Che sapore ha la libertà? Selvaggio o delicato? Forte e aspro? Sicuramente come la birra "Böcke". Nell'attuale campagna Galaxus, tutto ruota intorno al marchio di birra inventato. Galaxus porta gli spettatori in una spiaggia per nudisti, tra gli altri luoghi, e racconta tre storie diverse su come la realtà sia di solito molto diversa da ciò che viene pubblicizzato.

Gli spot sono in onda su TV e web TV da lunedì e continueranno fino al 10 ottobre 2021. Per accompagnare le clip, il rivenditore online lancerà a settembre una campagna OOH e di stampa con vari siti di affissione nella Svizzera occidentale e tedesca.

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Responsabile presso Digitec Galaxus: Ali Tseme (idea e concetto); Martin Walthert (CMO); Flurin Spring (Direttore creativo); Ursina Grimm (Responsabile Brand Management); Julia Dürr (Project Management & Brand Management); Julian Stauffer (Art Direction);: Sven Mathis, Alessandro Thüler (Realizzazione grafica); Roberto De Bonis (Digital Marketing); Luca Giugliano, Gesine Gerlach (Media Planning); Anne Chapuis (Traduzione). Responsabile per Plan B Film (produzione cinematografica e fotografica): Chris Niemeyer & Ali Tseme (sceneggiatura); Chris Niemeyer (regia); HC Vogel (produttore); Niels Vije (produttore); Roland Schmid (telecamera/DoP); Delighted, Nina Weideli (scenografia); Damaris Eigenheer (styling); Gion-Reto Killias (montaggio); Patrischa Freuler (motion design); Adriel Pfister (color grading); Matthias Kräutli (composizione musicale); JingleJungle, Christoph Benz (sound design); Stonefire DK (produzione di servizi).

Il ristorante Dörfli di Uitikon riapre i battenti all'inizio di settembre. Il nuovo team di gestione offrirà alla popolazione locale, ai club e ai lavoratori un pub di paese con un tavolo per i clienti abituali proprio nel centro del paese. Schläfle Trittibach è stata incaricata di sviluppare le misure di comunicazione.

Grazie alla sua posizione nel centro del paese e al collegamento con il centro eventi Üdiker-Huus, il ristorante Dörfli si trova in una posizione privilegiata. È un luogo di incontro per giovani e meno giovani per condividere le ultime notizie, scambiare opinioni, commentare gli eventi sportivi, discutere di politica e festeggiare grandi e piccole feste.

Ecco perché il "pettegolezzo di paese" è l'idea di base di tutte le azioni pubblicitarie. L'attenzione si concentra su brevi dialoghi in dialetto, illustrati con bolle vocali dipinte a mano.

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Responsabile presso il Ristorante Dörfli: Remo Schällibaum (proprietario). Responsabile presso Schläfle Trittibach: Marcel Schläfle, Christoph Trittibach (Direzione creativa).

Secondo una dichiarazione congiunta rilasciata martedì, la nuova joint venture è destinata a diventare una delle più grandi della Svizzera. Il Gruppo TX porterà nella joint venture le piattaforme online Ricardo, Tutti.ch, Homegate e Car For You. Ringier e Mobiliar contribuiranno con le piattaforme ImmoScout24, AutoScout24, MotoScout24, FinanceScout24 e Anibis.ch.

"Il quarto azionista sarà l'investitore di crescita attivo a livello globale General Atlantic, che supporta il gruppo con la sua pluriennale esperienza internazionale nel campo dei marketplace digitali", scrivono ancora i partner.

La concorrenza si fa più dura

Nonostante la forte crescita degli ultimi anni, l'azienda si trova ad affrontare una concorrenza sempre più agguerrita da parte di concorrenti internazionali e di start-up in rapida crescita che stanno scalando il mercato. Inoltre, le richieste dei clienti sono in aumento.

"L'unione delle forze per formare una delle più grandi aziende digitali in Svizzera ci consentirà di creare un'offerta competitiva per il mercato svizzero e quindi di agire da pionieri nel mercato svizzero", si legge nel comunicato. "La nuova joint venture combinerà le competenze dei team esistenti e dei talenti digitali per guidare lo sviluppo di prodotti e servizi digitali innovativi".

