Ab Ende März soll der Dienst schrittweise abgeschaltet werden, wie eine Sprecherin auf Anfrage von AWP am Mittwoch bestätigte. Zuvor hatte 20 Minuten bereits darüber berichtet.

Seit 2013, als laut der Sprecherin auf dem Swisscom-Netz insgesamt 63 Millionen MMS-Nachrichten verschickt wurden, sei die Nutzung des Dienstes «stark rückläufig». Heutzutage verschicke die Kundschaft Dateien wie Fotos fast ausschliesslich über andere Dienste wie Messenger-Apps.

Man habe sich daher entschieden, «den Dienst für Swisscom-Kunden und für alle Drittmarken einzustellen», sagte die Sprecherin. In einem ersten Schritt werde ab Ende März der sogenannte MMS-Viewer nicht mehr angeboten. Diesen benötigen Nutzer, deren Gerät nicht für MMS kompatibel ist und die Nachrichten daher über einen Weblink anschauen müssen. Per 2023 werde der MMS-Dienst dann ganz abgeschaltet. (SDA)

Die Axpo-Gruppe hat sich in den letzten 100 Jahren als eines der führenden Energieunternehmen in Europa etabliert und ist aktuell die grösste Schweizer Produzentin von erneuerbarer Energie.

Foundry wurde beauftragt, gemeinsam mit Axpo die neue Markenidentität und eine Kommunikationsplattform zu entwickeln. Für den neuen Auftritt wurde auf den Schweizer Wurzeln des Energieunternehmens aufgebaut. Zudem sollte die wachsende internationale von Axpo widerspiegelt werden.

Die neu definierte Strategie und Vision von Axpo diente Foundry als kreatives Sprungbrett: Eine neue Brand Identity, die sich aus dem Kern des Unternehmens ausrichtet und speziell auf die Bedürfnisse der unterschiedlichen B2B-Zielgruppen, Stakeholder und die Mitarbeiter*innen eingeht.

«Axpo hat eine Vision, die Innovation, Zusammenarbeit und Fachwissen in der gesamten Organisation erfordert. Dazu gehören Kunden, Mitarbeitende und verschiedene Partner, die zusammenarbeiten», erklärt Foundry-Gründer und CEO Sacha Moser. «Als wir diesen kollaborativen Geist in Aktion erleben durften, kam uns die Idee eines endlosen Energieflusses und die Plattform ‹The power of…›, welche die verschiedenen Energiequellen der Axpo vereinen.»

Entstanden ist eine digitale Markenplattform, welche diese Essenz der treibenden Kraft von Axpo einfangen soll. «Die modernisierte Identität von Axpo spiegelt sowohl die spannende Entwicklung von Axpo als auch unsere Strategie wider, den Erfolg unserer Mitarbeitenden, Kunden und Stakeholder in einer zunehmend komplexen und sich entwickelnden Energiezukunft zu sichern», so Christoph Brand, CEO der Axpo-Gruppe, zum neuen Auftritt.

Für die Umsetzung eines Imagefilms, der «The Power of Axpo» vermitteln soll, hat Foundry die Produktionsfirma MyGosh beauftragt.

«Um einen Film über die vielfältigen Stärken der Axpo zu drehen, wollten wir die Schönheit echter Mitarbeitender, echter Axpo-Anlagen und echter Orte einfangen. Unsere Partner von MyGosh entwickelten einen internationalen Drehplan und setzten ihn trotz einer weltweiten Pandemie einwandfrei um. Und dass alles innerhalb eines sehr engen Zeitrahmens. So wie es eine gut eingespielte Band braucht, um auf Abruf fehlerfrei zu spielen, so braucht es ein eingespieltes Team, um eine Marke über alle Touchpoints in kurzer Zeit weiterzuentwickeln», erklärt Foundry-CEO Moser.

