Après les régions de Suisse orientale (FM1Today), de Suisse centrale (PilatusToday) et du Mittelland (ArgoviaToday), les contenus Today sont désormais également disponibles pour la région de Zurich sur ZüriToday.

La rédaction tri-média du site de Zurich est dirigée par Barbara Lanz (Werbewoche.ch a rapporté). Rédactrice en chef tri-média depuis le 1er février, cette femme de 41 ans est responsable dans sa nouvelle fonction de l'équipe rédactionnelle de 40 personnes de la radio, de la TV-Regio et de Today à Zurich.

L'équipe tri-média nouvellement formée de ZüriToday compte douze personnes, est basée dans le nouveau CH Media Entertainment Hub à Zurich-Oerlikon et est dirigée par Jonathan Schoeffel. En tant que directeur radio/en ligne, ce Zurichois de 34 ans rapporte à Barbara Lanz. Claude Winet, rédacteur en chef de TeleZüri, complète l'équipe de direction.

"Outre le lancement de ZüriToday, notre nouvelle rédaction centrale a également commencé à travailler à Zurich", explique Pascal Scherrer, directeur TV Regional CH Media. "Ainsi, tous nos sites Today actuels et futurs peuvent se concentrer encore plus sur leur noyau régional. Une étape importante pour nos portails Today".

L'agence renforce sa structure de direction avec Zbynek Zapletal, Fabrizio Tudisco et Marie-Sophie Chenevier. De plus, Simone Tang est promue Head of Media Trading, Cloé Tello Head of Client Service, Angela Dalle Grave Head of Marketing et Taulant Ramadani Head of Ad Operations.

Depuis le début de l'année, Zbynek Zapletal fait partie de la direction. Cet expert en plateformes numériques et en marketing automation apporte plus de 10 ans d'expérience dans des agences et des entreprises. Il a rejoint Gamned en 2018. Depuis, il dirige les équipes Trading, Data et Account Management et est responsable du développement technologique dans les régions DACH et Europe de l'Est.

De plus, Fabrizio Tudisco est nommé à la direction. Ce spécialiste du conseil tout-média, qui se concentre sur le secteur numérique, a rejoint l'équipe commerciale de Gamned en 2018. Il dirige l'équipe commerciale et est responsable du conseil à la clientèle et de l'acquisition en Suisse alémanique.

Marie-Sophie Chenevier complète la direction composée de cinq personnes. Elle dirige les services clients et les opérations en Suisse romande. Chenevier travaille chez Gamned depuis 2016 et dispose d'un savoir-faire dans le domaine programmatique, ainsi que dans l'ensemble de l'écosystème du marketing numérique.

"Zbynek, Fabrizio, Marie-Sophie, Simone, Cloé, Angela et Taulant ont déjà relevé de nombreux défis sous l'égide de Gamned. Avec eux, Gamned se positionne de manière optimale pour les prochains développements de notre entreprise", se réjouit Silvana Imperiali Chételat, Managing Director de Gamned Switzerland.

Adfact se concentre sur le domaine de l'achat média programmatique et soutient ses clients dans le développement et l'exécution de stratégies publicitaires numériques sur mesure. La nouvelle unité est dirigée par Philip Zeidler, qui est responsable de l'ensemble du domaine programmatique chez Audienzz.

"Nous entendons souvent nos clients dire qu'ils souhaitent plus de transparence dans l'achat média. Notre offre d'achat programmatique répond précisément à ce besoin depuis quelques années. C'est pourquoi nous voulons maintenant développer considérablement ce domaine. Chez nous, les clients obtiennent de la publicité programmatique axée sur la performance, qui s'appuie sur des données et des faits et qui est transparente à 100 %", explique Zeitdler. La nouvelle offre doit s'adresser en particulier aux petites et moyennes entreprises pour lesquelles la publicité programmatique est déjà un élément important de la stratégie média ou le sera encore.

Le nouveau service d'Adfact va au-delà de la portée actuelle d'Audienzz, indique le groupe NZZ dans un communiqué. En plus d'une connexion au réseau mondial de publicité programmatique et d'une place de marché curatée avec un inventaire publicitaire regroupé, l'accès aux données first party d'Audienzz est également garanti. Cela offre l'avantage de pouvoir diffuser des campagnes programmatiques de manière particulièrement ciblée et efficace à un grand nombre de segments de groupes cibles différents.

