Atoll punta sul colore invece che sulla clinica per l'ospedale di Männedorf

L'agenzia zurighese Atoll ha progettato il nuovo sito web dell'ospedale di Männedorf.

Atoll statt klinisch

Da circa 140 anni, l'ospedale di Männedorf si impegna per la salute e il benessere della popolazione della riva destra del lago di Zurigo. L'ospedale copre le cure mediche di base ma offre anche servizi specializzati.

L'evoluzione da ospedale regionale a partner sanitario in rete ha richiesto un nuovo sito web. Ad Atoll è stata affidata la realizzazione del nuovo sito web.

In deliberato contrasto con la freddezza clinica dei siti web tipici degli ospedali, il nuovo sito intende mostrare il volto umano della medicina d'avanguardia, con calore ed empatia.

La massima centralità dell'utente è apparsa quindi ancora più convincente. La navigazione non è più un riflesso diretto della struttura organizzativa interna con le sue cliniche speciali, ma ora segue il comportamento degli utenti. I loro interessi principali li portano a temi chiave in cui sperimentano le più diverse competenze dell'ospedale come unità significativa.

Una delle sfide è stata quella di creare i punti di accesso ottimali per ogni caso d'uso senza compromettere la costruzione di un'architettura logica.


Responsabile dell'Ospedale di Männedorf: Martina Meyer, Michèle Belviso. Responsabile presso Atoll (Lead Design, UI/UX): Alexander Kranz-Mars, Axel Eckstein. Responsabile presso El Patio Studio (sviluppo web): Vladimir Knobel, Marcos Irureta Goyena. Fotografia: Désirée Good, Christine Strub, Esther Signer. CI/CD: Designport. Posizionamento del marchio: Crafft.

Thomas Wildberger diventa partner di Prophet

La società internazionale di consulenza strategica Prophet sta espandendo la sua presenza in Svizzera e ha assunto l'ex direttore creativo e CEO di Publicis Thomas Wildberger.

Prophet Thomas Wildberger

Prophet vuole rafforzare la sua presenza in Svizzera e a tal fine ha assunto Thomas Wildberger, da tempo direttore creativo e CEO di Publicis Svizzera. Secondo un comunicato, lo zurighese assumerà la direzione dell'ufficio svizzero di Prophet con effetto immediato.

Prima di Publicis, Wildberger ha lavorato per molti anni in Germania, tra l'altro presso Jung von Matt e Springer & Jacoby ad Amburgo e presso la propria agenzia Römer Wildberger a Berlino. Nel 2016, Wildberger è stato nominato dalla Settimana della pubblicità nominato "Inserzionista dell'anno".

"È l'era della trasformazione. Perché non iniziare da me stesso?", afferma Wildberger nel comunicato stampa. "Nella mia nuova posizione vorrei combinare il tema della creatività con i temi strategici della crescita e della trasformazione".

Secondo Prophet, Wildberger accompagnerà la trasformazione delle aziende internazionali e svizzere a livello strategico e anche nella realizzazione, oltre a incorporare la creatività nello sviluppo organizzativo e commerciale. Anche il settore dell'attivazione del marchio continuerà a svolgere un ruolo importante per Wildberger. Wildberger e Prophet si conoscono già da precedenti collaborazioni, quando entrambi hanno accompagnato il rilancio di Orange e sviluppato insieme il marchio Salt.

Fondata nel 1992 a San Francisco, Prophet è una società di consulenza globale che si occupa di crescita e trasformazione aziendale nelle aree del marchio, del marketing, dell'esperienza, dell'innovazione e dell'organizzazione e cultura.

 

SRF: Daniel Pünter prende una nuova direzione

Daniel Pünter, responsabile del settore "DOK e Reportage" della SRF, ha deciso di cercare una nuova sfida professionale. Poiché il dipartimento cultura sarà riorganizzato, i suoi compiti saranno distribuiti ad interim a partire dal 1° febbraio 2022.

