Quel est le goût de la liberté ? Sauvage ou doux ? Fortement âpre ? Clairement à la bière "Böcke". Dans la campagne actuelle de Galaxus, tout tourne autour de cette marque de bière inventée. Galaxus emmène notamment les spectateurs* sur une plage nudiste et raconte dans trois histoires différentes que la réalité est souvent très différente de ce qui est vanté dans la publicité.

Les spots sont diffusés depuis lundi et jusqu'au 10 octobre 2021 à la télévision et sur le web. Pour accompagner les clips, le commerçant en ligne lance en septembre une campagne OOH et Print avec divers emplacements d'affichage en Suisse romande et alémanique.

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Responsable chez Digitec Galaxus : Ali Tseme (idée et concept) ; Martin Walthert (CMO) ; Flurin Spring (directeur de la création) ; Ursina Grimm (Head of Brand Management) ; Julia Dürr (direction de projet & Brand Management) ; Julian Stauffer (direction artistique); : Sven Mathis, Alessandro Thüler (réalisation graphique) ; Roberto De Bonis (marketing numérique) ; Luca Giugliano, Gesine Gerlach (planification média) ; Anne Chapuis (traduction). Responsable chez Plan B Film (production de films et de photos) : Chris Niemeyer & Ali Tseme (scénario) ; Chris Niemeyer (réalisation) ; HC Vogel (producteur) ; Niels Vije (producteur) ; Roland Schmid (caméra/DoP) ; Delighted, Nina Weideli (décor) ; Damaris Eigenheer (stylisme) ; Gion-Reto Killias (montage) ; Patrischa Freuler (motion design) ; Adriel Pfister (colorgrading) ; Matthias Kräutli (composition musicale) ; JingleJungle, Christoph Benz (design sonore) ; Stonefire DK (production de services).

Début septembre, le restaurant Dörfli d'Uitikon fêtera sa réouverture. La nouvelle équipe dirigeante propose à la population ainsi qu'aux associations et aux travailleurs un bistrot de village avec une table d'hôte en plein centre du village. Schläfle Trittibach a été chargé de développer les mesures de communication.

Le restaurant Dörfli, situé au centre du village et relié à la salle de spectacle Üdiker-Huus, jouit d'une situation privilégiée. C'est un lieu de rencontre où jeunes et moins jeunes se racontent les dernières nouvelles, où l'on échange des opinions, où l'on commente des événements sportifs, où l'on fait de la politique, où l'on organise de grandes et de petites fêtes.

C'est pourquoi le "Dorfklatsch" est l'idée de base de toutes les mesures publicitaires. L'accent est mis sur de courts dialogues en dialecte, mis en image par des bulles patinées à la main.

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Responsable au Restaurant Dörfli : Remo Schällibaum (propriétaire). Responsable chez Schläfle Trittibach : Marcel Schläfle, Christoph Trittibach (direction de la création).

La nouvelle coentreprise devrait être l'une des plus importantes de Suisse, selon un communiqué commun publié mardi. TX Group apporte les plateformes en ligne Ricardo, Tutti.ch, Homegate ainsi que Car For You à l'entreprise commune. Ringier et La Mobilière apportent les plateformes ImmoScout24, AutoScout24, MotoScout24, FinanceScout24 et Anibis.ch.

"Le quatrième associé sera l'investisseur de croissance General Atlantic, actif au niveau mondial, qui soutient le groupe avec sa longue expertise internationale dans le domaine des places de marché numériques", écrivent encore les partenaires.

La concurrence se durcit

Malgré la forte croissance de ces dernières années, l'entreprise doit faire face à une concurrence accrue de la part de concurrents internationaux et de start-ups à croissance rapide, qui labourent le marché. En outre, les exigences des clients augmentent.

"L'union des forces pour former l'une des plus grandes entreprises numériques de Suisse permet de créer une offre de place de marché suisse compétitive et d'agir ainsi en tant que précurseur sur le marché suisse", a indiqué le communiqué. "La nouvelle joint-venture rassemblera l'expertise des équipes et des talents numériques existants afin d'accélérer le développement de produits et de services numériques innovants".

