Depuis le début de l'émission, le duo a occupé différentes fonctions de direction chez Blick TV. Sandra Fröhlich était dernièrement responsable des journalistes et des reporters*, Daniel Egli était chef de la planification. Avec la nouvelle direction des programmes, la responsabilité des contenus et le développement sont désormais assurés d'un seul tenant grâce à une double direction, comme l'indique un communiqué de Ringier. A l'avenir, les deux directeurs de programme accompagneront les histoires de Blick de l'idée, la planification et la recherche jusqu'à la réalisation finale. Et en outre, ils feront avancer le développement des collaborateurs*.

Sous la direction du rédacteur en chef numérique Sandro Inguscio, les secteurs Blick.ch et Blick TV ont été réunis en une seule unité et les autres fonctions de direction ont été confiées à des forces éprouvées.

Au cours des dernières années, Habegger a continuellement développé les services du département Creation. Dans le cadre de la planification de la succession de Samuel Röthlisberger, qui dirigeait le département jusqu'à présent, la Création a été orientée de manière plus centrée sur le client et renforcée en termes de personnel. Afin que les créatifs puissent se consacrer pleinement aux projets des clients, un poste supérieur de Head of Creation a été créé, qui se concentre sur les thèmes stratégiques, processuels ainsi que structurels.

Une équipe de direction expérimentée prend le relais

Jan Imberi prend désormais la tête du département Création. Il est diplômé en design et possède un master en beaux-arts du Goldsmiths College de Londres. Il apporte une précieuse expérience, notamment dans les domaines de la scénographie des médias et du design d'exposition ainsi que du cinéma et de la technique scénique.

L'équipe de création établie, composée de Christoph Runne, Senior Show Director & Teamleader Show Direction, Eloisa Avila, Creative Director & Teamleader Creative Consulting, et Stefan Frick, Senior Producer & Teamleader Production, restera aux côtés d'Imberi. Selon Habegger, il est également prévu d'élargir les différentes équipes. Jan Imberi prendra ses fonctions début novembre.

Röthlisberger change

L'ancien directeur de la création Samuel Röthlisberger a quitté Habegger à sa demande, avec des projets concrets, après 20 ans. Après un long séjour linguistique, il a rejoint cet automne l'agence FE à Baden, où il se spécialise particulièrement dans les formats d'événements numériques et les campagnes de communication.

En passant à une agence de communication, Röthlisberger souhaite concentrer son action sur la communication numérique en direct, comme l'écrit Habegger.

Grâce à cette collaboration et à la création d'une chaîne TikTok, le portail de comparaison Comparis.ch devrait pouvoir mieux atteindre son jeune groupe cible. La chaîne TikTok d'Ikea Suisse a pour objectif principal d'attirer les jeunes apprentis. Zeam assiste l'entreprise dans la conception et la mise en œuvre.

Lors de la création d'une chaîne TikTok, l'équipe de l'agence choisit une personne qui représentera le client et sa marque sur la plateforme de médias sociaux. La personne appropriée, représentative du groupe cible des vidéos, devient le visage TikTok exclusif du client et est au centre du contenu produit.

Divers clients comme Engadin Tourismus, A. Vogel et le conseiller national Andri Silberschmidt comptent déjà sur l'aide de Zeam. Ikea Suisse a pu enregistrer un lancement réussi de TikTok, comme l'agence l'écrit dans un communiqué. Tous les canaux sont développés de manière purement organique - ce qui signifie qu'il n'y a pas de coûts pour la diffusion du contenu.

"Zeam parle la langue des jeunes, connaît leurs besoins, mais aussi leur humour et les thèmes qui les préoccupent. Avec TikTok, il nous tient à cœur de permettre une communication entre les jeunes", explique Nadja Fracassi, Employer Branding Leader chez Ikea Suisse. "TikTok doit être un canal des jeunes pour les jeunes. Zeam offre une combinaison de coach et de créateur, c'est-à-dire qu'ils introduisent les apprentis d'Ikea dans le monde de TikTok et les accompagnent lors de leurs journées de tournage. L'objectif est que les apprentis d'Ikea puissent filmer eux-mêmes les reportages et donner ainsi un aperçu de leur journée de travail chez Ikea".