SRF Daniel Pünter
(Immagine: SRF/Oscar Alessio)

Dopo quasi 20 anni di lavoro presso la SRF, Daniel Pünter è alla ricerca di una nuova sfida professionale e sta valutando opzioni all'interno e all'esterno della SRF.

Pünter ha iniziato la sua carriera alla Televisione svizzera nel 2001 presso "Rundschau" e come formatore. Nel 2004 è stato responsabile di "Glanz & Gloria" come direttore editoriale, nel 2008 ha assunto la direzione editoriale di "Schweiz aktuell" e nel 2017 è diventato responsabile della divisione "DOK e Reportage". 

Riorganizzazione dei team multimediali

Il dipartimento Cultura della SRF sarà riorganizzato nell'autunno del 2022. Secondo la SRF, i team multimediali ora penseranno e pianificheranno in modo ancora più deciso in termini di temi e storie invece che di programmi e slot di trasmissione, eliminando così anche il livello di gestione delle divisioni.  

Con la decisione di Pünter di riorientarsi, a partire dal 1° febbraio 2022 i compiti della direzione della divisione "DOK e Reportage" saranno quindi assegnati ad interim a Nathalie Rufer in precedenza vice-capo divisione e responsabile di "Serie e Reporter". Rufer lavora alla SRF dal 1993 e contribuirà al trasferimento della divisione nella nuova organizzazione multimediale.  

Claudia Badertscher, reporter del "Kassensturz", assumerà la responsabilità giornalistica a livello di direzione di divisione per il format di reportage online "rec." fino alla fine di giugno 2022. Lavora per "Kassensturz" dal 2021, è stata in precedenza produttrice di "10 vor 10" per molti anni e porta con sé una vasta conoscenza del giornalismo d'inchiesta. Ha inoltre fatto parte del team operativo del progetto di trasformazione "SRF 2024".

Ilona Stämpfli rimane la responsabile del team "rec." come prima. Dal 2020 fa parte di "SRF DOK" e con grande impegno è riuscita a far funzionare il nuovo formato di reportage online "rec.". Nel 2022 "rec." verrà trasmesso anche nel programma televisivo di SRF zwei.  

Stuiq vince il pitch per la startup Quitt

L'agenzia zurighese Stuiq è riuscita ad aggiudicarsi il pitch per la campagna e d'ora in poi si occuperà di Quitt. La start-up si occupa dell'amministrazione dei lavoratori privati.

Stuiq gewinntLa soluzione full-digital di Quitt si occupa dei processi burocratici di registrazione, salari, assicurazione e molto altro. Questo per garantire che i lavoratori privati siano impiegati in modo equo, legale e sicuro. La campagna di Stuiq mira ad aumentare la consapevolezza e l'importanza del servizio.

"Persone eccellenti, pitch ponderati, approccio olistico ed esperienza nel marketing delle startup SaaS: siamo felici di aver trovato in Stuiq il partner perfetto per promuovere Quitt in modo capillare", afferma David Christen, co-fondatore e CMO di Quitt.

L'inizio della campagna nazionale è previsto per la primavera del 2022.

Dept crea una nuova esperienza di marca per Louis Widmer

Per l'azienda cosmetica e farmaceutica Louis Widmer, l'agenzia Dept ha realizzato un rilancio integrale attraverso varie discipline, creando così le basi per un marketing moderno e orientato al futuro.

Dept Louis WidmerAll'agenzia è stato commissionato il rebranding del marchio Louis Widmer. Una completa Rilancio del sito web era anche in programma.

Il marchio Louis Widmer, ancora oggi di proprietà della famiglia, è sinonimo di una solida ricerca, di prodotti altamente efficaci e di una promessa di sostenibilità per le persone e l'ambiente. Questi valori chiave dell'azienda devono essere sottolineati dal nuovo marchio e dal nuovo marketing. Il nuovo sito web è stato progettato per fornire agli utenti una consulenza di qualità nello spazio digitale, in modo che possano trovare rapidamente il prodotto giusto per il loro tipo di pelle.

Per la realizzazione del nuovo aspetto, Dept ha avuto un intenso scambio con diversi team di Louis Widmer. L'attenzione si è sempre concentrata sulla questione di come sia possibile combinare in modo ottimale modernità e tradizione.

