Andri Ragettli sogna. Una discesa eccezionale ai Campionati mondiali di sci freestyle. E la prossima medaglia d'oro. Nel suo sogno, Ragettli utilizza la tecnologia stop-motion per saltare attraverso un paesaggio innevato fatto di letti e biancheria da sci prima di salire su un treno alla stazione a valle. L'offerta YoungMemberPlus di Raiffeisen lo accompagna nel suo viaggio onirico.

Desideri, sogni, vantaggi

L'offerta YoungMemberPlus di Raiffeisen accompagna i giovani adulti nella loro vita quotidiana e anche nei loro desideri e sogni. I clienti YoungMemberPlus beneficiano di conti gratuiti, di una carta V PAY gratuita e di sconti fino al 50% sui biglietti per concerti ed eventi.

Questi e molti altri vantaggi sono stati trasmessi dalla campagna sociale di Andri Ragettli, che da domenica si svolge in tre lingue su Instagram, Snapchat, YouTube e Tiktok in tutta la Svizzera.

Nessuno stop per la stop-motion

La realizzazione in stop-motion dello spot - ispirata a un video di Oren Lavie degli anni Novanta e alla clip in stop-motion sullo skateboard di Kevin Parry diventata virale nell'autunno 2020 - ha un'origine semplice: Andri Ragettli si è infortunato nella primavera del 2021 e non era quindi disponibile per acrobazie sensazionali.

"Con la soluzione stop-motion abbiamo avuto l'opportunità di implementare sia il messaggio centrale della campagna - sognare - sia di rappresentare visivamente ciò che Andri rappresenta: Il risultato è una campagna che trasmette messaggi credibili sia per Raiffeisen che per Andri Ragettli e allo stesso tempo, o proprio per questo, ha un potenziale virale", aggiunge Mirjam Keller, Senior Consultant Marketing di Raiffeisen.

Responsabile presso Raiffeisen: Oliver Niedermann (Responsabile Marketing), Mario Dietsche (Responsabile Marketing Soci), Mirjam Keller (Marketing Giovani), Markus Rutz (Project Manager Sponsoring), Fabian Weder (Marketing Digitale), Pia Boos (Stagista Universitaria). Responsabile presso Jung von Matt Limmat: Jonas Bayona (direzione creativa sociale), Raymi Mendoza (grafica), Adam Keel (creazione sociale), Arianne Dedual, Linus Konetschnig (apprendisti Future Creative Leader), Valérie Gantenbein (consulenza), Christoph Kinsperger (direttore strategico esecutivo PR e contenuti).

In quanto rappresentante degli interessi di un gruppo target particolarmente colpito dalla pandemia, Pro Senectute ha ricevuto l'anno scorso molta attenzione e incoraggiamento. Tuttavia, spesso si dimentica che la fondazione non si occupa solo dei problemi dei cittadini anziani, ma promuove anche gli aspetti belli della vecchiaia.

Il miglior esempio è il programma completo di corsi nei settori dello sport, della cultura e dell'istruzione. Questo aiuta a mantenere in forma la mente e il corpo, contribuendo così in modo significativo ad aumentare la qualità della vita e l'integrazione sociale.

Una campagna mira ora ad aumentare la consapevolezza dell'offerta a bassa soglia e a motivare le persone a cercare corsi nella propria regione. I soggetti creati e realizzati da Bold mostrano Barbara e Chrigu mentre esplorano il variegato catalogo di attività, dimostrando che la pubblicità per i senior può anche essere veloce, positiva e divertente.

Il divertente appello per una vecchiaia attiva è visibile da lunedì in tutta la Svizzera.

Responsabile Pro Senectute Svizzera: Peter Burri Follath (responsabile della comunicazione), Tatjana Kistler (gestione del progetto). Agenzia creativa e produzione: In grassetto.

Anna Kohler ha incontrato Patrick Warnking, Country Manager di Google Svizzera, per una discussione in podcast. Si è parlato, tra l'altro, del modello di lavoro ibrido del futuro, della cultura aziendale e lavorativa di Google Zurich dopo la pandemia, del lavoro di squadra in relazione agli aspetti della diversità e dell'accessibilità e dell'apprendimento permanente, compreso il piano di sviluppo del personale.

