La fabrication du pain est un artisanat traditionnel suisse. L'Association suisse du pain (ASP) rend hommage à cette tradition en lançant un nouveau label. Dans un contexte où l'on consomme de plus en plus de pain étranger dans notre pays, la nouvelle marque doit justement séparer le bon grain de l'ivraie locale.

Pour pouvoir utiliser le nouveau logo, il faut utiliser au moins 80 pour cent de matières premières suisses. De plus, la fabrication des produits doit avoir lieu à 100 % en Suisse. Les partenaires qui remplissent ces conditions ont accès à un grand nombre de matériel POS via une plateforme de marque gratuite.

Le lancement de la marque sera accompagné d'un mailing adressé aux membres de l'Association suisse des patrons boulangers-confiseurs.

Plus de 20 spots radio doivent éveiller l'envie de pain suisse chez les consommateurs. De courtes pièces radiophoniques pleines d'humour abordent les événements saisonniers, les traditions, l'origine, la diversité ou la chaîne de création de valeur du pain suisse. Les mêmes thèmes sont également mis en scène dans les publicités Display, sur Facebook, Instagram et Pinterest.

Responsable auprès de l'association Pain suisse : Stephan Scheuner, Martina Pieren. Agence responsable : En flagrant délit. Photographe : Andrea Campiche.

Juliane Merz a repris au 1er janvier la responsabilité globale de la distribution locale et nationale en tant que Director of Sales. Cette Bavaroise d'origine, jusqu'ici directrice des ventes au niveau national, travaille déjà pour Weischer.Cinema Suisse depuis 2015. Cette nouvelle organisation est motivée par la fusion des deux unités de vente prévue de longue date suite au départ à la retraite de l'ancien directeur des ventes locales.

Début juin, Mike Baur a rejoint Weischer.Cinema en tant que directeur adjoint des ventes pour la Suisse alémanique. Outre le cinéma, Mike Baur a déjà acquis une expérience de la vente dans le secteur des voyages et du sport. Depuis son emploi chez 20th Century Fox, le monde du cinéma ne l'a plus quitté. En Suisse romande, Alexis Ehretsmann a été nommé directeur adjoint des ventes.

Sabrina Süsstrunk a rejoint Weischer.Cinema Suisse début octobre en tant que National Sales Manager. De par sa dernière activité professionnelle chez SGA et Goldbach, elle est profondément ancrée dans le secteur des médias. Ismail Wicki a également rejoint l'équipe de vente en provenance de Goldbach. A partir de début décembre, il sera Senior Manager National Sales chez Weischer.Cinema Suisse et apportera son savoir-faire en matière de placement de campagnes d'images animées à la régie publicitaire du cinéma.

Le 22e Direct Day de la Poste était consacré au thème "Prove your Value ! Marketing entre Purpose et Performance". En raison de la pression des coûts selon Corona, de nombreuses équipes de marketing se focalisent sur le succès rapide et le "retour sur investissement". Parallèlement, de plus en plus d'entreprises orientent leurs valeurs à long terme, y compris en matière de marketing, et se posent la question de leur objectif - leur "purpose". Comment concilier ces deux aspects ?

Des conférenciers et des invités de talk-show venus de Suisse et de l'étranger se sont penchés sur ce thème lors du Direct Day et ont présenté différentes solutions. Des déclarations telles que "Le grand objectif n'est pas un chiffre", "Le savoir coûte 500 euros, la chair de poule 10'000 euros" ou "Don't pitch your brand as the hero, but turn each and everyone of us into the heroes of your own lives" ont donné lieu à de nombreuses discussions.

Parmi les invités du Direct Day de cette année figuraient notamment l'entrepreneuse et auteur de best-sellers Tijen Onaran, l'expert en purpose Frank Dopheide, les auteurs de best-sellers Hermann Scherer et Thomas Kolster, le Dr Martin Andree, spécialiste des médias, et l'ancien faussaire d'art Wolfgang Beltracchi, avec lequel Johannes Hapig de m&k avait récemment réalisé une interview approfondie.

Lors de l'événement, l'équipe d'animation de trois personnes, composée de Rainer Maria Salzgeber, Gülsha Adilji et notre m&k, Johannes Hapig, a animé la journée et a apporté un peu de divertissement.

En amont de l'édition de cette année, un numéro spécial de m&k a été consacré au Direct Day, avec de nombreux articles et interviews passionnants. Télécharger gratuitement ici!