Audienzz a été créée à l'origine comme société de commercialisation numérique de NZZ. Au cours des dernières années, l'unité s'est développée, selon ses propres indications, pour devenir un spécialiste complet de la publicité numérique. "L'idée de la nouvelle Media Buying Unit est de séparer davantage l'achat et la commercialisation au sein d'Audienzz", explique Remo Baumeler, Managing Director d'Audienzz. "Avec Adfact, nous créons les structures nécessaires pour développer les compétences et les ressources déjà existantes sous la forme d'une unité commerciale propre".

Schaeppi part à sa demande, a indiqué Swisscom jeudi dans un communiqué. Le Bernois avait pris la tête du groupe de télécommunications suisse en 2013, après le décès de Carsten Schloter. Sous son égide, le nombre de clients TV aurait augmenté d'environ 60% et le nombre de clients haut débit de la filiale italienne Fastweb d'environ 40%.

Le départ de Schaeppi, né en 1960, n'est pas inattendu. Ces dernières années, la direction du groupe avait accéléré le renouvellement de la direction de Swisscom et amorcé un changement de génération. Au total, Schaeppi a passé 23 ans chez Swisscom.

Son successeur, Christoph Aeschlimann, est depuis 2019 responsable de la division Infrastructure, réseau et IT et membre de la direction du groupe Swisscom. Il devra "faire passer avec succès le groupe de télécommunications au niveau supérieur", a déclaré le président du conseil d'administration Michael Rechsteiner, selon le communiqué.

Augmentation du chiffre d'affaires et des bénéfices

Schaeppi part avec de bons chiffres d'affaires. L'année dernière, Swisscom a réalisé un chiffre d'affaires plus important et a gagné nettement plus grâce à des facteurs spéciaux.

Pendant ce temps, suite à une décision de la Commission fédérale de la concurrence, Swisscom menace de réduire ses plans d'extension du réseau de fibre optique. Le "géant bleu" a en fait pour objectif d'augmenter le nombre de raccordements en fibre optique d'un tiers des ménages et des commerces de 1,5 million à environ 60 pour cent d'ici 2025.

Le déploiement imposé par les autorités serait nettement plus coûteux et réduirait la couverture prévue d'environ 60 à 50 pour cent, écrivait le groupe. "L'objectif de déploiement initial, à savoir la construction d'environ 1,5 million de raccordements en fibre optique d'ici 2025, serait ainsi réduit d'un tiers, soit environ 500'000 logements et commerces". En effet, il y aurait des surcoûts massifs pour la construction avec quatre fibres au lieu d'une seule ligne d'alimentation en fibre optique depuis le central téléphonique jusqu'au regard de la rue, surtout dans les zones rurales et peu peuplées.

Augmentation du chiffre d'affaires et des bénéfices

Sur le plan opérationnel, Swisscom a pu progresser et dépasser légèrement les attentes du marché. Au total, le chiffre d'affaires a augmenté de 0,7% à 11,18 milliards de francs. Le bénéfice d'exploitation avant dépréciations et amortissements EBITDA s'est amélioré de 2,2% à 4,48 milliards de francs. Au final, Swisscom a réalisé un bénéfice net de 1,83 milliard de francs. C'est 20 pour cent de plus qu'il y a un an.

La raison principale du bond actuel du bénéfice est la réévaluation d'une participation de Fastweb à hauteur de 169 millions de francs. De plus, la vente d'une part de l'entreprise en Belgique a généré un bénéfice de 38 millions de francs. A cela s'ajoute un produit unique de 60 millions provenant d'une adaptation de la caisse de pension.

Premiers objectifs financiers pour 2022

Swisscom annonce maintenant pour la première fois des objectifs pour l'ensemble de l'année 2022. En ce qui concerne le chiffre d'affaires, le groupe prévoit un résultat de 11,1 à 11,2 milliards de francs. L'EBITDA devrait atteindre environ 4,4 milliards de francs et les investissements environ 2,3 milliards de francs. Le dividende reste fixé à 22 francs si les objectifs sont atteints.

Comme elle l'a déjà annoncé, Swisscom a l'intention, comme les années précédentes, de réduire sa base de coûts d'environ 100 millions de francs en 2022. Les économies seront principalement réalisées par le biais de processus de travail simplifiés, de systèmes plus efficaces et d'une réduction des postes de travail.

