Nach den Regionen Ostschweiz (FM1Today), Zentralschweiz (PilatusToday) und dem Mittelland (ArgoviaToday), sind die Today-Inhalte nun auch für die Region Zürich auf ZüriToday verfügbar.

Die trimediale Redaktion am Standort Zürich wird von Barbara Lanz geleitet (Werbewoche.ch berichtete). Die 41-Jährige, die seit 1. Februar als trimediale Chefredaktorin tätig ist, verantwortet in ihrer neuen Funktion das 40-köpfige Zürcher Radio-, TV-Regio und Today-Redaktionsteam.

Das neu formierte, trimedial arbeitende ZüriToday-Team umfasst zwölf Personen, ist im neuen CH Media Entertainment Hub in Zürich-Oerlikon stationiert und wird von Jonathan Schoeffel geleitet. Als Leiter Radio/Online berichtet der 34-jährige Zürcher an Barbara Lanz. Das Führungsteam ergänzt Claude Winet, der als Chefredaktor für TeleZüri tätig ist.

«Nebst dem Start von ZüriToday hat ebenfalls unsere neue Zentralredaktion in Zürich ihre Arbeit aufgenommen», so Pascal Scherrer, Leiter TV Regional CH Media. «Damit können sich alle unsere aktuellen und künftigen Today-Standorte noch stärker auf ihren regionalen Kern fokussieren. Ein Meilenstein für unsere Today-Portale.»

Die Agentur verstärkt ihre Führungsstruktur mit Zbynek Zapletal, Fabrizio Tudisco und Marie-Sophie Chenevier gestärkt. Zudem werden Simone Tang als Head of Media Trading, Cloé Tello als Head of Client Service, Angela Dalle Grave als Head of Marketing und Taulant Ramadani als Head of Ad Operations befördert.

Neu in der Geschäftsleitung wirkt seit Anfang Jahr Zbynek Zapletal. Der Experte in digitalen Plattformen und Marketing Automation bringt über 10 Jahre Erfahrung in Agenturen und Unternehmen mit. Seit 2018 ist er bei Gamned tätig. Seitdem führt er die Trading, Data und Account Management Teams und ist für die technologische Entwicklung in den DACH und Osteuropa Regionen zuständig.

Zudem wird Fabrizio Tudisco in die Geschäftsleitung berufen. Der Spezialist in Allmedia-Beratung mit Fokus im Digitalbereich ist seit 2018 im Sales-Team von Gamned aktiv. Er leitet das kommerzielle Team und verantwortet Kundenberatung und Akquisition in der Deutschschweiz.

Marie-Sophie Chenevier komplettiert die fünfköpfige Geschäftsleitung. Sie führt die Client Services und Operations in der Westschweiz. Chenevier ist seit 2016 bei Gamned tätig und verfügt über Know-how im programmatischen Bereich, sowie im gesamten Digitalmarketing-Ökosystem.

«Zbynek, Fabrizio, Marie-Sophie, Simone, Cloé, Angela und Taulant haben bereits viele Herausforderungen unter dem Gamned-Dach gemeistert. Mit ihnen stellt sich Gamned optimal für die nächsten Entwicklungen unserer Firma auf», freut sich Silvana Imperiali Chételat, Managing Director von Gamned Switzerland.

Adfact legt den Fokus auf den Bereich Programmatic Media Buying und unterstützt Kund*innen bei der Entwicklung und Durchführung massgeschneiderter digitaler Werbestrategien. Geführt wird die neu gegründete Unit von Philip Zeidler, der bei Audienzz den gesamten programmatischen Bereich verantwortet.

«Wir hören oft von Kunden, dass sie sich im Mediaeinkauf mehr Transparenz wünschen. Unser Programmatic-Buying-Angebot adressiert seit einigen Jahren genau dieses Bedürfnis. Deshalb wollen wir diesen Bereich nun deutlich ausbauen. Bei uns bekommen Kunden performanceorientiertes Programmatic Advertising, das sich auf Daten und Fakten stützt und dabei zu 100 Prozent transparent ist», erklärt Zeitdler. Das neue Angebot soll insbesondere kleine und mittelgrosse Unternehmen ansprechen, für die Programmatic Advertising bereits ein wichtiger Bestandteil der Mediastrategie ist oder noch wird.

