Die Agentur tritt an, um den Auftritt der Marke A.Vogel, die Produkte wie Echinaforce oder auch Herbamare herstellt, fit für die nächsten 100 Jahre zu machen.

«Ogilvy Schweiz ist eine geerdete, professionelle Crew, die mit sehr guten Ideen, einem sinnvollen Projektkonzept und einer starken Bildsprache gepunktet hat. Die spannenden Pitches, die Reputation, wie auch die internationale Vernetzung gaben dann schlussendlich den Ausschlag», so Andy Suter, CEO von A.Vogel.

Im neuen Auftritt sollen die frischen, biologisch angebauten Rohstoffe sollen noch weiter in den Vordergrund treten, um Jung und Alt für die Kraft der Pflanzlichen Arznei- und Nahrungsergänzungsmittel zu begeistern.

Erste Arbeiten sollen bereits 2021 global zu sehen sein.

• Agenturadresse: Wiesentalstrasse 7b, Chur
• Gründungsdatum: 19. November 2002
• Gründer: FiFi Frei
• Aktuelle Agenturchefs: FiFi Frei & Marielle Hunger
• Anzahl Mitarbeitende: 10
• Aktuelle Kunden: Andreas Caminada, Arosa Lenzerheide, Ascona Locarno, Big Green Egg, Graubündner Kantonalbank, Hallenstadion Zürich, Liemont, Loco Escrito, Nino Niederreiter, Porsche
• Skipp.ch

Auf welche Kampagne aus den vergangenen zwölf Monaten seid ihr besonders stolz?

Als alles stillstand, durften wir bewegen. Mit der TV-Produktion «Alles wird gut» haben wir das leere Hallenstation mit viel Emotionen gefüllt und in über 80 Ländern Mut und tolle Musik in die Wohnungen gebracht. Bei diesem Projekt konnten wir wirklich zeigen, wie wir unsere Regatten steuern: mit Hirn und Herz.

Etwas fürs Gemüt sind aber sicher auch unsere Kampagnen für Ascona-Locarno. Mal ganz ehrlich: Wer wäre nicht ein bisschen stolz, eine charmante Tessinerin und einen bockigen Welschen gemeinsam vor der Linse zu haben?

 

Die bisher wichtigste Kampagne der Agenturgeschichte – und wieso?

2020 war ein wildes Jahr – auch für uns. Zusammen mit der Graubündner Kantonalbank durften wir durch ein spannendes Jubiläumsjahr segeln und dabei beispielsweise das erste digitale Gipfelbuch kreieren, ein Virtual-Reality-Projekt lancieren oder auch die Musik-Plattform Graubuendenmusik.ch ins Leben rufen. Wir sind eben nicht nur auf dem Wasser zu Hause. Auch in den Bergen.

 

Der ausgefallenste Ort, an den sich Eure Kreativen zum kreativ sein zurückziehen?

Auch wenn es in unserer Agentur einige Plätzchen gibt, welche die Kreativität ankurbeln, sind die kreativsten Orte die Köpfe unserer Mitarbeitenden. Diese sind überall dabei und spinnen auch überall weiter. Böse Zungen behaupten, dass bereits das eine oder andere Konzept auf eine Serviette gekritzelt worden sei…

 

Was macht ihr bei Denkblockaden?

Wer eine Denkblockade hat, denkt nur mit dem Kopf. Wir schalten auch das Herz ein.

 

Was ist Eure Agentur-Philosophie?

Details sind keine Details. Wir arbeiten mit Herzblut und sind überzeugt, es geht immer noch ein bisschen besser.

 

Warum sollten Talente unbedingt zu Euch arbeiten kommen?

Bei Skipp bekommt man den Rückenwind und die Segel, um erfolgreich ans Ziel zu navigieren.

 

Wie lang bleiben Mitarbeiter im Durchschnitt bei Euch?

Unsere Crew optimiert sich stetig, logisch. Aber unsere Fluktuation ist unsexy, denn mehrere Crew-Mitglieder arbeiten seit über zehn Jahren zusammen.

