Il coronavirus è molto contagioso. Anche se la maggior parte delle persone infette sviluppa solo sintomi lievi o nessun sintomo, alcune persone affette dalla malattia sviluppano sintomi gravi, soprattutto quelle particolarmente a rischio. La vaccinazione riduce il rischio di contrarre la Covid-19 e di trasmettere il virus. La vaccinazione - insieme alle norme igieniche e comportamentali - è attualmente la migliore strategia per contenere il virus al fine di ridurre il numero di casi gravi e di decessi in Svizzera, scrivono le associazioni organizzatrici in un comunicato stampa congiunto.

L'Alleanza incoraggia inoltre tutti coloro che non si sono ancora vaccinati a farlo prima dell'autunno. Ciò contrasterebbe una nuova ondata pandemica e contribuirebbe a riportare le libertà della vita quotidiana e a mantenere quelle riconquistate.

Più rilassati agli eventi

Inoltre, l'Alleanza delle Associazioni degli Organizzatori di Eventi accoglie con favore il fatto che la normalità riconquistata e le attività sociali mancate con la famiglia e gli amici, come assistere a un concerto, a un teatro, a un evento sportivo o a una fiera, possano continuare a essere godute anche in futuro, se possibile con restrizioni trascurabili o meglio ancora senza restrizioni. Naturalmente, tutto ciò deve essere fatto sempre tutelando al meglio la salute di tutte le persone coinvolte.

Il contenuto centrale della campagna barbecue di quest'anno sui canali social media di Coop è una serie di video in più parti. Si riferisce al suono della griglia, o meglio all'onnipresente "Tsch".

L'idea di base: il barbecue è nella mente di tutti durante l'estate, il suono è da tempo radicato nella mente degli svizzeri. Si possono riconoscere diverse situazioni quotidiane in cui ai protagonisti viene in mente "Tsch Tsch", creando così un ponte mentale con il vivace barbecue.

Monami ha anche implementato vari altri contenuti per gli snack - e questo attraverso i canali; a volte utilizzando un approccio di infotainment, a volte come pezzo di gamification. I contenuti sono stati riprodotti a tappe durante l'estate su tutti i canali Coop.

Responsabile presso Monami: David Cappellini (responsabilità generale), Tim Schaerer (gestione del progetto), Frederic Droz (gestione del progetto), Luis Balzer (direzione artistica, animazione), Andrei Vid (creazione), Nathalie Krebser (illustrazione), Matthias Lahoda (grafica e animazione), Olga Stuker (grafica e animazione), Ralph Kooiman (immagine in movimento), Raphael Föhn (immagine in movimento), Raphael Benz (animazione). Produzione: Tony Mola, Sämi Züger, Joel Müller, Oliver Gisin (Black Frame Studios).

Oltre al premio per la migliore campagna digital out-of-home dell'anno, nel 2021 verranno assegnati anche il Charity Award per la migliore campagna di una ONG o ONP e il Rookie Award per la migliore campagna di una start-up o di un nuovo operatore DOOH. In questo modo, Clear Channel vuole mostrare apprezzamento per i segmenti di clientela che si affidano sempre più al DOOH e dimostrare che questo mezzo non ha successo solo per i grandi inserzionisti nazionali, secondo un comunicato.

Il team di Clear Channel ha vagliato tutte le campagne dal 1° settembre 2020 al 31 agosto 2021 e ha determinato una selezione per la piattaforma di voto. Gli inserzionisti e i dipendenti delle agenzie media e creative sono invitati a votare a partire dal 20 settembre per scegliere le campagne da inserire nella rosa dei candidati per la giuria.

Dang Nguyen, rappresentante del vincitore del DOOH dello scorso anno, Credit Suisse, è un nuovo membro della giuria che deciderà le migliori campagne il 4 novembre. La cerimonia di premiazione si terrà il 17 novembre.

