Dopo le regioni della Svizzera orientale (FM1Today), della Svizzera centrale (PilatusToday) e del Mittelland (ArgoviaToday), i contenuti di Today sono ora disponibili anche per la regione di Zurigo su ZüriToday.

La redazione di trimedial a Zurigo è guidata da Barbara Lanz (Werbewoche.ch). Nel suo nuovo ruolo, la 41enne, che dal 1° febbraio è caporedattore di Trimedial, è responsabile della redazione di 40 persone di Radio, TV-Regio e Today di Zurigo.

Il nuovo team trimediale di ZüriToday, composto da dodici persone, ha sede nel nuovo CH Media Entertainment Hub di Zurigo-Oerlikon ed è guidato da Jonathan Schoeffel. In qualità di responsabile Radio/Online, il 34enne zurighese riferisce a Barbara Lanz. Il team di gestione è completato da Claude Winet, che lavora come caporedattore di TeleZüri.

"Oltre al lancio di ZüriToday, è entrata in funzione anche la nostra nuova redazione centrale di Zurigo", afferma Pascal Scherrer, Head of TV Regional CH Media. "Questo significa che tutti i nostri siti Today attuali e futuri potranno concentrarsi ancora di più sul loro nucleo regionale. Una pietra miliare per i nostri portali Today".

L'agenzia rafforza la sua struttura manageriale con Zbynek Zapletal, Fabrizio Tudisco e Marie-Sophie Chenevier. Inoltre, Simone Tang viene promossa a Head of Media Trading, Cloé Tello a Head of Client Service, Angela Dalle Grave a Head of Marketing e Taulant Ramadani a Head of Ad Operations.

Zbynek Zapletal è entrato a far parte del team di gestione all'inizio dell'anno. L'esperto di piattaforme digitali e automazione del marketing porta con sé oltre 10 anni di esperienza in agenzie e aziende. È entrato in Gamned nel 2018. Da allora ha guidato i team Trading, Data e Account Management ed è responsabile dello sviluppo tecnologico nelle regioni DACH ed Europa orientale.

Inoltre, Fabrizio Tudisco è stato nominato nel team di gestione. Lo specialista in consulenza all-media con un focus sul digitale è attivo nel team commerciale di Gamned dal 2018. Dirige il team commerciale ed è responsabile della consulenza e dell'acquisizione dei clienti nella Svizzera tedesca.

Marie-Sophie Chenevier completa il Comitato esecutivo di cinque membri. È a capo del Servizio Clienti e delle Operazioni nella Svizzera occidentale. Chenevier è entrata in Gamned nel 2016 ed è esperta di programmatic e dell'intero ecosistema del marketing digitale.

"Zbynek, Fabrizio, Marie-Sophie, Simone, Cloé, Angela e Taulant hanno già affrontato molte sfide sotto l'egida di Gamned. Con loro, Gamned è posizionata in modo ottimale per i prossimi sviluppi della nostra azienda", afferma Silvana Imperiali Chételat, Amministratore Delegato di Gamned Svizzera.

Adfact si concentra sull'area del programmatic media buying e supporta i clienti nello sviluppo e nell'implementazione di strategie pubblicitarie digitali personalizzate. La nuova unità è guidata da Philip Zeidler, responsabile dell'intera area programmatica di Audienzz.

"Spesso sentiamo dire dai clienti che desiderano una maggiore trasparenza nel media buying. La nostra offerta di Programmatic Buying risponde esattamente a questa esigenza da diversi anni. Ecco perché ora vogliamo espandere quest'area in modo significativo. Con noi, i clienti ottengono una pubblicità programmatica orientata alle prestazioni, basata su dati e fatti e trasparente al 100%", spiega Zeitdler. La nuova offerta è destinata in particolare alle piccole e medie imprese per le quali la pubblicità programmatica è già o diventerà una parte importante della strategia mediatica.