Verantwortlich bei Axpo: Henriette Wendt (COO); Alena Weibel (Head of Corporate Communications & Public Affairs); Patricia Walter (Wunderbox Marketing– Externe Projektleitung für Axpo); Isabelle Grabolus (Senior Manager Branding & Marketing – Stellv. Projektleitung); Daniel Paredes (Senior Manager Digital Communication); Anabel Rodriguez (Senior Manager Branding & Marketing); Stefan Wehrle (Digital Content Manager); Angelina Hoeppner (Wunderbox Marketing – Ext. PM & Grafik). Verantwortlich bei Foundry: Executive Creative Team: Eugenia Kubas (Art Direction & Digital), Nitin George (Copy & Strategy), Sacha Moser (Founder & Creative Partner); Susann Kompa, Hugo Bosio (Project & Account Lead); Ruben Lopez, Pascal Baumann, Gabriel Mesquita (Art Direction); Andrea Egidi, Arseniy Sahalchyk (Motion, 2D & 3D Design, Editor); Gregor Wollenweber , Dan Diaconu, Lea Kutz (Design & Production); Nitin George, Alexander Sistenich (Copy); Eugenia Kubas, Mariusz Karluk, Sam Bolleter (Digital Design & Development). Partner: Kompost TV: Gian Klainguti (Design Thinking & 3D Animation); MyGosh Production: Nabil Senhaji (Director), Lamar Hawkins, Ilonka Galliard, Natali Sussman (Executive Producers), Michel Van Der Veken (Producer), Nicolas Haesen (Talent Manager & Producer), Julie Quintard (Editor), Fiona Fatallah (VFX and Editing), Guillaume Megevand (Photographer), Marco Pascal, Pierre Gillet (Sound Engineers), Xavier Dockx (Colorist); Aixsponza: Julian Fischer (Producer), Christian Tyroller (Producer), Marco Fontan (3D Design & Animation), Simon Breithofer (3D Design & Animation); Gotomo: Oliver Stäker (UX/Digital Design); Fabulatorij Experiential Design & Events:      Anja Rebek (Client Service Director), Sanja Martinec (Senior Project Manager), Vid Greganovic (Strategic Consultant).

Mit «So Nuts» brachte Camille Bloch 2020 einen Snack auf den Markt, dessen Launch von Serviceplan mit der Aktivierung «verrückt vernünftig» begleitet wurde (Werbewoche.ch berichtete). So soll der Snack nicht nur verrückt gut schmecken, sondern auch gleichzeitig vernünftig sein, da er aus wenigen, hundertprozentig natürlichen Zutaten hergestellt werde.

Diese Dualität ist auch Kern der aktuellen Werbekampagne, die von Serviceplan Suisse zum Launch der neuen Sorte «So Nuts Coffee» kreiert wurde.

Darin dreht sich alles um Charaktere, die eine verrückte und eine vernünftige Seite haben. Eine Malerin, die ihre Kunst mal in ausgesprochen wilder Manier ausübt, manchmal aber auch ganz ruhig und konzentriert arbeitet. Und einen Reisenden, der mal mit Gepäck überladen unterwegs ist, sich manchmal aber auch vernünftig zeigt und nur das Nötigste mitnimmt. Die verrückt vernünftigen Charaktere sind illustriert und wurden für die digitalen Werbemittel animiert.

Die Kampagne startete am Anfang Februar 2022 und umfasst Digital Ads, Social-Media-Ads, Digital-Out-Of-Home sowie Massnahmen an den Verkaufsstellen. Zudem werden Sampling-Aktionen an Bahnhöfen und Universitäten in der ganzen Schweiz durchgeführt.

Verantwortlich bei Chocolats Camille Bloch: Daniel Bloch (CEO), Manfred Stiefel (Direktor Verkauf und Marketing), Fabienne Leuenberger (Marketing Manager), Oliver Guenot (Senior Product Manager), Amélie El Kadiri (Koordination Marketing). Verantwortlich bei Serviceplan Suisse: Nadja Tandler (Art Direction), Günter Zumbach (Text), Dominic Shota Schweingruber (Motion Design), Dario Pucci (Webdesign), Sidonie Bauer, Edi Walker, Andrea Staub, Audrey Isaak (Beratung), Carmen Anderegg (Produktionsleitung), Barbara Meier, Victor Borel (DTP), Marcin Baba (Executive Creative Direction), Pam Hügli, Raul Serrat (Gesamtverantwortung). Florian Zwinge (Illustration).

«ADC Members verkörpern die Werte des ADC: einzigartig, beflügelnd, kämpferisch, verantwortungsvoll, wegweisend. Sie sind Vorbilder auf ihrem Gebiet und leisten im Rahmen der Jurierung einen konstruktiven und kritischen Beitrag. ADC Members zeigen, wie’s geht», lässt sich Livio Dainese, ADC-Vorstandsmitglied und Verantwortlicher des Ressorts Members, in einer Mitteilung des ADC Switzerland zitieren.

