Avec Supradyn pro energy-complex, Dreifive s'occupe d'un autre produit de Bayer Suisse et élabore une stratégie de promotion. L'objectif de la campagne est non seulement de s'adresser aux nouveaux groupes cibles, mais aussi d'amener le groupe cible existant à s'intéresser au nouveau produit et, finalement, de générer une demande active au point de vente.

Après plus de 60 ans d'existence, Bayer Schweiz a retiré Supradyn energy du marché et a lancé en même temps un nouveau produit avec une nouvelle formulation : le complément alimentaire Supradyn pro energy-complex. Outre le nom, le packaging et la communication changent également. Pour ce lancement, Dreifive a élaboré en collaboration avec Mediacom une stratégie de communication et de médias adaptée aux différents groupes cibles. En plus de s'adresser aux groupes cibles existants, l'accent est désormais mis sur les jeunes femmes et hommes qui ont un style de vie actif.

La stratégie était axée sur une approche adaptée au groupe cible. Celui-ci a été élaboré d'une part en choisissant les canaux et les formats appropriés, et d'autre part en communiquant d'égal à égal. Les directives publicitaires strictes ont constitué un défi particulier. Afin de les respecter, Dreifive a utilisé des formules positives et soigneusement sélectionnées.

De fin avril à fin juin 2021, Mediacom diffusera les supports publicitaires élaborés par Dreifive sur les canaux définis, en optant pour un mix numérique entre Facebook, Instagram, la publicité programmatique et les publireportages. Des cartes postales hors ligne seront utilisées comme mesure complémentaire, permettant d'envoyer un message personnel à ses proches et de les inviter à participer à la campagne. le concours - à gagner : un week-end bien-être.

Responsable chez Bayer (Switzerland) AG : Daniel Grob (Brand Manager - Supradyn), Oliver Kuhn (Digital Marketing and Media Manager), Alexandra Furio (Internal Marketing). Responsable chez Dreifive : Jolanda Kessler (Head of Digital Marketing Consulting), Sandra Lanfranchi (Junior Digital Marketing Consultant), Simon Böhm (Digital Designer), Bibiana Schwarz (Junior Digital Designer). Responsable chez Mediacom : Christian Cyruchin (Consultant en services programmatiques), Clara Santos (Consultante en services programmatiques), Jenny Ruppen (Responsable Insights), Karolina Lysiak (Junior Social Media Specialist), Henriett Horvath (Senior Digital Specialist)

Selon l'enquête d'Adweek, les jeunes âgés de 9 à 24 ans - la "génération Z" - sont les utilisateurs les plus assidus de TikTok. Parmi eux, 71 % ont déclaré avoir créé un compte. TikTok, qui est exploité par la société chinoise ByteDance, se classe toutefois encore loin derrière Facebook.

60 pour cent des Millennials - les personnes âgées de 30 à 40 ans - ont déclaré avoir acheté quelque chose d'une marque qui a été promue ou évaluée sur ce portail. Chez les 40-50 ans, la génération X, ce chiffre était de 48 pour cent, alors que les baby-boomers, qui font partie de la génération du baby-boom entre 1946 et 1964, n'étaient que 27 pour cent à le reconnaître.

La publicité sur Instagram est également rentable

Si l'on considère l'ensemble des adultes, 41 % d'entre eux ont acheté des produits promus sur Facebook. La plateforme profite surtout de son acceptation encore bien plus élevée au sein de la population. 81 % des adultes ont déclaré posséder un compte Facebook, mais seulement 30 % en ont créé un sur TikTok.

Instagram est également très populaire. 88% de la génération Z et 71% des Millennials interrogés possèdent un compte sur ce service en ligne de partage de photos et de vidéos. La moitié des Millennials ont déclaré avoir acheté quelque chose d'une marque après que celle-ci ait été promue ou évaluée sur Instagram. Pour la génération Z, ce chiffre était de 53 %. Le service n'est pas aussi bien accueilli par la génération X. Seuls 23 % ont été incités par la publicité à acheter quelque chose. (pte/swi)

Ainsi, Ascot Elite détient désormais une part de plus d'un quart du marché suisse du cinéma, a annoncé CH Media mercredi. Grâce à cette coopération, CH Media a accès à des licences de films.

