L'inflazione dovrebbe aumentare fino all'1% in autunno, scrive Syndicom in un comunicato stampa di giovedì. Se l'economia si riprende, questo dovrebbe avere un effetto anche sui salari.

Nel comunicato, il sindacato sottolinea, tra l'altro, la situazione dei dipendenti del settore delle consegne e dei corrieri. Il boom del commercio online dovuto alla pandemia ha aumentato ulteriormente la concorrenza in questo settore. Ciò sta mettendo sotto pressione i salari dei dipendenti.

Syndicom ritiene pertanto che sia dovere della Commissione federale delle poste, Postcom, che stabilisce gli standard minimi nel mercato postale, aumentare l'attuale salario minimo di 18,27 franchi all'ora: Dovrebbe aumentare l'attuale salario minimo di 18,27 franchi all'ora.

2 per cento in più per le librerie

Secondo Syndicom, la crisi di Corona ha portato anche un elevato carico di lavoro per i librai. Il sindacato chiede un aumento dei salari reali del 2% o di almeno 100 franchi al mese per i dipendenti dell'industria libraria.

Syndicom chiede inoltre un aumento della retribuzione dall'1,2 all'1,7% per i dipendenti del settore delle infrastrutture di rete. In tempi di cassa integrazione, questi lavoratori danno un contributo essenziale all'approvvigionamento economico del Paese, si legge nel comunicato.

Syndicom afferma di rappresentare più di 30.000 membri dei settori della comunicazione e dei media, per un totale di 14 industrie. (SDA)

Il fulcro della giornata è stato un programma livestream di 18 ore su due canali, come ha annunciato mercoledì sera l'organizzatore digitalswitzerland. Tra i momenti salienti figurano anche il Women's Hackathon, una serie televisiva sugli European Digital Days e numerose opportunità per rafforzare le competenze digitali.

Nelle sei settimane precedenti il Digitaltag, più di 12.000 persone hanno rafforzato le proprie competenze digitali. Il numero di persone che hanno migliorato le proprie competenze digitali è raddoppiato rispetto all'anno precedente. Hanno partecipato 19 location partner.

Per dare il via al Digitaltag 2021, il presidente Guy Parmelin, l'ex allenatore della nazionale di calcio Gilbert Gress e Diana Engetschwiler hanno risposto alla domanda sui loro desideri per il futuro digitale.

Alla Startup Battle, che si è tenuta per la seconda volta, cinque dei 65 candidati sono arrivati alla fase finale. Il vincitore della giuria, Smeetz, ha ricevuto un premio in denaro di 10.000 franchi. La start-up ha ricevuto altri 25.000 franchi sotto forma di crediti Amazon Web Services per servizi cloud.

La start-up supporta musei, parchi di divertimento, teatri e organizzatori di eventi nell'ottimizzazione dei prezzi. Il premio del pubblico è andato alla start-up Amplify. Offre soluzioni olistiche per la pubblicità digitale.

Secondo digitalswitzerland, il Digitaltag svizzero è sostenuto da circa 150 partner del mondo accademico e dei settori pubblico e privato. (SDA)

Lo studio ha preso in esame 153 società quotate in borsa e alcune cooperative come Migros e Coop. Il produttore di apparecchi acustici Sonova di Stäfa è al primo posto. Ma anche Migros fa bene. Si colloca al terzo posto, ben davanti alla concorrente Coop.

Tra le aziende SMI, Novartis è in testa. L'azienda farmaceutica basilese vuole diventare neutrale dal punto di vista climatico già nel 2030, attraverso l'intera catena del valore, che rappresenta una sfida particolare. Il 90% delle emissioni di CO2 proviene dai fornitori.