"Nous sommes convaincus qu'en réunissant nos puissantes places de marché, nous favoriserons leur croissance future", a déclaré Pietro Supino, président de TX Group. Selon lui, la condition décisive pour la poursuite du développement réussi est l'augmentation de la pertinence des offres pour les utilisateurs. C'est ainsi que l'on pourra offrir une plus grande efficacité aux clients professionnels.

Les marques sont préservées

Les 1000 employés des places de marché seront tous repris par la nouvelle entreprise, a déclaré la porte-parole de TX, Ursula Nötzli, à l'agence de presse AWP. Les différentes places de marché seront également conservées. Il n'est pas prévu de changer quoi que ce soit aux marques.

La nouvelle entreprise devrait être lancée rapidement. La conclusion de la transaction est prévue pour l'automne, a déclaré Nötzli. La fusion ne nécessite pas l'accord de la Commission fédérale de la concurrence (Comco). On a toutefois cherché à discuter avec la Comco.

Toutes les parties participeraient à la joint-venture par le biais de parts minoritaires. Ainsi, TX Group détiendrait 31 pour cent, Ringier et La Mobilière 29,5 pour cent chacune et General Atlantic 10 pour cent. Les quatre actionnaires disposent chacun de 25 pour cent des droits de vote. L'objectif à moyen terme du groupe d'entreprises indépendant est une entrée en bourse.

De plus, la coentreprise veut attirer de nouveaux actionnaires. Une entrée en bourse est prévue à moyen terme, a-t-on ajouté.

Le nouveau président du conseil d'administration devrait être Lothar Lanz, qui est entre autres président du conseil de surveillance de Home24 SE et qui a occupé auparavant des postes dans les conseils d'administration de Zalando et d'Axel Springer. Gilles Despas - actuellement CEO du groupe Scout24 Suisse - est prévu comme CEO de la nouvelle entreprise.

En outre, le conseil d'administration devrait encore compter Jörn Nikolay, Olivier Rihs, le chef de la Mobilière Michèle Rodoni, Pietro Supino et le chef de Ringier Marc Walder. (SDA)

Au cours des six premiers mois, le chiffre d'affaires de l'entreprise de médias largement diversifiée a augmenté de 5,1 pour cent à 453,3 millions de francs, a indiqué TX Group mardi. Sur le plan opérationnel, l'éditeur de Tages-Anzeiger et 20 minutes au niveau de l'EBIT 15,4 millions de francs.

L'année précédente, il en avait résulté une perte d'exploitation élevée de 107,5 millions. Outre la chute de la publicité due à Corona, un amortissement de goodwill élevé dans les journaux payants avait alors pesé sur le résultat.

Au final, il reste 21,2 millions de francs de bénéfice net après une perte de 109,4 millions. Comme annoncé précédemment, le résultat comprend, en tant que position extraordinaire dans les produits financiers, un paiement de 13,25 millions de dollars US résultant d'un litige juridique en rapport avec la plateforme danoise de mode d'occasion Trendsales, dans laquelle TX détenait une participation jusqu'en octobre 2020.

Malgré la reprise marquée, TX Group ne peut pas encore renouer avec la période d'avant Corona. En 2019, la maison d'édition avait encore réalisé un chiffre d'affaires semestriel de 524 millions et un bénéfice d'exploitation de 41 millions.

Les médias pour pendulaires affichent la plus forte croissance

La croissance la plus nette par rapport à l'année précédente a été enregistrée par le secteur 20 Minuten avec les journaux pour pendulaires. Après une baisse du chiffre d'affaires de plus de 40 pour cent au cours de la même période de l'année précédente, une croissance de 28,1 pour cent a pu être réalisée. Toutefois, le secteur est resté dans le rouge au niveau opérationnel avec un EBIT de -1,4 million. Alors que les activités en ligne se sont bien déroulées, les journaux pour pendulaires imprimés ont souffert de l'obligation de travailler à domicile, écrit le groupe.

Les défis restent importants pour les produits médias payants. Grâce à la reprise conjoncturelle et à une base de comparaison basse, Tamedia, filiale de TX Group, a certes pu maintenir de justesse son chiffre d'affaires à 222,4 millions. Et avant les amortissements, les chiffres d'exploitation sont redevenus positifs.

Les mesures de réduction des coûts ont été particulièrement utiles. Environ un quart de l'objectif d'économie de 70 millions a été réalisé au premier semestre.