Wie alt ist euer jüngster, wie alt der älteste Mitarbeitende?

Unser ältester Mitarbeiter ist doppelt so alt wie unsere jüngste Mitarbeiterin. Beide sind unter 50 und beide haben eine Schnapszahl auf der Torte. Na, wie alt sind sie?

 

Wie hoch sind die Löhne, die ihr zahlt, im Vergleich zum Branchenschnitt?

Wir sind eine Boutique-Agentur mit Profis. Wenn wir eine Uhr wären, dann eher eine Rolex als eine Flik Flak. Und wer überdurchschnittliche Qualität liefern will, muss auch in die Ressourcen investieren.

 

Wie ist das Verhältnis zwischen dem am besten und dem am schlechtesten bezahlten Mitarbeitenden?

Wir sind eine eingeschworene Crew. Wir teilen uns den Ruhm. Gelegentlich auch den Rum.

 

Wissen die Mitarbeitenden untereinander, wer wieviel verdient?

Wir führen keine Rangliste und vermutlich gibt es bei den Crew-Events spannendere Themen. Jeder ist in seinem Gebiet Profi und wir dürfen sagen, dass unser Lohn-Niveau klar über dem Branchenschnitt ist.

 

Wie viele Überstunden macht ihr im Schnitt pro Woche?

Wir arbeiten nicht Stunden ab, wir lieben unsere Regatten. Es gibt sicher Abende, an denen das Feierabendbier zum Gute-Nacht-Tee wird, aber dafür gibt es ab und zu auch Tage, an denen wir die Regel «kein Bier vor Vier» nicht einhalten können.

 

Mit welchen Benefits entschädigt ihr Eure Mitarbeiter für besagte Überstunden?

Wir kennen keine eigentlichen Überstunden. Wir arbeiten dann, wenn es sinnvoll ist und kompensieren dann, wenn es clever ist.

Ist Homeoffice erlaubt – und wenn ja, wie oft?

Diese Frage erinnert an die Zeit vor der Pandemie. Natürlich ist Homeoffice erlaubt, aber durch regelmässige Covid-Betriebstests – seit Januar 2021 testen wir die Crew mindestens wöchentlich – versuchen wir unserer Crew auch zu ermöglichen, vor Ort zu arbeiten.

 

Wie hoch ist aktuell die Frauenquote?

Wir segeln mit gutem Beispiel voraus: 60 Prozent der Crew sind Frauen, 40 Prozent Männer.

 

Beschäftigt ihr Praktikanten?

Weil wir eine kleine Crew sind, verzichten wir grundsätzlich darauf, Praktikanten einzustellen. Aber die Ausnahme bestätigt die Regel: zurzeit hisst eine Praktikantin ihre Segel bei uns.

 

Veranstaltet ihr Teamevents?

Crew-Events und Feste gibt es viele. Mindestens einmal in der Woche stehen bei uns Boulder-Ausflüge über Mittag oder Grillabende auf der Liste. Wir erkunden die Gewässer des Mittelmeers, wie beispielsweise vorletztes Jahr in Ibiza. Letztes Jahr setzten wir sogar die Segel für die erste Beach-Party an der «Playa del skipp» und begrüssten unsere Kunden in Flip-Flops und allem, was zu einer guten Strandparty gehört.

Habt ihr einen Agentur-Hund oder sonst ein Maskottchen?

Unser Maskottchen ist in unserer Agentur fest verANKERt: an unseren Wänden und sogar auf unseren Snacks – eigentlich überall dort, wo er Platz hat.

 

Wo trinkt ihr Euer Feierabendbier?

Die Frage ist für uns nicht wo, sondern mit wem: Hauptsache mit unseren tollen Kunden und Freunden – und natürlich mit der Crew.

Der Auftrag war einleuchtend: Der Umzug der Garage Burkhardt aus Sursee in das neu erbaute Gebäude in Oberkirch soll mit einer grossen Eröffnungsfeier zelebriert werden. Corona-bedingt schied eine konventionelle Eröffnungsfeier als Möglichkeit aus – wie also erreicht man Kunden, Partner und die Aufmerksamkeit der Öffentlichkeit mit einem digitalen Event? Fachwerk zufolge lautet die Antwort: mit einem Live-Stream im TV-Format und wirksamen, event-bindenden Begleitmassnahmen.

