L'inflation augmentera jusqu'à 1 pour cent cet automne, a écrit Syndicom jeudi dans un communiqué. Si l'économie se rétablit, les salaires devraient également s'en ressentir.

Dans le communiqué, le syndicat a notamment souligné la situation des employés dans le secteur de la livraison et du courrier. Le boom du commerce en ligne dû à la pandémie a encore renforcé la concurrence dans ce secteur. Cela met les salaires des employés sous pression.

Syndicom considère donc qu'il est du devoir de la Commission fédérale de la poste (Postcom) de fixer des normes minimales sur le marché postal : Celle-ci devrait relever le salaire minimum de 18,27 francs de l'heure actuellement en vigueur.

2 pour cent de plus pour les libraires

Selon Syndicom, la crise de Corona a également entraîné une charge de travail élevée pour les libraires. Le syndicat exige pour les employés de la branche du livre une augmentation de salaire réel de 2 pour cent, soit au moins 100 francs par mois.

Syndicom veut en outre une augmentation de salaire de 1,2 à 1,7% pour les employés de la branche de l'infrastructure de réseau. Ces derniers apportent une contribution essentielle à l'approvisionnement économique du pays à l'heure du télétravail, est-il précisé dans le communiqué.

Selon ses propres indications, Syndicom représente plus de 30'000 membres des domaines de la communication et des médias - dans 14 branches au total. (SDA)

L'une des pièces maîtresses de la journée était un programme de 18 heures de streaming en direct sur deux chaînes, comme l'a indiqué mercredi soir l'organisateur digitalswitzerland. Le hackathon féminin, une série télévisée sur les Journées européennes du numérique et de nombreuses possibilités de renforcer les compétences numériques ont également compté parmi les temps forts, a-t-il ajouté.

Au cours des six semaines précédant la Journée du numérique, plus de 12 000 personnes auraient renforcé leurs compétences numériques. Par rapport à l'année précédente, cela représente le double de personnes qui ont amélioré leurs compétences numériques. 19 partenaires de site ont participé.

En ouverture de la Journée du numérique 2021, le président de la Confédération Guy Parmelin, l'ex-entraîneur de l'équipe nationale de football Gilbert Gress et Diana Engetschwiler ont répondu à la question de leurs souhaits pour l'avenir numérique.

Lors de la deuxième édition de cette battle de startups, cinq des 65 candidats ont réussi à se qualifier pour la finale, a-t-on appris. Le gagnant du jury, Smeetz, a reçu un prix de dix mille francs. La startup a reçu 25 000 francs supplémentaires sous la forme de crédits Amazon Web Services pour des services de cloud.

Cette startup aide les musées, les parcs de loisirs, les théâtres et les organisateurs d'événements à optimiser leurs prix. Le prix du public a été décerné à la startup Amplify. Elle propose des solutions globales pour la publicité numérique.

Selon digitalswitzerland, la Journée suisse du numérique est soutenue par quelque 150 partenaires issus du monde scientifique et des secteurs privé et public. (SDA)

L'enquête a porté sur 153 entreprises cotées en bourse et quelques coopératives comme Migros et Coop. Le fabricant d'appareils auditifs Sonova de Stäfa arrive en tête. Mais Migros fait également bonne figure. Elle arrive à la troisième place, nettement devant son concurrent Coop.

Parmi les groupes du SMI, Novartis est en tête. Le groupe pharmaceutique bâlois veut atteindre la neutralité climatique dès 2030, et ce sur toute la chaîne de création de valeur, ce qui représente un défi particulier. 90 pour cent des émissions de CO2 proviennent des fournisseurs.

Le site Handelszeitung Selon l'enquête, les groupes du SMI obtiennent en moyenne 53 points sur 100. Cela correspond à une légère amélioration de 2,4 points de pourcentage par rapport à l'année précédente. Mais cette amélioration est surtout due au fait que le Swatch Group, notoirement mal noté en matière d'environnement, de climat et de société, est sorti du SMI et a été remplacé par Logitech, nettement mieux noté (49,9 points). En 2020, l'horloger n'a obtenu que 16,9 points.

