Atoll mise sur la couleur plutôt que sur la clinique pour l'hôpital de Männedorf

L'agence zurichoise Atoll a conçu le nouveau site Internet de l'hôpital de Männedorf.

Atoll statt klinisch

Depuis près de 140 ans, l'hôpital de Männedorf s'engage pour la santé et le bien-être des habitants de la rive droite du lac de Zurich. L'hôpital couvre les soins médicaux de base, mais propose également des offres spécialisées.

L'évolution de l'hôpital régional en un partenaire de santé en réseau nécessitait un nouveau site web. Atoll a été chargé de la réalisation du nouveau site web.

En se démarquant délibérément de la froideur clinique des présentations hospitalières typiques, le nouveau site web doit montrer le visage humain de la médecine de pointe - avec chaleur et empathie.

Une User Centricity maximale n'en est apparue que plus impérative. La navigation n'est plus le reflet direct de la structure organisationnelle interne avec ses cliniques spécialisées, mais suit désormais le comportement des utilisateurs*. Leurs intérêts principaux les conduisent vers des thèmes prioritaires où ils perçoivent les compétences les plus diverses de l'hôpital comme une unité pertinente.

L'un des défis consistait à créer les points d'accès optimaux pour chaque cas d'utilisation, sans pour autant compromettre la mise en place d'une architecture logique.


Responsable chez Spital Männedorf : Martina Meyer, Michèle Belviso. Responsable chez Atoll (Lead Design, UI/UX) : Alexander Kranz-Mars, Axel Eckstein. Responsable chez El Patio Studio (développement web) : Vladimir Knobel, Marcos Irureta Goyena. Photographie : Désirée Good, Christine Strub, Esther Signer. CI/CD : Port de design. Positionnement de la marque : Crafft.

Thomas Wildberger devient partenaire chez Prophet

Le cabinet international de conseil en stratégie Prophet renforce sa présence en Suisse et engage l'ancien directeur de la création et CEO de Publicis, Thomas Wildberger.

Prophet Thomas Wildberger

Prophet veut renforcer sa présence en Suisse et a engagé pour cela Thomas Wildberger, chef de la création et CEO de Publicis Suisse depuis de nombreuses années. Ce Zurichois d'origine prend immédiatement la direction du bureau suisse de Prophet, comme l'indique un communiqué.

Avant Publicis, Wildberger a travaillé de nombreuses années en Allemagne, notamment chez Jung von Matt et Springer & Jacoby à Hambourg, ainsi que dans sa propre agence Römer Wildberger à Berlin. En 2016, Wildberger a été engagé par la Semaine publicitaire a été nommé "Annonceur de l'année".

"C'est l'ère de la transformation. Alors pourquoi ne pas commencer par moi-même ?", déclare Wildberger, cité dans le communiqué. "Dans ma nouvelle position, j'aimerais bien associer le thème de la créativité aux thèmes stratégiques de la croissance et de la transformation".

Selon Prophet, Wildberger devra accompagner la transformation d'entreprises internationales et suisses sur le plan stratégique et dans la mise en œuvre, mais aussi faire preuve de créativité dans le développement organisationnel et commercial. Le domaine de l'activation des marques continuera également à jouer un rôle pour Wildberger. Wildberger et Prophet se connaissent déjà pour avoir travaillé ensemble lors de la relance d'Orange et du développement de la marque Salt.

Fondé en 1992 à San Francisco, Prophet est un cabinet de conseil mondial spécialisé dans la croissance et la transformation des entreprises dans les domaines de la marque, du marketing, de l'expérience, de l'innovation et de l'organisation & culture.

 

SRF : Daniel Pünter se réoriente

Daniel Pünter, responsable du domaine "DOK et reportage" à la SRF, a décidé de relever un nouveau défi professionnel. Comme le département culturel va se réorganiser, ses tâches seront réparties par intérim à partir du 1er février 2022.

SRF Daniel Pünter
(Image : SRF/Oscar Alessio)

Après presque 20 ans à la SRF, Daniel Pünter cherche un nouveau défi professionnel et examine des options à l'intérieur et à l'extérieur de la SRF.

