L'agence Hella Studio de Burgdorf a été invitée au printemps par Rivella à participer à un pitch pour la réalisation d'un design et s'est imposée face à trois concurrents.

Rivella a toujours soif d'originalité et Hella Studio a fourni les idées créatives pour y parvenir - c'est ainsi que deux personnes se sont trouvées pour tirer ensemble à la même corde. Selon l'agence, la collaboration bat déjà son plein et de plus amples informations devraient suivre prochainement.

"Parce que les fake news sont un énorme problème dans les médias sociaux, la recherche s'efforce de trouver des moyens d'identifier et de bloquer systématiquement les clickbaits à l'aide de l'IA", explique Shyman Sundar, directeur du Media Effects Research Laboratory à Penn State. Les études les plus récentes laisseraient toutefois supposer qu'il n'est pas si facile de traquer les fausses nouvelles de cette manière. "Certains pensent qu'il suffit de résoudre le problème du clickbait pour résoudre également le problème des fake news. Mais nos études montrent que le clickbait est beaucoup plus compliqué que nous le pensions".

"L'une de nos questions de départ était de savoir si certaines caractéristiques de clickbait pouvaient générer plus de clics que d'autres", explique Maria Molina, professeur adjoint au département de publicité et de relations publiques de la Michigan State University. Il s'agit par exemple des titres avec un point d'interrogation à la fin ou avec des superlatifs négatifs ou positifs exagérés. Le résultat a surpris les experts eux-mêmes. "Après avoir analysé cela de plus près, nous avons dû constater qu'il n'y avait pas de différences significatives. Il semble même que les gens trouvent les titres normaux plus attrayants que les clickbaits", explique Molina.

Trois enquêtes menées

L'équipe des deux universités a mené trois études. Dans la première, 150 personnes ont été exposées à l'un des huit titres choisis au hasard sur différents thèmes et ont contrôlé si elles avaient ensuite continué à lire ou à partager les articles correspondants. Dans la seconde, 249 participants ont été recrutés et ont vu huit titres sur le même sujet - dont un seul était du clickbait. "Dans les deux études, les articles clickbait n'ont pas généré plus de visites que les textes normaux", explique Molina.

La troisième étude visait à déterminer si l'IA pouvait aider à détecter automatiquement les clickbaits et à lutter ainsi contre la propagation des fake news. Différents systèmes et modèles d'apprentissage automatique ont été testés à cet effet. "Ces systèmes n'étaient d'accord sur ce qui pouvait être classé comme clickbait et ce qui ne l'était pas que dans 47 % des cas. Les personnes qui considèrent donc les titres clickbait comme un élément de détection des fake news devraient revoir leur jugement", conclut Sundar. (pte)

C'est agité, c'est bruyant. Le Festival de Cannes Lions de cette année est de l'histoire ancienne. Au milieu des travaux de nettoyage, Tanya König s'entretient dans son dernier vlog exclusif pour Werbewoche.ch avec Susie Walker, VP Awards & Insights de Cannes Lions, sur trois campagnes qui se sont particulièrement distinguées.

Les Cannes Lions 2021 sur Werbewoche.ch

• Dans les coulisses des Cannes Lions 2021 : interview en avant-première de Tanya König
• Cannes Lions Vlog 1 : Tanya König en quarantaine à l'hôtel
• Cannes Lions Vlog 2 : Aperçu de la journée d'essai
• Cannes Lions Vlog 3 : Mi-temps !

Fin février déjà, la présentatrice de Tele-1 Sedrina Schaller a quitté la chaîne de télévision de Suisse centrale. Depuis début mai, Schaller travaille dans le management d'équipe du club de Bundesliga allemande Borussia Mönchengladbach.

La rédactrice Irene Müller a quitté PilatusToday fin janvier pour Swiss Regiomedia, où elle écrit et rédige depuis mars pour le Luzerner Rundschau.

Andrée Getzmann a également démissionné. Au portail d'information PilatusToday, cette femme de 40 ans a surtout travaillé au desk, où elle a assuré la direction quotidienne. Getzmann "veut saisir sa chance" et débutera le 1er juillet à la SRF dans le département des actualités en ligne.

Monica Gambuti a également donné sa démission. Monica Gambuti travaillait dans le domaine de la vente chez Radio Pilatus / Tele 1, et ce depuis 2007 déjà.

