Obwohl das Massnahmenpaket zugunsten der Medien die stärkste Beachtung findet, schneidet es gegenüber der Resonanz bei früheren Vorlagen schlecht ab. Zu diesem Schluss kommt das Forschungszentrum Öffentlichkeit und Gesellschaft Fög der Universität Zürich.

Deutlich mehr Beachtung fanden beispielsweise das Covid-19-Gesetz, über das im November letzten Jahres abgestimmt worden war oder die «No Billag»-Initiative von 2018. Beim Medienpaket ist die Tonalität leicht positiv, wie auch bei der Initiative für ein Tabak-Werbeverbot.

Dagegen überwiegt bei der Initiative für ein Tier- und Menschenversuchsverbot die Ablehnung deutlich. Bei der Abschaffung der Stempelabgaben ist die Tonalität dagegen ambivalent. Das heisst, die zunehmenden und abnehmenden Voten halten sich die Waage.

Unterschiede zwischen Sprachregionen

Beim Vergleich der beiden grossen Sprachregionen zeigt sich, dass das Mediengesetz in den Deutschschweizer Medien präsenter ist. Die Tonalität in der Berichterstattung ist in der Westschweiz positiver als diesseits des Röstigrabens, so das Fög weiter.

Unterschiede in der Tonalität gibt es auch bei der Abschaffung der Stempelsteuer, die in den Medien der Westschweiz etwas mehr Zuspruch erhält als in der Deutschschweiz. Die anderen Vorlagen stossen in beiden Sprachregionen auf Zustimmung (Tabak-Werbeverbot) respektive auf Ablehnung (Initiative für ein Tier- und Menschenversuchsverbot).

Das Medienpaket ist für Medien eine spezielle Vorlage, weil viele Medienhäuser davon betroffen sind. Dennoch lässt sich hier eine relativ «routinisierte» Form der Abstimmungsberichterstattung beobachten, wie sie für viele Abstimmungen typisch ist. (SDA)

Sowohl die SRG als auch das Medienhaus Tamedia und 20 Minuten haben am Mittwoch Umfragen zu den Abstimmungen vom 13. Februar publiziert.

Laut der neusten Umfrage von Tamedia und 20 Minuten sprechen sich momentan 42 Prozent für das Medienpaket und 56 Prozent dagegen aus. Sehr deutlich Zustimmung findet die Vorlage dabei bei Sympathisanten der Grünen (68 Prozent) und der SP (71 Prozent). Bei der GLP sind es knapp 53 Prozent. Sympathisanten der SVP (82 Prozent) und der FDP (62 Prozent) lehnen die Vorlage deutlich ab. Die Vorlage dürfte gemäss den Autoren eher abgelehnt werden.

In der Erhebung des Forschungsinstituts GFS Bern im Auftrag der SRG hätten Ende Januar 49 Prozent gegen das Massnahmenpaket und 46 Prozent dafür gestimmt. Der Trend der Meinungsbildung verlaufe tendenziell Richtung Nein, schreibt das GFS.

Tabakwerbeverbot mit guten Chancen

Bei der GFS-Umfrage haben sich im Januar 63 Prozent der Befragten für ein Ja und 35 Prozent für ein Nein zur Tabakwerbeverbots-Initiative entschieden. Aktuell würden sich laut der Umfrage von Tamedia und 20 Minuten 60 Prozent der Stimmbevölkerung für das Anliegen aussprechen. 39 Prozent sind gegen das Verbot.

Die Vorlage findet gemäss beiden Umfragen überall Mehrheiten. Eine Ausnahme bilden die Sympathisanten der SVP und der FDP, die das Verbot ablehnen. Die Vorlage hat damit laut den Autoren der Tamedia- und 20 Minuten-Umfrage gute Chancen, angenommen zu werden.

Die Verfasser der GFS-Umfrage geben zu bedenken, dass das Ständemehr zu einer Hürde für die Initiative werden könnte. Die Chancen auf ein Ja stünden aber insgesamt besser als die Chancen auf Nein.