Il risultato è un'esperienza digitale leggera e snella, con un sito web ad alte prestazioni e un elevato standard tecnologico che segue approcci moderni alla lead generation e all'automazione del marketing; tecnologia CMS e CRM di ultima generazione, call-to-action posizionate strategicamente e soluzioni specifiche per ogni Paese, abbinate a contenuti sul tema della pelle e della cura della pelle.

Caratteristiche e funzioni come animazioni e filtri devono inoltre garantire una buona accessibilità del sito web per gli utenti di tutte le età.

Seguendo l'approccio olistico, Dept ha implementato in modo indipendente tutto ciò che riguarda questo progetto, dal rebranding al concetto di web, dal design allo sviluppo, fino a misure analitiche e SEO complete. L'implementazione del CRM ha inoltre posto le basi per la strategia di automazione del marketing. In futuro, Louis Widmer sarà in grado di comprendere meglio i propri clienti e di indirizzare le loro offerte in modo più individuale e mirato, riducendo gli sprechi.

L'agenzia sta attualmente lavorando alla prossima versione del sito web, con ancora più funzioni e miglioramenti. Inoltre, supporta Louis Widmer nell'ulteriore sviluppo dei suoi canali digitali.

Aroma crea una linea guida per l'esperienza dal vivo per BKW

L'azienda operante nel settore dell'energia e delle infrastrutture BKW partecipa in qualità di organizzatrice e partner a diversi eventi di varie dimensioni: dai convegni B2B alle fiere e agli eventi B2C. Nel corso di workshop congiunti, BKW e Aroma Creative hanno ulteriormente sviluppato il marchio in questo punto di contatto.

Aroma kreiert BKW

Il Live Experience Coach Book sviluppato serve come base strategica per rendere giustizia all'ambiente dell'evento e al gruppo target, trasportando allo stesso tempo i valori del marchio in modo credibile e orientato all'esperienza.

La linea guida è strutturata in base agli obiettivi e alle categorie di esperienza. Fornisce raccomandazioni su come progettare presenze emozionanti del marchio, destinate a radicare il marchio BKW nella mente dei visitatori. Inoltre, viene definito il processo di creazione e vengono spiegati i principi di progettazione degli spazi. Infine, viene illustrato il catalogo di mobili modulari e scalabili.

La prima applicazione è stata vista in occasione della Coppa del Mondo di sci alpino ad Adelboden e Wengen. "Grazie al Coach Book, i valori del nostro marchio possono essere vissuti in modo coerente e la prima applicazione è stata un vero successo. Siamo impazienti di vedere le prossime applicazioni", afferma Michael Morgenthaler, responsabile del settore Live Experience & Campaigns di BKW.


Responsabile presso BKW: Lukas Aegerter (Project Manager), Michael Morgenthaler (Head of Live Experience & Campaigns), Stefan Oberholzer (Head of Corporate Brand Leadership). Responsabile dell'aroma: Tobias Zimmermann (consulente senior), Philipp Häcki (direttore artistico), Cristian Valenghi (artista 3D). Responsabile UP. Comunicazioni: Patric Schönberg (Brand Strategist).

Il Museo della Comunicazione conquista l'Europa con il concetto di "host

Il Museo della Comunicazione di Berna sta suscitando interesse sia in Svizzera che all’estero con il suo concetto, introdotto nel 2017, di «ospiti» al posto dei guardiani. Secondo il museo, numerosi esperti del settore museale hanno seguito corsi di formazione a Berna su questo tema.

Museum für Kommunikation
Il Museo della comunicazione di Berna. (Immagine: Thijs Wolzak)

Il Museo della Comunicazione ha annunciato martedì, in occasione della sua conferenza stampa annuale, che tra i musei interessati al progetto figurano il Deutsches Museum di Monaco di Baviera e musei nei Paesi Bassi, in Austria e in Svizzera.

