Andri Ragettli träumt. Von einer überragenden Abfahrt in der Freestyle-Ski Weltmeisterschaft. Und von der nächsten Goldmedaille. In seinem Traum springt Ragettli mittels Stop-Motion-Technik durch eine Schneelandschaft aus Bett- und Skiwäsche, bevor er bei der Talstation in einen Zug einsteigt. Das YoungMemberPlus-Angebot von Raiffeisen begleitet ihn auf seiner Traumreise.

Wünsche, Träume, Vorteile

Das YoungMemberPlus-Angebot von Raiffeisen begleitet junge Erwachsene in ihrem Alltag und eben auch bei ihren Wünschen und Träumen. YoungMemberPlus-Kunden profitieren unter anderem von kostenlosen Konten, einer gratis V PAY-Karte oder bis zu 50 Prozent auf Konzert- und Eventtickets.

Diese und viele weitere Vorteile transportiert die Social-Driven-Kampagne rund um Andri Ragettli, die seit Sonntag schweizweit in drei Sprachen auf Instagram, Snapchat, YouTube und Tiktok ausgespielt wird.

Kein Halt für Stop-Motion

Die Stop-Motion-Umsetzung des Spots – inspiriert von einem Video von Oren Lavie aus den Nullerjahren und dem im Herbst 2020 viral gegangenen Stop-Motion-Skateboarding-Clip von Kevin Parry – hat einen simplen Ursprung: Andri Ragettli hatte sich im Frühling 2021 verletzt und stand daher nicht für aufsehenerregende Stunts zur Verfügung.

«Mit der Stop-Motion-Lösung hatten wir die Möglichkeit, sowohl die Kernbotschaft der Kampagne umzusetzen – das Träumen – als auch das visuell darzustellen, für was Andri steht: Atemberaubende Stunts auf den Ski», so Jonas Bayona, Social Creative Director bei Jung von Matt Limmat. «Herausgekommen ist eine Kampagne, die sowohl für Raiffeisen als auch Andri Ragettli glaubhaft Botschaften transportiert und gleichzeitig – oder gerade deswegen – Viralpotenzial besitzt», ergänzt Mirjam Keller, Senior Beraterin Marketing bei Raiffeisen.

Verantwortlich bei Raiffeisen: Oliver Niedermann (Leiter Marketing), Mario Dietsche (Leiter Mitgliedermarketing), Mirjam Keller (Jugendmarketing), Markus Rutz (Projektleiter Sponsoring), Fabian Weder (Digital Marketing), Pia Boos (Hochschulpraktikantin). Verantwortlich bei Jung von Matt Limmat: Jonas Bayona (Social Creative Direction), Raymi Mendoza (Grafik), Adam Keel (Social Creation), Arianne Dedual, Linus Konetschnig (Future Creative Leader Trainees), Valérie Gantenbein (Beratung), Christoph Kinsperger (Executive Strategy Director PR & Content).

Als Interessensvertreterin einer von der Pandemie besonders stark betroffenen Zielgruppe hat Pro Senectute im letzten Jahr viel Beachtung und Zuspruch erhalten. Oft wird dabei jedoch vergessen, dass sich die Stiftung nicht nur um die Probleme von Seniorinnen und Senioren kümmert, sondern auch die schönen Seiten des Alters fördert.

Bestes Beispiel dafür ist das umfassende Kursprogramm in den Bereichen Sport, Kultur und Bildung. Es Hilft, Geist und Körper fit zu halten und leistet damit einen wichtigen Beitrag für die Steigerung der Lebensqualität sowie für die soziale Integration.

Eine Kampagne soll nun die Bekanntheit des niederschwelligen Angebots steigern und zur Kurssuche in der eigenen Region motivieren. Die von Bold kreierten und umgesetzten Sujets zeigen Barbara und Chrigu beim Durchforschen des vielfältigen Aktivitätenkatalogs und beweisen dabei, dass Werbung für Senioren auch schnell, positiv und humorvoll sein kann.

