A partir de fin mars, le service sera progressivement désactivé, comme l'a confirmé mercredi une porte-parole interrogée par AWP. Auparavant, le 20 minutes en a déjà parlé.

Depuis 2013, année où, selon la porte-parole, 63 millions de messages MMS ont été envoyés au total sur le réseau de Swisscom, l'utilisation de ce service est "en forte baisse". De nos jours, la clientèle envoie des fichiers tels que des photos presque exclusivement via d'autres services comme les applications Messenger.

Il a donc été décidé "d'arrêter le service pour les clients de Swisscom et pour toutes les marques tierces", a déclaré la porte-parole. Dans un premier temps, le "MMS-Viewer" ne sera plus proposé à partir de fin mars. Celle-ci est nécessaire pour les utilisateurs dont l'appareil n'est pas compatible avec les MMS et qui doivent donc consulter les messages via un lien Internet. Le service MMS sera ensuite totalement supprimé d'ici 2023. (SDA)

Au cours des 100 dernières années, le groupe Axpo s'est imposé comme l'une des principales entreprises énergétiques en Europe et est actuellement le plus grand producteur suisse d'énergie renouvelable.

Foundry a été chargé de développer la nouvelle identité de marque et une plateforme de communication en collaboration avec Axpo. La nouvelle image s'appuie sur les racines suisses de l'entreprise énergétique. Il s'agissait également de refléter l'internationalisation croissante d'Axpo.

La stratégie et la vision redéfinies d'Axpo ont servi de tremplin créatif à Foundry : une nouvelle identité de marque qui s'aligne sur le cœur de l'entreprise et répond spécifiquement aux besoins des différents groupes cibles B2B, des parties prenantes et des collaborateurs*.

"Axpo a une vision qui nécessite de l'innovation, de la collaboration et de l'expertise dans toute l'organisation. Cela inclut les clients, les collaborateurs et les différents partenaires qui travaillent ensemble", explique Sacha Moser, fondateur et CEO de Foundry. "C'est en voyant cet esprit de collaboration à l'œuvre que nous avons eu l'idée d'un flux d'énergie sans fin et de la plateforme 'The power of...', qui réunit les différentes sources d'énergie d'Axpo".

Il en résulte une plateforme de marque numérique qui doit capturer cette essence de la force motrice d'Axpo. "L'identité modernisée d'Axpo reflète à la fois le développement passionnant d'Axpo et notre stratégie visant à assurer le succès de nos collaborateurs, clients et parties prenantes dans un avenir énergétique de plus en plus complexe et évolutif", a déclaré Christoph Brand, CEO du groupe Axpo, à propos de la nouvelle identité.

Foundry a fait appel à la société de production MyGosh pour la réalisation d'un film d'entreprise destiné à communiquer "The Power of Axpo".

"Pour tourner un film sur les multiples atouts d'Axpo, nous voulions capturer la beauté de vrais collaborateurs, de vraies installations Axpo et de vrais lieux. Nos partenaires de MyGosh ont élaboré un plan de tournage international et l'ont mis en œuvre de manière impeccable malgré une pandémie mondiale. Et tout cela dans des délais très serrés. Tout comme il faut un groupe bien rodé pour jouer sans faute à la demande, il faut une équipe bien rodée pour développer une marque sur tous les Touchpoints en peu de temps", explique le CEO de Foundry, Moser.