L'animateur de prime time bientôt éloigné du microphone

Maik Wisler est resté encore plus longtemps dans l'équipe de la deuxième radio privée de Suisse en termes d'audience. L'animateur de l'émission matinale quitte la station après 16 ans. "J'ai décidé de me donner encore une fois à fond", explique Wisler à Werbewoche.ch. L'homme de 39 ans travaille encore jusqu'à fin juillet chez Radio Pilatus. Il ne peut pas encore dire où il ira : "J'aime totalement le divertissement, et dans ce secteur, j'ai maintenant reçu une offre adaptée à mes besoins, dont je me réjouis extrêmement !" Qu'il s'agisse de son nouvel employeur Energy Luzern, qui sera lancé en août.Wisler n'a pas précisé de date. Roger Spillmann, Chief Radio Officer du groupe Energy Suisse, ne veut pas non plus s'avancer sur les cartes. "Nous donnerons des informations sur l'équipe d'Energy Luzern en temps voulu".

La rédactrice Giulia Jung est également sur le départ à Radio Pilatus, tandis que Remo Krapf et David Ramseier quitteront bientôt CH Media dans le secteur de la télévision. Le monteur vidéo Krapf rejoint l'entreprise de vitrage de son père et le producteur publicitaire Ramseier ne travaille plus que jusqu'à fin juin chez Grips, la forge de production vidéo et audio de CH Media.

L'équipe n'est pas satisfaite des salaires

Depuis 2015, David Ramseier était responsable des publireportages pour les clients de la région de Lucerne chez Tele 1. Le jeune homme de 36 ans a maintenant démissionné pour travailler comme producteur multimédia dans une banque à Zurich. Comme le dit Ramseier, il n'était plus satisfait depuis longtemps de son salaire chez CH Media. "On nous demandait toujours plus, mais on n'allait pas dans le sens de l'équipe en ce qui concerne les salaires".

"Les changements d'emploi font partie de toute vie professionnelle et sont également importants et justes pour que l'employé puisse continuer à développer son expérience professionnelle", explique le responsable radio de CH Media, Florian Wanner. Pour les collaborateurs mentionnés, il s'agit de motifs individuels pour leur changement de poste.

Mais si l'on écoute les collaborateurs de Radio Pilatus, PilatusToday, GRIPS et Tele 1, on constate un certain mécontentement. Les membres de l'équipe de Radio Pilatus se plaignent par exemple que depuis le départ du CEO de longue date Joachim Freiberg, on ne sent plus de direction. Il leur est reproché que personne ne sait ce qui se passe à l'avant et inversement, ce qui entraîne régulièrement de gros problèmes. Après 23 ans d'activité en tant que CEO de Radio Pilatus, Joachim Freiberg a marqué de manière déterminante la station de radio de Suisse centrale, explique Florian Wanner. "Lorsqu'une nouvelle direction prend les rênes après une si longue période, cela entraîne inévitablement des changements dans la gestion".

Pas de présence physique à Lucerne

Le directeur radio de CH Media n'a pas de bureau à Lucerne et, selon l'équipe, on ne le voit que très rarement dans les locaux du Maihof à Lucerne. Comme Wanner est responsable de neuf stations de radio au total sur les cinq sites du groupe de médias, il ne lui est pas possible d'être physiquement présent chaque jour sur chaque site. "Je suis cependant en contact régulier avec tous les sites et je suis toujours à l'écoute des demandes de chaque collaborateur", souligne le jeune homme de 32 ans à Werbewoche.ch.

Sur chacun des sites de CH-Media, il y aurait un rédacteur en chef (à Lucerne Matthias Oetterli), un directeur de la rédaction Radio/Today (à Lucerne Yanik Probst), un directeur des programmes (à Lucerne Thomas Zesiger) ainsi qu'un directeur des ventes (à Lucerne Sascha Vonesch). Ils seraient responsables des médias sur place et seraient les interlocuteurs directs des collaborateurs.

Les collaborateurs sont-ils trop sollicités ?