 

Selon Patrizia Lamprecht, Integrated Media Manager d'Ikea Suisse, MediaCom a su convaincre grâce à une équipe extrêmement engagée et compétente, qui a mis en évidence les défis actuels d'Ikea Suisse de manière simple et inspirante et qui a déduit des approches concrètes de manière fondée. "La stratégie média globale ne contenait pas seulement un très bon équilibre entre brand building et performance marketing, mais jouera également un rôle de guide pour le prochain exercice", a déclaré Lamprecht.

"Le commerce de détail est aujourd'hui confronté à des défis disruptifs en matière de communication et d'interaction avec des segments de clientèle aux multiples facettes, pour lesquels il faut trouver les meilleures solutions possibles", explique Markus Bettler, Managing Director Clients MediaCom Suisse. "Nous sommes heureux qu'Ikea ait choisi MediaCom comme partenaire d'agence".

On sait aujourd'hui que le plastique menace les animaux marins. Ce que peu de gens savent en revanche : Une grande partie d'entre eux est à peine visible. Environ 1,5 million de tonnes de microplastiques sont déversées chaque année dans les océans via les eaux usées et les rivières. La Suisse n'est pas en reste. Le Rhône et le Rhin, qui se jettent tous deux dans la mer, sont fortement contaminés par de minuscules particules de plastique. Les principales sources sont l'usure des pneus de voiture, les produits de nettoyage et les vêtements synthétiques.

Kyma a lancé une pétition pour exiger des politiques suisses des mesures concrètes contre les microplastiques. Rebel Communication a conçu et réalisé la campagne trilingue multicanal - de la publicité à la page de renvoi.

Les visuels clés accrocheurs doivent mettre en scène de manière frappante le fait que les microplastiques présents dans les eaux usées menacent directement les animaux marins. Les sujets sont utilisés sous forme d'annonces de remplissage et de publicités sociales pour la promotion de la pétition, également sous forme animée.

Les personnes qui souhaitent s'engager arrivent finalement sur la page de renvoi Microplastiques-stop.ch - avec des informations de fond et la possibilité de signer la pétition. "En peu de temps, plus de 6000 personnes ont déjà répondu à notre appel. Nous sommes plus que satisfaits", se réjouit Sandra Ludescher, la directrice de campagne de Kyma.

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Responsable chez Kyma sea conservation & research : Dr Silvia Frey (directrice et biologiste marine), Sandra Ludescher (responsable de la campagne). Responsable chez Rebel Communication : Kris Goricanec (responsabilité générale), Guido Huwiler (texte / concept), Wanda Michel (direction artistique / webdesign), Sina Grass (développement frontal), Christian Scherer (visualisation).

Selon Digital Swiss, le degré de numérisation dans le secteur de la santé est d'à peine 20 pour cent. La paperasserie est encore souvent à l'ordre du jour. Il n'est donc pas étonnant que les ordonnances médicales manuscrites et cryptées aient depuis longtemps fait leur entrée dans la culture des mèmes.

Le spécialiste des données Trivadis s'en est inspiré dans sa nouvelle campagne de promotion des offres de numérisation pour le secteur de la santé : L'élément central de la campagne est constitué d'affiches montrant une écriture de médecin surdimensionnée et illisible avec la question "Paracétamol ou Bisacodyl ?" - le premier étant un analgésique, le second un laxatif. La solution : "Numériser maintenant et y voir plus clair".

"Le secteur de la santé 'souffre' à différents endroits. L'automatisation des processus et l'utilisation intelligente des données peuvent y remédier. Dans cette mesure, il existe également une 'recette' pour le secteur de la santé", explique Ivana Leiseder, Head of Marketing & Communications chez Trivadis.

Les affiches seront placardées jusqu'au début du mois d'octobre dans toute la Suisse, à proximité immédiate des cliniques privées. La campagne d'affichage est réalisée en collaboration avec Microsoft et s'accompagne d'autres éléments cross-médiatiques.

