Le coronavirus est très contagieux. Même si la majorité des personnes infectées ne développent que des symptômes légers, voire pas de symptômes du tout, une partie des malades présentent des évolutions graves, notamment chez les personnes particulièrement vulnérables. La vaccination réduit le risque de contracter le Covid-19 et de transmettre le virus. Actuellement, la vaccination - associée aux règles d'hygiène & de comportement - est la meilleure stratégie pour endiguer le virus et réduire le nombre d'évolutions graves de la maladie et de décès en Suisse, écrivent les associations organisatrices dans un communiqué commun.

L'Alliance encourage en outre tous ceux qui ne se sont pas encore fait vacciner à le faire avant l'automne. Cela permettrait d'éviter une nouvelle vague de pandémie et contribuerait à rétablir les libertés du quotidien et à préserver les libertés retrouvées.

Plus détendu lors des événements

En outre, l'Alliance des associations organisatrices de manifestations salue le fait que la normalité retrouvée ainsi que les activités sociales regrettées avec la famille et les amis, comme par exemple assister à un concert, à un théâtre, à une manifestation sportive ou à une foire, puissent continuer à être exercées à l'avenir, si possible avec des restrictions négligeables ou, mieux encore, sans restrictions. Et ce, bien entendu, en préservant au mieux la santé de toutes les personnes concernées.

Une série d'images animées en plusieurs parties constitue le cœur de la campagne de cette année sur les canaux de médias sociaux de Coop. Elle fait référence au son des grillades, c'est-à-dire au "tch tch" omniprésent.

L'idée de base : pendant l'été, on pense partout aux grillades, le son s'est établi depuis longtemps dans l'esprit des Suisses*. On reconnaît ainsi différentes situations quotidiennes dans lesquelles les protagonistes se souviennent de "Tsch Tsch", ce qui leur permet de jeter un pont mental vers la joyeuse grillade.

Monami a également mis en œuvre différents contenus de snacks, et ce sur tous les canaux, tantôt sous forme d'infodivertissement, tantôt sous forme de gamification. Le contenu a été diffusé par étapes tout au long de l'été sur tous les canaux de la Coop.

Responsable chez Monami : David Cappellini (responsabilité générale), Tim Schaerer (direction de projet), Frederic Droz (direction de projet), Luis Balzer (direction artistique, animation), Andrei Vid (création), Nathalie Krebser (illustration), Matthias Lahoda (graphisme et animation), Olga Stuker (graphisme et animation), Ralph Kooiman (image animée), Raphael Föhn (image animée), Raphael Benz (animation). production : Tony Mola, Sämi Züger, Joel Müller, Oliver Gisin (Black Frame Studios).

En plus du prix de la meilleure campagne Digital Out-of-Home de l'année, le Charity Award sera décerné en 2021 à la meilleure campagne d'une ONG ou d'une organisation à but non lucratif et le Rookie Award à la meilleure campagne d'une start-up ou d'un nouveau venu dans le domaine du DOOH. Clear Channel souhaite ainsi témoigner son estime aux segments de clientèle qui misent de plus en plus sur la DOOH et montrer que ce média n'est pas seulement synonyme de succès pour les grands annonceurs nationaux, peut on lire dans un communiqué de presse.

L'équipe de Clear Channel a passé en revue toutes les campagnes du 1er septembre 2020 au 31 août 2021 et a déterminé une sélection pour la plateforme de vote. Les annonceurs et les collaborateurs des agences médias et créatives sont invités à voter à partir du 20 septembre pour choisir les campagnes qui figureront sur la shortlist du jury.

Dang Nguyen, un représentant du Credit Suisse, vainqueur du concours DOOH de l'année dernière, fera désormais partie du jury qui décidera des meilleures campagnes le 4 novembre. La remise des prix aura lieu le 17 novembre.