Il Handelszeitung Secondo l'indagine, le aziende SMI ottengono un punteggio medio di 53 punti su 100. Ciò corrisponde a un leggero miglioramento di 2,4 punti percentuali rispetto all'anno precedente. Ciò corrisponde a un leggero miglioramento di 2,4 punti percentuali rispetto all'anno precedente. Tuttavia, ciò è dovuto principalmente al fatto che Swatch Group, notoriamente poco attento all'ambiente, al clima e alla società, è uscito dallo SMI ed è stato sostituito dalla molto migliore Logitech (49,9 punti). Il produttore di orologi ha ottenuto solo 16,9 punti nel 2020.

I 75 posti di lavoro saranno tagliati in tre fasi attraverso una cosiddetta rinuncia ai servizi e ai programmi. Come annunciato mercoledì dalla SRF, i licenziamenti saranno effettuati già questo mese. Non ci saranno licenziamenti a dicembre.

Il numero totale di licenziamenti è ancora aperto, come scrive SRF in risposta a una richiesta dell'agenzia di stampa Keystone-SDA. L'obiettivo è quello di attuare la riduzione dei posti di lavoro il più possibile attraverso la fluttuazione naturale e i prepensionamenti.

Inizialmente, i 145 posti di lavoro dovevano essere tagliati entro la fine di quest'anno. In estate, tuttavia, la direzione ha deciso di scaglionare la riduzione fino alla fine del 2023. (Werbewoche.ch). Il numero di esuberi potrebbe essere ridotto scaglionando i lavori, ha annunciato all'epoca la SRF.

Secondo la dichiarazione, i restanti 70 dei 145 posti di lavoro da tagliare saranno ridotti attraverso adeguamenti già comunicati della gamma di prodotti e riducendo gli standard di produzione. Questa riduzione avverrà principalmente nella produzione, ma anche in alcuni altri reparti. Finora sono già state tagliate 88 posizioni a tempo pieno, con 27 licenziamenti.

Tagli ai posti di lavoro evidenti nel sondaggio sul personale

Fehr Advice ha inoltre condotto un sondaggio sul personale della SRF alla fine dell'estate 2021. I temi del sondaggio erano l'identificazione e la soddisfazione dei dipendenti, la tutela dell'integrità personale e la strategia "SRF 2024". Il 39%, ovvero 1160 dipendenti, ha partecipato al sondaggio.

Secondo l'indagine, la percentuale di dipendenti che si identificano fortemente con la SRF è elevata, pari all'83%. Questo vale soprattutto per i dipendenti di 25 anni e per quelli più giovani. Per il 17% dei dipendenti esiste un chiaro potenziale per aumentare l'identificazione.

La comunicazione viene criticata

Anche se molti dipendenti sceglierebbero nuovamente la SRF come datore di lavoro, il livello di soddisfazione è solo medio: il 54% dei partecipanti al sondaggio considera la SRF un datore di lavoro (molto) attraente e il 55% è (molto) orgoglioso di lavorare per la SRF. La diversità culturale, la familiarità e l'attrattiva per le donne sono particolarmente apprezzate. Inoltre, i dipendenti si sentono generalmente retribuiti in modo equo e supportati, il che si riflette anche in un buon equilibrio tra lavoro e vita privata.

Le percezioni negative includono la parità di trattamento nelle opportunità di sviluppo e la comunicazione delle decisioni gestionali da parte dei dirigenti ai dipendenti.

Il 56% dei dipendenti è soddisfatto o molto soddisfatto del proprio lavoro, di cui apprezza in particolare l'indipendenza, il significato e la varietà. La percezione negativa è che il lavoro risenta delle misure di riduzione dei costi e sia associato a molta pressione. La valutazione della soddisfazione nei confronti dei superiori diretti varia: il 43% è soddisfatto, il 26% no. Lo stesso vale per le possibilità di sviluppo: il 37% è insoddisfatto, il 28% è soddisfatto.