CH Media veut également utiliser ces droits de films pour ses chaînes de télévision comme 3+ ou TV24 ainsi que pour la plateforme de streaming prévue "Oneplus". En contrepartie, Ascot profite de l'accès aux marques et aux prestations publicitaires de CH Media, a-t-on ajouté. (SDA)

Florian Jodl, manager de Zalando depuis de nombreuses années, occupe désormais le poste de General Manager DACH et est ainsi responsable de la stratégie et des activités de Zalando en Allemagne, en Autriche et en Suisse, comme l'a indiqué l'entreprise au Handelszeitung a confirmé. La Suisse obtient ainsi plus de poids, car dans l'organisation précédente, la Suisse faisait partie d'un cluster de pays avec l'Allemagne, l'Autriche, la Pologne et la République tchèque.

Zalando est le deuxième acteur du commerce électronique en Suisse, derrière Digitec. Selon les estimations, le détaillant de mode en ligne a réalisé en 2020 un chiffre d'affaires de plus d'un milliard de francs en Suisse.

Le premier Maybaum Film Lab officiel a eu lieu les 27 et 28 avril à Baden. L'accent a été mis sur divers outils de postproduction. Dans ce domaine, on assiste depuis quelques années à d'énormes changements. Les outils d'intelligence artificielle font leur entrée dans les workflows de production et doivent offrir aux producteurs* multimédias des possibilités insoupçonnées dans la production de contenus. De plus, de nouveaux formats d'images animées sont créés en permanence sur les plateformes les plus diverses. Le Maybaum Film Lab a été créé afin d'être prêt à affronter ces changements passionnants à l'avenir.

En l'absence de la direction, l'équipe a pu s'essayer pendant deux jours à de nouvelles applications logicielles. Les nouveaux outils ont été testés dans des conditions de production réelles sur trois projets fictifs de clients. Les trois équipes ont été soutenues par six acteurs* au total. Les travaux de groupe ont donné naissance à un contenu varié destiné à être utilisé sur les canaux en ligne les plus divers. Un plugin de color-grading basé sur l'IA pour DaVinci Resolve, qui permet d'harmoniser automatiquement les couleurs des clips - avec une qualité étonnante - s'est particulièrement distingué. Une application grand public a également été intégrée dans le workflow existant afin de créer des cinemagraphs parallèlement au tournage. Il s'agit également d'un outil qui permet de créer de manière simplifiée et rapide un contenu efficace pour les médias sociaux.

Le Maybaum Film Lab se poursuivra en novembre et aura lieu deux fois par an. "Nous considérons la promotion de nouveaux outils et workflows comme un élément central pour garder une longueur d'avance sur les tendances et les nouveaux développements à venir", explique le directeur Michel Alraun. Et Rafael von Sury, chef de projet du Lab, d'ajouter : "Le LAB offre à l'équipe la possibilité de tester des choses qu'il n'est pas possible de faire au quotidien. Il oblige à briser les modèles, à remettre en question les routines et à être ouvert aux changements sur le marché".

Stitzel travaillait dernièrement pour l'agence Dept en tant que Head of Consulting. Grâce à sa longue expérience et à son savoir-faire, il complète parfaitement le partenaire de Building Brands, Gilles Bachmann, en tant que conseiller en marques et designer, comme l'agence l'indique dans un communiqué. Les deux partenaires considèrent que l'interaction fluide entre la gestion de la marque et le marketing est un élément central pour le succès d'une entreprise.

Les tâches de l'organisation touristique ont fondamentalement changé au cours des dernières années. Heidiland Tourisme se considère aujourd'hui comme un centre de compétences et de services pour le développement et la commercialisation de projets innovants entre le Walensee, le Sarganserland et la Bündner Herrschaft. En tant qu'organisation de réseau et de service, elle soutient les prestataires de la région de vacances Heidiland avec des prestations spécifiques. Afin de pouvoir à l'avenir informer encore mieux les partenaires sur les différentes possibilités, Heidiland Tourisme a créé la plateforme d'information Partenaire.heidiland.com a vu le jour.

