A partire dalla fine di marzo, il servizio sarà gradualmente disattivato, come ha confermato una portavoce in risposta a una richiesta di AWP mercoledì. In precedenza 20 minuti già riferito in merito.

Dal 2013, quando sono stati inviati 63 milioni di messaggi MMS sulla rete di Swisscom, secondo il portavoce, l'uso del servizio è "diminuito drasticamente". Oggi i clienti inviano file come le foto quasi esclusivamente tramite altri servizi come le app di messaggistica.

È stato quindi deciso di "interrompere il servizio per i clienti Swisscom e per tutti i marchi terzi", ha dichiarato la portavoce. Come primo passo, a partire dalla fine di marzo non sarà più offerto il cosiddetto MMS viewer. Si tratta di un servizio richiesto dagli utenti i cui dispositivi non sono compatibili con gli MMS e devono quindi visualizzare i messaggi tramite un link web. Entro il 2023, il servizio MMS sarà completamente disattivato. (SDA)

Negli ultimi 100 anni, il Gruppo Axpo si è affermato come una delle aziende energetiche leader in Europa e attualmente è il più grande produttore svizzero di energia rinnovabile.

Foundry è stata incaricata di sviluppare la nuova identità del marchio e una piattaforma di comunicazione insieme ad Axpo. Per il nuovo aspetto si è fatto riferimento alle radici svizzere dell'azienda energetica. Inoltre, si doveva riflettere la crescente portata internazionale di Axpo.

La nuova strategia e la nuova visione di Axpo sono servite a Foundry come trampolino di lancio creativo: una nuova identità di marchio allineata al nucleo dell'azienda e che risponde in modo specifico alle esigenze dei vari gruppi target B2B, degli stakeholder e dei dipendenti.

"Axpo ha una visione che richiede innovazione, collaborazione e competenza in tutta l'organizzazione. Questo include clienti, dipendenti e vari partner che lavorano insieme", spiega Sacha Moser, fondatore e CEO di Foundry. "Quando abbiamo visto questo spirito collaborativo in azione, ci è venuta l'idea di un flusso infinito di energia e della piattaforma 'The power of...', che unisce le diverse fonti di energia di Axpo".

Il risultato è una piattaforma di marchio digitale progettata per catturare l'essenza della forza motrice di Axpo. "L'identità modernizzata di Axpo riflette sia l'entusiasmante sviluppo di Axpo sia la nostra strategia per garantire il successo dei nostri dipendenti, clienti e stakeholder in un futuro energetico sempre più complesso e in evoluzione", afferma Christoph Brand, CEO del Gruppo Axpo, a proposito del nuovo look.

Foundry ha commissionato alla società di produzione MyGosh la produzione di un film d'immagine per trasmettere "The Power of Axpo".

"Per realizzare un film sui tanti punti di forza di Axpo, volevamo catturare la bellezza dei veri dipendenti, delle vere strutture Axpo e dei veri luoghi. I nostri partner di MyGosh hanno sviluppato un programma di riprese internazionali e lo hanno eseguito in modo impeccabile nonostante una pandemia mondiale. Il tutto in tempi molto stretti. Così come ci vuole una band ben preparata per suonare in modo impeccabile su richiesta, ci vuole un team ben preparato per sviluppare un marchio attraverso tutti i punti di contatto in un breve periodo di tempo", spiega Moser, CEO di Foundry.