Un altro tema dell'indagine riguarda l'integrità personale, che comprende molestie sessuali fisiche e verbali, bullismo, discriminazione e abuso di potere. In questo caso, da un lato, si riscontra un'elevata disponibilità e consapevolezza da parte degli intervistati di aderire ai principi di condotta definiti. Tuttavia, sarebbe opportuno chiarire meglio quali sono i comportamenti che rientrano in un principio di condotta.

Per quanto riguarda il raggiungimento degli obiettivi della "SRF 2024", i risultati del sondaggio sono eterogenei. La maggioranza ritiene che la strategia rafforzerà l'offerta digitale. C'è scetticismo sulla possibilità di raggiungere meglio i gruppi target più giovani e sul fatto che la strategia porterà a strutture decisionali più piatte. Inoltre, la maggior parte degli intervistati ritiene di non essere sufficientemente coinvolta e che la strategia non sia sufficientemente esemplificata in azienda.

Le misure sono in fase di sviluppo

Sulla base dei risultati del sondaggio, la direzione della SRF ha identificato e presentato cinque punti di partenza per le misure, secondo la dichiarazione: Funzione di modello della direzione e dei superiori, rafforzamento del senso di comunità, miglioramento della condivisione delle informazioni/leadership, sviluppo del personale e percorsi di carriera e sviluppo di una cultura del feedback. Il dipartimento HR & Change svilupperà ora misure per questi temi insieme ai dipartimenti. (SDA/swi)

I bambini sono diversi. Per questo lo è anche l'Ospedale pediatrico di Zurigo. Per la campagna di raccolta fondi per il nuovo edificio del secolo, l'ospedale sta quindi percorrendo strade creative e Spina's Civil Voices ha ideato qualcosa di speciale.

Il fulcro della campagna è il video musicale "Champion", prodotto da Shining Film con il regista Marco Lutz. Il videoclip ha lo scopo di illustrare tutto ciò che l'Ospedale pediatrico di Zurigo fa per i bambini malati e feriti. La canzone "Champion" proviene dallo studio SuccessClub di Dodo e Big J.

I piccoli campioni si fanno sentire con le loro malattie e il personale dell'ospedale pediatrico si unisce a loro: Insieme vogliono ispirare le persone e incoraggiarle a fare una donazione per il nuovo Kispi. Perché per portare a termine il progetto del secolo serve anche l'impegno della popolazione.

Il clip appare online e come spot di 30 secondi in TV e nei cinema. Inoltre, ci sono molte altre misure, tra cui manifesti, annunci pubblicitari, spot radiofonici, annunci digitali, e-mail e la landing page centrale. Thenewkispi.ch con storie di pazienti, tour virtuale, raccolta fondi Peer2Peer e opzioni di donazione online. Inoltre, vengono inviati un mailing classico per le donazioni e un mailing di disseminazione.

Responsabile dell'Ospedale pediatrico universitario di Zurigo: Arun López (responsabile della campagna, raccolta fondi), Bojan Josifovic (comunicazione). Responsabile di Voci Civili di Spina: Susi Kammergruber, Lorenz Spinas, Steph Huwiler (CD) Barbara Strahm, Beat Egger, Franziska Pennington (creazione), Martina Honegger (consultazione). Responsabile di Shining Film: Stefan Bircher (produttore esecutivo), Stefan Girtanner (produttore senior), Marco Lutz (regista), Ralph Bätschmann (direttore della fotografia), Jero Fähndrich (montatore), David Haisch (casting). Responsabile presso SuccessClub: Dodo (songwriting), Marco Jeger (musica), Olivia Eberhardt (management). Progettazione e missaggio del suono: Jingle Jungle. Foto: Simon Opladen (fotografia), Sergio Beti (litografia).

"La mia libreria è il mio posto preferito in assoluto". Questa frase di Gisèle Ladner, Head of Content & Strategy, è anche l'idea guida della campagna di comunicazione nazionale per il progetto Liber. Perché la campagna non ha solo lo scopo di attirare l'attenzione sul crowdfunding in corso su Lokalhelden.ch, ma anche di attirare un maggior numero di persone verso la libreria.