Les 75 postes seront supprimés en trois phases par le biais de ce que l'on appelle un abandon de prestations et de programmes. Des licenciements seront prononcés dès ce mois-ci, comme l'a annoncé la SRF mercredi. Aucun licenciement n'aura lieu en décembre.

Le nombre total de licenciements n'a pas encore été déterminé, comme l'écrit la SRF sur demande de l'agence de presse Keystone-SDA. L'objectif est de réduire le plus possible les effectifs par le biais de fluctuations naturelles et de départs à la retraite anticipés.

A l'origine, les 145 postes devaient déjà être supprimés à la fin de cette année. Cet été, la direction a toutefois décidé d'échelonner les suppressions jusqu'à fin 2023. (Werbewoche.ch a rapporté). L'échelonnement permet de réduire le nombre de licenciements, avait alors indiqué la SRF.

Les 70 postes restants sur les 145 à supprimer seront réduits par le biais d'adaptations de l'offre déjà communiquées et par l'abaissement des standards de production, comme le précise le communiqué. Ces suppressions auront lieu principalement dans la production, mais aussi en partie dans les autres départements. Jusqu'à présent, 88 postes à temps plein ont déjà été supprimés et 27 licenciements ont eu lieu.

Réduction des effectifs perceptible dans l'enquête auprès du personnel

Par ailleurs, Fehr Advice a mené une enquête auprès du personnel de la SRF à la fin de l'été 2021. Les thèmes de l'enquête étaient l'identification et la satisfaction des collaborateurs, la protection de l'intégrité personnelle ainsi que la stratégie "SRF 2024". 39 % des collaborateurs, soit 1160 personnes, ont participé à l'enquête.

Selon l'enquête, la part des collaborateurs qui s'identifient fortement à la SRF est élevée (83%). C'est surtout le cas chez les collaborateurs de 25 ans et plus. Pour 17 % des collaborateurs, il existe un potentiel important d'augmentation de l'identification.

La communication est critiquée

Même si de nombreux collaborateurs choisiraient à nouveau la SRF comme employeur, leur satisfaction n'est que moyenne : ainsi, 54% des participants à l'enquête considèrent la SRF comme un employeur (très) attrayant et 55% sont (très) fiers de pouvoir travailler pour la SRF. La diversité culturelle, la compatibilité avec la vie de famille et l'attractivité pour les collaboratrices sont particulièrement appréciées. En outre, les collaborateurs se sentent en principe rémunérés et soutenus de manière équitable, ce qui se traduit également par un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée.

L'égalité de traitement en matière de possibilités de développement et la communication des décisions de la direction par les cadres aux collaborateurs sont perçues négativement.

56 % des collaborateurs sont satisfaits ou très satisfaits de leur travail, l'autonomie, le sens et la diversité étant particulièrement appréciés. Le fait que le travail souffre des mesures d'économie et soit lié à une forte pression est perçu négativement. L'évaluation de la satisfaction vis-à-vis des supérieurs directs est variable : 43 % sont satisfaits, 26 % ne le sont pas. Il en va de même pour les options de développement : 37 pour cent ne sont pas satisfaits, 28 pour cent sont satisfaits.

Un autre thème de l'enquête est le traitement de l'intégrité personnelle, qui comprend le harcèlement sexuel physique et verbal, le mobbing, la discrimination et l'abus de pouvoir. D'un côté, les personnes interrogées sont très disposées à respecter les principes de comportement définis et en sont très conscientes. Toutefois, il est encore possible de clarifier davantage quel comportement relève exactement d'un principe de comportement.