La giuria del Premio DOOH 2021

• Nico Ammann, socio amministratore, Home Zurich
• Angela Baumann, responsabile gestione campagne, ZKB
• Maria Brinkmann, direttore generale di Publicis Media
• Jonas Eliassen, CEO Media, Dentsu Aeagis Network
• Fabian Bertschinger, direttore creativo, Farner Consulting
• Sarah Hammami, COO, Havas Media
• Andrea Heller, Responsabile Consulenza, KSP Krieg Schlupp Partner
• Pam Hügli, CEO/Partner, Serviceplan Suisse
• Dennis Lück, fondatore e amministratore delegato di BrinkertLück Creatives
• Dang Nguyen, direttore, responsabile globale della strategia, del marchio e della pubblicità, Credit Suisse
• Christoph Marty, CEO di Clear Channel Svizzera
• Diego Quintarelli, Chief Sales & Marketing Officer, Clear Channel Svizzera

Con i suoi 1.600 chilometri, il "GToS" è il viaggio su strada più lungo delle Alpi e attraversa tutta la Svizzera. A causa dei diversi punti di partenza, un approccio dedicato e dipendente dal luogo è ideale per un playout appropriato. Per questo motivo Sir Mary e Svizzera Turismo si affidano a elementi audio dinamici che consentono un approccio personalizzato in tempo reale, pubblicizzando così i diversi punti di partenza del Grand Tour in base ai dati di localizzazione degli ascoltatori.

Con l'aiuto di questo targeting sono state generate automaticamente 26 diverse varianti di spot: Gli ascoltatori che erano vicini a un percorso GToS hanno ascoltato uno spot con un messaggio specifico per il luogo. Chi era troppo lontano da un percorso ha ascoltato un messaggio generico.

La voce della campagna è il musicista vodese Bastian Baker, che invita personalmente gli ascoltatori a scoprire il Grand Tour dopo aver ascoltato la sua canzone "Jackpot". (Werbewoche.ch). Per la distribuzione sono stati utilizzati accordi programmatici su Spotify, Soundcloud e la radio digitale svizzera.

I risultati di uno studio sul brand lift che accompagna la campagna mostrano che gli ascoltatori con un approccio personalizzato sono più propensi a prendere in considerazione l'idea di viaggiare con il Grand Tour rispetto a quelli con un approccio generico. È stato inoltre rilevato che la pubblicità audio personalizzata è generalmente percepita in modo positivo: 65% dei partecipanti allo studio hanno notato l'approccio geo-specifico e lo hanno valutato più positivamente rispetto al soggetto generico. Con i primi spot audio dinamici in Svizzera, Sir Mary, insieme a Svizzera Turismo, ha dimostrato di aumentare la percezione del Grand Tour della Svizzera in modo più positivo rispetto a una versione non personalizzata.

Nello studio MediaBrands di quest'anno, Publicom ha analizzato 52 marchi radiofonici in termini di appeal qualitativo sul pubblico. In termini di popolarità, nessun altro marchio radiofonico può competere con la stazione radiofonica retoromancia SRG, che ha ottenuto il più alto indice di popolarità in Svizzera. Nella Svizzera francese e tedesca, l'emittente locale Canal 3 di Bienne riceve il massimo dei voti dai suoi ascoltatori. È quasi alla pari con l'altra stazione locale bilingue, RadioFr. di Friburgo.

Il terzo posto sul podio nelle due principali regioni linguistiche della Svizzera è occupato da un'emittente pubblica: Radio SRF 2 Kultur e Couleur 3. Nella Svizzera italiana e romancia, il secondo e terzo posto appartengono a Radio Rete Tre della SRG e alla privata Radio3i. In totale, sei emittenti locali private svizzere sono entrate nella "Top 10" sia nella Svizzera tedesca che in quella francese.

Con lo studio MediaBrands, Publicom determina ogni anno la performance dei marchi mediatici tra la popolazione svizzera. L'indagine 2021 è stata condotta nei mesi di aprile e maggio e si basa su un campione rappresentativo di 4.700 persone di età compresa tra i 15 e i 79 anni. Il margine di errore statistico è di +/- 1,4%.

Il fatturato totale del Gruppo NZZ è aumentato dell'11,6%, raggiungendo i 106,2 milioni di franchi svizzeri, come ha annunciato mercoledì l'azienda. Il numero di abbonati è aumentato del 5,6%, raggiungendo i 200.000, e anche i ricavi pubblicitari sono aumentati in quasi tutte le categorie di media, secondo la società.

La pubblicità su carta stampata è di nuovo in crescita

Ad esempio, anche i ricavi del mercato pubblicitario cartaceo, strutturalmente in calo, sarebbero aumentati di un buon 16%. Ciononostante, i ricavi totali del gruppo sono ancora inferiori al livello pre-Corona.

