Andri Ragettli rêve. D'une descente exceptionnelle aux championnats du monde de ski freestyle. Et de la prochaine médaille d'or. Dans son rêve, Ragettli saute à travers un paysage de neige composé de draps et de vêtements de ski au moyen de la technique de stop motion, avant de monter dans un train à la station inférieure. L'offre YoungMemberPlus de Raiffeisen l'accompagne dans son voyage de rêve.

Désirs, rêves, avantages

L'offre YoungMemberPlus de Raiffeisen accompagne les jeunes adultes dans leur vie quotidienne et justement aussi dans leurs souhaits et leurs rêves. Les clients YoungMemberPlus bénéficient entre autres de comptes gratuits, d'une carte V PAY gratuite ou de réductions allant jusqu'à 50 % sur les billets de concerts et d'événements.

Ces avantages et bien d'autres sont véhiculés par la campagne social-driven autour d'Andri Ragettli, qui est diffusée depuis dimanche dans toute la Suisse en trois langues sur Instagram, Snapchat, YouTube et Tiktok.

Pas d'arrêt pour le stop motion

La réalisation en stop motion du spot - inspirée d'une vidéo d'Oren Lavie des années zéro et du clip de skateboard en stop motion de Kevin Parry, devenu viral à l'automne 2020 - a une origine simple : Andri Ragettli s'était blessé au printemps 2021 et n'était donc pas disponible pour des cascades sensationnelles.

"Avec la solution stop-motion, nous avons eu la possibilité de mettre en œuvre à la fois le message central de la campagne - le rêve - et de représenter visuellement ce qu'Andri représente : Des cascades à couper le souffle sur les skis", explique Jonas Bayona, Social Creative Director chez Jung von Matt Limmat. "Le résultat est une campagne qui véhicule des messages crédibles aussi bien pour Raiffeisen que pour Andri Ragettli et qui possède en même temps - ou justement pour cette raison - un potentiel viral", ajoute Mirjam Keller, conseillère senior en marketing chez Raiffeisen.

Responsable chez Raiffeisen : Oliver Niedermann (responsable marketing), Mario Dietsche (responsable marketing membres), Mirjam Keller (marketing jeunes), Markus Rutz (chef de projet sponsoring), Fabian Weder (marketing numérique), Pia Boos (stagiaire universitaire). Responsable chez Jung von Matt Limmat : Jonas Bayona (Social Creative Direction), Raymi Mendoza (Graphisme), Adam Keel (Social Creation), Arianne Dedual, Linus Konetschnig (Future Creative Leader Trainees), Valérie Gantenbein (Conseil), Christoph Kinsperger (Executive Strategy Director PR & Content).

En tant que représentante des intérêts d'un groupe cible particulièrement touché par la pandémie, Pro Senectute a reçu beaucoup d'attention et d'encouragement l'année dernière. Mais on oublie souvent que la fondation ne s'occupe pas seulement des problèmes des seniors, mais qu'elle promeut aussi les bons côtés de la vieillesse.

Le meilleur exemple en est le vaste programme de cours dans les domaines du sport, de la culture et de la formation. Il aide à maintenir l'esprit et le corps en forme et apporte ainsi une contribution importante à l'amélioration de la qualité de vie et à l'intégration sociale.

Une campagne doit maintenant faire connaître cette offre à bas seuil et motiver la recherche de cours dans sa propre région. Les sujets créés et réalisés par Bold montrent Barbara et Chrigu en train de parcourir le catalogue varié d'activités, prouvant ainsi que la publicité pour les seniors peut aussi être rapide, positive et pleine d'humour.

Cet appel divertissant à une vieillesse active sera visible dès lundi dans toute la Suisse.

Responsable Pro Senectute Suisse : Peter Burri Follath (responsable de la communication), Tatjana Kistler (responsable du projet). Agence créative et production : Gras.