Der neue Service von Adfact gehe über die bestehende Reichweite von Audienzz hinaus, so die NZZ-Gruppe in einer Mitteilung. Neben einer Anbindung ans globale Programmatic Werbenetzwerk und einem kuratierten Marktplatz mit gebündeltem Werbeinventar sei so auch der Zugang zu First-Party-Daten von Audienzz gewährleistet. Dies biete den Vorteil, dass programmatische Kampagnen besonders zielgerichtet und effektiv an eine Vielzahl unterschiedlicher Zielgruppensegmente ausgespielt werden können.

Audienzz wurde ursprünglich als digitale Vermarktungsgesellschaft der NZZ gegründet. In den letzten Jahren habe sich die Unit gemäss eigenen Angaben zu einem umfassenden Digital-Advertising-Spezialisten weiterentwickelt. «Die Idee der neuen Media Buying Unit ist es, den Einkauf und die Vermarktung innerhalb von Audienzz stärker voneinander zu trennen», erklärt Remo Baumeler, Managing Director von Audienzz. «Mit Adfact schaffen wir die notwendigen Strukturen, um die bereits vorhandenen Kompetenzen und Ressourcen in Form einer eigenen Geschäftseinheit weiterzuentwickeln.»

Schaeppi gehe auf seinen Wunsch, teilte die Swisscom am Donnerstag in einem Communiqué mit. Der Berner hatte im Jahre 2013 nach dem Tod von Carsten Schloter die Führung des Schweizer Telekomkonzerns übernommen. In seiner Ägide habe die Zahl der TV-Kunden um rund 60 Prozent und die Zahl der Breitbandkunden der italienischen Tochter Fastweb um rund 40 Prozent zugenommen.

Der Abgang von Schaeppi mit Jahrgang 1960 kommt nicht unerwartet. Die Konzernspitze hatte in den letzten Jahren die Erneuerung der Swisscom-Leitung vorangetrieben und einen Generationenwechsel eingeleitet. Insgesamt war Schaeppi 23 Jahre bei der Swisscom.

Sein Nachfolger Christoph Aeschlimann ist seit 2019 Leiter des Geschäftsbereichs Infrastruktur, Netz und IT und Mitglied der Konzernleitung der Swisscom. Er solle den Telekomkonzern «erfolgreich auf das nächste Level bringen», sagte Verwaltungsratspräsident Michael Rechsteiner laut Mitteilung.

Mehr Umsatz und Gewinn

Schaeppi geht mit guten Geschäftszahlen. Im vergangenen Jahr hat die Swisscom mehr umgesetzt und dank Sonderfaktoren deutlich mehr verdient.

Derweil droht die Swisscom nach einer Verfügung der Eidgenössischen Wettbewerbskommission mit der Kürzung ihrer Pläne für den Ausbau des Glasfasernetzes. Der «Blaue Riese» hat eigentlich das Ziel, die Zahl der Glasfaseranschlüsse bis 2025 von einem Drittel der Haushalte und Geschäfte um 1,5 Millionen auf rund 60 Prozent zu erhöhen.

Der von den Behörden verordnete Ausbau wäre deutlich teurer und würde die geplante Abdeckung von rund 60 auf 50 Prozent reduzieren, schrieb der Konzern. «Das ursprüngliche Ausbauziel, bis 2025 rund 1,5 Mio. Glasfaseranschlüsse zu bauen, würde damit um einen Drittel oder rund 500’000 Wohnungen und Geschäfte verringert.» Denn es gäbe massive Mehrkosten für die Bauweise mit vier Fasern statt einer Glasfaser-Zuleitung von der Telefonzentrale bis zum Strassenschacht vor allem in ländlichen und dünn besiedelten Gebieten.

Mehr Umsatz und Gewinn

Operativ konnte die Swisscom zulegen und die Erwartungen des Marktes leicht übertreffen. Insgesamt stieg der Umsatz um 0,7 Prozent auf 11,18 Milliarden Franken. Der Betriebsgewinn vor Abschreibungen und Amortisationen EBITDA verbesserte sich um 2,2 Prozent auf 4,48 Milliarden Franken. Unter dem Strich erzielte die Swisscom einen Reingewinn von 1,83 Milliarden Franken. Das sind 20 Prozent mehr als vor einem Jahr.