Comme d'habitude, ce sont les places de marché et les plateformes regroupées dans le secteur d'activité TX Markets qui ont contribué le plus au bénéfice d'exploitation, avec 33,1 millions. Comme l'a écrit TX Group dans un communiqué séparé, les places de marché en ligne connues comme Homegate, Ricardo, Tutti.ch doivent être réunies avec celles du groupe Scout24 dans une nouvelle coentreprise. TX Group, Ringier, l'assurance La Mobilière ainsi que l'investisseur de croissance General Atlantic y participent.

Pas de perspectives concrètes

Comme à son habitude, TX Group ne fait pas de déclarations concrètes sur le reste de l'année. Il attend le second semestre avec confiance, a déclaré Pietro Supino, président et éditeur de TX Group, dans le communiqué. (SDA)

L'application de Too Good To Go permet d'acheter à prix réduit les restes de nourriture des boulangeries, supermarchés, restaurants et autres établissements, afin que la nourriture soit consommée plutôt que gaspillée. Depuis 2018, l'entreprise s'engage également en Suisse contre le gaspillage alimentaire. Dans ce pays, plus de 4700 établissements proposent des restes de nourriture via l'application Too-Good-To-Go. De grandes entreprises comme les restaurants Coop, Migros et Manor en font partie.

Pour la campagne actuelle, PAM a été chargée d'inciter en premier lieu les personnes qui ont installé l'application Too-Good-To-Go, mais qui ne l'utilisent que rarement, voire pas du tout, à l'utiliser. Les sujets créés rappellent que l'application permet d'obtenir le reste de la nourriture pour peu d'argent.

La campagne nationale de plusieurs semaines est visible sur des affiches et des écrans extérieurs ainsi que sur des bannières en ligne sur Vue, Watson, 20 minutes, NZZ et d'autres portails Internet.

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Responsable chez Too Good To Go : Yann Gurtner (Head of Marketing), Larissa Gerhard (Marketing Manager), Aurélia Guillot (Marketing Specialist). Responsable chez PAM Advertising : Parvez Sheik Fareed, Miro Pfister (création, stratégie).

Six nouvelles saveurs. Toutes ont le même look et sont numérotées de 1 à 6. Mais qui découvrira quels ingrédients se cachent derrière ces saveurs mystérieuses ? Lundi, Zweifel lance le Sixth-Sense-Challenge dans toute la Suisse. Le cœur de la campagne est constitué de six nouvelles sortes de chips qui doivent mettre les sens des fans de Zweifel à l'épreuve. Elles sont identifiées par un numéro et non par leur goût.

C'est également à ces dernières que se réfèrent les nombreux indices sur les médias sociaux. Grâce à ces conseils, il est même possible de prouver son sixième sens pour les chips sans avoir à goûter soi-même les nouvelles chips. Les dégustations d'influenceurs suisses* aident tout autant que les playlists Spotify thématiques ou les macrophotographies des ingrédients. Ceux qui préfèrent se fier à leur propre sens du goût trouveront la collection dans la boutique en ligne de Zweifel.

Différentes tendances dans une seule campagne

Avec cette campagne, Jung von Matt Limmat für Zweifel emprunte de nouvelles voies et intègre différentes tendances actuelles. Ainsi, certaines indications sont chuchotées sous forme de contenu ASMR ou intégrées dans de courtes vidéos ludiques d'influenceurs* connus.

Pour le look général de la campagne, le studio Tom Pfister a développé un motif Sixième Sens tout aussi noir et blanc, que l'on retrouve sur les emballages des nouvelles saveurs, sur le hub de la campagne et sur les éléments animés des médias sociaux.

Art numérique et NFT

Tous les fils de la campagne passent par Sixth-sense.ch ensemble. Ici, les fans peuvent participer au défi et voir toutes les indications concernant les différentes saveurs regroupées. Ceux qui devinent toutes les réponses correctes et prouvent ainsi leur sixième sens pour les chips reçoivent, en plus de la chance de gagner "Chips for Life", un accès immédiat à la Sixth Sense Art Collection numérique. Celle-ci a été développée par Ozelot Studios, tout comme le premier NFT de doute. Seuls les fans de Zweifel ayant deviné correctement les six saveurs peuvent concourir pour ce dernier.

