Bien que le paquet de mesures en faveur des médias suscite le plus d'intérêt, il obtient un mauvais résultat par rapport à l'écho rencontré par les projets précédents. C'est la conclusion à laquelle parvient le Centre de recherche opinion publique et société (Fög) de l'Université de Zurich.

La loi Covid-19, votée en novembre dernier, ou l'initiative "No Billag" de 2018 ont par exemple suscité nettement plus d'intérêt. Pour le paquet média, la tonalité est légèrement positive, tout comme pour l'initiative pour l'interdiction de la publicité pour le tabac.

En revanche, le rejet prédomine nettement pour l'initiative pour l'interdiction de l'expérimentation animale et humaine. En revanche, pour la suppression des droits de timbre, la tonalité est ambivalente. En d'autres termes, les votes en hausse et en baisse s'équilibrent.

Différences entre les régions linguistiques

En comparant les deux grandes régions linguistiques, on constate que la loi sur les médias est plus présente dans les médias de Suisse alémanique. La tonalité des reportages est plus positive en Suisse romande que de ce côté-ci du Röstigraben, poursuit la Fög.

On constate également des différences de tonalité en ce qui concerne la suppression du droit de timbre, qui reçoit un peu plus de soutien dans les médias de Suisse romande que dans ceux de Suisse alémanique. Les autres objets suscitent l'approbation (interdiction de la publicité pour le tabac) ou le rejet (initiative pour l'interdiction de l'expérimentation animale et humaine) dans les deux régions linguistiques.

Le paquet médiatique est un objet particulier pour les médias, car de nombreuses entreprises de médias sont concernées. Néanmoins, on observe ici une forme relativement "routinière" de reportage sur la votation, typique de nombreuses votations. (SDA)

Aussi bien la SSR que l'entreprise de médias Tamedia et 20 minutes ont publié mercredi des sondages sur les votations du 13 février.

Selon le dernier sondage de Tamedia et 20 minutes 42 % se prononcent actuellement en faveur du paquet médiatique et 56 % contre. Le projet est très nettement approuvé par les sympathisants des Verts (68%) et du PS (71%). Chez les Verts libéraux, ils sont près de 53%. Les sympathisants de l'UDC (82%) et du PRD (62%) rejettent nettement le projet. Selon les auteurs, le projet devrait plutôt être rejeté.

Dans l'enquête réalisée par l'institut de recherche GFS Berne sur mandat de la SSR, 49% des personnes interrogées ont voté contre le paquet de mesures fin janvier, contre 46% pour. La tendance de l'opinion publique est au non, écrit le GFS.

L'interdiction de la publicité pour le tabac a de bonnes chances d'aboutir

Lors du sondage GFS de janvier, 63 pour cent des personnes interrogées se sont prononcées pour un oui et 35 pour cent pour un non à l'initiative sur l'interdiction de la publicité pour le tabac. Actuellement, selon le sondage de Tamedia et 20 minutes 60 pour cent des votants se prononcent en faveur de la demande. 39 pour cent sont contre l'interdiction.

Selon les deux sondages, le projet obtient partout des majorités. Les sympathisants de l'UDC et du PRD, qui rejettent l'interdiction, constituent une exception. Le projet a donc, selon les auteurs des études Tamedia et 20 minutes-Le projet a de bonnes chances d'être accepté.

Les auteurs du sondage du CCR font remarquer que la majorité des cantons pourrait devenir un obstacle pour l'initiative. Les chances du oui seraient toutefois globalement meilleures que celles du non.

La modification de la loi fédérale sur les droits de timbre est en cours de discussion au sein des groupes Tamedia et 20-minutes-35 % des personnes interrogées soutiennent cette idée. 60 pour cent sont contre. Mais il y a encore un nombre relativement élevé d'indécis (5 %). Le projet ne trouve actuellement une majorité que parmi les sympathisants du PRD. Selon les auteurs, le projet devrait être rejeté.

Fin janvier, une majorité de 53 % des personnes interrogées par le CCR aurait voté contre la modification et 39 % pour. Ici aussi, un nombre relativement important de votants (8 %) sont encore indécis. Les campagnes auraient donc encore une marge de manœuvre. Selon le GFS, les intentions de vote de l'électorat centriste s'éloignent désormais du slogan du parti pour se tourner vers le rejet.