"Siamo convinti che unendo i nostri forti marketplace ne promuoveremo l'ulteriore crescita", ha dichiarato il presidente del Gruppo TX Pietro Supino. Il prerequisito decisivo per un ulteriore sviluppo di successo è aumentare la rilevanza delle offerte per gli utenti. In questo modo, è possibile offrire maggiore efficienza ai clienti commerciali.

I marchi rimangono

I 1000 dipendenti dei marketplace saranno tutti assunti dalla nuova società, ha dichiarato la portavoce di TX Ursula Nötzli in risposta a una domanda dell'agenzia di stampa AWP. Anche i vari marketplace saranno tutti mantenuti. Non è previsto il cambio di marchio.

La nuova società dovrebbe decollare rapidamente. La chiusura della transazione è prevista per l'autunno, ha dichiarato Nötzli. La fusione non richiede l'approvazione della Commissione svizzera per la concorrenza. Tuttavia, sono state avviate discussioni con la Weko.

Tutte le parti parteciperanno alla joint venture attraverso quote di minoranza. TX Group deterrebbe il 31%, Ringier e Mobiliar il 29,5% ciascuna e General Atlantic il 10%. I quattro azionisti detengono ciascuno il 25% dei diritti di voto. Il gruppo di società indipendenti sta perseguendo l'obiettivo di una quotazione in borsa a medio termine.

Inoltre, la joint venture vuole attirare nuovi azionisti. A medio termine, è prevista una quotazione in borsa.

Il nuovo presidente del consiglio di amministrazione sarà Lothar Lanz, che, tra l'altro, è a capo del consiglio di vigilanza di Home24 SE e in precedenza ha ricoperto incarichi nei consigli di amministrazione di Zalando e Axel Springer. Gilles Despas - attualmente CEO del Gruppo Scout24 Switzerland - è destinato a diventare CEO della nuova società.

Inoltre, Jörn Nikolay, Olivier Rihs, Michèle Rodoni, capo della Mobiliare, Pietro Supino e Marc Walder, capo della Ringier, faranno parte del consiglio di amministrazione. (SDA)

Nei primi sei mesi, il fatturato dell'azienda mediatica ampiamente diversificata è aumentato del 5,1%, raggiungendo 453,3 milioni di franchi svizzeri, come ha annunciato martedì il Gruppo TX. Operativamente, l'editore di Tages-Anzeiger e 20 minuti a livello di EBIT 15,4 milioni di franchi svizzeri.

L'anno precedente si era registrata una forte perdita operativa di 107,5 milioni. Oltre al crollo pubblicitario legato a Corona, anche un'elevata svalutazione dell'avviamento nei giornali a pagamento ha appesantito il risultato di allora.

Il risultato finale è stato un utile netto di 21,2 milioni di franchi svizzeri dopo un passivo di 109,4 milioni. Come annunciato in precedenza, il risultato include come voce straordinaria nei proventi finanziari un pagamento di 13,25 milioni di dollari USA per una controversia legale in relazione alla piattaforma danese di moda di seconda mano Trendsales, in cui TX aveva una partecipazione fino a ottobre 2020.

Nonostante la netta ripresa, il Gruppo TX non riesce ancora ad eguagliare il periodo pre-Corona. Nel 2019, la casa editrice ha comunque registrato un fatturato semestrale di 524 milioni e un utile operativo di 41 milioni.

Media pendolari con la crescita più forte

La crescita più significativa rispetto all'anno precedente è stata registrata dalla divisione 20 Minuten con i suoi giornali per pendolari. Dopo un calo delle vendite di oltre il 40% nello stesso periodo dell'anno precedente, è stata raggiunta una crescita del 28,1%. Tuttavia, l'EBIT operativo della divisione è rimasto in rosso, con -1,4 milioni. Mentre l'attività online è andata bene, i media cartacei per pendolari hanno sofferto per l'obbligo della sede, scrive il gruppo.

Le sfide per i prodotti multimediali a pagamento continuano a essere grandi. Grazie alla ripresa economica e alla bassa base di confronto, la filiale di TX Group Tamedia è riuscita a mantenere un fatturato di 222,4 milioni. E prima degli ammortamenti, l'azienda è tornata in attivo.

Le misure di riduzione dei costi sono state particolarmente utili. Nella prima metà dell'anno è stato realizzato circa un quarto dei risparmi previsti, pari a 70 milioni.