De nouveaux emplois seraient en revanche créés dans des secteurs de croissance, comme par exemple dans l'activité des solutions informatiques. "Dans l'ensemble, Swisscom s'attend à une offre d'emploi stable en Suisse pour 2022, en fonction de l'évolution du marché", a-t-il été indiqué. Fin 2021, Swisscom comptait 15 882 postes à temps plein dans le pays. (SDA)

Plus de 1600 enseignants qui enseignent l'économie au niveau secondaire II utilisent activement la plateforme web Iconomix.ch, une offre de formation de la Banque nationale suisse BNS.

Afin d'enthousiasmer encore plus les utilisateurs* et d'ouvrir ainsi le prochain chapitre de la success story, Iconomix a développé, en collaboration avec Festland, une nouvelle stratégie de marque qui est résolument "user first".

Des entretiens ciblés et une enquête en ligne ont d'abord été menés afin de dresser un tableau actuel de toutes les parties prenantes et de leurs attentes. Une recherche documentaire sur les concurrents a également permis de compléter le tableau.

L'atelier stratégique a ensuite permis de profiler les personas et de définir les valeurs de la marque. On a constaté que ces dernières étaient certes en harmonie avec les valeurs de la BNS, mais qu'elles étaient axées sur le marché de l'éducation.

Grâce à la méthodologie Blue Ocean, des messages clés différenciateurs axés sur les personas ont été élaborés et condensés dans le Brand Purpose "Économie pour tous".

Un rafraîchissement complet de la marque

L'étape suivante a consisté à rafraîchir l'image de la marque dans le but de rendre la stratégie de marque perceptible à l'extérieur. Tant le Purpose, qui est devenu le nouveau slogan, que les valeurs et les messages clés ont été intégrés sans transition dans la communication. La forme circulaire, dérivée du logo, a donné naissance à un nouveau signe formel de la marque.

Dans le cadre du processus stratégique, une mesure clé s'est avérée être une relance globale de la Plate-forme web. Afin d'améliorer l'expérience utilisateur, l'architecture de l'information et le design UX ont été repensés et les contenus et fonctions optimisés. Parmi les points forts, on trouve le module de recherche interactif, des fonctions étendues pour les enseignants enregistrés ainsi qu'une zone d'actualités élargie. La conception et la réalisation techniques ont été effectuées par CS2, le partenaire web d'Iconomix.

Une enquête menée en 2020 a montré qu'il existait un potentiel d'amélioration, notamment au niveau de la présentation visuelle, écrit l'Association suisse des propriétaires fonciers dans un communiqué. Ce sont surtout les jeunes lecteurs qui ont exprimé le souhait d'une mise en page plus aérée ainsi que d'une meilleure vue d'ensemble et d'une meilleure structure.

Ces réactions et d'autres ont été prises en compte dans la nouvelle présentation. De plus, le journal de l'association et le journal spécialisé ne paraissent désormais plus seulement sous forme papier, mais ont été dotés, avec Le-propriétaire-immobilier.ch également sa propre présence en ligne :

Le guide pratique de la propriété immobilière et de la copropriété continue de paraître 22 fois par an à 337 469 exemplaires et informe ses lecteurs de manière exhaustive sur tous les thèmes importants pour les propriétaires de logements.

Pour la campagne de lancement, Rod Kommunikation met en scène la nouvelle Peugeot 308. En plus d'un look dynamique, le nouveau modèle montre ses proportions épurées ainsi que les technologies du nouveau Peugeot i-Cockpit.

Outre le nouveau modèle, Peugeot se présente également pour la première fois avec un nouveau design et une nouvelle identité d'entreprise. Peugeot associe dans son nouveau modèle hybride l'intemporalité classique à une modernité sans complexe. La campagne de lancement classique doit encore souligner ces caractéristiques.

Le lancement de la Peugeot 308 sera accompagné d'une campagne multimédia nationale. En plus des mesures OOH, des publicités DOOH, des publicités numériques et des publicités sur les réseaux sociaux seront utilisées.

Responsable chez Peugeot Suisse : Tobias Dilsch (directeur marketing), Stéphanie Maussion (responsable communication), Maria-Alejandra Rüeger (responsable communication numérique). Création et réalisation : Rod Communication. Médias : Agence MMB Media, marketing en ligne. Lithographie : Horizon bleu.

Moins de viande, moins de produits d'origine animale - c'est la résolution alimentaire que beaucoup se fixent. Mais le passage de mangeur de viande à végétalien ne se fait que rarement sans ressentiment.