En ce qui concerne la réalisation des objectifs de "SRF 2024", les résultats de l'enquête sont hétérogènes. Une majorité croit que la stratégie renforcera l'offre numérique. Certains sont sceptiques quant à la possibilité de mieux atteindre les groupes cibles plus jeunes et quant au fait que la stratégie conduise à des structures décisionnelles plus plates. En outre, la plupart des personnes interrogées ne se sentent pas suffisamment impliquées et la stratégie serait peu vécue dans l'entreprise.

Des mesures sont élaborées

Sur la base des résultats de l'enquête, la direction de la SRF a identifié et présenté cinq points de départ pour des mesures, selon le communiqué : Le rôle de modèle de la direction et des supérieurs, le renforcement du sentiment d'appartenance à une communauté, l'amélioration de la transmission des informations/des responsabilités de direction, le développement du personnel et les parcours de carrière ainsi que le développement d'une culture du feedback. Pour ces thèmes, le département HR & Change va maintenant développer des mesures en collaboration avec les départements. (SDA/swi)

Les enfants sont différents. C'est pourquoi l'hôpital pour enfants de Zurich l'est aussi. C'est pourquoi l'hôpital fait preuve de créativité pour sa campagne de dons pour le nouveau bâtiment du siècle, et Spinas Civil Voices a eu une idée particulière pour cela.

La pièce maîtresse de la campagne est le clip musical "Champion" - produit par Shining Film avec le réalisateur Marco Lutz. Le clip a pour but de dramatiser tout ce que l'hôpital pour enfants de Zurich fait pour les enfants malades et accidentés. La chanson "Champion" provient du studio SuccessClub de Dodo et Big J.

Les petits champions font rocker leurs maladies, les collaborateurs de l'hôpital pour enfants suivent le mouvement : Ensemble, ils veulent entraîner les gens dans leur sillage et les inciter à faire des dons pour le nouveau Kispi. Car l'engagement de la population est également nécessaire pour achever le projet du siècle.

Le clip apparaît en ligne et sous forme de 30 secondes à la télévision et au cinéma. A cela s'ajoutent de nombreuses autres mesures, dont des affiches, des annonces de remplissage, des spots radio, des annonces numériques, des e-mailings et la page de renvoi centrale. Lenouveaukispi.ch avec des histoires de patients, une visite virtuelle, des actions de dons Peer2Peer et des possibilités de dons en ligne. En outre, un mailing de dons classique et un publipostage seront envoyés.

Responsable à l'Hôpital pédiatrique universitaire de Zurich : Arun López (responsable de la campagne, collecte de fonds), Bojan Josifovic (communication). Responsable chez Spinas Civil Voices : Susi Kammergruber, Lorenz Spinas, Steph Huwiler (CD) Barbara Strahm, Beat Egger, Franziska Pennington (création), Martina Honegger (conseil). Responsable chez Shining Film : Stefan Bircher (producteur exécutif), Stefan Girtanner (producteur senior), Marco Lutz (directeur), Ralph Bätschmann (DoP), Jero Fähndrich (monteur), David Haisch (casting). Responsable chez SuccessClub : Dodo (écriture des chansons), Marco Jeger (musique), Olivia Eberhardt (management). Conception sonore et mixage : Jingle Jungle. Photos : Simon Opladen (photographie), Sergio Beti (litho).

"Ma librairie est mon endroit préféré de tous les temps". Cette phrase de Gisèle Ladner, Head of Content & Strategy, est également l'idée directrice de la campagne de communication nationale pour le projet Liber. En effet, la campagne ne doit pas seulement attirer l'attention sur le crowdfunding en cours sur Lokalhelden.ch, mais aussi inciter les gens à revenir plus souvent dans les librairies stationnaires.

Celui-ci se bat en effet depuis des années contre la part croissante du chiffre d'affaires réalisée par les commerçants en ligne et la crise de la Corona l'a encore mis sous pression. Les auteurs* et les maisons d'édition de Suisse ont également beaucoup souffert de l'impossibilité d'organiser de nombreux salons et manifestations au cours des deux dernières années.