Zu den neuen Mitgliedern gehören Dominique Magnusson, Creative Director bei Jung von Matt Limmat, Constantin Camesasca, Concept & Art Director, Marcus Gossolt, Gründungspartner und Creative Director von Alltag, Roger Staub, Co-Founder und Creative Director bei Leap of Faith, und Tizian Walti, Creative Director bei TBWA Switzerland.

Marietta Mügge, Wolfgang Bark, Manuel Wenzel, Johannes Raggio, Nico Ammann und Niels Schäfer bildeten die Aufnahmekommission.

In der Gaming-Branche tummeln sich unterschiedlichste Akteure aus unterschiedlichsten Ländern – eine heterogene Zielgruppe. Dazu gehören die BDS-Fans, die LEC-Fans oder die Fans der einzelnen Spieler. Was diese heterogene Zielgruppe vereint, ist die Leidenschaft für das Gaming. Für die Positionierung von Team BDS arbeitete sich Havas Schweiz in eine komplexe Materie ein. Die Agentur hat versucht, eine inspirierende Story zu entwickeln, die in den unterschiedlichsten Bereichen glaubwürdig rüberkommt.

Konkret tritt Team BDS in sieben Spielen mit unterschiedlichen Welten und Zielgruppen an. Um in den verschiedenen Kontexten zu funktionieren – sprich die ideale Positionierung zu finden – setzte Team BDS auf die Hilfe von Havas Sports & Entertainment, deren Expertise im Gaming- und E-Sports-Bereich liegt.

Die grundlegende Idee war, herauszuschälen, was Team BDS von allen anderen unterscheiden. Denn nur so sei eine einzigartige Positionierung in einem Universum, in dem sich Teams oftmals mit sehr ähnlichen Werten auszeichnen möglich.

Somit wurde die DNS von Team BDS untersucht und «Team BDS: Challenge The Game» herausgearbeitet. Diese Positionierung soll für die geschickten und aufmerksamen Strategen stehen, die unkonventionelle Entscheidungen fällen.

Beim Design behält Team BDS die ursprünglichen Farben Blau und Pink bei. Logo und Schriftzug wurden modernisiert. 3D-Assets, Merchandising- und Kommunikationsartikel, Backgrounds und andere Muster wurden in einer visuellen Welt entwickelt, die auf «Challenge» und den Charakter von BDS ausgerichtet ist.

Ein erster Rollout dieser Signatur und der neuen grafischen Identität erfolgte über ein neues Brand Book. Somit können alle in Genf und Berlin ansässigen Mitarbeiter von Team BDS den neuen visuellen Auftritt bereits anwenden.

Um den Eintritt in die LEC angemessen zu feiern, wurde der neue visuelle Auftritt Ende Dezember 2021 auf allen sozialen Plattformen der Marke sowie auf der offiziellen Website offiziell enthüllt.

Flankiert wurden die Filme von digitalen Massnahmen, insbesondere interaktiven Ads, die in Zusammenarbeit mit Capture Media entstanden sind und User mit einer Adaption des Films interagieren liessen.

In Kooperation mit Radio Energy Zürich hat Davos Klosters Tourismus Ende Januar 2022 eine weitere Aktivierung gestartet, die Schweizerinnen und Schweizer zum spontanen Einstieg in eine echte Gondel aufgerufen hat, die am Zürcher Bahnhof Stadelhofen auf sie wartete. Für die Gewinner*innen der Ziehung hiess es dann buchstäblich «Rauf jetzt» mit der Gondel – in ein All-Inclusive-Wochenende nach Davos Klosters.

Verantwortlich bei Destination Davos Klosters: Roger Manser (Leiter Marketing & Sales), Remy Horn (Marketing/Produkt Manager), Samuel Rosenast (Leiter Kommunikation), Larina Marugg (Social Media). Kreativkonzept: TBWA Switzerland. Filmproduktion: Shining Film. Bannerkonzeption und -Produktion: Capture Media. Event-Umsetzung und -Kommunikation: Radio Energy Zürich.

Was der Airline das Vielfliegerprogramm und dem Pizzalieferdienst die Stempelkarte, das ist «Brack.ch Plus» für Brack.ch.