Certaines personnes travaillant dans les unités électroniques de CH Media souffrent apparemment du travail trimédia. Il faut aujourd'hui faire de la radio, de la télévision et de l'Internet en même temps, ce qui provoque régulièrement un grand stress. Wanner en demande-t-il trop à son personnel ? Avec l'extension des portails Today, on a continuellement introduit des rédactions convergentes sur les différents sites. Pilatus Today a été mis en ligne il y a un an, en mars. (Werbewoche.ch a rapporté). La principale différence est qu'une histoire qui était auparavant produite pour un vecteur est aujourd'hui jouée sur les trois. "Mais ici, nous sommes attentifs à ce que les collaborateurs soient employés là où se trouvent leurs compétences", explique Florian Wanner. "Le bien-être de nos collaborateurs est pour nous une priorité absolue".

Florian Wanner est responsable de Radio Pilatus depuis novembre 2019, auquel s'est ajouté PilatusToday en mars 2020. Son collègue Pascal Scherrer, directeur de TV Regional, est responsable de Tele 1. Comme le précise Wanner, les huit départs à la radio, à la télévision et en ligne seront remplacés.

Un phénomène qui a acquis une grande popularité grâce à la pandémie de Covid a désormais un nom chez nous, même s'il est anglais : le phénomène des projets à la première personne.

Ou alors Projets pour animaux de compagniequi se traduit littéralement par Projet d'animaux domestiques veut dire. Compte tenu de la fin prochaine de la période de travail à domicile, cette traduction n'est certes pas totalement absurde. Mais il vaut la peine d'examiner de plus près le terme et le phénomène qui l'entoure, et ce à deux égards.

D'abord linguistiquement : comme si nous étions soudain tous des amoureux des animaux, le terme anglais Haustier-Projekt est utilisé au lieu de son équivalent allemand Lieblings- ou Privatprojekt. Cela s'explique peut-être par le fait que les millennials prennent peu à peu les commandes.

Selon une étude de la société d'études de marché américaine YPulse, 7 pour cent des Millennials ont déclaré avoir adopté un animal de compagnie pendant COVID-19 afin de ne pas être seuls pendant la quarantaine. Mais même sans pandémie, ils sont une génération de parents d'animaux de compagnie : 76 pour cent des 20-38 ans aux Etats-Unis ont un animal de compagnie, dont 50 pour cent un chien et 35 pour cent un chat.

Des projets qui tombent à l'eau ou qui ne servent à rien

Ce qui nous amène au deuxième point, celui du contenu : Ce terme désigne en effet un projet qui sert avant tout à la satisfaction personnelle et moins à l'objectif ou à l'importance d'une tâche. Celui qui appelle un projet son "pet project" risque donc d'être regardé de travers par les donneurs d'ordre et les supérieurs. Soit parce qu'ils ne savent pas ce que cela signifie, soit parce qu'ils craignent que l'on y mette trop d'intérêt personnel et que l'on en oublie le véritable objectif. Pour que les projets pour animaux de compagnie soient couronnés de succès sur le plan entrepreneurial et ne soient pas voués à l'échec, il faut un bon mélange d'intérêt personnel et d'auto-motivation, mais aussi de volonté de fournir des services. Cette dernière est parfois oubliée lorsque l'on place la caresse de son propre ego au-dessus de la réussite du projet.

* Benno Maggi est cofondateur et CEO de Partner & Partner. Il écoute depuis plus de 30 ans dans le secteur et découvre ainsi pour nous des mots et des expressions qui peuvent être utilisés soit pour small talk, soit pour faire l'important, soit pour s'énerver, soit pour jouer au Scrabble, soit simplement pour le plaisir.

Les surfaces publicitaires analogiques et numériques dans les destinations d'Anzère, Grächen et Ovronnaz en Valais, "Arosa Lenzerheide" dans les Grisons ainsi que Grindelwald-Männlichen et Jungfraubahnen dans l'Oberland bernois sont gérées et commercialisées exclusivement par APG|SGA. APG|SGA compte ainsi environ 90% de toutes les entreprises de remontées mécaniques suisses parmi ses partenaires.

"Le fait que nous puissions à nouveau compter sur la collaboration de nos partenaires de longue date, malgré les temps difficiles, nous réjouit. Par le passé, APG|SGA a toujours prouvé qu'elle pouvait mettre à disposition une palette finement adaptée de systèmes d'orientation, de supports publicitaires et de services - ce qui contribue à la sécurité, à l'information et au divertissement des clients", déclare Christian Gotter, responsable Partners et Operations et membre de la direction de APG|SGA.