Crowdfunding avec un merci particulier

L'élément clé du projet est le crowdfunding sur Lokalhelden.ch. En remerciement de leur soutien, les donateurs* reçoivent un bon Liber, dont la valeur est augmentée par un fonds auquel les cantons, les villes et les fondations mettent à disposition environ 400'000 francs suisses dans le sens d'une aide immédiate de Corona. Cette somme a été collectée conjointement par toutes les associations professionnelles impliquées dans le marché du livre - A*ds, Alesi, Livresuisse, SBVV et Swipps. Les bons Liber peuvent être échangés dans plus de 400 librairies dans toute la Suisse.

Un petit échantillon de la création littéraire suisse

Kernbrand a conçu la campagne de communication multimédia pour le projet Liber. Les visuels clés doivent montrer un petit échantillon de la création littéraire suisse. Tous les livres que l'on peut voir sur les quatre images proviennent d'auteurs* ou de maisons d'édition suisses. En outre, les fans de livres ont été photographiés sur un fauteuil de l'entreprise suisse De Sede.

Campagne cross-média en trois langues

La campagne cross-média comprend une page d'accueil sur laquelle figurent les plus de 400 librairies dans lesquelles les bons Liber peuvent être échangés. De plus, des sujets pour les médias sociaux en trois langues, du matériel POS - affiches, marque-pages et présentoirs en carton - sont utilisés pour promouvoir la campagne dans plus de 400 librairies, ainsi que divers textes pour les communiqués de presse et autres canaux.

Responsable en cas de feu nucléaire : Gisèle Ladner (direction de projet / stratégie / texte), Alexander Raschle (CD), Samira Büchler (AD), Janis Inauen (Interactive Media Design), Stefan Kellenberger (programmation). Matériel d'impression : Cavelti. Photographie : Lorena LaSpada.

Alors que la campagne d'anniversaire récemment lancée s'est concentrée sur le passé (Werbewoche.ch a rapporté)Greenpeace se tourne maintenant vers l'avenir. En collaboration avec Salutations amicales, une campagne de marque actuelle a été créée pour plusieurs années, qui met l'accent sur des thèmes actuels tels que la protection du climat et le zéro déchet, avec une identité visuelle propre.

Les banderoles jaunes, qui sont devenues célèbres dans le monde entier grâce aux actions de Greenpeace, servent d'accroche visuelle. Pour une fois, elles sont présentées en miniature et directement reliées à des objets et des produits qui représentent un monde potentiellement meilleur. Après tout, ce sont les petites choses qui peuvent faire bouger les choses.

Sous le slogan "Dreampeace", des propositions de changement radical sont formulées sous forme de rêves - positifs et pleins d'espoir. Par exemple, le rêve d'une agriculture respectueuse de l'environnement, le rêve d'investissements dans un avenir durable ainsi que le rêve d'une planète entièrement libérée des déchets.

Greenpeace a déjà montré par le passé que les rêves peuvent devenir réalité. Et pour cela, l'engagement de chacun est plus que jamais nécessaire, en collaboration avec l'organisation de protection de l'environnement. Le code QR montre comment agir soi-même.

La communication axée sur l'engagement commence par le style photographique onirique Point of View des sujets et se poursuit systématiquement en ligne. La campagne sera visible à partir de novembre sur des affiches, des annonces, des OHH numériques et sur les médias sociaux.

Responsable chez Greenpeace Suisse : Sonja Cuonz (coordination de projet), Franziska Neugebauer (communication visuelle). Responsable chez Salutations amicales : Pascal Deville, Samuel Textor (responsabilité générale), Adrian Schräder, Michael Benz (stratégie), Jasmine Segginger, Kathy Känzig (conseil), Christian Stüdi, Norihito Iida (direction créative), Maude Mahrer (direction artistique), Dave Elmiger (texte), Laura Leuenberger (graphisme). Photographe : Cortis & Sonderegger.