Responsable chez Axpo : Henriette Wendt (COO) ; Alena Weibel (Head of Corporate Communications & Public Affairs) ; Patricia Walter (Wunderbox Marketing- Direction de projet externe pour Axpo) ; Isabelle Grabolus (Senior Manager Branding & Marketing - Direction de projet adjointe) ; Daniel Paredes (Senior Manager Digital Communication) ; Anabel Rodriguez (Senior Manager Branding & Marketing) ; Stefan Wehrle (Digital Content Manager) ; Angelina Hoeppner (Wunderbox Marketing - Ext. PM & Graphic). Responsable chez Foundry : Équipe créative exécutive : Eugenia Kubas (direction artistique & numérique), Nitin George (copy & strategy), Sacha Moser (founder & creative partner) ; Susann Kompa, Hugo Bosio (project & account lead) ; Ruben Lopez, Pascal Baumann, Gabriel Mesquita (direction artistique) ; Andrea Egidi, Arseniy Sahalchyk (Motion, 2D & 3D Design, Editor) ; Gregor Wollenweber , Dan Diaconu, Lea Kutz (Design & Production) ; Nitin George, Alexander Sistenich (Copy) ; Eugenia Kubas, Mariusz Karluk, Sam Bolleter (Digital Design & Development). Partenaires : Kompost TV : Gian Klainguti (Design Thinking & Animation 3D) ; MyGosh Production : Nabil Senhaji (directeur), Lamar Hawkins, Ilonka Galliard, Natali Sussman (producteurs exécutifs), Michel Van Der Veken (producteur), Nicolas Haesen (talent manager & producteur), Julie Quintard (monteuse), Fiona Fatallah (VFX et montage), Guillaume Megevand (photographe), Marco Pascal, Pierre Gillet (ingénieurs du son), Xavier Dockx (coloriste) ; Aixsponza : Julian Fischer (producteur), Christian Tyroller (producteur), Marco Fontan (design 3D & animation), Simon Breithofer (design 3D & animation) ; Gotomo : Oliver Stäker (UX/Digital Design) ; Fabulatorij Experiential Design & Events : Anja Rebek (Client Service Director), Sanja Martinec (Senior Project Manager), Vid Greganovic (Strategic Consultant).

Avec "So Nuts", Camille Bloch a lancé en 2020 un snack dont le lancement a été accompagné par Serviceplan avec l'activation "follement raisonnable". (Werbewoche.ch a rapporté). Ainsi, le snack ne doit pas seulement avoir un goût de folie, mais aussi être raisonnable, car il est fabriqué à partir de peu d'ingrédients 100 % naturels.

Cette dualité est également au cœur de la campagne publicitaire actuelle, créée par Serviceplan Suisse pour le lancement de la nouvelle variété "So Nuts Coffee".

Il s'agit de personnages qui ont un côté fou et un côté raisonnable. Une peintre qui exerce son art de manière très sauvage, mais qui travaille aussi parfois de manière très calme et concentrée. Et un voyageur qui est parfois surchargé de bagages, mais qui se montre parfois aussi raisonnable et n'emporte que le strict nécessaire. Les personnages follement raisonnables sont illustrés et animés pour les supports publicitaires numériques.

La campagne a été lancée début février 2022 et comprend des annonces numériques, des annonces sur les médias sociaux, du digital out-of-home ainsi que des mesures dans les points de vente. En outre, des actions d'échantillonnage seront menées dans les gares et les universités de toute la Suisse.

Responsable chez Chocolats Camille Bloch : Daniel Bloch (CEO), Manfred Stiefel (directeur des ventes et du marketing), Fabienne Leuenberger (Marketing Manager), Oliver Guenot (Senior Product Manager), Amélie El Kadiri (coordination marketing). Responsable chez Serviceplan Suisse : Nadja Tandler (direction artistique), Günter Zumbach (texte), Dominic Shota Schweingruber (motion design), Dario Pucci (webdesign), Sidonie Bauer, Edi Walker, Andrea Staub, Audrey Isaak (conseil), Carmen Anderegg (direction de production), Barbara Meier, Victor Borel (PAO), Marcin Baba (direction créative exécutive), Pam Hügli, Raul Serrat (responsabilité générale). Florian Zwinge (illustration).