Die Agentur hat sich früh schon auf die digitale Umsetzung von Kundenbedürfnissen spezialisiert und setzt bei der inhaltlichen Umsetzung von Events auf die Erfahrung von Partner Storm Entertainment. Gemeinsam mit TV-Profi Sascha Ruefer wurden die Aussagewünsche von der Garage Burkhardt in einem stündigen TV-Format umgesetzt und als Live-Sendung aus den neuen Räumlichkeiten präsentiert.

Während gut eineinhalb Stunden erreichte der Stream linear mehr als 500 Personen. Auch die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter fanden Platz im kurzweiligen Livestream, der musikalisch vom Musiker Phil Dankner und von Botschaften der Vertragspartner begleitet wurde. Der Livestream war exklusiv den Kunden und Freunden der Garage Burkhardt vorbehalten, bevor die Aufzeichnung zeitverzogen der breiten Öffentlichkeit zugänglich gemacht wurde. Bewusst wurde bei der Konzeption der Beiträge und den Drehs darauf geachtet, dass die Produktionen für die verschiedenen Kommunikationskanäle des Kunden aufbereitet und so nachhaltig einem breiten Publikum zugänglich gemacht werden können.

Individualisierbarkeit ist aus der Gesellschaft nicht mehr wegzudenken. Nicht nur bei der Frisur, auch beim Banking erwarten Kund*innen volle Flexibilität und die Möglichkeit, alles selbst entscheiden zu können. Das Bankpaket UBS me von der UBS geht auf diese Bedürfnisse ein: Kund*innen können ihre Basisprodukte und Services individuell zusammenstellen. Für Jugendliche und Studierende ist UBS me gratis, und sie erhalten Zugang zu über 3000 Spardeals vom UBS-Partner Cashyou.

Wie eine Welt ganz ohne Auswahlmöglichkeiten aussehen würde, zeigt die von Publicis Zürich entwickelte Kampagne. Das ist einerseits lustig, vor allem aber völlig absurd. Schliesslich will kein Mensch mit Standardlösungen abgefertigt werden. Denn individuell ist besser – auch beim Banking.

Die mit Schwerpunkt auf Social Media, Display Banner, DOOH sowie über Influencer orchestrierte Digital-Kampagne hat das Ziel, die Jugendlichen und Studierenden so schnell und direkt wie möglich auf die Landingpage zu führen und dort direkt ein Bankpaket abzuschliessen.

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Verantwortlich bei UBS Switzerland: Daniel Fischer (Head Marketing Region Schweiz), Sonja Kingsley-Curry (Head Strategic Initiatives & Brand Management), Alessandro Monsurrò (Head Key Account Management Personal Banking & Wealth Management), Martha Braide (Key Account Management Personal Banking & Wealth Management), Anja Stofer (Strategic Initiatives), Oliver Vedolin (Head Digital Marketing & Communication), Caroline Raba (Digital Marketing) Marta Nowodzinska (Multichannel Management & Digitization). Verantwortlich bei Publicis Zürich: Sascha Fanetti, Jan Kempter, Nina Martens, Nina Nesnidal, Linda David (Kreation), Judith Schnigula, Joas Landis (Beratung), Roger Oberholzer, Angelina Tovirac (Strategie), Suzana Kovacevic (Integrated Producer). Produktion: Lina Baumann. Regie/Fotografie: Arthur Mebius. Produktion digitale Werbemittel: Prodigious Zürich.

Während der ersten Welle von Mai bis August bilden primär Jugendliche die Zielgruppe. Eine Umfrage der FGZ unter den jungen Erwachsenen hat ergeben, dass diese zielgerichtet angesprochen werden wollen. Die Kampagne soll einen informativen Charakter haben und den Inhalt möglichst kreativ vermitteln. Es soll jedoch nicht mit dem Drohfinger auf sie gezeigt werden. Mit originellen Key-Visuals sollen die Jugendlichen daher zum korrekten Entsorgen animiert werden.