Pünter a commencé sa carrière à la télévision suisse en 2001 à la "Rundschau" et en tant que formateur. En 2004, il a été responsable de "Glanz & Gloria" en tant que directeur de la rédaction, en 2008, il a pris la direction de la rédaction de "Schweiz aktuell" et en 2017, Pünter est devenu directeur du secteur "DOK et reportage". 

Réorganisation dans les équipes multimédias

Le département SRF Kultur sera réorganisé à l'automne 2022. Selon la SRF, la réflexion et la planification au sein des équipes multimédias se feront désormais plus résolument en fonction des thèmes et des histoires que des émissions et des créneaux horaires, ce qui entraînera également la suppression de l'échelon de direction du secteur.  

Avec la décision de Pünter de se réorienter, les tâches de la direction du domaine "DOK et reportage" seront donc confiées par intérim à partir du 1er février 2022 à Nathalie Rufer jusqu'à présent directrice adjointe du secteur et responsable "Séries et reporters". Rufer travaille à la SRF depuis 1993 et contribuera au transfert du domaine dans la nouvelle organisation multimédia.  

Claudia BadertscherReporter à "Kassensturz", assume jusqu'à fin juin 2022 la responsabilité journalistique au niveau de la direction du secteur pour le format de reportage en ligne "rec.". Elle a rejoint "Kassensturz" en 2021, a été auparavant productrice de longue date de "10 vor 10" et apporte de vastes connaissances en journalisme d'investigation. Elle a par ailleurs fait partie de l'équipe opérationnelle du projet de transformation "SRF 2024".

Ilona Stämpfli reste chef d'équipe "rec." comme auparavant. Elle a rejoint "SRF DOK" en 2020 et s'est beaucoup investie dans le lancement du nouveau format de reportage en ligne "rec.". "rec." sera également diffusé en 2022 dans le programme TV de SRF zwei.  

Stuiq remporte le pitch de la start-up Quitt

L'agence zurichoise Stuiq a remporté le campaigning pitch et s'occupe désormais de Quitt. La startup s'occupe de l'administration de la main-d'œuvre privée.

Stuiq gewinntLa solution entièrement numérique de Quitt prend en charge les processus bureaucratiques d'inscription, de salaire, d'assurance et bien plus encore. L'objectif est de s'assurer que les travailleurs privés sont employés de manière équitable, légale et sûre. La campagne de Stuiq vise à accroître la notoriété et l'importance de ce service.

"Des gens super, un pitch bien pensé, une approche holistique et une expérience dans la commercialisation de startups SaaS - nous sommes heureux d'avoir trouvé en Stuiq le partenaire parfait pour faire connaître Quitt à grande échelle", déclare David Christen, co-fondateur et CMO de Quitt.

La campagne nationale devrait être lancée dès le printemps 2022.

Dept réalise une nouvelle Brand Experience pour Louis Widmer

Pour l'entreprise cosmétique et pharmaceutique Louis Widmer, l'agence Dept a réalisé un relancement intégral couvrant diverses disciplines et a ainsi créé la base d'un marketing moderne et tourné vers l'avenir.

Dept Louis WidmerL'agence a été chargée de soumettre la marque Louis Widmer à un rebranding. Un programme complet Relance du site web était également au programme.

La marque Louis Widmer, qui appartient encore aujourd'hui à la famille, est synonyme de recherche approfondie, de produits hautement efficaces et de promesse de durabilité pour l'homme et l'environnement. Ces valeurs clés de l'entreprise devaient être soulignées par le nouveau branding et le nouveau marketing. Le nouveau site web doit permettre aux utilisateurs* de bénéficier de conseils qualitatifs dans l'espace numérique, afin qu'ils puissent trouver rapidement le produit adapté à leur type de peau.

Pour la réalisation de la nouvelle image, Dept a eu des échanges intensifs avec différentes équipes de Louis Widmer. La question de savoir comment allier de manière optimale modernité et tradition a toujours été au centre des préoccupations.

