Das Coronavirus ist sehr ansteckend. Auch wenn die Mehrheit der infizierten Personen nur milde oder gar keine Symptome entwickelt, kommt es bei einem Teil der Erkrankten zu schweren Verläufen, insbesondere bei besonders gefährdeten Personen. Die Impfung verringert das Risiko, an Covid-19 zu erkranken und das Virus weiterzugeben. Zurzeit sei die Impfung – zusammen mit den Hygiene- & Verhaltensregeln – die beste Strategie zur Eindämmung des Virus, um die Anzahl der schweren Krankheitsverläufe und Todesfälle in der Schweiz zu reduzieren, schreiben die Veranstalterverbände in einer gemeinsamen Mitteilung.

Weiter ermutigt die Allianz all diejenigen, die sich bisher noch nicht haben impfen lassen, diese noch vor dem Herbst nachzuholen. Damit würde einer neue Pandemiewelle entgegengewirkt und einen Beitrag geleistet, die Freiheiten des Alltags zurück zu bringen und wiedergewonnene Freiheiten zu erhalten.

Entspannter an Veranstaltungen

Ausserdem begrüsse es die Allianz der Veranstalterverbände, dass die wiedergewonnene Normalität sowie die vermissten gesellschaftlichen Aktivitäten mit Familie und Freunden wie zum Beispiel der Besuch eines Konzertes, eines Theaters, einer Sportveranstaltung oder einer Messe auch zukünftig ausgeübt werden können, wenn möglich mit vernachlässigbaren oder noch besser, keinen Einschränkungen. Dies selbstverständlich immer unter bestmöglicher Wahrung des Gesundheitsschutzes aller Beteiligten.

Das Content-Herzstück der diesjährigen Grill-Kampagne auf den Social-Media-Channels von Coop stellt eine mehrteilige Bewegtbild-Serie dar. Dabei wird Bezug genommen auf den Sound des Grillierens, beziehungsweise aufs allgegenwärtige «Tsch Tsch».

Die Grundidee: Ans Grillieren denkt man während dem Sommer überall, der Sound hat sich in den Köpfen der Schweizer*innen längst etabliert. So sind verschiedene Alltagssituationen zu erkennen, bei denen die Protagonisten an «Tsch Tsch» erinnert werden und dadurch eine mentale Brücke zum munteren Grillplausch schlagen.

Auch sonst wurde von Monami verschiedener Snack Content umgesetzt – und dies kanalübergreifend; mal per Infotainment-Ansatz, mal als Gamification-Piece. Der Content wurde etappenweise den ganzen Sommer lang auf sämtlichen Coop-Kanälen ausgespielt.

Verantwortlich bei Monami: David Cappellini (Gesamtverantwortung), Tim Schaerer (Projektleitung), Frederic Droz (Projektleitung), Luis Balzer (Art Direction, Animation), Andrei Vid (Kreation), Nathalie Krebser (Illustration), Matthias Lahoda (Grafik und Animation), Olga Stuker (Grafik und Animation), Ralph Kooiman (Bewegtbild), Raphael Föhn (Bewegtbild), Raphael Benz (Animation). Produktion: Tony Mola, Sämi Züger, Joel Müller, Oliver Gisin (Black Frame Studios).

Zusätzlich zur Auszeichnung der besten Digital-Out-of-Home-Kampagne des Jahres wird 2021 der Charity-Award für die beste NGO- oder NPO-Kampagne und der Rookie-Award für die beste Kampagne eines Start-ups oder DOOH-Newcomers verliehen. Damit möchte Clear Channel Kundensegmenten, die vermehrt auf DOOH-setzen, Wertschätzung entgegenbringen und zeigen, dass dieses Medium nicht nur für grosse nationale Werbeauftraggeber Erfolg bringe, heisst es in einer Mitteilung.

Das Clear-Channel-Team hat alle Kampagnen vom 1. September 2020 bis zum 31. August 2021 gesichtet und eine Auswahl für die Voting-Plattform bestimmt. Werbeauftraggeber und Mitarbeitende von Media- und Kreativagenturen sind eingeladen, ab dem 20. September zu voten, welche Kampagnen auf der Shortlist für die Jury stehen sollen.