En tant que placeur, Ewb est fortement lié à la capitale. Ce lien local fort doit également se refléter dans les spots en ligne pour les promotions Ewb.Internet et Ewb.TV. Rien d'étonnant donc à ce que Jérôme, le collaborateur d'Ewb, communique dans ces spots les offres très bernoises directement depuis la voiture de service d'Ewb ou pendant la pause du goûter dans le quartier.

En tant que partenaire de sponsoring du SC Berne, par exemple : Plus le SCB encaisse de minutes de pénalité, plus il obtient de rabais - une annonce avec laquelle Jérôme surprend personne d'autre que le vétéran du SCB Eric Blum dans le spot correspondant.

Comme les promotions n'ont à chaque fois qu'une durée limitée, Komet a encore réalisé un spot utilisable toute l'année, directement depuis le chantier, qui doit combler avec humour les lacunes de communication entre les deux et qui renvoie également au site Internet d'Ewb.

Responsable chez Ewb : Cornelia Berger, communication marketing, Lukas Zellweger, Product Manager Telecom. Responsable chez Komet : Jeff Gerber (CD), Claudio Parente (AD), Daniel Müller (texte), Corinne Hert (directrice du service clientèle), Claudia Shatri (conseil). Production de films : Allmenfilms. Médias : Mediaschneider Berne.

En août et septembre 2021, Goldbach Media et la communauté d'intérêts des médias électroniques IGEM ont mené l'étude "Media Bias : utilisation des médias par les professionnels du marketing et des médias en comparaison avec la population suisse" auprès de plus de 650 professionnels des médias - appelés "Ad People" dans l'étude. Les participants ont été interrogés sur leur comportement en matière d'utilisation des médias ainsi que sur leurs hypothèses concernant l'utilisation générale des médias. Les questions sur les médias électroniques provenaient du questionnaire de l'IGEM-Digimonitor, afin de permettre une comparaison avec l'enquête sur l'utilisation des médias de l'ensemble de la population. Pour l'utilisation de la presse écrite, c'est MA Strategy qui a été choisie comme étude comparative.

L'étude doit permettre de montrer si et dans quelle mesure le comportement des ad people en matière d'utilisation des médias ainsi que leurs hypothèses sur l'utilisation générale des médias diffèrent de l'utilisation réelle de la population. Il s'agit ainsi de lancer un discours dans la branche afin de prendre conscience de la perception éventuellement déformée et de ses conséquences dans la planification média.

Les estimations se trompent en moyenne de 10 points de pourcentage

Comme le montre l'étude, le comportement d'utilisation des médias des Ad People se distingue en partie nettement de celui de l'ensemble de la population, les Ad People utilisant en moyenne davantage de médias. Alors que les deux groupes utilisent beaucoup les médias classiques - presse écrite, TV & radio - les nouveaux médias - services de streaming, médias sociaux, services de messagerie et autres - sont nettement plus utilisés par les ad people.

Le comportement d'utilisation des ad people diffère toutefois selon l'âge, l'expérience professionnelle et le niveau hiérarchique. Plus l'expérience professionnelle est grande et plus le niveau hiérarchique est élevé, plus ils utilisent les médias classiques - c'est exactement l'inverse pour la plupart des nouveaux médias.

La principale conclusion de l'étude est que les ad people se trompent en moyenne de 10 points de pourcentage dans leur évaluation de l'utilisation des médias par l'ensemble de la population : Sous-estimation des médias classiques et surestimation des médias plus récents. Ces résultats soulignent l'importance de la recherche sur l'utilisation des médias et de l'utilisation des données pour les décisions de marketing.

Les principaux résultats et conclusions

D'autres modèles d'utilisation conduisent à des estimations faussées, ce qui tend à sous-estimer les médias classiques et à surestimer les médias plus récents. Il est donc d'autant plus important que les décisions en matière de planification des médias soient prises sur la base de faits, en s'appuyant sur des données de recherche.