Die Änderung des Bundesgesetzes über die Stempelabgaben wird in der Tamedia- und 20–Minuten-Umfrage von 35 Prozent der Befragten unterstützt. 60 Prozent sind dagegen. Es gibt aber mit fünf Prozent noch immer relativ viele Unentschiedene. Die Vorlage findet aktuell einzig unter den Sympathisanten der FDP eine Mehrheit. Die Vorlage dürfte – so die Autoren -abgelehnt werden.

Gegen die Änderung hätte Ende Januar eine Mehrheit von 53 Prozent der vom GFS Befragten gestimmt und 39 Prozent dafür. Auch hier sind mit 8 Prozent noch vergleichsweise viele Stimmberechtigte unentschlossen. Entsprechend hätten Kampagnen weiterhin Spielraum. Laut GFS entwickeln sich die Stimmabsichten bei der Wählerschaft der Mitte inzwischen weg von der Parteiparole in Richtung Ablehnung.

80 Prozent lehnen Tierversuchsverbot ab

Die Zustimmung zur Tier- und Menschenversuchsverbotsinitiative ist laut der Tamedia- und 20-Minuten-Umfrage seit Anfang Januar konstant gesunken und liegt zwei Wochen vor der Abstimmung bei 18 Prozent. 80 Prozent hätten aktuell die Vorlage abgelehnt. Die Initiative dürfte laut den Autoren deutlich abgelehnt werden.

Wäre bereits am 23. Januar über die Volksinitiative «Ja zum Tier- und Menschenversuchsverbot» abgestimmt worden, wäre sie laut der GFS-Umfrage deutlich abgelehnt worden. Noch etwas mehr als ein Viertel hätte bestimmt oder eher zugestimmt, während mit 68 Prozent mehr als zwei Drittel Nein gestimmt hätten. Der Trend verlaufe ausserordentlich deutlich in Richtung Nein.

Die Tamedia- und 20-Minuten-Umfrage wurde am 27. und 28. Januar bei 10’363 Teilnehmenden durchgeführt. Der Fehlerbereich liegt bei +/-1.6 Prozentpunkten.

Die zweite Welle der SRG-SSR-Trendbefragung vom Forschungsinstitut Gfs.bern wurde zwischen dem 19. und dem 26. Januar bei 7660 Stimmberechtigten durchgeführt. Der statistische Fehlerbereich beträgt +/-2.8 Prozentpunkte. (SDA)

Viele Vitamine, Mineralstoffe und Antioxidantien, Geschmack und wenige Kalorien – die sechs Vitaminwasser von Focuswater treffen aus verschiedenen Gründen den Geist der gesundheitsbewussten Bevölkerung. Vielen sind aber die zahlreichen Vorteile des Schweizer Wassers noch nicht bewusst. Das soll nun eine Kampagne im Frühling ändern. Federführend sind hierfür die Kreativen von Rosarot. Die Agentur konnte mit ihren Ideen für eine neue Kampagne überzeugen und somit Focuswater als neuen Kunden gewinnen.

Vitaminreiche Produktergänzung – ideenreiche Kampagne

Neu wird aber nicht nur die Kampagne sein – auch die Produkte-Familie von Focuswater wird Zuwachs bekommen. Um welche Art es sich handelt, kann die Agentur noch nicht verraten.

Die Kampagne wird im Frühling on- und offline auf verschiedenen Kommunikationskanälen zu sehen sein.

Stefan Regez war von 2012 bis 2020 Chefredaktor der Schweizer Illustrierte und seit 2019 Leiter Publikumszeitschriften von Ringier Axel Springer Schweiz. In dieser Funktion verantwortete er neben der Schweizer Illustrierte und deren Westschweizer Pendant L’illustré ein Portfolio aus Titeln wie Schweizer LandLiebe und Glückspost, Programmzeitschriften wie «Tele» und «TV-Star» sowie die Online-Plattform GaultMillau.ch.

Nach 25 Jahren im Journalismus hat sich Stefan Regez nun für eine berufliche Neuausrichtung entschieden. Mit familiären Wurzeln im Kanton Bern und Wohnort in der Stadt Zürich repräsentiert Stefan Regez zudem die für Furrerhugi wichtige Achse Bern-Zürich.