Services au centre

Sur le nouveau site Internet pour les partenaires, une vidéo explicative fraîchement produite présente brièvement les quatre domaines clés de Heidiland Tourisme. Ceux qui souhaitent en outre s'informer plus en détail sur l'organisation et ses tâches trouveront des informations et des interlocuteurs supplémentaires dans la section entreprise. Un élément central du site Internet est en outre le domaine "Services". Les établissements d'hébergement, les prestataires d'activités, les restaurateurs et les organisateurs y trouvent des conseils utiles et de nombreuses offres de soutien de Heidiland Tourisme, dont ils peuvent faire usage. Selon Heidiland Tourisme, cette section reflète également l'image que l'organisation se fait d'elle-même en tant que prestataire de services pour ses partenaires de la région.

Le développement et la commercialisation de projets touristiques ont également pris de plus en plus d'importance ces dernières années chez Heidiland Tourismus. L'organisation touristique souhaite donner de l'espace aux nouvelles idées et accompagne de nombreux projets touristiques dans la région. C'est pourquoi la plate-forme d'information comporte également une rubrique consacrée aux projets en cours et aux instruments généraux de promotion des projets touristiques.

Favoriser la communication

"La nouvelle plateforme d'information est un élément central pour la communication avec nos partenaires et montre très concrètement ce que nous faisons en tant qu'organisation pour eux et pour les hôtes au quotidien", explique Orlando Bergamin, directeur de Heidiland Tourismus. C'est justement parce que la collaboration interentreprises et le réseautage deviennent de plus en plus importants à l'heure de la numérisation dans le tourisme que la plateforme d'information doit encourager encore davantage les échanges dans la région. Dans la rubrique "Actualités", l'organisation rendra compte en permanence des nouveautés de l'organisation et de la branche. Les partenaires peuvent également s'inscrire sur la plateforme d'information pour recevoir le mailing des partenaires, afin de recevoir des mises à jour régulières. Le lancement de la plate-forme d'information ne marque pas la fin de son développement. Elle évoluera en fonction des besoins des partenaires et sera enrichie à l'avenir d'éléments et de fonctions supplémentaires.

En 2016, Rosberg s'est retiré de la course professionnelle après avoir remporté le championnat du monde de Formule 1 en tant que pilote actif. Depuis, il s'engage en tant qu'entrepreneur et investisseur, notamment dans les domaines de la durabilité, de l'électromobilité et des technologies vertes. Actuellement, il participe à plusieurs entreprises et projets. Il est en outre actionnaire de la Formule E et l'un des fondateurs du festival Greentech - la Banque Julius Baer est également partenaire de longue date de ces deux événements.

En tant qu'ambassadeur de la marque Julius Baer, Nico Rosberg interviendra notamment dans le cadre du partenariat Formule E et du Greentech Festival, ainsi que plus généralement dans le cadre des activités de la banque dans le domaine de l'investissement durable et de sa philosophie d'investissement Next-Generation.

"Je suis très fier de pouvoir soutenir Julius Baer dans sa stratégie de durabilité", a déclaré Rosberg. "Pour moi, les investissements sont toujours des investissements dans l'avenir, c'est pourquoi je suis convaincu que le secteur financier doit penser à la fois à la durabilité et aux bénéfices. Les banques ont une responsabilité particulière à cet égard et je suis fier que Julius Baer montre la voie dans ce domaine. Je me réjouis de nos projets communs".

La Zürcher PR-Gesellschaft, qui compte plus de 400 membres individuels et collectifs, propose aux professionnels de la communication et aux membres collectifs des entreprises un réseau et une formation continue dans des formats tels que les événements, les débats, les ateliers ou les nouveau un podcast. Durant l'année de la pandémie, le ZPRG a réagi aux restrictions en organisant différents événements en ligne. "Le grand engagement lors des réunions et des ateliers en ligne nous a montré l'envie des membres de se rencontrer et de profiter les uns des autres, quel que soit le canal utilisé. Je suis heureux que ma 14e et dernière assemblée générale ait pu se dérouler de personne à personne", a déclaré le président Christian Wick.