Come di consueto, il contributo maggiore all'utile operativo di 33,1 milioni è stato dato dai marketplace e dalle piattaforme combinate nel segmento di attività TX Markets. Come ha scritto TX Group in un annuncio separato, i noti marketplace online come Homegate, Ricardo, Tutti.ch saranno fusi con quelli del Gruppo Scout24 in una joint venture di nuova costituzione. Il Gruppo TX, Ringier, la compagnia assicurativa Mobiliar e l'investitore di crescita General Atlantic sono coinvolti.

Nessuna prospettiva concreta

Come di consueto, il Gruppo TX non rilascia dichiarazioni concrete sul prosieguo dell'anno. Guarda con fiducia alla seconda metà dell'anno", ha dichiarato Pietro Supino, Presidente ed Editore del Gruppo TX, nel comunicato. (SDA)

Con l'app Too Good To Go, gli avanzi di cibo di panetterie, supermercati, ristoranti e altri esercizi commerciali possono essere acquistati con uno sconto, in modo che il cibo venga consumato anziché sprecato. Dal 2018, l'azienda è impegnata anche nella lotta allo spreco alimentare in Svizzera. In questo Paese, più di 4700 esercizi commerciali offrono cibo avanzato tramite l'app Too-Good-To-Go. Sono coinvolte anche grandi aziende come i Ristoranti Coop, Migros e Manor.

Per la campagna attuale, PAM è stata incaricata di incoraggiare principalmente le persone che hanno installato l'app Too-Good-To-Go, ma che la usano raramente o mai. I soggetti che ne derivano ricordano alle persone che con l'app sono disponibili altri alimenti per pochi soldi.

La campagna nazionale, che durerà diverse settimane, è visibile su manifesti e schermi all'aperto, oltre che su banner online, su Vista, Watson, 20 minuti, NZZ e altri portali internet.

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Responsabile presso Too Good To Go: Yann Gurtner (responsabile marketing), Larissa Gerhard (marketing manager), Aurélia Guillot (marketing specialist). Responsabile di PAM Advertising: Parvez Sheik Fareed, Miro Pfister (creazione, strategia).

Sei nuovi gusti. Tutti con lo stesso aspetto e numerati da 1 a 6. Ma chi riuscirà a scoprire quali ingredienti si nascondono dietro i misteriosi sapori? Lunedì Zweifel lancia in tutta la Svizzera la Sfida del Sesto Senso. Il cuore della campagna è costituito da sei varietà di patatine di nuova concezione, che metteranno alla prova i sensi dei fan di Zweifel. Sono etichettate con un numero invece che con il loro sapore.

Anche i numerosi suggerimenti presenti sui social media fanno riferimento a questi. Con l'aiuto di questi suggerimenti, è possibile dimostrare il proprio sesto senso per le patatine senza doverle provare personalmente. Le degustazioni di influencer svizzeri sono utili quanto le playlist tematiche di Spotify o le registrazioni macro degli ingredienti. Chi preferisce affidarsi al proprio senso del gusto può trovare la collezione nel negozio online di Zweifel.

Tendenze diverse in un'unica campagna

Con questa campagna, Jung von Matt Limmat apre nuove strade per Zweifel e integra diverse tendenze attuali. Ad esempio, alcuni consigli vengono sussurrati come contenuti ASMR o inseriti in brevi video giocosi di noti influencer.

Lo Studio Tom Pfister ha sviluppato un motivo Sixth Sense in bianco e nero come look generale della campagna, che si riflette sulle confezioni dei nuovi gusti, sull'hub della campagna e sugli elementi animati dei social media.

Arte digitale e NFT

Tutti i fili della campagna confluiscono in Sesto senso.ch insieme. Qui i fan possono partecipare alla sfida e vedere tutti gli indizi dei singoli gusti riuniti insieme. Coloro che li indovineranno tutti correttamente, dimostrando così il loro sesto senso per le patatine, non solo avranno la possibilità di vincere "Patatine per la vita", ma otterranno anche l'accesso immediato alla Sixth Sense Art Collection digitale. Questa è stata sviluppata da Ozelot Studios, proprio come il primo dubbio NFT. Solo i fan di Zweifel che avranno indovinato tutti e sei i gusti potranno candidarsi per quest'ultimo.