Neu nimmt mit Dang Nguyen ein Vertreter der letztjährigen DOOH-Siegerin Credit Suisse Einsitz in die Jury, die am 4. November über die besten Kampagnen entscheidet. Die Preisverleihung findet am 17. November statt.

Die Jury des DOOH-Awards 2021

• Nico Ammann, Managing Partner, Heimat Zürich
• Angela Baumann, Leiterin Kampagnen-Management, ZKB
• Maria Brinkmann, Managing Director, Publicis Media
• Jonas Eliassen, CEO Media, Dentsu Aeagis Network
• Fabian Bertschinger, Creative Director, Farner Consulting
• Sarah Hammami, COO, Havas Media
• Andrea Heller, Leiterin Beratung, KSP Krieg Schlupp Partner
• Pam Hügli, CEO/Partner, Serviceplan Suisse
• Dennis Lück, Gründer & Geschäftsführer BrinkertLück Creatives
• Dang Nguyen, Director, Global Head Strategy, Brand & Advertising, Credit Suisse
• Christoph Marty, CEO, Clear Channel Schweiz
• Diego Quintarelli, Chief Sales & Marketing Officer, Clear Channel Schweiz

Die «GToS» ist mit 1’600 km der längste Roadtrip der Alpen und führt einmal durch die ganze Schweiz. Durch die verschiedenen Startpunkte ist eine dedizierte, ortsabhängige Ansprache ideal für eine entsprechende Ausspielung. Deshalb setzen Sir Mary und Schweiz Tourismus auf dynamische Audio-Elemente, die eine personalisierte Ansprache in Echtzeit erlauben und so die unterschiedlichen Grand-Tour-Startpunkte abhängig von den Standortdaten der Hörer*innen bewerben.

Insgesamt 26 verschiedene Spot-Varianten wurden mit Hilfe dieses Targetings automatisch generiert: Zuhörer*innen, die sich in der Nähe einer GToS-Route befanden, bekamen einen Spot mit einer Standort-spezifischen Ansprache ausgespielt. Alle, die sich zu weit entfernt von einer Route aufhielten, hörten eine generische Botschaft.

Stimme der Kampagne ist der Waadtländer Musiker Bastian Baker, der die Hörer*innen nach Anspielen seines Songs «Jackpot» jeweils höchstpersönlich zum Entdecken der Grand Tour einlädt (Werbewoche.ch berichtete). Für die Distribution wurden programmatische Deals auf Spotify, Soundcloud und im Schweizer Digitalradio eingesetzt.

Die Ergebnisse einer kampagnenbegleitenden Brand Lift Study zeigen, dass personalisiert angesprochene Hörer*innen häufiger in Erwägung ziehen, die Grand Tour zu bereisen als generisch angesprochene. Ausserdem stellte sich heraus, dass personalisierte Audio-Werbung grundsätzlich positiv wahrgenommen wird: 65% der Studienteilnehmer*innen fällt die geo-spezifische Ansprache auf und bewertet sie positiver als das generische Sujet. Mit den ersten dynamischen Audio-Spots der Schweiz steigert Sir Mary gemeinsam mit Schweiz Tourismus die Wahrnehmung für die Grand Tour of Switzerland nachweislich positiver als mit einer nicht-personalisierten Variante.

52 Radiomarken untersuchte Publicom in der diesjährigen MediaBrands-Studie auf ihre qualitative Ausstrahlung im Publikum. Was die Sympathie anbelangt, kann es keine andere Radiomarke mit dem rätoromanischen SRG-Radio aufnehmen, das den schweizweit höchsten Sympathiewert erreicht. In der Romandie und in der Deutschschweiz erhält das Bieler Lokalradio Canal 3 Bestnoten von seiner Hörerschaft. Es liegt fast gleichauf mit dem anderen zweisprachigen Lokalsender, RadioFr. aus Fribourg.

Der dritte Platz auf dem Podest wird in den beiden grossen Sprachregionen der Schweiz von einem öffentlichen Sender belegt: Radio SRF 2 Kultur beziehungsweise Couleur 3. In der italienischen und rätoromanischen Schweiz gehören die Plätze zwei und drei dem SRG-Radio Rete Tre und dem privaten Radio3i. Insgesamt schaffen es sowohl in der Deutschschweiz als auch in der Romandie sechs private Schweizer Lokalsender in die «Top 10».