Il nuovo servizio di Adfact va oltre l'attuale portata di Audienzz, ha dichiarato il Gruppo NZZ in un comunicato. Oltre alla connessione alla rete globale di pubblicità programmatica e a un mercato curato con inventario pubblicitario in bundle, viene garantito anche l'accesso ai dati di prima parte di Audienzz. Ciò offre il vantaggio di poter effettuare campagne programmatiche in modo particolarmente mirato ed efficace su diversi segmenti di gruppi target.

Audienzz è stata fondata come società di marketing digitale della NZZ. Negli ultimi anni, l'unità si è sviluppata fino a diventare uno specialista completo della pubblicità digitale, secondo le sue stesse informazioni. "L'idea della nuova Media Buying Unit è quella di separare maggiormente l'acquisto dal marketing all'interno di Audienzz", spiega Remo Baumeler, amministratore delegato di Audienzz. "Con Adfact stiamo creando le strutture necessarie per sviluppare ulteriormente le competenze e le risorse già esistenti sotto forma di una business unit separata".

Schaeppi lascia l'incarico su sua richiesta, ha annunciato Swisscom in un comunicato stampa di giovedì. Il bernese ha assunto la direzione del gruppo svizzero di telecomunicazioni nel 2013, dopo la morte di Carsten Schloter. Sotto la sua egida, il numero di clienti TV è aumentato di circa il 60% e il numero di clienti a banda larga della filiale italiana Fastweb di circa il 40%.

La partenza di Schaeppi, nato nel 1960, non è inaspettata. Negli ultimi anni, la direzione del Gruppo ha portato avanti il rinnovamento del management di Swisscom e ha avviato un ricambio generazionale. Schaeppi è stato in Swisscom per un totale di 23 anni.

Il suo successore, Christoph Aeschlimann, è responsabile di Infrastruttura, Rete e IT e membro della Direzione del Gruppo Swisscom dal 2019. Secondo il comunicato stampa, egli dovrebbe "portare con successo il gruppo di telecomunicazioni al livello successivo", ha dichiarato Michael Rechsteiner, presidente del Consiglio di amministrazione.

Più vendite e profitti

Schaeppi lascia con buone cifre d'affari. L'anno scorso, Swisscom ha aumentato il suo fatturato e ha guadagnato molto di più grazie a fattori speciali.

Nel frattempo, Swisscom minaccia di ridurre i suoi piani di espansione della rete in fibra ottica in seguito a una sentenza della Commissione federale della concorrenza. Il "gigante blu" mira infatti ad aumentare il numero di connessioni in fibra ottica da un terzo delle abitazioni e delle aziende di 1,5 milioni a circa il 60% entro il 2025.

L'espansione ordinata dalle autorità sarebbe significativamente più costosa e ridurrebbe la copertura prevista da circa il 60 al 50%, ha scritto la società. "L'obiettivo originario di costruire circa 1,5 milioni di connessioni in fibra ottica entro il 2025 si ridurrebbe quindi di un terzo, ovvero di circa 500.000 abitazioni e aziende". Questo perché ci sarebbero enormi costi aggiuntivi per la costruzione di quattro fibre invece di una linea di alimentazione in fibra ottica dalla centrale telefonica al tombino stradale, soprattutto nelle aree rurali e scarsamente popolate.

Più vendite e profitti

In termini operativi, Swisscom è riuscita a crescere e a superare leggermente le aspettative del mercato. Complessivamente, il fatturato è aumentato dello 0,7% a 11,18 miliardi di CHF. L'utile operativo prima degli ammortamenti (EBITDA) è migliorato del 2,2%, raggiungendo i 4,48 miliardi di CHF. Nel complesso, Swisscom ha conseguito un utile netto di 1,83 miliardi di CHF. Si tratta di un aumento del 20% rispetto a un anno fa.