80 pour cent rejettent l'interdiction de l'expérimentation animale

Le vote en faveur de l'initiative sur l'interdiction des expériences sur les animaux et les êtres humains est, selon la Tamedia et la 20 minutes-Depuis le début du mois de janvier, le taux de participation a constamment baissé et se situe à 18% deux semaines avant la votation. 80 pour cent auraient actuellement rejeté le projet. Selon les auteurs, l'initiative devrait être nettement rejetée.

Si l'initiative populaire "Oui à l'interdiction de l'expérimentation animale et humaine" avait déjà été soumise au vote le 23 janvier, elle aurait été nettement rejetée selon le sondage GFS. Un peu plus d'un quart aurait certainement ou plutôt voté oui, tandis que plus des deux tiers, soit 68%, auraient voté non. La tendance est très nettement au non.

Les sociétés Tamedia et 20 minutes-L'enquête a été réalisée les 27 et 28 janvier auprès de 10 363 participants. La marge d'erreur est de +/-1,6 points de pourcentage.

La deuxième vague du sondage SRG SSR sur les tendances a été réalisée par l'institut de recherche Gfs.bern entre le 19 et le 26 janvier auprès de 7660 électeurs. La marge d'erreur statistique est de +/-2,8 points de pourcentage. (SDA)

Beaucoup de vitamines, de minéraux et d'antioxydants, du goût et peu de calories - les six eaux vitaminées de Focuswater répondent pour diverses raisons à l'esprit de la population soucieuse de sa santé. Mais beaucoup ne sont pas encore conscients des nombreux avantages de l'eau suisse. Une campagne devrait y remédier au printemps. Les créatifs de Rosarot sont à la tête de cette campagne. L'agence a su convaincre avec ses idées pour une nouvelle campagne et a ainsi gagné Focuswater comme nouveau client.

Complément alimentaire riche en vitamines - une campagne pleine d'idées

Mais il n'y a pas que la campagne qui sera nouvelle - la famille de produits de Focuswater va également s'agrandir. L'agence ne peut pas encore révéler de quel type de produits il s'agit.

La campagne sera visible au printemps, on et offline, sur différents canaux de communication.

De 2012 à 2020, Stefan Regez a été rédacteur en chef de la Schweizer Illustrierte et, depuis 2019, directeur des magazines grand public de Ringier Axel Springer Suisse. Dans cette fonction, il était responsable, outre de Schweizer Illustrierte et son pendant romand L'illustré un portefeuille de titres tels que Amour de la campagne suisse et Courrier de la chance, des magazines de programmes comme "Tele" et "TV-Star" ainsi que la plateforme en ligne GaultMillau.ch.

Après 25 ans dans le journalisme, Stefan Regez a décidé de donner une nouvelle orientation à sa carrière. Avec des racines familiales dans le canton de Berne et un domicile en ville de Zurich, Stefan Regez représente en outre l'axe Berne-Zurich, important pour Furrerhugi.

Ceux qui visitent des sites web branchés et se demandent pourquoi la navigation est si difficile et pourquoi de grands mots en gras leur crient dessus, ne comprennent pas ce qui se passe actuellement dans le design UI/UX. C'est ce que l'on appelle le brutalisme, qui consiste à ne pas concevoir les sites web "fatigués" comme les utilisateurs ordinaires viennent de l'apprendre.

Le temps de la navigation horizontale ou verticale est révolu, et le hamburger est lui aussi un design des années zéro. Le brutalism ou "design brutal" est en effet plein d'interactions brutes qui, associées à des micro-interactions, rompent délibérément avec nos habitudes visuelles. Fini donc la convivialité ! Bonjour le courage créatif et la résistance aux habitudes des utilisateurs.

Les bétonneuses créatives sont demandées

Si l'on disait autrefois en marketing "Brick & Mortar vs. Online", c'est-à-dire le monde réel contre le monde numérique, cela s'appelle aujourd'hui le marketing omni-canal. Le numérique et l'analogique doivent fonctionner ensemble.

C'est peut-être pour cela que la communauté UI/UX s'est servie d'un mot issu du monde analogique et quelque peu dépassé : le brutalisme. Dans le domaine de l'architecture, il était autrefois soit salué comme un modèle d'architecture moderne, soit taxé de bunker en béton. Rien d'étonnant à cela, puisque le terme provient justement de ce matériau de construction : le "béton brut", en français béton apparent. Le précurseur de ce style est Le Corbusier, qui, à partir de 1947, a modifié durablement le paysage urbain de Marseille avec ses blocs d'habitation gris, cimentant ainsi lui-même la voie d'un nouveau style architectural.