Anna Kohler a rencontré Patrick Warnking, Country Manager de Google Switzerland, pour un entretien podcast. La discussion a porté entre autres sur le modèle de travail hybride de l'avenir, la culture d'entreprise et de travail de Google Zurich après la pandémie, la collaboration au sein de l'équipe en ce qui concerne les aspects de diversité et d'accessibilité et le Lifelong Learning, y compris le plan de développement du personnel.

Vous pouvez écouter et voir ce que Patrick Warnking a révélé d'autre et ce que sa fille a à voir avec cela dans le podcast vidéo de m&k et Werbewoche.ch.

Une étude de Cyberint et Financial Times Selon une étude, un réseau de pirates informatiques en pleine expansion utilise la messagerie populaire pour des activités illégales comme la vente de données volées. Il existe pour cela des canaux qui comptent parfois des dizaines de milliers d'abonnés. Telegram ne devient pas un concurrent pour les canaux classiques du cyber-terrorisme uniquement grâce au cryptage. "Il est plus pratique à utiliser que le Dark Web", estime Samra. Le service est en effet plus accessible et offre plus de fonctionnalités. En outre, il n'est pas encore dans le collimateur des autorités comme le Dark Web classique.

Selon Cyberint, le nombre de mentions de "Email:pass" et de "Combo" sur Telegram - des termes de piratage indiquant des données d'accès aux e-mails volées - a quadruplé en un an. Un canal public appelé "combolist", sur lequel des pirates négocient des listes de centaines de milliers de données d'accès, comptait plus de 47'000 abonnés - mais a été supprimé par Telegram après que les Financial Times a demandé un commentaire. Outre les données d'accès, Telegram propose également divers autres éléments tels que des données de cartes de crédit, des comptes Netflix et des outils de piratage.

Boom dans le sous-sol

Un coup d'œil sur le Dark Web classique montre également l'importance croissante de Telegram pour les cyber-gangsters. En effet, en 2020, il y avait encore 172 035 liens vers des groupes et des canaux Telegram dans les forums correspondants. Cette année, il y avait déjà plus d'un million de liens de ce type selon Cyberint. L'anonymat du service crypté ainsi qu'une modération jusqu'ici plutôt laxiste du service basé à Dubaï pourraient être en partie responsables de cette situation.

Toutefois, la plate-forme souligne dans un commentaire à Financial Timesqu'il existe une politique de suppression des données partagées sans consentement. Une "équipe de modérateurs professionnels en constante augmentation" supprime chaque jour plus de 10 000 communautés publiques suite à des plaintes d'utilisateurs pour non-respect des directives d'utilisation. (pte)

L'assemblée générale a débuté par la présentation des résultats d'une enquête menée auprès des membres de l'ADC Switzerland, mais aussi auprès des annonceurs et des agences. Les résultats montrent que l'ADC reste important pour la branche : les offres de l'ADC dans le domaine de la formation et de la formation continue avec le Young ADC, l'Ad School ou la Creative Week sont particulièrement bien notées. En outre, le cube ADC continue de jouir de la plus grande valeur parmi les distinctions nationales. L'importance de la créativité est considérée comme plus importante que jamais, surtout dans le contexte de la numérisation. L'enquête a également révélé de nombreuses suggestions et idées, comme l'écrit l'ADC Switzerland.

Montrer comment on fait

Le comité directeur a saisi l'occasion de ces suggestions pour affiner la marque ADC après le dernier repositionnement effectué en 2013. Frank Bodin, président de l'ADC, a présenté la stratégie révisée : "L'ADC croit aux idées en tant que facteur de réussite important pour l'économie et la société et montre comment cela fonctionne. C'est notre but, notre conviction. Comment nous le faisons : En promouvant et en exigeant la qualité dans la communication". Cette exigence doit désormais être soulignée par une nouvelle promesse de marque : Le slogan "ADC. Montrer comment ça marche". s'affiche déjà au-dessus de la porte d'entrée du bureau et de la galerie de l'ADC.