Der Onlinehändler lanciert sein neues Bonusprogramm. «Brack.ch-Stammkund*innen schätzen nebst unserem Sortiment und unserer Liefergeschwindigkeit auch unsere Zuverlässigkeit und unseren mehrfach ausgezeichneten Kundenservice», sagt Marc Isler, CEO von Brack.ch. Deshalb sollten treue Kund*innen mit exklusiven Leistungen belohnt werden.

Das Bonusprogramm ist laut Mitteilung kürzlich mit ausgewählten Kundengruppen in die offene Betaphase gestartet und steht allen Privatkund*innen des Online-Fachhändlers ab sofort offen.

Ab fünf Bestellungen pro Jahr dabei

Mit «Brack.ch Plus» können Kund*innen die Bestellfrist für Bestellungen auf den folgenden Werktag um eine Stunde verlängern. Zudem lockt der Onlinehändler mit exklusiven Rabattaktionen und erlässt drei Mal pro Jahr die Gebühren für Kleinbestellungen unter einem Wert von 50 Franken oder für den Geschenkservice. Nach der Betaphase will Brack.ch laufend weitere Vorteile hinzufügen.

Um von den «Plus»-Vorteilen profitieren zu können, müssen Privatkund*innen mindestens fünf Bestellungen pro Kalenderjahr bei Brack.ch tätigen.

Bisher kostenpflichtiges Vorteilsprogramm wird ersetzt

Mit dem Bonusprogramm erhofft sich der Onlinehändler, dass Kund*innen ihre Bestellfrequenz erhöhen und sich längerfristig an Brack.ch binden.

Das neue Bonusprogramm ersetzt zudem das bisherige Vorteilsprogramm mit dem gleichen Namen. Das alte «Brack.ch Plus» kam Ende 2016 auf den Markt und bot gegen eine jährliche Gebühr von 49 Franken einen reduzierten Kleinmengenzuschlag, eine Garantieverlängerung auf ein Produkt nach Wahl und einige Vorteile mehr.

Die Neuausrichtung ziele auf die wichtige Gruppe der treuen Kund*innen ab, die kostenlos profitieren, so Brack.ch. Für aktuellen Abonnent*innen des alten «Plus» macht der Onlinehändler ein Übergangsangebot.

«Den Spot innert kürzester Zeit umzusetzen, war echt ganze Teamarbeit. Und mit Schwabe Pharma zusammenzuarbeiten bedeutet jedes Mal Professionalität auf höchstem Niveau», so Silverspot-Managing-Director Remo Civatti.

Umckaloabo enthält einen Extrakt aus der Wurzel der Kapland-Perlagonie. Das Novum, dass der beliebte Hustensaft jetzt auch als Sirup für Kinder erhältlich ist, lag im Vordergrund der Radiokampagne.

Die Arbeit von Silverspot soll immer möglichst nah am Kunden sein und sich an dessen Wünschen und Ideen orientieren. «So wurde der Text für den Spot von der Produktverantwortlichen Karin Bachnagel vorgeschlagen und erfolgreich umgesetzt», erklärt Silverspot-CD Nicolas Vonlanthen.

Der Spot läuft seit Dienstag auf allen grossen Radiosendern der deutschsprachigen Schweiz. Die Radiospotbuchung erfolgte über Media Pro.

Nach einem Pitchverfahren hat Groupe Mutuel Numéro10 für die Entwicklung ihrer zukünftigen nationalen Kampagnen ausgewählt.

Als ersten Schritt vertraut die globale Versicherung der zweisprachigen Agentur die Konzeption und Umsetzung seiner nächsten nationalen Imagekampagne an.

Die Kampagne soll gemäss Numéro 10 im Laufe des Frühlings lanciert werden.

Das «Story Ad» sei ein für Nutzer*innen intuitives Werbeformat, inspiriert von Social Media, heisst es von C Wire. Das Produkt verbinde Nutzbarkeit und Interaktivität im Werbemittel mit dem Inventar der Schweizer Medienhäuser.

Das neue Format erlaube es den Werbeauftraggeber*innen und Agenturen, bereits existierende Social-Media-Werbemittel in News- und Informations-Umfeldern einzusetzen. Diese Umfelder sind traditionell mit höherem Schutz für die Marke vor unerwünschtem Content und einer breiteren Zielgruppe verbunden.