Hauptgrund für den jetzigen Gewinnsprung ist die Aufwertung einer Beteiligung von Fastweb in Höhe von 169 Millionen Franken. Zudem brachte ein Verkauf eines Firmenanteils in Belgien einen Gewinn von 38 Millionen Franken ein. Hinzu kam ein Einmalertrag von 60 Millionen aus einer Anpassung bei der Pensionskasse.

Erstmals Finanzziele für 2022

Nun gibt die Swisscom erstmals Ziele für das Gesamtjahr 2022 bekannt. Beim Umsatz erwartet der Konzern ein Ergebnis von 11,1 bis 11,2 Milliarden Franken. Der EBITDA soll rund 4,4 Milliarden Franken erreichen und die Investitionen rund 2,3 Milliarden Franken. Die Dividende bleibt bei 22 Franken, wenn die Ziele erfüllt werden.

Wie bereits angekündigt, beabsichtigt die Swisscom wie in den Vorjahren auch 2022, die Kostenbasis um rund 100 Millionen Franken zu senken. Realisiert werden die Einsparungen hauptsächlich über vereinfachte Arbeitsabläufe, effizientere Systeme und eine Reduktion der Arbeitsstellen.

Neue Arbeitsplätze würden dagegen in Wachstumsbereichen wie beispielsweise im IT-Lösungsgeschäft geschaffen. «Insgesamt rechnet die Swisscom für 2022, abhängig von der Marktentwicklung, mit einem stabilen Stellenangebot in der Schweiz», hiess es. Ende 2021 hatte die Swisscom 15’882 Vollzeitstellen hierzulande. (SDA)

Über 1600 Lehrpersonen, die Wirtschaft auf Sekundarstufe II unterrichten, nutzen die Webplattform Iconomix.ch, ein Bildungsangebot der Schweizerischen Nationalbank SNB, aktiv.

Um die Nutzer*innen noch mehr zu begeistern und damit das nächste Kapitel der Erfolgsstory aufschlagen, hat Iconomix gemeinsam mit Festland eine neue Markenstrategie entwickelt, die konsequent «user first» ist.

Zuerst wurden Fokus-Interviews und eine Online-Umfrage durchgeführt, die ein aktuelles Bild von allen Stakeholdern und ihren Erwartungen zeichnen sollte. Ein Desk Research zu Mitbewerbern ergänzte zudem das Bild.

Im Strategie-Workshop wurden dann die Personas profiliert und die Markenwerte definiert. Dabei wurde festgestellt, dass Letztere zwar mit den SNB-Werten harmonieren, jedoch auf den Bildungsmarkt fokussiert sind.

Mittels Blue-Ocean-Methodik wurden differenzierende Kernbotschaften, die auf die Personas ausgerichtet sind, erarbeitet und zum Brand Purpose «Ökonomie für alle» verdichtet.

Umfassender Marken-Refresh

Mit dem Ziel, die Markenstrategie nach aussen erlebbar zu machen, erfolgte im nächsten Schritt ein Refresh des Markenauftritts. Sowohl der Purpose, der zum neuen Claim wurde, als auch die Werte und Kernbotschaften flossen nahtlos in die Kommunikation ein. Mit der Kreisform, die aus dem Logo abgeleitet ist, entstand ein neues formales Markenzeichen.

Als Schlüsselmassnahme erwies sich im Strategieprozess ein umfassender Relaunch der Webplattform. Um die User Experience zu verbessern, wurden Informationsarchitektur und UX Design neu konzipiert sowie Inhalte und Funktionen optimiert. Zu den Highlights gehören der interaktive Modulfinder, erweiterte Funktionen für registrierte Lehrpersonen sowie ein ausgebauter Newsbereich. Die technische Konzeption und Umsetzung erfolgte durch CS2, dem Web-Partner von Iconomix.

Eine Umfrage im Jahr 2020 habe gezeigt, dass insbesondere bei der optischen Gestaltung Verbesserungspotenzial bestehe, schreibt der Hauseigentümerverband Schweiz in einer Mitteilung. Vor allem jüngere Leser hätten den Wunsch nach einem luftigeren Layout sowie einer besseren Übersicht und Gliederung geäussert.