Le nouveau slogan devient programme

Pour montrer comment faire, un programme complet a été élaboré par une taskforce. Des speed-séminaires sont actuellement organisés pour montrer comment fonctionne Facebook, par exemple. Et le 28 octobre, Tina Sturzenegger et Mirjam Eberle montreront à l'ADC Gallery comment photographier des natures mortes et cuisiner.

Cinq valeurs expressives

Mais Frank Bodin a également souligné l'importance d'avoir une attitude et des valeurs : "L'ADC a toujours eu une fonction de modèle. Celle-ci implique une action responsable de la part de tous ses membres. C'est pourquoi nous avons élaboré cinq valeurs - unique, stimulant, combatif, responsable et précurseur. Les créatifs qui vivent ces valeurs sont des membres bienvenus".

Trois nouvelles femmes au conseil d'administration

L'ADC a enregistré deux démissions au sein du comité directeur : Martin Spillmann, qui a déjà été honoré lors du gala pour ses mérites en étant admis au Hall of Fame, et Dennis Lück.

Hanja Heuss (relations publiques), Stefanie Huber (ADC of Europe) et Michelle Nicol (galerie et créativité interdisciplinaire) ont été nouvellement élues. En outre, les membres actuels du comité directeur de l'ADC ont été confirmés : Peter Brönnimann (Ad School et Speed-Seminars), Livio Dainese et Inken Rohweder (membres), Remy Fabrikant (Special Tasks et Creative Week), Philipp Skrabal (Young ADC & vice-président), Thomas Wildberger (Jury Chairman) et Frank Bodin (président).

Le projet Fürenand.ch est une initiative de l'organisation de soins Belvita, qui vise à offrir une plate-forme commune aux communes, aux particuliers, aux associations, aux institutions, aux commerces et aux groupes d'intérêt. L'objectif : mettre en réseau les personnes et les entreprises dans leur environnement immédiat et faciliter l'auto-organisation.

Lors de la mise en œuvre du nouveau site web, il a fallu tenir compte du fait que la plateforme devait reproduire des processus complexes et être adaptée à différents besoins - une plateforme de médias sociaux pour les quartiers, en quelque sorte. Tree Stones a dû relever un autre défi lors de la mise en œuvre de la matrice complexe de "Qui voit quoi" : les utilisateurs de la plate-forme peuvent appartenir à divers espaces ou groupes. En fonction des paramètres par défaut de ces espaces et du rôle de l'utilisateur, différentes contributions peuvent être publiées et lues.

Le projet a été mis en œuvre à l'aide de diverses nouvelles technologies. Une approche API-First a été utilisée, ce qui permet théoriquement d'échanger le front-end ou d'ajouter des variantes pour d'autres plateformes d'appareils. Cette approche a été mise en œuvre avec l'idée de pouvoir utiliser d'autres applications avec le même backend.

Responsable chez Fuerenand : Markus Schneider. Responsable chez Tree Stones : Simon Funk.

Le paquet de mesures en trois parties constitue un investissement important dans la capacité de marché des médias privés, écrit le VSM. En outre, les aides financières accordées aux chaînes de radio et de télévision privées seraient renforcées.

La première partie de l'aide est déjà versée depuis des années et l'augmentation de la contribution fédérale à la Poste pour la distribution des journaux garantit leur approvisionnement en informations imprimées. Parallèlement, une erreur de système est corrigée puisque la distribution matinale est également effectuée à des tarifs réduits.

Selon les éditeurs, la deuxième partie, qui prévoit un soutien temporaire aux médias en ligne, tient compte de l'évolution numérique. Le grand défi est d'imposer des modèles payants. L'association des éditeurs soutient l'orientation de l'aide vers le succès commercial des médias en ligne.

Concurrence inégale avec l'international

Selon VSM, la troisième partie du paquet soutient les médias dans leur transformation. Dans la concurrence inégale avec les plateformes internationales, les subventions apporteraient une contribution importante.