Dans chaque destination de montagne, la SGA|SGA veut optimiser individuellement l'offre de publicité extérieure et la développer durablement. Ainsi, les annonceurs disposeront à l'avenir de possibilités encore plus attrayantes pour laisser une impression durable - aussi bien auprès de la population locale que des clients actifs et à fort pouvoir d'achat en vacances.

En 2021, la Journée du marketing aura lieu pour la première fois au Kongresshaus de Zurich. Le 19 août 2021, le Forum suisse du marketing Les professionnels et les cadres du marketing, de la communication, de la production et de la vente pourront enfin se retrouver en direct. Les organisateurs sont particulièrement fiers du fait que la Journée marketing 21 sera le premier événement organisé dans le nouveau Palais des congrès de Zurich.

La situation pandémique actuelle s'est tellement détendue que le Conseil fédéral a décidé de larges assouplissements à partir de samedi. L'organisateur, le Swiss Marketing Forum, se montre optimiste quant à la tenue de l'événement annuel comme à l'accoutumée.

Dans le cadre du thème "Focus. Plus important que jamais !", plus de 30 professionnels du marketing discuteront de la manière de maîtriser la transformation numérique et de se focaliser sur le nécessaire.

Un programme très concentré avec des keynotes, des exposés introductifs et des sessions de break-out attend les invités. En outre, le Marketing Excellence Award 21 sera à nouveau décerné cette année. La journée sera animée par deux présentatrices TV, Kiki Maeder de SRF et Vanessa Meier de TeleZüri, ainsi que par Matthias Ackeret de Personnel.

Gloria Karthan reprendra au 1er juillet 2021, avec Marc-André Capeder, la codirection du canal lifestyle de 20 minutes. Gloria Karthan assure déjà la codirection par intérim depuis fin 2020 en tant que remplaçante de Geraldine Bidermann (-Schläpfer) en congé de maternité, en plus de ses tâches de rédactrice de la chaîne lifestyle Body & Soul.

Géraldine Bidermann rentrera de vacances le 1er juillet 2021. Elle quitte la codirection à sa demande et reprend la fonction actuelle de Gloria Karthan en tant que rédactrice de Body & Soul.

Karthan a rejoint le magazine en 2014 en tant que stagiaire. 20 minutes Vendredi. Après avoir terminé ses études de journalisme à la ZHAW de Winterthour, elle a dirigé pendant deux ans la rédaction du portail lifestyle Femelle.ch avant de s'engager définitivement chez Friday en 2019. Lors de la création du canal lifestyle de 20 minutes en été 2020, Gloria Karthan a pris la responsabilité éditoriale de la chaîne Body & Soul, et a été promue codirectrice adjointe Lifestyle en décembre 2020. Elle est également membre du Social Responsibility Board de 20 minutesqui s'engage pour une publicité non blessante (Werbewoche.ch a rapporté).

Petzold occupera le poste nouvellement créé d'Advertising Manager (Europe) et sera responsable des ventes et du développement commercial pour l'Europe. Confiserie en Europe et se joindra à l'équipe qui travaille à la fois pour Monocle et pour Confiserie-Monocle a annoncé dans un communiqué qu'il était responsable de la gestion des clients publicitaires dans la région DACH.

La présence sur le terrain doit permettre à Monocle et Confiserie permettre un suivi encore plus personnalisé des relations avec les clients ainsi qu'une plus grande facilité d'accès.

Petzold passe de la NZZ à Monocle et Confiserie. Chez NZZ, elle a dirigé pendant six ans tous les clients du luxe et de l'art de vivre, dont les NZZ am Sonntag et le Z-de la presse magazine. Elle apporte une vaste expérience dans le segment premium ainsi que dans le marketing des magazines.

Les agences ne doivent pas seulement se rapprocher physiquement. L'objectif fixé est de créer un environnement de travail diversifié afin de pouvoir répondre encore mieux aux besoins des clients et des consommateurs, comme l'indique un communiqué commun.