Mit der MediaBrands-Studie ermittelt Publicom jährlich die Brand Performance von Medien­marken in der Schweizer Bevölke­rung. Die Erhebung 2021 wurde im April und Mai durchgeführt und basiert auf einer für die Bevölkerung von 15-79 Jahren repräsentativen Stichprobe von 4’700 Personen. Die statistische Fehlerquote liegt bei +/- 1.4%.

Der Gesamtertrag der NZZ-Gruppe stieg um 11,6 Prozent auf 106,2 Millionen Franken, wie das Unternehmen am Mittwoch mitteilte. Die Zahl der Abonnenten nahm um 5,6 Prozent auf 200’000 zu, und auch die Werbeumsätze konnten gemäss eigenen Angaben in fast allen Mediengattungen gesteigert werden.

Print-Werbung legt wieder zu

So hätten etwa auch die Einnahmen aus dem strukturell rückläufigen Print-Werbemarkt um gut 16 Prozent zugenommen. Trotzdem liegen die gesamten Einnahmen der Gruppe noch immer unter dem Vor-Corona-Niveau.

Stark verbessert im Vorjahresvergleich sind auch die Ergebnisse. Das Betriebsergebnis auf Stufe EBIT stieg auf 7,7 von -1,2 Millionen, und unter dem Strich resultierte ein Gruppengewinn von 9,7 Millionen (Vorjahr -3,4 Millionen). Zu dieser Verbesserung beigetragen hat laut NZZ auch das anteilige Ergebnis am Gemeinschaftsunternehmen CH Media, welches von 0,5 auf 3,5 Millionen stieg.

In der zweiten Jahreshälfte erwartet die NZZ grundsätzlich eine ähnliche Entwicklung wie im ersten. Im Vorjahresvergleich sei jedoch damit zu rechnen, dass sich der «Ergebnisvorsprung» per 30. Juni bis zum Jahresende reduzieren werde. Der Hauptgrund liege darin, dass das erste Semester 2020 sehr stark negativ vom Lockdown geprägt gewesen sei. Zudem zeichneten sich im Lesermarkt ein abschwächender Abo-Mengeneffekt und höhere Kosten ab. (SDA)

Der EHC Biel geniesst im Einzugsgebiet rund um die Seeländer Metropole ein hohes Ansehen. Grosse Teile der Bevölkerung und der Wirtschaft identifizieren sich mit dem EHCB und sehen im Verein einen Botschafter für die ganze Region. Für sie ist der Eishockey-Club mehr als nur eine Mannschaft.

Um die Bevölkerung schon mitten im Sommer auf die neue Eishockey-Saison heiss zu machen, wird die Stadt in eine klirrende Eiszeit gehüllt.

Auf die Teaser-Kampagne folgt der Aufruf an die Fans, sich die Saison-Abos für die Heimspiele zu sichern. Und damit möglichst «tout Bienne» in die gewünschte Eiszeit-Stimmung gerät, werden verschiedene Massnahmen umgesetzt. So läuft die Kampagne im Lokal-TV, Radio, auf ePanels, Plakaten, Inseraten, Bus-Hecks, Traffic-Boards und PassengerTV, sämtlichen Social-Media-Kanälen plus Web- und App-Anwendungen.

Verantwortlich beim EHC Biel: Daniel Villard (CEO), Thomas Burkhardt (Marketing Director), Amanda Winter (Communication Manager). Verantwortliche Agentur: In Flagranti. Filmproduktion: Crunch. CGI-Umsetzung: Chemicalbox. Fotografen: Stephan Boegli, Stefan Weber. Bildbearbeitung: Patrick Salonen.

Dem Report zufolge steht bei Schweizer Marketingverantwortliche der teamübergreifend einheitliche Umgang mit Daten ganz oben auf Prioritätenliste. Ebenfalls entscheidend ist für sie, dass die verschiedenen Quellen zusammengeführt werden.