La campagne débute lundi sur Instagram, Facebook et TikTok en allemand et en français et se poursuivra jusqu'à la mi-octobre. Elle est accompagnée de la campagne ombrelle actuelle de Zweifel, présente avec des TVC et des mesures OOH et DOOH. (Werbewoche.ch a rapporté).

 

 

 

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INTERVIEW

"Une idée qui correspond à l'esprit du temps actuel"

Philip Honegger, directeur du marketing et de la communication chez Zweifel, et Annette Häcki, directrice créative exécutive chez Jung von Matt Limmat, parlent de la collaboration, des surprises et de l'innovation dans les entreprises traditionnelles.

Werbewoche.ch : Zweifel lance la campagne "Sixième sens" et incite ainsi tous les fans de Zweifel à faire preuve de leur sixième sens pour les jetons. Comment l'idée est-elle née ?

Philip Honegger : L'idée est née d'une étroite collaboration entre les responsables de la communication de Zweifel et Jung von Matt Limmat. Il était très important pour nous de valoriser et d'impliquer encore plus nos consommateurs et consommatrices. En fin de compte, nous sommes certes des experts en chips, mais nos clients et clientes sont des experts en matière de chips.

Annette Häcki : Nous travaillons avec Zweifel dans un modèle de collaboration étroite, dans lequel nous nous lançons constamment des défis et nous alimentons mutuellement. Ce cadre fournit le terrain propice à un projet comme "Sixth Sense". Sans une collaboration aussi intense, cela n'aurait pas été possible. La complexité du projet était énorme, tout comme le nombre de personnes impliquées.

Six nouvelles variétés de chips constituent le cœur de la campagne. Comment les saveurs ont-elles été choisies ? Y a-t-il parmi elles des variétés que les fans souhaitaient depuis longtemps ?

Honegger : Nous misons ici délibérément sur l'effet de surprise. Les nouveaux goûts ne se basent donc pas sur des variétés existantes et sont plutôt inhabituels pour des chips. Ce qui complique évidemment les choses, mais les rend aussi beaucoup plus passionnantes et amusantes.

Häcki : Et le divertissement est bien sûr l'objectif. Il ne s'agit pas de lancer de nouvelles variétés avec le plus de succès possible. Les fans de Zweifel doivent au contraire s'intéresser aux arômes de manière ludique et avec tous leurs sens, tout en s'amusant.

La campagne est fortement présente sur les médias sociaux. Quels sont les éléments de la campagne ?

Honegger : Nous avons une approche très large - et pas seulement sur les médias sociaux. Pour cette campagne, nous travaillons avec une activation OOH, DOOH, TV et POS qui attire l'attention, avec des échantillonnages de produits dégustatifs et bien sûr avec un contenu social impliquant. La campagne s'adresse à un groupe cible de communication extrêmement large, mais elle est conçue et ciblée de manière spécifique.

Häcki : Il était important pour nous que la campagne fonctionne de manière simple et rapide, quelle que soit la source d'entrée. Que ce soit par le biais du post d'une influenceuse ou d'un emballage d'essai. L'ampleur de l'histoire et le lieu où elle se déroule ne doivent pas être ressentis. Chaque parcours utilisateur doit être intuitif.

À quoi ressemble ce contenu social ?

Honegger : Là aussi, nous sommes très diversifiés. Il y a par exemple des clips ASMR (Autonomous Sensory Meridian Response), de courtes vidéos ludiques avec des influenceurs et des influenceuses ou des prises de vue macro des ingrédients des nouvelles variétés. Là aussi, l'objectif est bien sûr d'activer de nombreux sens différents.

La campagne comprend entre autres un Jeton non fongible. Comment l'idée est-elle née ?

Honegger : L'une des valeurs centrales de Zweifel est notre esprit de pionnier, il fait pour ainsi dire partie de notre ADN. Pour cela, il était absolument approprié pour nous de réaliser avec le Zweifel-NFT une idée qui correspond à l'esprit du temps actuel.

Häcki : Bien sûr, tous les fans de puces ne savent pas ce qu'est un NFT. C'est évident pour une telle tendance et ce n'est pas nécessaire. La logique derrière le User Journey : plus les fans s'intéressent à Sixth Sense, plus ils sont récompensés. Seules les personnes qui devinent correctement les six saveurs de chips peuvent postuler pour le NFT. De même, seules les personnes ayant prouvé leur sixième sens pour les chips peuvent télécharger la collection d'art numérique. En revanche, toute personne qui devine correctement au moins une saveur peut participer au jeu-concours.