Le résultat est une expérience numérique légère et épurée, avec un site web performant et un niveau technologique élevé, qui suit des approches modernes de génération de leads et d'automatisation du marketing ; une technologie CMS et CRM de pointe, des call-to-actions stratégiquement placées et des solutions individuelles spécifiques à chaque pays, couplées à des contenus sur la peau et les soins de la peau.

Les caractéristiques et les fonctions telles que les animations et les filtres doivent en outre garantir une bonne accessibilité du site pour les utilisateurs* de tous âges.

Suivant l'approche holistique, Dept a mis en œuvre ce projet de manière autonome, du rebranding aux mesures globales d'analyse et de référencement, en passant par le concept, le design et le développement du site web. L'implémentation du CRM a en outre permis de poser la première pierre de la stratégie de marketing automation. À l'avenir, Louis Widmer devrait ainsi mieux comprendre ses clients* et leur proposer des offres plus personnalisées et plus ciblées, avec des pertes de diffusion réduites.

Actuellement, l'agence travaille sur la prochaine version du site web avec encore plus de fonctionnalités et d'améliorations. Elle accompagne également Louis Widmer dans le développement des canaux numériques.

Aroma crée une Live Experience Guideline pour FMB

La société d'énergie et d'infrastructures BKW intervient en tant qu'organisatrice et partenaire dans le cadre de divers événements de différentes envergures : des conférences B2B aux salons et événements B2C. Au cours d'ateliers menés conjointement, BKW et Aroma Creative ont poursuivi le développement de la marque au niveau de ce point de contact.

Aroma kreiert BKW

Le Live Experience Coach Book élaboré sert de base stratégique pour s'adapter à l'environnement de l'événement et au groupe cible, tout en véhiculant les valeurs de la marque de manière crédible et axée sur l'expérience.

Le guide est structuré en fonction des objectifs et des catégories d'expérience. Elle donne des recommandations sur la manière de concevoir des présentations de marque passionnantes qui doivent ancrer la marque FMB dans l'esprit des visiteurs*. En outre, le processus de création est défini et les principes de conception spatiale sont expliqués. Enfin, le catalogue de mobilier modulaire et évolutif est présenté.

La première mise en œuvre a été visible lors de la Coupe du monde de ski alpin à Adelboden et Wengen. "Grâce au Coach Book, les valeurs de notre marque peuvent être vécues de manière cohérente et la première mise en œuvre a été un grand succès. Nous nous réjouissons des prochaines applications", déclare Michael Morgenthaler, responsable Live Experience & Campaigns de FMB.


Responsable chez FMB : Lukas Aegerter (chef de projet), Michael Morgenthaler (responsable Live Experience & Campaigns), Stefan Oberholzer (Head of Corporate Brand Leadership). Responsable chez Aroma : Tobias Zimmermann (Senior Consultant), Philipp Häcki (Art Director), Cristian Valenghi (3D Artist). Responsable chez UP. Communications : Patric Schönberg (Stratège de marque).

Le Musée de la communication à la conquête de l'Europe grâce à son concept d'"hôte

Le Musée de la communication de Berne suscite l'intérêt tant en Suisse qu'à l'étranger grâce à son concept de « guides d'accueil » lancé en 2017, qui remplace celui des gardiens. Selon le musée, de nombreux professionnels du secteur muséal ont suivi une formation à ce sujet à Berne.

Museum für Kommunikation
Le Musée de la communication à Berne. (Image: : Thijs Wolzak)

Parmi les musées intéressés par le concept, on trouve notamment le Deutsches Museum de Munich ainsi que des établissements des Pays-Bas, d'Autriche et de Suisse, a annoncé mardi le Musée de la communication lors de sa conférence de presse annuelle.

Les "hôtes" du Musée de Berne abordent les visiteurs individuellement, mènent des discussions avec eux, répondent à leurs questions et les invitent à participer. Cette touche personnelle plaît aux visiteurs, affirme le musée bernois.

Entre-temps, le musée a inventé une formule pour cela. Elle s'inspire de la formule d'Einstein : E puissance trois = P fois M. Il s'agit d'une expérience élevée d'un échange d'expériences élevé d'une connaissance égale à un public multiplié par le musée, comme il a été dit mardi lors de la conférence de presse.