Cos'altro ha rivelato Patrick Warnking e cosa c'entra sua figlia, lo potete sentire e vedere nel video podcast di m&k e Advertisingweek.ch.

Secondo uno studio di Cyberint e Financial Times Secondo quanto riportato, una rete di hacker in rapida crescita sta utilizzando il popolare messenger per attività illegali come la vendita di dati rubati. Secondo il rapporto, ci sono canali per questo, alcuni dei quali hanno decine di migliaia di abbonati. Tuttavia, Telegram sta diventando un concorrente dei canali classici della cyber-underground non solo grazie alla crittografia. "È più comodo da usare rispetto al dark web", afferma Samra. Il servizio è più accessibile e offre maggiori funzionalità. Inoltre, non è ancora preso di mira dalle autorità come il classico dark web.

Secondo Cyberint, il numero di menzioni di "email:pass" e "combo" - termini hacker che indicano credenziali di posta elettronica rubate - è quadruplicato su Telegram nel giro di un anno. Un canale pubblico chiamato "combolist", in cui gli hacker si scambiano liste di centinaia di migliaia di credenziali, aveva più di 47.000 iscritti - ma è stato rimosso da Telegram dopo che il Financial Times ha chiesto un commento. Oltre ai dati di accesso, su Telegram vengono messi in vendita anche altri oggetti come dati di carte di credito, account Netflix e strumenti di hacking.

Boom sotterraneo

Uno sguardo al dark web classico mostra anche quanto stia crescendo l'importanza di Telegram per i cyber gangster. Nel 2020, ci sono stati 172.035 collegamenti a gruppi e canali Telegram nei forum pertinenti. Quest'anno, secondo Cyberint, sono già stati registrati oltre un milione di collegamenti di questo tipo. L'anonimato del servizio criptato e la moderazione piuttosto lassista del servizio con sede a Dubai sono probabilmente in parte responsabili di questo fenomeno.

Tuttavia, la piattaforma sottolinea in un commento alla Financial Timesche esiste una politica per rimuovere i dati condivisi senza consenso. Un "team sempre più numeroso di moderatori professionisti" rimuove ogni giorno più di 10.000 comunità pubbliche a causa delle lamentele degli utenti per le violazioni delle linee guida d'uso. (pte)

L'assemblea generale si è aperta con i risultati di un sondaggio condotto tra i membri di ADC Svizzera, i clienti e le agenzie. I risultati dimostrano che ADC è ancora importante per il settore: le offerte di ADC nel campo dell'istruzione e della formazione con Young ADC, l'Ad School o la Creative Week sono particolarmente apprezzate. Inoltre, l'ADC Cube continua a godere del maggior valore tra i premi nazionali. Il valore della creatività è considerato più importante che mai, soprattutto sulla scia della digitalizzazione. Dal sondaggio sono emersi anche numerosi suggerimenti e idee, come scrive ADC Svizzera.

Mostrare come si fa

Il consiglio di amministrazione ha colto questi suggerimenti come un'opportunità per affinare il marchio ADC dopo l'ultimo riposizionamento del 2013. Il presidente di ADC Frank Bodin ha presentato la nuova strategia: "ADC crede nelle idee come importante fattore di successo per le imprese e la società e mostra come si fa. Questo è il nostro scopo, la nostra convinzione. Come lo facciamo: Promuovendo ed esigendo qualità nella comunicazione". Questa affermazione viene ora sottolineata con una nuova promessa del marchio: Lo slogan "ADC. Mostrare come si fa". è già impresso sopra la porta d'ingresso dell'ufficio e della galleria ADC.

Il nuovo slogan diventa programma

Per mostrare come si fa, una task force ha sviluppato un programma completo. Sono in corso seminari di velocità per mostrare il funzionamento di Facebook, ad esempio. Il 28 ottobre, Tina Sturzenegger e Mirjam Eberle mostreranno il funzionamento della fotografia still-life e della cucina nella ADC Gallery.