Environ 350 partenaires commerciaux sélectionnés de BSH Electroménager ont été invités à découvrir toutes les facettes de la tradition, de l'innovation et de la fonctionnalité des appareils haut de gamme de Gaggenau. Différentes activités les attendaient dans le décor spectaculaire de la Villa Honegg : Un parcours leur a permis de se plonger dans la promesse de la marque "La différence s'appelle Gaggenau" en sentant, touchant, voyant, entendant et goûtant à cinq stations individuelles.

Le chef étoilé Thomas Bissegger a enchanté le sens du goût à son poste avec un trio de panais, tandis que Marc Almert - élu "Best Sommelier oft the World 2019" - s'est occupé de l'odorat avec un tasting olfactif du vin et a ainsi permis aux invités de vivre encore plus intensément les multiples arômes du vin.

La forgeronne de clous Bertille Laguet a également fait une démonstration en direct de son métier : une mise en scène symbolique de l'histoire de Gaggenau, qui a commencé il y a presque 340 ans avec la création d'une forge à marteaux et à clous. Enfin, les invités ont pu approcher les appareils Gaggenau d'aujourd'hui comme jamais auparavant à la station tactile, où tous les détails d'un four - entièrement démonté pour l'événement - étaient non seulement rendus visibles, mais pouvaient également être touchés et étudiés en détail.

La fin du parcours était entièrement consacrée à l'oreille et attirait les invités dans une clairière pour un concert de violon intime. Les musiciens eux-mêmes étaient d'abord cachés derrière une paroi de verre remplie de fumée et ne sont devenus visibles qu'une fois le public arrivé : grâce à l'activation de la hotte aspirante de Gaggenau.

Jeff Zürich a accompagné l'équipe de Gaggenau Suisse pendant plusieurs mois et a été responsable de la conception, du conseil et de la réalisation de l'événement. Grâce à un mélange de brand experience et de formation sur les produits, au programme interactif et multisensoriel, à l'animation authentique par les experts techniques ainsi qu'à l'effet "wow" du panorama de montagne, la promesse de la marque "La différence s'appelle Gaggenau" a été rendue palpable, un souvenir unique a été créé chez les invités et l'enthousiasme pour la marque a été durablement enflammé.

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Responsable chez BSH : Susanne Mang (direction de projet, Brand Communication), Reto Bernet (Live Communication), André Franz (directeur marketing BSH Hausgeräte AG). Responsable chez Jeff Zurich : Lena Koschek (direction de projet), Jonathan Urech (codirection de projet), Jasmin Muff (support concept & réalisation), Florian Klein (design), Olivier Mächler (supervision), David Hubacher (photo), Kevin Ringli (film). Partenaires de l'événement : Hplus, Blasto. Traiteur & Lieu : Hôtel Villa Honegg.

Les tendances autour de la santé sont populaires et constituent un thème récurrent dans la publicité. La nouvelle campagne de Wirz ne fait pas exception. Du moins en ce qui concerne des thèmes comme l'alimentation, l'activité physique et la vigilance. Le slogan de Swica "Parce que la santé est tout" permet en outre d'aller un peu plus loin que les autres dans la création.

Le chanvre, une méthode thérapeutique moderne

Les films mettent ainsi en scène d'une manière nouvelle la façon dont les gens se maintiennent en bonne santé. Dans son jardin, la dame âgée cultive du chanvre en plus de ses légumes. Le message doit être compris comme un clin d'œil. Car Swica ne soutient évidemment pas la culture du chanvre, mais examine en permanence de nouvelles méthodes thérapeutiques, dont l'utilisation du cannabis fait partie.

Évacuer la vapeur et plonger

En accord avec la stratégie de Wirz et Swica, la santé et l'être humain, avec ses forces et ses faiblesses, sont au centre de la communication : le bureaucrate surmené qui se libère du stress et de la mauvaise humeur en poussant un grand cri lors de sa randonnée. Et la mère dans le bain thermal, qui plonge aussi de temps en temps pour être seule. Les spots doivent toucher par leur simplicité, leur proximité et leur caractère direct.

Nouveau look avec visuel et slogan

Les visuels pour l'OOH et le web doivent également parler un langage clair et naturel. Ceci est soutenu par un texte qui se réduit au slogan et au logo. Que ce soit dans un hamac, en faisant du canoë, du yoga en famille ou en mangeant sainement, Swica est ouverte à tout. Parce que la santé est tout.