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Responsable en cas de doute : Gina Chiellino (coordinatrice marketing), Marina Domazet (Digital Media & Content Manager), Pia Gaube (Media & Project Manager), Stephanie Hagg (Product Manager), Marc Brändli (Digital Marketing Manager), Philip Honegger (responsable Marketing & Communication). Responsable chez Jung von Matt Limmat : Cla Campell (texte), Luca Schneider (direction artistique), Ian Musgrove, Jan Theus, Mutasin Grabenhorst, Joelle Hauser (design graphique), Florence Scherer, Anne Muhl (stratégie), Jeannine Schnetzler, Alexander Thöny (création sociale), Adam Keel (production vidéo sociale), Arianne Dedual, Linus Konetschnig (Future Creative Leader Trainee), Melissa Diday, Marcel Walzl (direction de projet), Christoph Kinsperger (Executive Strategy Director PR & Content), Annette Häcki (Executive Creative Director), Cyrill Hauser (Chief Client Officer). Responsable chez Jung von Matt Impact : Carina Müller, Gabriela Oetliker (Online Marketing Manager), Dominik Habermacher (Managing Director). Responsable chez Jung von Matt Services : Jlona Kopf, Chiara Killer, Lisa Moser (réalisation média). Partenaires externes : Studio Thom Pfister (conception de patterns et de logos) ; Ozelot Studios : Manuel Fischer, Sebastiaan Cator, Johannes Koeberle (rendu 3D et conception sonore) ; COBOLT NetServices : Dev Gadgil, Kevin Meier (développement web) ; Tonstudios Z (enregistrement sonore).

Lundi soir, les prix zurichois du journalisme ont été décernés au Kaufleuten de Zurich. En raison de Corona, l'événement a eu lieu un trimestre plus tard que d'habitude. Eric Gujer, rédacteur en chef de la NZZDans son discours de circonstance, il a demandé si tout allait vraiment mal dans le journalisme suisse.

L'hommage à l'ensemble de l'œuvre journalistique de Hanspeter Guggenbühl a malheureusement dû être rendu à titre posthume. En effet, peu après que le jury ait désigné le célèbre expert en environnement, celui-ci a été mortellement blessé par un motard lors d'une sortie à vélo. Pendant quatre décennies, Guggenbühl a écrit dans la presse suisse alémanique sur des questions d'actualité relatives aux transports, à l'énergie et à l'environnement, et s'est fait un nom en tant que spécialiste solidement ancré dans ses dossiers, qui gardait obstinément un œil sur les aspects essentiels de ces thématiques. Il avait un faible pour ce qui est mesurable et calculable. Il était capable comme nul autre "d'évaluer des statistiques d'origines diverses, de les mettre en perspective et d'en tirer des conclusions journalistiques exploitables", comme le dit l'éloge. Au fil des années, il a enrichi son œuvre d'actualité quotidienne avec sept livres au total, publiés pour la plupart avec des coauteurs. Il s'y est penché sur l'économie de marché, la croissance économique, le tournant énergétique et bien d'autres sujets.

160 contributions au concours

Malgré des conditions de travail rendues difficiles par la pandémie, le concours a été marqué cette année encore par un large éventail de contributions journalistiques fortes. Le jury, composé de six personnes, a dû évaluer 160 travaux envoyés. Il a pris en compte dix nominations en mai et a maintenant récompensé quatre articles.

Christoph Gertsch et Mikael Krogerus se sont penchés sur la question dans le Magazine-L'article "Les protocoles de Macolin" traite de la formation des jeunes sportives dans le centre sportif situé au-dessus de Bienne. Le dur entraînement a souvent poussé les jeunes femmes aux limites de leur résistance psychique - et au-delà. Ces aperçus bouleversants du sport de haut niveau qu'est la gymnastique artistique ont également eu un écho dans le monde politique. "Nous tous ne pourrons plus jamais suivre une compétition de sans penser à ce reportage".