• En ce qui concerne l'estimation de l'utilisation, les Ad People se trompent en moyenne d'environ 10 points de pourcentage sur toutes les offres de médias. Il existe de nettes différences selon le média. Ainsi, l'utilisation des médias classiques est en principe plutôt sous-estimée.
• C'est dans le domaine de la presse écrite que l'on constate la plus grande différence entre l'estimation et l'utilisation effective. Les professionnels se trompent ici de 35 points de pourcentage (journaux) et de 39 points de pourcentage (magazines). Rapportés à l'ensemble de la population, ils sous-estiment donc 2,6 millions d'utilisateurs. Pour la radio, la différence est de 25 points de pourcentage, soit 1,7 million d'utilisateurs, et pour la télévision, de 18 points de pourcentage, soit 1,1 million d'utilisateurs.
• C'est justement l'inverse pour les offres médiatiques plus récentes, notamment les plates-formes de médias sociaux. Ici, les professionnels surestiment l'utilisation effective : TikTok de 19 points de pourcentage (1,3 million d'utilisateurs*), Instagram de 15 points de pourcentage (1 million d'utilisateurs*) et LinkedIn de 9 points de pourcentage (environ 600 000 utilisateurs*).

Par rapport à l'ensemble de la population suisse, les ad people utilisent nettement plus de médias. Les médias classiques continuent d'être fortement utilisés dans l'ensemble. Les Ad People utilisent toutefois moins souvent ces médias que la population.

• Les médias classiques tels que la presse écrite (journaux et magazines), la télévision et la radio sont très largement utilisés par les deux groupes (ad people & population générale). Les parts d'utilisateurs de ces médias sont majoritairement très en avance par rapport aux offres de médias plus récentes.
• 94% de chacun des deux groupes utilisent la télévision au moins occasionnellement. Toutefois, la fréquence d'utilisation (65% d'utilisation quotidienne) est nettement plus élevée dans la population que chez les Ad People (42%). En revanche, les Ad People utilisent davantage la TV en différé (85% d'utilisation au moins occasionnelle) que l'ensemble de la population (72%).
• L'utilisation au moins occasionnelle de la radio se situe à nouveau à un niveau similaire dans l'ensemble de la population (91%) ainsi que chez les ad people (89%). Toutefois, la fréquence est ici aussi nettement plus faible chez les ad people (45% d'utilisation quotidienne) que dans l'ensemble de la population (62%).
• 100% des ad people utilisent quotidiennement Internet, contre 83% pour l'ensemble de la population.
• Les différences les plus nettes entre les utilisateurs concernent la presse écrite : les journaux et les magazines atteignent des parts d'utilisateurs nettement plus élevées dans l'ensemble de la population (journaux : 75%, magazines : 77%) que chez les ad people (journaux : 38%, magazines : 48%).

Les ad people utilisent beaucoup plus les nouvelles offres médiatiques et les nouvelles technologies que l'ensemble de la population.

• La radio classique présente des parts d'utilisateurs nettement plus élevées que les services de streaming musical auprès de l'ensemble de la population et des ad people. Ces derniers sont toutefois utilisés au moins occasionnellement par les ad people, bien plus que par l'ensemble de la population : 351 pp3T de la population totale utilisent YouTube Music au moins occasionnellement, contre 331 pp3T pour Spotify. Les ad people sont nettement plus nombreux à utiliser Spotify (75%) et YouTube Music (48%).
• Même constat pour les services de streaming d'images animées : l'utilisation au moins occasionnelle de YouTube s'élève à 68% pour l'ensemble de la population et à 93% pour les ad people. La différence est encore plus grande pour Netflix : population totale : 42%, Ad People : 81%. Dans le domaine des images animées, c'est toutefois le média classique de la télévision qui a les parts d'utilisateurs les plus élevées chez les Ad People que les services de streaming.
• Les ad people utilisent beaucoup les plateformes de médias sociaux. Pratiquement pour tous les canaux, ils présentent des valeurs plus élevées que l'ensemble de la population pour une utilisation au moins occasionnelle : LinkedIn (Ad People : 88%, population totale : 26%) ; Instagram (85% / 37%) ; Facebook (84% / 45%) ; Pinterest (43% / 23%). Twitter, Tiktok et Snapchat ont également des valeurs d'utilisateurs plus élevées chez les ad people.
• Les Ad People utilisent un peu plus les services de messagerie que l'ensemble de la population. Le principal service de messagerie est WhatsApp (utilisation au moins occasionnelle Ad People : 98%, population totale : 84%). Les services de messagerie alternatifs tels que Telegram, Signal et Threema atteignent des valeurs d'utilisation de près de 20% chez les Ad People.
• En ce qui concerne les outils de vidéoconférence, on constate également qu'une part nettement plus importante des Ad People utilise ces outils : Microsoft Teams (Ad People : 89%, population totale : 37%), Zoom (75% / 39%) et Google Meet (52% / 10%).
• Alors que la smartwatch (12%) et le smart speaker (4%) sont peu utilisés dans l'ensemble de la population, 29% des ad people utilisent une smartwatch et 11% un smart speaker.