"Les ADC Members incarnent les valeurs de l'ADC : uniques, stimulants, combatifs, responsables, précurseurs. Ils sont des modèles dans leur domaine et apportent une contribution constructive et critique dans le cadre du jury. Les ADC Members montrent comment ça marche", déclare Livio Dainese, membre du comité directeur de l'ADC et responsable du département Members, cité dans un communiqué de l'ADC Switzerland.

Parmi les nouveaux membres figurent Dominique Magnusson, directeur créatif chez Jung von Matt Limmat, Constantin Camesasca, directeur conceptuel et artistique, Marcus Gossolt, partenaire fondateur et directeur créatif de Alltag, Roger Staub, cofondateur et directeur créatif de Leap of Faith, et Tizian Walti, directeur créatif chez TBWA Switzerland.

Marietta Mügge, Wolfgang Bark, Manuel Wenzel, Johannes Raggio, Nico Ammann et Niels Schäfer ont formé la commission d'admission.

Dans le secteur du jeu, les acteurs les plus divers, issus de pays très différents, se côtoient - un groupe cible hétérogène. En font partie les fans du BDS, les fans de la LEC ou les fans des différents joueurs. Ce qui unit ce groupe cible hétérogène, c'est la passion pour le jeu. Pour le positionnement de Team BDS, Havas Suisse s'est penchée sur un sujet complexe. L'agence a essayé de développer une histoire inspirante qui soit crédible dans les domaines les plus divers.

Concrètement, Team BDS s'affronte dans sept jeux aux univers et aux groupes cibles différents. Pour fonctionner dans ces différents contextes - c'est-à-dire trouver le positionnement idéal - Team BDS a fait appel à l'aide de Havas Sports & Entertainment, dont l'expertise se situe dans le domaine du jeu et de l'e-sport.

L'idée de base était de dégager ce qui distingue l'équipe BDS de toutes les autres. En effet, c'est la seule façon de se positionner de manière unique dans un univers où les équipes se distinguent souvent par des valeurs très similaires.

Ainsi, l'ADN de Team BDS a été étudié et "Team BDS : Challenge The Game" a été mis en évidence. Ce positionnement doit représenter les stratèges habiles et attentifs qui prennent des décisions non conventionnelles.

En ce qui concerne le design, l'équipe BDS conserve les couleurs d'origine, le bleu et le rose. Le logo et la signature ont été modernisés. Les actifs 3D, les articles de merchandising et de communication, les arrière-plans et autres motifs ont été développés dans un univers visuel axé sur le "challenge" et le caractère de BDS.

Un premier déploiement de cette signature et de la nouvelle identité graphique a été effectué via un nouveau brand book. Ainsi, tous les collaborateurs de Team BDS basés à Genève et à Berlin peuvent déjà utiliser la nouvelle identité visuelle.

Afin de célébrer comme il se doit l'entrée dans la LEC, la nouvelle identité visuelle a été officiellement dévoilée fin décembre 2021 sur toutes les plateformes sociales de la marque ainsi que sur le site web officiel.

Les films ont été accompagnés de mesures numériques, notamment annonces interactivesLes utilisateurs ont pu interagir avec une adaptation du film.

En coopération avec Radio Energy Zürich, Davos Klosters Tourismus a lancé fin janvier 2022 une nouvelle activation qui a appelé les Suisses à monter spontanément dans une véritable gondole qui les attendait à la gare zurichoise de Stadelhofen. Pour les gagnants* du tirage au sort, il s'agissait alors littéralement de "monter maintenant" dans la gondole - pour un week-end tout compris à Davos Klosters.

Responsable auprès de Destination Davos Klosters : Roger Manser (responsable Marketing & Ventes), Remy Horn (responsable Marketing/Produit), Samuel Rosenast (responsable Communication), Larina Marugg (Social Media). Concept créatif : TBWA Suisse. Production de films : Film Shining. Conception et production de bannières : Capture Media. Réalisation et communication d'événements : Radio Energy Zürich.

Ce que le programme de fidélisation est à la compagnie aérienne et la carte de pointage au livreur de pizza, "Brack.ch Plus" l'est à Brack.ch.