De nouveau plus de public

L'année dernière, plus de 80'000 personnes ont visité l'institution bernoise, qui est une fondation de la Poste suisse et de Swisscom. C'est 35'000 de moins qu'en 2019, année record où il n'y avait pas encore de pandémie de coronavirus, mais 25'000 de plus qu'en 2020, année marquée par la pandémie et ses lockdowns.

Sans fermeture de deux mois et sans entrées limitées en mars 2021, le musée aurait enregistré plus de 100 000 entrées selon une extrapolation, a déclaré la directrice Jacqueline Strauss devant les médias. Selon elle, c'est l'objectif de l'institution. C'est pourquoi elle est très satisfaite de l'intérêt des visiteurs.

Le musée bernois a également connu un succès international avec sa propre production "Sounds of Silence" de 2018 : cette exposition sera présentée à "Universience" à Paris en 2023/24.

Un "musée hybride" doit voir le jour

Le musée bernois veut évoluer vers une institution hybride. Ainsi, le Musée de la communication veut faire en sorte qu'il puisse être visité de manière analogique et numérique. Comme l'a indiqué le responsable du secteur Expositions et musée numérique, Christian Rohner, une phase de projet de deux ans a été lancée à cet effet.

L'accent sera mis sur la création d'un dialogue entre l'espace analogique et l'espace numérique et vice versa. (SDA)

Silverspot crée le moment Biotta 2.0

La production de films Silverspot a été chargée par Biotta de concevoir une campagne qui s'intègre dans la communication existante de Biotta tout en s'adressant à de nouveaux groupes cibles.

Silverspot Filmproduktion

"La question qui s'est posée à nous est la suivante : comment mettre en lumière les nouveaux aspects du produit de manière à ce qu'il attire notamment un nouveau groupe cible de moins de 30 ans ?", explique Nicolas Vonlanthen, directeur créatif chez Silverspot.

Il en résulte une campagne avec d'une part un spot TV qui montre des moments particuliers où le groupe cible concret est au centre. Et d'autre part, un appel sur les canaux de médias sociaux à immortaliser le "moment Biotta" personnel par vidéo et à le partager dans les médias sociaux.

"Afin d'augmenter l'interactivité au sein du groupe cible, nous y avons associé un concours", explique Remo Civatti, Managing Director de Silverspot. "En outre, les votes sur les canaux sociaux contribueront encore davantage à la viralité". Selon Civatti, un grand nombre de vidéos ont déjà été enregistrées.

"Ce qui est formidable, c'est que la campagne a l'originalité de se prolonger d'elle-même via les médias sociaux. Même après que tous les spots TV ont été diffusés", poursuit le CD Vonlanthen de Silverspot.

La campagne "Le moment Biotta 2.0" a été entièrement réalisée en interne chez Silverspot, de la conception à la livraison, et est diffusée depuis lundi dans toute la Suisse.

Deux nouvelles recrues à la rédaction en chef de la NZZ am Sonntag

La NZZ am Sonntag accueille deux nouvelles recrues au sein de sa rédaction en chef. Anja Burri et Gordana Mijuk seront promues au 1er avril. Elles remplacent Alain Zucker, qui souhaite à nouveau écrire davantage et qui passera à l'arrière-plan en tant qu'auteur en juillet.

NZZ am Sonntag
La rédaction en chef de la NZZ am Sonntag à partir d'avril 2022 : Jonas Projer, Nicole Althaus, Gordana Mijuk, Anja Burri et Thomas Stamm (de g. à dr.). (Image : Joël Hunn)

Anja Burri et Gordana Mijuk forment désormais, avec Nicole Althaus, qui dirige les magazines depuis 2014, ainsi que Thomas Stamm, responsable du numérique, et Jonas Projer, la nouvelle rédaction en chef du NZZ am SonntagLa NZZ a publié un communiqué mardi.