Le paquet de mesures de soutien aux médias est combattu par référendum. Selon ses propres indications, le comité référendaire a réuni les 50'000 signatures nécessaires. Selon les décisions prises par le Parlement lors de la session d'été, les médias suisses devraient bénéficier pendant sept ans d'un soutien direct et indirect de 120 millions de francs de plus qu'auparavant. (SDA)

Le fournisseur suisse de commerce électronique Happy, avec son célèbre slogan "I wett i hett es happy bed", développe, produit et distribue des matelas Swiss-Made pour tous les types de sommeil - pour ceux qui dorment sur le dos, sur le côté ou sur le ventre. Le "just happy" vient s'ajouter à ce trio. Le nouveau matelas doit convaincre par son aspect cool, sa durabilité et son excellent rapport qualité-prix. La promesse du produit "Pour tous ceux qui veulent simplement bien dormir" vise un groupe cible plus jeune et les "pragmatiques du sommeil".

Stuiq a développé pour "just happy" la stratégie complète de go-to-market - du branding du produit à la campagne de lancement numérique, y compris les mesures de contenu et de performance, en passant par le Customer Journey Design et l'intégration du commerce électronique.

 "On peut le faire. On n'est pas obligé".

Dans la campagne de lancement, la promesse du produit "just happy" est exprimée au moyen d'analogies amusantes : "Over-the-top vs. Simplicity" - bien dormir, c'est possible sans fioritures. Dans un style de mème spontané, deux images thématiques identiques sont représentées l'une à côté de l'autre, l'une d'entre elles étant très mise en scène.

Pour atteindre avec sa campagne le groupe cible des 18-30 ans qui a une bonne affinité avec le web, Stuiq mise donc exclusivement sur les canaux numériques. Les mèmes visuels sont diffusés sur Instagram sous forme de feed et de story ads, mais aussi sous forme de display ads sur Spotify et Tinder.

Le musicien Dodo donne un coup de pouce supplémentaire à la portée du lancement du produit. Le chanteur de dialecte est déjà fan de "just happy".

Responsable chez Happy / Hilding Anders SwitzerlandJens Fischer (directeur du marketing, du développement des produits et du commerce électronique), Sonja Elsener (responsable de la marque et des produits), Brigitte Graf (spécialiste du marketing numérique). Responsable chez Stuiq : Sandro Walder (stratégie, branding), Anna Kindlimann, Stefan Moeschlin (direction créative), Benjamin Kocher (direction numérique), Paco Alborghetti (motion design), Martin Niklaus (screendesign), Giuseppe Audino, Max Heinen (contenu), Martina Mach (conseil), Daniel Amrein (digital campaigning).

A partir du 1er octobre 2021, un nouveau défi attend Guenin dans le secteur financier, comme il l'écrit lui-même dans un communiqué. Il entrera en fonction en tant que Media Relations Officer au sein du département Media Relations du Zurich Insurance Group, au siège de ce dernier à Zurich.

Guenin, qui a grandi à Bienne, remercie Helvetic Airways pour l'excellente collaboration : "Qu'il s'agisse du renouvellement de la flotte d'Helvetic Airways, de thèmes liés à l'exploitation quotidienne et au modèle commercial ou de divers événements médiatiques, ce fut à chaque fois un plaisir de vous apporter un soutien professionnel", a-t-il déclaré à l'entreprise.

Avant Helvetic Airways, ce Romand bilingue a travaillé pendant quatre ans chez Swiss International Airlines en tant que porte-parole. De 2008 à 2011, il a occupé différentes fonctions de communication et a été présentateur TV. Il a étudié la gestion d'entreprise à la Haute école de gestion de Neuchâtel et est titulaire d'un master en Corporate Communication Management de la FHNW.

En été 2022, les rédactions de Radio SRF 1, SRF 3, Virus et Musikwelle emménageront dans le nouveau site de production sur le campus de Leutschenbach. Les surfaces de travail dans le Radio Hall sont conçues de manière à ce que les équipes puissent collaborer plus efficacement et de manière encore plus intensive entre les programmes, comme l'indique une lettre de SRF. Ainsi, les programmes radio linéaires peuvent être produits avec moins d'efforts de gestion et les ressources peuvent être transférées vers la production numérique. Cela nécessite une adaptation de la structure de direction, qui regroupe aujourd'hui des fonctions identiques ou similaires.