La ragione principale dell'attuale balzo degli utili è la rivalutazione di una partecipazione in Fastweb per un totale di 169 milioni di CHF. Inoltre, la vendita di una quota societaria in Belgio ha generato un utile di 38 milioni di CHF. A ciò si aggiunge un'entrata una tantum di 60 milioni di CHF derivante da un adeguamento del fondo pensioni.

Obiettivi finanziari per il 2022 per la prima volta

Swisscom annuncia per la prima volta i suoi obiettivi per il 2022 nel suo complesso. In termini di fatturato, il Gruppo prevede un risultato compreso tra 11,1 e 11,2 miliardi di CHF. L'EBITDA dovrebbe raggiungere circa 4,4 miliardi di CHF e gli investimenti circa 2,3 miliardi di CHF. Il dividendo rimarrà a 22 franchi svizzeri se gli obiettivi saranno raggiunti.

Come già annunciato, Swisscom intende ridurre la propria base di costi di circa 100 milioni di CHF nel 2022, come negli anni precedenti. I risparmi saranno realizzati principalmente attraverso la semplificazione dei processi di lavoro, sistemi più efficienti e una riduzione del numero di posti di lavoro.

Per contro, verranno creati nuovi posti di lavoro in settori in crescita come quello delle soluzioni IT. "Nel complesso, Swisscom prevede che il numero di posti di lavoro in Svizzera rimarrà stabile nel 2022, a seconda dell'evoluzione del mercato", ha dichiarato. Alla fine del 2021, Swisscom aveva 15.882 posti di lavoro a tempo pieno in Svizzera. (SDA)

Più di 1600 insegnanti che insegnano economia a livello secondario superiore utilizzano attivamente la piattaforma web Iconomix.ch, un servizio educativo della Banca nazionale svizzera BNS.

Per ispirare ancora di più gli utenti e aprire così il prossimo capitolo della storia di successo, Iconomix ha sviluppato insieme a Festland una nuova strategia di marchio che è sempre "user first".

In primo luogo, sono state condotte interviste mirate e un sondaggio online per ottenere un quadro aggiornato di tutti gli stakeholder e delle loro aspettative. Anche la ricerca a tavolino sui concorrenti ha completato il quadro.

Nel workshop sulla strategia sono stati quindi profilati i personaggi e definiti i valori del marchio. È stato stabilito che questi ultimi si armonizzano con i valori della BNS, ma sono focalizzati sul mercato dell'istruzione.

Utilizzando la metodologia dell'Oceano Blu, sono stati sviluppati messaggi chiave differenzianti, allineati alle personas e condensati nello scopo del marchio "Economia per tutti".

Ristrutturazione completa del marchio

Con l'obiettivo di rendere la strategia del marchio tangibile al mondo esterno, il passo successivo è stato quello di rinfrescare l'identità del marchio. Sia lo scopo, che è diventato il nuovo claim, sia i valori e i messaggi fondamentali sono stati perfettamente integrati nella comunicazione. Con la forma circolare derivata dal logo, è stato creato un nuovo marchio formale.

Una misura chiave del processo strategico si è rivelata essere il rilancio completo della Piattaforma web. Per migliorare l'esperienza dell'utente, l'architettura dell'informazione e il design UX sono stati riprogettati e i contenuti e le funzioni sono stati ottimizzati. Tra i punti salienti figurano la ricerca interattiva dei moduli, le funzioni estese per gli insegnanti registrati e una sezione di notizie ampliata. La concezione e l'implementazione tecnica sono state realizzate da CS2, il partner web di Iconomix.

Un sondaggio condotto nel 2020 ha evidenziato un potenziale di miglioramento, in particolare per quanto riguarda il design visivo, scrive l'Associazione svizzera dei proprietari di case in un comunicato stampa. I lettori più giovani, in particolare, hanno espresso il desiderio di un layout più arioso e di una migliore visione d'insieme e struttura.