Zu sehen ist der kurzweilige Aufruf für ein aktives Alter ab Montag in der ganzen Schweiz.

Verantwortlich Pro Senectute Schweiz: Peter Burri Follath (Leiter Kommunikation), Tatjana Kistler (Projektleitung). Kreativagentur und Produktion: Bold.

Anna Kohler hat sich mit Patrick Warnking, Country Manager von Google Switzerland, zum Podcast-Gespräch getroffen. Gesprochen wurde unter anderem über das hybride Arbeitsmodell der Zukunft, Unternehmens- und Arbeitskultur von Google Zürich nach der Pandemie, die Zusammenarbeit im Team im Hinblick auf Diversity und Accessibility-Aspekte und Lifelong Learning inklusive dem personellen Entwicklungsplan.

Was Patrick Warnking sonst noch verraten hat und was seine Tochter damit zu tun hat, hören und sehen Sie im Videopodcast von m&k und Werbewoche.ch.

Einer Untersuchung von Cyberint und Financial Times zufolge nutzt ein schnell wachsendes Netzwerk an Hackern den beliebten Messenger für illegale Aktivitäten wie den Verkauf gestohlener Daten. Dafür gibt es demnach Channels, die teils zehntausende Abonnenten haben. Zum Konkurrenten für klassische Kanäle des Cyber-Untergrunds wird Telegram aber nicht nur dank Verschlüsselung. «Es ist bequemer zu nutzen als das Dark Web», meint Samra. Denn der Dienst ist zugänglicher und bietet mehr Funktionalität. Zudem stehe er noch nicht so im Visier von Behörden wie das klassische Dark Web.

Cyberint zufolge hat sich auf Telegram die Anzahl der Erwähnungen von «Email:pass» und «Combo» – Hacker-Begriffe, die auf geklaute E-Mail-Zugangsdaten hindeuten – innerhalb eines Jahres vervierfacht. Ein öffentlicher Kanal names «combolist», in dem Hacker Listen hunderttausender Zugangsdaten handeln, hatte über 47’000 Abonnenten – wurde aber von Telegram entfernt, nachdem die Financial Times um einen Kommentar bat. Neben Zugangsdaten werden auf Telegram auch diverse andere Dinge wie Kreditkartendaten, Netflix-Accounts und Hacker-werkzeuge feilgeboten.

Boom im Untergrund

Wie stark die Bedeutung von Telegram für Cyber-Gangster wächst, zeigt auch ein Blick ins klassische Dark Web. Denn 2020 gab es in einschlägigen Foren noch 172’035 Links auf Telegram-Gruppen und -Kanäle. Dieses Jahr waren es laut Cyberint bereits über eine Million solcher Verweise. Dafür dürften die Anonymität des verschlüsselten Dienstes sowie eine bislang eher lasche Moderation des in Dubai beheimateten Dienstes mitverantwortlich sein.

Allerdings betont die Plattform in einem Kommentar gegenüber der Financial Times, dass es eine Richtlinie gäbe, ohne Einverständnis geteilte Daten zu entfernen. Eine «ständig wachsende Truppe professioneller Moderatoren» entferne jeden Tag aufgrund von User-Beschwerden über 10’000 öffentliche Communitys wegen Verstößen gegen die Nutzungsrichtlinien. (pte)

Den Auftakt der Mitgliederversammlung machten die Ergebnisse einer Befragung unter den Mitgliedern des ADC Switzerland sowie auch Auftraggebern und Agenturen. Die Ergebnisse zeigen, dass der ADC nach wie vor wichtig ist für die Branche: Besonders hoch gewertet werden die Angebote des ADC im Bereich der Aus- und Weiterbildung mit dem Young ADC, der Ad School oder der Creative Week. Ausserdem geniesse der ADC-Würfel nach wie vor den grössten Wert unter den nationalen Auszeichnungen. Der Stellenwert der Kreativität wird gerade im Zuge der Digitalisierung als wichtiger denn je betrachtet. Die Umfrage habe auch zahlreiche Anregungen und Ideen ergeben, wie der ADC Switzerland schribt.