Christopher Gilb a fait preuve de bon sens et de ténacité en Journal de Lucerne a commencé à se pencher sur les dessous d'une société inconnue qui voulait acheter un groupe d'entreprises saint-gallois. Dans six articles sur les "égratignures sur l'image d'un sauveur d'entreprise", il a mis en évidence la contradiction entre les prétentions et la réalité de cette société douteuse. Le rachat a finalement échoué - comme Gilb l'avait prédit.

Katharina Bracher et Sacha Batthyany ont saisi l'occasion de la consommation croissante de pornographie enfantine pour mettre en lumière les dessous de cette réalité hideuse (" - "). Avec le profil numérique fictif d'une jeune fille, ils se sont lancés dans le royaume obscur des délinquants numériques. Ce fut une marche à travers les abîmes. Les journalistes de NZZ am Sonntag Le laudatio note que le film est un chef-d'œuvre dramaturgique.

Le prix "Newcomer" a été remporté par Samuel Tanner pour son œuvre présentée dans la NZZ am Sonntag "Foi et pouvoir", paru dans le journal. Il y accompagne le président du centre Gerhard Pfister dans un retour vers le passé politique de la Suisse, lorsqu'il existait encore un milieu catholique conservateur qui votait de manière fiable pour le PDC. Tanner a écrit un "magnifique portrait de parti" et "en passant, le texte est aussi un formidable portrait de Gerhard Pfister", selon la laudatio.

Le Zürcher Journalistenpreis, l'une des distinctions les plus prestigieuses pour le journalisme en Suisse, est décerné depuis 1981. Chacun des prix principaux est doté de 10 000 francs, le prix Newcomer, créé en 2018, de 5 000 francs. Les prix récompensent des œuvres complètes ainsi que des travaux remarquables et novateurs, qu'ils aient été diffusés par un journal, un magazine ou un canal en ligne.

Depuis un an, le prix des journalistes repose sur une nouvelle base financière. Il est désormais soutenu par les trois entreprises de médias zurichoises NZZ, Ringier et Tamedia. En outre, des entreprises et des institutions soutiennent la manifestation par des contributions financières.

La nouvelle mécanique de la campagne repose sur des témoignages amusants dans lesquels les personnes les plus diverses racontent pourquoi elles aiment jouer aux cartes à gratter. Ces mises en scène surprenantes visent à renforcer l'attitude positive envers les billets de loterie et à montrer la diversité des produits, qui offre à chacun le billet qui lui convient.

L'entrée à gratter bien visible dans les films ainsi que le slogan activant "Saisis ta chance" relient les différentes histoires. Le look a été choisi de manière à garantir une reconnaissance rapide, tout en permettant de mettre en scène les différents personnages des lots.

Les campagnes sont diffusées à la télévision, parfois sur des affiches et sont bien visibles dans les points de vente Swisslos.

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Responsable chez Swisslos Loterie Intercantonale: Rolf Kunz (responsable Marketing & Distribution), Markus Fischer (responsable Gestion des produits Loteries), Anouk Grünert (responsable Gestion des produits Billets). Responsable chez Erdmannpeisker: Gabriel Peisker, Sybille Erdmann (responsabilité générale), Patrick Fawer, Jenny Ziörjen (direction artistique), Torsten Maas (texte), Selina Helbling (conseil), Markenfilm Zürich, Florian Studer (producteur), Jungle (réalisation), Zipmedia (planification média).

Selon le Digimonitor publié lundi, le fournisseur de streaming Netflix a trouvé un demi-million de nouveaux utilisateurs en l'espace d'un an. Selon l'étude annuelle, il compte 2,8 millions d'utilisateurs en Suisse - Netflix touche ainsi 42 pour cent de la population.

Sur YouTube, 4,6 millions de personnes cliquent (68 %). Play Suisse, l'offre de streaming de la SSR, atteint 690'000 personnes (10,2 %). Disney+ est utilisé par presque autant de personnes (650'000 ou 9,7 pour cent).

Mais le Digimonitor montre aussi que la télévision classique, malgré cette poussée de la numérisation, touche nettement plus de téléspectateurs. 6,3 millions de personnes, soit 94% de la population, regardent la télévision, et ce malgré les téléphones portables, les tablettes et les ordinateurs portables, de préférence sur le téléviseur qui a fait ses preuves dans le salon.