Questo e altri feedback sono stati implementati nella riprogettazione. Inoltre, la rivista dell'associazione e degli operatori del settore non è più pubblicata solo in forma cartacea, ma è anche stata Il proprietario di casa.ch ha anche una propria presenza online:

La guida pratica per proprietari di case e condomini continua a essere pubblicata 22 volte l'anno con una tiratura di 337.469 copie e fornisce ai suoi lettori informazioni complete su tutti gli argomenti rilevanti per i proprietari di case.

Per la campagna di lancio, Rod Kommunikation crea la scena della nuova Peugeot 308. Oltre a un look dinamico, il nuovo modello mostra anche le sue proporzioni puriste e le tecnologie del nuovo Peugeot i-Cockpit.

Oltre al nuovo modello, Peugeot si presenta per la prima volta con un nuovo corporate design e una nuova corporate identity. Peugeot combina l'atemporalità classica con una modernità senza fronzoli nel nuovo modello ibrido. La campagna di lancio classica intende sottolineare ulteriormente queste caratteristiche.

Il lancio della Peugeot 308 è accompagnato da una campagna multimediale nazionale. Oltre alle misure OOH, verranno utilizzati anche DOOH, annunci digitali e annunci sui social media.

Responsabile di Peugeot Svizzera: Tobias Dilsch (Direttore marketing), Stéphanie Maussion (Responsabile comunicazione), Maria-Alejandra Rüeger (Responsabile comunicazione digitale). Creazione e realizzazione: Comunicazione a bastone. Media: MMB Media Agency, Marketing online. Litografia: Blue Horizon.

Meno carne, meno prodotti animali: molte persone si pongono questo obiettivo dietetico. Ma il viaggio da mangiatore di carne a vegano raramente riesce senza risentimenti.

Lo stesso vale per "Lily's". I tre ristoranti con servizio di consegna si sono fatti un nome a Zurigo e Basilea con le specialità asiatiche negli ultimi 23 anni. Da tempo il ristorante si concentra su prodotti sostenibili e di produzione equa. Il passo verso un futuro "senza carne" è la logica conseguenza e viene perseguito da diversi anni, con nuovi menu e vari sostituti della carne.

"Attualmente ci troviamo nel bel mezzo di questa transizione, che vogliamo affrontare insieme ai nostri ospiti e ai nostri dipendenti. Nel nostro menu ci sono ancora molti piatti a base di carne, ma non sono più l'obiettivo principale", spiegano i direttori generali Crista Isenegger e Alexander Perren. "Abbiamo pensato che fosse il momento giusto per comunicare questi sforzi al mondo esterno, senza puntare il dito, ma in modo divertente e accattivante".

Il risultato è "Lily's Postermag", una rivista di grandi dimensioni composta da otto opere di artisti che hanno esplorato il tema in modo giocoso. Noti artisti, fotografi, designer e autori del quartiere hanno cercato di implementare il percorso verso una dieta a base vegetale nel modo più sorprendente, gustoso e autentico possibile con le loro rispettive opere d'arte.

"Questo è esattamente ciò che vogliamo ottenere con i nostri piatti vegetariani e vegani: Dovrebbero semplicemente creare un enorme 'wow' per i nostri ospiti", afferma Isenegger.

Responsabile da Lily: Crista Isenegger, Alexander Perren, Kai Schünemann. Concetto: Rainer Brenner, Wessinger e Peng. Testo: Rainer Brenner. Design: Wessinger e Peng.

Negli ultimi due anni gli organizzatori si sono avvicinati. Flessibilità e inventiva sono state più che mai richieste a causa di edizioni in costante evoluzione. Sono emersi nuovi formati di intrattenimento. Le nuove tecnologie si stanno facendo strada.