Quest'ultimo sta lottando da anni contro la crescente quota di fatturato dei rivenditori online e ha subito ulteriori pressioni a causa della crisi di Corona. Anche gli autori e gli editori svizzeri hanno sofferto molto del fatto che molte fiere ed eventi non si sono potuti svolgere negli ultimi due anni.

Crowdfunding con un Merci speciale

L'elemento chiave del progetto è il crowdfunding su Lokalhelden.ch. Come ringraziamento per il loro sostegno, i mecenati ricevono un buono Liber, il cui valore viene incrementato da un fondo a cui cantoni, città e fondazioni contribuiscono con circa 400.000 franchi svizzeri a titolo di aiuto d'emergenza per Corona. Questa somma è stata raccolta congiuntamente da tutte le associazioni di categoria coinvolte nel mercato del libro - A*ds, Alesi, Livresuisse, SBVV e Swipps. I buoni Liber possono essere utilizzati in oltre 400 librerie in tutta la Svizzera.

Un piccolo spaccato della creazione libraria svizzera

Kernbrand ha progettato la campagna di comunicazione multimediale per il progetto Liber. Le immagini principali intendono mostrare un piccolo spaccato della creazione di libri in Svizzera. Tutti i libri mostrati nelle quattro immagini sono di autori o editori svizzeri. Inoltre, i fan del libro sono stati fotografati su una poltrona dell'azienda svizzera De Sede.

Campagna crossmediale in tre lingue

La campagna crossmediale comprende una landing page in cui si trovano oltre 400 librerie in cui è possibile riscattare i buoni Liber. Inoltre, per promuovere la campagna in più di 400 librerie sono stati utilizzati argomenti per i social media in tre lingue, materiale POS - poster, segnalibri e cartelloni - e vari testi per i comunicati stampa e altri canali.

Responsabile dell'incendio del nucleo: Gisèle Ladner (Project Management / Strategia / Testo), Alexander Raschle (CD), Samira Büchler (AD), Janis Inauen (Interactive Media Design), Stefan Kellenberger (Programmazione). Materiale di stampa: Cavelti. Fotografia: Lorena LaSpada.

Mentre la campagna per l'anniversario, lanciata di recente, si è concentrata sul passato (Werbewoche.ch segnalato)Greenpeace guarda ora al futuro. Insieme a Freundliche Grüsse, è stata creata una campagna di marca attuale e pluriennale che si concentra su temi attuali come la protezione del clima e i rifiuti zero con un aspetto visivo indipendente.

Gli striscioni gialli, che hanno guadagnato fama mondiale grazie alle campagne di Greenpeace, fungono da richiamo visivo. Ora, per una volta, sono mostrati in miniatura e direttamente collegati a oggetti e prodotti che rappresentano un mondo potenzialmente migliore. Dopo tutto, sono le piccole cose che possono fare una grande differenza.

Con il motto "Dreampeace", le proposte radicali di cambiamento sono formulate come sogni - positivi e pieni di speranza. Per esempio, il sogno di un'agricoltura ecologica, il sogno di investire in un futuro sostenibile e il sogno di un pianeta completamente privo di rifiuti.

Greenpeace ha già dimostrato in passato che i sogni possono diventare realtà. E per questo, in collaborazione con l'organizzazione per la tutela dell'ambiente, è più che mai necessario l'impegno di ogni singolo individuo. Il codice QR mostra come potete diventare attivi voi stessi.

La comunicazione incentrata sul coinvolgimento inizia con lo stile fotografico sognante del punto di vista dei soggetti e viene costantemente portata avanti online. La campagna sarà visibile a partire da novembre su manifesti, pubblicità, OHH digitale e sui social media.