I "padroni di casa" del Museo di Berna si rivolgono ai visitatori individualmente, discutono con loro, rispondono alle domande e invitano alla partecipazione. Questo tocco personale piace agli ospiti, afferma il Museo di Berna.

Nel frattempo, il museo ha coniato una formula per questo. Si basa sulla formula di Einstein - E alla potenza di tre = P per M. Ciò che si intende è l'esperienza alla potenza dello scambio di esperienza alla potenza della conoscenza, che equivale al pubblico al museo, come è stato detto alla conferenza stampa di martedì.

Di nuovo più pubblico

L'anno scorso, più di 80.000 persone hanno visitato l'istituto di Berna, che è una fondazione della Posta Svizzera e di Swisscom. Si tratta di 35.000 persone in meno rispetto all'anno record 2019, quando non c'è stata la pandemia della corona, ma 25.000 in più rispetto al 2020, che è stato segnato dalla pandemia e dalle sue chiusure.

Senza la chiusura di due mesi e senza la limitazione degli ingressi nel marzo 2021, il museo avrebbe registrato oltre 100.000 ingressi secondo una proiezione, ha dichiarato ai media la direttrice Jacqueline Strauss. Questo è l'obiettivo dell'istituzione. Per questo è molto soddisfatta dell'interesse dei visitatori.

Il Museo di Berna ha riscosso un successo internazionale anche con la propria produzione "Sounds of Silence" del 2018: questa mostra sarà esposta all'"Universience" di Parigi nel 2023/24.

"Nascerà un "museo ibrido

Il Museo di Berna vuole diventare un'istituzione ibrida. Il Museo della Comunicazione vuole quindi essere visitabile in modo analogico e digitale. Come ha detto il responsabile delle mostre e del museo digitale, Christian Rohner, è stata avviata a tal fine una fase di progetto di due anni.

L'attenzione si concentrerà sulla creazione di un dialogo tra spazio analogico e digitale e viceversa. (SDA)

Silverspot crea il momento Biotta 2.0

La società di produzione cinematografica Silverspot è stata incaricata da Biotta di creare una campagna che si inserisse nella comunicazione esistente di Biotta e allo stesso tempo si rivolgesse a nuovi gruppi target.

Silverspot Filmproduktion

"La domanda che ci siamo posti è stata: come possiamo mettere in evidenza nuovi aspetti del prodotto in un modo che si rivolga a un nuovo gruppo target, in particolare sotto i 30 anni", spiega Nicolas Vonlanthen, direttore creativo di Silverspot.

Il risultato è una campagna con uno spot televisivo che mostra momenti speciali con al centro il gruppo target specifico. D'altra parte, include anche un appello sui canali social media per catturare il proprio "momento Biotta personale" in video e condividerlo sui social media.

"Per aumentare l'interattività del gruppo target, abbiamo collegato il tutto a un concorso", spiega Remo Civatti, amministratore delegato di Silverspot. "Anche le votazioni sui canali sociali contribuiranno alla viralità". Secondo Civatti, sono già stati registrati numerosi video.

"Il bello è che la campagna è unica nel suo genere, in quanto si autoalimenta attraverso i social media. Anche dopo che gli spot televisivi sono stati trasmessi", continua il CD di Silverspot Vonlanthen.

La campagna "The Biotta Moment 2.0" è stata interamente realizzata all'interno di Silverspot, dall'ideazione alla consegna, e da lunedì è in corso in tutta la Svizzera.

Due nuovi ingressi nella redazione della NZZ am Sonntag

Alla NZZ am Sonntag ci sono due nuovi ingressi nella redazione. Anja Burri e Gordana Mijuk saranno promosse a partire dal 1° aprile. Esse sostituiscono Alain Zucker, che vuole tornare a scrivere e a luglio passerà in secondo piano come autore.

NZZ am Sonntag
La redazione della NZZ am Sonntag dall'aprile 2022: Jonas Projer, Nicole Althaus, Gordana Mijuk, Anja Burri e Thomas Stamm (da sinistra a destra). (Foto: Joël Hunn)

Anja Burri e Gordana Mijuk, insieme a Nicole Althaus, responsabile delle riviste dal 2014, a Thomas Stamm, responsabile del settore digitale, e a Jonas Projer, formano ora il nuovo team editoriale dell'editore. NZZ di domenicacome ha annunciato martedì la NZZ.