Le jury des DOOH Awards 2021

• Nico Ammann, Managing Partner, Heimat Zürich
• Angela Baumann, responsable de la gestion des campagnes, ZKB
• Maria Brinkmann, Directrice générale, Publicis Media
• Jonas Eliassen, CEO Media, Dentsu Aeagis Network
• Fabian Bertschinger, directeur de création, Farner Consulting
• Sarah Hammami, directrice des opérations, Havas Media
• Andrea Heller, responsable du conseil, KSP Krieg Schlupp Partner
• Pam Hügli, CEO/partenaire, Serviceplan Suisse
• Dennis Lück, fondateur et directeur de BrinkertLück Creatives
• Dang Nguyen, Director, Global Head Strategy, Brand & Advertising, Credit Suisse
• Christoph Marty, CEO, Clear Channel Suisse
• Diego Quintarelli, Chief Sales & Marketing Officer, Clear Channel Suisse

Avec ses 1'600 km, le "GToS" est le plus long road trip des Alpes et traverse une fois toute la Suisse. En raison des différents points de départ, un discours dédié et adapté au lieu est idéal pour une diffusion correspondante. C'est pourquoi Sir Mary et Suisse Tourisme misent sur des éléments audio dynamiques qui permettent un discours personnalisé en temps réel et font ainsi la promotion des différents points de départ du Grand Tour en fonction des données de localisation des auditeurs*.

Au total, 26 variantes différentes de spots ont été générées automatiquement à l'aide de ce ciblage : Les auditeurs* qui se trouvaient à proximité d'un itinéraire GToS ont reçu un spot avec un discours spécifique au site. Tous ceux qui se trouvaient trop loin d'un itinéraire ont entendu un message générique.

La voix de la campagne est le musicien vaudois Bastian Baker, qui invite personnellement les auditeurs* à découvrir le Grand Tour après l'écoute de sa chanson "Jackpot". (Werbewoche.ch a rapporté). Pour la distribution, des deals programmatiques ont été utilisés sur Spotify, Soundcloud et sur les radios numériques suisses.

Les résultats d'une étude Brand Lift menée parallèlement à la campagne montrent que les auditeurs* ciblés de manière personnalisée envisagent plus souvent de se rendre sur le Grand Tour que ceux ciblés de manière générique. En outre, il s'est avéré que la publicité audio personnalisée est en principe perçue de manière positive : 65% des participants à l'étude ont remarqué le discours géospécifique et l'ont évalué plus positivement que le sujet générique. Avec les premiers spots audio dynamiques de Suisse, Sir Mary, en collaboration avec Suisse Tourisme, augmente la perception du Grand Tour of Switzerland de manière manifestement plus positive qu'avec une variante non personnalisée.

Dans l'étude MediaBrands de cette année, Publicom a examiné 52 marques de radio sous l'angle de leur rayonnement qualitatif auprès du public. En ce qui concerne la sympathie, aucune autre marque de radio ne peut rivaliser avec la radio romanche de la SSR, qui obtient le taux de sympathie le plus élevé de Suisse. En Suisse romande et en Suisse alémanique, la radio locale biennoise Canal 3 obtient les meilleures notes de la part de ses auditeurs. Elle est presque à égalité avec l'autre station locale bilingue, RadioFr. de Fribourg.

La troisième place du podium est occupée par une chaîne publique dans les deux grandes régions linguistiques de Suisse : Radio SRF 2 Kultur ou Couleur 3. En Suisse italienne et rhéto-romane, les deuxième et troisième places reviennent à la radio de la SSR Rete Tre et à la radio privée Radio3i. Au total, six stations locales privées suisses figurent dans le "Top 10", tant en Suisse alémanique qu'en Suisse romande.

Avec l'étude MediaBrands, Publicom détermine chaque année la brand performance des marques de médias auprès de la population suisse. L'enquête 2021 a été réalisée en avril et en mai et se base sur un échantillon de 4 700 personnes représentatif de la population âgée de 15 à 79 ans. La marge d'erreur statistique est de +/- 1,4%.

Les recettes totales du groupe NZZ ont augmenté de 11,6 pour cent pour atteindre 106,2 millions de francs, a indiqué l'entreprise mercredi. Le nombre d'abonnés a augmenté de 5,6 pour cent à 200'000 et les chiffres d'affaires publicitaires ont également pu être augmentés dans presque toutes les catégories de médias, selon les propres indications.

La publicité imprimée progresse à nouveau

Ainsi, les recettes provenant du marché de la publicité imprimée, structurellement en recul, auraient également augmenté de plus de 16 pour cent. Malgré cela, les recettes totales du groupe sont toujours inférieures au niveau d'avant Corona.