Wer hippe Websites besucht und sich fragt, wieso einem die Navigation so schwer gemacht wird und einen grosse und fette Worte anbrüllen, der versteht nicht, was grad abgeht im UI/UX-Design. Brutalism nennt sich das, und gemeint ist, «grad z’leid»-Websites nicht so zu gestalten, wie die gemeinen User es eben erst gelernt haben.

Vorbei die Zeit der horizontalen oder vertikalen Navigation und auch Hamburger ist sowas von Nullerjahre-Design. Brutalism oder «brutales Design» nämlich ist voller roher Interaktionen, die gepaart mit Mikrointeraktionen bewusst mit unseren Sehgewohnheiten brechen. Schluss also mit Benutzerfreundlichkeit! Hello, gestalterischer Mut und Widerstand gegen Nutzer-Gewohnheiten.

Gestalterische Betonmischer sind gefragt

Hiess es früher im Marketing «Brick & Mortar vs. Online», also reale Welt gegen digitale Welt, so heisst das heute Omni-Channel-Marketing. Das Digitale wie das Analoge müssen zusammenspielen.

Deshalb vielleicht bediente sich die UI-/UX-Gemeinde einem aus der analogen Welt stammenden und etwas in die Jahre gekommenen Wort: dem Brutalismus. In der Architektur wurde er einst entweder als Vorbild der modernen Architektur gefeiert oder als Betonbunker abgestempelt. Kein Wunder, leitet sich der Begriff doch von eben diesem Baumaterial ab: «béton brut», zu Deutsch Sichtbeton. Vorreiter dieser Stilrichtung ist Le Corbusier, der ab 1947 als sein Spätwerk das Stadtbild von Marseille mit seinen grauen Wohnklötzen Unité d’Habitation nachhaltig veränderte und damit den Weg für einen neuen Baustil gleich selbst zementierte.

UI-/UX-Designerinnen und -Designer hingegen setzen bei ihrer Interpretation des Brutalism auf eine einfache Navigation und machen handcodiertes HTML zum digitalen Beton. Hoffen wir mal, dass die Online-Le-Corbusiers neben seinem Nonkonformismus und seiner Experimentierfreudigkeit auch seine Genialität übernehmen. Dann akzeptieren die Benutzerinnen und Benutzer solcher Websites vielleicht die damit verbundenen Unannehmlichkeiten – mit Respekt auf die Kunst.

* Benno Maggi ist Mitgründer und CEO von Partner & Partner. Er lauscht seit über 30 Jahren in der Branche und entdeckt dabei für uns Worte und Begriffe, die entweder zum Smalltalken, Wichtigtun, Aufregen, Scrabble spielen oder einfach so verwendet werden können.

Man stelle sich vor, ein Schweizer Museum gewinnt den Oscar der Museumsbranche – und niemand erfährt davon. 2020 und mitten in der Pandemie ist genau das dem Stapferhaus Lenzburg passiert. Zusammen mit dem Museum hat Rod nun dafür gesorgt, dass die Schweiz davon erfährt.

Der grösste QR-Code, den das Land je gesehen hat, soll Pendler*innen aus dem Zug ins Stapferhaus locken. Zusätzliche Plakate an Bahnhöfen und bei bekannten Museen sollen dafür sorgen, dass die Zielgruppe auf Europas Museum des Jahres aufmerksam wird. Auf der Landingpage konnten Interessierte von vergünstigten Tickets und kleinen Überraschungen profitieren. Eine Guerilla-Aktion in verschiedenen Schweizer Kulturstätten sorgte ausserdem für zusätzliche Besucher*innen auf der Website und in der aktuellen Ausstellung «Geschlecht».

Verantwortlich bei Stapferhaus: Sibylle Lichtensteiger (Künstlerische Leitung und Gesamtleitung), Noemi Fraefel (Verantwortung Kommunikation und Marketing). Konzeption, Kreation und Realisation: Rod Kommunikation.