Si diffonde uno spirito di ottimismo, come suggerisce il titolo della conferenza "Usciremo rafforzati dalla crisi" del leggendario organizzatore André Béchir. In una conversazione con il moderatore Sven Epiney, egli azzarda uno sguardo concreto sul futuro. Sarà diverso, dice, perché il settore sta attraversando una trasformazione fondamentale. Mathieu Jaton, CEO del Montreux Jazz Festival, lo spiegherà nel suo intervento sul business musicale globale.

La nuova normalità del settore e le risposte che sono state trovate saranno discusse al congresso "360° Entertainment". Vi partecipano anche le principali aziende mediatiche svizzere. In particolare, l'importanza dell'intrattenimento dal vivo sta cambiando radicalmente.

Il 29 e 30 marzo 2022, i più importanti rappresentanti dell'industria degli eventi si incontreranno al congresso di Andermatt. Nelle due giornate sono attesi 55 relatori provenienti dal mondo degli eventi nazionali e internazionali e circa 300 altri professionisti dell'intrattenimento.

Nuovi sistemi di pagamento, tecnologie e sostenibilità

Vengono discusse nuove collaborazioni con gli sponsor e i media e viene data grande priorità al tema della sostenibilità. Anche le nuove tecnologie sono un argomento del vasto programma. Si va dal metaverso, all'arte degli avatar, ai token cripto e NFT, fino alla blockchain come sistema di pagamento.

Il metaverso - un mondo parallelo in cui le persone vivono come avatar - ha raggiunto anche l'industria degli eventi. Lo ha già dimostrato il concerto del rapper Travis Scott nell'universo virtuale di Fortnite. Anche il rapper svizzero Didi ha fatto la sua comparsa nel mondo parallelo. (Werbewoche.ch).  Frank Ditz di Meta ne parlerà sul palco.

Il "Who's Who" dell'industria dello spettacolo

Dopo un anno trascorso nello spazio digitale, gli esponenti del settore si riuniscono di nuovo di persona ad Andermatt. Sono rappresentate aziende di tutti i settori: organizzatori, gestori di strutture, associazioni e club sportivi, artisti, media, sponsor, fornitori di infrastrutture e regioni turistiche. Gli interventi e i panel offriranno una visione a 360 gradi del funzionamento interno dell'intrattenimento svizzero.

"Mai prima d'ora l'attesa è stata così grande, mai prima d'ora l'incontro è stato così importante", concordano i due organizzatori Hans-Willy Brockes di ESB Marketing Netzwerk e Andreas Angehrn di Ticketcorner. Il congresso è un evento imperdibile per l'industria dell'intrattenimento e per tutti coloro che lavorano in questo settore.

"360° Entertainment" si svolge per la sesta volta ed è organizzato da Ticketcorner e ESB Marketing Netzwerk come congresso di due giorni presso il Radisson Blu Hotel Reussen di Andermatt. Il congresso si svolgerà nel rispetto delle attuali misure Corona.

Una componente centrale del dialogo sugli SDG è la comunità gestita attivamente da oltre 800 membri su LinkedIn, secondo un comunicato. Sul sito, ad esempio, vengono condivise iniziative esistenti, progetti internazionali e studi rilevanti per informare e mettere in rete gli attori in modo mirato.

Inoltre, il Dialogo sugli SDG è presente a importanti eventi del settore con l'obiettivo di sensibilizzare i partecipanti sugli SDG e discutere le opportunità e le sfide.

Garantire la continuità

Il Dialogo sugli SDG è stato istituito per conto della Segreteria di Stato per l'economia SECO e in precedenza era gestito da un consorzio interdisciplinare. I due precedenti coprotagonisti del dialogo, Rafael Enzler di Gutundgut e Veronika Schanderl della Fondazione svizzera per la cooperazione allo sviluppo tecnico Swisscontact, sono soddisfatti dell'integrazione nella neonata KONA: "Il fatto che riusciamo a garantire la sostenibilità nel senso della continuità del progetto è un successo per tutte le parti coinvolte".

