Sebbene il pacchetto di misure a favore dei media riceva la maggiore attenzione, ha ottenuto scarsi risultati rispetto alla risposta alle proposte precedenti. È questa la conclusione a cui è giunto il Centro di ricerca per la sfera pubblica e la società (Fög) dell'Università di Zurigo.

La legge Covid-19, ad esempio, votata lo scorso novembre, e l'iniziativa "No Billag" del 2018 hanno ricevuto molta più attenzione. Il tono del pacchetto mediatico è leggermente positivo, così come l'iniziativa per vietare la pubblicità del tabacco.

D'altra parte, l'opposizione all'iniziativa a favore del divieto di sperimentazione animale e umana è chiaramente predominante. Per quanto riguarda l'abolizione dell'imposta di bollo, invece, il tono è ambivalente. Ciò significa che i voti in aumento e in diminuzione si bilanciano.

Differenze tra regioni linguistiche

Un confronto tra le due principali regioni linguistiche mostra che la Legge sui media è più presente nei media della Svizzera tedesca. Secondo il Fög, il tono dell'informazione nella Svizzera francese è più positivo che al di qua del Röstigraben.

Ci sono differenze di tono anche per quanto riguarda l'abolizione della tassa di bollo, che è leggermente più popolare nei media della Svizzera francese rispetto a quelli della Svizzera tedesca. Le altre proposte sono state approvate (divieto di pubblicità del tabacco) o respinte (iniziativa per vietare la sperimentazione animale e umana) in entrambe le regioni linguistiche.

Il pacchetto media è una proposta speciale per i media perché riguarda molte organizzazioni di media. Tuttavia, in questo caso si può osservare una forma relativamente "routinizzata" di informazione referendaria, come è tipico per molti referendum. (SDA)

Sia la SSR che l'azienda mediatica Tamedia e 20 minuti ha pubblicato mercoledì i sondaggi sulle votazioni del 13 febbraio.

Secondo l'ultima indagine di Tamedia e 20 minuti Il 42% è attualmente a favore del pacchetto mediatico e il 56% è contrario. La proposta è chiaramente sostenuta dai simpatizzanti dei Verdi (68%) e del PS (71%). Tra i GLP, la percentuale è di poco inferiore al 53%. I simpatizzanti dell'SVP (82%) e dell'FDP (62%) respingono chiaramente la proposta. Secondo gli autori, la proposta di legge ha maggiori probabilità di essere respinta.

Nel sondaggio condotto dall'istituto di ricerca GFS Bern per conto della SRG, alla fine di gennaio il 49% ha votato contro il pacchetto di misure e il 46% a favore. La tendenza nella formazione dell'opinione tende verso il "no", scrive il CCR.

Il divieto di pubblicità del tabacco ha buone possibilità

Nel sondaggio GFS di gennaio, il 63% degli intervistati ha optato per il Sì e il 35% per il No all'iniziativa per il divieto di pubblicità del tabacco. Attualmente, secondo il sondaggio condotto da Tamedia e 20 minuti Il 60% degli elettori è favorevole alla proposta. Il 39% è contrario al divieto.

Secondo entrambi i sondaggi, la proposta trova la maggioranza ovunque. Le uniche eccezioni sono i simpatizzanti dell'SVP e dell'FDP, che rifiutano il divieto. Secondo gli autori dei sondaggi Tamedia e 20 minuti-Il sondaggio ha buone probabilità di essere accettato.

Gli autori del sondaggio del CCR sottolineano che la maggioranza dei cantoni potrebbe diventare un ostacolo per l'iniziativa. Tuttavia, le possibilità di un Sì sono migliori di quelle di un No.

La modifica della legge federale sulle tasse di bollo è in discussione nelle commissioni Tamedia e 20-Verbale-Il 35% degli intervistati è favorevole. Il 60% è contrario. Tuttavia, c'è ancora un numero relativamente alto di indecisi (cinque per cento). Il progetto di legge ha attualmente la maggioranza solo tra i simpatizzanti dell'FDP. Secondo gli autori, è probabile che la proposta di legge venga respinta.

Alla fine di gennaio, una maggioranza del 53% degli intervistati dal CCR avrebbe votato contro il cambiamento e il 39% a favore. Anche in questo caso, con l'8%, un numero relativamente elevato di elettori idonei è ancora indeciso. Di conseguenza, le campagne elettorali avrebbero ancora spazio di manovra. Secondo il CCR, le intenzioni di voto degli elettori centristi si stanno spostando dagli slogan di partito verso il rifiuto.