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Responsable chez Swica : Michael Schneider (responsable du marketing), Remo Tanner (responsable des services marketing), Giovanna Oezdemir (spécialiste des services marketing), Helena Gubernale (responsable du marketing en ligne), Florence Schelling (spécialiste du marketing en ligne), Nadine Müller (spécialiste du marketing en ligne). Responsable chez Wirz : Caspar Heuss, Artur Faria, Anna Leudolph, Jannic Mascello, Yannick Schaller, Björn Bippus-Brender, Luigi Vitiello, Lia Bellini (création) ; Magdalena Zbiec, Erasmo Palomba (production d'agence) ; Catrin Bewersdorff, Manuela Bührer, Jelena Vujcic, Luana Tonoli (conseil) ; Marleen Diener (stratégie) ; Andrea Bosshard, Nathalie Reichmuth, Anina Eugster (production) ; Thomas Peller, Desirée Guzzo, Eros Montagnani, Oliver Fäs, Karin Gartmann, Angelo Mabellini, Rahel Signer (réalisation média). Rocket Film, Christopher Novak (production du film) ; Niklas Weise (réalisation) ; Michael Saxer (directeur de la photographie) ; Marko Strihic (montage) ; TonTon GmbH, Roman Huber (musique) ; Tonstudios Z, Tom Wenger (design sonore/sonorisation) ; Felix Wittich (photographe) ; Julia Waldmann (agent photo).

Le mythe de la narration

Bien que le terme "storytelling" soit constamment (sur)utilisé dans les milieux du marketing, on a parfois l'impression qu'il s'agit d'une créature mythique dont beaucoup parlent, mais que peu ont jamais vraiment vue.

Une chose est néanmoins sûre : les histoires fonctionnent. Les gens se racontaient déjà des histoires avant même d'inventer les mots pour les formuler correctement. Le storytelling est donc plus qu'un simple mot à la mode - dans le marketing, mais aussi au-delà. Dans le domaine du marketing, la question se pose toutefois de savoir en quoi consiste le storytelling et comment le pratiquer de manière efficace et efficiente dans le monde numérique omni-canal actuel.

Tout sur le héros

Les bonnes histoires stimulent l'imagination de l'auditeur et conduisent à une identification émotionnelle. Dans le cas des marques, les histoires aident les clients* à s'imaginer portant une paire de chaussures ou profitant d'un séjour dans un hôtel de luxe.

Le Hero's Journey est à la base de nombreuses histoires captivantes. Les marques devraient considérer leurs clients comme des héros de leur propre histoire. Lorsque les gens se sentent, même brièvement, comme des héros* renforcés par la marque, il se produit déjà un peu de magie. La perception de la marque est la clé pour qu'une marque soit respectée, qu'on lui fasse confiance et qu'on finisse par l'acheter.

Les médias sociaux se prêtent parfaitement à l'interaction et sont donc l'endroit idéal pour le marketing. En y pratiquant un storytelling efficace, il est possible de modifier la manière dont les clients perçoivent la marque et les thèmes qui l'entourent, ce qui permet finalement d'augmenter les ventes. C'est un élément de "l'influence sociale". Plus ce storytelling est intégré dans le mix marketing, communication et canaux, plus son impact potentiel est important.

Mais quels sont les secrets d'un bon storytelling et comment faire du client le héros* de son histoire ?

Quel genre de héros les clients* souhaitent-ils être ?

Une question très importante est de savoir quel genre de héros* le public cible aimerait être. Qu'ils souhaitent un sourire parfait, une maison propre ou une aventure culinaire, ils s'attendent à ce qu'on fasse d'eux les protagonistes de petits et grands moments. Alors, comment expliquer aux clients que c'est exactement ce que l'on va faire pour eux ? Comment s'assurer que le public capte le bon message ? La réponse est simple : avec un storytelling réussi.

Pour raconter une bonne histoire, il faut respecter certains principes. Ces principes servent de base à la construction de l'histoire. Sans une base solide, l'histoire sera soit instable et donc peu crédible, soit inintéressante. Les quatre principes sont le but, l'émotion, la pertinence et la continuité.