In quanto parte del consorzio, il STV è stato partner del dialogo fin dall'inizio. "Abbiamo accompagnato da vicino il Dialogo sul Turismo SDG fin dall'inizio e siamo ansiosi di continuare e sviluppare ulteriormente il progetto nell'interesse della comunità", afferma Philipp Niederberger, direttore del STV.

Viaggi sostenibili come obiettivo

Oltre al dialogo sugli SDG, il programma di sostenibilità "Swisstainable", sviluppato da Svizzera Turismo, fa parte del Centro di competenza per la sostenibilità del STV. Il programma premia le aziende in base al loro impegno per lo sviluppo sostenibile e crea un orientamento per gli ospiti.

Con il Dialogo sul turismo SDG e "Swisstainable", il settore turistico si assume le proprie responsabilità, si legge nel comunicato stampa. Inoltre, fa la sua parte per raggiungere gli Obiettivi climatici 2050 del Consiglio federale e i 17 Obiettivi di sviluppo sostenibile (SDG) delle Nazioni Unite per i quali la Svizzera si è impegnata.

Chi vuole rientrare nel mercato del lavoro dopo un'assenza prolungata spesso ha difficoltà a trovare un impiego. "Una lacuna nel CV è ancora percepita come un ostacolo importante nella ricerca di un lavoro", afferma Evelin Bermudez, esperta di borse di studio per il rientro presso l'Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna. Il team di ricerca, composto da Evelin Bermudez, Anina Hille, Gabrielle Wanzenried e Yvonne Seiler Zimmermann, ha analizzato quali sono le sfide più grandi per coloro che si reinseriscono nel mercato del lavoro e come si potrebbero migliorare le loro possibilità di un rapido ritorno al lavoro.

Flessibilità di tempo e di luogo come esigenza

Se i ricercatori hanno ragione, c'è un grande potenziale nell'impiego di persone che tornano al lavoro per contrastare l'imminente carenza di lavoratori qualificati. "Ma il potenziale esistente è ben lungi dall'essere sfruttato", afferma Evelin Bermudez. Molti dei cosiddetti "rientranti" hanno difficoltà a trovare un lavoro adeguato dopo la lunga pausa.

Secondo l'indagine, le persone che tornano al lavoro hanno un desiderio particolarmente forte di lavorare a tempo parziale e in modo flessibile in termini di luogo. La maggior parte di loro vorrebbe poter lavorare almeno in parte in un ufficio a casa. Il 38% degli intervistati che stanno cercando di nuovo un lavoro dopo una lunga pausa ha dichiarato di voler lavorare tra il 60 e l'80%. Circa il 35% è alla ricerca di un carico di lavoro ancora più ridotto. Complessivamente, il 73% di coloro che tornano al lavoro vuole tornare a lavorare come dipendente part-time.

"Molte aziende in Svizzera non sono ancora pronte quando si tratta di posizioni part-time e modelli di lavoro flessibili", afferma Bermudez. L'esperto di HSLU aggiunge: "Durante la crisi di Corona, tuttavia, la consapevolezza del lavoro flessibile è aumentata. Questo sviluppo si addice a coloro che stanno rientrando nel mondo del lavoro".

Ben formati e motivati

Secondo il team di ricerca, le aziende potrebbero trarre vantaggio dall'affidarsi maggiormente ai lavoratori che rientrano in azienda. I "ritorni" sono spesso caratterizzati da un elevato grado di flessibilità. Circa il 60% degli intervistati che vogliono tornare al lavoro dopo una pausa più lunga sono anche disposti a partecipare a una riunione importante al di fuori dell'orario di lavoro concordato.

"I rimpatriati sono spesso ben istruiti, motivati e portano con sé molti anni di esperienza professionale da prima dell'interruzione", afferma la prof.ssa Gabrielle Wanzenried, esperta di diversità presso la Haute Ecole d'Ingénierie et de Gestion du Canton de Vaud HES-SO.