L'80% rifiuta il divieto di sperimentazione animale

Secondo Tamedia e il Ministero Federale dell'Agricoltura, delle Foreste, dell'Ambiente e della Gestione delle Acque, il voto a favore dell'iniziativa per il divieto di sperimentazione animale e umana è 20 minuti-Il numero di votanti nel sondaggio è sceso costantemente dall'inizio di gennaio e si attesta al 18% a due settimane dal voto. Attualmente, l'80% avrebbe respinto la proposta. Secondo gli autori, è probabile che l'iniziativa venga chiaramente respinta.

Se l'iniziativa popolare "Sì al divieto di sperimentazione animale e umana" fosse già stata votata il 23 gennaio, sarebbe stata chiaramente respinta, secondo il sondaggio del CCR. Poco più di un quarto avrebbe votato sicuramente o piuttosto a favore, mentre più di due terzi (68%) avrebbero votato contro. La tendenza è straordinariamente chiara in direzione del "no".

Il Tamedia e 20 minuti-Il sondaggio è stato condotto il 27 e 28 gennaio su 10.363 partecipanti. Il margine di errore è di +/-1,6 punti percentuali.

La seconda ondata del sondaggio sulle tendenze della SRG SSR, realizzato dall'istituto di ricerca Gfs.bern, è stata condotta tra il 19 e il 26 gennaio su 7660 elettori aventi diritto. L'intervallo di errore statistico è di +/-2,8 punti percentuali. (SDA)

Tante vitamine, minerali e antiossidanti, gusto e poche calorie: le sei acque vitaminiche di Focuswater colpiscono la popolazione attenta alla salute per diversi motivi. Tuttavia, molti non sono ancora consapevoli dei numerosi benefici dell'acqua svizzera. Una campagna in primavera mira a cambiare questa situazione. Il team creativo di Rosarot è responsabile della campagna. L'agenzia è riuscita a convincere con le sue idee per una nuova campagna, conquistando così Focuswater come nuovo cliente.

Integratore di prodotti ricchi di vitamine: una campagna fantasiosa

Ma non solo la campagna sarà nuova: anche la famiglia di prodotti di Focuswater crescerà. L'agenzia non può ancora rivelare che tipo di prodotto sarà.

La campagna sarà visibile on e offline su vari canali di comunicazione in primavera.

Dal 2012 al 2020, Stefan Regez è stato caporedattore di Svizzera Illustrata e responsabile dei periodici per i consumatori di Ringier Axel Springer Svizzera dal 2019. In questa funzione è stato responsabile della Svizzera Illustrata e la sua controparte nella Svizzera francese L'illustrato un portafoglio di titoli come L'amore per la campagna svizzera e Posta fortunata, riviste di programmi come "Tele" e "TV-Star" e la piattaforma online GaultMillau.ch.

Dopo 25 anni di attività giornalistica, Stefan Regez ha deciso di intraprendere una nuova direzione professionale. Con radici familiari nel cantone di Berna e residenza nella città di Zurigo, Stefan Regez rappresenta anche l'asse Berna-Zurigo, importante per Furrerhugi.

Chiunque visiti siti web alla moda e si chieda perché la navigazione sia così difficile e le parole grandi e in grassetto vi gridino contro, non capisce cosa stia succedendo nel design UI/UX. Si chiama brutalismo e significa non progettare siti web "grad z'leid" come l'utente comune ha appena imparato a fare.

Sono finiti i tempi della navigazione orizzontale o verticale, e anche l'hamburger è una sorta di design degli anni Novanta. Il brutalismo o "design brutale" è pieno di interazioni crude che, unite a microinterazioni, rompono deliberatamente le nostre abitudini visive. Quindi basta con la facilità d'uso! Salve, coraggio progettuale e resistenza alle abitudini dell'utente.

Le betoniere creative sono molto richieste

Se un tempo il marketing era "brick & mortar vs. online", cioè mondo reale vs. mondo digitale, oggi si parla di marketing omnicanale. Il digitale e l'analogico devono lavorare insieme.

È forse per questo che la comunità UI/UX ha fatto ricorso a una parola nata nel mondo analogico e in qualche modo superata: brutalismo. In architettura, un tempo veniva celebrato come modello di architettura moderna o etichettato come bunker di cemento. Non c'è da stupirsi, visto che il termine deriva proprio da questo materiale da costruzione: il "béton brut", ovvero il cemento a vista. Il pioniere di questo stile è stato Le Corbusier, che a partire dal 1947, come sua ultima opera, ha cambiato in modo permanente il paesaggio urbano di Marsiglia con i suoi grigi condomini Unité d'Habitation, cementando così la strada di un nuovo stile architettonico.