Responsabile di Greenpeace Svizzera: Sonja Cuonz (coordinamento del progetto), Franziska Neugebauer (comunicazione visiva). Responsabile presso Cordiali saluti: Pascal Deville, Samuel Textor (responsabilità generale), Adrian Schräder, Michael Benz (strategia), Jasmine Segginger, Kathy Känzig (consulenza), Christian Stüdi, Norihito Iida (direzione creativa), Maude Mahrer (direzione artistica), Dave Elmiger (testi), Laura Leuenberger (grafica). Fotografo: Cortis & Sonderegger.

La mostra permanente "Powerfuel" sull'idrogeno, progettata da Quade & Zurfluh, può ora essere vissuta anche virtualmente con un tour a 360 gradi. Questo permette ai visitatori di vedere non solo la struttura dello stand, ma anche l'intero contenuto, come filmati, animazioni, grafici e descrizioni testuali.

L'intera mostra può essere visitata ora al Sito web di Quade & Zurfluh. In "Powerfuel", Avenergy Suisse ed Empa presentano il mondo dei carburanti del futuro - idrogeno e synfuels. Il tema sarà reso tangibile per il grande pubblico e offrirà divertimento e trasferimento di conoscenze a giovani e meno giovani.

L'industria degli eventi sperava in un portafoglio ordini completo a partire dall'autunno 2021, per compensare almeno in parte la perdita di vendite. La realtà dimostra che, a causa del considerevole sforzo aggiuntivo per l'attuazione delle necessarie misure di protezione e del numero limitato di visitatori, spesso gli eventi non possono essere realizzati in modo redditizio o - per evitare danni - devono addirittura essere cancellati in anticipo. L'obbligo di certificazione e il fatto che dal 1° ottobre 2021 le prove di certificazione Covid saranno a pagamento hanno un effetto limitante sul volume dei visitatori.

I dati del secondo sondaggio sul settore degli eventi e delle fiere 2021 mostrano un quadro chiaro: dopo un 2020 nero come la pece, il settore avrà presto alle spalle un altro 2021 cupo. Con un fatturato di 2,37 miliardi di franchi svizzeri nell'anno di crisi 2020, l'industria mostra un fatturato di circa 2,52 miliardi di franchi svizzeri solo alla fine del 2021. Il confronto con il fatturato dell'anno pre-pandemia 2019, pari a circa 5,56 miliardi di franchi, mostra chiaramente che la crisi del settore degli eventi e delle fiere non è ancora finita e che la ripresa richiederà molto più tempo del previsto. Anche per il 2022, secondo le previsioni, è previsto solo il 50% del volume d'affari rispetto al 2019.

Le cifre indicano chiaramente che il mantenimento delle misure è essenziale per l'industria. L'indagine mostra anche che solo grazie ad aiuti finanziari come le indennità per lavoro ridotto è stato possibile contrastare tagli occupazionali ancora più massicci.

L'alleanza delle associazioni di organizzatori di eventi chiede quindi il mantenimento di tutte le misure di sostegno e compensazione macroeconomiche e settoriali fino alla fine del 2022, poiché le condizioni generali rendono ancora impossibile la normale attività. Altrimenti, le restrizioni che riguardano specificamente l'industria degli eventi non potrebbero più essere giustificate", ha dichiarato Christoph Kamber, presidente dell'associazione Expo Event Swiss LiveCom. Una volta revocate tutte le misure, ci vorranno altri sei-dodici mesi prima che il settore torni ad operare normalmente.

Anche l'Alleanza delle Associazioni degli Organizzatori è favorevole a un SÌ agli emendamenti alla Legge Covid 19: Essa crea la base giuridica temporanea per i servizi di supporto economico di cui c'è urgente bisogno, tra cui l'ombrello protettivo, ed è la base per il certificato Covid, che rende possibili in primo luogo gli eventi più grandi e crea fiducia tra i visitatori, di cui il settore ha urgente bisogno in tempi di grande incertezza.