Diese und weitere Rückmeldungen wurden mit der Neugestaltung umgesetzt. Zudem erscheint die Verbands- und Fachzeitung neu nicht nur in Papierform, sondern hat mit Der-hauseigentümer.ch auch einen eigenen Online-Auftritt:

Der praxisorientierte Ratgeber für Haus- und Stockwerkeigentum erscheint weiterhin 22-mal im Jahr in einer Auflage von 337’469 Exemplaren und informiert seine Leserinnen und Leser umfassend über alle für Wohneigentümer relevanten Themen.

Für die Launchkampagne setzt Rod Kommunikation den neuen Peugeot 308 in Szene. Neben einem dynamischen Look zeigt das neue Modell auch seine puristischen Proportionen sowie auch die Technologien des neuen Peugeot i-Cockpit.

Neben dem neuen Modell präsentiert sich Peugeot auch zum ersten Mal mit neuem Corporate Design und Corporate Identity. Peugeot verbindet in dem neuen Hybridmodell klassische Zeitlosigkeit mit einer unaufgeregten Modernität. Die klassische Launchkampagne soll diese Merkmale noch weiter unterstreichen.

Der Launch des Peugeot 308 wird von einer nationalen Multimedia-Kampagne begleitet. Neben OOH-Massnahmen werden auch DOOH, Digital Ads und Social-Media-Ads eingesetzt.

Verantwortlich bei Peugeot Schweiz: Tobias Dilsch (Marketing Director), Stéphanie Maussion (Communication Manager), Maria-Alejandra Rüeger (Digital Communication Manager). Kreation und Realisation: Rod Kommunikation. Media: MMB Media Agentur, Online Marketing. Lithografie: Blue Horizon.

Weniger Fleisch, weniger tierische Produkte – diesen Ernährungsvorsatz setzen sich viele. Doch der Weg vom Fleischesser zum Vegi gelingt nur selten ganz ohne Ressentiments.

So geht es auch dem «Lily’s». Mit asiatischen Spezialitäten haben sich die drei Restaurants mit Delivery-Service in den vergangenen 23 Jahren in Zürich und Basel einen Namen gemacht. Der Gastrobetrieb setzt schon lange auf nachhaltige, fair produzierte Produkte. Der Schritt in eine «fleischlosere» Zukunft ist die logische Folge und wird seit mehreren Jahren verfolgt – mit neuen Menüs und diversen Fleischersatz-Stoffen.

«Momentan befinden wir uns eigentlich mitten in dieser Umstellung, die wir zusammen mit unseren Gästen und Angestellten gehen möchten. Auf unserer Karte finden sich noch immer viele Fleischgerichte, doch stehen diese nicht mehr an erster Stelle», erklären die Geschäftsführenden Crista Isenegger und Alexander Perren. «Uns schien es ein guter Zeitpunkt, um diese Bemühungen auch mal gegen aussen zu kommunizieren – ohne erhobenen Zeigefinger, sondern auf unterhaltsame und ansprechende Art»

Entstanden ist mit dem «Lily’s Postermag» ein Magazin im Überformat, bestehend aus acht Arbeiten von Kunstschaffenden, die sich mit dem Thema auf spielerische Weise auseinandersetzten. Bekannte Künstler*innen, Fotograf*innen, Designer*innen und Autor*innen aus dem Umfeld versuchten, den Weg hin zur pflanzlichen Ernährung mit ihren jeweiligen Kunstwerken so überraschend, geschmackvoll und authentisch wie möglich umzusetzen.

«Genau dieses Ziel verfolgen wir auch mit unseren vegetarischen und veganen Gerichten: Sie sollen ganz einfach ein riesengrosses ‹Wow› bei unseren Gästen erzeugen», meint Isenegger.

Verantwortlich bei Lily’s: Crista Isenegger, Alexander Perren, Kai Schünemann. Konzept: Rainer Brenner, Wessinger und Peng. Text: Rainer Brenner. Gestaltung: Wessinger und Peng.

Die Veranstalter sind in den vergangenen zwei Jahren näher zusammengerückt. Flexibilität und Ideenreichtum waren aufgrund ständig wechselnder Auflagen mehr denn je gefragt. Neue Entertainment-Formate sind entstanden. Neue Technologien halten Einzug.

Aufbruchsstimmung macht sich breit, wie es bereits der Vortragstitel «Wir kommen gestärkt aus der Krise» von Veranstalter-Legende André Béchir andeutet. Er wagt im Gespräch mit dem Moderator Sven Epiney einen konkreten Blick in die Zukunft. Diese werde verändert sein, denn die Branche befinde sich derzeit in einer fundamentalen Transformation. Das wird Mathieu Jaton, der CEO von Montreux Jazz Festival, in seinem Referat über das globale Musikgeschäft ausführen.