Croissance en période de pandémie

L'application de paiement suisse Twint est considérée comme l'un des gagnants de la croissance en 2021. Avec elle, 2,8 millions de personnes, soit 42% de la population, paient désormais sans contact.

L'application enregistre ainsi plus d'un million d'utilisateurs de plus qu'en 2020. Une forte augmentation avait déjà été enregistrée il y a un an, dans le sillage de la pandémie et des consignes d'hygiène.

Zoom et Microsoft Teams comptent également plus d'un million de nouveaux utilisateurs par rapport à l'année précédente. Ces augmentations sont également dues à des effets de couronne ; les outils de vidéoconférence sont très demandés à l'heure du télétravail.

Facebook perd du terrain auprès des jeunes

Les plateformes de médias sociaux sont appréciées en Suisse, indépendamment de la pandémie : 4,2 millions de personnes, soit 71 pour cent de la population, en utilisent désormais une au moins occasionnellement. Chez les 15-24 ans, cette proportion atteint même 99 pour cent.

Facebook est toujours considéré comme la plus grande plateforme, avec 3 millions de Suisses qui y naviguent. Chez les 15-24 ans, c'est le portail vidéo Tiktok qui devance Facebook pour la première fois.

Concurrence pour Whatsapp

Parmi les services de messagerie, Whatsapp reste de loin le leader du marché. 5,6 millions de personnes, soit 42 % de la population, envoient leurs messages par ce biais. Mais les concurrents progressent : Telegram compte 940 000 (14 %), Signal 860 000 (12,9 %) et l'application suisse Threema 710 000 (10,7 %) utilisateurs au moins occasionnels.

Près de 30 % de la population utilise ainsi au moins un de ces services alternatifs selon Digimonitor. Mais même chez les personnes qui ont téléchargé une alternative, Whatsapp reste la messagerie principale.

Le service de messagerie Telegram est davantage utilisé au Tessin (17, 4 %) et en Suisse romande (16,2 %) qu'en Suisse alémanique (13,1 %). En revanche, Threema ne compte presque que des utilisateurs en Suisse alémanique : 13,4 % contre 3,7 % en Suisse romande et 3,4 % au Tessin. Whatsapp est fortement utilisé dans toutes les régions linguistiques.

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L'étude Digimonitor est publiée chaque année par la communauté d'intérêts des médias électroniques et la Wemf AG für Werbemedienforschung. Avec le soutien de la Confédération, la Suisse italophone a également été étudiée pour la première fois. (ATS/swi)

Grâce à des décennies d'expérience, les experts* en chips de Zweifel ont un flair presque surhumain pour les chips. Leurs yeux, leurs oreilles et leurs papilles gustatives perçoivent les moindres détails et reconnaissent immédiatement si la qualité des chips répond aux exigences élevées de la marque Zweifel. Ils savent par exemple de quelle ferme proviennent les pommes de terre utilisées pour la fabrication des chips et peuvent entendre, même dans le plus grand brouhaha de couleurs, si un couteau de la machine à couper les pommes de terre est émoussé. La nouvelle campagne de Zweifel et Jung von Matt Limmat donne un aperçu des ateliers de production de chips.

La campagne se déroulera à partir de fin août en allemand et en français sous forme de TVC, de mesures OOH et DOOH - et annonce également la prochaine étape de cette vaste campagne à plusieurs niveaux : Zweifel s'est demandé si les nombreux fans de Zweifel avaient eux aussi un sixième sens pour les chips après en avoir consommé pendant des années, et a lancé un défi en ligne à cet effet.