Anche i risultati sono molto migliorati rispetto all'anno precedente. Il risultato operativo a livello di EBIT è salito a 7,7 milioni da -1,2 milioni, e la linea di fondo ha portato a un utile di gruppo di 9,7 milioni (anno precedente -3,4 milioni). Secondo il rapporto, hanno contribuito a questo miglioramento i seguenti fattori NZZ anche il risultato pro quota della joint venture CH Media, che è passato da 0,5 a 3,5 milioni.

Nella seconda metà dell'anno, il NZZ Si prevede un andamento simile a quello della prima metà dell'anno. Rispetto all'anno precedente, tuttavia, il "vantaggio di guadagno" al 30 giugno dovrebbe ridursi entro la fine dell'anno. Il motivo principale è che la prima metà del 2020 è stata molto negativa a causa del blocco. Inoltre, nel mercato dei lettori si sta manifestando un effetto di indebolimento del volume degli abbonamenti e un aumento dei costi. (SDA)

L'EHC Biel gode di un'ottima reputazione nel bacino d'utenza intorno alla metropoli sulle rive del Lago di Costanza. Gran parte della popolazione e dell'economia si identifica con l'EHCB e vede il club come un ambasciatore dell'intera regione. Per loro, il club di hockey su ghiaccio è più di una semplice squadra.

Per riscaldare la popolazione in vista della nuova stagione di hockey su ghiaccio già in piena estate, la città sarà avvolta da un'agghiacciante era glaciale.

La campagna teaser è seguita da un appello ai tifosi affinché si assicurino gli abbonamenti per le partite in casa. Per far entrare "tutta Bienne" nell'atmosfera desiderata, verranno attuate diverse misure. La campagna sarà diffusa su TV locali, radio, pannelli elettronici, manifesti, pubblicità, tabelloni degli autobus, pannelli stradali e PassengerTV, tutti i canali dei social media e applicazioni web e app.

Responsabile presso l'EHC Biel: Daniel Villard (CEO), Thomas Burkhardt (Direttore marketing), Amanda Winter (Responsabile comunicazione). Agenzia responsabile: In flagrante. Produzione cinematografica: Crunch. Implementazione CGI: Chemicalbox. Fotografi: Stephan Boegli, Stefan Weber. Modifica delle immagini: Patrick Salonen.

Secondo il rapporto, i responsabili marketing svizzeri pongono la gestione coerente dei dati tra i vari team in cima alla lista delle loro priorità. È inoltre fondamentale per loro che le varie fonti siano riunite.

Inoltre, sono consapevoli della sfida associata alla necessità di conformarsi costantemente alle normative sulla protezione dei dati specifiche di ogni Paese. Questo aspetto è al terzo posto nell'elenco delle maggiori sfide in Svizzera, mentre non figura tra i primi 5 nell'indagine generale o in Germania. La seconda priorità più alta è l'innovazione, che è anche classificata come la seconda sfida più grande.

Dopo la pandemia, gli esperti di marketing ritengono che sia cambiato soprattutto il luogo di lavoro (58%). Inoltre, sono aumentate le sfide organizzative (57%). I dati svizzeri relativi a questo cambiamento sono di dieci punti superiori alla media globale.

Inoltre, in Svizzera, l'importanza delle strategie di marketing nelle aree dei contenuti (52%), della gestione dei dati (46%) e del coinvolgimento digitale (46%) sta aumentando in modo significativo.

"In meno di un anno, i marketer hanno dovuto adattarsi a un cambiamento nel comportamento dei clienti che di solito avviene nell'arco di diversi anni", afferma Bernd Wagner, senior vice president e head of cloud sales di Salesforce.

Di conseguenza, tre quarti degli intervistati in Svizzera ritengono che sia più difficile soddisfare le aspettative dei clienti rispetto allo scorso anno. Per soddisfare le loro crescenti esigenze, i marketer continuano a guidare la trasformazione digitale che avevano già avviato prima della pandemia. Quasi tutti (97%) hanno modificato la propria strategia di coinvolgimento digitale a seguito della pandemia, con il 91% che ha modificato il proprio mix di canali di marketing.

Ma cosa significano questi cambiamenti per il marketing?

Più digitale è il cliente, più digitale è il marketing

Quasi tutti (97%) i marketer svizzeri intervistati affermano di aver adattato la loro strategia di marketing digitale dopo Corona. Video (93%), pubblicità digitale (86%) e contenuti digitali (79%) sono i formati di marketing più utilizzati in Svizzera.