Adieu à Christian Wick

La passation de pouvoir a déjà annoncé le président sortant Christian Wick à l'AG 2020. Pendant 14 ans, il a continué à développer l'association et a représenté la société régionale au sein du comité central de PR Suisse. Plus de 100 événements ont été organisés sous la direction de Wick et de son équipe de direction. Wick a notamment marqué la collaboration entre le secteur des RP et celui des médias avec l'événement annuel "Communication Summit" à l'EPF de Zurich en coopération avec l'association zurichoise de la presse ZPV.

Le comité directeur et les membres ont remercié son action par des applaudissements et ont élu Dominik Allemann pour lui succéder. Ce dernier, âgé de 47 ans, est co-CEO et propriétaire de Bernet Relations, conférencier et enseignant dans différentes hautes écoles spécialisées, blogueur et expert en numérique, et est engagé depuis plus de 20 ans dans le milieu des RP et de la communication. En tant que membre de longue date du comité directeur de la ZPRG et ancien vice-président, il dispose d'un excellent réseau au sein de l'association et de la branche.

"Une communication solide réalisée par des professionnels bien formés est de plus en plus importante - et exigeante. Grâce au réseautage et aux échanges, nous contribuons à la professionnalisation. Je veux m'engager pour cela", se réjouit Dominik Allemann. Les membres actuels du comité directeur, Marie-Françoise Ruesch, Priska Spörri, Roland Baumann et Raphael Bühler, ont été confirmés dans leurs fonctions pour une durée d'un an. Outre Wick, les membres du comité directeur Annette Pfizenmayer et Pascale Lehmann ont été remerciés. Cette dernière a été honorée pour son engagement particulier en tant que membre du comité et caissière pendant plus de 20 ans.

Conformément à l'ordonnance Covid 19, qui n'est plus en vigueur entre-temps, seuls les quotidiens et les hebdomadaires qui transmettent des informations actuelles, couvrent une large palette de thèmes et s'adressent à un large public bénéficient de cette aide indirecte à la presse. C'est ce qu'a établi le Tribunal administratif fédéral dans un arrêt publié mercredi.

Le règlement visait à accorder la protection de l'État aux médias qui contribuaient au débat politique sur la démocratie au sein de la population. L'objectif de l'ordonnance Schweizer Illustrierten n'est toutefois pas de transmettre des informations actuelles, mais de divertir, selon le Tribunal administratif fédéral. C'est ce que montre l'analyse du contenu.

Mauvaise justification

Le Tribunal administratif fédéral a rejeté le recours de Ringier Axel Springer Suisse - éditeur de la Schweizer Illustrierten - contre la décision préalable de l'Office fédéral de la communication (OFCOM) a donc été rejetée.

Dans sa décision, l'OFCOM est également parvenu à la conclusion qu'il n'y avait pas lieu de verser une aide indirecte à la presse. Il a toutefois motivé sa décision à tort par le fait que les Schweizer Illustrierte à la "presse spécialisée étendue".

Ringier a déposé sa demande d'aide indirecte à la presse en juillet 2020. Le site Illustré paraît chaque semaine à plus de 127'000 exemplaires et touche en moyenne un lectorat d'un peu plus de 490'000 personnes. (SDA)

"Les consommateurs attendent des emballages durables", a expliqué Salome Hofer, responsable du développement durable et de la politique économique chez Coop, lors du congrès annuel de la SVI de cette année, en donnant un aperçu d'une enquête menée auprès des consommateurs en 2020. Le développement durable est souvent assimilé à "sans plastique". La réduction des déchets d'emballage, voire le zéro déchet, figurent également en tête de liste des souhaits.

Parallèlement, la demande de plats cuisinés et de plats à emporter augmente depuis des années. Selon Hofer, les grands détaillants ne peuvent toutefois proposer des aliments sans emballage que dans une mesure limitée. L'assortiment de fruits et légumes, où les produits non emballés sont déjà courants depuis de nombreuses années, constitue une exception. Dans certains cas, le souhait et la réalité divergent : ainsi, chez Coop, les clients peuvent désormais déposer leurs propres récipients au rayon frais pour faire emballer le fromage, la charcuterie ou la viande, mais cette offre n'est que peu utilisée. Dans l'ensemble, Coop s'efforce donc d'optimiser les emballages, qui permettent d'économiser des matériaux et peuvent être recyclés tout en répondant aux exigences des produits.