In einer zweiten Welle von September bis Oktober sollen auch ältere Generationen zum Abfallthema sensibilisiert werden – da Littering nicht nur bei der jungen Generation ein Phänomen ist. Die Sujets sollen auf das Thema Abfall/Littern in der Freizeit fokussieren.

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Verantwortlich bei der FGZ: Carla Coester (Leiterin Soziales & Genossenschaftskultur, Mitglied der Geschäftsleitung). Verantwortlich bei Dynamite: Roger Bosshart (Beratung), Ralitsa Ruseva (Art Direction), Urs Zwyssig (Text), Fotosolar (Fotografie), Sabine Flückiger (Styling).

Am digitalen Live-Event zeigt Kilchsperger gemeinsam mit Claudia Lässer, dem Comedian Kiko und weiteren Gästen das Team hinter Blue News, sowie auch die Formate und die Werbemöglichkeiten des Mediums. Unter den Teilnehmer*innen des Events werden ausserdem zwei VIP Tickets für das UEFA Champions League Finale 2022 in Sankt Petersburg.

Der Live-Stream startet am Mittwoch um 11 Uhr, dauert etwa 50 Minuten und kann auf der Landingpage von Blue News mitverfolgt werden, wo es auch laufend weitere Informationen zum Event sowie zum Angebot von Blue News gibt. Interessierte können sich unter diesem Link anmelden.

Ein Dauerthema für Bauherren, Fachplaner und Heizungsbauer: schleppend und statisch reagierende Bodenheizungs-Installationen und daraus resultierend überhitzte oder kalte Räume, die für die Bewohner nicht nur unangenehm sind, sondern auch höhere Betriebsunterhalts- und Servicekosten bedeuten.

Die neue, intelligente Einzelraumregelung Therm-Control soll nun Abhilfe schaffen und jederzeit für eine perfekt regulierte Raumtemperatur sorgen. Einfach bedienbar, effizient und so komfortabel, dass man es sich gleich direkt auf dem Boden gemütlich machen kann.

Das Keyvisual bildet den Mittelpunkt der neuen Kampagne für Therm-Control und ist mediengerecht für diverse Off- und Online-Werbemittel konzipiert und umgesetzt. Von Anzeigen über eine Produktbroschüre und Direct-Mailings hin zu animierten Online-Displays, Social Media Ads und verschiedenen POS-Werbemittel.

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Verantwortlich bei R. Nussbaum: Daniel Bader (Leitung Marketing-Kommunikation und PR), Ivana Covella (Teamleitung Marketing-Kommunikation und PR), Marion Nützi (Marketing-Kommunikationsplanerin), Miriam Eggmann (Digital Marketing & E-Commerce Manager), Sebastian del Valle  (Produktmanager Therm-Control). Verantwortlich bei Zimmermann Communications: Christoff Strukamp (Creative Direction), Hekuran Avdili, Ramon Alder (Art Direction), Marietta Mügge (Text), Florian Bieniek (Projektleitung), Dominik Mätzener (Geschäftsführer Beratung). Umsetzung und Produktion digitale Werbemittel: Zimmermann Communications, Markus Müller (Fotografie), Visual Eyes (Fotoproduktion).

Für die an mehreren Standorten im Engadin tätige Polyclinic hat die Churer Agentur einen Auftritt entwickelt, der sich durch Modernität, aber auch durch eine tiefe Verbindung zur Region auszeichnet.

Auch für das sich im Aufbau befindende Gefäss-Zentrum Angioviva hat Viaduct die Lancierung konzipiert. Vom Naming über das Erscheinungsbild und den Webauftritt bis zum Launch wurde ein charakteristisches und umfassendes Kommunikationspaket realisiert.

Die langjährige Verwurzelung in der Region Basel sowie die Nähe des Garagen-Partners möchte Amag den Baslerinnen und Baslern mit einer sympathischen Kommunikations-Kampagne vor Augen führen.