Wie die neue Normalität in der Branche aussieht und welche Antworten man darauf gefunden hat, wird am Kongress «360° Entertainment» diskutiert. Mit dabei sind auch grosse Schweizer Medienunternehmen. Gerade hier verändert sich die Bedeutung des Live-Entertainments stark.

Am 29. und 30. März 2022 treffen am Kongress die wichtigsten Vertreter der Event-Branche in Andermatt aufeinander. An den beiden Tagen werden 55 Referenten aus der nationalen und internationalen Veranstaltungswelt und rund 300 weitere Entertainment-Schaffende erwartet.

Neue Bezahlsysteme, Technologien und Nachhaltigkeit

Diskutiert wird über neue Kooperationen mit Sponsoren und Medien, das Thema Nachhaltigkeit bekommt einen gewichtigen Stellenwert. Auch neue Technologien sind Thema im breit gefächerten Programm. Diese reichen vom Metaverse, der Avatar-Kunst, Krypto Token und NFTs bis zur Blockchain als Bezahlsystem.

Das Metaverse – eine Parallelwelt, in der Menschen als Avatare leben – hat auch die Eventbranche erreicht. Dies verdeutlichte bereits das Konzert von Rapper Travis Scott im virtuellen Universum von Fortnite. Und auch der Schweizer Rapper Didi hatte einen Auftritt in der Parallelwelt (Werbewoche.ch berichtete).  Frank Ditz von Meta wird dazu auf der Bühne sprechen.

«Who ist Who» der Entertainmentbranche

Nach einem Jahr im digitalen Raum kommen in Andermatt die Exponenten der Branche nun wieder persönlich zusammen. Vertreten sind Unternehmen aus allen Bereichen – Veranstalter, Venue-Betreibende, Sportverbände und -vereine, Kunstschaffende, Medien, Sponsoren, Infrastrukturanbieter und Tourismusregionen. Mit Referaten und Podien soll ein 360-Grad-Blick ins Innenleben des Schweizer Entertainment gewährleistet werden.

«Noch nie war die Vorfreude so gross, noch nie war die Zusammenkunft so wichtig», sind sich die beiden Veranstalter Hans-Willy Brockes von ESB Marketing Netzwerk und Andreas Angehrn von Ticketcorner einig. Der Kongress sei ein Pflichttermin für die Entertainmentbranche und alle, die in diesem Bereich tätig sind.

«360° Entertainment» findet zum sechsten Mal statt und wird von Ticketcorner und ESB Marketing Netzwerk als zweitägiger Kongress im Radisson Blu Hotel Reussen in Andermatt veranstaltet. Der Kongress wird unter Einhaltung der aktuellen Corona-Massnahmen durchgeführt.

Zentraler Bestandteil des SDG-Dialogs sei die aktiv bewirtschaftete Community mit über 800 Mitgliedern auf LinkedIn, heisst es in einer Mitteilung. Auf der Seite werden beispielsweise bestehende Initiativen, internationale Projekte und relevante Studien geteilt, um die Akteur*innen zielführend zu informieren und zu vernetzen.

Weiter sei der SDG-Dialog an wichtigen Branchenanlässen präsent, mit dem Ziel, die Teilnehmer*innen für die Nachhaltigkeitsziele zu sensibilisieren und über Chancen und Herausforderungen zu diskutieren.

Kontinuität sicherstellen

Der SDG-Dialog wurde im Auftrag des Staatssekretariats für Wirtschaft SECO aufgebaut und bis anhin von einem interdisziplinären Konsortium geführt. Die beiden bisherigen Co-Projektleiter des Dialogs, Rafael Enzler von Gutundgut und Veronika Schanderl von der Schweizerischen Stiftung für technische Entwicklungszusammenarbeit Swisscontact sind erfreut über die Eingliederung in das neugeschaffene KONA: «Dass uns Nachhaltigkeit im Sinne der Kontinuität des Projekts gelingt, ist ein Erfolg für alle Beteiligten.»

Der STV ist als Teil des Konsortiums seit Beginn ein Partner des Dialogs. «Wir haben den SDG-Tourismus Dialog von Beginn an eng begleitet und freuen uns, das Projekt im Sinne der Community weiterzuführen und auch weiterzuentwickeln», sagt Philipp Niederberger, Direktor des STV.