Vincent Colard, ingénieur en écoconception à l'association française Citeo, a réfléchi à ce qui se passerait s'il n'y avait plus d'emballages en 2030 : environ 40 pour cent des aliments se détérioreraient avant d'arriver au consommateur final. Le Français ne pense pas qu'il soit judicieux d'interdire le plastique, car il présente trop d'avantages. Au lieu de cela, Colard a plaidé pour le développement des systèmes de collecte et de tri. Dès 2025, le PET, le PE, le PP et le PS devraient être collectés et triés en France dans différents types d'emballages. Une autre approche réside dans l'écoconception des emballages. L'ensemble de la chaîne de valeur doit être intégrée dans le développement d'emballages recyclables.

Les idées de la conseillère nationale Vert'libérale Isabelle Chevalley, qui plaide pour moins d'incinération et plus de recyclage, vont également dans ce sens. Elle a présenté aux participants à la conférence les faiblesses de la gestion des déchets en Suisse. Le problème réside surtout dans le fait que les cantons agissent indépendamment les uns des autres et ne profitent pas des synergies. Au lieu de cela, il y a des surcapacités qui doivent être compensées par l'importation de déchets des pays voisins. Il reste environ 20 pour cent de scories après l'incinération, qui doivent être mises en décharge et dont personne ne veut plus. Les déchets biologiques et le plastique n'auraient rien à faire dans les usines d'incinération des ordures ménagères (UIOM). "Vous n'auriez pas non plus l'idée de jeter vos restes de repas dans la cheminée", explique Chevalley. Les matières plastiques sont trop précieuses pour être incinérées. Pour Chevalley, il est du devoir des communes de créer des structures de collecte adéquates. Selon lui, les mesures nécessaires consistent à coordonner la gestion des déchets au niveau fédéral, à mettre en place des incitations pour des emballages innovants et à suivre les directives internationales.

"En tant que chimiste, je ne comprends pas pourquoi les plastiques sont si peu appréciés", a déclaré le Dr Stefan Pirker, qui travaille sur les procédés de recyclage chimique chez OMV Refining & Marketing. Il existe des cycles pour le verre, le papier, la tôle et l'aluminium, pourquoi - à l'exception du PET - n'en existe-t-il pas pour les matières plastiques ? Le recyclage chimique permet de décomposer les matières plastiques en leurs éléments constitutifs et de produire des polymères de qualité pure. En principe, ces polymères peuvent également être réutilisés pour les emballages alimentaires. Contrairement au recyclage mécanique, le processus peut être répété à l'infini, a expliqué Pirker. Le procédé est peu gourmand en énergie et nécessite des températures similaires à celles de la cuisson des pizzas. Les matériaux composites peuvent également être recyclés. Actuellement, les coûts sont élevés et le procédé n'est pas reconnu au même titre que le recyclage mécanique. Mais à moyen terme, Pirker y voit un complément judicieux : "Avec des cycles appropriés, le plastique est une matière première d'avenir !".

Casper van den Dungen, directeur général de Poly Recycling, est actif dans le recyclage du PET depuis 30 ans. Il a expliqué qu'il était important d'harmoniser les normes, comme le fait par exemple RecyClass. Tous les acteurs de la chaîne de création de valeur reçoivent ainsi des informations importantes pour la production et le recyclage de l'emballage. Les normes ont certes été développées dans un premier temps pour le PET, mais elles pourraient être progressivement appliquées à tous les autres polymères. L'utilisation de filigranes numériques, comme ceux utilisés dans HolyGrail 2.0, ainsi que l'intelligence artificielle, qui devraient faciliter et préciser le tri des matériaux, offriraient également des perspectives prometteuses pour le recyclage des plastiques. M. Van den Dungen s'est montré confiant quant à la possibilité d'atteindre tous les objectifs fixés par l'UE d'ici 2030.