1er objectif : commencer par la mission et la vision

Il faut partir de la mission, de la vision et des valeurs de la marque et s'assurer que toutes les initiatives marketing sont cohérentes avec celles-ci. Chaque histoire doit être ramenée à son objectif : Pourquoi la marque existe-t-elle et en quoi consiste-t-elle ? De cette manière, on crée un fil conducteur qui permet aux gens de mieux connaître la marque et d'avoir une idée de qui est la marque et pourquoi on l'aime ou même on l'adore (ou du moins pourquoi on devrait l'aimer).

2. Les émotions : Être authentique et créer des liens émotionnels

C'est très simple. Lorsque l'on parle de personnes, on parle d'émotions. Les marques qui réussissent se connectent avec les consommateurs et établissent une relation. Cette relation conduit à des conversions à court terme, mais aussi à une fidélité à long terme et même à l'approbation de la marque. La meilleure façon de se démarquer et de créer un lien est de faire appel aux émotions, à l'empathie et à l'authenticité. On peut cultiver l'amour des marques en se concentrant sur les personnes et en racontant des histoires créatives qui libèrent des émotions.

3. Rla pertinence du message : Le groupe cible doit s'y retrouver

Il faut réfléchir à l'impact du produit ou du service sur les différents membres du groupe cible et trouver ensuite des liens pour que tous les messages soient attrayants. Plus le groupe cible peut se projeter dans les situations que l'on décrit dans les contributions, plus il est probable qu'il s'identifie à la marque et finisse par acheter ses produits.

4. Continuité : progrès au fil du temps

L'histoire doit progresser au fil du temps plutôt que de se composer de plusieurs posts aléatoires. Des histoires solides et continues peuvent captiver le public, générer de l'engagement et même l'inciter à consulter les posts suivants à l'avenir.

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Qu'est-ce que cela signifie pour les spécialistes du marketing ?

Kingfluencers présentera les cas les plus passionnants autour du thème du storytelling omnicanal le 4 novembre 2021 au Dolder Grand à Zurich. C'est là qu'aura lieu la plus grande conférence de Social Media Marketing de Suisse - la WebStage Masters.

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Exemple de cas de bière Corona : le Limetrack suisse

Certaines marques sont plus que de simples fournisseurs de produits : Elles représentent un style de vie, une façon de penser, une philosophie. Corona est l'une de ces marques à l'identité forte et au message clair.

Pour renforcer sa présence sur le marché suisse, Corona a développé avec Kingfluencers une campagne de marketing d'influence qui a augmenté son attractivité locale et a touché les consommateurs suisses au niveau émotionnel.

Kingfluencers a constitué une équipe d'influenceurs - "The Limetrack Squad" - et a développé une série d'activités et d'étapes créatives qui ont permis aux influenceurs de raconter une histoire captivante pendant 3,5 mois. Le Limetrack Squad a emmené le public dans un voyage estival où chaque consommateur* pouvait devenir le héros de sa propre histoire en suivant les posts des influenceurs, et des dizaines de kits Corona ont été offerts via des défis interactifs et des concours - préparant ainsi les gagnants à leurs propres aventures.

Donner une voix à la marque, créer des dialogues et générer plus d'amour pour la marque

Les marques peuvent augmenter leur attrait émotionnel en s'appuyant à la fois sur les personnes et sur des histoires et des publicités créatives. L'utilisation des défenseurs de la marque et du marketing d'influence pour raconter des histoires donne à la marque un visage auquel les gens peuvent s'identifier et crée davantage de liens émotionnels. Les influenceurs peuvent raconter leurs propres histoires uniques avec des émotions et donner ainsi aux produits un visage auquel les gens peuvent s'identifier.

En outre, les médias sociaux et le marketing d'influence offrent des canaux de communication agiles et en temps réel avec les consommateurs. Les marques devraient interagir avec leurs consommateurs et viser une communication efficace et réciproque. On peut transformer le storytelling des monologues des marques en conversations en encourageant la participation et l'interaction et en intégrant des contenus générés par les utilisateurs.