I designer UI/UX, invece, si concentrano su una navigazione semplice nella loro interpretazione del Brutalismo e trasformano l'HTML codificato a mano in cemento digitale. Speriamo che i Le Corbusier online adottino non solo il suo anticonformismo e la sua volontà di sperimentare, ma anche il suo genio. Allora forse gli utenti di questi siti web accetteranno gli inconvenienti che ne derivano, nel rispetto dell'arte.

* Benno Maggi è cofondatore e CEO di Partner & Partner. Da oltre 30 anni origlia il settore, scoprendo per noi parole e termini che possono essere usati per chiacchiere, pomposità, eccitazione, per giocare a Scarabeo o semplicemente perché.

Immaginate che un museo svizzero vinca l'Oscar del settore museale e che nessuno lo venga a sapere. Nel 2020 e nel bel mezzo della pandemia, questo è esattamente ciò che è successo alla Stapferhaus Lenzburg. Insieme al museo, Rod ha fatto in modo che la Svizzera lo scoprisse.

Il più grande codice QR mai visto nel Paese è destinato ad attirare i pendolari dal treno alla Stapferhaus. Altri manifesti nelle stazioni ferroviarie e in musei famosi dovrebbero garantire che il gruppo target venga a conoscenza del Museo dell'anno in Europa. Sulla landing page, gli interessati potrebbero beneficiare di biglietti scontati e di piccole sorprese. Anche una campagna di guerriglia in vari luoghi culturali svizzeri ha attirato ulteriori visitatori sul sito web. Sito web e nell'attuale mostra "Gender".

Responsabile presso Stapferhaus: Sibylle Lichtensteiger (direttore artistico e direzione generale), Noemi Fraefel (responsabile della comunicazione e del marketing). Concetto, creazione e realizzazione: Comunicazione a bastone.

Tutti i casi presentati sono stati valutati dal punto di vista degli utenti da un lato e degli esperti dall'altro, con circa 1700 voti degli utenti e nove valutazioni degli esperti nelle categorie omnichannel ed e-commerce.

Dare un volto al commercio al dettaglio e all'e-commerce

Le tecnologie intelligenti, il cambiamento del comportamento dei clienti e i nuovi concetti di vendita richiedono ai rivenditori una grande flessibilità per stare al passo con gli sviluppi dinamici. Per la principale promotrice Ewa Ming, l'obiettivo dichiarato è quello di offrire a questo cambiamento una piattaforma per lo scambio di informazioni e il networking: "Best Retail Cases Switzerland è una piattaforma vetrina per le soluzioni innovative e un generatore di impulsi per i nuovi approcci nel retail. Con questo vogliamo dare un volto al retail e all'e-commerce".

Il premio come ispirazione per l'innovazione

"Tutti i casi presentati nei settori dell'e-commerce e dell'omnichannel dimostrano un alto livello di innovazione", afferma Christian Bühlmann, membro della giuria e caporedattore di Topsoft. "Per noi della giuria non è stato facile scegliere il migliore tra i casi nominati. Le proposte mostrano come le moderne tecnologie possano essere implementate già oggi. Il premio non è semplicemente una piattaforma di marketing o di vendita, ma una fonte di ispirazione per l'innovazione nel retail".

I casi migliori saranno selezionati venerdì

La premiazione inizia venerdì alle 9.00. Verranno scelti i primi tre vincitori della votazione degli utenti e della valutazione della giuria di esperti nelle categorie e-commerce e omnichannel. Il premio sarà trasmesso in diretta da Digicomp a Zurigo e durerà circa un'ora.

A causa di Covid-19, questa volta la cerimonia di premiazione si svolgerà come evento online. Gli interessati possono Partecipate gratuitamente tramite lo zoom.

La nuova stazione radio vuole far ricordare agli ascoltatori le canzoni degli anni '80 e i più grandi successi dei decenni passati, scrive CH Media Entertainment in un comunicato.

Il nome Flashback FM è stato scelto perché molte di queste canzoni scatenano negli ascoltatori un "flashback musicale". Ricordi di un'epoca che, oltre all'indimenticabile buona musica, ha dato vita ad altre tendenze di culto come le spalline XL, le acconciature mullet, il ghetto blaster e la serie Miami Vice.