Cinque valori espressivi

Tuttavia, Frank Bodin ha anche sottolineato l'importanza di avere un atteggiamento e dei valori: "ADC ha sempre avuto una funzione di modello. Ciò richiede un'azione responsabile da parte di tutti i suoi membri. Per questo abbiamo sviluppato cinque valori: unico, ispiratore, combattivo, responsabile e pionieristico. I creativi che vivono questi valori sono membri benvenuti".

Tre nuove donne nel consiglio di amministrazione

ADC deve comunicare due dimissioni dal consiglio di amministrazione: Martin Spillmann, già premiato al gala per i suoi servizi con l'inserimento nella Hall of Fame, e Dennis Lück.

Sono stati eletti Hanja Heuss (Relazioni pubbliche), Stefanie Huber (ADC of Europe) e Michelle Nicol (Galleria e creatività interdisciplinare). Inoltre, sono stati confermati gli attuali membri del Consiglio di amministrazione di ADC: Peter Brönnimann (Ad School e Speed Seminars), Livio Dainese e Inken Rohweder (Membri), Remy Fabrikant (Compiti speciali e Settimana creativa), Philipp Skrabal (Young ADC e Vicepresidente), Thomas Wildberger (Presidente della giuria) e Frank Bodin (Presidente).

Il progetto Fürenand.ch è un'iniziativa dell'organizzazione assistenziale Belvita che mira a fornire una piattaforma comune per comunità, privati, associazioni, istituzioni, commerci e gruppi di interesse. L'obiettivo: mettere in rete le persone e le imprese nelle loro immediate vicinanze e facilitare l'auto-organizzazione.

Durante l'implementazione del nuovo sito web, si è dovuto tenere conto del fatto che la piattaforma doveva mappare processi complessi ed essere adattata a diverse esigenze - una piattaforma di social media per i quartieri, per così dire. Un'altra sfida per Tree Stones è stata l'implementazione della complessa matrice "Chi vede cosa": gli utenti della piattaforma possono appartenere a diverse stanze o gruppi. A seconda delle preferenze per queste stanze e del ruolo dell'utente, possono essere pubblicati e letti post diversi.

Il progetto è stato realizzato con diverse nuove tecnologie. È stato utilizzato un approccio API-first, con il quale il frontend può teoricamente essere scambiato o possono essere aggiunte ulteriori varianti per altre piattaforme di dispositivi. Questo è stato implementato in particolare con l'ulteriore scopo di poter utilizzare altre applicazioni con lo stesso backend.

Responsabile di Fuerenand: Markus Schneider. Responsabile presso Tree Stones: Simon Funk.

Il pacchetto di misure in tre parti costituisce un importante investimento nella commerciabilità dei media privati, scrive il VSM. Inoltre, saranno ampliati i sussidi per le emittenti radiofoniche e televisive private.

La prima parte della sovvenzione è già stata erogata da anni e l'aumento del contributo federale alla Posta per il recapito dei giornali garantisce l'approvvigionamento di informazioni stampate. Allo stesso tempo, si sta correggendo un errore di sistema, in quanto anche il recapito anticipato viene effettuato a tariffe ridotte.

Secondo gli editori, la seconda parte con la promozione temporanea dei media online tiene conto della trasformazione digitale. La sfida principale è l'implementazione dei modelli di pagamento. L'Associazione degli editori sostiene l'orientamento dei finanziamenti verso il successo di mercato dei media online.

Disparità di concorrenza con gli internazionali

Secondo il VSM, la terza parte del pacchetto sostiene i media nella loro trasformazione. Nella competizione impari con le piattaforme internazionali, le sovvenzioni darebbero un contributo importante.