"Il y a quelques points communs et de nombreux défis que nous devons relever ensemble", déclare Hansjörg Schneider, président du conseil d'administration de Lenk-Simmental Tourismus LST, cité dans un communiqué de mardi. Le nouveau contrat tient compte de cette situation particulière.

Dans leur communiqué commun, les organisations soulignent que la collaboration nécessite une base de partenariat, l'acceptation des besoins mutuels, une communication d'égal à égal et un échange constructif.

L'organisation touristique Adelboden-Lenk-Kandersteg reconnaît l'autonomie de l'organisation touristique Lenk-Simmental. Cela comprend par exemple la présentation autonome de la marque, la concertation mutuelle pour les communiqués de presse ou la collaboration avec Gstaad-Saanenland.

Par ailleurs, la convention règle également l'utilisation de la taxe cantonale sur l'hébergement. Après déduction de la contribution à l'organisation de commercialisation touristique cantonale "Made in Bern", les fonds sont utilisés pour la promotion de la région de ski "Adelboden-Lenk...dänk !", pour la prospection du marché en Suisse et à l'étranger en mettant l'accent sur la promotion des hôtels et pour des projets numériques.

Conflits de part et d'autre

Les organisations touristiques de l'ouest de l'Oberland bernois ont connu des années conflictuelles. L'organisation touristique Adelboden-Lenk-Kandersteg a été créée en 2018 dans le cadre d'une densification de la destination. Lenk-Simmental Tourismus a toutefois refusé d'y adhérer. Sous la pression du canton, un contrat de coopération a été conclu à la place, que Lenk-Simmental Tourismus a résilié en 2019.

Parallèlement, Lenk-Simmental caressait l'idée de passer à la destination Gstaad-Saanenland. Le canton n'a toutefois pas autorisé cette démarche : les destinations ont été fixées de manière juridiquement contraignante en 2018, a-t-on expliqué. Si un changement de destination n'est pas possible, une collaboration ponctuelle avec le Saanenland l'est, s'est-on dit dans le Simmental, avant de passer à l'action.

L'organisation touristique Adelboden-Lenk-Kandersteg a connu un coup d'éclat en mai dernier. L'ensemble du conseil d'administration et le directeur ont démissionné en bloc après que des actionnaires ont exigé une restructuration des tâches et des compétences. La direction y a vu un retrait de confiance et en a tiré les conséquences.

Entre-temps, l'organisation touristique Adelboden-Lenk-Kandersteg a une nouvelle direction stratégique. Le président du conseil d'administration René Müller a parlé à la fin de l'été d'impliquer davantage les prestataires à l'avenir. "Nous misons de plus en plus sur une stratégie bottom-up", a déclaré Müller dans une interview avec la Journal de Berne. (SDA)

Depuis la première diffusion de DAB Display Ads en août 2020, le DAB Network a enregistré une croissance constante de son chiffre d'affaires, qui a maintenant atteint le mois de novembre, un record. Selon l'entreprise, les optimisations et les développements constants de la technologie et du service ont contribué à ce résultat. Le portefeuille de DAB Network compte désormais des clients tels que Sunrise, Twint, Red Bull et d'autres. Il est également intéressant de voir que les clients et leurs agences créatives adaptent parfaitement leurs sujets au média et au groupe cible.

Une portée croissante

Le média peut également enregistrer une forte croissance en termes de pénétration, comme l'indique encore DAB Network. En Suisse, par exemple, près de 20 000 nouvelles voitures ont été autorisées à circuler en septembre 2021. La pénétration quotidienne a augmenté de plus de 100'000 pour atteindre environ 500'000.

Comme les effets des mesures prises pour endiguer le coronavirus se font encore sentir, on peut s'attendre à une croissance encore plus forte après la crise. Le recensement des chiffres a lieu chaque année en février et est communiqué au printemps.

DAB Network est issu de l'entreprise TheIndustry. DAB Network est responsable du développement des DAB Display Ads et gère les contrats avec les différentes stations de radio. TheIndustry commercialise l'offre de l'entreprise.