La nuova stazione radio si rivolge ai giovani tra i 30 e i 59 anni di tutta la Svizzera tedesca. Nel primo mese di trasmissione, a febbraio, Flashback FM inizierà con una programmazione di sola musica; a partire da marzo seguiranno contenuti moderati con diverse voci radiofoniche.

Il logo Boss, immutato dagli anni '70, aveva un alto valore di riconoscimento in tutto il mondo. Recentemente, tuttavia, il marchio ha raggiunto i suoi limiti in tempi di comunicazione digital-first ed è quindi caduto in disuso, soprattutto tra i gruppi target più giovani. Brandpulse ha modernizzato il branding di entrambi i marchi nell'ambito di un progetto di aggiornamento globale del marchio.

L'obiettivo strategico di Hugo Boss è chiaro: nei prossimi anni, il potenziale dei marchi dovrà essere sfruttato al meglio. Anche l'immagine modernizzata del marchio intende contribuire a questo obiettivo: Brandpulse ha rinnovato l'aspetto complessivo dei marchi con un look & feel conciso, con la premessa di un impatto forte e sicuro di sé secondo il motto "Be Bold". La nuova immagine del marchio mira principalmente ad acquisire rilevanza, a rivolgersi in modo più specifico alle giovani generazioni e a posizionare i due marchi Boss e Hugo in modo inconfondibile con le loro storie di lifestyle.

Struttura del marchio semplificata

Con una chiara differenziazione dei marchi Boss e Hugo e del marchio aziendale Hugo Boss, sono state create le basi per un posizionamento più chiaro: La struttura del marchio si concentra su Hugo Boss come marchio aziendale e piattaforma, da un lato, e su Boss e Hugo come marchi lifestyle, dall'altro.

Logo modernizzato

Il logo Boss è stato rinnovato e ora è sans serif e conciso. L'ancora aziendale Hugo Boss, utilizzata in precedenza, e i loghi Boss e Hugo saranno eliminati in futuro. L'aspetto più moderno del logo rappresenta un aggiornamento contemporaneo per un marchio di moda orientato al futuro, grazie all'usabilità ottimale anche nelle applicazioni digitali.

Il colore come forte elemento di design del marchio

L'uso dei colori del precedente design del marchio è stato affinato da un concetto cromatico chiaro con i colori nero, bianco e cammello con un uso diverso dei colori a seconda dell'abbigliamento maschile e femminile del marchio Boss.

Così, il colore principale Camel caratterizza l'aspetto del marchio Boss nell'abbigliamento femminile, mentre il nero è il colore dominante dell'aspetto Boss nell'abbigliamento maschile. Il moderno concetto di colore del marchio, con il bianco e il rosso per Hugo, ha lo stesso scopo di creare differenziazione e chiarezza.

Nel complesso, i marchi si presentano ora in modo molto più audace, sicuro di sé e forte, pronti a conquistare il mondo della moda con rinnovato vigore.

Esperienza di marca a 360 gradi

Brandpulse ha definito tutti i principi di design all'interno dell'intera esperienza di marca a 360 gradi

nuovo. L'agenzia ha sviluppato concetti dettagliati e linee guida per i punti di contatto rilevanti, compresi gli hangtag, gli inserti dei prodotti e il branding dei prodotti con modelli di marchio per lo sviluppo della collezione.

Ramseier si unisce a un'associazione di aziende lanciata da Too Good To Go per combattere insieme lo spreco alimentare, secondo quanto dichiarato martedì.

Dal 2021 l'azienda utilizza l'app Too Good To Go, che consente ai clienti di acquistare cibi e bevande avanzati a prezzi scontati. Secondo l'annuncio, ora l'azienda vuole anche formare il proprio personale sul tema e comunicare più intensamente all'esterno i propri sforzi nella lotta allo spreco alimentare. Ramseier collabora con Too Good To Go nelle aree dell'impegno interno, della comunicazione esterna e delle misure. (SDA/swi)

In qualità di responsabile della produzione fiction, dal 2018 Baptiste Planche è responsabile della produzione di film e serie TV che SRF co-produce, nonché di produzioni commissionate come la svizzera "Tatort".

Prima di entrare a far parte della SRF, Planche è stato un produttore cinematografico indipendente e ha creato una start-up per film interattivi, che nel frattempo si è trasferita a Los Angeles. Ha studiato scienze sociali e dal 2021 sta studiando per un Master in Management e Leadership presso la ZHAW.