C'est aussi le cas de "Lily's". Avec des spécialités asiatiques, les trois restaurants avec service de livraison se sont fait un nom à Zurich et à Bâle au cours des 23 dernières années. L'entreprise de restauration mise depuis longtemps sur des produits durables et équitables. Le pas vers un avenir "plus sans viande" est la suite logique et est poursuivi depuis plusieurs années - avec de nouveaux menus et diverses substances de substitution à la viande.

"Pour l'instant, nous sommes en plein dans ce changement que nous souhaitons faire avec nos clients et nos employés. Notre carte comporte encore beaucoup de plats de viande, mais ils ne sont plus prioritaires", expliquent les directeurs Crista Isenegger et Alexander Perren. "Il nous a semblé que c'était le bon moment pour communiquer ces efforts à l'extérieur - sans montrer du doigt, mais de manière divertissante et attrayante".

Le "Lily's Postermag" est un magazine grand format composé de huit œuvres d'artistes qui ont abordé le sujet de manière ludique. Des artistes* connus, des photographes*, des designers* et des auteurs* de la région ont essayé de traduire le chemin vers l'alimentation végétale de manière aussi surprenante, savoureuse et authentique que possible avec leurs œuvres d'art respectives.

"C'est exactement l'objectif que nous poursuivons avec nos plats végétariens et végétaliens : Ils doivent tout simplement susciter un énorme 'wow' chez nos clients", estime Isenegger.

Responsable chez Lily's : Crista Isenegger, Alexander Perren, Kai Schünemann. Concept : Rainer Brenner, Wessinger et Peng. Texte : Rainer Brenner. Conception : Wessinger et Peng.

Les organisateurs se sont rapprochés au cours des deux dernières années. La flexibilité et l'inventivité étaient plus que jamais nécessaires en raison des contraintes en constante évolution. De nouveaux formats de divertissement ont vu le jour. De nouvelles technologies font leur apparition.

Une atmosphère de renouveau se répand, comme le suggère déjà le titre de la conférence "Nous sortons renforcés de la crise" d'André Béchir, légende de l'organisation. Lors de l'entretien avec l'animateur Sven Epiney, il ose se projeter concrètement dans l'avenir. Celui-ci sera différent, car la branche se trouve actuellement dans une phase de transformation fondamentale. C'est ce qu'expliquera Mathieu Jaton, le CEO du Montreux Jazz Festival, dans son exposé sur le business global de la musique.

Le congrès "360° Entertainment" sera l'occasion de discuter de la nouvelle normalité dans la branche et des réponses qui y ont été apportées. De grandes entreprises suisses de médias y participent également. C'est justement là que l'importance du divertissement en direct évolue fortement.

Les 29 et 30 mars 2022, le congrès réunira les principaux représentants de la branche événementielle à Andermatt. Durant ces deux jours, 55 intervenants issus du monde de l'événementiel national et international et quelque 300 autres créateurs de divertissement sont attendus.

Nouveaux systèmes de paiement, technologies et durabilité

Les discussions porteront sur de nouvelles coopérations avec les sponsors et les médias, et le thème du développement durable occupera une place importante. Les nouvelles technologies font également partie du vaste programme. Elles vont du métavers, de l'art des avatars, des crypto-tokens et des NFT à la blockchain comme système de paiement.

Le metaverse - un monde parallèle dans lequel les gens vivent sous forme d'avatars - a également atteint le secteur de l'événementiel. Le concert du rappeur Travis Scott dans l'univers virtuel de Fortnite l'a déjà démontré. Le rappeur suisse Didi a également fait une apparition dans ce monde parallèle. (Werbewoche.ch a rapporté).  Frank Ditz de Meta s'exprimera à ce sujet sur scène.

Le "who's who" du secteur du divertissement

Après une année passée dans l'espace numérique, les représentants de la branche se réunissent à nouveau en personne à Andermatt. Des entreprises de tous les domaines y sont représentées - organisateurs, exploitants de salles, fédérations et clubs sportifs, artistes, médias, sponsors, fournisseurs d'infrastructures et régions touristiques. Des exposés et des tables rondes permettront de jeter un regard à 360 degrés sur la vie intérieure du divertissement suisse.

"Jamais l'anticipation n'a été aussi grande, jamais le rassemblement n'a été aussi important", s'accordent à dire les deux organisateurs, Hans-Willy Brockes d'ESB Marketing Netzwerk et Andreas Angehrn de Ticketcorner. Selon eux, le congrès est un rendez-vous incontournable pour le secteur du divertissement et tous ceux qui travaillent dans ce domaine.