L'abonnement "Youth" vient d'être lancé en même temps que l'abonnement All-Access de Tamedia. (Werbewoche.ch a rapporté). De courtes vidéos sur TikTok, Snapchat, Instagram et la plate-forme de rencontre Tinder doivent permettre à la génération Z de découvrir la valeur ajoutée personnelle du nouvel abonnement numérique "Youth" pour le Tages-Anzeigerqui Journal de Berne, 24 heures ainsi que tous les autres journaux de Tamedia. "La génération Z ne veut plus être abreuvée de contenus promotionnels ennuyeux, tu dois aller les chercher là où ils sont et avec leur langue, qu'ils parlent", est convaincue la propriétaire de l'agence Hera Zimmermann.

Le visage de la campagne est Chiara Temmel. A 19 ans, elle a été la principale instigatrice de l'idée : "Nous, les jeunes, sommes souvent ignorés dans la communication. Ne serait-ce que parce que les canaux utilisés ne sont pas les bons", explique Temmel.

Responsable chez Tamedia : Nicolas Baumgartner (chef de projet & Project Manager Growth), Samantha Wenger-Sbocchi (Head of Growth), Isabella Wohlwend (Head of Campaigning). Responsable chez Hera Zimmermann Consulting : Sebastian Dudli (direction de projet & Head of Creative), Hera Zimmermann (experte en storytelling & Managing Partner), Chiara Temmel (visage de la campagne & stagiaire), Alexandra Müller (Lead Paid Marketing), Sandro Widrig (Performance Manager).

Avec plus de 280 sites web commercialisés, Audienzz est une autre entreprise de médias qui a relevé le défi de la certification Digital Ad Trust et a obtenu le certificat pour toutes les catégories - Viewability, Ad Fraud, Brand Safety et User Experience.

"Je félicite Audienzz pour sa certification. Cela devrait inciter d'autres éditeurs et régies suisses à se faire certifier afin de répondre aux exigences des annonceurs et des agences en matière de transparence et de sécurité", ajoute Urs Flückiger de IAB Switzerland.

Les personnes intéressées peuvent s'inscrire à tout moment pour la prochaine vague de certifications. La zone d'inscription et des informations supplémentaires se trouvent sur Digitaladtrust.ch.

Sous le slogan "Trop du meilleur", TBWA\Zürich met en scène une histoire divertissante sur une famille qui doit faire face à un défi d'un genre particulier. En effet, la nouvelle médiathèque propose tant de contenus, des films de presque tous les genres aux séries en passant par des titres exclusifs, que la seule énumération d'une petite partie de ces titres a occupé cinq spots TV entiers. Les cinq films et formats de médias sociaux ont été réalisés en collaboration avec Stories

La campagne sera accompagnée d'une campagne en ligne, de médias sociaux, de DOOH et de méga-affiches. Dans les médias sociaux, la campagne est soutenue par une backstory de clips correspondant au film. La campagne est visible jusqu'à fin novembre.

Agence responsable : TBWA\Zurich. Production de films : Histoires. Réalisation : Samuel Morris. DoP : Pascal Walder, Mirko Ries. SoundDesign & Mix : Studio d'enregistrementZ. Médias : Coupeurs de médias.

A une époque où le monde se trouve au cœur d'une crise climatique et environnementale, des soldes comme le "Black Friday" incitent à des achats encore plus excessifs et irréfléchis, écrit l'ONG dans un communiqué. Cette "surconsommation insensée" génère davantage d'émissions de CO2 et intensifie l'exploitation des ressources naturelles.

La pression sur les prix dans les pays riches du Nord aurait en outre des répercussions négatives sur des millions de travailleurs* dans les pays producteurs, qui produisent les bonnes affaires pour des salaires de misère. Le revers de la médaille des rabais absurdement élevés est une pression inhumaine sur les salaires dans les pays à bas salaires.

Pétition adressée à Christa Markwalder

C'est pourquoi Solidar Suisse a lancé mardi la "Pétition "Stop Black Friday. L'organisation demande à Christa Markwalder, présidente de la Swiss Retail Federation, de s'engager activement pour l'abolition du "Black Friday".

En collaboration avec des organisations nationales, des associations et des politiciens*, Solidar Suisse se bat pour mettre un terme à la folie consumériste et au dumping salarial, aux mauvaises conditions de travail et à l'exploitation qui en découlent : Grève du climat Suisse, des membres du PS comme Tamara Funiciello et Carlo Sommaruga ainsi que le président des Verts suisses Balthasar Glättli soutiennent la campagne.