Les résultats sont également en forte hausse par rapport à l'année précédente. Le résultat d'exploitation au niveau de l'EBIT est passé de -1,2 million à 7,7 millions, et le groupe a réalisé un bénéfice net de 9,7 millions (contre -3,4 millions l'année précédente). Cette amélioration est due, selon NZZ également le résultat proportionnel à la coentreprise CH Media, qui est passé de 0,5 à 3,5 millions.

Au second semestre, la NZZ en principe une évolution similaire à celle du premier semestre. En comparaison avec l'année précédente, il faut toutefois s'attendre à ce que "l'avance sur les résultats" au 30 juin se réduise d'ici la fin de l'année. La raison principale est que le premier semestre 2020 a été très fortement marqué par le lockdown. En outre, un effet de volume des abonnements qui s'affaiblit et des coûts plus élevés se profilent sur le marché des lecteurs. (SDA)

Le HC Bienne jouit d'une grande estime dans la zone d'influence autour de la métropole seelandaise. Une grande partie de la population et de l'économie s'identifie avec le HCB et voit dans le club un ambassadeur pour toute la région. Pour eux, le club de hockey sur glace est plus qu'une simple équipe.

Afin de préparer la population à la nouvelle saison de hockey sur glace dès le milieu de l'été, la ville sera enveloppée d'un froid glacial.

La campagne de teasing sera suivie d'un appel aux fans pour qu'ils s'assurent des abonnements de saison pour les matchs à domicile. Et pour que "tout Bienne" se mette dans l'ambiance de la saison de glace, différentes mesures sont mises en œuvre. Ainsi, la campagne est diffusée à la télévision locale, à la radio, sur des ePanels, des affiches, des annonces, à l'arrière des bus, sur les Traffic-Boards et PassengerTV, sur tous les canaux de médias sociaux ainsi que sur les applications web et App.

Responsable au HC Bienne : Daniel Villard (CEO), Thomas Burkhardt (Directeur Marketing), Amanda Winter (Communication Manager). Agence responsable : En flagrant délit. Production de films : Crunch. Réalisation en images de synthèse : Boîte chimique. Photographes : Stephan Boegli, Stefan Weber. Traitement des images : Patrick Salonen.

Selon le rapport, les responsables marketing suisses placent en tête de leur liste de priorités l'utilisation uniforme des données par toutes les équipes. Pour eux, il est également essentiel que les différentes sources soient réunies.

En outre, ils sont conscients du défi qui en découle, à savoir que les dispositions de protection des données spécifiques à chaque pays doivent être respectées de manière conséquente. En Suisse, cet aspect occupe la troisième place sur la liste des plus grands défis, alors qu'il ne figure pas dans le top 5 de l'enquête globale ni en Allemagne. La deuxième priorité est l'innovation, qui est également classée comme deuxième défi le plus important.

Depuis la pandémie, les spécialistes du marketing* estiment que le lieu de travail a particulièrement changé (58%). De plus, les défis organisationnels ont augmenté (57%). Les chiffres suisses concernant ce changement sont supérieurs de dix points à la moyenne mondiale.

En Suisse, l'importance des stratégies marketing dans les domaines du contenu (52%), de la gestion des données (46%) et de l'engagement numérique (46%) augmente également de manière significative.

"En moins d'un an, les responsables marketing ont dû s'adapter à un changement de comportement des clients qui s'étale généralement sur plusieurs années", explique Bernd Wagner, vice-président senior et responsable des ventes dans le cloud chez Salesforce.

En conséquence, trois quarts des personnes interrogées en Suisse estiment qu'il est plus difficile de répondre aux attentes des clients que l'année dernière. Pour répondre à leurs exigences croissantes, les responsables marketing poursuivent la transformation numérique qu'ils avaient déjà entamée avant la pandémie. Presque tous (97%) ont modifié leur stratégie d'engagement numérique suite à la pandémie, et 91% ont adapté leur mix de canaux marketing.

Mais que signifient ces changements pour le marketing ?

Plus le client est numérique, plus le marketing l'est aussi

Presque tous (97%) les responsables marketing suisses interrogés indiquent avoir adapté leur stratégie de marketing numérique depuis Corona. La vidéo (93%), la publicité numérique (86%) et le contenu numérique (79%) sont les formats marketing les plus utilisés en Suisse.