"360° Entertainment" aura lieu pour la sixième fois et sera organisé par Ticketcorner et ESB Marketing Netzwerk sous forme de congrès de deux jours au Radisson Blu Hotel Reussen à Andermatt. Le congrès se déroulera dans le respect des mesures Corona actuelles.

L'élément central du dialogue sur les ODD est la communauté activement gérée sur LinkedIn, qui compte plus de 800 membres, peut on lire dans un communiqué de presse. Sur cette page, les initiatives existantes, les projets internationaux et les études pertinentes sont par exemple partagés afin d'informer et de mettre en réseau les acteurs* de manière ciblée.

En outre, le Dialogue sur les ODD est présent lors d'événements importants de la branche, dans le but de sensibiliser les participants* aux objectifs de durabilité et de discuter des opportunités et des défis.

Assurer la continuité

Le Dialogue sur les ODD a été mis en place sur mandat du Secrétariat d'Etat à l'économie SECO et géré jusqu'à présent par un consortium interdisciplinaire. Les deux codirecteurs de projet du Dialogue jusqu'à présent, Rafael Enzler de Gutundgut et Veronika Schanderl de la Fondation suisse pour la coopération technique au développement Swisscontact, se réjouissent de l'intégration dans le KONA nouvellement créé : "Le fait que nous réussissions à assurer la durabilité dans le sens de la continuité du projet est un succès pour tous les participants".

En tant que membre du consortium, la FST est un partenaire du Dialogue depuis le début. "Nous avons suivi de près le Dialogue SDG sur le tourisme dès le début et nous nous réjouissons de poursuivre le projet dans l'esprit de la communauté et aussi de le développer", déclare Philipp Niederberger, directeur de la FST.

Le voyage durable comme priorité

Outre le dialogue sur les SDG, le programme de développement durable "Swisstainable" développé par Suisse Tourisme fait également partie du centre de compétence pour le développement durable de la FST. Ce programme distingue des établissements sur la base de leur engagement en faveur du développement durable et crée une orientation pour les hôtes.

Avec le Dialogue SDG sur le tourisme et "Swisstainable", le secteur du tourisme assume sa responsabilité, selon le communiqué. Il apporte également sa contribution à la réalisation des objectifs climatiques 2050 du Conseil fédéral et des 17 objectifs de développement durable des Nations Unies, auxquels la Suisse s'est engagée.

Les personnes qui souhaitent réintégrer le marché du travail après une longue absence ont souvent du mal à trouver un emploi. "Une lacune dans le CV est toujours perçue comme un obstacle majeur lors de la recherche d'un emploi", explique Evelin Bermudez, experte en returnship à la Haute école de Lucerne. L'équipe de recherche, composée d'Evelin Bermudez, d'Anina Hille, de Gabrielle Wanzenried et d'Yvonne Seiler Zimmermann, a examiné quels sont les défis particulièrement importants pour les personnes qui reprennent le travail et comment leurs chances de réinsertion rapide pourraient être améliorées.

La flexibilité temporelle et géographique comme besoin

Si l'on en croit les chercheuses, il existe un grand potentiel dans l'emploi des personnes qui reprennent le travail, afin de contrer la menace de pénurie de main-d'œuvre qualifiée. "Mais le potentiel existant est loin d'être exploité", déclare Evelin Bermudez. Beaucoup de "returners" ont du mal à trouver un poste de réinsertion approprié après leur longue pause.

Selon l'enquête, les personnes qui reprennent le travail ont un besoin particulièrement important de travailler à temps partiel et de manière flexible sur le plan géographique. La plupart d'entre eux souhaitent pouvoir travailler au moins partiellement en home office. Ainsi, 38% des personnes interrogées qui cherchent un nouvel emploi après une longue pause ont indiqué qu'elles souhaitaient travailler entre 60 et 80%. Environ 35 pour cent d'entre elles recherchent un taux d'occupation encore plus faible. Au total, 73% des personnes qui reprennent le travail souhaitent donc retourner à la vie professionnelle en tant qu'employés à temps partiel.

"De nombreuses entreprises en Suisse ne sont pas encore prêtes en ce qui concerne les emplois à temps partiel et les modèles de travail flexibles", explique Bermudez. L'experte de la HSLU ajoute : "Pendant la crise de la Corona, la conscience du travail flexible a toutefois augmenté. Cette évolution est favorable aux personnes qui reprennent le travail".

Bien formés et motivés

Selon l'équipe de recherche, les entreprises pourraient tirer profit d'un recours accru aux personnes qui reprennent le travail. Ainsi, les "returners" se distinguent souvent par une grande flexibilité. Environ 60% des personnes interrogées qui souhaitent reprendre le travail après une longue pause sont prêtes à participer à une réunion importante même en dehors des heures de travail convenues.

