Lundi, Nora Isterheld a pris la direction du programme des éditions de livres de Ringier Axel Springer Suisse. Celles-ci se composent de nombreux Observateur-et, depuis 2016, également des livres sur le monde de la littérature suisse. LandLiebe.

Titulaire d'un doctorat en allemand, elle a débuté sa carrière dans l'industrie du livre aux éditions Carl Hanser à Munich, avant de travailler dans des agences littéraires et dans différentes maisons d'édition. Dernièrement, elle a été engagée comme chef de projet auprès de l'éditeur de matériel pédagogique de Zurich. "Avec Nora Isterheld, nous gagnons une experte en édition expérimentée qui, grâce à son savoir-faire, apportera de précieuses impulsions dans la conception du programme. Nous nous réjouissons de continuer à développer nos éditions de livres avec elle", déclare Urs Gysling qui, en tant que membre de la direction du Beobachter, continue à assumer la responsabilité globale des activités liées au livre chez Ringier Axel Springer Suisse.

Le site Observateur- et LandLiebe-Les éditions Beobachter sont une division du groupe d'édition Beobachter de Ringier Axel Springer Suisse. En tant que magazines, les deux titres sont les deux magazines payants les plus lus de Suisse. Les thèmes principaux des Observateur-Les guides sous forme de livres portent notamment sur le droit, les finances et le logement ainsi que la santé, la famille et le monde du travail. Les éditions de livres de Schweizer LandLiebe Les thèmes abordés sont l'art culinaire, la randonnée, l'artisanat et le jardinage.

La fusion de Meyerlustenberger Lachenal et Froriep doit permettre de créer le cabinet d'avocats d'affaires du futur : Un conseil juridique innovant qui anticipe les tendances futures dans les industries modernes comme classiques, avec un fort accent sur le secteur des hautes technologies et les secteurs innovants et réglementés.

Jung von Matt Brand Identity a accompagné la fusion des deux marques sur le plan stratégique. Le positionnement de la nouvelle marque du cabinet a été élaboré en collaboration avec les deux parties et une nouvelle image de marque a été développée comme signal fort pour un nouvel avenir commun.

Plus que 1+1

Lors de la fusion des deux marques, il a été décisif dès le début de fusionner l'héritage et les valeurs créées par les deux marques en une nouvelle marque commune. La fusion ne devait pas aboutir à la simple addition de deux excellentes marques de cabinets d'avocats d'affaires, mais à la plus-value d'un savoir-faire, d'une expérience, d'une réputation et d'une force d'innovation réunis dans la nouvelle marque unique MLL.

Afin d'envoyer ce signal non seulement vers l'extérieur, mais aussi vers l'intérieur, un positionnement de marque commun a été élaboré. Les points forts des deux marques de cabinets ont été pris en compte et complétés par des aspects qui doivent résumer la nouvelle image de soi en tant que "Thought-Leader" et "Game-Changer" : Un conseil juridique exceptionnel avec une qualité de conseil et de service maximale.

Un langage de design dynamique

Afin d'exprimer la nouvelle marque dans le design de la marque, un système de design vivant a été développé. Les éléments de design existants des deux marques du cabinet - comme les couleurs de signature, le logo et la police de caractères - ont été pris en compte et transformés en un nouveau langage de design innovant et dynamique. Les lettres "MLL" imbriquées les unes dans les autres forment un signe visuel et un logo marquants.

En se basant sur le langage des formes du logo et en le combinant avec des couleurs modernes, on a créé un modèle de signature qui, dans des applications flexibles, est également très reconnaissable lorsqu'il est utilisé seul. Les couleurs intemporelles et fraîches symbolisent la diversité professionnelle et humaine et l'ouverture au monde de MLL. Le nouveau design concis de la marque s'inspire de la tradition du style de design suisse et de la force graphique du Bauhaus.

Responsable chez MLL Meyerlustenberger Lachenal Froriep : Alice Brunner, Caroline Millet, Dunja Koch, Dr. Sara Zanon. Responsable chez Jung von Matt Brand Identity : Diana Geissel, Dr. Thomas Deigendesch (stratégie), Boris Stoll, Christina Widmann, Daria Baumgartner (Corporate Design et Motion Design).

La stratégie développée par Ads&Figures en collaboration avec l'assureur doit permettre d'atteindre de nouveaux groupes cibles dans l'espace numérique. En traitant le tunnel du parcours client de manière globale avec un contenu de conseil, il s'agit d'attirer des clients* potentiels et de les familiariser avec les différents produits et services.

Pour ce faire, des mesures intercanal ont été planifiées pour chaque niveau de funnel - top, mid et low funnel - et le lien entre les niveaux a été assuré par le biais du remarketing. Cette approche Funnel est développée en permanence et optimisée sur la base des connaissances acquises.