Gemäss C Wire verbinde die zugrundeliegende Technologie darüber hinaus volle Sichtbarkeit und ein positives Nutzungserlebnis. So wird die Anzeige pausiert, wenn sie aus dem Sichtfeld bewegt wird und startet ausserdem ohne Ton. Gleichzeitig bieten die Story Ads den Nutzer*innen eine reibungslose, instinktive Bedienbarkeit und visuell ansprechende Formate.

«Bei der Selektion der Kommunikationsmittel und -formate unter Berücksichtigung der digitalen Consumer Experience für unsere Kundin, die Bank Cler, bestehen zwei essenzielle Bedingungen. Erstens sollte der edukative Aspekt zum vertiefenden Verständnis der beworbenen Anlagelösung beitragen. Zweitens sollte der interaktive Charakter den modernen und frischen Werbeauftritt unterstreichen. Bei der vorliegenden Umsetzung sehen wir eine klare Opportunität, die auf die Kommunikationsziele einzahlt», so Nannette Passberg, Managing Director bei PHD Schweiz.

«Wir sind sehr dankbar, dass wir mit der Bank Cler eine innovationsfreudige Kundin gefunden haben, die die Vorteile der Auslieferung dieser aufmerksamkeitsstarken Formate im absolut relevanten Kontext auf den bekanntesten Medienmarken der Schweiz sofort erkannt und einen unkomplizierten Rollout tatkräftig unterstützt hat», freut sich Martin Garling, Sales Director bei C Wire, über den Start des neuen Angebots.

Die «Rundschau» habe mit ihrer Berichterstattung vom vergangenen Mittwoch die Gebote der Sachgerechtigkeit und der Transparenz verletzt, heisst es in der Beanstandung, über welche die Newsplattform ZüriToday am Dienstag zuerst berichtete.

Die im August 2021 gegründete Allianz Sicherheit Schweiz kritisiert unter anderem, dass im Fernsehbeitrag ein Experte präsentiert werde, der die GSoA-Initiative beraten habe. «Seine Interessenbindung, die Kampfflugzeugbeschaffung zu verhindern, bleibt unerwähnt.»

Zudem werde in der Sendung suggeriert, dass der Evaluation des Kampfjets falsche Szenarien zugrunde gelegt worden seien. Die Argumentation der Kampfjet-Gegner, es werde ein Jet für die Bombardierung irgendwelcher Ziele im Ausland beschafft, werde mehrfach einfach übernommen.

«Jet-Beschaffung skandalisiert»

«Für uns ist klar, dass der Beitrag damit ausschliesslich eine Skandalisierung der Beschaffung erreichen und Stimmung gegen den F-35A machen wollte», heisst es in der Beanstandung, welche die Ständerate Thierry Burkart (FDP/AG) und Werner Salzmann (SVP/BE) sowie Nationalrat Thomas Hurter (SVP/SH) im Namen der Allianz unterzeichnet haben.

Die Allianz Sicherheit Schweiz versteht sich gemäss ihrem Internetauftritt als «einsatzbereite und schlagkräftige Fach- und Kampagnenorganisation». Sie will als landesweites Netzwerk der Bevölkerung «auf verständliche Weise die Bedeutung einer aktiven Sicherheitspolitik erklären und damit die GSoA und andere Akteure kontern». (SDA)

Die Agentur entstand durch die Übernahme von Yourposition im Jahr 2018 und Hinderling Volkart 2020 (Werbewoche.ch berichtete). Die Agentur zählt aktuell gut 100 Digitalexpert*innen in Zürich und Bern.

Dept definiert sich als die erste holistische Digitalagentur der Schweiz und bietet ihren Kund*innen entsprechend ein ganzheitliches Serviceangebot in der digitalen Welt: von der Strategie über Campaigning, E-Commerce, UX, Coding und Content bis zu Branding und Experience Design.

Das Portfolio von Dept weist verschiedenste Kund*innen auf – von grossen Finanzdienstleistern, Versicherungen bis Detailhandel, Gastronomie, Konsumgüter und Mode. So betreut die Agentur unter anderem Ex Libris, Generali, Lehner Versand und Louis Widmer.

Neben den Kund*innen sind auch Nachhaltigkeit und Themen wie Diversity & Inclusion ein grosses Anliegen für die Agentur: «Als klimaneutrale B Corporation hoffen wir, in der Branche etwas zu bewegen und Nachahmer*innen zu finden», so Beat Muttenzer, Managing Director bei Dept Schweiz.