"Les returners sont en outre souvent bien formés, motivés et apportent une longue expérience professionnelle acquise avant la pause", explique le professeur Gabrielle Wanzenried, experte en diversité à la Haute Ecole d'Ingénierie et de Gestion du Canton de Vaud HES-SO.

Les femmes particulièrement touchées

La raison la plus fréquente d'une pause dans la carrière est la garde des enfants, comme le montre l'enquête. Les autres raisons évoquées lors de l'enquête sont le déménagement ou les soins apportés à des membres âgés de la famille. Les femmes sont particulièrement nombreuses à faire une longue pause dans leur carrière.

Fait intéressant : l'activité professionnelle du partenaire ne semble pas avoir d'influence sur le fait que quelqu'un prenne une pause pour s'occuper des enfants, par exemple. "Cela nous a surpris. Nous sommes partis du principe que les personnes qui ont un partenaire qui gagne de l'argent ont plutôt tendance à faire une pause plus longue", explique Wanzenried.

Association créée

L'association sans but lucratif et à but non lucratif Réseau d'entreprises et de retours s'est fixé pour objectif de diffuser durablement les programmes de réinsertion professionnelle - appelés "Returnships" ou "Supported Employment" - en Suisse. Pour ce faire, CRN montre aux entreprises et aux organisations la valeur ajoutée des programmes de retour à l'emploi et les soutient dans l'introduction, la mise en œuvre et l'évaluation de ces programmes.

En collaboration avec la Haute Ecole d'Ingénierie et de Gestion du Canton de Vaud HES-SO, la Haute Ecole de Lucerne a étudié quels sont les défis particulièrement importants pour les personnes qui reprennent le travail et comment leurs chances de réinsertion rapide pourraient être améliorées. Les résultats se basent sur plusieurs ateliers avec des personnes de retour au travail qui ont eu lieu en 2019 et 2020, sur des entretiens avec des experts et sur une enquête en ligne menée entre août 2020 et janvier 2021. 650 personnes au total ont participé à l'enquête en ligne.

Dans le cadre de la recherche TV, Mediapulse publie chaque trimestre un rapport sur les données de streaming dans le but de quantifier la diffusion et l'utilisation des plateformes vidéo et de streaming pertinentes et de les comparer avec les valeurs caractéristiques correspondantes de l'utilisation TV.

Les deux premiers rapports trimestriels ont été communiqués sur la base de valeurs totales, le rapport du troisième trimestre a ensuite fourni pour la première fois des ventilations des valeurs de pénétration selon les caractéristiques du groupe cible, à savoir l'âge et le sexe.

Dans sa quatrième et dernière édition, Mediapulse complète désormais le rapport en distinguant l'utilisation du streaming selon les différents terminaux.

La télévision classique est la plus populaire

Avec les données du quatrième trimestre, les Streaming Data de Mediapulse sont désormais disponibles pour une année civile complète. Le rapport montre que, quelle que soit la période de l'année, la télévision classique retient de loin le plus grand nombre de téléspectateurs avec la durée d'utilisation la plus longue, et ce presque exclusivement via un téléviseur classique. Par ailleurs, les plateformes vidéo YouTube et le fournisseur de streaming Netflix obtiennent également des parts d'audience significatives.

En comparaison, les autres plateformes de streaming Disney+, Amazon Prime ou Apple TV+ ne touchent que très peu de personnes par jour. C'est pourquoi Mediapulse ne tiendra plus compte de ces plateformes lors des prochaines évaluations de données.

YouTube est surtout consommé par les jeunes et sur les smartphones

Le rapport du quatrième trimestre montre toujours que YouTube touche plus de personnes que les offres des chaînes de télévision dans la tranche d'âge des 15 à 29 ans. Dans cette tranche d'âge, YouTube est l'offre d'images animées qui compte le plus grand nombre d'utilisateurs.

Il est également démontré que la télévision et Netflix sont toujours majoritairement consommés sur le téléviseur classique, tandis que YouTube est surtout présent sur les Small Screen Devices.

En développant son système de mesure TV, Mediapulse poursuit l'objectif général de mettre à la disposition du marché suisse de la télévision une base de données indépendante, multiplateforme et comparable, permettant de quantifier de manière uniforme et d'observer en continu l'utilisation des offres TV et autres images animées.