In tempi di home office, la collaborazione è fondamentale

Poiché l'ufficio non è più l'unico luogo di lavoro, non è solo l'interazione con i gruppi target a dover essere riprogettata, ma anche quella sul posto di lavoro. Quasi la metà (48%) prevede che il lavoro ibrido continuerà anche dopo la pandemia. Allo stesso tempo, più di tre quarti (77%) affermano che la collaborazione è più impegnativa oggi rispetto a prima della pandemia. Anche il legame con i colleghi è cambiato nel corso dell'anno: Quasi tre quarti degli intervistati (74%) si sono avvicinati al proprio manager nonostante la distanza fisica e addirittura il 77% si sente più in contatto con i clienti.

Metriche e KPI in costante cambiamento

L'importanza strategica del marketing sta aumentando e con essa il suo contributo ai risultati aziendali. Questo ha un impatto anche sulla misurazione del successo. Gli addetti al marketing svizzeri misurano il loro successo in base alla soddisfazione dei clienti (86%) piuttosto che in base alle vendite (80%). In questo la Svizzera si differenzia da tutti gli altri Paesi presi in esame, dove la maggior parte dei dipartimenti di marketing misura il proprio successo in base ai costi di conversione, di vendita o di acquisizione dei clienti.

I dati sono il nuovo oro del marketing

Poiché i dati di marketing sono necessari per un marketing mirato e personalizzato, essi provengono da fonti sempre più diverse. Gli intervistati stimano infatti che il numero medio di fonti di dati utilizzate passerà da 8 nel 2020 a 15 nel 2022. Nonostante questo aumento di quasi il cento per cento, la Svizzera è in ritardo rispetto ad altri Paesi: ad esempio, in Germania si prevede che entro il 2022 saranno combinate ben 25 fonti di dati.

Il fornitore di CRM Salesforce Per la settima edizione dell'annuale Rapporto sullo stato del marketing ha condotto un'indagine su oltre 8.200 responsabili marketing in 37 Paesi e sei continenti. L'attuale rapporto rivela i cambiamenti, ma mostra anche ciò che si è dimostrato valido e che rimane.

Brian Whipple, che ha guidato Accenture Interactive negli ultimi dieci anni, ha annunciato il suo ritiro da Accenture. Sotto la sua guida, Accenture Interactive è cresciuta fino a raggiungere un fatturato di 10,6 miliardi di dollari nell'anno finanziario 2020 ed è stata nominata da Ad Age la più grande rete di agenzie digitali al mondo per sei anni consecutivi.

David Droga assumerà il ruolo di CEO e Creative Chairperson. Nel suo nuovo ruolo globale, Droga guiderà l'eccellenza creativa, l'esperienza del cliente e l'innovazione aziendale.

"In un momento in cui i nostri clienti sono influenzati da obiettivi, marchi e cambiamenti, la prospettiva globale e l'impareggiabile esperienza creativa di David ci consentono di aiutarli a raggiungere risultati aziendali e sociali in modi mai visti prima", ha dichiarato Julie Sweet, CEO di Accenture.

Droga è noto soprattutto come fondatore dell'agenzia pubblicitaria Droga5. Sotto la sua guida, Droga5 è stata nominata agenzia dell'anno più di 25 volte e più recentemente è stata nominata agenzia del decennio sia da Adweek che da AdAge. Prima di fondare Droga5, Droga è stato il primo Worldwide Chief Creative Officer di Publicis Network e ha ricoperto posizioni di leadership creativa presso agenzie nel Regno Unito, in Asia e in Australia. Ad oggi, è il creativo più premiato al Cannes Lions International Festival of Creativity e la persona più giovane mai inserita nella New York Art Directors Club Hall of Fame e premiata con il Cannes Lions Lifetime Achievement Award, il Leone di San Marco. Droga riporterà a Sweet e diventerà membro del Global Management Committee dell'azienda.

Droga5 fa parte di Accenture dall'acquisizione del 2019.

La gara con partenza e arrivo a Zurigo è piuttosto impegnativa: In un solo giorno, il Tortour Challenge affronta un percorso di 520 chilometri non stop su diversi passi alpini della Svizzera. 8000 metri di altitudine sono suddivisi tra tre corridori. Equipaggiati con una lampada frontale, partono nel cuore della notte e all'alba attraverso i passi del San Bernardino, del Gottardo e del Klausen - su due ruote.