Burri, 39 ans, travaille depuis plus de cinq ans pour la NZZ am SonntagD'abord comme rédactrice de fond, puis comme rédactrice en chef et, depuis novembre 2020, comme responsable de la rubrique nationale. Auparavant, elle était rédactrice au Palais fédéral pour la rubrique intérieure de Tages-Anzeiger et Le Bund a travaillé dans le domaine de la presse. Entre 2009 et 2013, elle a écrit pour l'agence de presse ATS à Berne, où elle a effectué un stage de deux ans incluant un diplôme MAZ. Elle a étudié la sociologie, l'histoire et les sciences des médias aux universités de Bâle et de Vienne, où elle a obtenu une licence.

Gordana Mijuk, 48 ans, travaille depuis 2006 pour les titres de la NZZ, au début comme rédactrice à la rubrique Zurich de l'édition quotidienne. En 2010, elle a rejoint la NZZ am SonntagElle y a écrit pour le "Hintergrund-Bund" et a pris la direction de la rubrique étrangère en 2017. Elle a commencé son parcours journalistique à l'agence de presse Associated Press à Berne et Zurich, avant de rejoindre la rédaction économique de la Journal d'Argovie a changé de poste. Elle a obtenu un diplôme de philologie allemande, de philosophie et d'histoire à l'université de Zurich et est titulaire d'un Executive MBA.

Les deux nouvelles rédactrices en chef adjointes conservent cependant toutes deux leurs fonctions de direction pour les rubriques Etranger et Suisse. Burri est chef de la rubrique nationale, Mijuk de la rubrique étrangère. Mijuk reprend en outre le rôle de rédactrice en chef d'Alain Zucker, qui souhaite se consacrer davantage à l'écriture et à la recherche et passera donc à la rédaction de fond à partir de juillet. (SDA/swi)

Philipp Gasser renforce l'équipe des médias sociaux de TrueStory

Philipp Gasser, 37 ans, rejoint l'agence zurichoise TrueStory en tant que Head of Social Media. Il vient de PostFinance, où il a été responsable des médias sociaux pendant trois ans.

Truestory Philipp Gasser

Afin de répondre aux besoins accrus en ressources dans le domaine des médias sociaux, TrueStory a fait appel à Philipp Gasser. "Nous sommes très heureux d'avoir gagné avec Philipp Gasser un expert en médias sociaux confirmé, qui s'intègre aussi parfaitement à notre équipe sur le plan humain. Grâce à son savoir-faire dans les domaines de la stratégie et du conseil, nous sommes désormais encore mieux positionnés", se réjouit Michel Bognar, partenaire chez TrueStory.

Avant de rejoindre TrueStory, le Bernois a travaillé trois ans comme Senior Social Media Manager chez PostFinance. Auparavant, il a travaillé pendant six ans chez Swisscom.

De plus en plus d'agences adhèrent au protocole Gisler

Le protocole Gisler a été lancé en mars 2021. Cette initiative inter-agences s'engage pour une représentation multi-facettes des genres dans la communication, le marketing et en particulier dans la publicité. Entre-temps, 19 agences ont déjà adhéré au protocole. Werbewoche.ch a lancé un sondage auprès des agences participantes.

Début mars 2021, Jung von Matt a lancé le protocole Gisler (Werbewoche.ch a rapporté). Le protocole est dédié à la publicitaire Doris Gisler Truog, qui s'est engagée dès 1969 dans sa campagne pour le droit de vote des femmes. Les agences qui adhèrent au protocole font ainsi la promesse de s'inspirer des cinq principes du protocole Gisler.


#1 L'opinion ne suffit pas

"Nous veillons à ce que le langage soit inclusif. Même le Duden a supprimé le masculin générique. Nous utilisons toujours les deux genres ou une forme neutre qui représente tous les genres".

#2 Qui cherche trouve

"Nous encourageons l'égalité des chances dans la collaboration avec des personnes externes. Nous recommandons à nos clients* un choix équilibré de partenaires de coopération* et nous nous engageons pour une diversité de perspectives".