La campagna inizia lunedì su Instagram, Facebook e TikTok in tedesco e francese e durerà fino a metà ottobre. È accompagnata dall'attuale campagna ombrello Zweifel, presente con TVC, OOH e misure DOOH. (Werbewoche.ch).

 

 

 

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INTERVISTA

"Un'idea che corrisponde allo Zeitgeist attuale".

Philip Honegger, responsabile marketing e comunicazione di Zweifel, e Annette Häcki, direttore creativo esecutivo di Jung von Matt Limmat, parlano di collaborazione, sorprese e innovazione nelle aziende tradizionali.

Werbewoche.ch: Zweifel lancia la campagna Sixth Sense, attivando tutti i fan di Zweifel per dimostrare il loro sesto senso per le patatine. Come è nata l'idea?

Philip Honegger: L'idea è nata in stretta collaborazione tra i responsabili della comunicazione di Zweifel e Jung von Matt Limmat. Per noi era molto importante valorizzare e coinvolgere ancora di più i nostri consumatori. Dopo tutto, noi possiamo essere esperti di patatine, ma i nostri clienti sono esperti nel mangiarle.

Annette Häcki: Con Zweifel lavoriamo in un modello di stretta collaborazione in cui ci sfidiamo e ci incitiamo a vicenda. Questo contesto costituisce il terreno fertile per un progetto come "Sixth Sense". Non sarebbe stato possibile senza questa intensa collaborazione. La complessità del progetto era enorme, così come il numero di persone coinvolte.

Al centro della campagna ci sono sei nuove varietà di patatine. Come sono stati scelti i gusti? Ci sono gusti che i fan chiedevano da tempo?

Honegger: In questo caso abbiamo deliberatamente puntato sull'effetto sorpresa. I nuovi gusti non si basano quindi sulle varietà esistenti e sono piuttosto insoliti per le patatine. Il che, ovviamente, rende il tutto più difficile, ma anche molto più eccitante e divertente.

Häcki: E l'obiettivo è, ovviamente, il divertimento. Non si tratta di lanciare nuove varietà con il massimo successo possibile. Gli appassionati di Zweifel devono invece confrontarsi con i sapori in modo giocoso e con tutti i sensi, divertendosi.

La campagna ha una forte presenza sui social media. Quali sono gli elementi della campagna?

Honegger: Il nostro posizionamento è molto ampio, e non solo sui social media. Per questa campagna, lavoriamo con attivazioni OOH, DOOH, TV e POS che attirano l'attenzione, con gustose degustazioni di prodotti e, naturalmente, con contenuti social coinvolgenti. Rivolta a un target di comunicazione estremamente ampio, ma progettata e controllata in modo specifico per ogni gruppo.

Häcki: Per noi era importante che la campagna funzionasse in modo semplice e rapido, indipendentemente dal punto di ingresso. Sia che si tratti di un post di un influencer o di un pacchetto di prova. Non si deve e non si deve sentire quanto sia completa la storia e dove si svolga. Ogni singolo percorso dell'utente deve essere intuitivo.

Che aspetto ha questo contenuto sociale?

Honegger: Anche in questo caso siamo molto diversificati. Ad esempio, ci sono clip ASMR, acronimo di Autonomous Sensory Meridian Response, brevi video ludici con influencer o riprese macro degli ingredienti delle nuove varietà. Anche in questo caso, naturalmente, l'obiettivo è attivare molti sensi diversi.

Parte integrante della campagna è, tra l'altro, una Gettone non fungibile. Come è nata l'idea?

Honegger: Uno dei valori fondamentali di Zweifel è lo spirito pionieristico, che fa parte del nostro DNA, per così dire. Per questo motivo, era assolutamente opportuno realizzare con Zweifel NFT un'idea che corrispondesse allo spirito attuale.

Häcki: Naturalmente, non tutti gli appassionati di chip sanno cosa sia un NFT. Questo è chiaro con una tendenza del genere e non è nemmeno necessario. La logica alla base dello User Journey è che più i fan si impegnano con Sixth Sense, più vengono premiati. Solo chi indovina tutti i sei gusti di patatine può candidarsi per l'NFT. Allo stesso modo, solo chi ha dimostrato il proprio sesto senso per le patatine può scaricare la Art Collection digitale. Il concorso, invece, è aperto a chiunque indovini almeno un gusto.