A l'avenir, la direction des programmes de Radio SRF 1 sera également responsable de Musikwelle, celle de Radio SRF 3 également de Virus. Ils devront veiller à ce que les deux chaînes continuent à avoir un profil indépendant.

En plus des directions des programmes Radio SRF 1 / Musikwelle et Radio SRF 3 / Virus, les postes de direction de SRF 2 Kultur à Bâle et de direction de la programmation musicale des chaînes radio ainsi que les nouvelles fonctions de direction de la planification radio et online et de direction de l'audio numérique, y compris l'équipe Radio Online, feront également partie de l'échelon de direction en dessous du chef de secteur Robert Ruckstuhl. Selon SRF, ces fonctions de direction seront mises au concours en interne en octobre, des nominations individuelles étant possibles.

Dans une prochaine étape, début 2022, les futurs directeurs nommeront leurs responsables d'équipe. L'actuel niveau de cadre des responsables journaliers (RJ) n'existera alors plus dans les différents programmes radio. Ces tâches seront à l'avenir assumées à tour de rôle par les directions des programmes de Radio SRF 1 / Musikwelle et de Radio SRF 3 / Virus.

Réduction des postes de direction

La réorganisation s'accompagne d'une suppression de postes dans le domaine de la direction, comme l'indique la SRF. Dans la future organisation, les programmes radio linéaires pourront être produits avec moins de travail de direction, ce qui permettra de transférer des postes vers la production d'offres audio pour les jeunes groupes cibles. SRF prévoit de réaliser ces transferts si possible avec les collaborateurs existants.

La nouvelle organisation dans le domaine des chaînes de radio entrera en vigueur le 1er avril 2022. Le déménagement des équipes du studio radio Brunnenhof vers le Radio Hall se fera de manière échelonnée en août 2022. (pd/swi)

Robert Ruckstuhl, responsable du secteur Canaux Radio à la SRF, répond à trois questions sur la réorganisation de la structure de direction. (Image : SRF)

Pourquoi le secteur des chaînes de radio a-t-il besoin d'une nouvelle structure de direction en vue du déménagement dans le Radio Hall ?

Robert Ruckstuhl : La structure de direction actuelle, tout comme les locaux du Studio Brunnenhof, est encore fortement axée sur la production radio classique - avec des équipes propres et de petites surfaces de travail pour les différents programmes radio. Cela ne correspond plus aux besoins actuels en matière de production multimédia. Dans le Radio Hall, avec ses grandes surfaces de travail reliées entre elles, les équipes travailleront beaucoup plus sur l'ensemble des programmes. Là où les processus de gestion parallèles, comme par exemple la planification et le contrôle, peuvent être bien réunis, nous économisons des frais de gestion. Là où les profils spécifiques se produisent, nous conservons des structures de direction spécifiques pour chaque chaîne.

L'allègement de la structure de direction entraîne la disparition de tout un niveau de cadres, les "responsables journaliers". Y avait-il jusqu'à présent trop de chefs dans les radios ?

Non, l'organisation actuelle est encore axée sur la production radio classique, avec une équipe de direction pour chaque programme radio. En réalité, nous collaborons déjà beaucoup plus étroitement et au-delà des frontières des programmes. Mais si chaque équipe se trouve sur son propre étage, la collaboration a ses limites. Le Radio Hall nous offre de toutes nouvelles possibilités pour planifier et réaliser de manière plus simple et donc plus efficace des contenus radio et en ligne pour tous les canaux. Sur le plan opérationnel, les responsables journaliers ont de nombreuses tâches de coordination. C'est pourquoi leur fonction fusionnera à l'avenir avec celle de la direction éditoriale. Le déménagement dans le Radio Hall est le moment idéal pour ce changement.

La direction des programmes de Radio SRF 1 sera à l'avenir également responsable de la Musikwelle, celle de Radio SRF 3 de Virus. Les différentes chaînes perdent-elles ainsi de leur importance ?