Nachhaltiges Reisen als Schwerpunkt

Neben dem SDG-Dialog ist auch das von Schweiz Tourismus entwickelte Nachhaltigkeitsprogramm «Swisstainable» Teil des Kompetenzzentrums Nachhaltigkeit des STV. Das Programm zeichnet Betriebe auf Basis ihres Engagements für eine nachhaltige Entwicklung aus und schafft Orientierung für die Gäste.

Mit dem SDG-Tourismus Dialog und «Swisstainable» nehme der Tourismussektor seine Verantwortung wahr, so die Mitteilung. Auch leiste er seinen Teil zur Erreichung der Klimaziele 2050 des Bundesrats und der 17 Nachhaltigkeitsziele der Vereinten Nationen, zu denen sich die Schweiz verpflichtet hat.

Personen, die nach einer längeren Abwesenheit wieder in den Arbeitsmarkt einsteigen wollen, tun sich bei der Stellensuche oftmals schwer. «Eine Lücke im Lebenslauf wird bei der Jobsuche nach wie vor als grosses Hindernis wahrgenommen», so Evelin Bermudez, Returnship-Expertin an der Hochschule Luzern. Das Forschungsteam, bestehend aus Evelin Bermudez, Anina Hille, Gabrielle Wanzenried und Yvonne Seiler Zimmermann, hat untersucht, welche Herausforderungen für Wiedereinsteigerinnen und Wiedereinsteiger besonders gross sind und wie deren Chancen für den schnellen Wiedereinstieg verbessert werden könnten.

Zeitliche und örtliche Flexibilität als Bedürfnis

Geht es nach den Forscherinnen, besteht bei der Beschäftigung von Wiedereinsteigenden ein grosses Potenzial, um dem drohenden Fachkräftemangel entgegenzuwirken. «Das bestehende Potenzial wird aber bei Weitem nicht ausgeschöpft», sagt Evelin Bermudez. Vielen der sogenannten «Returnern» bereitet es Mühe, nach ihrer langjährigen Pause eine geeignete Wiedereinstiegsstelle zu finden.

Laut der Befragung haben Wiedereinsteigende ein besonders grosses Bedürfnis, Teilzeit und örtlich flexibel zu arbeiten. Die meisten von ihnen wünschen, zumindest teilweise im Homeoffice tätig sein zu können. So haben 38 Prozent der befragten Personen, welche nach einer längeren Pause wieder einen Job suchen, angegeben, gerne zwischen 60 und 80 Prozent arbeiten zu wollen. Rund 35 Prozent von ihnen suchen ein noch kleineres Pensum. Insgesamt wollen also 73 Prozent der Wiedereinsteigenden als Teilzeit-Angestellte ins Berufsleben zurückkehren.

«Viele Unternehmen in der Schweiz sind in Sachen Teilzeitstellen und flexiblen Arbeitsmodellen noch nicht so weit», so Bermudez. Die HSLU-Expertin ergänzt: «Während der Coronakrise ist das Bewusstsein für das flexible Arbeiten jedoch gestiegen. Diese Entwicklung kommt den Wiedereinsteigenden entgegen.»

Gut ausgebildet und motiviert

Laut des Forschungsteams könnten die Unternehmen davon profitieren, wenn sie vermehrt auf Wiedereinsteigerinnen und Wiedereinsteiger setzen. So zeichnen sich «Returner» oft durch eine hohe Flexibilität aus. Rund 60 Prozent der Befragten, die nach einer längeren Pause ins Arbeitsleben zurückkehren möchten, sind bereit, auch ausserhalb der vereinbarten Arbeitszeiten an einem wichtigen Meeting teilzunehmen.

«Returner sind zudem häufig gut ausgebildet, motiviert und bringen langjährige Berufserfahrung aus der Zeit vor der Pause mit», sagt Prof. Dr. Gabrielle Wanzenried, Diversity-Expertin an der Haute Ecole d’Ingénierie et de Gestion du Canton de Vaud HES-SO.

Frauen besonders stark betroffen

Der häufigste Grund für eine Karrierepause ist die Kinderbetreuung, wie die Befragung zeigt. Andere Gründe, die bei der Befragung genannt wurden, sind Umzug oder Pflege von älteren Familienangehörigen. Besonders häufig machen Frauen eine längere Karrierepause.