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Responsabile in caso di dubbio: Gina Chiellino (Marketing Coordinator), Marina Domazet (Digital Media & Content Manager), Pia Gaube (Media & Project Manager), Stephanie Hagg (Product Manager), Marc Brändli (Digital Marketing Manager), Philip Honegger (Head of Marketing & Communications). Responsabile presso Jung von Matt Limmat: Cla Campell (Testo), Luca Schneider (Direzione artistica), Ian Musgrove, Jan Theus, Mutasin Grabenhorst, Joelle Hauser (Design grafico), Florence Scherer, Anne Muhl (Strategia), Jeannine Schnetzler, Alexander Thöny (Creazione sociale), Adam Keel (Produzione video sociale), Arianne Dedual, Linus Konetschnig (Future Creative Leader Trainee), Melissa Diday, Marcel Walzl (Project Management), Christoph Kinsperger (Executive Strategy Director PR & Content), Annette Häcki (Executive Creative Director), Cyrill Hauser (Chief Client Officer). Responsabile di Jung von Matt Impact: Carina Müller, Gabriela Oetliker (responsabile marketing online), Dominik Habermacher (amministratore delegato). Responsabile presso Jung von Matt Services: Jlona Kopf, Chiara Killer, Lisa Moser (realizzazione media). Partner esterni: Studio Thom Pfister (design del modello e del logo); Ozelot Studios: Manuel Fischer, Sebastiaan Cator, Johannes Koeberle (rendering 3D e sound design); COBOLT NetServices: Dev Gadgil, Kevin Meier (sviluppo web); Tonstudios Z (registrazione del suono).

I premi giornalistici Zurich di quest'anno sono stati consegnati lunedì sera al Kaufleuten di Zurigo. A causa di Corona, l'evento si è tenuto con un quarto di anno di ritardo rispetto al solito. Eric Gujer, caporedattore della rivista NZZ, nel suo discorso di apertura, si è chiesto se il giornalismo svizzero non vada davvero male.

L'onorificenza per l'intero lavoro giornalistico di Hanspeter Guggenbühl ha dovuto purtroppo essere assegnata postuma. Poco dopo che la giuria aveva scelto il noto esperto di ambiente, egli è stato ferito mortalmente da un motociclista mentre era in sella alla sua bicicletta. Per quattro decenni, Guggenbühl ha scritto sulla stampa svizzero-tedesca sui temi attuali dei trasporti, dell'energia e dell'ambiente e si è guadagnato la reputazione di esperto fissato con i dossier e attento agli aspetti essenziali di questi argomenti. Aveva un debole per il misurabile e il calcolabile. Come nessun altro, era in grado di "valutare statistiche provenienti da un'ampia varietà di fonti, contestualizzarle e trarne conclusioni giornalisticamente utili", come recita il discorso elogiativo. Nel corso degli anni, ha ampliato il suo lavoro quotidiano con un totale di sette libri, la maggior parte dei quali pubblicati con coautori. In essi si è occupato di economia di mercato, crescita economica, transizione energetica e molto altro.

160 partecipazioni al concorso

Nonostante le difficili condizioni di lavoro dovute alla pandemia, anche quest'anno il concorso è stato caratterizzato da un ampio spettro di contributi giornalistici di grande spessore. La giuria, composta da sei membri, ha dovuto valutare 160 lavori. Hanno preso dieci nomine a maggio e ora ha ottenuto quattro articoli.

Christoph Gertsch e Mikael Krogerus hanno affrontato il tema della Rivista-L'articolo "I protocolli di Magglingen" racconta l'allenamento di giovani atlete nel centro sportivo sopra Bienne. Il duro allenamento portava spesso le giovani donne ai limiti della loro resistenza mentale - e oltre. Le strazianti intuizioni sullo sport ad alte prestazioni della ginnastica artistica hanno suscitato un'eco anche in politica. "Non potremo mai più guardare una gara di senza pensare a questo reportage".

Christopher Gilb ha dimostrato un buon intuito e una buona tenacia quando si è candidato per la Giornale di Lucerna ha iniziato a indagare sui retroscena di una società sconosciuta che voleva acquistare un gruppo di aziende di San Gallo. In sei articoli intitolati "Scratches on the Image of a Corporate Saviour" (Graffi sull'immagine di un salvatore aziendale), Gilb ha messo a nudo le contraddizioni tra le affermazioni e la realtà di questa dubbia società. Alla fine l'acquisizione è fallita, come Gilb aveva previsto.