L'exposition permanente "Powerfuel", conçue par Quade & Zurfluh sur le thème de l'hydrogène, peut désormais être visitée virtuellement grâce à un parcours à 360 degrés. Il est ainsi possible de voir non seulement la structure du stand, mais aussi l'ensemble des contenus tels que les films, les animations, les graphiques et les descriptions textuelles.

L'exposition complète peut être consultée dès maintenant sur Site web de Quade & Zurfluh peuvent être visités. Dans "Powerfuel", Avenergy Suisse et l'Empa présentent le monde des carburants du futur - l'hydrogène et les synfuels. Le thème est rendu accessible au grand public et doit permettre aux jeunes et aux moins jeunes de s'amuser et de transmettre des connaissances.

Le secteur de l'événementiel espérait que les carnets de commande seraient pleins à partir de l'automne 2021, afin de compenser, du moins en partie, les pertes de chiffre d'affaires. La réalité montre que les manifestations ne peuvent souvent pas être rentables en raison du surcroît de travail considérable lié à la mise en œuvre des mesures de protection nécessaires et du nombre restreint de visiteurs, voire qu'elles doivent être annulées à l'avance pour éviter tout dommage. L'obligation de certification et le fait que les tests de certification Covid seront payants à partir du 1er octobre 2021 ont également un effet restrictif sur le volume de visiteurs.

Les chiffres de la deuxième enquête sectorielle de la branche des manifestations et des foires 2021 montrent une image claire : après une année 2020 noire comme du charbon, la branche a bientôt derrière elle une autre année 2021 sombre. Avec un chiffre d'affaires de 2,37 milliards de francs en 2020, année de crise, la branche n'affiche fin 2021 qu'un chiffre d'affaires d'environ 2,52 milliards de francs. La comparaison avec le chiffre d'affaires de l'année 2019, avant la pandémie, qui s'élevait à environ 5,56 milliards de francs, montre clairement que la crise dans le secteur de l'événementiel et des foires n'est pas encore terminée et que la reprise sera nettement plus longue que prévu. Selon les prévisions, le chiffre d'affaires pour l'année 2022 ne devrait être que de 50 % supérieur à celui de 2019.

Les chiffres montrent que la poursuite des mesures est essentielle pour la branche. L'enquête montre également que ce n'est que grâce à des aides financières telles que les indemnités de chômage partiel qu'il a été possible d'éviter des suppressions d'emplois encore plus massives.

L'Alliance des associations d'organisateurs de manifestations demande donc la poursuite de toutes les mesures de soutien et d'indemnisation macroéconomiques et sectorielles jusqu'à fin 2022, car les conditions-cadres continuent d'empêcher une activité économique normale. Dans le cas contraire, les restrictions concernant spécifiquement le secteur de l'événementiel ne seraient plus justifiées, selon Christoph Kamber, président de l'Expo Event Swiss LiveCom Association. Une fois toutes les mesures levées, il faudra encore attendre six à douze mois avant que la branche ne retrouve une activité normale.

De même, l'Alliance des associations organisatrices se prononce pour un OUI aux modifications de la loi Covid 19 : Elle crée la base légale temporaire pour les prestations de soutien économique urgentes et nécessaires, notamment pour le bouclier de protection, et constitue la base du certificat Covid, qui rend possible l'organisation de manifestations de grande envergure et crée la confiance chez les visiteurs, dont la branche a un besoin urgent en période de grande incertitude.

La nouvelle campagne s'adresse aux professionnels du corps médical et s'inscrit dans la communication "Mis Spital. (Werbewoche.ch a rapporté). Avec "Mon hôpital. Mini Ussichte". est une manière ambiguë de s'attirer les faveurs de médecins qualifiés. En effet, les deux sites de Triemli et Waid offrent de belles perspectives, tant par leur situation en hauteur que pour la vie professionnelle.