Alle eingereichten Cases wurden zum einen aus einer Anwender- und zum anderen aus einer Expertensicht mit rund 1700 Anwender-Votes und neun Experten-Ratings in den Kategorien Omnichannel und E-Commerce bewertet.

Retail und E-Commerce ein Gesicht geben

Smarte Technologien, verändertes Kundenverhalten und neue Vertriebskonzepte verlangen vom Handel eine hohe Flexibilität, um mit der dynamischen Entwicklung Schritt zu halten. Für Hauptinitiantin Ewa Ming ist es ein erklärtes Ziel, diesem Wandel eine Plattform für Informationsaustausch und Vernetzung zu bieten: «Best Retail Cases Switzerland ist eine Showcase-Plattform für innovative Lösungen und Impulsgeber für neue Ansätze im Handel. Wir wollen damit Retail und E-Commerce ein Gesicht geben.»

Award als Inspiration für Innovation

«Alle eingereichten Cases in den Bereichen E-Commerce und Omnichannel zeugen von einer hohen Innovationskraft», so Jury-Mitglied und Topsoft-Chefredaktor Christian Bühlmann. «Uns als Jury ist es nicht leicht gefallen, die Besten der nominierten Cases zu küren. Die Vorschläge zeigen, wie sich moderne Technologien bereits heute konkret umsetzen lassen. Der Award ist nicht einfach eine Marketing- oder Verkaufsplattform, sondern eine Inspirationsquelle für Innovation im Handel.»

Beste Cases werden am Freitag gekürt

Der Award startet am Freitag um 9 Uhr. Gekürt werden jeweils die ersten drei Gewinner des Anwender-Votings und der Fachjury-Bewertung in den Kategorien E-Commerce und Omnichannel. Der Award wird von Digicomp in Zürich live übertragen und etwa eine Stunde dauern.

Aufgrund von Covid-19 findet die Preisverleihung diesmal als Online-Event statt. Interessierte können kostenfrei per Zoom teilnehmen.

Der neue Radiosender will seine Hörer*innen mit 80er Songs und den grössten Hits aus den vergangenen Jahrzehnten in Erinnerungen schwelgen lassen, schreibt CH Media Entertainment in einer Mitteilung.

Der Name Flashback FM wurde gewählt, weil viele dieser Songs bei den Hörer*innen einen «musikalischen Flashback» auslösen würden, heisst es weiter. Erinnerungen an eine Zeit, die nebst unvergesslich guter Musik weitere kultige Trends wie XL-Schulterpolster, Vokuhila-Frisuren, den Ghettoblaster und die Serie Miami Vice hervorbrachte.

Der neue Radiosender richtet sich an die 30- bis 59-Jährigen in der ganzen Deutschschweiz. Im ersten Sendemonat Februar startet Flashback FM mit einer reinen Musikprogrammierung, ab März sollen laufend moderierte Programminhalte mit verschiedenen Radiostimmen folgen.

Das seit den 1970er Jahren unveränderte Boss-Logo hatte weltweit einen hohen Wiedererkennungswert. Zuletzt stiess die Marke jedoch in Zeiten der Digtial-First-Kommunikation an ihre Grenzen und geriet damit insbesondere bei den jüngeren Zielgruppen aus dem Blickfeld. Brandpulse hat das Branding beider Marken im Rahmen eines globalen Brand Refresh-Projektes modernisiert.

Das strategische Ziel von Hugo Boss ist klar: in den kommenden Jahren soll das Potenzial der Marken stärker ausgeschöpft werden. Dazu soll auch das modernisierte Markenerscheinungsbild einen Beitrag leisten: Brandpulse erneuerte den Gesamtauftritt der Marken mit prägnantem Look & Feel mit der Prämisse eines starken, selbstbewussten Impacts nach dem Motto «Be Bold». Mit dem neuen Markenerscheinungsbild sollen in erster Linie Relevanz hinzugewonnen, jüngere Generationen gezielter angesprochen und die beiden Marken Boss und Hugo mit eigenen Lifestyle-Stories unverwechselbar positioniert werden.