Il 39enne Burri ha lavorato per più di cinque anni per la NZZ di domenicaprima come redattore di fondo, poi come redattore di pagina e, dal novembre 2020, come responsabile del servizio interno. In precedenza, è stata redattore del Parlamento federale per la redazione interna di Tages-Anzeiger e Il Patto attiva. Tra il 2009 e il 2013 ha scritto per l'agenzia di stampa SDA di Berna, dove ha svolto un tirocinio di due anni con diploma MAZ. Ha studiato sociologia, storia e studi sui media presso le università di Basilea e Vienna e si è laureata con una licenza.

Gordana Mijuk, 48 anni, lavora per le testate della NZZ dal 2006, inizialmente come redattrice nel dipartimento di Zurigo dell'edizione quotidiana. Nel 2010 è passata alla NZZ di domenicadove ha scritto per l'Hintergrund-Bund e ha assunto la direzione del desk esteri nel 2017. Ha iniziato la sua carriera giornalistica presso l'agenzia di stampa Associated Press a Berna e a Zurigo, prima di passare al business desk della Aargauer Zeitung switched. Si è laureata in tedesco, filosofia e storia all'Università di Zurigo e ha conseguito un Executive MBA.

Tuttavia, i due nuovi vicedirettori continueranno a svolgere le loro funzioni di gestione dei dipartimenti esteri e interni. Burri sarà responsabile degli affari interni, Mijuk degli affari esteri. Mijuk assumerà anche il ruolo di redattore capo da Alain Zucker, che vuole dedicare più tempo alla scrittura e alla ricerca e che quindi da luglio passerà al reparto di fondo. (SDA/swi)

Philipp Gasser rafforza il team di TrueStory dedicato ai social media

Philipp Gasser, 37 anni, entra nell'agenzia zurighese TrueStory come responsabile dei social media. Proviene da PostFinance, dove è stato responsabile dei social media per tre anni.

Truestory Philipp Gasser

Al fine di soddisfare le crescenti esigenze di risorse nell'area dei social media, TrueStory ha portato a bordo Philipp Gasser. "Siamo felicissimi di aver acquisito un esperto di social media di comprovata esperienza come Philipp Gasser, che è anche un ottimo elemento umano per il nostro team. Grazie al suo know-how nei settori della strategia e della consulenza, ora abbiamo una posizione ancora più ampia", afferma Michel Bognar, partner di TrueStory.

Prima di entrare in TrueStory, il bernese ha lavorato per tre anni come Senior Social Media Manager presso PostFinance. In precedenza, ha lavorato per sei anni presso Swisscom.

Sempre più agenzie aderiscono al Protocollo Gisler

Nel marzo 2021 è stato lanciato il Protocollo Gisler. L'iniziativa inter-agenzie sostiene la rappresentazione sfaccettata del genere nella comunicazione, nel marketing e soprattutto nella pubblicità. Nel frattempo, 19 agenzie hanno già aderito al protocollo. Werbewoche.ch ha lanciato un sondaggio tra le agenzie partecipanti.

All'inizio di marzo 2021, Jung von Matt ha lanciato il Protocollo Gisler. (Werbewoche.ch). Il protocollo è dedicato alla pubblicitaria Doris Gisler Truog, la cui campagna per il suffragio femminile è iniziata nel 1969. Le agenzie che aderiscono al protocollo si impegnano a seguire i cinque principi del Protocollo Gisler.


#1 Significare non è sufficiente

"Ci preoccupiamo di usare un linguaggio inclusivo. Anche il Duden ha abolito il maschile generico. Usiamo sempre entrambi i generi o una forma neutra che rappresenti tutti i generi".

#2 Chi cerca, trova

"Promuoviamo le pari opportunità nella nostra collaborazione con persone esterne. Raccomandiamo ai nostri clienti una selezione equilibrata di partner di cooperazione e ci impegniamo per una diversità di prospettive".