Ausserdem sind sie sich der damit einhergehenden Herausforderung bewusst, dass die länderspezifischen Datenschutzbestimmungen konsequent eingehalten werden müssen. Dies steht in der Schweiz auf der Liste der grössten Herausforderungen auf Platz 3, während es in der Gesamtbefragung und auch in Deutschland nicht in den Top 5 gelistet wird. Zweithöchste Priorität hat Innovation, was gleichzeitig auch als zweitgrösste Herausforderung klassifiziert wird.

Seit der Pandemie hat sich aus Sicht der Marketingexpert*innen insbesondere der Arbeitsplatz verändert (58%). Zudem haben die organisatorischen Herausforderungen zugenommen (57%). Die Schweizer Zahlen zu dieser Veränderung liegen zehn Punkte über dem globalen Durchschnitt.

Auch nimmt in der Schweiz spezifisch die Wichtigkeit der Marketingstrategien in den Bereichen Content (52%), Datenmanagement (46%) und digitales Engagement (46%) deutlich zu.

«In nur weniger als einem Jahr mussten sich Marketingverantwortliche einem Wandel im Hinblick auf das Kundenverhalten anpassen, der sich normalerweise über mehrere Jahre hinweg vollzieht», sagt Bernd Wagner, Senior Vice President und Head of Cloud Sales bei Salesforce.

Entsprechend sind drei Viertel der Befragten in der Schweiz der Meinung, dass es schwieriger ist, die Kundenerwartungen zu erfüllen, als letztes Jahr. Um ihren steigenden Ansprüchen gerecht zu werden, treiben die Marketingverantwortlichen die digitale Transformation weiter voran, die sie bereits vor der Pandemie eingeleitet hatten. Fast alle (97%) haben infolge der Pandemie ihre digitale Engagement-Strategie verändert, bei 91 Prozent wurde der Marketingkanal-Mix angepasst.

Doch was bedeuten diese Veränderungen für das Marketing?

Je digitaler der Kunde, desto digitaler auch das Marketing

Fast alle (97%) befragten Schweizer Marketingverantwortlichen geben an, seit Corona ihre digitale Marketingstrategie angepasst zu haben. Video (93%), digitale Werbung (86%) und digitaler Content (79%) sind in der Schweiz die am stärksten genutzten Marketingformate.

In Zeiten von Homeoffice ist die Zusammenarbeit entscheidend

Weil das Büro nicht mehr der einzige Arbeitsort ist, gilt es nicht nur die Interaktion mit den Zielgruppen neu zu konzipieren, sondern auch jene am Arbeitsplatz. Fast die Hälfte (48%) erwartet, dass nach der Pandemie weiterhin hybrid gearbeitet wird. Gleichzeitig sagen mehr als drei Viertel (77%), dass die Zusammenarbeit heute anspruchsvoller ist als vor der Pandemie. Auch die Verbundenheit zu Arbeitskolleg*innen hat sich im Jahresverlauf verändert: Fast drei Viertel der Befragten (74%) sind trotz räumlicher Distanz näher an ihre Führungskraft gerückt und sogar 77 Prozent fühlen sich mehr mit den Kunden verbunden.

Metriken und KPIs in stetigem Wandel

Die strategische Bedeutung des Marketings steigt – und damit dessen Wertbeitrag zum Unternehmensergebnis. Das hat auch Auswirkungen auf die Erfolgsmessung. Mehr Schweizer Marketingfachleute messen ihre Erfolge an der Kundenzufriedenheit (86%) als am Umsatz (80%) Darin unterscheidet sich die Schweiz von allen anderen befragten Ländern, in denen die meisten Marketingabteilungen ihren Erfolg anhand der Konversion, des Umsatzes oder den Kosten für die Kundenakquisition messen.

Daten sind das neue Marketing-Gold

Weil Marketingdaten für gezieltes und personalisiertes Marketing nötig sind, werden sie aus immer unterschiedlicheren Quellen hinzugezogen. Tatsächlich schätzen die Befragten, dass die durchschnittliche Anzahl ihrer genutzten Datenquellen von 8 im Jahr 2020 auf 15 im Jahr 2022 steigen wird. Trotz dieser Steigerung von fast hundert Prozent, hinkt die Schweiz bei diesem Aspekt anderen Ländern hinterher: Beispielsweise wird in Deutschland erwartet, dass bis 2022 nicht weniger als 25 Datenquellen zusammengefasst werden.