Vereinfachte Markenstruktur

Mit einer klaren Differenzierung der Marken Boss und Hugo und der Konzernmarke Hugo Boss wurde die Basis für eine klarere Positionierung geschaffen: Die Markenstruktur fokussiert auf die Marken Hugo Boss als Corporate- und Plattform Brand einerseits sowie Boss und Hugo als Lifestyle-Marken andererseits.

Modernisiertes Logo

Das Boss Logo erhielt ein Facelifting und zeigt sich neu serifenlos und prägnant. Auf den vorher eingesetzten Konzernanker Hugo Boss und den Logos Boss und Hugo wird zukünftig verzichtet. Der modernere Logoauftritt steht für ein zeitgemässes Upgrade für einen zukunftsgerichteten Fashion Brand durch die optimale Einsetzbarkeit auch in digitalen Anwendungen.

Farbe als starkes Brand-Design-Element

Der Farbeinsatz des bisherigen Brand Designs wurde geschärft durch ein klares Farbkonzept mit den Farben Black, White und Camel mit verschiedenem Farbeinsatz je nach Menswear und Womenswear der Marke Boss.

So prägt die Hauptfarbe Camel das Erscheinungsbild der Marke Boss in der Damenbekleidung, während Black die dominante Farbe des Boss-Auftritts der Herrenbekleidung ist. Das modernisierte Branding-Farbkonzept mit Weiss und Rot für Hugo soll ebenso Differenzierung und Klarheit schaffen.

Insgesamt präsentieren sich die Marken nun deutlich plakativer, selbstbewusst und stark und somit bereit, die Modewelt mit neuer Kraft zu erobern.

360-Grad-Brand-Experience

Brandpulse definierte sämtliche Designprinzipien innerhalb der gesamten 360-Grad-Brand-Experience

neu. Die Agentur erarbeitete Detailkonzepte und Guidelines für relevante Touchpoints, bis hin zu Hangtags, Product Inserts sowie Product Branding mit Brand Patterns für die Kollektionsentwicklung.

Ramseier tritt laut einer Mitteilung vom Dienstag einer von Too Good To Go lancierten Vereinigung von Unternehmen bei, die gemeinsam gegen Lebensmittelverschwendung kämpfen.

Das Unternehmen setzt laut Mitteilung schon seit 2021 auf die App von Too Good To Go, mit der Kunden übriggebliebene Lebensmittel und Getränke vergünstigt kaufen können. Laut der Meldung will das Unternehmen nun auch sein Personal zum Thema schulen und seine Bemühungen im Kampf gegen Lebensmittelverschwendung verstärkt nach aussen kommunizieren. Dafür spannt Ramseier in den Bereichen internes Engagement, externe Kommunikation und Massnahmen mit Too Good To Go zusammen. (SDA/swi)

Baptiste Planche trägt als Herstellungsleiter Fiktion seit 2018 die produktionelle Verantwortung für Filme und TV-Serien, die SRF koproduziert, sowie für Auftragsproduktionen, wie den Schweizer «Tatort».

Vor seinem Wechsel zu SRF war Planche als selbstständiger Filmproduzent tätig und hat ein Startup für interaktive Filme aufgebaut, das inzwischen nach Los Angeles umgesiedelt ist. Er hat Sozialwissenschaften studiert und absolviert seit 2021 eine Weiterbildung zum Master in Management und Leadership an der ZHAW.

Ab Herbst 2022 wird sich die Abteilung SRF Kultur neu organisieren. In seiner neuen Verantwortung als Leiter Fiktion wird Baptiste Planche den Transfer des Bereichs in die neue multimediale Organisation mitgestalten und weitertragen. Er tritt die Nachfolge von Urs Fitze an, der per Ende April mit 65 Jahren in Pension geht.

«SRF kommt für die Förderung und den Erfolg von Schweizer Fiktion eine zentrale Rolle zu. Dies vor dem Hintergrund eines tiefgreifenden Medienwandels, der für die Filmbranche anspruchsvoll ist, aber auch Chancen bietet», lässt sich Planche in einer Mitteilung von SRF zitieren. «Dank unseren etablierten Partnerschaften mit dem unabhängigen Filmschaffen und gemeinsam mit einem kompetenten und tatkräftigen Team sehe ich diesen Herausforderungen zuversichtlich entgegen.»