À l'heure du télétravail, la collaboration est essentielle

Comme le bureau n'est plus le seul lieu de travail, il ne s'agit pas seulement de repenser l'interaction avec les groupes cibles, mais aussi celle sur le lieu de travail. Près de la moitié (48%) s'attend à ce que le travail hybride se poursuive après la pandémie. Parallèlement, plus des trois quarts (77%) affirment que la collaboration est plus exigeante aujourd'hui qu'avant la pandémie. L'attachement aux collègues de travail* a également évolué au cours de l'année : Près des trois quarts des personnes interrogées (74%) se sont rapprochées de leur manager malgré l'éloignement géographique et même 77 % se sentent plus proches des clients.

Métriques et KPI en constante évolution

L'importance stratégique du marketing augmente - et donc sa contribution de valeur au résultat de l'entreprise. Cela a également des répercussions sur la mesure du succès. Les spécialistes suisses du marketing sont plus nombreux à mesurer leur succès à la satisfaction des clients (86%) qu'au chiffre d'affaires (80%) En cela, la Suisse se distingue de tous les autres pays interrogés, dans lesquels la plupart des services marketing mesurent leur succès en fonction de la conversion, du chiffre d'affaires ou des coûts d'acquisition de clients.

Les données sont le nouvel or du marketing

Comme les données marketing sont nécessaires pour un marketing ciblé et personnalisé, elles proviennent de sources de plus en plus diverses. En effet, les personnes interrogées estiment que le nombre moyen de sources de données qu'elles utilisent passera de 8 en 2020 à 15 en 2022. Malgré cette augmentation de près de cent pour cent, la Suisse est à la traîne par rapport à d'autres pays sur cet aspect : en Allemagne, par exemple, on s'attend à ce que pas moins de 25 sources de données soient regroupées d'ici 2022.

Le fournisseur de CRM Salesforce a choisi pour la septième édition de son magazine annuel Rapport sur l'état du marketing a mené une enquête auprès de plus de 8 200 responsables marketing dans 37 pays et sur six continents. Le rapport actuel révèle des changements, mais montre également ce qui a fait ses preuves et ce qui reste.

Brian Whipple, qui a dirigé Accenture Interactive au cours des dix dernières années, a annoncé son départ d'Accenture. Sous sa direction, Accenture Interactive a vu son chiffre d'affaires atteindre 10,6 milliards de dollars au cours de l'exercice 2020 et a été désigné par Ad Age comme le plus grand réseau d'agences numériques au monde pendant six années consécutives.

David Droga assumera désormais la fonction de CEO et de Creative Chairmans. Dans son nouveau rôle global, David Droga veut promouvoir l'excellence créative, l'expérience client et les innovations commerciales.

"A une époque où nos clients sont marqués par le purpose, la marque et le changement, nous pouvons les aider à obtenir des résultats commerciaux et sociaux sans précédent grâce à la perspective globale de David et à son palmarès créatif inégalé", a déclaré Julie Sweet, CEO d'Accenture.

Droga est surtout connu comme le fondateur de l'agence de publicité Droga5. Sous sa direction, Droga5 a été élue agence de l'année à plus de 25 reprises et a récemment été nommée agence de la décennie par Adweek et AdAge. Avant de fonder Droga5, Droga a été le tout premier Worldwide Chief Creative Officer du réseau Publicis et a occupé des postes de direction créative dans des agences au Royaume-Uni, en Asie et en Australie. À ce jour, il est le créatif le plus récompensé au Festival international de la créativité de Cannes Lions et la plus jeune personne à avoir été intronisée au Hall of Fame de l'Art Directors Club de New York et à avoir reçu le Cannes Lions Lifetime Achievement Award, le Lion de Saint-Marc. Droga rendra compte à Sweet et deviendra membre du comité de direction mondial de l'entreprise.

Droga5 fait partie d'Accenture depuis son acquisition en 2019.

La course, dont le départ et l'arrivée sont à Zurich, est très exigeante : En une journée, le Tortour Challenge permet de maîtriser un parcours de course non-stop de 520 kilomètres à travers plusieurs cols alpins de Suisse. 8000 mètres de dénivelé sont répartis entre trois coureurs. Équipés d'une lampe frontale, ils franchissent les cols du San Bernardino, du Gothard et du Klausen en pleine nuit et à l'aube - sur deux roues.