Le commerçant en ligne lance son nouveau programme de bonus. "Les clients fidèles* de Brack.ch apprécient non seulement notre assortiment et notre rapidité de livraison, mais aussi notre fiabilité et notre service clientèle plusieurs fois récompensé", explique Marc Isler, CEO de Brack.ch. C'est pourquoi les clients* fidèles doivent être récompensés par des prestations exclusives.

Selon le communiqué, le programme de bonus a récemment été lancé en phase de bêta ouverte avec des groupes de clients sélectionnés et est désormais ouvert à tous les clients* privés du commerçant spécialisé en ligne.

Participation à partir de cinq commandes par an

Avec "Brack.ch Plus", les clients* peuvent prolonger d'une heure le délai de commande pour les commandes passées le jour ouvrable suivant. En outre, le commerçant en ligne attire les clients avec des actions de rabais exclusives et, trois fois par an, il exonère de frais les petites commandes d'une valeur inférieure à 50 francs ou le service de cadeaux. Après la phase bêta, Brack.ch entend ajouter régulièrement d'autres avantages.

Pour pouvoir profiter des avantages "Plus", les clients* privés doivent effectuer au moins cinq commandes par année civile chez Brack.ch.

Le programme d'avantages jusqu'ici payant est remplacé

Avec ce programme de bonus, le commerçant en ligne espère que les clients* augmenteront la fréquence de leurs commandes et se lieront à Brack.ch à long terme.

Le nouveau programme de bonus remplace en outre l'ancien programme d'avantages du même nom. L'ancien "Brack.ch Plus" a été lancé fin 2016 et offrait, contre une cotisation annuelle de 49 francs, un supplément réduit pour les petites quantités, une prolongation de garantie sur un produit au choix et quelques avantages supplémentaires.

Selon Brack.ch, la nouvelle orientation vise le groupe important des clients* fidèles qui profitent gratuitement. Pour les abonnés* actuels à l'ancien "Plus", le commerçant en ligne fait une offre de transition.

"La réalisation du spot dans un délai très court a été un véritable travail d'équipe. Et travailler avec Schwabe Pharma signifie à chaque fois un professionnalisme de très haut niveau", déclare Remo Civatti, directeur général de Silverspot.

Umckaloabo contient un extrait de racine de perlagonie du Cap. La nouveauté, à savoir que le célèbre sirop contre la toux est désormais disponible sous forme de sirop pour les enfants, était au premier plan de la campagne radio.

Le travail de Silverspot doit toujours être le plus proche possible du client et s'orienter sur ses souhaits et ses idées. "C'est ainsi que le texte du spot a été proposé par la responsable des produits Karin Bachnagel et réalisé avec succès", explique le CD de Silverspot Nicolas Vonlanthen.

Le spot est diffusé depuis mardi sur toutes les grandes stations de radio de Suisse alémanique. La réservation du spot radio a été effectuée par Media Pro.

Après un processus de pitch, le Groupe Mutuel a choisi Numéro10 pour le développement de ses futures campagnes nationales.

Dans un premier temps, l'assureur mondial confie à l'agence bilingue la conception et la réalisation de sa prochaine campagne d'image nationale.

Selon Numéro 10, la campagne devrait être lancée dans le courant du printemps.

Selon C Wire, la "Story Ad" est un format publicitaire intuitif pour les utilisateurs*, inspiré des médias sociaux. Le produit associe l'utilisabilité et l'interactivité dans le support publicitaire à l'inventaire des entreprises de médias suisses.

Le nouveau format permet aux annonceurs* et aux agences d'utiliser des supports publicitaires déjà existants sur les médias sociaux dans des environnements d'actualité et d'information. Ces environnements sont traditionnellement associés à une meilleure protection de la marque contre les contenus indésirables et à un groupe cible plus large.