Katharina Bracher e Sacha Batthyany hanno colto il crescente consumo di pornografia infantile come un'opportunità per illuminare i retroscena di questa brutta realtà (" - "). Con un profilo digitale fittizio di una ragazza, si sono addentrati nell'oscuro regno dei molestatori digitali. È stata una marcia attraverso l'abisso. I giornalisti del NZZ di domenica è riuscito a creare un capolavoro drammaturgico, le note del discorso elogiativo.

Il premio per l'esordiente è stato vinto da Samuel Tanner per il suo lavoro nel film NZZ di domenica ha pubblicato un articolo intitolato "Fede e potere". In esso accompagna il presidente del Centro Gerhard Pfister in un viaggio a ritroso nel passato politico della Svizzera, quando esisteva ancora un ambiente cattolico-conservatore che votava in modo affidabile per il CVP. Tanner ha scritto un "meraviglioso ritratto del partito" e "en passant il testo è anche un grande ritratto di Gerhard Pfister", secondo l'elogio.

Il Premio giornalistico di Zurigo, uno dei più prestigiosi riconoscimenti per il giornalismo in Svizzera, viene assegnato dal 1981. Ciascuno dei premi principali è dotato di 10.000 franchi svizzeri, mentre il Premio per esordienti, istituito nel 2018, di 5.000 franchi svizzeri. I premi vengono assegnati a opere complete e a lavori eccezionali e innovativi, indipendentemente dal fatto che siano stati diffusi tramite un giornale, una rivista o un canale online.

Da un anno il Premio di giornalismo ha una nuova base finanziaria. Le tre case editrici zurighesi NZZ, Ringier e Tamedia sono ora sponsor della fondazione. Inoltre, aziende e istituzioni sostengono l'evento con contributi finanziari.

La nuova meccanica della campagna si basa su divertenti testimonianze in cui diverse persone raccontano perché amano giocare ai gratta e vinci. Le sorprendenti messe in scena hanno lo scopo di rafforzare l'atteggiamento positivo nei confronti dei biglietti della lotteria e di mostrare la varietà di prodotti che offrono il biglietto della lotteria giusto per tutti.

L'accattivante ingresso scratch ai film e il claim di attivazione "Pack deine Chance" collegano le diverse storie. L'aspetto è stato scelto in modo tale da garantire un rapido riconoscimento, ma i singoli personaggi dei lotti possono comunque essere messi in scena.

Le campagne sono visibili in televisione, in parte sui manifesti e nei punti vendita Swisslos.

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Responsabile presso la Lotteria Nazionale Intercantonale di SwisslosRolf Kunz (responsabile marketing e distribuzione), Markus Fischer (responsabile gestione prodotti lotterie), Anouk Grünert (responsabile gestione prodotti lotterie). Responsabile per ErdmannpeiskerGabriel Peisker, Sybille Erdmann (responsabilità generale), Patrick Fawer, Jenny Ziörjen (direzione artistica), Torsten Maas (testo), Selina Helbling (consulenza), Markenfilm Zürich, Florian Studer (produttore), Jungle (regia), Zipmedia (pianificazione media).

Secondo il Digimonitor pubblicato lunedì, il provider di streaming Netflix ha trovato mezzo milione di nuovi utenti in un anno. Secondo lo studio annuale, in Svizzera conta 2,8 milioni di utenti - Netflix raggiunge quindi il 42% della popolazione.

Su YouTube, 4,6 milioni di persone (68%) cliccano. Play Suisse, il servizio di streaming della SSR, raggiunge 690.000 persone (10,2%). Disney+ è utilizzato da quasi altrettante persone (650.000 o 9,7%).

Tuttavia, il Digimonitor mostra anche che, nonostante questa spinta alla digitalizzazione, la televisione classica raggiunge ancora un numero significativamente maggiore di spettatori. 6,3 milioni di persone, ovvero il 94% della popolazione, guardano la televisione e, nonostante i telefoni cellulari, i tablet e i computer portatili, preferiscono farlo sul collaudato televisore del salotto.

Crescita in tempi di pandemia

L'applicazione di pagamento svizzera Twint è considerata uno dei vincitori della crescita nel 2021. Attualmente viene utilizzata da 2,8 milioni di persone, pari al 42% della popolazione, per effettuare pagamenti senza contatto.