#3 Sortir des années 50

"Nous évitons les rôles stéréotypés et montrons différents projets de vie. Nous nous assurons ainsi d'être en phase avec la réalité de la Suisse et assurons un #clic".

#4 Tenir le miroir

"Nous sensibilisons nos clients* à leur responsabilité dans la représentation des genres et les aidons à communiquer de manière pertinente, moderne et sans clichés".

#5 Aucun homme n'est une plante en pot

"Nous identifions et modifions les idées dans lesquelles aucune femme n'apparaît ou dans lesquelles le rôle de la femme peut être remplacé par une plante en pot ou un chien. L'époque des passagères décoratives et des mères de scène attentionnées est révolue.


Entre-temps, Agence Trio, Aroma, Diff. Kommunikation, Feinheit, Flin, Gecko Communication, Kargo Kommunikation, Kingfluencers, Kreisvier Communications, KSP, Liip, Maxomedia, Me Kommunikation, Ogilvy, Open Up, Serviceplan, TBWA et Wunderman Thompson ont rejoint les agences suisses Jung-von-Matt.

Werbewoche.ch a voulu savoir pourquoi les agences participantes avaient décidé de faire ce choix et leur a posé à chacune trois questions.

Pourquoi des initiatives comme le protocole Gisler sont-elles nécessaires ?

Flin : En tout, nous, les agences suisses, touchons chaque jour des millions de personnes - de notre point de vue, nous avons donc aussi une responsabilité sociale sur des thèmes comme la représentation inclusive des genres. De notre point de vue, nous pourrions même aller un peu plus loin. Ainsi, des initiatives similaires seraient souhaitables pour d'autres thèmes pertinents comme le changement climatique (pas de greenwashing, etc.).

LiipNous avons généralement plus de pouvoir en réseau que lorsque des personnes ou des organisations individuelles s'engagent - mais il est évident que les deux sont nécessaires. En outre, les agences de communication, de publicité et numériques ont un effet multiplicateur très fort, ce qui est dans la nature des choses.

TBWA: D'une part, les initiatives qui bénéficient d'un large soutien ont plus de chances de s'imposer. En même temps, il est dans l'intérêt de toutes les agences de prendre le pouls de l'actualité et de s'engager pour l'égalité et l'inclusion.

Wunderman Thompson : Ensemble, nous avons plus d'impact. En outre, il est judicieux d'échanger entre nous, de s'inspirer mutuellement et d'apprendre les uns des autres.

Quartier d'arrondissement : Le protocole inter-agences court beaucoup moins le risque de se transformer en une action de profilage. Et ensemble, il est beaucoup plus facile de lancer même de grandes choses.

Cargo Notre secteur est en phase avec son époque et parfois même en avance sur elle. La (bonne) publicité influence toujours notre langage, crée de nouvelles tendances ou met fin à d'anciennes - et certaines campagnes et certaines marques qui en sont issues font partie intégrante de la culture populaire. Cette influence doit être gérée de manière responsable. Une initiative inter-agences comme le protocole Gisler est un signe fort qui montre que les agences souhaitent assumer cette responsabilité ensemble et, dans le meilleur des cas, qu'elles sont en avance sur leur temps dans ces domaines.

En tant qu'agence, quel est le point de l'initiative qui vous semble le plus important ?

Flin: Tenir le miroir. Nous avons beau parler entre nous d'égalité, d'inclusion, etc., cela ne sert à rien tant que nous n'en parlons pas à nos clients et que nous ne soulignons pas l'importance des images et du langage.

Liip: Tendre un miroir. Ne pas se contenter de "faire mieux" (à la manière des numéros 1 et 5), mais sensibiliser nos clients aux thèmes abordés afin que la prochaine fois - dans l'idéal - ils pensent et travaillent eux-mêmes de manière inclusive dès le départ - et qu'ils transmettent également cette attitude.

TBWA: Nous n'avons pas de priorité claire, mais nous pensons qu'il existe encore un grand potentiel éducatif et que le point 4 - tendre un miroir - est donc très important. Les modèles de rôles qui ne correspondent plus vraiment à l'image de la société d'aujourd'hui sont sans cesse mis en avant et doivent donc être remis en question. D'un autre côté, nous devons aussi faire attention à ne pas dramatiser les thèmes, car ils n'ont parfois lieu que dans des cercles très restreints de la société.