L'authenticité doit être atteinte grâce aux mesures d'accompagnement. Ainsi, le médecin et humoriste Fabian Unteregger a été invité à discuter avec des médecins de six spécialités différentes et s'est fait montrer leur environnement de travail respectif.

Grâce à des mises en scène fidèles à la réalité, les professionnels intéressés ont un aperçu authentique du quotidien de l'hôpital et apprennent des choses intéressantes sur les conditions et l'atmosphère de travail de l'hôpital municipal. Et ce, non pas par des actrices et des acteurs, mais de première main, par les collaborateurs eux-mêmes.

Pour atteindre les groupes cibles visés, La Réponse a choisi une approche médiatique moderne qui permet de s'adresser de manière efficace et efficiente. La campagne est visible en ligne grâce à des affiches hors domicile aux abords des hôpitaux et à une campagne sur les médias sociaux. Pour ce faire, les supports publicitaires numériques ont été diffusés et pilotés selon la méthode éprouvée du funnel, afin d'atteindre précisément les groupes cibles avec les messages qui leur sont destinés.

La campagne a été lancée lundi et durera jusqu'à la mi-décembre. Une deuxième vague est prévue pour janvier 2022.

https://youtu.be/yIlLcxIxnHEhttps://youtu.be/v24blpQSA9s

Responsable chez Stadtspital Zürich : Claudia Reist, Sarah Gloor, Marijana Vasic. Responsable de La Réponse : Sarah Hiltebrand, Reto Dürrenberger, Cenk Korkmaz, Vanessa Savi, Mike Krüll, Jamira Bau, Joris Brönnimann, Errol Reim, Leonie Bachmann, Bruno Gossweiler. Photographie : Dan Cermak.

Pour se faire remarquer dans la bouillie sucrée de la publicité de Noël, on n'appuie pour une fois pas sur la glande lacrymale, mais on vise les muscles du rire. "En tant que fournisseur suisse de commerce électronique bien établi et expert en matière de cadeaux, nous voulons nous distinguer de la masse des campagnes de Noël et faire sourire les gens avec cette idée extraordinairement créative", explique Regina Ellmann, CMO de Geschenkidee.ch.

"Nous ne voulions pas nous joindre au chœur des messages publicitaires sentimentaux, mais donner un ton original à cette campagne", ajoute Claudio Catrambone de Family. Pour y parvenir, aucun compromis n'a été fait, ni sur l'histoire, ni sur le casting des personnages.
Pour ce faire, IdéeCadeau.ch et Family ont développé la campagne "Ne risque pas de faire de mauvais cadeaux". Le rôle principal y est tenu par le chef de la mafia Don Regalo, ce qui n'a rien de très festif. Un homme qui fait la chasse aux mauvais cadeaux sans sourciller.

En plus du spot qui sera visible en ligne dans différentes versions, le chef de la mafia en personne se chargera du chatbot internequi est utilisé aussi bien sur IdéeCadeau.ch que dans les publicités interactives sur écran. Il conseille les utilisateurs* dans le plus pur style "parrain" et leur fait des offres de cadeaux qu'ils ne peuvent pas refuser.

Responsable chez IdéeCadeau.ch : Regina Ellmann (CMO) ; Elena Stojkov (Online Marketing Manager) ; Nathalie Blaser (Junior Online Marketing Manager) ; Selma Koparan (Graphic Designer) ; Charlotte Parmentier & Carole Gomez (traduction) ; Sabrina Schmid (Senior Product Manager) ; Roman Fischer (Product Owner) ; Maud Hoffmann (CEO). Responsable chez Family Agency : Claudio Catrambone (directeur créatif exécutif, responsabilité générale) ; Svenja Hässig (directeur de compte) ; Michel Kiwic (directeur artistique) ; Grit Wolany (directeur artistique) ; Mery Wunderlin (animations artistiques) ; Severin Binkert (directeur artistique) ; Torsten Maas (texte) ; Marion Gwerder (texte) ; Bubbles & Sons (production) ; Easy McLovin (réalisation) ; Luca Trajkovic (directeur de la photographie) ; Gordian Gleiss (compositeur director's cut) ; Marc Ambühl (monteur, color grading) ; Stefan Djakovic (photographie) ; Marion Zeh (traitement des images) ; Oliver Huber (JBW Media - agence média).