"De quelles fonctions de l'emballage pouvons-nous nous passer ?" est la question centrale pour Thomas Galatik de Dow Chemical Europe. Car c'est en fonction de ces exigences que s'oriente finalement l'ensemble du design de l'emballage, permettant le cas échéant une structure d'emballage moins complexe. M. Galatik voit une opportunité dans les plastiques biosourcés, à condition d'utiliser des déchets agricoles dont l'élimination nécessite de l'énergie.

Les matériaux d'emballage utilisés depuis longtemps sont connus et bien étudiés, a expliqué le Dr Thomas Gude, directeur adjoint de Swiss Quality Testing Services, dans son exposé "Bioplastique : durabilité versus sécurité". Les matériaux naturels comme le bambou, utilisés comme alternative au plastique, contiennent des substances et des allergènes qui peuvent avoir des conséquences indésirables sur la sécurité alimentaire. C'est également le cas des monomatériaux qui n'offrent pas une barrière suffisante, a-t-il ajouté. "Ce qui est durable doit quand même être sûr", a fait remarquer le chimiste alimentaire.

Fulvio Cadonau, Manager Business Development de Smurfit Kappa Hoya Papier und Karton, a également plaidé pour une combinaison judicieuse des matériaux d'emballage. En fin de compte, il est décisif de savoir quelles barrières sont nécessaires pour une protection optimale du produit emballé. Lorsque cela est possible, Smurfit Kappa utilise des solutions monocouches qui peuvent être éliminées avec les vieux papiers. Le charbon actif est utilisé comme barrière pour filtrer les substances indésirables telles que MOSH, MOAH ou le bisphénol A. Cadonau n'a pas refusé les matières plastiques : si nécessaire, elles sont utilisées pour garantir une protection idéale du produit. Cela peut par exemple prendre la forme d'un sachet plastique dans un carton, qui peuvent être facilement séparés et éliminés. Cadonau s'est également prononcé en faveur de la prise en compte de l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement et du choix de combinaisons judicieuses pour les emballages primaires et secondaires.

Eric Pavone, directeur du développement commercial chez Bobst Mex, a parlé des tendances en matière de solutions d'emballage flexibles durables. Les plastiques sont de plus en plus remplacés par du papier et des dispersions de polymères à base d'eau sont utilisées. De nouveaux bio-polymères sont également à l'essai pour être utilisés avec du papier, a-t-il ajouté. Le RCF, Regenerated Cellulose Film, est par exemple déjà largement utilisé pour les sachets de café et les films compostables, tandis que le PLA - acide polylactique - trouve ses premières applications dans les barquettes alimentaires compostables ainsi que dans les emballages souples.

Lors de la table ronde finale, animée par le Dr Karola Krell, les participants se sont accordés sur la nécessité d'établir des normes pour évaluer la recyclabilité des emballages. L'industrie investit beaucoup d'argent dans le développement de nouvelles solutions durables qui peuvent également rapporter de l'argent. M. Pavone a proposé que la Suisse joue un rôle de pionnier : les flux de recyclage, les technologies et la sensibilisation de la population existent déjà. Il est possible de les utiliser et d'agir de manière proactive. Dr Gude était d'accord avec cela. En matière de sécurité alimentaire également, la Suisse, en tant que petite unité agile, est en mesure d'élaborer rapidement et simplement des propositions de solutions. Selon Cadonau, il y aura probablement une coexistence de différentes solutions d'emballage, car "ce qui fonctionne pour l'une ne fonctionne pas pour l'autre". La valeur de l'emballage n'est toujours pas claire pour la plupart des consommateurs. C'est là que l'industrie alimentaire devrait intervenir et faire un travail d'information sur le sens et les fonctions des emballages.

La prochaine Congrès annuel de la SVI aura lieu le 19 janvier 2022 sur le thème "L'emballage, étoile filante ?"