#3 Fuori dagli anni '50

"Evitiamo modelli di ruolo stereotipati e mostriamo modi di vita diversi. In questo modo ci assicuriamo di rendere giustizia alla realtà della Svizzera e di fornire uno stereotipo #".

#4 Tenere lo specchio

"Sensibilizziamo i nostri clienti alla loro responsabilità nella rappresentazione di genere e li sosteniamo nella comunicazione in modo pertinente, contemporaneo e privo di stereotipi.

#5 Nessun uomo è una pianta in vaso

"Riconosciamo e modifichiamo le idee che non presentano una donna o in cui il ruolo di una donna può essere sostituito da una pianta in vaso o da un cane. Il tempo dei copiloti decorativi e delle madri scenografiche premurose è finito.


Nel frattempo, Agence Trio, Aroma, Diff. Kommunikation, Feinheit, Flin, Gecko Communication, Kargo Kommunikation, Kingfluencers, Kreisvier Communications, KSP, Liip, Maxomedia, Me Kommunikation, Ogilvy, Open Up, Serviceplan, TBWA e Wunderman Thompson si sono unite alle agenzie svizzere Jung-von-Matt.

Advertisingweek.ch ha voluto sapere dalle agenzie coinvolte perché hanno deciso di fare questo passo e ha posto tre domande a ciascuna di esse.

Perché abbiamo bisogno di iniziative come il Protocollo Gisler?

Flin: Tutte insieme, noi agenzie svizzere raggiungiamo milioni di persone ogni giorno: dal nostro punto di vista, abbiamo quindi anche una responsabilità sociale quando si tratta di questioni come la rappresentazione inclusiva di genere. Dal nostro punto di vista, potremmo anche fare un passo avanti. Iniziative simili sarebbero auspicabili per altri temi rilevanti come il cambiamento climatico (no greenwashing, ecc.).

LiipIn una rete, abbiamo generalmente più potere rispetto al coinvolgimento di singoli individui o di singole organizzazioni, ma naturalmente entrambi sono assolutamente necessari. Inoltre, le agenzie di comunicazione, pubblicità e digitali in particolare hanno un effetto moltiplicatore molto forte, come è nella natura delle cose.

TBWA: Da un lato, le iniziative che godono di un ampio sostegno hanno maggiori possibilità di essere attuate. Allo stesso tempo, è nell'interesse di tutte le agenzie avere il polso della situazione e battersi per l'uguaglianza e l'inclusione.

Wunderman Thompson: Insieme abbiamo un impatto maggiore. È anche sensato scambiare idee, ispirarsi a vicenda e imparare l'uno dall'altro.

Cerchio 4: Tra le agenzie, il protocollo corre un rischio molto minore di degenerare in una campagna di profiling. E insieme, anche le grandi cose sono molto più facili da avviare.

Kargo: Il nostro settore è al passo con i tempi e talvolta li anticipa. La (buona) pubblicità influenza sempre il nostro linguaggio, stabilisce nuove tendenze o ne pone fine di vecchie, e molte campagne e alcuni dei marchi che ne sono scaturiti sono parte integrante della cultura pop. Questa influenza deve essere gestita in modo responsabile. Un'iniziativa inter-agenzie come il Protocollo Gisler è un forte segnale che le agenzie vogliono assumersi questa responsabilità insieme e, nella migliore delle ipotesi, sono anche in anticipo sui tempi su questi temi.

Come agenzia, quale punto dell'iniziativa ritenete più importante?

Flin: Tenere lo specchio. Possiamo parlare quanto vogliamo di uguaglianza, inclusione, ecc. tra di noi, ma è utile solo se ne parliamo con i nostri clienti e facciamo notare che le immagini e il linguaggio sono importanti.

Liip: Tenere lo specchio. Non solo "fare meglio" (come i numeri 1 e 5), ma anche sensibilizzare i nostri clienti ai problemi, in modo che la prossima volta - idealmente - pensino e lavorino in modo inclusivo fin dall'inizio e portino avanti questo atteggiamento.