Caroline Bleuer, Digital Campaign Manager à la Mobilière, reconnaît à cette méthodologie des avantages clairs par rapport aux campagnes classiques : "Pour nous, il est important de pouvoir s'adapter à notre groupe cible pendant le processus. En nous adressant à différents niveaux du funnel, nous apprenons d'une part à mieux connaître les besoins et pouvons d'autre part nous adapter en permanence et satisfaire encore mieux les intérêts des visiteurs*".

Du guide au calculateur de primes

Avec différents messages et objectifs par niveau de funnel, les personnes intéressées sont guidées à travers les thèmes et les offres jusqu'au calculateur de primes, ce qui est rendu possible par une architecture de campagne intelligente avec retargeting et différents canaux numériques.

"Nous sommes convaincus que l'approche et la gestion globales sont des facteurs de succès décisifs dans la prospection numérique du marché. Plus les mesures des différentes étapes du funnel sont harmonisées entre elles, plus les chances d'attirer et de conserver des clients à long terme sont élevées", explique Simon Kobel, Digital Projects Manager chez Ads&Figures.

Actuellement, l'agence numérique gère Ads&Figures Tous les canaux de publicité payante dans le domaine du marketing à la performance pour La Mobilière et les développe en permanence.

Ce professionnel reconnu de la communication a dirigé la communication d'entreprise et les affaires publiques chez Coca-Cola Suisse au cours des 12 dernières années. Il dispose d'une vaste expérience dans les domaines de la gestion de la réputation, des relations avec les médias, de la communication d'entreprise et de marketing, des affaires publiques ainsi que des communications sociales et numériques.

Avant de travailler chez Coca-Cola, Matthias Schneider a occupé différents rôles dans la communication et le marketing au sein de diverses organisations nationales et internationales, notamment Suisse Tourisme, Credit Suisse, Feldschlösschen et British American Tobacco. Ce manager expérimenté en communication est titulaire d'un Executive Master en Communications Management ainsi que de deux CAS en Political & Public Affairs et en General Management.

Outre la communication externe mentionnée, la priorité la plus importante pour Schneider dans les mois à venir consistera à développer la stratégie de communication interne. Il s'agit de tenir compte de la forte croissance de l'organisation et du personnel au niveau international.

Ces dernières années, le sport et l'activité physique ont pris une importance considérable dans les loisirs. Le revers de cette évolution en fait positive : En Suisse, le sport est aujourd'hui à l'origine de quelque 51'000 accidents graves et moyennement graves par an.

Beaucoup de ces accidents pourraient être évités. Le Bureau de prévention des accidents (BPA) regroupe des conseils de prévention pour tous les sports collectifs et individuels connus dans plus de 70 dossiers et guides.

Afin d'attirer l'attention des sportifs de manière ciblée, Ruf Lanz complète la campagne de prévention sportive du BEAA en cours par une action non conventionnelle.

Divers articles de sport en bon état ont été vendus à contrecœur sur des plateformes en ligne parce qu'ils ne pouvaient plus être utilisés pendant une longue période suite à un accident. Afin d'épargner ce sort aux nouveaux propriétaires*, le texte d'accompagnement faisait référence aux conseils de prévention du BPA.

"L'idée de Ruf Lanz nous a convaincus par son approche non conventionnelle du sujet. Avec chaque article de sport proposé, nous avons pu jusqu'à présent attirer l'attention d'environ 3000 fans de sport sur nos conseils de prévention de manière surprenante. Sans perte de diffusion et à des prix de contact bas", explique Franziska Hartmann, responsable de la campagne au BPA.

Responsable au sein du BFU : Franziska Hartmann (responsable des campagnes), Peter Matthys (responsable des campagnes), Jürg Beutler (responsable de la communication, membre de la direction). Responsable chez Ruf Lanz : Markus Ruf, Danielle Knecht Lanz (direction créative), Isabelle Hauser, Mario Moosbrugger (direction artistique), Markus Ruf (texte), Armin Arnold (PAO), Miro Poffa (conseil).

Mark Sandmeier est cofondateur et membre du conseil d'administration de l'agence d'influence numérique Picstars, qu'il a également dirigée en tant que CEO jusqu'à fin 2020. Auparavant, il a notamment été CEO de Jobcloud/Jobs.ch.

"La solution de Signifikant est très pertinente pour les annonceurs. Il est plus important que jamais de savoir rapidement et en détail ce que l'on fait en matière de publicité et comment les différentes mesures agissent, que ce soit en ligne, hors ligne ou dans la gestion de la relation client. Le marché réagit donc positivement et nous nous attendons à une nouvelle forte croissance dans les prochains mois", explique Sandmeier.