Les designers UI/UX, quant à eux, misent sur une navigation simple dans leur interprétation du brutalisme et transforment le HTML codé à la main en béton numérique. Espérons que les Le Corbusier en ligne adoptent non seulement son anticonformisme et son goût de l'expérimentation, mais aussi son génie. Alors peut-être les utilisateurs de tels sites accepteront-ils les inconvénients qui en découlent - dans le respect de l'art.

* Benno Maggi est cofondateur et CEO de Partner & Partner. Il écoute depuis plus de 30 ans dans le secteur et découvre ainsi pour nous des mots et des expressions qui peuvent être utilisés soit pour small talk, soit pour faire l'important, soit pour s'énerver, soit pour jouer au Scrabble, soit simplement pour le plaisir.

Imaginez qu'un musée suisse remporte l'Oscar du secteur muséal - et que personne ne le sache. En 2020 et en pleine pandémie, c'est exactement ce qui est arrivé au Stapferhaus de Lenzbourg. En collaboration avec le musée, Rod a maintenant fait en sorte que la Suisse soit au courant.

Le plus grand code QR que le pays ait jamais connu doit attirer les navetteurs* du train au Stapferhaus. Des affiches supplémentaires dans les gares et près de musées connus doivent permettre d'attirer l'attention du groupe cible sur le Musée européen de l'année. Sur la page de renvoi, les personnes intéressées pouvaient profiter de billets à prix réduit et de petites surprises. Une action de guérilla dans différents lieux culturels suisses a en outre permis d'attirer des visiteurs* supplémentaires sur la Site web et dans l'exposition actuelle "Genre".

Responsable chez Stapferhaus : Sibylle Lichtensteiger (direction artistique et direction générale), Noemi Fraefel (responsable communication et marketing). Conception, création et réalisation : Rod Communication.

Tous les cas soumis ont été évalués d'une part du point de vue de l'utilisateur et d'autre part du point de vue de l'expert, avec environ 1700 votes d'utilisateurs et neuf notations d'experts dans les catégories Omnichannel et E-Commerce.

Donner un visage à la vente au détail et au commerce électronique

Les technologies intelligentes, l'évolution du comportement des clients et les nouveaux concepts de distribution exigent du commerce une grande flexibilité pour suivre le rythme de cette évolution dynamique. Pour Ewa Ming, l'initiatrice principale, offrir à ce changement une plateforme d'échange d'informations et de mise en réseau est un objectif déclaré : "Best Retail Cases Switzerland est une plateforme de démonstration pour des solutions innovantes et une source d'impulsion pour de nouvelles approches dans le commerce. Nous voulons ainsi donner un visage au retail et à l'e-commerce".

Un prix pour inspirer l'innovation

"Tous les cas soumis dans les domaines du commerce électronique et de l'omnicanal témoignent d'une grande force d'innovation", a déclaré Christian Bühlmann, membre du jury et rédacteur en chef de Topsoft. "En tant que jury, il ne nous a pas été facile de désigner les meilleurs des cas nominés. Les propositions montrent comment les technologies modernes peuvent être mises en œuvre concrètement dès aujourd'hui. L'Award n'est pas simplement une plate-forme de marketing ou de vente, mais une source d'inspiration pour l'innovation dans le commerce".

Les meilleurs cas seront élus vendredi

Le concours débutera vendredi à 9 heures. Les trois premiers gagnants du vote des utilisateurs et de l'évaluation du jury professionnel dans les catégories e-commerce et omni-canal seront élus. Le prix sera retransmis en direct par Digicomp à Zurich et durera environ une heure.

En raison de Covid-19, la remise des prix aura lieu cette fois-ci sous forme d'événement en ligne. Les personnes intéressées peuvent participer gratuitement par zoom.

La nouvelle station de radio veut faire revivre à ses auditeurs* des souvenirs avec des chansons des années 80 et les plus grands hits des décennies passées, écrit CH Media Entertainment dans un communiqué.

Le nom Flashback FM a été choisi parce que beaucoup de ces chansons déclenchent chez les auditeurs* un "flashback musical", poursuit le communiqué. Des souvenirs d'une époque qui, outre une musique inoubliable, a donné naissance à d'autres tendances cultes comme les épaulettes XL, les coiffures Vokuhila, le ghettoblaster et la série Miami Vice.