Selon C Wire, la technologie sous-jacente combine en outre une visibilité totale et une expérience d'utilisation positive. Ainsi, l'annonce est mise en pause lorsqu'elle est déplacée hors du champ de vision et démarre en outre sans son. Parallèlement, les Story Ads offrent aux utilisateurs une utilisation instinctive et fluide ainsi que des formats visuellement attrayants.

"Lors de la sélection des moyens et des formats de communication en tenant compte de l'expérience numérique du consommateur pour notre client, la banque Cler, deux conditions essentielles doivent être remplies. Premièrement, l'aspect éducatif devait contribuer à une compréhension approfondie de la solution d'investissement promue. Deuxièmement, le caractère interactif devait souligner la modernité et la fraîcheur de la présentation publicitaire. Nous voyons dans cette réalisation une opportunité claire qui répond aux objectifs de communication", explique Nannette Passberg, Managing Director chez PHD Suisse.

"Nous sommes très reconnaissants d'avoir trouvé en la Banque Cler une cliente avide d'innovation, qui a immédiatement reconnu les avantages de la diffusion de ces formats accrocheurs dans un contexte absolument pertinent sur les marques de médias les plus connues de Suisse et qui a soutenu activement un déploiement sans complication", se réjouit Martin Garling, directeur des ventes chez C Wire, à propos du lancement de la nouvelle offre.

Dans son reportage de mercredi dernier, "Rundschau" a violé les principes d'objectivité et de transparence, peut-on lire dans la réclamation, dont la plateforme d'information ZüriToday a été la première à rendre compte mardi.

L'Alliance Sécurité Suisse, fondée en août 2021, critique notamment le fait que le reportage télévisé présente un expert qui a conseillé l'initiative du GSsA. "Son lien d'intérêt à empêcher l'acquisition d'avions de combat n'est pas mentionné".

De plus, l'émission suggère que l'évaluation du jet de combat s'est basée sur des scénarios erronés. L'argumentation des opposants aux avions de combat, selon laquelle un jet serait acquis pour bombarder n'importe quelle cible à l'étranger, est simplement reprise à plusieurs reprises.

"L'achat de jet scandalisé"

"Pour nous, il est clair que la contribution visait exclusivement à scandaliser l'acquisition et à créer une ambiance contre le F-35A", peut-on lire dans la réclamation signée par les conseillers aux Etats Thierry Burkart (PLR/AG) et Werner Salzmann (UDC/BE) ainsi que par le conseiller national Thomas Hurter (UDC/SH) au nom de l'alliance.

Selon son site Internet, l'Alliance pour la sécurité en Suisse se définit comme "une organisation spécialisée et de campagne prête à intervenir et puissante". En tant que réseau national, elle veut "expliquer de manière compréhensible à la population l'importance d'une politique de sécurité active et contrer ainsi le GSsA et d'autres acteurs". (SDA)

L'agence est née de la reprise de Yourposition en 2018 et Hinderling Volkart 2020 (Werbewoche.ch a rapporté). L'agence compte actuellement une bonne centaine d'experts numériques* à Zurich et à Berne.

Dept se définit comme la première agence numérique holistique de Suisse et propose en conséquence à ses clients* une offre de services globale dans le monde numérique : de la stratégie au branding et au design d'expérience, en passant par la campagne, le commerce électronique, l'UX, le codage et le contenu.

Le portefeuille de Dept comprend les clients les plus divers - des grands prestataires de services financiers, des assurances au commerce de détail, à la gastronomie, aux biens de consommation et à la mode. L'agence s'occupe ainsi entre autres d'Ex Libris, Generali, Lehner Versand et Louis Widmer.

Outre les clients*, la durabilité et des thèmes comme la diversité et l'inclusion sont également une grande préoccupation pour l'agence : "En tant que B Corporation climatiquement neutre, nous espérons faire bouger les choses dans la branche et trouver des imitateurs*", explique Beat Muttenzer, Managing Director chez Dept Suisse.