Le marketing d'influence présente un excellent potentiel pour les campagnes interactives. La relation étroite qu'entretiennent les influenceurs avec leurs communautés est idéale pour captiver le public.

Selon le Swiss Influencer Marketing Report 2020, près de la moitié des responsables marketing interrogés estiment que le retour sur investissement de leurs campagnes d'influence actuelles est supérieur à celui des autres formes de publicité.

La musique crée des liens - la première histoire d'une chanson publicitaire TikTok en Suisse

Evian-Volvic Suisse a collaboré avec Kingfluencers pour construire sur ses thèmes centraux fraîcheur et authenticité. Pour ce faire, différents narrateurs* ont été utilisés et la première vidéo musicale suisse a ainsi été créée spécialement pour TikTok (Werbewoche.ch a rapporté). La vidéo "Volli Kiste a reçu plus d'un million de clics jusqu'à début septembre. Avec des textes de rap taillés sur mesure, il propose un line-up de stars suisses du TikTok issues de la danse et de la comédie, dont le comique de Suisse orientale "Kiko".

"Comme les thés Volvic, contrairement à d'autres boissons rafraîchissantes à base de thé, sont beaucoup plus naturels, ne contiennent pas d'additifs et beaucoup moins de sucre, l'authenticité était deux fois plus importante pour nous dans ce projet", explique Nina Heller, responsable marketing Evian-Volvic. Et Kiko d'ajouter : "L'ensemble du projet doit être aussi frais que le thé glacé : de la chanson à la vidéo, en passant par les gens... Je vois ce projet comme une sorte de promotion culturelle avec de la publicité".

Être intelligent et cohérent et relier les points

Le storytelling omnicanal n'est toutefois pas sans danger. Le principe clé selon lequel l'identité de la marque et les messages doivent être cohérents partout signifie que les marques doivent créer des liens non seulement entre les canaux, comme le site web et Instagram, mais aussi entre les histoires. Même dans des messages séparés et sur différents canaux, les messages doivent fonctionner comme des conversations continues de manière segmentée, mais néanmoins connectée.

Les histoires renforcent également le message de la marque, et les études montrent qu'un message de marque cohérent sur tous les canaux augmente considérablement la confiance en la marque et l'intention d'achat. Le contenu peut néanmoins être optimisé afin de mieux s'adapter aux différents canaux, mais il doit conserver une cohérence fondamentale sous-jacente.

À propos des WebStage Masters

Pour la quatrième édition, le secteur suisse des médias sociaux se réunira le 4 novembre 2021 au The Dolder Grand Hotel de Zurich. Les 400 visiteurs* issus des domaines du marketing, de la communication, des médias et des relations publiques se verront proposer sur trois scènes parallèles un line-up qui a tout pour plaire. Ainsi, Facebook, Heineken, le Groupe Mutuel et l'Université de Saint-Gall, entre autres, partageront leurs dernières découvertes avec le public. Sur le plan thématique, outre les "sujets classiques des médias sociaux" tels que le commerce social, les mises à jour de LinkedIn, la communication sur la durabilité sur Instagram, des intervenants sur des thèmes tels que le marketing de messagerie et les podcasts complèteront le programme de cette année.

Les détails du programme et des intervenants ainsi que les billets sont disponibles sur Webstage-masters.ch.

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Cet article a été rédigé dans le cadre d'un partenariat média entre m&k Werbewoche.ch et Webstage Masters.

Workday a présenté lundi les résultats d'une nouvelle étude sur la diversité et l'inclusion (D&I). L'enquête a été menée au printemps 2021 par Sapio Research pour le compte de Workday auprès de plus de 2 200 responsables des ressources humaines et cadres supérieurs de 14 pays européens afin de comprendre les motivations, les mesures et les progrès réalisés dans le domaine de l'appartenance et de la diversité - B&D pour Belonging & Diversity.

L'investissement et l'avancement des initiatives varient fortement selon les organisations interrogées en Europe.