La nouvelle station de radio s'adresse aux personnes âgées de 30 à 59 ans dans toute la Suisse alémanique. En février, premier mois de diffusion, Flashback FM débutera par une programmation purement musicale, suivie à partir de mars par des contenus de programmes animés en continu par différentes voix radiophoniques.

Le logo Boss, inchangé depuis les années 1970, était très reconnaissable dans le monde entier. Dernièrement, la marque a toutefois atteint ses limites à l'époque de la communication "digtial first" et a ainsi été perdue de vue, en particulier par les groupes cibles plus jeunes. Brandpulse a modernisé le branding des deux marques dans le cadre d'un projet global de rafraîchissement de la marque.

L'objectif stratégique d'Hugo Boss est clair : dans les années à venir, le potentiel des marques doit être davantage exploité. La modernisation de l'image de marque doit également y contribuer : Brandpulse a renouvelé l'ensemble de l'image des marques avec un look & feel concis et la prémisse d'un impact fort et sûr de soi selon la devise "Be Bold". La nouvelle image de marque doit en premier lieu permettre de gagner en pertinence, de s'adresser de manière plus ciblée aux jeunes générations et de positionner de manière unique les deux marques Boss et Hugo avec leurs propres histoires de style de vie.

Une structure de marque simplifiée

Avec une différenciation claire des marques Boss et Hugo et de la marque du groupe Hugo Boss, la base d'un positionnement plus clair a été créée : La structure des marques se focalise sur les marques Hugo Boss en tant que marque corporate et de plateforme d'une part, et Boss et Hugo en tant que marques de style de vie d'autre part.

Logo modernisé

Le logo Boss a subi un lifting et se présente désormais sans empattement et de manière concise. L'ancre de groupe Hugo Boss et les logos Boss et Hugo, utilisés auparavant, ne seront plus utilisés à l'avenir. La présentation plus moderne du logo représente une mise à jour contemporaine pour une marque de mode orientée vers l'avenir grâce à une utilisation optimale également dans les applications numériques.

La couleur, un élément fort du brand design

L'utilisation des couleurs de l'ancien design de la marque a été affinée par un concept de couleurs clair avec le noir, le blanc et le camel avec une utilisation différente des couleurs selon les vêtements masculins et féminins de la marque Boss.

Ainsi, la couleur principale Camel caractérise l'image de la marque Boss dans l'habillement féminin, tandis que le noir est la couleur dominante de l'image Boss dans l'habillement masculin. Le concept de couleurs de marque modernisé avec du blanc et du rouge pour Hugo doit également permettre de se différencier et de clarifier les choses.

Dans l'ensemble, les marques se présentent désormais de manière beaucoup plus affichée, sûre d'elles et forte, et donc prêtes à conquérir le monde de la mode avec une nouvelle force.

Expérience de marque à 360 degrés

Brandpulse a défini tous les principes de design dans l'ensemble de l'expérience de marque à 360°.

nouveau. L'agence a élaboré des concepts détaillés et des directives pour les points de contact pertinents, jusqu'aux hangtags, aux inserts de produits ainsi qu'au branding de produits avec des brand patterns pour le développement de la collection.

Selon un communiqué publié mardi, Ramseier rejoint une association lancée par Too Good To Go et regroupant des entreprises qui luttent ensemble contre le gaspillage alimentaire.

Selon le communiqué, l'entreprise mise déjà depuis 2021 sur l'application de Too Good To Go, qui permet aux clients d'acheter des aliments et des boissons restants à prix réduit. Selon le communiqué, l'entreprise veut désormais former son personnel sur le sujet et communiquer davantage vers l'extérieur sur ses efforts dans la lutte contre le gaspillage alimentaire. Pour ce faire, Ramseier s'associe à Too Good To Go dans les domaines de l'engagement interne, de la communication externe et des mesures. (SDA/swi)

En tant que directeur de production fiction, Baptiste Planche assume depuis 2018 la responsabilité de la production pour les films et les séries TV que SRF coproduit, ainsi que pour les productions de commande, comme le "Tatort" suisse.

Avant de rejoindre la SRF, Planche était producteur de films indépendant et a créé une start-up de films interactifs, qui a depuis déménagé à Los Angeles. Il a étudié les sciences sociales et suit depuis 2021 une formation continue de Master en management et leadership à la ZHAW.