TBWA: Non abbiamo una priorità chiara, ma pensiamo che ci sia ancora molto potenziale educativo e quindi il punto 4 - alzare lo specchio - è molto rilevante. Si ricorre sempre a modelli di ruolo che non corrispondono più all'immagine della società odierna e che quindi devono essere messi in discussione. D'altra parte, dobbiamo anche stare attenti a non drammatizzare troppo le questioni, perché alcune di esse si verificano solo in cerchie molto ristrette della società.

Realizzazioni: "Chi cerca, trova" è molto importante per noi come agenzia di influencer marketing. Cerchiamo sempre di offrire un buon mix e una buona diversità nella nostra selezione.

Diff. Comunicazione: Riteniamo che tutti i punti siano rilevanti e non ne evidenziamo nessuno.

Cerchio Quattro: Tenendo in mano lo specchio. I clienti e i marchi hanno un grande potere quando si tratta di creare immagini della società e della loro accettazione. Se riusciremo, insieme ai nostri clienti, a utilizzare nel modo giusto la responsabilità insita in questo potere, potremo auspicabilmente far progredire molti problemi attuali più rapidamente di prima.

Io Comunicazione: "Significare non è sufficiente". Mi accorgo sempre più spesso che questa opinione è ancora diffusa, purtroppo anche tra le donne. Infastidisco chi mi sta intorno - a volte in modo tremendo - perché insisto su un linguaggio inclusivo.

Piano di servizio: Non il più importante, ma probabilmente il più comune, è "Mitmeinen reicht nicht": adattare la lingua per significare "tutti" è a volte noioso dal punto di vista stilistico - ma rappresenta una cultura, un atteggiamento delle persone che lo hanno creato. Prestiamo quindi attenzione agli asterischi di genere e simili, anche se non sempre ci piace visivamente.

Comunicazione Gecko: La sensibilizzazione della clientela. Perché ci costringe a essere sensibili noi stessi. Siamo davvero sempre privi di cliché nel consigliare la nostra clientela?

Kargo: "Nessun essere umano è una pianta in vaso": nessuno, ma proprio nessuno, vuole essere equiparato a una pianta in vaso in termini di importanza all'interno di una società.

Finezza: Tutti i punti sono ugualmente importanti. Nella nostra agenzia, il linguaggio inclusivo è già incorporato nella nostra governance come politica ed è una cosa ovvia per noi. Nelle nostre campagne politiche, nelle campagne per le ONG o per le istituzioni pubbliche, è importante per il successo rappresentare la realtà di stili di vita diversi ed evitare gli stereotipi.

Quale stereotipo pubblicitario la infastidisce di più?

Flin: Colori. È evidente come la pubblicità sia ancora al servizio dei cliché quando si tratta di scegliere i colori. Il rosa equivale alla femmina, il blu al maschio. Una novità, non legata al genere, è il verde. Tutto ciò che è verde dovrebbe essere sinonimo di sostenibilità. Non importa se sia vero o meno: l'importante è che il colore sia adatto.

Liip: Limitare la donna alle sue caratteristiche esteriori, usarla come elemento decorativo - bella, sottile, adorabile e spesso sexy.

TBWA: In definitiva, molti modelli di ruolo sono ancora basati sul recente passato, in cui la donna è tradizionalmente ritratta nel modello della casalinga e l'uomo con la cravatta è mostrato come il fornitore della famiglia. Questi tempi sono definitivamente finiti.

Wunderman Thompson: Ciò che è fastidioso è la somma dei singoli stereotipi. E tutto ciò che fa sembrare qualcuno stupido.

I Kingfluencers: Quello "con buone intenzioni".

Diff. Comunicazione: La rappresentazione della donna che tace, si preoccupa o funge semplicemente da oggetto decorativo.

Cerchio Quattro: La donna sexy che, a parte la sua sensualità, non ha una grande ragion d'essere.