Die Leidenschaft zum Automobil und das Bedürfnis nach einer sorglosen Mobilität der Amag-Kundinnen und -Kunden dramatisiert ViznerBorel in der Kampagne mit emotionalen Visuals. Sie zeigen Menschen, die dank der Amag sorglos unterwegs sind. Im Zentrum der Visuals steht jeweils ein Talisman, der am Rückspiegel angebracht ist und die persönliche Verbindung der Fahrerin oder des Fahrers zur Region Basel darstellen soll.

Unterstützt wird die Botschaft von zwei Radiospots, die humorvoll die Verbundenheit zu Basel und die sorglose Mobilität kommunizieren. Gleichzeitig zur Kampagne mit zahlreichen Online- und Print-Werbemitteln sowie Radiospots fährt auch ein gebrandetes Amag-Tram durch die Stadt Basel.

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Verantwortlich bei Amag:Joëlle Hügli (Leiterin Marketing), Cristina Ravalli (Leiterin Customer Relations & Experience). Verantwortlich bei ViznerBorel: Guillaume Borel, Lajos Vizner (Gesamtverantwortung), Seraina Meier (Junior Art Director), Sebastian Krayer (Digital Art Direction), Jürg Waeber (Text), Markus Binggeli (Strategie und Beratung). Fotografie: Jonas Kuhn Fotografie. Spotproduktion: Tonton Tonstudio, David Hohl, Roman Huber (Producer), Felix Hohl (Casting). Fullbranding Tram: Moving Media Basel (Planung), Remund Werbetechnik (Beschriftung).

Die magische Kraft der Kommunikation lässt sich im Einsatz einzelner Worte am besten darstellen. Begegnen sich Leute der Kommunikationsbranche, dann gleicht das manchmal Druidentreffen, bei denen ebensolche Worte wie Zauberformeln ausprobiert und ausgetauscht werden. Nun sind physische Begegnungen seit längerem nicht mehr möglich, was einem Begriff besondere Verbreitung ermöglichte: «Wie war der Call?», «Wie war der Remote-Workshop?» – «Ergebnisoffen!» Im Moment ist leider viel zu vieles ergebnisoffen und manche fragen sich, weshalb das Wort so hoch im Kurs steht. Ein Erklärungsversuch.

Stehenbleiben statt vorwärtsmachen

Zuallererst stellt es die aktuelle Befindlichkeit ziemlich treffend dar. Wie das alles aus- oder vor allem gutgehen soll, weiss im Moment niemand. Dann scheint die Invasion des Wortes mit den Veränderungen in der Kommunikation aufgrund des Remote-Workings zu tun zu haben: In Zeiten von Homeoffice und Conference-Calls bleibt viel mehr ergebnisoffen als zu Zeiten, als die Meetings noch physisch stattfinden konnten. Das hängt einerseits damit zusammen, dass viele Leute ohne Druck oder Rückendeckung ihrer Vorgesetzten nicht entscheidungsfreudig sind. Und weil die Vorgesetzten meist kurz vor Ende der vereinbarten Zeit in den nächsten, noch wichtigeren Videocall eilen, hinterlassen sie in den Fenstern der Videocalls ratlose Gesichter statt Mitarbeitende, die bereit sind, Verantwortung zu übernehmen und den nächsten Schritt zu machen. Andererseits fehlt bei ebendiesen Videocalls momentan oft der Epilog an der Kaffeemaschine, wo sich Dienstleister oder Subalterne dann zusammenraufen und dazu aufmuntern, trotz fehlender Entscheidung voranzuschreiten. Und so bleibt alles stehen – oder eben ergebnisoffen. Dabei wäre doch jetzt die Gelegenheit, einfach Ergebnisse zu liefern statt festzustellen, dass die performative Zauberwirkung von einigen Modebegriffen offenbar recht gering ist.

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* Benno Maggi ist Mitgründer und CEO von Partner & Partner. Er lauscht seit über 30 Jahren in der Branche und entdeckt dabei für uns Worte und Begriffe, die entweder zum Smalltalken, Wichtigtun, Aufregen, Scrabble spielen oder einfach so verwendet werden können.