Dernièrement, BearingPoint a annoncé un partenariat stratégique avec la startup. Ensemble, ils aideront les annonceurs à développer une vision à 360 degrés du marketing de marque et de la gestion de la relation client.

A quoi ressemblera Oberwinterthur dans 20 ans à peine ? Comment la vue sur la ville depuis le "Bäumli" a-t-elle changé ? Et que feront les habitants de Tössem pendant leur temps libre en 2040 ? Ces réponses sont fournies par la vision d'avenir "Perspective de développement spatial Winterthur 2040". Pour ce faire, l'Office de l'urbanisme mise sur la communication multimédia et a commandé, outre une série d'illustrations, un podcast radiophonique.

En six épisodes courts, des habitants fictifs de Winterthur* décrivent à quoi ressemblera la ville en 2040. Chaque épisode se concentre sur une zone prioritaire, comme par exemple la Grüze, la Zürcherstrasse ou le quartier Auwiesen à Töss. Les auditeurs* découvrent ainsi de manière divertissante comment Winterthur pourrait se transformer dans les années à venir.

L'idée de rendre audibles les "histoires urbaines du futur" vient de l'agence Weissgrund. Le scénario a été rédigé par Podcastschmiede, qui était également responsable de la mise en œuvre médiatique des histoires. Andrea Blatter, Peter Hanselmann et Nico Leuenberger de Podcastschmiede ainsi que Hannes Diggelmann, qui a composé sa propre musique pour le podcast, ont participé à la production. Des acteurs* de la région de Winterthur jouent les différents rôles.

Le podcast "Winterthur 2040" a été présenté dans le cadre d'une conférence de presse au Superblock de Winterthur. Il peut être écouté sur le site web de la ville de Winterthur ainsi que sur toutes les plateformes de podcast courantes.

Le site Manuel sur le Brand Storytelling est une lecture obligatoire pour les propriétaires de marques B2C et B2B, les spécialistes du marketing, les étudiants et tous ceux qui souhaitent en savoir plus sur les origines, les techniques et les applications du storytelling, comme l'indique Creative Supply dans un communiqué. Basé sur des recherches approfondies et des années d'expérience en matière de conseil, le livre fournit aux lecteurs des connaissances et des outils pratiques qui permettent aux marques de toutes tailles de raconter leur histoire unique.

Le livre contient entre autres les histoires de plus de 40 marques comme Tesla, Ubisoft et Decathlon. Il présente également le Brand Story Canvas, un modèle propre à l'entreprise qui aide les marques à raconter leur histoire unique. Des études de cas de marques telles que On Running, Kuka et Freeletics sont également présentées, ainsi que des instructions pratiques pour créer sa propre histoire de marque.

"Le storytelling est une partie importante de tous nos projets. Nous sommes impatients de partager notre passion pour de transmettre un grand storytelling et de le rendre ainsi accessible à tous", explique Youri Sawerschel, fondateur de Creative Supply.

Concrètement, la Confédération considère que la responsabilité incombe aux responsables de la Radio Télévision Suisse Romande (RTS), de la chaîne italophone RSI et de la Société suisse de radiodiffusion et télévision (SSR) en tant que société mère. C'est ce qu'a indiqué vendredi le Département fédéral de l'environnement, des transports, de l'énergie et de la communication (Detec) à l'agence de presse Keystone-SDA.

Le DETEC a pris connaissance des mesures prises par le Conseil d'administration de la SSR pour améliorer la protection de l'intégrité personnelle des collaborateurs. L'autorité fédérale a également pris connaissance des recommandations concernant le harcèlement, formulées par un collectif d'avocats et le syndicat des médias SSM à l'intention de la direction de la RTS.

Le département de la conseillère fédérale Simonetta Sommaruga a fait remarquer qu'il n'avait aucune compétence formelle de surveillance en la matière. La SSR est indépendante et donc seule compétente pour régler les questions de droit du personnel. L'indépendance ancrée dans la Constitution et dans la loi est indispensable pour des considérations de politique étatique et de politique des médias et a été expressément inscrite par le législateur.

Sommaruga avait déjà condamné l'année dernière "toute forme de discrimination et de harcèlement" après la révélation de cas de harcèlement. Elle a signalé à la direction de la SSR qu'un changement de culture d'entreprise devait avoir lieu.

Jeudi, un collectif d'avocats mandaté par la RTS avait présenté un rapport contenant 220 témoignages selon lesquels de nombreuses atteintes à la personnalité avaient été commises au sein de la chaîne au cours des vingt dernières années. Le conseil d'administration de la SSR a adopté un catalogue de mesures visant à améliorer la culture d'entreprise. La mise en œuvre devrait commencer immédiatement. Le syndicat SSM a qualifié ce catalogue d'insuffisant. (SDA)

Une soixantaine de postes à temps plein seront supprimés d'ici la fin de l'année, une soixantaine d'autres dans le courant de l'année 2022 et environ 25 postes en 2023, a indiqué la SRF vendredi. Cet échelonnement permettra vraisemblablement de réduire le nombre de licenciements dus aux fluctuations naturelles et aux départs à la retraite anticipés.