Le marché de la communication est de plus en plus large, les modèles d'affaires des agences sont de plus en plus hétérogènes et de nouveaux acteurs font leur entrée sur le marché, se positionnent comme agences de communication. Parallèlement, le marché des clients, du travail et de l'opinion est en quête d'orientation, de crédibilité et de partenaires qualifiés. Avec le LQA, la LSA veut apporter une aide d'orientation dans ce domaine, comme l'explique Beat Krebs, président de la LSA. Être membre de la LSA est un label de qualité qui garantit compétence et professionnalisme aux donneurs d'ordre. C'est pourquoi la LSA contrôle les agences membres quant à leurs Leading Qualities par le biais d'une procédure d'admission révisée en plusieurs étapes - avec l'ambition de créer une preuve de qualité pour la branche. C'est ce qu'a annoncé l'association des principales agences de communication de Suisse lors de son assemblée générale retransmise depuis le KOSMOS de Zurich.

Le nouveau concept prévoit de faire appel à des experts* externes pour évaluer la qualité de deux exemples de travail. Ceux-ci ne doivent pas dater de plus de quatre ans et doivent refléter au mieux les compétences clés de l'agence. Les cas seront évalués en fonction de leur efficacité et de leur efficience, qui ont été démontrées sur le marché. Les points forts du contenu des travaux ainsi que la gestion des processus des cas sont discutés avec les agences. En outre, les résultats obtenus dans les domaines du développement et de la planification de l'entreprise, du système financier, de la gestion du personnel et de l'engagement dans la branche sont pris en compte dans l'évaluation indépendante.

L'objectif est l'assurance et l'amélioration de la qualité et donc le développement continu en tant qu'agence LSA. En outre, ce nouveau "Leading Quality Audit" doit donner aux donneurs d'ordre qui choisissent une agence LSA la certitude que leur argent est bien investi et renforcer l'importance d'une adhésion à LSA.

LSA introduit la certification CMS en Suisse

Une autre composante ouverte aux agences LSA est la certification avec le Consultancy Management Standard (CMS), reconnu au niveau international. Les agences de l'association d'agences de relations publiques BPRA, qui a fusionné l'année dernière avec la LSA, sont déjà certifiées CMS. Ce certificat axé sur les processus atteste que les agences respectent les normes professionnelles, économiques et éthiques les plus élevées.

Entre-temps, il existe déjà la troisième version de la norme (CMS III). Elle est exclusivement disponible pour les associations membres de l'organisation faîtière internationale ICCO. En Suisse, c'est l'association Leading Swiss Agencies qui gère la certification.

Présence en Suisse romande

Suite à la fusion avec l'Association des agences de relations publiques en Suisse BPRA l'été dernier, la LSA a accueilli de nombreuses agences de communication de Suisse romande. L'association s'est fixé pour objectif de renforcer encore sa présence en Suisse romande et de soutenir les besoins des agences membres.

C'est pourquoi l'ASL a ouvert un bureau en avril 2021, dirigé par Charlène Guillaume. Elle devra mettre en place la nouvelle représentation de LSA en Suisse romande et aider à positionner l'association et ses membres sur le marché ainsi qu'à proposer des services associatifs pour la région et à acquérir de nouveaux membres.

La relève en point de mire

Pour que la branche puisse se maintenir dans la course aux talents, l'association LSA s'engage, par le biais de diverses initiatives et projets, à rendre visible la diversité des emplois dans la branche de la communication pour la relève et les personnes qui changent d'orientation professionnelle, et à faire vivre le travail dans une agence de communication. Avec la première plate-forme de dialogue pour les jeunes collaborateurs et les collaborateurs restés jeunes des agences LSA (Young LSA), la LSA veut intégrer davantage les préoccupations de la relève dans l'association, encourager l'échange et donner à la relève des agences la possibilité de s'exprimer et de participer activement à l'offre de l'association.

Enfin, de nouveaux formats comme le Junior Agency Award ont vu le jour en collaboration avec des écoles supérieures. Pendant un semestre, des étudiants créent une campagne pour un client réel. Ils sont encadrés par des coachs d'agence LSA expérimentés et apprennent ainsi directement par l'exemple pratique comment travailler avec les exigences du client, la créativité et le budget.

Comité directeur inchangé

Le comité directeur de la LSA, composé de neuf membres, reste inchangé cette année. Beat Krebs (président), Andreas Hugi (vice-président), Mark Burow, Petra Dreyfus, Pam Hügli, Matthias Koller, David Schärer, Walter Stulzer et Tobias Zehnder sont responsables de la gestion de Leading Swiss Agencies.