Zeigen wie’s geht

Diese Anregungen habe der Vorstand nun zum Anlass genommen, nach der zuletzt im Jahr 2013 erfolgten Neupositionierung die Marke ADC zu schärfen. ADC-Präsident Frank Bodin stellte die überarbeitete Strategie vor: «Der ADC glaubt an Ideen als wichtigen Erfolgsfaktor für Wirtschaft und Gesellschaft und zeigt, wie’s geht. Das ist unser Zweck, unsere Überzeugung. Wie wir das machen: Indem wir Qualität in der Kommunikation fördern und fordern.» Dieser Anspruch soll nun mit einem neuen Markenversprechen unterstrichen werden: Der Slogan «ADC. Zeigen wie’s geht.» prangt bereits über der Eingangstür zur ADC-Geschäftsstelle und Galerie.

Der neue Slogan wird Programm

Um zu zeigen, wie’s geht, wurde von einer Taskforce ein umfassendes Programm erarbeitet. Wie zum Beispiel Facebook geht, wird aktuell in Speed-Seminaren gezeigt. Und am 28. Oktober wird in der ADC-Galerie mit Tina Sturzenegger und Mirjam Eberle zu sehen sein, wie Still-Life-Fotografie und Kochen geht.

Fünf ausdrucksstarke Werte

Frank Bodin unterstrich dabei aber auch die Wichtigkeit, Haltung und Werte zu haben: «Der ADC hatte schon immer eine Vorbildfunktion. Diese bedingt ein verantwortliches Handeln von allen seinen Mitgliedern. Darum haben wir fünf Werte erarbeitet – einzigartig, beflügelnd, kämpferisch, verantwortungsvoll und wegweisend. Kreative, welche diese Werte leben, sind willkommene Mitglieder.»

Drei neue Frauen im Vorstand

Zwei Rücktritte aus dem Vorstand hat der ADC zu verzeichnen: Martin Spillmann, der an der Gala für seine Verdienste bereits mit der Aufnahme in die Hall of Fame gewürdigt wurde, sowie Dennis Lück.

Neu gewählt wurden Hanja Heuss (Öffentlichkeitsarbeit), Stefanie Huber (ADC of Europe) und Michelle Nicol (Galerie und interdisziplinäre Kreativität). Zudem wurden die bisherigen Mitglieder des ADC-Vorstands bestätigt: Peter Brönnimann (Ad School und Speed-Seminare), Livio Dainese und Inken Rohweder (Mitglieder), Remy Fabrikant (Special Tasks und Creative Week), Philipp Skrabal (Young ADC & Vizepräsident), Thomas Wildberger (Jury Chairman) und Frank Bodin (Präsident).

Das Projekt Fürenand.ch ist eine Initiative von der Pflegeorganisation Belvita, die Gemeinden, Privatpersonen, Vereinen, Institutionen, Gewerben und Interessensgruppen eine gemeinsame Plattform bieten will. Das Ziel: Menschen und Unternehmen in ihrer unmittelbaren Umgebung zu vernetzen und die Selbstorganisation zu erleichtern.

Bei der Umsetzung der neuen Website musste beachtet werden, dass die Plattform komplexe Prozesse abzubilden muss und auf verschiedene Bedürfnisse abgestimmt sein –eine Social-Media-Plattform für Nachbarschaften sozusagen. Eine weitere Challenge bei der Umsetzung war für Tree Stones die Umsetzung der komplexen Matrix von «Wer sieht was»: Die Nutzer der Plattform können diversen Räumen oder Gruppen angehören. Abhängig von den Voreinstellungen für diese Räume und von der Benutzerrolle können unterschiedliche Beiträge publiziert und gelesen werden.