Le fait que chaque chaîne conserve son propre profil faisait partie des directives du projet. C'est pourquoi chaque chaîne continue à avoir sa propre direction, sous la forme d'une direction d'équipe pour Musikwelle et Virus. Leur tâche consiste à entretenir le profil de chaque chaîne. De plus, la radio SRF 1 et la Musikwelle ainsi que la radio SRF 3 et Virus s'adressent chacune à des groupes cibles similaires. Dans la réalité, les chaînes traitent souvent de sujets similaires, voire identiques. C'est pourquoi la planification des contenus s'effectue aujourd'hui déjà depuis longtemps au-delà des frontières des programmes. La manière dont nous sommes organisés aujourd'hui nécessite de nombreuses concertations et, par la force des choses, il y a parfois des doublons. Avec des trajets plus courts et une direction de programme commune, ceux-ci disparaissent. Parallèlement, les directions d'équipe et surtout les équipes centrales des chaînes, avec les animateurs et les producteurs, continuent de veiller à ce que les différentes chaînes conservent leur profil spécifique.

Budiman était dernièrement directeur général de Montredo. Il a fondé en 2012 la plateforme en ligne pour les montres, basée à Berlin. Il se réjouit maintenant de relever ce nouveau défi chez Les Ambassadeurs et Watches of Switzerland : "Avec l'excellence éprouvée de nos boutiques et des concepts numériques innovants, nous allons offrir le meilleur service à nos clients, tant dans les boutiques qu'en ligne".

Arval fait partie du groupe français BNP Paribas et propose une forme moderne de propriété automobile, qui inclut tous les services liés à la voiture. Pour les clients professionnels, Arval est déjà le leader du marché en Suisse. Désormais, les clients privés* peuvent également profiter de la conduite automobile à un prix forfaitaire. Une campagne devrait faire connaître cette offre aux Suisses.

Havas Village Zurich a convaincu Arval de l'idée "Alles easy". Grâce à celle-ci, les voitures et l'offre concrète sont présentées sans fioritures aux nouveaux clients* potentiels dans les médias sociaux. Avec "Conduite automobile à prix forfaitaire", les clients choisissent un véhicule, une durée et un kilométrage annuel et paient un montant mensuel. Les pneus, les assurances, les services ou les réparations sont tous inclus - tout est facile.

La campagne de médias sociaux sera diffusée en trois phases sur Facebook, Instagram et LinkedIn. Dans la première phase, l'accent est mis sur la promotion de la marque Arval et des prestations de service. Dans la deuxième phase, le portefeuille de véhicules est présenté aux groupes cibles. L'objectif est d'augmenter le nombre d'affichages de la page de renvoi ainsi que la durée moyenne des sessions. Et dans la troisième phase, les clients potentiels sont rappelés à Arval par des offres spécifiques, adaptées à leurs besoins et pertinentes. La génération de leads est ici au centre des efforts.

De plus, la campagne est accompagnée d'un concours dans le cadre duquel les personnes intéressées doivent répondre à des questions pendant une période de trois semaines et composer une URL en reliant les mots de la solution. Les participants* sont ainsi dirigés vers la page du concours, où ils peuvent participer à un tirage au sort et, avec un peu de chance, gagner une Tesla Model S pour six mois.

Responsable chez Arval : Marcel Rupf (Retail & Marketing Director), Roman Puentener (Team Leader Marketing & Communication), Roger Rölli (Sales Director), Karin Dahinden (Marketing & Communication Manager). Responsable chez Havas Village : Marcel Benz (Strategy Director), Dominik Brülisauer (Copywriter), Olivia Schläpfer (Senior Art Director), Helen Ingold (Junior Art Director), Dominik Cattaneo (Motion- and Multimedia Developer), Nicolai Abel (Head of Programmatic & Social), Agron Gjini (Account Director), Dimitri Ottiger (Account Director), Patrick Beeli (Creative Director).