Il pacchetto di promozione dei media viene combattuto con un referendum. Secondo il comitato referendario, ha raccolto le 50.000 firme necessarie. Secondo le risoluzioni approvate dal Parlamento nella sessione estiva, i media svizzeri saranno finanziati direttamente e indirettamente con 120 milioni di franchi in più nell'arco di sette anni. (SDA)

Il fornitore svizzero di e-commerce Happy, con il noto claim "I wett i hett es happy Bett", sviluppa, produce e vende materassi di fabbricazione svizzera per ogni tipo di sonno: per chi dorme sulla schiena, sul fianco e sullo stomaco. A questo trio si aggiunge ora "just happy". Il nuovo materasso dovrebbe convincere per la freschezza visiva, la sostenibilità e l'eccezionale rapporto qualità-prezzo. La promessa del prodotto "Per tutti coloro che vogliono semplicemente dormire bene" intende rivolgersi a un gruppo target più giovane e ai "pragmatici del sonno".

Stuiq ha sviluppato la strategia completa di go-to-market per "just happy", dal branding del prodotto al design del customer journey e all'integrazione dell'e-commerce, fino alla campagna di lancio digitale, compresi i contenuti e le misure di performance.

 "Si può. Non sei obbligato a farlo".

Nella campagna di lancio, la promessa di un prodotto "semplicemente felice" viene espressa con analogie divertenti: "Over-the-top vs. semplicità" - dormire bene è possibile anche senza fronzoli. In stile meme spontaneo, vengono mostrate due immagini tematicamente identiche una accanto all'altra, una delle quali molto esagerata.

Per raggiungere con la campagna il gruppo target di 18-30enni, esperto di internet, Stuiq si affida esclusivamente ai canali digitali. Le immagini dei meme vengono riprodotte su Instagram come annunci di feed e storie, ma anche come annunci display su Spotify e Tinder.

Un'ulteriore spinta al lancio del prodotto viene dal musicista Dodo. Il cantante dialettale è già un fan di "just happy".

Responsabile presso Happy / Hilding Anders SvizzeraJens Fischer (direttore marketing, sviluppo prodotti e commercio elettronico), Sonja Elsener (responsabile del marchio e dei prodotti), Brigitte Graf (specialista di marketing digitale). Responsabile di Stuiq: Sandro Walder (Strategia, Branding), Anna Kindlimann, Stefan Moeschlin (Direzione creativa), Benjamin Kocher (Direzione digitale), Paco Alborghetti (Motion Design), Martin Niklaus (Screendesign), Giuseppe Audino, Max Heinen (Contenuti), Martina Mach (Consulenza), Daniel Amrein (Campagne digitali).

Dal 1° ottobre 2021, una nuova sfida nel settore finanziario attende Guenin, come lui stesso scrive in un comunicato. Entrerà a far parte del Gruppo assicurativo Zurich come responsabile delle relazioni con i media presso la sede centrale di Zurigo.

Guenin, che è cresciuto a Bienne, ringrazia Helvetic Airways per l'eccellente collaborazione: "Che si tratti del rinnovo della flotta di Helvetic Airways, di argomenti relativi alle operazioni quotidiane e al modello commerciale o di vari eventi mediatici, è stato un piacere supportarvi professionalmente ogni volta", dice alla compagnia.

Prima di Helvetic Airways, il francese bilingue ha lavorato per quattro anni come portavoce per i media di Swiss International Airlines. Dal 2008 al 2011 ha ricoperto diversi incarichi di comunicazione ed è stato presentatore televisivo. Ha studiato economia aziendale presso l'Università di Scienze Applicate di Neuchâtel e ha conseguito un Master in Gestione della Comunicazione Aziendale presso la FHNW.

Nell'estate del 2022, le redazioni di Radio SRF 1, SRF 3, Virus e Musikwelle si trasferiranno nella nuova sede di produzione nel campus di Leutschenbach. Gli spazi di lavoro nella cosiddetta Radio Hall sono stati progettati in modo tale che i team possano lavorare insieme in modo più efficiente e anche più strettamente tra i programmi, secondo una lettera di SRF. Ciò significa che i programmi radiofonici lineari possono essere prodotti con un minore sforzo di gestione e che le risorse possono essere spostate verso la produzione digitale. Ciò richiede un adeguamento della struttura di gestione, in cui attualmente sono riunite le stesse funzioni o funzioni simili.