Le réseau ESB Marketing a pris le départ avec deux équipes et a montré qu'il existe dans la branche du marketing des décideurs aux performances sportives exceptionnelles. L'"équipe ESB Swiss", composée de Matthias Wunderlin (Migros), Valentin Benz (Datasport) et Sandro Wegmann (TMI Trade Marketing Intelligence), a remporté la deuxième place du Tortour Challenge dans la compétition par équipes de trois. Les trois athlètes participaient chacun à leur premier Tortour. En 17 heures et 22 minutes, ils ont pu prendre place sur le podium.

L'"équipe ESB International", composée d'Andreas Kern (Audiorent Clair) et des deux Autrichiens Stefan Schiel (Marketmind) et Reinhard Rössler (Rail Services International Austria), était plus que satisfaite de sa 7e place. "Je peux très bien m'imaginer que l'année prochaine, nous serons encore plus nombreux à prendre le départ. Pour nous, c'est une occasion formidable de mettre en relation les décideurs du réseau ESB et de vivre ensemble des expériences extraordinaires", déclare Hans-Willy Brockes, le directeur du réseau marketing d'ESB. "Le Tortour organisé par Cycling Unlimited, partenaire d'ESB, aura de nouveau lieu du 18 au 20 août 2022. Toute personne du réseau ESB intéressée par une participation en tant que sportif ou en tant qu'accompagnateur est priée de s'adresser à ESB".

L'objectif de la relance était d'améliorer la qualité des contenus existants grâce à un design moderne et à une fonctionnalité optimisée. Une grande partie des visiteurs utilise Flying-instructor.ch sur les terminaux mobiles, ce qui a été pris en compte lors de la refonte et mis en œuvre en conséquence.

Grâce à ces améliorations, Flying Instructor souhaite mettre à la disposition des utilisateurs les informations dont ils ont besoin le plus rapidement possible, simplifier la réservation et améliorer ainsi le taux de conversion. Le nouveau site web présente l'offre de manière optimale : tous les cours sont clairement répertoriés, ce qui permet de trouver facilement ce dont on a besoin à tout moment. Dans l'ensemble, les utilisateurs bénéficient désormais d'une mise en page claire et d'un temps de chargement rapide.

L'optimisation pour les moteurs de recherche a également fait partie des autres adaptations. Le site a été optimisé tant dans le domaine du SEO que du SEA. Le site doit ainsi obtenir de meilleurs résultats dans les résultats de recherche organiques et payants, ce qui devrait permettre d'élargir la portée et de générer de nouveaux leads.

Responsable chez Flying-Instructor : Christian Kohnle. Responsable chez Tree Stones : Andrea Barmettler.

Pour l'année scolaire 2021/22, l'école de commerce KV Aarau a été présentée dans son intégralité au moyen d'un film d'image. En étroite collaboration avec la HKV Aarau, l'agence Interpunkt de Suhr a élaboré et réalisé le projet d'images animées.

Après un premier atelier avec des représentants de l'école de commerce, l'agence a élaboré un concept général du film d'entreprise et a créé un storyboard détaillé sur cette base. Il en résulte un film d'entreprise d'une centaine de secondes qui présente le monde de l'école de commerce d'Aarau à travers le regard de trois élèves.

Tandis qu'une voix narrative relate les données et les faits de l'école, ce sont les trois jeunes qui créent une référence tangible avec des commentaires proches de la réalité - une pincée de clins d'œil comprise. Chaque fois que les jeunes entrent en contact avec le personnel de l'école, ils sont salués par un chaleureux "Grüezi". "L'ADN proche, amical et terre à terre de la HKV Aarau a ainsi été intégré de manière créative dans le film", explique le recteur Ozan Kaya.

Le tournage s'est déroulé sur place en une journée avec un total de trois acteurs*, 20 figurants*, une maquilleuse, un speaker et une équipe Interpunkt de trois personnes. "C'était formidable d'organiser une journée de tournage avec autant de personnes engagées, malgré la Corona", se souvient Fabian Koch d'Interpunkt. La postproduction et la révision ont suivi. Le film d'entreprise a été présenté en avant-première il y a quelques jours lors d'une réunion d'information sur l'école et sa vaste offre.

Dans la foulée, un film d'information a été produit sur le règlement interne des absences. Ces processus internes ont également été expliqués du point de vue des trois jeunes. Cette vidéo est également prévue pour des réunions d'information et doit servir d'alternative moderne aux présentations PowerPoint utilisées jusqu'à présent.