Dès à présent, les esprits créatifs, les virtuoses de la technologie, les spécialistes de la santé, les stratèges des relations publiques, des marques et des réseaux sociaux sont réunis dans le même bâtiment. Cela devrait offrir aux clients, mais aussi aux collaborateurs, de nouvelles possibilités de collaboration au quotidien.

Nouvelle équipe de direction chez Wunderman Thompson

Parallèlement, la direction de Wunderman Thompson est réorganisée. Giselle Vaugne et Swen Morath dirigent désormais l'agence ensemble en tant que co-CEO ; Jonathan Schipper devient Chairman.

En tant que Chief Operating Officer, Giselle Vaugne dirige depuis début 2019 le conseil chez Wunderman Thompson. Avant de rejoindre Wunderman Thompson, elle était Head of Marketing de VW Suisse et travaillait pour des groupes internationaux comme Ford et Microsoft. Elle a une connaissance approfondie du secteur automobile et technologique ainsi qu'une grande compréhension des clients. "Je suis extrêmement heureuse de travailler en étroite collaboration avec Swen dans une fonction de co-CEO. Nous avons des perspectives opposées sur les choses et nous nous disputons souvent avec beaucoup de plaisir et d'enthousiasme. (rires). Entre-temps, nous savons très bien le faire. Et c'est un grand avantage, car de cette friction naissent de très bonnes solutions, pour les problèmes de nos clients comme pour ceux de notre agence".

Swen Morath a rejoint Wunderman Thompson - anciennement Advico Y&R, Futurecom, Wunderman - en 2015 en tant que directeur créatif et dirige la création depuis 2017 en tant que Chief Creative Officer. "L'ADN de Wunderman Thompson se compose à parts égales de créativité, de technologie et de stratégie. Chez WT, ces compétences sont intégrées de manière cohérente afin d'élaborer des solutions efficaces - et ce, tout au long du parcours client. Chez nous, les experts de chaque domaine ne sont pas seulement sous le même toit, ils sont assis à la même table. C'est ce que nous appelons "Collison", une collaboration unique que nous avons développée au sein de l'agence et avec le client et qui aboutit à des solutions de communication innovantes et efficaces", explique Morath, cité dans le communiqué.

Jonathan Schipper, CEO d'Ogilvy Suisse depuis mi-2018, sera désormais également président de Wunderman Thompson et aidera les nouveaux co-CEO Vaugne et Morath à ancrer davantage la marque Wunderman Thompson et l'excellente offre de services sur le marché et à promouvoir la collaboration entre les agences : "Les agences conserveront leur personnalité juridique, leurs équipes, leur infra-structure et leurs serveurs, leur identité, leur culture, leur spécialisation et leurs relations avec les clients et leurs réseaux. En revanche, l'échange de savoir-faire et l'exploitation de synergies seront encouragés. Ce sera une véritable maison de puissance et je me réjouis énormément de participer à son développement et de développer son potentiel", déclare Schipper. "Je me réjouis aussi énormément du nouveau lieu de travail, ou plutôt du retour à l'ancien lieu de travail, car entre 2010 et 2013, j'ai déjà travaillé à la Hardturmstrasse - chez Y&R Group Switzerland - et je n'en garde que de très bons souvenirs".

Développer les coopérations

Selon le communiqué, la collaboration avec Burson Cohn & Wolfe (BCW), qui a déjà emménagé dans la Hardturmstrasse en 2020, sera encore renforcée, de sorte que toutes les disciplines de la communication et du marketing pourront désormais être proposées par un seul et même prestataire. En outre, le développement de la collaboration internationale est au centre des préoccupations.

En associant les activités dans l'espace réel aux possibilités numériques, nous souhaitons Distorsion activer le groupe cible des entreprises et des marques dans les deux principaux canaux : réel et virtuel, mais aussi en ligne et hors ligne.

Les prestations vont du développement de stratégies et de concepts au marketing de contenu et des médias sociaux, en passant par la conception et la programmation de sites web et le marketing de performance, qui, associés à un marketing en direct à fort impact, au merchandising sur les points de vente et aux promotions, doivent offrir à leurs clients un coup de pouce concentré en vue d'atteindre leurs objectifs. Les clients peuvent choisir eux-mêmes s'ils souhaitent des activités intégrées dans leur intégralité ou seulement des prestations sélectionnées, comme l'écrivent les fondateurs dans un communiqué.