In futuro, la direzione dei programmi di Radio SRF 1 sarà responsabile anche di Musikwelle, mentre quella di Radio SRF 3 sarà responsabile anche di Virus. Insieme a un team leader sia per Musikwelle che per Virus, essi garantiranno che i due canali continuino ad avere un profilo indipendente.

Oltre ai direttori dei programmi di Radio SRF 1 / Musikwelle e Radio SRF 3 / Virus, il livello dirigenziale sotto il capo divisione Robert Ruckstuhl comprenderà anche le posizioni di responsabile di SRF 2 Culture a Basilea e di responsabile della programmazione musicale dei canali radiofonici, nonché le nuove funzioni di responsabile della pianificazione radiofonica e online e di responsabile dell'audio digitale, compreso il Team Radio Online. Secondo SRF, queste posizioni manageriali saranno pubblicizzate internamente nel mese di ottobre, con la possibilità di nomine individuali.

In una fase successiva, all'inizio del 2022, i futuri manager nomineranno i loro team leader. L'attuale livello di gestione dei responsabili giornalieri (TAV) non esisterà più per i singoli programmi radiofonici. In futuro, questi compiti saranno assunti alternativamente dai direttori dei programmi di Radio SRF 1 / Musikwelle e Radio SRF 3 / Virus.

Tagli ai posti di lavoro nell'area gestionale

Secondo SRF, la riorganizzazione comporterà una riduzione delle posizioni dirigenziali. Nella futura organizzazione, i programmi radiofonici lineari potrebbero essere prodotti con un minore sforzo manageriale, consentendo di spostare i posti di lavoro verso la produzione di offerte audio per gruppi target giovani. La SRF prevede di realizzare queste riallocazioni con i dipendenti esistenti, ove possibile.

La nuova organizzazione della divisione Canali Radio entrerà in vigore il 1° aprile 2022. Il trasferimento dei team dallo studio radiofonico Brunnenhof alla Radio Hall avverrà a scaglioni nell'agosto 2022. (pd/swi)

Robert Ruckstuhl, responsabile dei canali radio della SRF, risponde a tre domande sulla riorganizzazione della struttura gestionale. (Immagine: SRF)

Perché la divisione Channels Radio ha bisogno di una nuova struttura di gestione in vista del trasferimento nella Radio Hall?

Robert Ruckstuhl: L'attuale struttura manageriale, così come i locali dello Studio Brunnenhof, sono ancora fortemente orientati alla produzione radiofonica tradizionale, con team separati e piccoli spazi di lavoro per i rispettivi programmi radiofonici. Questo non soddisfa più le odierne esigenze di produzione multimediale. Nella Radio Hall, con i suoi ampi spazi di lavoro interconnessi, i team lavoreranno in modo molto più trasversale ai programmi. Laddove i processi di gestione paralleli, ad esempio nella pianificazione e nel controllo, possono essere riuniti bene, si risparmia sui costi di gestione. Nei casi in cui si realizzano profili specifici, manterremo le strutture di gestione specifiche per ogni stazione.

Con la razionalizzazione della struttura manageriale, un intero livello di gestione, i cosiddetti day-to-day manager, sta scomparendo. Finora ci sono stati troppi capi nelle stazioni radio?

No. L'organizzazione attuale si basa ancora sulla produzione radiofonica tradizionale, con un team di gestione separato per ogni programma radiofonico. In realtà, lavoriamo già a stretto contatto e al di là dei confini dei programmi. Tuttavia, se ogni team si trova sul proprio piano, ci sono limiti alla collaborazione. Per noi della Radio Hall si aprono possibilità completamente nuove per pianificare e realizzare contenuti radiofonici e online per tutti i canali in modo più semplice e quindi più efficiente. I responsabili giornalieri hanno molti compiti di coordinamento operativo. In futuro, la loro funzione si fonderà con quella della direzione giornalistica. Il trasferimento nella Radio Hall è il momento giusto per questo cambiamento.