Das Projekt wurde mit diversen neuen Technologien umgesetzt. Genutzt wurde ein API-First Ansatz, womit das Frontend theoretisch ausgetauscht werden kann oder weitere Varianten für zusätzliche Geräteplattformen hinzugefügt werden können. Dies wurde insbesondere auch mit dem Hintergedanken umgesetzt, andere Apps mit demselben Backend nutzen zu können.

Verantwortlich bei Fuerenand: Markus Schneider. Verantwortlich bei Tree Stones: Simon Funk.

Das dreiteilige Massnahmenpaket bilde eine wichtige Investition in die Marktfähigkeit der privaten Medien, schrieb der VSM. Zudem würden die Fördergelder für die privaten Radio- und TV-Sender ausgebaut.

Der erste Teil der Förderung fliesse bereits seit Jahren, und die Erhöhung des Bundesbeitrags an die Post für die Zustellung von Zeitungen sichere deren Versorgung mit gedruckter Information. Zugleich werde ein Systemfehler korrigiert, indem auch die Frühzustellung zu ermässigten Tarifen erfolge.

Der zweite Teil mit der befristeten Förderung von Online-Medien trägt gemäss den Verlegern dem digitalen Wandel Rechnung. Grosse Herausforderung dabei sei das Durchsetzen von Bezahlmodellen. Der Verlegerverband unterstützt die Ausrichtung der Förderung auf den Markterfolg der Online-Medien.

Ungleicher Wettbewerb mit Internationalen

Der dritte Teil des Pakets unterstützt gemäss VSM die Medien bei der Transformation. Im ungleichen Wettbewerb mit den internationalen Plattformen würden die Fördergelder einen wichtigen Beitrag leisten.

Das Medienförderungspaket wird mit dem Referendum bekämpft. Das Referendumskomitee hat nach eigenen Angaben die nötigen 50’000 Unterschriften zusammen. Gemäss Beschlüssen des Parlaments in der Sommersession sollen die Schweizer Medien während sieben Jahren direkt und indirekt mit 120 Millionen Franken mehr gefördert werden als bisher. (SDA)

Der Schweizer E-Commerce-Anbieter Happy mit dem bekannten Claim «I wett i hett es happy Bett» entwickelt, produziert und vertreibt Swiss-Made-Matratzen für jeden Schlaftyp – für Rücken-, Seiten- und Bauchschläfer. Zu diesem Trio gesellt sich neu «just happy» dazu. Die neue Matratze soll durch optische Coolness, Nachhaltigkeit und ein herausragendes Preisleistungsverhältnis überzeugen. Mit dem Produktversprechen «Für alle, die einfach gut schlafen wollen» sollen gezielt eine jüngere Zielgruppe und «Schlafpragmatiker» angesprochen werden.

Stuiq hat für «just happy» die komplette Go-to-market-Strategie entwickelt – vom Produktbranding über das Customer Journey Design und die E-Commerce-Integration bis hin zur digitalen Launchkampagne inklusive Content- und Performance-Massnahmen.

 «Kann man. Muss man nicht.»

In der Launchkampagne wird das «just happy»-Produktversprechen mittels witziger Analogien zum Ausdruck gebracht: «Over-the-top vs. Simplicity» – einfach gut schlafen geht eben auch ohne Schnick-Schnack. Im spontanen Meme-Style werden zwei thematisch gleiche Bilder nebeneinander abgebildet, eins davon sehr überinszeniert.

Um mit der Kampagne die online-affine Zielgruppe der 18- bis 30-Jährigen zu erreichen, setzt Stuiq daher ausschliesslich auf digitale Kanäle. Die Meme-Visuals werden auf Instagram als Feed- und Story-Ads ausgespielt, aber auch als Display Ads auf Spotify und Tinder.