Responsabile presso Axpo: Henriette Wendt (COO); Alena Weibel (Head of Corporate Communications & Public Affairs); Patricia Walter (Wunderbox Marketing - External Project Management per Axpo); Isabelle Grabolus (Senior Manager Branding & Marketing - Deputy Project Management); Daniel Paredes (Senior Manager Digital Communication); Anabel Rodriguez (Senior Manager Branding & Marketing); Stefan Wehrle (Digital Content Manager); Angelina Hoeppner (Wunderbox Marketing - Ext. PM & Graphics). Responsabile della Fonderia: Team creativo esecutivo: Eugenia Kubas (Art Direction & Digital), Nitin George (Copy & Strategy), Sacha Moser (Founder & Creative Partner); Susann Kompa, Hugo Bosio (Project & Account Lead); Ruben Lopez, Pascal Baumann, Gabriel Mesquita (Art Direction); Andrea Egidi, Arseniy Sahalchyk (Motion, 2D & 3D Design, Editor); Gregor Wollenweber , Dan Diaconu, Lea Kutz (Design & Production); Nitin George, Alexander Sistenich (Copy); Eugenia Kubas, Mariusz Karluk, Sam Bolleter (Digital Design & Development). Partner: Kompost TV: Gian Klainguti (Design Thinking e Animazione 3D); MyGosh Production: Nabil Senhaji (Regista), Lamar Hawkins, Ilonka Galliard, Natali Sussman (Produttori esecutivi), Michel Van Der Veken (Produttore), Nicolas Haesen (Talent Manager e Produttore), Julie Quintard (Montatore), Fiona Fatallah (VFX e Montaggio), Guillaume Megevand (Fotografo), Marco Pascal, Pierre Gillet (Tecnici del suono), Xavier Dockx (Colorista); Aixsponza: Julian Fischer (Producer), Christian Tyroller (Producer), Marco Fontan (3D Design & Animation), Simon Breithofer (3D Design & Animation); Gotomo: Oliver Stäker (UX/Digital Design); Fabulatorij Experiential Design & Events: Anja Rebek (Client Service Director), Sanja Martinec (Senior Project Manager), Vid Greganovic (Strategic Consultant).

Con "So Nuts", Camille Bloch ha lanciato sul mercato uno snack nel 2020, il cui lancio è stato accompagnato dall'attivazione "crazy sensible" di Serviceplan. (Werbewoche.ch). Lo spuntino non deve solo avere un sapore pazzesco, ma anche essere sensato, visto che è composto da pochi ingredienti naturali al cento per cento.

Questa dualità è anche al centro dell'attuale campagna pubblicitaria creata da Serviceplan Suisse per il lancio della nuova varietà "So Nuts Coffee".

Si tratta di personaggi che hanno un lato folle e uno ragionevole. Una pittrice che a volte pratica la sua arte in modo decisamente selvaggio, ma a volte lavora anche in modo calmo e concentrato. E un viaggiatore che a volte è sovraccarico di bagagli, ma a volte si dimostra anche ragionevole e porta con sé solo lo stretto necessario. I personaggi folli e sensibili sono illustrati e animati per il materiale pubblicitario digitale.

La campagna è stata lanciata all'inizio di febbraio 2022 e comprende annunci digitali, annunci sui social media, out-of-home digitale e misure presso i punti vendita. Saranno inoltre realizzate campagne di campionamento nelle stazioni ferroviarie e nelle università di tutta la Svizzera.

Responsabile presso Chocolats Camille Bloch: Daniel Bloch (CEO), Manfred Stiefel (Direttore vendite e marketing), Fabienne Leuenberger (Marketing Manager), Oliver Guenot (Senior Product Manager), Amélie El Kadiri (Coordinamento marketing). Responsabile presso Serviceplan Suisse: Nadja Tandler (direzione artistica), Günter Zumbach (testo), Dominic Shota Schweingruber (motion design), Dario Pucci (web design), Sidonie Bauer, Edi Walker, Andrea Staub, Audrey Isaak (consulenza), Carmen Anderegg (gestione della produzione), Barbara Meier, Victor Borel (impaginazione), Marcin Baba (direzione creativa esecutiva), Pam Hügli, Raul Serrat (responsabilità generale). Florian Zwinge (illustrazione).

"I Membri ADC incarnano i valori di ADC: unici, stimolanti, combattivi, responsabili, pionieristici. Sono modelli di riferimento nel loro settore e apportano un contributo costruttivo e critico al processo di giudizio. I Soci ADC mostrano come si fa", ha dichiarato Livio Dainese, membro del Consiglio direttivo ADC e responsabile del Dipartimento Soci, in un comunicato stampa di ADC Svizzera.

Tra i nuovi membri figurano Dominique Magnusson, Direttore creativo di Jung von Matt Limmat, Constantin Camesasca, Concept & Art Director, Marcus Gossolt, Socio fondatore e Direttore creativo di Alltag, Roger Staub, Co-fondatore e Direttore creativo di Leap of Faith, e Tizian Walti, Direttore creativo di TBWA Svizzera.