Une campagne pour sensibiliser la population

Afin de sensibiliser la population suisse et d'appeler à signer la pétition, Solidar Suisse mène une vaste campagne. Celle-ci comprend une vidéo montrant les conséquences écologiques et sociales catastrophiques de la surconsommation lors du "Black Friday". S'y ajoutent des prerolls sur Youtube, des native ads et des médias sociaux ainsi que des tournées d'e-mails. D'autres actions sont prévues. Toutes les mesures mènent à la Page de renvoiLa campagne s'est poursuivie jusqu'à la fin de l'année, avec la collecte de plusieurs milliers de signatures dès le premier jour.

Responsable chez Solidar Suisse : Benjamin Gross (responsable Marketing + Communication), Fabienne Widmer (Campagnes), Katja Schurter (Publications), Lionel Frei (porte-parole pour la Suisse romande), Melanie Wirz (Médias et Web D-CH). Responsable chez Spinas Civil Voices : Lorenz Spinas (CD), Nicolas Stark (AD), Beat Egger (texte), Gaby Füchslin et Lorenz Spinas (stratégie), Andrea Oertle (conseil). son : Hastings Zurich. Médias : Capturemedia, Google.

Une banque qui n'est pas sur Paradeplatz ? C'est tout à fait normal. Se rendre à un conseil en placement en jogging ? C'est tout à fait normal. Créer Twint, mais ne pas l'utiliser pour les paiements ? C'est tout à fait normal. En collaboration avec Jung von Matt Limmat, PostFinance lance une campagne d'image centrée sur un message issu du langage courant. Il doit montrer que beaucoup de choses sont "tout à fait normales" pour PostFinance.

Le spot musical avec le morceau spécialement produit pour l'occasion, qui est au centre de la campagne, et les actifs visuels montrent la richesse des facettes de la population suisse dans des instantanés spontanés. Des instantanés de la vie, où tout n'est pas toujours parfait. Tout à fait normal, en somme.

La devise "Ist doch ganz normal" est utilisée de manière proéminente dans la campagne d'image et apparaît toujours en relation avec une déclaration concise qui doit exprimer l'image de PostFinance.

La campagne d'image a été réalisée en un temps record grâce à une étroite collaboration entre les équipes de PostFinance et de Jung von Matt Limmat : "Les équipes ont formé en très peu de temps une unité qui a fonctionné sur un pied d'égalité et avec une grande compréhension commune", explique Thomas Steiner, Chief Client Officer de Jung von Matt Limmat.

Wolfgang Bark, Executive Creative Director de Jung von Matt Limmat, ajoute : "Avec cette devise, nous avons créé une parenthèse communicative qui est intemporelle et universellement applicable. Aussi bien vers l'intérieur que vers l'extérieur. Elle jette un pont entre l'évidence et le courage et place les clients* de Postfinance au centre".

La campagne est diffusée depuis lundi dans toutes les régions du pays sous forme de TVC, de vidéo en ligne, à la radio, aux emplacements OOH, en publicité display et sur les médias sociaux. De plus, elle a été placée bien en vue dans la presse dominicale dimanche et est interprétée de manière créative sur TikTok en collaboration avec Collaborators.

Responsable chez Postfinance : Dennis Lengacher (responsable de la conception marketing), Francisco Moreno (responsable de la conception/communication marketing), Florian Grützner (Marketing Manager), Jelena Mesic (Marketing Manager), Rose Portmann (Social Media Manager). Responsable chez Jung von Matt Limmat : Regine Cavicchioli (direction de la création), Anouk Karrer, Tobias Peters (texte), Jan Theus, Mutasin Grabenhorst (direction artistique), Ian Musgrove, Jeremy Fennel (graphisme), Christian Omlin, Manuela Brunner (stratégie), Marianne Sauter, Sebastian Kaps, Marlies Doppelhammer (conseil), Jonas Bayona (direction de la création sociale), Wolfgang Bark (direction de la création exécutive), Thomas Steiner (Chief Client Officer). Responsable chez Jung von Matt Play : Constantine Wrage (Agency Production). Responsable chez Jung von Matt Services : Jlona Kopf, Chiara Killer, Fabrizio Rutishauser, Lisa Moser (réalisation média). Partenaires externes : Baris Aladag (réalisation), Stephan Burchardt (DoP), production : DerDerler, Jens Derler (producteur exécutif), Südlich-t AG (postproduction), Flavio Karrer (photographie), production musicale : AHOImusic & White Horse Music ; Media : Havas Media , Claudia Gantenbein, George Bérard.