Ciò significa che l'app ha oltre 1 milione di utenti in più rispetto al 2020. Un anno fa, c'era già stato un forte aumento - sulla scia della pandemia e dei divieti igienici.

Anche Zoom e Microsoft Teams hanno registrato più di 1 milione di nuovi utenti rispetto all'anno precedente. Questi aumenti sono dovuti anche all'effetto Corona; gli strumenti per le videoconferenze sono molto richiesti in tempi di home office.

Facebook perde con i giovani

Le piattaforme di social media sono popolari in Svizzera indipendentemente dalla pandemia: 4,2 milioni di persone, ovvero il 71% della popolazione, ne utilizza almeno occasionalmente una. Tra i giovani di 15-24 anni, la percentuale raggiunge il 99%.

Facebook è ancora la piattaforma più grande, con 3 milioni di svizzeri. Tra i giovani, tuttavia, sta perdendo terreno e non è più il numero 1. Tra i giovani di età compresa tra i 15 e i 24 anni, il portale video Tiktok è ora per la prima volta davanti a Facebook.

Concorso per Whatsapp

Tra i servizi di messaggistica, Whatsapp rimane il leader del mercato con un ampio margine. 5,6 milioni di persone, ovvero il 42% della popolazione, inviano i loro messaggi tramite Whatsapp. Tuttavia, i concorrenti stanno guadagnando terreno: Telegram ha 940.000 (14%), Signal 860.000 (12,9%) e l'app svizzera Threema 710.000 (10,7%) utenti almeno occasionali.

Secondo Digimonitor, quasi il 30% della popolazione utilizza almeno uno di questi servizi alternativi. Ma anche tra le persone che hanno scaricato un'alternativa, Whatsapp rimane ancora il messenger principale.

Il servizio di messaggistica Telegram è più utilizzato in Ticino (17,4%) e nella Svizzera francese (16,2%) che nella Svizzera tedesca (13,1%). Threema, invece, ha quasi solo utenti nella Svizzera tedesca: 13,4% rispetto al 3,7% della Svizzera francese e al 3,4% del Ticino. Whatsapp è molto utilizzato in tutte le regioni linguistiche.

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Lo studio Digimonitor viene pubblicato annualmente dalla Interessengemeinschaft elektronische Medien e dalla Wemf AG für Werbemedienforschung. Con il sostegno della Confederazione, per la prima volta è stata analizzata anche la Svizzera italiana. (SDA/swi)

Grazie a decenni di esperienza, gli esperti di patatine di Zweifel hanno un feeling quasi sovrumano con le patatine. I loro occhi, le loro orecchie e le loro papille gustative percepiscono ogni minimo dettaglio e riconoscono immediatamente se la qualità delle patatine soddisfa gli elevati standard del marchio Zweifel. Per esempio, possono sentire da quale fattoria provengono le patate per le patatine e percepire, anche nel più grande rumore di colore, quando un coltello della macchina per tagliare le patate è diventato smussato. La nuova campagna sul tetto di Zweifel e Jung von Matt Limmat fornisce queste informazioni sulle sale di produzione delle patatine.

La campagna è in corso dalla fine di agosto in tedesco e in francese sotto forma di TVC, OOH e DOOH e anticipa la prossima fase della campagna completa e a più fasi: Zweifel si è chiesta se i numerosi fan di Zweifel abbiano anche un sesto senso per le patatine dopo anni di consumo e ha lanciato una sfida online.

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Responsabile in caso di dubbio: Gina Chiellino (Marketing Coordinator), Marina Domazet (Digital Media & Content Manager), Pia Gaube (Media & Project Manager), Marc Brändli (Digital Marketing Manager), Philip Honegger (Head of Marketing & Communications). Responsabile presso Jung von Matt Limmat: Cla Campell (Testo), Luca Schneider, Mutasin Grabenhorst (Direzione artistica), Ian Musgrove (Design grafico), Florence Scherer, Anne Muhl (Strategia), Melissa Diday, Marcel Walzl (Project Management), Annette Häcki (Direttore creativo esecutivo), Cyrill Hauser (Chief Client Officer). Responsabile presso Jung von Matt Services: Jlona Kopf, Fabrizio Rutishauser, Chiara Killer (realizzazione media). Responsabile presso Mediaschneider: Janine Nussbaumer (Direttore del servizio clienti), Anna Perez (Consulente senior). Responsabile per TW Media: Christoph Welti (Direttore Media), Loredana Preite (Media Planner). Responsabile per WL'immagine di Mcqueen di Ho: Kay Kienzler (Regista), Jan Mettler (DOP), Clemens Petersson (EP), Karl Sigudarson (Line Producer), Adrian Weber, Kevin Vogel (Post Supervisor). Altri partner esterni: BLOOP. Sound & Music (registrazione e missaggio della voce); Stefan King (color grading); Mirjam Kluka (fotografia); Katrin Lohman/Visualeyes International (produzione fotografica).