Io Comunicazione: Quando le donne sono utilizzate come elemento decorativo. Quando si nota subito che gli uomini hanno scritto testi per le donne nella pubblicità. Quando i pubblicitari celebrano la mentalità dello sbattimento delle cosce, come le pubblicità del Rohr-Max.

Piano di servizio: Anche se si cerca di combinare gli stereotipi con il cinismo e l'umorismo, rimangono stereotipi a spese di una minoranza. Saremmo felici se in futuro se ne rinunciasse del tutto. Siamo disturbati e annoiati da ogni tipo di cliché, pregiudizio e generalizzazione.

Comunicazione Gecko: Qui si fa, là si fa. Questo non ha nulla a che vedere con la vera Svizzera. 

Comunicazione Kargo: I due classici: la ragazza ingenua e il duro. Preferibilmente in combinazione.

Finezza: Il tranquillo bon vivant e Mister Mansplainer. Questi stereotipi, in particolare, privano le donne della loro voce e le trasformano in attori non protagonisti passivi.

Che cosa significa "prevalenza"?

Nella sua rubrica «Ma cosa significa in realtà...?», Benno Maggi spiega alcuni termini del settore del marketing e della comunicazione. Questa volta si sofferma sul concetto di «prevalenza».

Benno Maggi

I pubblicitari amano utilizzare parole di altri settori. Oltre all'industria finanziaria, anche l'aviazione e la sanità sono fonti popolari.

La prevalenza deriva da quest'ultima. Si riferisce alla proporzione di una popolazione che è affetta da una certa patologia - sia essa la covite, l'influenza o l'AIDS. Il tasso viene calcolato rapportandolo al numero totale di persone considerate; viene rappresentato come frazione, percentuale o numero di casi.

Nelle ricerche di mercato e nel marketing, il termine è stato finora utilizzato soprattutto dai nerd delle statistiche in relazione all'alta prevalenza di un gruppo target, agli annunci cliccati o ai prodotti venduti. Attualmente, tuttavia, a causa dell'onda omicron - o del muro, a seconda delle statistiche a cui si crede - il termine compare sempre più spesso nelle agenzie pubblicitarie, nei media e nella comunicazione.

Chi dovrebbe uscirne?

Mano sul cuore: la prevalenza era un tempo incomprensibile per molti. E forse lo è ancora oggi. Ma in un'epoca in cui tutto nel marketing deve diventare virale, nessuno vuole darsi per vinto. Ecco perché le dichiarazioni sulla prevalenza nelle sale riunioni o nelle telefonate vengono sempre accolte con facce serie o cenni di assenso, senza che se ne abbia un'idea precisa.

Ecco un tentativo di spiegazione: per prevalenza si intende la risposta alla domanda "Quanti del gruppo 'Bärli' hanno i capelli biondi?". - All'asilo, tutti urlano numeri o nomi in modo selvaggio. Più tardi, a scuola, le grida diventano ancora più confuse perché vengono integrate con affermazioni come "2 su 11" o "ogni tre", "metà", "20%" o sfacciatamente "ich nöd". Questa accozzaglia di affermazioni è familiare a tutti i cittadini che oggi si sforzano di informarsi su cose come i sintomi, l'isolamento o il test PCR.

Le agenzie con esperienza nelle campagne di prevenzione - e ce ne sono parecchie nel Paese - hanno appreso il termine nei testi delle gare d'appalto o nelle sessioni di briefing molto prima di tutti gli altri. Pertanto, ci si deve aspettare che venga comunicato in modo comprensibile! Solo l'Ufficio federale della sanità pubblica spende quasi 20 milioni di franchi svizzeri all'anno per queste campagne. Escludendo la Covid, si aggiungerebbero altri 36 milioni di franchi. La buona notizia per i contribuenti confusi: Anche se questa cifra sembra alta, la prevalenza rispetto alla spesa totale per contenere la pandemia è bassa.


* Benno Maggi è cofondatore e CEO di Partner & Partner. Da oltre 30 anni origlia il settore, scoprendo per noi parole e termini che possono essere usati per chiacchiere, pomposità, eccitazione, per giocare a Scarabeo o semplicemente perché.

get_footer();