Der CRM-Anbieter Salesforce hat für die siebte Ausgabe seines jährlich erscheinenden State of Marketing Report eine Umfrage bei über 8’200 Marketingverantwortlichen in 37 Ländern und sechs Kontinenten durchgeführt. Der aktuelle Report deckt Veränderungen auf, zeigt aber auch, was sich bewährt hat und bleibt.

Brian Whipple, der Accenture Interactive in den letzten zehn Jahren geleitet hat, hat seinen Rücktritt von Accenture angekündigt. Unter seiner Führung wuchs Accenture Interactive im Geschäftsjahr 2020 auf einen Umsatz von 10,6 Milliarden US-Dollar und wurde von Ad Age sechs Jahre in Folge zum grössten digitalen Agenturnetzwerk der Welt gekürt.

David Droga wird nun die Funktion des CEO und Creative Chairmans übernehmen. In seiner neuen globalen Rolle will Droga kreative Exzellenz, Customer Experience sowie Business Innovationen vorantreiben.

«In einer Zeit, in der unsere Kunden von Purpose, Marke und Wandel geprägt werden, können wir ihnen dank Davids globaler Perspektive und seiner unübertroffenen kreativen Erfolgsbilanz dabei helfen, geschäftliche und gesellschaftliche Resultate auf beispiellose Weise zu erzielen», sagte Julie Sweet, CEO von Accenture.

Droga ist vor allem als Gründer der Werbeagentur Droga5 bekannt. Unter seiner Führung wurde Droga5 mehr als 25-mal zur Agentur des Jahres gekürt und zuletzt sowohl von Adweek als auch von AdAge zur Agentur des Jahrzehnts ernannt. Vor der Gründung von Droga5 war Droga der allererste Worldwide Chief Creative Officer des Publicis Network und hatte kreative Führungspositionen in Agenturen in Grossbritannien, Asien und Australien inne. Bis heute ist er der meistausgezeichnete Kreative beim Cannes Lions International Festival of Creativity und die jüngste Person, die jemals in die New York Art Directors Club Hall of Fame aufgenommen und mit dem Cannes Lions Lifetime Achievement Award, dem Löwen von St. Mark, ausgezeichnet wurde. Droga wird an Sweet berichten und Mitglied des Global Management Committee des Unternehmens werden.

Droga5 ist seit der Übernahme im Jahr 2019 Teil von Accenture.

Das Rennen mit Start und Ziel in Zürich fordert einiges ab: In einem Tag wird auf der Tortour Challenge eine 520 Kilometer lange Nonstop-Rennstrecke über mehrere Alpenpässe der Schweiz gemeistert. 8000 Höhenmeter werden auf drei Fahrer aufgeteilt. Mit einer Stirnlampe ausgerüstet geht es dann mitten in der Nacht und im Morgengrauen über die Pässe San Bernardino, Gotthard und Klausen – auf zwei Rädern.

Das ESB Marketing Netzwerk ging mit gleich zwei Teams an den Start und zeigte, dass es in der Marketingbranche Entscheider mit aussergewöhnlicher sportlicher Leistung gibt. Das «Team ESB Swiss» mit Matthias Wunderlin (Migros), Valentin Benz (Datasport) und Sandro Wegmann (TMI Trade Marketing Intelligence) gewann in der Tortour Challenge den 2. Platz im Wettbewerb der 3er Teams. Alle drei Athleten bestritten jeweils ihre erste Tortour. In 17 Stunden und 22 Minuten konnten sie auf dem Siegerpodest Platz nehmen.