Einen zusätzlichen Reichweiten-Boost für den Produktlaunch gibt’s von Musiker Dodo. Der Mundartsänger ist bereits Fan von «just happy».

Verantwortlich bei Happy / Hilding Anders Switzerland: Jens Fischer (Director Marketing, Product Development & E-Commerce), Sonja Elsener (Head of Brand and Product), Brigitte Graf (Digital Marketing Specialist). Verantwortlich bei Stuiq: Sandro Walder (Strategie, Branding), Anna Kindlimann, Stefan Moeschlin (Creative Direction), Benjamin Kocher (Digital Direction), Paco Alborghetti (Motion Design), Martin Niklaus (Screendesign), Giuseppe Audino, Max Heinen (Content), Martina Mach (Beratung), Daniel Amrein (Digital Campaigning).

Ab dem 1. Oktober 2021 warte eine neue Herausforderung im Finanzsektor auf Guenin, wie er selbst in einem Communiqué schreibt. Er steigt als Media Relations Officer im Bereich Media Relations der Zurich Insurance Group an deren Hauptsitz in Zürich ein.

Der in Biel aufgewachsene Guenin dankt Helvetic Airways für die ausgezeichnete Zusammenarbeit: «Sei es die Flottenerneuerung von Helvetic Airways, Themen im Zusammenhang mit dem Tagesbetrieb und Geschäftsmodell oder verschiedene Medienanlässe – es war mir jedes Mal eine Freude, Sie professionell zu unterstützen», so seine Worte ans Unternehmen.

Vor Helvetic Airways war der zweisprachige Romand während vier Jahren bei Swiss International Airlines als Mediensprecher tätig. Von 2008 bis 2011 besetzte er verschiedene Kommunikationsfunktionen und war TV-Moderator. Er hat an der Fachhochschule für Wirtschaft in Neuenburg Betriebswirtschaft studiert und verfügt über einen Masterabschluss in Corporate Communication Management der FHNW.

Im Sommer 2022 beziehen die Redaktionen von Radio SRF 1, SRF 3, Virus und Musikwelle den neuen Produktionsstandort auf dem Campus Leutschenbach. Die Arbeitsflächen in der sogenannten Radio Hall seien so konzipiert, dass die Teams effizienter und noch stärker auch programmübergreifend zusammenarbeiten können, wie es in einem Schreiben von SRF heisst. Dadurch können die linearen Radioprogramme mit weniger Führungsaufwand produziert und Ressourcen in die digitale Produktion umgelagert werden. Dies erfordere eine Anpassung der Führungsstruktur, in der heute gleiche oder ähnliche Funktionen zusammengeführt werden.

Künftig werde die Programmleitung von Radio SRF 1 auch für die Musikwelle verantwortlich zeichnen, diejenige von Radio SRF 3 auch für Virus. Jeweils zusammen mit einer Teamleitung bei der Musikwelle und bei Virus sollen sie sicherstellen, dass die beiden Kanäle auch weiterhin über ein eigenständiges Profil verfügen.

Ebenfalls zur Führungsstufe unterhalb von Bereichsleiter Robert Ruckstuhl gehören künftig neben den Programmleitungen Radio SRF 1 / Musikwelle sowie Radio SRF 3 / Virus die Positionen Leitung SRF 2 Kultur in Basel und Leitung Musikprogrammierung Kanäle Radio sowie die neuen Funktionen Leitung Planung Radio und Online und Leitung Digitales Audio, inklusive Team Radio Online. Diese Leitungsfunktionen würden SRF zufolge im Oktober intern ausgeschrieben, wobei einzelne Berufungen möglich seien.

In einem nächsten Schritt Anfang 2022 werden die künftigen Leitungspersonen ihre Teamleitungen bestellen. Die heutige Kaderstufe der Tagesverantwortlichen (TAV) soll es bei den einzelnen Radioprogrammen dann nicht mehr geben. Diese Aufgaben werden in Zukunft im Wechsel von den Programmleitungen Radio SRF 1 / Musikwelle sowie Radio SRF 3 / Virus übernommen.