A partire dall'autunno 2022, il dipartimento Cultura della SRF sarà riorganizzato. Nella sua nuova responsabilità di responsabile della Fiction, Baptiste Planche contribuirà a dare forma e a portare avanti il trasferimento del dipartimento nella nuova organizzazione multimediale. Succede a Urs Fitze, che andrà in pensione alla fine di aprile all'età di 65 anni.

"La SRF ha un ruolo centrale nella promozione e nel successo della narrativa svizzera. Questo avviene in un contesto di profondo cambiamento dei media, che è impegnativo per l'industria cinematografica, ma che offre anche delle opportunità", ha dichiarato Planche in un comunicato della SRF. "Grazie alle nostre partnership consolidate con il cinema indipendente e insieme a un team competente ed energico, guardo a queste sfide con fiducia".

Fitze si ritira

Dal 2011 Urs Fitze è a capo del dipartimento di narrativa della SRF, che comprende la redazione di radiodrammi e satira e la redazione televisiva di film, serie e pacte. In questo periodo, le serie televisive in particolare hanno registrato una forte crescita. Formati come "Der Bestatter", "Gotthard", "Wilder" o "Tschugger" sono stati creati sotto la sua guida e hanno plasmato l'immagine della creazione narrativa della SRF.

Fitze ha studiato cinema a Parigi prima di approdare alla televisione nel 1989 grazie a un tirocinio come regista. Ha poi lavorato per circa vent'anni a format culturali e di intrattenimento per la televisione svizzera, prima come regista, poi come redattore, produttore e infine come sviluppatore di programmi per i dipartimenti cultura e intrattenimento. In questo periodo sono stati creati format come "einfachluxuriös", "Die grössten Schweizer Hits", "Giacobbo/Müller" e "SRF bi de Lüt".

Nel 2010, Urs Fitze si è trasferito per un anno alla Direzione Generale della SRG a Berna, dove è stato responsabile della produzione cinematografica, dei progetti televisivi nazionali e dei contatti internazionali. Nel 2019, Urs Fitze è stato insignito del Premio della Radiotelevisione della Svizzera orientale per il suo lavoro e la sua influenza formativa sulla programmazione della SRF.

Gli imprenditori sono costantemente alla ricerca di nuove idee di business o di prodotto. Per questo hanno bisogno di un sano ottimismo. Per questo motivo, due anni fa il Credit Suisse ha creato la piattaforma di comunicazione "Perché no? (Werbewoche.ch).

Ora Thjnk Zurich continua l'ode agli imprenditori. Tre nuovi soggetti - ragno, muffa e buccia di mela - mostrano casi attuali che ispirano ulteriori riflessioni. I meccanismi familiari della campagna sono stati mantenuti. Un primo momento di irritazione permette agli spettatori di immergersi nella testa degli imprenditori e di vivere loro stessi un piccolo momento "aha". I nuovi soggetti completano i motivi esistenti, che vengono nuovamente utilizzati per l'attuale campagna.

Inoltre, verranno mostrate nuove clip per la sponsorizzazione "10vor10" per i tre soggetti e verrà promossa la Giornata dell'Imprenditore. Il 20 febbraio, tutti gli svizzeri possono creare una società gratuitamente. La campagna sarà visibile in tutta la Svizzera.

Responsabile presso il Credit Suisse: Roman Reichelt (Chief Marketing Officer); Dang Nguyen (Head Strategy, Brand & Advertising), David Schätti (Head Marketing Initiatives & Advertising Switzerland), Sandra Biering (Head Marketing Corporate & Institutional Banking), Tobiasz Kisow, Nicole Schweizer, Sandra Seydel, Deisha Jaggi (Project Team Marketing Initiatives & Advertising), Ray Immoos (Head Media), Tanja Klotz (Media Strategy & Planning), Anette Hiscott (Head Digital Campaigns), Joel Gerber, Simon Bachofner (Digital Campaigns), Valon Saiti (Social Media Content Planning), Reto Brändli (Marketing Content). Responsabile presso Thjnk ZurigoAlexander Jaggy, Pablo Schencke (direttore creativo), Johannes Gorsboth (testo), Carolin Widemann, Stefanie Huber (direzione artistica), Andrea Bison (direttore consulenziale), Angela Cristofari (consulenza), Alexandra Niggeler (agenzia di produzione), Gordon Nemitz (direttore strategico); Partner esterni: Stillstars, René Hauser; Douglas Mandry (fotografo); PX2 (elaborazione delle immagini).