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Responsable en cas de doute : Gina Chiellino (coordinatrice marketing), Marina Domazet (Digital Media & Content Manager), Pia Gaube (Media & Project Manager), Marc Brändli (Digital Marketing Manager), Philip Honegger (directeur marketing & communication). Responsable chez Jung von Matt Limmat : Cla Campell (texte), Luca Schneider, Mutasin Grabenhorst (direction artistique), Ian Musgrove (design graphique), Florence Scherer, Anne Muhl (stratégie), Melissa Diday, Marcel Walzl (direction de projet), Annette Häcki (Executive Creative Director), Cyrill Hauser (Chief Client Officer). Responsable chez Jung von Matt Services : Jlona Kopf, Fabrizio Rutishauser, Chiara Killer (réalisation média). Responsable chez Mediaschneider : Janine Nussbaumer (directrice du service clientèle), Anna Perez (conseillère principale). Responsable chez TW Media : Christoph Welti (Media Director), Loredana Preite (Media Planner). Responsable chez Who's Mcqueen Picture : Kay Kienzler (réalisation), Jan Mettler (DOP), Clemens Petersson (EP), Karl Sigudarson (Line Producer), Adrian Weber, Kevin Vogel (Post Supervisor). Autres partenaires externes : BLOOP. Sound & Music (enregistrements vocaux & mixage) ; Stefan King (color grading) ; Mirjam Kluka (photographie) ; Katrin Lohman/Visualeyes International (production photographique).

Ce n'est pas seulement le nombre de commandes reçues par l'entreprise de commerce électronique qui a massivement augmenté pendant la période de Corona, mais aussi les questions des consommateurs*.

Pour montrer que l'équipe de Brack.ch peut aussi fournir des réponses à des questions complexes, le commerçant en ligne a lancé un film et 13 nouvelles affiches dans le cadre de sa campagne d'automne. Les mesures ont été conçues et mises en œuvre par Compresso et Zimmermann Communications.

La campagne d'automne est complétée par deux nouveaux spots courts qui font la promotion de prestations de service sélectionnées. Ces mesures sont visibles à la télévision et sur des affiches ainsi que dans divers médias numériques.

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Responsable chez Brack.ch : Simon Thoma (directeur du marketing), Sandrine Knechtli (directrice de la communication marketing), Franziska Heimberg (directrice de la communication marketing), Michael Otto (Marketing Manager Brand). Responsable chez Compresso : Fridolin Stauffacher (responsabilité générale), Michelle Müller (direction de projet), Sean Dünki (direction artistique), Yannick Vogel (graphisme). Responsable chez Zimmermann Communications : Rolf Zimmermann (stratégie/achat d'art), Christoff Strukamp (direction de la création), Ramon Alder (direction artistique), Florian Bieniek (direction de projet).Responsable chez Markenfilm Schweiz : Lars Timmermann (mise en scène), Pierre Castillo Bernard' Enz (caméra). Production de photos : Detail AG, Fabienne Wheeler (photographie). Réalisation d'affiches : Corina Buchelé, Flora Frick (Atelier Brack.ch).

Selon le Conseil fédéral, toutes les personnes souhaitant se faire vacciner en Suisse devraient être vaccinées contre le Covid-19 d'ici fin août. Mais c'est loin d'être suffisant pour endiguer le virus. Le canton de Berne veut maintenant prendre contact de manière ciblée avec les indécis et les personnes qui sont venues en Suisse ces dernières années. C'est pourquoi Komet a été chargé de développer une campagne qui va à la rencontre de ceux qui sont difficilement atteignables.

Il s'agit de s'adresser aux personnes qui n'ont que peu de connaissances d'une langue nationale et qui, tant en ligne que hors ligne, se déplacent presque exclusivement dans leur diaspora et s'informent le plus souvent via les médias de leurs anciens pays d'origine.

Pour ce faire, Komet a conçu et réalisé, en collaboration avec la production cinématographique Maybaum, une série de publicités vidéo de 15 secondes dans lesquelles des membres des ethnies les plus importantes du canton expliquent à leurs compatriotes, dans leur langue, pourquoi ils se sont fait vacciner et que c'est le bon moment pour faire de même : "Vacciner ? Maintenant !" Ou comme on dit en somali : "Tallal ? Hadda !". L'accent a été mis sur les personnes de référence, qui agissent comme des médiateurs authentiques. Outre les personnes issues des différents groupes de référence, le médecin cantonal et le responsable cantonal des vaccinations prennent également la parole.

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Responsable auprès du canton de Berne : Anna Zwierko et Gundekar Giebel (communication). Responsable chez Komet : Jeff Gerber (CD), Lara Klopper/Claudio Parente (AD), Daniel Müller (texte), Mara Stähli (DTP), Corinne Hert (Client Service Director), Christine Gerber/Sascha Schilt (conseil). Production de films : Maybaum Film, Baden ; Nikolas Reigel (réalisation/caméra). Médias : Mediaschneider Berne.