La nuova campagna si rivolge agli operatori del settore medico e si inserisce nella strategia di comunicazione "Mis Spital. (Werbewoche.ch). Con "Il mio ospedale. Mini Ussichte". è utilizzato in modo ambiguo per attirare i favori di medici qualificati. Dopo tutto, le due sedi di Triemli e Waid offrono grandi prospettive, sia per la posizione elevata che per la vita professionale.

L'autenticità deve essere raggiunta attraverso le misure di accompagnamento. Ad esempio, il medico e comico Fabian Unteregger è stato invitato a parlare con medici di sei diverse specialità e a farsi mostrare i rispettivi ambienti di lavoro.

I professionisti interessati possono farsi un'idea autentica della vita ospedaliera quotidiana attraverso le produzioni realistiche e apprendere fatti interessanti sulle condizioni di lavoro e sull'atmosfera lavorativa dell'ospedale cittadino. E non grazie ad attori e attrici, ma in prima persona dai dipendenti stessi.

Per raggiungere i gruppi target previsti, Die Antwort ha scelto un approccio mediatico contemporaneo che consente un approccio efficiente ed efficace. La campagna è visibile online, con manifesti out-of-home nelle vicinanze degli ospedali e una campagna sui social media. I mezzi pubblicitari digitali sono stati riprodotti e controllati secondo un collaudato sistema a imbuto, al fine di raggiungere i gruppi target con i messaggi a loro destinati.

La campagna è iniziata lunedì e durerà fino a metà dicembre. Una seconda ondata è prevista per gennaio 2022.

https://youtu.be/yIlLcxIxnHEhttps://youtu.be/v24blpQSA9s

Responsabile presso lo Stadtspital Zürich: Claudia Reist, Sarah Gloor, Marijana Vasic. Responsabile di The Answer: Sarah Hiltebrand, Reto Dürrenberger, Cenk Korkmaz, Vanessa Savi, Mike Krüll, Jamira Bau, Joris Brönnimann, Errol Reim, Leonie Bachmann, Bruno Gossweiler. Fotografia: Dan Cermak.

Per distinguersi dalla dolce uniformità della pubblicità natalizia, per una volta non si è puntato sulla lacrimuccia, ma sui muscoli della risata. "In qualità di affermato fornitore svizzero di e-commerce ed esperto di regali, vogliamo distinguerci dalla massa delle campagne natalizie e far sorridere le persone con questa idea eccezionalmente creativa", afferma Regina Ellmann, CMO di Geschenkidee.ch.

"Non volevamo unirci al coro dei messaggi pubblicitari sentimentali, ma piuttosto dare una nota indipendente a questa campagna", aggiunge Claudio Catrambone di Family. Per raggiungere questo obiettivo, non sono stati fatti compromessi, né nella storia né nel casting dei personaggi.
A questo scopo, Geschenkidee.ch e Family hanno sviluppato la campagna "Riskier keine schlechten Geschenke". Il ruolo principale è interpretato - in modo poco natalizio - dal boss mafioso Don Regalo. Un uomo che uccide i regali cattivi senza battere ciglio.

Oltre allo spot, che sarà visibile online in varie versioni, il boss mafioso in persona si occupa del Chatbot internoche viene utilizzato sia su Geschenkidee.ch che negli annunci interattivi. Consiglia gli utenti nel migliore dei modi "padrini" e fa loro offerte regalo che non possono rifiutare.