En raison de la baisse des recettes publicitaires et pour la transformation numérique, SRF doit prendre des mesures d'économie et de personnel. La directrice de la SRF, Nathalie Wappler, a informé les collaborateurs vendredi matin de la situation actuelle. L'accélération de la réduction du personnel répond également à un souhait exprimé par les collaborateurs lors de la procédure de consultation.

La réduction de 88 postes à temps plein a entraîné 27 licenciements. Les autres postes ont été supprimés par des départs à la retraite ordinaires ou anticipés ainsi que par des fluctuations naturelles, précise le communiqué. (SDA)

La jeune agence - la moyenne d'âge de l'équipe de 20 personnes est de 23 ans - a formulé pour Denner une parenthèse communicative qui allie engagement, preuve et objectif. Pour Denner, le slogan "Tout sur l'avenir" signifie assumer des responsabilités et se responsabiliser en tant qu'entreprise.

Pour cela, une Plateforme de durabilité comme base de communication qui informe, sensibilise et divertit une communauté durable avec des histoires, des actualités et des vidéos sur le thème de la durabilité. "Tout sur l'avenir" ne doit pas être un simple microsite de campagne, mais, à l'ère du journalisme en ligne, fournir une plateforme médiatique pertinente pour la société, avec un look & feel des plus modernes et une grande attraction de lecture pour les Suisses et les Suissesses.

En outre, Ese Agency a créé un Corporate Design dans le style "Retro Modern Art" et a relevé le défi de présenter Denner pour la première fois dans un nouveau look audacieux.

Dans l'ensemble, les chiffres d'affaires du commerce de détail en Suisse ont augmenté de 2,3% en mai par rapport à l'année précédente, après correction des effets de calendrier, a indiqué jeudi l'Office fédéral de la statistique (OFS). Les magasins ont pu vendre davantage de marchandises : Après correction des prix, c'est-à-dire en termes réels, la hausse a même atteint 2,8%.

Les caisses ont notamment bien fonctionné à la pompe. Les chiffres d'affaires des stations-service ont augmenté de 21 %. Cela s'explique par des hausses de prix massives. En effet, après correction des prix, les stations-service n'ont vendu que 1,9 % d'essence et de diesel en plus.

Moins de produits alimentaires et de boissons vendus

Sans les stations-service florissantes, le commerce de détail n'a pu augmenter ses chiffres d'affaires, corrigés des jours de vente et des jours fériés (donc corrigés du calendrier), que de 1,0% en mai par rapport au même mois de l'année précédente. Les chiffres d'affaires des produits alimentaires, des boissons et du tabac ont justement diminué de 4,7%.

En revanche, presque toutes les branches du secteur non alimentaire ont progressé. La branche "autres biens (habillement, pharmacie, horlogerie et bijouterie)" a enregistré une hausse de 18,4 %. Viennent ensuite les "appareils de la technique d'information et de communication", dont le chiffre d'affaires a augmenté de 7,5 %.

Les produits d'édition, les équipements de sport et les jouets ont également gagné 7,3 pour cent. La vente par correspondance et par Internet ainsi que les produits d'édition ont augmenté de 3,5 pour cent. Seule la branche "autres appareils ménagers, textiles, articles de bricolage et d'ameublement" (-3,0 pour cent) a enregistré des pertes.

Un coup de barre après une hausse record en avril

En avril dernier, les chiffres d'affaires corrigés des variations calendaires avaient encore augmenté de 36,8 % en termes nominaux par rapport à avril 2020. Il s'agissait de la plus forte hausse depuis le début de la série chronologique en janvier 2000, principalement en raison du lockdown d'il y a un an, lorsque de nombreux magasins étaient fermés.

En mai 2021, le recul nominal par rapport au mois d'avril est de 1,9%. Corrigé de l'inflation, le chiffre d'affaires a baissé de 1,8 pour cent.

Les magasins d'alimentation et les magasins non alimentaires ont tous deux subi des pertes d'environ 3 %. Le chiffre d'affaires des autres appareils ménagers, des textiles, des articles de bricolage et d'ameublement a notamment diminué de plus de 9 % par rapport au mois d'avril.

En revanche, les ventes dans le secteur des "technologies de l'information et de la communication", qui vend des ordinateurs, des téléphones portables et des tablettes, ont augmenté de plus de 8 pour cent. Les ventes de carburants à la pompe ont également grimpé de près de 3 %. (SDA)