Non solo il numero di ordini ricevuti dall'azienda di e-commerce è aumentato massicciamente durante il periodo di Corona, ma anche le domande dei consumatori.

Per dimostrare che il team di Brack.ch è in grado di fornire risposte anche a domande complesse, il rivenditore online ha lanciato un filmato e 13 nuovi manifesti nell'ambito della sua campagna autunnale. Le misure sono state progettate e realizzate da Compresso e Zimmermann Communications.

La campagna autunnale è completata da due nuovi brevi spot pubblicitari che promuovono servizi selezionati. Le misure sono visibili in TV e sui manifesti, oltre che su vari media digitali.

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Responsabile presso Brack.ch: Simon Thoma (Responsabile Marketing), Sandrine Knechtli (Responsabile Comunicazione Marketing), Franziska Heimberg (Responsabile Comunicazione Marketing), Michael Otto (Marketing Manager Brand). Responsabile presso Compresso: Fridolin Stauffacher (responsabilità generale), Michelle Müller (gestione del progetto), Sean Dünki (direzione artistica), Yannick Vogel (grafica). Responsabile di Zimmermann Communications: Rolf Zimmermann (Strategia/Art Buying), Christoff Strukamp (Direzione creativa), Ramon Alder (Direzione artistica), Florian Bieniek (Project Management).Responsabile presso Markenfilm Svizzera: Lars Timmermann (Regista), Pierre Castillo Bernard' Enz (Direttore della fotografia). Produzione fotografica: Dettaglio AG, Fabienne Wheeler (fotografia). Poster di realizzazione: Corina Buchelé, Flora Frick (Atelier Brack.ch).

Secondo il Consiglio federale, tutte le persone disposte a vaccinarsi in Svizzera dovrebbero essere state vaccinate contro il Covid-19 entro la fine di agosto. Ma questo non è sufficiente per contenere il virus. Il Cantone di Berna vuole ora contattare in modo mirato gli indecisi e coloro che sono arrivati in Svizzera negli ultimi anni. Per questo motivo, Komet è stata incaricata di sviluppare una campagna per raggiungere coloro che sono difficili da raggiungere.

L'obiettivo è quello di rivolgersi a quelle persone che hanno una scarsa conoscenza della lingua nazionale e che si muovono sia on line che off line quasi esclusivamente nella loro diaspora e si informano soprattutto attraverso i media dei loro ex Paesi d'origine.

A tal fine, Komet ha ideato e realizzato, insieme alla casa di produzione cinematografica Maybaum, una serie di spot video della durata di 15 secondi in cui i membri dei gruppi etnici più rilevanti del cantone raccontano ai loro connazionali, nella loro lingua, perché si sono fatti vaccinare e che ora è il momento giusto per fare altrettanto: "Vaccinarsi? Ora!" O come si dice in somalo: "Tallal? Hadda!". L'attenzione si è concentrata sulle persone di riferimento che fungono da autentici mediatori. Oltre alle persone dei rispettivi gruppi di riferimento, anche il medico cantonale e il responsabile cantonale delle vaccinazioni hanno detto la loro.

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Responsabile del Cantone di Berna: Anna Zwierko e Gundekar Giebel (comunicazione). Responsabile presso Komet: Jeff Gerber (CD), Lara Klopper/Claudio Parente (AD), Daniel Müller (Testo), Mara Stähli (Impaginazione), Corinne Hert (Direttore servizio clienti), Christine Gerber/Sascha Schilt (Consulenza). Produzione cinematografica: Maybaum Film, Baden; Nikolas Reigel (regista/cinematografo). Media: Mediaschneider Berna.