Stellenabbau im Führungsbereich

Mit der Reorganisation sei ein Stellenabbau im Führungsbereich verbunden, wie SRF weiter schreibt. Lineare Radioprogramme könnten in der künftigen Organisation mit weniger Führungsaufwand produziert werden, womit Stellen in die Produktion von Audioangeboten für junge Zielgruppen verlagert werden können. SRF plant, diese Umlagerungen möglichst mit bestehenden Mitarbeitenden umzusetzen.

Die neue Organisation im Bereich Kanäle Radio tritt am 1. April 2022 in Kraft. Der Umzug der Teams aus dem Radiostudio Brunnenhof in die Radio Hall erfolgt gestaffelt im August 2022. (pd/swi)

Robert Ruckstuhl, Bereichsleiter Kanäle Radio bei SRF, beantwortet drei Fragen zur Neuorganisation der Führungsstruktur. (Bild: SRF)

Warum braucht der Bereich Kanäle Radio im Hinblick auf den Umzug in die Radio Hall eine neue Führungsstruktur?

Robert Ruckstuhl: Die heutige Führungsstruktur, wie übrigens auch die Räumlichkeiten im Studio Brunnenhof, sind noch stark auf die klassische Radioproduktion ausgerichtet – mit eigenen Teams und kleinen Arbeitsflächen für die jeweiligen Radioprogramme. Das entspricht nicht mehr den heutigen Bedürfnissen ans multimediale Produzieren. In der Radio Hall mit grossen, zusammenhängenden Arbeitsflächen werden die Teams viel stärker programmübergreifend arbeiten. Dort, wo parallele Führungsprozesse wie zum Beispiel in der Planung und Steuerung gut zusammengeführt werden können, sparen wir an Führungsaufwand. Dort, wo die spezifischen Profilierungen passieren, bleiben wir bei den spezifischen Führungsstrukturen für jeden Sender.

Mit der Verschlankung der Führungsstruktur verschwindet eine ganze Kaderebene, die sogenannten Tagesverantwortlichen. Gab es bislang bei den Radios zu viele Chefinnen und Chefs?

Nein. Die heutige Organisation orientiert sich noch an der klassischen Radioproduktion, mit je einem eigenen Leitungsteam für jedes Radioprogramm. In der Realität arbeiten wir schon heute viel enger und über Programmgrenzen hinweg zusammen. Wenn aber jedes Team auf einem eigenen Stockwerk ist, sind der Zusammenarbeit Grenzen gesetzt. Da eröffnen sich uns in der Radio Hall ganz neue Möglichkeiten, unkomplizierter und damit auch effizienter Radio- und Onlineinhalte für alle Kanäle zu planen und zu realisieren. Die Tagesverantwortlichen haben operativ viele koordinative Aufgaben. Deshalb verschmilzt künftig ihre Funktion mit jener der publizistischen Leitung. Der Umzug in die Radio Hall ist der richtige Moment für diese Veränderung.

Die Programmleitung von Radio SRF 1 ist künftig auch für die Musikwelle zuständig, diejenige von Radio SRF 3 für Virus. Verlieren die einzelnen Sender damit an Bedeutung?

Dass jeder Sender sein eigenes Profil behält, gehörte zu den Vorgaben im Projekt. Deshalb hat auch weiterhin jedes Programm eine eigene Leitung, bei der Musikwelle und Virus in Form einer Teamleitung. Zu ihren Aufgaben gehört es, die einzelnen Senderprofile zu pflegen. Hinzu kommt: Radio SRF 1 und die Musikwelle sowie Radio SRF 3 und Virus richten sich je an ähnliche Zielgruppen. In der Realität berichten die Sender häufig über ähnliche oder gar die gleichen Themen. Deshalb erfolgt die Planung der Inhalte schon heute längst über Programmgrenzen hinweg. So wie wir heute aufgestellt sind, braucht es viele Absprachen, zwangsläufig gibt es manchmal auch Doppelspurigkeiten. Mit kürzeren Wegen und unter einer gemeinsamen Programmleitung fallen diese weg. Gleichzeitig sorgen die Teamleitungen und vor allem die Kernteams der Sender mit den Moderatoren und Produzentinnen weiterhin dafür, dass die einzelnen Sender ihre spezifischen Profile beibehalten.