In futuro, il direttore dei programmi di Radio SRF 1 sarà responsabile anche dell'onda musicale e quello di Radio SRF 3 di Virus. Questo significa che le singole stazioni diventeranno meno importanti?

Uno dei requisiti del progetto era che ogni stazione mantenesse il proprio profilo. Per questo motivo ogni programma continua ad avere un proprio management, nel caso di Musikwelle e Virus sotto forma di team management. Tra i loro compiti c'è quello di mantenere i profili delle singole stazioni. Inoltre, Radio SRF 1 e Musikwelle, così come Radio SRF 3 e Virus, si rivolgono a gruppi target simili. In realtà, le emittenti trattano spesso argomenti simili o addirittura uguali. Per questo motivo i contenuti sono stati a lungo pianificati al di là dei confini dei programmi. Il modo in cui siamo organizzati oggi richiede molto coordinamento e a volte ci sono inevitabilmente dei doppioni. Con percorsi più brevi e sotto una gestione comune del programma, queste vengono eliminate. Allo stesso tempo, i capisquadra e, soprattutto, i team principali delle emittenti con i conduttori e i produttori continuano a garantire che le singole emittenti mantengano i loro profili specifici.

Budiman è stato recentemente amministratore delegato di Montredo. Ha fondato la piattaforma online di orologi con sede a Berlino nel 2012. Ora non vede l'ora di affrontare la nuova sfida presso Les Ambassadeurs e Watches of Switzerland: "Con la comprovata eccellenza delle nostre boutique e gli innovativi concetti digitali, offriremo ai nostri clienti il miglior servizio sia nelle boutique che online."

Arval fa parte del Gruppo francese BNP Paribas e offre una forma moderna di proprietà dell'auto che comprende tutti i servizi legati all'auto. Arval è già leader di mercato per i clienti commerciali in Svizzera. Ora anche i clienti privati possono beneficiare della guida di un'auto a un prezzo forfettario. Una campagna dovrebbe renderlo noto agli svizzeri.

Havas Village Zurich è riuscita a convincere Arval dell'idea "Everything easy". Con questa idea, le auto e l'offerta concreta vengono presentate in modo diretto ai potenziali nuovi clienti sui social media. Con "guida a prezzo forfettario", i clienti decidono un veicolo, una durata e dei chilometri annui e pagano un importo mensile. Pneumatici, assicurazione, assistenza e riparazioni sono inclusi - tutto è facile.

La campagna sui social media si svolgerà in tre fasi su Facebook, Instagram e LinkedIn. Nella prima fase, l'attenzione è rivolta a far conoscere il marchio e i servizi Arval. Nella seconda fase, il portafoglio veicoli viene presentato ai gruppi target. L'obiettivo è aumentare sia il numero di visualizzazioni della pagina di destinazione sia la durata media della sessione. Nella terza fase, i potenziali clienti vengono richiamati da Arval con offerte specifiche e pertinenti, pensate su misura per loro. In questo caso, la generazione di lead è il fulcro degli sforzi.

Inoltre, la campagna è accompagnata da un concorso in cui gli interessati devono rispondere a domande per un periodo di tre settimane e comporre un URL collegando le parole risolte. Questo porterà i partecipanti alla pagina del concorso, dove potranno partecipare a un'estrazione a premi e, con un po' di fortuna, vincere una Tesla Model S per sei mesi.

Responsabile presso Arval: Marcel Rupf (Direttore Retail & Marketing), Roman Puentener (Team Leader Marketing & Comunicazione), Roger Rölli (Direttore Vendite), Karin Dahinden (Responsabile Marketing & Comunicazione). Responsabile presso il Villaggio Havas: Marcel Benz (Strategy Director), Dominik Brülisauer (Copywriter), Olivia Schläpfer (Senior Art Director), Helen Ingold (Junior Art Director), Dominik Cattaneo (Motion and Multimedia Developer), Nicolai Abel (Head of Programmatic & Social), Agron Gjini (Account Director), Dimitri Ottiger (Account Director), Patrick Beeli (Creative Director).