L'ESB Marketing Network ha partecipato con due squadre contemporaneamente e ha dimostrato che nel settore del marketing esistono decisori con prestazioni atletiche eccezionali. Il "Team ESB Swiss" con Matthias Wunderlin (Migros), Valentin Benz (Datasport) e Sandro Wegmann (TMI Trade Marketing Intelligence) si è aggiudicato il 2° posto nella Tortour Challenge nella competizione per squadre di 3 persone. Tutti e tre gli atleti hanno partecipato al loro primo Tortour. Sono riusciti a salire sul podio in 17 ore e 22 minuti.

Il "Team ESB International" con Andreas Kern (Audiorent Clair) e i due austriaci Stefan Schiel (Marketmind) e Reinhard Rössler (Rail Services International Austria) sono stati più che soddisfatti del 7° posto. "Posso benissimo immaginare che l'anno prossimo saremo in competizione con un numero ancora maggiore di squadre. Per noi questa è una grande opportunità per mettere in contatto i decision maker della rete ESB e vivere insieme esperienze straordinarie", afferma Hans-Willy Brockes, amministratore delegato della rete ESB Marketing Network. "Ospitato dal partner ESB Cycling Unlimited, il Tortour si svolgerà nuovamente dal 18 al 20 agosto 2022. Chiunque della rete ESB sia interessato a partecipare come atleta o come supervisore è invitato a contattare l'ESB".

L'obiettivo del rilancio era migliorare la qualità dei contenuti esistenti con un design moderno e una funzionalità ottimizzata. Una buona parte dei visitatori utilizza Istruttore di volo.ch sui dispositivi mobili, che è stato preso in considerazione nella riprogettazione e implementato di conseguenza.

Con questi miglioramenti, Flying Instructor vuole fornire agli utenti le informazioni di cui hanno bisogno il più rapidamente possibile, semplificando la prenotazione e migliorando così il tasso di conversione. Il nuovo sito web presenta l'offerta in modo ottimale: tutti i corsi sono elencati in modo chiaro, in modo da poter trovare facilmente quello desiderato in qualsiasi momento. Nel complesso, gli utenti possono ora aspettarsi un layout chiaro con tempi di caricamento rapidi.

Ulteriori adeguamenti hanno incluso anche l'ottimizzazione per i motori di ricerca. Il sito è stato ottimizzato nelle aree SEO e SEA. In questo modo, il sito web dovrebbe ora ottenere risultati migliori sia nei risultati di ricerca organici che in quelli a pagamento, ampliando così la portata e generando nuovi contatti.

Responsabile presso l'istruttore di volo: Christian Kohnle. Responsabile presso Tree Stones: Andrea Barmettler.

Per l'anno scolastico 2021/22, la scuola commerciale KV Aarau è stata ritratta nella sua interezza attraverso un film di immagini. L'agenzia Interpunkt di Suhr ha sviluppato e realizzato il progetto di immagini in movimento in stretta collaborazione con la HKV Aarau.

Dopo un workshop iniziale con i rappresentanti della scuola commerciale, l'agenzia ha elaborato un concetto di massima per il film d'immagine e ha creato lo storyboard dettagliato sulla base di questo. Il risultato è un film d'immagine di 100 secondi che mostra il mondo della scuola commerciale KV Aarau dalla prospettiva di tre studenti.

Mentre un narratore racconta fatti e cifre sulla scuola, sono i tre giovani a creare un legame tangibile con i loro commenti realistici, compreso un pizzico di umorismo ironico. Ogni volta che i ragazzi entrano in contatto con il personale della scuola, vengono accolti con un caloroso "Grüezi". "Il DNA amichevole e concreto dell'HKV Aarau è stato integrato nel film in modo creativo", afferma il preside Ozan Kaya.

Il film è stato girato sul posto in un solo giorno con un totale di tre attori, 20 comparse, un truccatore, un narratore e una troupe di tre persone di Interpunkt. "È stato fantastico organizzare una giornata di riprese con così tante persone impegnate nonostante il coronavirus", afferma Fabian Koch di Interpunkt, guardando indietro. Sono seguite la post-produzione e una serie di revisioni. Il film d'immagine è stato presentato in anteprima pochi giorni fa, in occasione di un evento informativo che ha fornito informazioni esaustive sulla scuola e sulla sua vasta gamma di programmi.

Allo stesso tempo, è stato prodotto un filmato informativo sulla politica interna in materia di assenze. Anche questi processi interni sono stati spiegati dal punto di vista dei tre giovani. Questo video è destinato anche agli eventi informativi e dovrebbe servire come alternativa moderna alle presentazioni in PowerPoint utilizzate in precedenza.