace", déclare Lars Neumann, partenaire chez Webrepublic.

Afin d'atteindre les objectifs commerciaux de manière rentable et efficace, il convient d'exploiter tout le potentiel du marketing à la performance et de créer ainsi les conditions idéales pour la croissance dans l'espace germanophone.

Selon Webrepublic, la première étape consistera en un atelier stratégique suivi d'une restructuration de la configuration de Google Ads. En outre, le marketing d'affiliation et de newsletter sera analysé et des recommandations d'action spécifiques en découleront. À plus long terme, Webrepublic élabore une stratégie SEO individuelle pour chaque site web du groupe Vision. La mise en place d'une infrastructure de données et de technologie adaptable doit garantir que le commerçant en ligne soit armé d'une solution state-of-the-art pour relever les défis futurs du marketing numérique - par exemple des options de tracking limitées par la fin des cookies de tiers.

Pendant plus de dix ans, Webrepublic s'est occupé de la marque Discountlens, qui fait désormais partie du groupe Vision, dans le domaine du SEA. Au début de l'année 2021, Lensvision a repris Urbach AG, les deux entreprises ont été regroupées sous Vision Group AG. Selon l'entreprise, cette étape a permis de créer des synergies importantes afin de concrétiser sa vision : créer les plateformes et les produits les plus conviviaux pour les clients.

Après la réouverture des magasins le 1er mars et des terrasses de restaurants le 19 avril, voici la prochaine étape d'ouverture : à partir du 1er juin, les restaurants et les bars pourront à nouveau servir des clients à l'intérieur. De plus, avec les températures plus chaudes, les piscines du lac, des rivières et en plein air de Zurich valent enfin à nouveau la peine d'être visitées.

Les VBZ et leur agence principale Ruf Lanz réagissent à cette étape d'ouverture avec une ligne publicitaire entièrement créée à partir des lignes de tram et de bus zurichoises et de leurs couleurs typiques. En raison de l'actualité, la campagne est désormais complétée par les nouveaux motifs "Bars" et "Badis". De plus, les sujets existants ont été réécrits en fonction de la nouvelle situation.

Pour accompagner les annonces et les affiches pleine page, des versions animées sont utilisées dans les médias sociaux et sur les panneaux d'affichage numériques.

Responsable chez VBZ : Silvia Behofsits (responsable de la communication d'entreprise), Florence Craman (chef de projet communication d'entreprise). Responsable chez Ruf Lanz : Markus Ruf (direction créative), Catherine Martin (direction artistique), Markus Ruf (texte), Armin Arnold (PAO), Miro Poffa (conseil). Illustrations : Catherine Martin. Motion Design : RoDo Works, Roger Koller, Gregor Szabo.