Responsabile presso Geschenkidee.ch: Regina Ellmann (CMO); Elena Stojkov (Online Marketing Manager); Nathalie Blaser (Junior Online Marketing Manager); Selma Koparan (Graphic Designer); Charlotte Parmentier & Carole Gomez (Traduzione); Sabrina Schmid (Senior Product Manager); Roman Fischer (Product Owner); Maud Hoffmann (CEO). Responsabile presso l'Agenzia per la famiglia: Claudio Catrambone (Direttore creativo esecutivo, responsabilità generale); Svenja Hässig (Account Director); Michel Kiwic (Art Director); Grit Wolany (Art Director); Mery Wunderlin (Artist Animations); Severin Binkert (Art Director); Torsten Maas (Testo); Marion Gwerder (Testo); Bubbles & Sons (Produzione); Easy McLovin (Regista); Luca Trajkovic (Direttore della fotografia); Gordian Gleiss (Compositore Director's Cut); Marc Ambühl (Editor, Color Grading); Stefan Djakovic (Fotografia); Marion Zeh (Montaggio immagini); Oliver Huber (JBW Media - Mediaagentur).

Gli strumenti sono descritti dall'organizzatore Rafael von Sury: "I progressi compiuti negli ultimi anni sono notevoli. Soprattutto nell'area del deep fake, del calcolo dell'interframe - l'interpolazione dei fotogrammi video - e del riconoscimento vocale. Ci sono diverse possibilità per semplificare la vita quotidiana o addirittura per percorrere nuove strade creative".

Sei team hanno testato dodici strumenti per verificarne l'idoneità all'uso quotidiano. Per l'agenzia era importante che fossero coinvolti tutti i reparti: creazione, produzione e distribuzione. Ora i team hanno riassunto i risultati più importanti.

Il Deepfakes Web non è ancora pronto, convince RIFE

I video deepfake e le semplici app deepfake sono onnipresenti. Le app riconoscono i volti nelle foto e nei video e possono scambiarli con altri volti. Tuttavia, secondo Maybaum Film, gli strumenti non forniscono ancora la risoluzione (elevata) necessaria per entrare in post-produzione e, per il momento, rimangono un espediente per i post divertenti sui social media.

Con l'app RIFE è possibile interpolare i fotogrammi video. L'applicazione calcola i fotogrammi intermedi e può quindi creare slow motion da filmati girati normalmente. Nei test condotti con materiale video girato autonomamente a 25 fotogrammi al secondo, l'app offre un rallentamento impressionante, fino a 32 volte. Il calcolo dei fotogrammi intermedi è molto utile anche nella tecnica dello stop-motion. In questo modo, è possibile calcolare un movimento fluido o lento da video con una bassa frequenza di fotogrammi.

Resemble.ai potrebbe essere migliorato - Töggl molto utile

Resemble.ai è un generatore di voce AI. Parole e testi vengono caricati nello strumento e riprodotti come testo parlato. È possibile utilizzare voci femminili e maschili predefinite o creare un avatar vocale basato sulla voce dell'utente. Lo strumento non è ancora sufficiente per tenere il passo con gli oratori professionisti. Tuttavia, per una rapida impaginazione, ad esempio come base per un montaggio approssimativo, offre risultati utili.

Oltre allo strumento di riconoscimento vocale "Speech-to-text" di Adobe, particolarmente convincente è stato lo strumento svizzero "Töggl". Töggl riconosce anche le voci in dialetto e può quindi trascrivere rapidamente le sequenze di interviste, ad esempio. Non è completamente esente da errori, ma consente comunque di risparmiare molto tempo. Sia Premiere che Töggl danno ottimi risultati.

Colourlab.ai ha un grande potenziale

Colourlab.ai mira a rivoluzionare il processo di color grading, ma fornisce risultati poco utili in condizioni reali. Oltre ai problemi tecnici, lo strumento non ha riconosciuto clip identiche o simili nei progetti di prova di Maybaum Film e quindi non ha fornito una gradazione cromatica omogenea. Tuttavia, vale la pena tenere d'occhio lo strumento, conclude la produzione cinematografica. Funzioni come la creazione di look basati su una foto sono promettenti.

Il MayLAB di Maybaum Film si svolge due volte l'anno. Qui i team di produzione cinematografica sperimentano nuove tecnologie, individuano le tendenze e promuovono lo scambio interdipartimentale.