La nouvelle agence a son siège à la Seestrasse 93 à Thalwil, Zurich. Warp prévoit de montrer prochainement ses premiers travaux pour des clients.

Des experts dans leur domaine respectif s'associent

Dominik Nyffenegger est actionnaire majoritaire et CEO d'USP Partner. Il est titulaire d'un master en économie avec spécialisation en marketing et est entré dans le monde des agences en 2014 après avoir occupé diverses fonctions de direction dans le brand management et le trade marketing pour des marques de grande consommation ainsi que dans la gestion d'événements. Depuis 2014, il dirige USP en tant que CEO, dont il a repris la majorité des parts en 2017.

Niklas Strohmeier est le fondateur et le PDG de [Kju :] Digital Solutions, une agence numérique à service complet basée à Vienne. En tant que fondateur et propriétaire, il peut s'appuyer sur plus de 20 ans d'expérience avec des clients de longue date, principalement dans les secteurs FMCG, Finance et Art/Culture.

"Nos clients USP nous ont demandé à plusieurs reprises si nous ne pouvions pas proposer des solutions de marketing numérique en complément de nos activités de live marketing, que nous avions jusqu'à présent envisagées en premier lieu sur le plan conceptuel pour nos mesures, mais que nous mettions à chaque fois en œuvre avec des partenaires externes - ce qui ne permettait pas d'exploiter pleinement le potentiel des concepts et entraînait des interfaces inutiles", explique Dominik Nyffenegger, cofondateur et Managing Partner de Warp. "Avec des activités de live marketing dans l'espace réel, nous générons, lors de réalisations importantes, un nombre de contacts à 6 chiffres, parfois même à 7 chiffres, pour les marques. Si nous pouvons maintenant transférer ces contacts sur des canaux numériques et les traiter pour nos clients, nous multiplions encore la valeur déjà élevée des contacts. Avec Warp, c'est exactement ce que nous pouvons désormais offrir d'une seule main".

Dans le cadre de projets déjà réalisés ensemble pour différents clients communs en Suisse, les deux fondateurs ont réalisé qu'il existait un énorme potentiel dans le traitement des deux canaux de marketing les plus importants par le biais d'activités conçues dès le départ et de manière globale dans le marketing direct et numérique - de l'idée directrice à la réalisation - et qu'elles offraient une énorme valeur ajoutée à leurs clients. C'est de là qu'est née l'idée de Warp.

Les exigences en vigueur depuis début 2020 sont ainsi majoritairement remplies, a indiqué l'OFCOM jeudi en vue du premier examen. Si une radio privée veut obtenir une concession, elle doit s'engager à diffuser chaque jour au moins une demi-heure d'informations régionales aux heures de grande écoute. Quant aux télévisions régionales, elles doivent fournir 150 minutes d'informations régionales par semaine aux heures de grande écoute pour obtenir une concession.

Sont considérées comme des prestations d'information régionale pertinentes les informations relatives à la politique, à l'économie, à la société, à la culture et au sport, pour autant que le sujet se déroule ou ait des répercussions dans la zone de concession.

Selon l'OFCOM, de nombreuses radios offrent à leur public bien plus que le minimum exigé de 30 minutes d'informations régionales par jour pendant les huit heures et demie de grande écoute définies. Cinq radios romandes diffusent le plus d'informations régionales, dont quatre sont cofinancées par la redevance radio et télévision.

Dix des 30 stations de radio mesurées ne remplissent toutefois pas encore les exigences selon l'analyse des programmes, comme l'écrit encore l'OFCOM. Sur les 13 chaînes de télévision régionales titulaires d'une concession, 11 stations remplissent les conditions, dont toutes les chaînes de Suisse romande et de Suisse italienne ainsi que de la région bilingue de Biel/Bienne.

Les diffuseurs qui ne diffusent pas assez d'informations régionales ont la possibilité de prendre position sur les résultats de leur programme et de discuter de leur prestation de programme avec l'OFCOM, écrit l'autorité. L'objectif est que la population de ces régions reçoive suffisamment d'informations régionales à partir de l'année prochaine. Aucune sanction n'est prévue.

Le rapport complet sur l'analyse du programme devrait être publié en septembre 2021. (SDA)