Donne particolarmente colpite

Il motivo più comune per cui si interrompe la carriera è la cura dei figli, come mostra il sondaggio. Altri motivi indicati nel sondaggio sono il trasloco o l'assistenza a familiari anziani. Le donne sono particolarmente propense a prendersi un'interruzione di carriera più lunga.

Interessante: l'attività lavorativa del partner non sembra avere alcuna influenza sulla scelta di fare una pausa per la cura dei figli, ad esempio. "Questo ci ha sorpreso. Pensavamo che chi ha un partner che guadagna tendesse a prendersi una pausa più lunga", dice Wanzenried.

Associazione fondata

L'associazione di beneficenza e senza scopo di lucro Rete di aziende e di resi si è posto l'obiettivo di diffondere in modo sostenibile i programmi di reinserimento - le cosiddette "borse di studio" o "assunzioni assistite" - in Svizzera. A tal fine, il CRN mostra alle aziende e alle organizzazioni il valore aggiunto dei programmi di reinserimento e le sostiene nell'introduzione, nell'attuazione e nella valutazione di tali programmi.

Insieme alla Haute Ecole d'Ingénierie et de Gestion du Canton de Vaud HES-SO, l'Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna ha analizzato quali sono le sfide particolarmente grandi per i rimpatriati e come si potrebbero migliorare le loro opportunità di reinserimento rapido. I risultati si basano su diversi workshop con i rimpatriati che si sono svolti nel 2019 e nel 2020, su interviste con esperti e su un sondaggio online tra agosto 2020 e gennaio 2021, a cui hanno partecipato in totale 650 persone.

Nell'ambito della sua ricerca sulla TV, Mediapulse pubblica un rapporto trimestrale sui dati di streaming con l'obiettivo di quantificare la distribuzione e l'utilizzo di piattaforme video e di streaming rilevanti e di confrontarli con le cifre chiave corrispondenti per l'utilizzo della TV.

I primi due rapporti trimestrali sono stati comunicati sulla base dei valori totali, mentre il rapporto del terzo trimestre ha fornito per la prima volta anche la ripartizione dei valori di portata in base alle caratteristiche del gruppo target, età e sesso.

Ora Mediapulse integra il rapporto nella quarta e ultima edizione con una differenziazione dell'utilizzo dello streaming in base ai diversi dispositivi finali.

La televisione classica più popolare

Con i dati del quarto trimestre, i dati Mediapulse sullo streaming sono ora disponibili per un anno solare completo. Il rapporto mostra che la televisione classica mantiene di gran lunga il maggior numero di spettatori con il tempo di utilizzo più lungo in ogni periodo dell'anno, e questo quasi esclusivamente attraverso un televisore classico. Inoltre, anche le piattaforme video YouTube e il provider di streaming Netflix raggiungono quote di pubblico rilevanti.

In confronto, le altre piattaforme di streaming Disney+, Amazon Prime o Apple TV+ raggiungono solo pochissime persone al giorno. Mediapulse non terrà quindi più conto di queste piattaforme nelle ulteriori valutazioni dei dati.

YouTube è consumato soprattutto dai giovani e dagli smartphone

Il rapporto del quarto trimestre mostra ancora che YouTube raggiunge più persone nella fascia d'età compresa tra i 15 e i 29 anni rispetto alle offerte delle emittenti televisive. In questa fascia d'età, YouTube è l'offerta di immagini in movimento con la più ampia base di utenti.

Il dato mostra anche che la TV e Netflix sono ancora consumati principalmente sul classico televisore, mentre YouTube è principalmente a casa sui dispositivi a piccolo schermo.

Con l'ulteriore sviluppo del suo sistema di misurazione TV, Mediapulse persegue l'obiettivo generale di fornire al mercato televisivo svizzero un database indipendente, multipiattaforma e comparabile, con il quale l'utilizzo della TV e di altre offerte di immagini in movimento possa essere quantificato in modo uniforme e costantemente monitorato.