Trois personnes interrogées sur quatre ont déclaré que leurs équipes dirigeantes considéraient l'importance du B&D comme essentielle : L'Espagne obtient le meilleur score avec 84 %. L'Allemagne et la Suisse obtiennent respectivement 76 % et 74 %, l'Autriche 62 %. C'est en Norvège que l'on trouve le plus faible pourcentage de personnes favorables à la B&D, avec 46 %.
En outre, trois personnes interrogées sur quatre ont déclaré disposer d'un budget pour financer les initiatives D&I. Plus de 41 % ont l'intention de le maintenir, malgré les défis économiques actuels. Plus d'un tiers prévoit même de l'augmenter. En Allemagne, 74 pour cent et en Suisse 76 pour cent des personnes interrogées disposent actuellement de ressources financières pour ces initiatives. En outre, dans les deux pays, des augmentations sont prévues pour l'année prochaine. L'Autriche affiche le taux le plus élevé parmi les entreprises sans budget (27 pour cent) et seulement 18 pour cent des personnes interrogées voient des chances d'augmenter les ressources.
Presque toutes les organisations mènent également au moins une initiative B&D, mais plus d'un tiers n'a pas de stratégie. Un cinquième a pris les premières mesures pour en développer une. En Allemagne, 37 pour cent n'ont pas d'approche stratégique et 21 pour cent sont en train de changer. En Suisse, 40 pour cent n'ont actuellement pas de concept fixe, tandis que 23 pour cent souhaitent agir de manière plus planifiée à l'avenir. L'Autriche est le pays d'Europe où la plupart des entreprises interrogées n'ont pas de stratégie (57 pour cent) et seulement 8 pour cent prennent des mesures pour y remédier.

Les mesures sont prises sur la base de données

Les évaluations de données permettent des comparaisons et des changements, et rendent les succès visibles. Parmi toutes les personnes interrogées, 75 % font confiance aux données D&I de leur organisation pour prendre des mesures sur cette base. Le Danemark et l'Espagne sont les pays qui font le plus confiance à leurs données (85 % et 83 %), la Suisse et l'Allemagne se situent juste au-dessus de la moyenne européenne avec 77 % et en dessous avec 70 %. Les Autrichiens ne sont que 55 % à avoir confiance dans leurs données.

Dans tous les pays étudiés, il existe un net potentiel pour mesurer l'impact des initiatives D&I sur le succès de l'entreprise : ces données ne sont collectées que par 17 pour cent des personnes interrogées. Là encore, l'Espagne (24 pour cent) présente le taux le plus élevé, tandis que l'Allemagne se situe dans la moyenne avec 15 pour cent, la Suisse (9 pour cent) et l'Autriche (8 pour cent) occupant les dernières places.

L'enquête a révélé que parmi les entreprises interrogées en Europe, 92 pour cent utilisent la technologie pour soutenir les initiatives D&I dans une certaine mesure. En comparaison avec l'Europe, la technologie n'est utilisée qu'à 88 pour cent en Allemagne, 85 pour cent en Suisse et 83 pour cent en Autriche.

Des mesures concrètes et durables sont nécessaires pour générer des avantages pour les organisations et leurs collaborateurs. Pour ce faire, il est conseillé d'intégrer le concept de manière cohérente dans la stratégie de l'entreprise et de mettre en place des systèmes d'information qui permettent une gestion efficace. Une approche basée sur des faits peut aider les organisations à passer de bonnes intentions à des changements durables.

"Des changements sociaux de grande ampleur nous ont amenés à repenser la manière dont nous travaillons et dont nous voulons interagir les uns avec les autres. Des thèmes tels que le bien-être des employés, la diversité, l'appartenance et l'inclusion se retrouvent ainsi automatiquement au centre des préoccupations", explique Daniela Porr, spécialiste EMEA HCM et D&I. "Grâce à cette étude, nous voulions en savoir plus sur les progrès, mais aussi sur les défis que les entreprises rencontrent dans la mise en œuvre d'une culture axée sur la diversité et l'appartenance. Les résultats montrent clairement qu'il est important de convaincre à la fois la direction et les collaborateurs lors de la mise en œuvre d'initiatives D&I afin d'obtenir un changement durable. Cela ne peut réussir que si les entreprises considèrent la D&I comme un élément central de leur stratégie d'entreprise et l'intègrent dans leur gestion. Afin de rassembler les informations pertinentes et de développer des approches stratégiques de la diversité et de l'inclusion, l'utilisation de produits et de solutions innovants peut accélérer la transformation culturelle".