Kingfluencers : "Pour nous, en tant qu'agence de marketing d'influence, le principe "qui cherche trouve" est le plus pertinent. Lors de la sélection, nous veillons toujours à proposer un bon mélange et une bonne diversité.

Diff. Communication: Nous estimons que tous les points sont pertinents et nous n'en soulignerions pas un seul.

Quartier d'arrondissement: Tendre un miroir. Les clients et les marques ont un grand pouvoir en ce qui concerne la création d'images de la société et leur acceptation. Si nous parvenons à utiliser correctement, avec nos clients, la responsabilité que nous confère ce pouvoir, nous pourrons, nous l'espérons, faire avancer plus rapidement que jusqu'à présent de nombreuses préoccupations actuelles.

Me Communication: Il ne suffit pas de dire "oui". Je constate régulièrement que cette opinion est encore défendue - malheureusement aussi par des femmes. J'agace mon entourage - parfois violemment - parce que j'insiste sur le langage inclusif.

Serviceplan: Pas le plus important, mais sans doute le plus courant, est "l'opinion commune ne suffit pas" : adapter le langage pour signifier "tous" est parfois laborieux sur le plan stylistique - mais il représente une culture, une attitude des personnes qui se trouvent derrière. C'est pourquoi nous faisons attention aux astérisques de genre et autres, même si cela ne nous plaît pas toujours visuellement.

Gecko Communication: La sensibilisation de la clientèle. Parce qu'elle nous oblige à être nous-mêmes sensibles. Sommes-nous vraiment toujours à l'abri des clichés lorsque nous conseillons notre clientèle ?

Cargo "Aucun être humain n'est une plante en pot" : personne, mais vraiment personne, ne veut être assimilé à une plante en pot en termes d'importance au sein d'une société.

Finesse: Tous les points ont la même importance. Dans notre agence, le langage inclusif s'est déjà implanté dans notre gouvernance en tant que politique et est pour nous une évidence. Dans nos campagnes politiques, nos campagnes pour les ONG ou les institutions publiques, il est essentiel pour notre succès de refléter la réalité de la diversité des projets de vie et d'éviter les stéréotypes.

Quel stéréotype dans la publicité vous agace le plus ?

Flin : Les couleurs. Il est flagrant de voir comment la publicité utilise encore des clichés dans le choix des couleurs. Rose pour les femmes, bleu pour les hommes. Ce qui est nouveau, et qui n'est pas lié au sexe, c'est le vert. Tout ce qui est vert doit être synonyme de développement durable. Peu importe si c'est vrai ou non, l'essentiel est que la couleur convienne.

Liip: Limiter la femme à ses caractéristiques extérieures, l'utiliser comme élément de décoration - jolie, mince, adorable et souvent sexy.

TBWA: En fin de compte, de nombreuses images de rôles reposent encore sur un passé récent, dans lequel la femme est traditionnellement représentée dans le modèle de la femme au foyer et l'homme en cravate est montré comme le pourvoyeur de la famille. Cette époque est définitivement révolue.

Wunderman Thompson: Ce qui est énervant, c'est la somme des stéréotypes individuels. Et tout ce qui fait passer quelqu'un pour un idiot.

Kingfluencers: Le "bien intentionné".

Diff. Communication: La représentation de la femme qui se tait, qui s'occupe ou qui sert simplement d'objet décoratif.

Quartier d'arrondissement: La femme sexy qui, en dehors de sa sexualité, n'a pas beaucoup de raisons d'exister.

Me Communication: Quand les femmes sont utilisées comme élément de décoration. Lorsque l'on remarque immédiatement que des hommes ont écrit des textes pour les femmes dans la publicité. Lorsque les publicitaires célèbrent la mentalité de la cuisse, comme par exemple la publicité Rohr-Max.