Budiman war zuletzt als Geschäftsführer bei Montredo tätig. Die Onlineplattform für Uhren mit Sitz in Berlin wurde 2012 von ihm gegründet. Nun freut er sich auf die neue Herausforderung bei Les Ambassadeurs und Watches of Switzerland: «Mit der bewährten Exzellenz aus unseren Boutiquen und innovativen digitalen Konzepten werden wir unseren Kunden sowohl in den Boutiquen als auch online den besten Service bieten.»

Arval gehört zur französischen BNP Paribas Gruppe und bietet eine zeitgemässe Form des Autobesitzens an, bei welcher alle Dienstleistungen rund ums Auto inkludiert sind. Bei Geschäftskunden ist Arval in der Schweiz bereits etablierter Marktführer. Neu können auch Privatkund*innen vom Autofahren zum Paketpreis profitieren. Eine Kampagne sollte dies bei den Schweizer*innen bekanntmachen.

Havas Village Zürich konnte Arval von der Idee «Alles easy» überzeugen. Mit dieser werden in den sozialen Medien den potenziellen Neukund*innen die Autos und das konkrete Angebot schnörkellos vorgestellt. Beim «Autofahren zum Paketpreis» entscheiden sich die Kund*innen für ein Fahrzeug, eine Laufzeit sowie für Jahreskilometer und bezahlen dafür einen monatlichen Betrag. Reifen, Versicherungen, Service oder Reparaturen sind allesamt inklusive – alles easy eben.

Die Social-Media-Kampagne wird in drei Phasen auf Facebook, Instagram und LinkedIn ausgespielt. In der ersten Phase stehen die Bekanntmachung der Marke Arval und die Servicedienstleistungen im Vordergrund. In der zweiten Phase wird den Zielgruppen das Fahrzeugportfolio präsentiert. Ziel ist es, sowohl die Anzahl der Landingpage-Aufrufe zu steigern als auch deren durchschnittliche Session-Dauer zu erhöhen. Und in der dritten Phase werden potenziellen Kund*innen mit spezifischen, auf sie zugeschnittenen, relevanten Angeboten an Arval erinnert. Hierbei steht die Lead-Generierung im Mittelpunkt der Bemühungen.

Zusätzlich begleitet wird die Kampagne von einem Wettbewerb, bei dem die Interessierten über einen Zeitraum von drei Wochen Fragen beantworten müssen und durch die Verbindung der Lösungswörter eine URL zusammensetzen. Dadurch gelangen die Teilnehmer*innen auf die Wettbewerbsseite, wo sie an einer Verlosung teilnehmen und mit ein wenig Glück einen Tesla Model S für sechs Monate gewinnen können

Verantwortlich bei Arval: Marcel Rupf (Retail & Marketing Director), Roman Puentener (Team Leader Marketing & Communication), Roger Rölli (Sales Director), Karin Dahinden (Marketing & Communication Manager). Verantwortlich bei Havas Village: Marcel Benz (Strategy Director), Dominik Brülisauer (Copywriter), Olivia Schläpfer (Senior Art Director), Helen Ingold (Junior Art Director), Dominik Cattaneo (Motion- and Multimedia Developer), Nicolai Abel (Head of Programmatic & Social), Agron Gjini (Account Director), Dimitri Ottiger (Account Director), Patrick Beeli (Creative Director).