Interessant: Die Arbeitstätigkeit des Partners oder der Partnerin scheint keinen Einfluss zu haben, ob jemand beispielsweise für die Kinderbetreuung eine Pause einlegt. «Das hat uns überrascht. Wir gingen davon aus, dass Personen, welche einen verdienenden Partner oder eine verdienende Partnerin haben, eher zu einer längeren Pause tendieren», so Wanzenried.

Verein gegründet

Der gemeinnützige und nicht gewinnorientierte Verein Companies & Returnships Network hat sich zum Ziel gesetzt, Wiedereinstiegsprogramme – sogenannte «Returnships» oder «Supported Employment» – in der Schweiz nachhaltig zu verbreiten. Hierzu zeigt CRN Unternehmen und Organisationen den Mehrwert von Wiedereinstiegsprogrammen auf und unterstützt sie bei der Einführung, Umsetzung und Evaluation dieser Programme.

Gemeinsam mit der Haute Ecole d’Ingénierie et de Gestion du Canton de Vaud HES-SO hat die Hochschule Luzern untersucht, welche Herausforderungen für Wiedereinsteigerinnen und Wiedereinsteiger besonders gross sind und wie deren Chancen für den schnellen Wiedereinstieg verbessert werden könnten. Die Ergebnisse basieren auf mehreren Workshops mit Rückkehrerinnen und Rückkehrern, die in den Jahren 2019 und 2020 stattfanden, Expertengesprächen und einer Online-Umfrage zwischen August 2020 und Januar 2021. An der Online-Umfrage haben insgesamt 650 Personen teilgenommen.

Mediapulse publiziert quartalsweise als Teil der TV-Forschung einen Bericht zu den Streaming-Daten mit dem Ziel, die Verbreitung und Nutzung von relevanten Video- und Streaming-Plattformen zu quantifizieren und mit den entsprechenden Kennwerten der TV-Nutzung zu vergleichen.

Die ersten beiden Quartalsberichte wurden auf Basis von Total-Werten kommuniziert, der Bericht zum dritten Quartal lieferte dann erstmals auch Aufschlüsselungen der Reichweitenwerte nach den Zielgruppenmerkmalen Alter und Geschlecht.

Nun ergänzt Mediapulse den Bericht in der vierten und neusten Ausgabe um eine Unterscheidung der Streaming-Nutzung nach verschiedenen Endgeräten.

Klassisches Fernsehen am beliebtesten

Mit den Daten zum vierten Quartal liegen die Mediapulse Streaming Data nun für ein vollständiges Kalenderjahr vor. Der Bericht zeigt, dass das klassische Fernsehen zu jeder Jahreszeit mit Abstand die meisten Zuschauer mit der längsten Nutzungszeit bindet, und dies fast ausschliesslich über ein klassisches Fernsehgerät. Daneben erzielen die Videoplattformen YouTube und der Streaming-Anbieter Netflix ebenfalls relevante Publikumsanteile.

Im Vergleich dazu erreichen die weiteren Streaming-Plattformen Disney+, Amazon Prime oder Apple TV+ nur sehr wenige Personen pro Tag. Deshalb wird Mediapulse diese Plattformen bei weiteren Datenauswertungen nicht mehr berücksichtigen.

YouTube wird vor allem von Jungen und auf dem Smartphone konsumiert

Der Bericht zum vierten Quartal zeigt nach wie vor, dass YouTube in der Altersgruppe der 15- bis 29-Jährigen mehr Personen erreicht als die Angebote der TV-Sender. Bei dieser Altersgruppe ist YouTube das Bewegtbild-Angebot mit der grössten Nutzerschaft.

Auch wird aufgezeigt, dass TV und Netflix nach wie vor mehrheitlich auf dem klassischen TV-Gerät konsumiert werden, während YouTube vor allem auf den Small Screen Devices zuhause ist.

Mit der Weiterentwicklung ihres TV-Messsystems verfolgt Mediapulse das generelle Ziel, dem Schweizer TV-Markt eine unabhängige, plattformübergreifende und vergleichbare Datenbasis bereitzustellen, mit der sich die Nutzung von TV- und anderen Bewegtbildangeboten einheitlich quantifizieren und kontinuierlich beobachten lässt.