Serviceplan: Même si l'on essaie d'associer les stéréotypes au cynisme et à l'humour, ils restent des stéréotypes aux dépens d'une minorité. Nous serions heureux qu'ils soient totalement abandonnés à l'avenir. Toutes sortes de clichés, de préjugés et de généralisations nous dérangent et nous ennuient.

Gecko Communication: Des hommes d'action ici, des femmes qui s'occupent de tout là-bas. Cela n'a rien à voir avec la Suisse réelle. 

Communication Kargo: Les deux classiques : la fille naïve et le dur. De préférence en combinaison.

Finesse: L'épicurienne silencieuse et Mister Mansplainer. Ces stéréotypes, en particulier, privent les femmes de leur voix et les transforment en actrices secondaires passives.

Au fait, que signifie... "prévalence" ?

Dans sa chronique intitulée « Que signifie donc… ? », Benno Maggi explique des termes issus du domaine du marketing et de la communication. Cette fois-ci, il aborde la notion de « prévalence ».

Benno Maggi

Les publicitaires utilisent volontiers des mots issus d'autres secteurs. Outre l'industrie financière, l'aviation et le secteur de la santé sont des sources appréciées à cet égard.

La prévalence vient à l'origine de cette dernière. Elle désigne la proportion d'une population qui se trouve dans une situation donnée, qu'il s'agisse de personnes atteintes du Covid, de la grippe ou du sida. Ce taux est calculé en le mettant en relation avec le nombre total de personnes considérées ; il est représenté par une fraction, un pourcentage ou un nombre de cas.

Dans le domaine des études de marché et du marketing, ce terme n'était jusqu'à présent utilisé que par les nerds des statistiques pour désigner la prévalence élevée d'un groupe cible, les publicités cliquées ou les produits vendus. Mais actuellement, en raison de la vague omicron - ou du mur omicron, selon les statistiques auxquelles on se fie - il apparaît de plus en plus souvent dans les agences de publicité, les médias et la communication.

Qui peut encore s'en sortir ?

La main sur le cœur : la prévalence était jusqu'à présent incompréhensible pour beaucoup. Et c'est peut-être encore le cas aujourd'hui. Mais à une époque où tout doit devenir viral, même dans le marketing, personne ne veut se faire remarquer. C'est pourquoi les déclarations sur la prévalence dans les salles de réunion ou lors d'appels sont toujours accueillies par des visages sérieux ou des hochements de tête approbateurs, sans que l'on y connaisse grand-chose.

Voici une tentative d'explication : la prévalence désigne la réponse à la question "Combien de personnes du groupe 'Bärli' ont les cheveux blonds ?" - Au jardin d'enfants, tout le monde hurle frénétiquement des chiffres ou des noms dans le désordre. Plus tard, à l'école, les cris deviennent encore plus confus, car ils sont complétés par des affirmations telles que "2 sur 11" ou "une personne sur trois", "la moitié", "20%" ou "je ne suis pas". Cette confusion d'affirmations est connue de tous les citoyens consciencieux qui s'efforcent aujourd'hui de s'informer sur des choses comme les symptômes, l'isolement ou le test PCR.

Pourtant, les agences ayant de l'expérience dans les campagnes de prévention - et il y en a quelques-unes dans le pays - ont appris ce terme bien plus tôt que les autres dans les textes d'appel d'offres ou les séances de briefing. On peut donc s'attendre à ce qu'elle soit communiquée de manière compréhensible ! L'Office fédéral de la santé publique dépense à lui seul près de 20 millions de francs par an pour de telles campagnes. Covid exclu, il faudrait encore ajouter 36 millions de francs. La bonne nouvelle pour les contribuables perplexes : Même si ce chiffre semble élevé, la prévalence par rapport aux dépenses totales pour endiguer la pandémie est faible.


* Benno Maggi est cofondateur et CEO de Partner & Partner. Il écoute depuis plus de 30 ans dans le secteur et découvre ainsi pour nous des mots et des expressions qui peuvent être utilisés soit pour small talk, soit pour faire l'important, soit pour s'énerver, soit pour jouer au Scrabble, soit simplement pour le plaisir.

get_footer() ;