Fitze geht in Pension

Urs Fitze leitet seit 2011 den Bereich Fiktion bei SRF, zu dem die Redaktion Hörspiel und Satire und die TV-Redaktion Film, Serien und Pacte gehören. In dieser Zeit erlebten vor allem die Fernsehserien einen starken Aufschwung. Formate wie «Der Bestatter», «Gotthard», «Wilder» oder «Tschugger» entstanden unter seiner Leitung und prägen das Image des fiktionalen Schaffens bei SRF.

Fitze studierte Filmwissenschaften in Paris, bevor er 1989 durch ein Regievolontariat zum Fernsehen kam. Danach war er rund zwanzig Jahre für Kultur- und Unterhaltungsformate des Schweizer Fernsehens tätig, zunächst als Regisseur, dann als Redaktor, Produzent und zuletzt als Programmentwickler für die Abteilungen Kultur und Unterhaltung. In dieser Zeit entstanden Formate wie «einfachluxuriös», «Die grössten Schweizer Hits», «Giacobbo/Müller» oder «SRF bi de Lüt».

2010 wechselte Urs Fitze für ein Jahr in die SRG Generaldirektion nach Bern, wo er für die Filmproduktion, nationale Fernsehprojekte und internationale Kontakte verantwortlich war. 2019 wurde Urs Fitze für seine Arbeit und seinen prägenden Einfluss auf das Programm von SRF mit dem Ostschweizer Radio- und Fernsehpreis ausgezeichnet.

Unternehmer*innen suchen ständig nach neuen Geschäfts- oder Produktideen. Dafür brauchen sie einen gesunden Optimismus. Vor zwei Jahren etablierte die Credit Suisse deshalb die Kommunikationsplattform «Warum nicht» (Werbewoche.ch berichtete).

Nun führt Thjnk Zürich die Ode an die Unternehmer*innen fort. Drei neue Sujets – Spinne, Schimmel und Apfelschale – zeigen aktuelle Cases, die zum Weiterdenken anregen. Die bekannte Kampagnen-Mechanik wird beibehalten. Ein erster Irritations-Moment lässt die Betrachter*innen in den Kopf der Unternehmer*innen abtauchen und selbst einen kleinen Aha-Moment erleben. Die neuen Sujets ergänzen die bereits bestehenden Motive, die für die aktuelle Kampagne ein weiteres Mal geschaltet werden.

Zusätzlich werden zu den drei Sujets neue Clips für das «10vor10»-Sponsoring geschaltet und der Tag der Unternehmer*innen beworben. Am 20. Februar können alle Schweizer*innen gratis eine Firma gründen. Die Kampagne wird schweizweit zu sehen sein.

Verantwortlich bei Credit Suisse: Roman Reichelt (Chief Marketing Officer); Dang Nguyen (Head Strategy, Brand & Advertising), David Schätti (Head Marketing Initiatives & Advertising Switzerland), Sandra Biering (Head Marketing Corporate & Institutional Banking), Tobiasz Kisow, Nicole Schweizer, Sandra Seydel, Deisha Jaggi (Projektteam Marketing Initiatives & Advertising), Ray Immoos (Head Media), Tanja Klotz (Media Strategy & Planning), Anette Hiscott (Head Digital Campaigns), Joel Gerber, Simon Bachofner (Digital Campaigns), Valon Saiti (Social Media Content Planning), Reto Brändli (Marketing Content). Verantwortlich bei Thjnk Zürich: Alexander Jaggy, Pablo Schencke (GF Kreation), Johannes Gorsboth (Text), Carolin Widemann, Stefanie Huber (Art Direction), Andrea Bison (GF Beratung), Angela Cristofari (Beratung), Alexandra Niggeler (Agency Producing), Gordon Nemitz (GF Strategie); Externe Partner: Stillstars, René Hauser; Douglas Mandry (Fotograf); PX2 (Bildbearbeitung).