Das «Team ESB International» mit Andreas Kern (Audiorent Clair) und den beiden Österreichern Stefan Schiel (Marketmind) und Reinhard Rössler (Rail Services International Austria) waren mit dem 7. Platz mehr als zufrieden. «Ich kann mir sehr gut vorstellen, dass wir im nächsten Jahr mit noch mehr Teams an den Start gehen. Für uns ist das eine tolle Gelegenheit, Entscheider aus dem ESB-Netzwerk miteinander zu verknüpfen und gemeinsam Aussergewöhnliches zu erleben», sagt Hans-Willy Brockes, der Geschäftsführer des ESB Marketing Netzwerks. «Die Tortour vom ESB-Partner Cycling Unlimited veranstaltet wird und findet wieder vom 18. – 20. August 2022 statt. Wer aus dem ESB-Netzwerk an der Teilnahme als Sportler oder als Betreuer interessiert ist, möge sich gerne bei der ESB melden».

Ziel des Relaunches war, die Qualität der bestehenden Inhalte mit einem modernen Design und einer optimierten Funktionalität zu verbessern. Ein Grossteil aller Besuchenden nutzt Flying-instructor.ch auf mobilen Endgeräten, was bei der Neugestaltung berücksichtigt und entsprechend umgesetzt wurde.

Mit diesen Verbesserungen möchte Flying Instructor den Benutzern die benötigten Informationen möglichst schnell zur Verfügung stellen, eine Buchung vereinfachen und somit die Konversionsrate verbessern. Die neue Website präsentiert das Angebot optimal: Alle Kurse sind übersichtlich aufgelistet, sodass das gebraucht jederzeit leicht gefunden werden kann. Insgesamt erwartet die Nutzer nun ein übersichtliches Layout mit schnellen Ladezeiten.

Zu den weiteren Anpassungen gehörte ebenfalls die Suchmaschinen-Optimierung. Sowohl im Bereich SEO wie auch im Bereich SEA wurde die Seite optimiert. Somit soll nun die Website in den organischen wie auch in den bezahlten Suchergebnissen bessere Resultate erzielen, womit die Reichweite erweitert und neue Leads generiert werden können sollen.

Verantwortlich bei Flying-Instructor: Christian Kohnle. Verantwortlich bei Tree Stones: Andrea Barmettler.

Auf das Schuljahr 2021/22 wurde die Handelsschule KV Aarau mittels eines Imagefilms in seiner Ganzheit porträtiert. In enger Zusammenarbeit mit der HKV Aarau hat die Agentur Interpunkt aus Suhr das Bewegtbild-Projekt ausgearbeitet und realisiert.

Nach anfänglichem Workshop mit Vertreter*innen der Handelsschule hat die Agentur ein Grobkonzept des Imagefilms erstellt und basierend darauf das detaillierte Storyboard kreiert. Dabei herausgekommen ist ein rund 100-sekundiger Imagefilm, der die Welt der Handelsschule KV Aarau aus der Perspektive dreier Schüler*innen zeigt.

Während eine Erzählerstimme Daten und Fakten der Schule wiedergibt, sind es die drei Jugendlichen, die mit realitätsnahen Kommentaren einen greifbaren Bezug schaffen – eine Prise Augenzwinkern inklusive. Immer, wenn die Jugendlichen mit Personal der Schule in Kontakt treten, wird mit einem warmen «Grüezi» gegrüsst. «Damit wurde die nahbare, freundliche und bodenständige DNA der HKV Aarau auf kreative Art und Weise in den Film integriert», so Rektor Ozan Kaya.

Die Dreharbeiten wurden innerhalb eines Tages vor Ort mit insgesamt drei Schauspieler*innen, 20 Statist*innen, einer Visagistin, einem Sprecher und einer dreiköpfigen Interpunkt-Crew durchgeführt. «Es war grossartig, trotz Corona einen Drehtag mit so vielen engagierten Leuten abzuhalten», blickt Fabian Koch von Interpunkt zurück. Es folgte die Postproduktion und eine Revisionsrunde. Seine Premiere feierte der Imagefilm bereits vor wenigen Tagen an einer Infoveranstaltung, um umfänglich über die Schule und deren breites Angebot zu informieren.

Im gleichen Zug wurde ein Informationsfilm über die hauseigene Absenzenregelung produziert. Diese internen Prozesse wurden ebenfalls aus der Perspektive der drei Jugendlichen erklärt. Auch dieses Video ist für Informationsveranstaltungen vorgesehen und soll als moderne Alternative zu den bis anhin verwendeten PowerPoint-Präsentationen dienen.