A partir de l'automne 2022, le département SRF Kultur se réorganisera. Dans sa nouvelle responsabilité de directeur de la fiction, Baptiste Planche participera au transfert du domaine dans la nouvelle organisation multimédia et continuera à le porter. Il succède à Urs Fitze, qui prendra sa retraite fin avril à l'âge de 65 ans.

"La SRF a un rôle central à jouer dans la promotion et le succès de la fiction suisse. Ceci dans le contexte d'une profonde mutation des médias, qui est exigeante pour la branche cinématographique, mais qui offre aussi des opportunités", déclare Planche, cité dans un communiqué de la SRF. "Grâce à nos partenariats établis avec la création cinématographique indépendante et avec une équipe compétente et énergique, j'envisage ces défis avec confiance".

Fitze prend sa retraite

Urs Fitze dirige depuis 2011 le domaine de la fiction à la SRF, qui comprend la rédaction des pièces radiophoniques et de la satire ainsi que la rédaction TV Film, Séries et Pacte. Durant cette période, ce sont surtout les séries télévisées qui ont connu un essor important. Des formats comme "Der Bestatter", "Gotthard", "Wilder" ou "Tschugger" ont vu le jour sous sa direction et ont marqué l'image de la création fictionnelle à la SRF.

Fitze a étudié le cinéma à Paris avant d'entrer à la télévision en 1989 par un stage de réalisateur. Il a ensuite travaillé pendant une vingtaine d'années pour des formats culturels et de divertissement de la télévision suisse, d'abord comme réalisateur, puis comme rédacteur, producteur et enfin comme développeur de programmes pour les départements culture et divertissement. Durant cette période, des formats tels que "einfachluxuriös", "Die grössten Schweizer Hits", "Giacobbo/Müller" ou "SRF bi de Lüt" ont vu le jour.

En 2010, Urs Fitze a rejoint la direction générale de la SSR à Berne pour un an, où il était responsable de la production cinématographique, des projets télévisuels nationaux et des contacts internationaux. En 2019, Urs Fitze a été récompensé par le Ostschweizer Radio- und Fernsehpreis pour son travail et son influence marquante sur les programmes de la SRF.

Les entrepreneurs* sont constamment à la recherche de nouvelles idées d'affaires ou de produits. Pour cela, ils ont besoin d'un optimisme sain. C'est pourquoi le Credit Suisse a créé il y a deux ans la plateforme de communication "Pourquoi pas". (Werbewoche.ch a rapporté).

Aujourd'hui, Thjnk Zurich poursuit son ode aux entrepreneurs*. Trois nouveaux sujets - araignée, moisissure et pelure de pomme - présentent des cas actuels qui incitent à poursuivre la réflexion. La mécanique bien connue de la campagne est maintenue. Un premier moment d'irritation permet aux spectateurs* de plonger dans la tête des entrepreneurs* et de vivre eux-mêmes un petit moment d'ahurissement. Les nouveaux sujets complètent les motifs déjà existants, qui seront diffusés une nouvelle fois pour la campagne actuelle.

De plus, de nouveaux clips seront diffusés pour le sponsoring de "10vor10" sur les trois sujets et la journée des entrepreneurs* sera promue. Le 20 février, tous les Suisses* pourront créer gratuitement une entreprise. La campagne sera visible dans toute la Suisse.

Responsable au Credit Suisse : Roman Reichelt (Chief Marketing Officer) ; Dang Nguyen (Head Strategy, Brand & Advertising), David Schätti (Head Marketing Initiatives & Advertising Switzerland), Sandra Biering (Head Marketing Corporate & Institutional Banking), Tobiasz Kisow, Nicole Schweizer, Sandra Seydel, Deisha Jaggi (équipe de projet Marketing Initiatives & Advertising), Ray Immoos (Head Media), Tanja Klotz (Media Strategy & Planning), Anette Hiscott (Head Digital Campaigns), Joel Gerber, Simon Bachofner (Digital Campaigns), Valon Saiti (Social Media Content Planning), Reto Brändli (Marketing Content). Responsable chez Thjnk Zurich: Alexander Jaggy, Pablo Schencke (GF Création), Johannes Gorsboth (Texte), Carolin Widemann, Stefanie Huber (Direction artistique), Andrea Bison (GF Conseil), Angela Cristofari (Conseil), Alexandra Niggeler (Agency Producing), Gordon Nemitz (GF Stratégie) ; Partenaires externes : Stillstars, René Hauser ; Douglas Mandry (photographe) ; PX2 (traitement des images).