Die Mitgliederversammlung 2021 der IGEM Interessengemeinschaft elektronische Medien bestätigte den Präsidenten Stephan Küng und die wieder kandidierenden Vorstandsmitglieder. Die langjährigen Vorstandsmitglieder Manfred Strobl und Axel Beckmann wurden verabschiedet. Neu in den Vorstand gewählt wurden Jonas Eliassen von Dentsu Switzerland und Xavier Reynaud von Mindshare. Damit werde ein Sechstel des Vorstandes der IGEM neu besetzt, schreibt die IGEM in einer Mitteilung.

Seit der letzten Mitgliederversammlung konnte die IGEM gleich vier neue Mitgliedsfirmen begrüssen. Neu sind die Mediaagenturen Iundf Media Impact, Mediakanzlei, PMC Prezzi Media und Webrepublic Mitglieder bei der IGEM. Die insgesamt 46 Mitgliedsfirmen stellen hiermit einen neuen Rekordstand in der 23-jährigen Geschichte der IGEM dar, wie es in der Mitteilung weiter heisst. Mit einer von der Mitgliederversammlung genehmigten Statutenanpassung könne die IGEM ausserdem nun auch eine spezielle Mitgliedschaft für Start-up Firmen anbieten.

«Die Tatsache, auch nach 23 Jahren noch neue Mitglieder begrüssen zu dürfen, eine Bestätigung der Wichtigkeit der IGEM für die elektronischen Medien in der Schweiz», freut sich IGEM-Präsident Stephan Küng über die neuen Mitglieder:

Die IGEM deckt mit ihren Mitgliedern die ganze Wertschöpfungskette in den elektronischen Medien ab und engagiert sich für vielfältige und liberale Werbemöglichkeiten – gerade auch mit Blick auf die zunehmende Marktkonzentration und den immer noch angespannten Werbemarkt. «Die zunehmende Digitalisierung wandelt alle elektronischen Medien langsam zu digitalen Medien», betont Küng. «Damit stellen sich ganze neue Herausforderungen für die Kommunikation und die Mediaplanung. Unsere jährliche Studie Digimonitor schafft da Transparenz und ist eine wichtige Grundlage für die Strategie-Entwicklung.»

Der IGEM-Vorstand setzt sich 2021 aus folgenden Mitgliedern zusammen:

1. Stephan Küng, TWmedia (Präsident)
2. Alexander Duphorn, Goldbach (Vize-Präsident)
3. Christof Kaufmann, Weischer.Cinema
4. Florian Wanner, CH Media
5. Frank Zelger, Admeira
6. Jochen Witte, Goldbach
7. Jonas Eliassen, Dentsu Switzerland
8. Nathalie Diethelm, Havas
9. Raoul Gerber, Goldbach
10. Roger Baur, Ringier
11. Roger Elsener, CH Media
12. Xavier Reynaud, Mindshare

Der Gründer und Inhaber von D-tales Huggenberg ist Experte und Macher beidseits der Schnittstelle zwischen verbalem und visuellem Content auf der einen und digitalen und sozialen Medien auf der anderen Seite. Bis 2015 war er 25 Jahre in verschiedenen Agenturen tätig und massgeblich an der Herausgabe von digitalen Kundenmagazinen beteiligt, unter anderem des Bulletin von Credit Suisse und des Think! von IBM Schweiz.

«Mit seinem langjährigen Agentur-Know-how und als erfahrener Unternehmer bringt Lukas Huggenberg die perfekte Mischung aus Aussen- und Innensicht in unseren Verwaltungsrat ein», freut sich Christian Greder, Geschäftsführer von Medianovis, über die Verstärkung im Verwaltungsrat.

Huggenberg kennt Medianovis seit 15 Jahren und ist seit dem Einstieg von Christian Greder als Geschäftsführer eng mit dem Unternehmen verbunden. «Mitverantwortung für den Erfolg von Medianovis zu übernehmen war mir seit Langem ein Anliegen; schön, dass ich als Verwaltungsrat diese Rolle nun auch formell ausfüllen darf», lässt Huggenberg sich in einer Mitteilung zitieren.