De décevants à impressionnants, les outils sont décrits par l'organisateur Rafael von Sury : "Les progrès réalisés ces dernières années sont remarquables. Notamment dans le domaine du deep fake, du calcul des images intermédiaires - Video Frame Interpolation - et de la reconnaissance vocale. Il existe diverses possibilités de se simplifier le quotidien ou même d'emprunter de nouvelles voies créatives".

Six équipes ont testé douze outils pour voir s'ils pouvaient être utilisés au quotidien. L'agence tenait à ce que tous les départements - création, production et distribution - soient impliqués. Les équipes ont maintenant résumé les principales conclusions.

Deepfakes Web pas encore prêt, RIFE convainc

Les vidéos deepfake et les applications deepfake simples sont omniprésentes. Ces applications reconnaissent les visages dans les photos et les vidéos et peuvent les échanger avec d'autres visages. Selon Maybaum Film, ces outils ne fournissent toutefois pas encore la (haute) résolution nécessaire pour faire leur entrée dans la postproduction et restent pour l'instant un gadget pour des posts amusants sur les médias sociaux.

L'application RIFE permet d'interpoler des images vidéo. L'application calcule des images intermédiaires et peut ainsi créer des ralentis à partir de matériel vidéo tourné normalement. Lors des tests effectués avec des séquences vidéo tournées par l'utilisateur à 25 images par seconde, l'application fournit des ralentis impressionnants, jusqu'à 32 fois plus lents. Le calcul d'images intermédiaires est également très utile pour la technique du stop motion. Il est ainsi possible de calculer un mouvement fluide ou ralenti à partir de vidéos à faible taux de rafraîchissement.

Resemble.ai peut encore être amélioré - Töggl très utile

Resemble.ai est un générateur de voix AI. Les mots et les textes sont chargés dans l'outil et restitués sous forme de texte parlé. Il est possible d'utiliser des voix féminines et masculines prédéfinies ou de créer un avatar vocal sur la base de sa propre voix. L'outil n'est pas encore suffisant pour rivaliser avec des locuteurs* professionnels. Mais pour des mises en page rapides - par exemple comme base pour un montage brut - il donne des résultats utilisables.

Outre l'outil de reconnaissance vocale "Speech-to-text" d'Adobe, c'est surtout l'outil "Töggl" de Suisse qui a convaincu. Töggl reconnaît les voix, même en dialecte, et peut ainsi transcrire rapidement des séquences d'interviews par exemple. Ce n'est pas tout à fait sans erreur, mais cela permet tout de même de gagner beaucoup de temps. Premiere et Töggl donnent tous deux de très bons résultats.

Colourlab.ai a beaucoup de potentiel

Colourlab.ai veut révolutionner le processus de correction des couleurs, mais fournit des résultats peu exploitables en conditions réelles. Outre des problèmes techniques, l'outil n'a pas reconnu des clips identiques ou similaires dans les projets de test de Maybaum Film et n'a donc pas fourni un color grading homogène. Malgré tout, il vaut la peine de garder un œil sur l'outil, conclut la société de production de films. Car des fonctions telles que la création de looks sur la base d'une photo sont prometteuses.

Le MayLAB de Maybaum Film a lieu deux fois par an. Les équipes de la production cinématographique y testent de nouvelles technologies, détectent les tendances - et favorisent en outre l'échange entre les différents départements.