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Le site Étude a été menée par Sapio Research dans quatorze pays auprès de plus de 2'200 responsables des ressources humaines et cadres supérieurs ayant une influence sur la D&I. Il s'agit de l'Allemagne, de l'Autriche, de la Belgique, du Danemark, de l'Espagne, de la Finlande, de la France, de l'Irlande, de l'Italie, de la Norvège, des Pays-Bas, du Royaume-Uni, de la Suède et de la Suisse. Les interviews ont été menées par Sapio Research en février et mars 2021 par invitation e-mail et enquête en ligne. 

Le site Rapport "The state of ED&I in Europe : from good intentions to lasting change" (L'état de l'ED&I en Europe : des bonnes intentions aux changements durables) peut être consulté sur le Site web de Workday peut être téléchargé. 

Depuis plusieurs années déjà, l'agence bernoise fait la promotion de la BZ Berner Zeitung et leurs en-têtes avec le slogan "Toujours la région d'abord". L'agence a maintenant reçu le mandat de créer quelque chose de nouveau - étendu aux journaux régionaux zurichois. Elle a dû relever le défi de trouver une solution pour les sept titres régionaux de Tamedia à Zurich et Berne, à savoir BZ Berner Zeitung, BZ Langenthaler Tagblatt, Thuner Tagblatt, L'Oberland bernois, Le Landbote, Journal du lac de Zurich et Zürcher Unterländer - développer un message et une mise en œuvre repensés ainsi que des sujets tout aussi pertinents.

Il en résulte une vaste campagne publicitaire centrée sur le nouveau slogan "Ta région en grand". Il doit refléter le journalisme de qualité de Tamedia, ancré localement, qui est toujours proche des lectrices et des lecteurs tout en intéressant au-delà de la région.

C'est ce que montrent, d'une part, les affiches, les annonces, les cartons suspendus des transports publics, les ciné-pictures, les displays et les social ads avec des scènes des principaux ressorts dans lesquelles des petits personnages en plastique jouent le rôle principal et, d'autre part, une série de spots radio avec de très grands décors sonores.

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Responsable chez Tamedia : Robin Tanner (directeur de la maison d'édition Regionalmedien Deutschschweiz), Patrick Linder (directeur Campaign Management Regionalmedien), Tobias Studer (Digital Specialist Campaign Management Regionalmedien). Responsable chez Komet : Jeff Gerber (CD), Claudio Parente (AD), Daniel Müller (texte), Melanie Schlunegger (DTP), Corinne Hert (Client Service Director), Claudia Shatri (conseil). Photos : Terence du Fresne. Spot radio : Les studios d'enregistrement Bluebox. Production de bannières : Detail, Zurich + Bureau des bannières.

Les produits bénéficiant d'une appellation d'origine protégée ("AOP") ou d'une indication géographique protégée ("IGP") sont des spécialités suisses traditionnelles qui ont un lien fort avec leur région d'origine. Elles sont fabriquées depuis des générations par des fromagers, des boulangers, des bouchers et des distillateurs.

L'équipe d'Openroom a développé le dernier sujet pour AOP-IGP et l'a réalisé avec amour, en utilisant tous les produits du label de qualité, avec l'illustrateur brésilien Sattu Rodrigues, qui fait partie des 100 meilleurs artistes du monde selon "Lürzers Archiv".

Les créatifs de l'agence zurichoise se sont inspirés du célèbre peintre de la Renaissance Giuseppe Arcimboldo pour le sujet d'image qui accompagne la campagne de produits. L'œuvre sera visible dans la presse dominicale nationale jusqu'à la fin de l'année et donnera un visage aux meilleurs produits du pays.

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Responsable chez AOP-IGP : Alain Farine (directeur). Responsable chez Openroom : Eric Voser (direction créative/stratégie), Andreas Konrad (directeur artistique), John Leuppi (texte), Dagmara Garner (consultante en marketing des médias sociaux), Sattu Rodrigues (illustrateur), Patricia Matiskei (coordination de la production internationale).