Marietta Mügge, Wolfgang Bark, Manuel Wenzel, Johannes Raggio, Nico Ammann e Niels Schäfer hanno formato il comitato di ammissione.

Nel settore del gioco d'azzardo si muove una grande varietà di giocatori provenienti da diversi Paesi: un gruppo target eterogeneo. Questo comprende i fan della BDS, i fan della LEC o i fan dei singoli giocatori. Ciò che accomuna questo gruppo eterogeneo è la passione per il gioco. Per il posizionamento del Team BDS, Havas Svizzera ha lavorato su un argomento complesso. L'agenzia ha cercato di sviluppare una storia stimolante che risultasse credibile nei settori più diversi.

Nello specifico, il Team BDS compete in sette giochi con mondi e gruppi target diversi. Per operare nei diversi contesti, ovvero per trovare il posizionamento ideale, il Team BDS si è avvalso dell'aiuto di Havas Sports & Entertainment, la cui esperienza è nel settore dei giochi e degli e-sport.

L'idea di base era quella di identificare ciò che rende il Team BDS diverso da tutti gli altri. Questo era l'unico modo per ottenere un posizionamento unico in un universo in cui le squadre si distinguono spesso per valori molto simili.

È stato quindi esaminato il DNA del Team BDS ed è stato elaborato "Team BDS: Challenge The Game". Questo posizionamento dovrebbe essere sinonimo di strateghi abili e attenti che prendono decisioni non convenzionali.

In termini di design, il Team BDS mantiene i colori originali blu e rosa. Il logo e il lettering sono stati modernizzati. Gli asset 3D, gli oggetti di merchandising e di comunicazione, gli sfondi e altri modelli sono stati sviluppati in un mondo visivo incentrato sulla "sfida" e sul carattere della BDS.

Un primo lancio di questa firma e della nuova identità grafica è avvenuto attraverso un nuovo libro del marchio. Ciò significa che tutti i dipendenti del Team BDS con sede a Ginevra e Berlino possono già utilizzare la nuova identità visiva.

Per celebrare adeguatamente l'ingresso nel LEC, la nuova identità visiva è stata presentata ufficialmente alla fine di dicembre 2021 su tutte le piattaforme sociali del marchio e sul sito web ufficiale.

I film sono stati affiancati da misure digitali, in particolare annunci interattiviche sono stati creati in collaborazione con Capture Media e permettono agli utenti di interagire con un adattamento del film.

In collaborazione con Radio Energy Zurich, Davos Klosters Tourism ha lanciato un'altra attivazione alla fine di gennaio 2022, invitando i cittadini svizzeri a salire spontaneamente su una vera gondola che li attendeva alla stazione di Stadelhofen di Zurigo. Per i vincitori del sorteggio, si è trattato letteralmente di "salire subito" con la gondola - per un weekend all-inclusive a Davos Klosters.

Responsabile presso Destinazione Davos Klosters: Roger Manser (responsabile marketing e vendite), Remy Horn (responsabile marketing/prodotto), Samuel Rosenast (responsabile comunicazione), Larina Marugg (social media). Concetto creativo: TBWA Svizzera. Produzione cinematografica: Film splendente. Ideazione e produzione del banner: Cattura dei media. Implementazione e comunicazione degli eventi: Radio Energy Zurigo.

Ciò che il programma frequent flyer è per le compagnie aeree e la carta da bollo è per il servizio di consegna delle pizze, "Brack.ch Plus" è per Brack.ch.

Il rivenditore online lancia il suo nuovo programma di bonus. "I clienti abituali di Brack.ch apprezzano non solo il nostro assortimento e la velocità di consegna, ma anche la nostra affidabilità e il nostro pluripremiato servizio clienti", afferma Marc Isler, CEO di Brack.ch. Ecco perché i clienti fedeli dovrebbero essere ricompensati con servizi esclusivi".

Secondo un comunicato stampa, il programma di bonus è entrato recentemente in fase di open beta con gruppi di clienti selezionati ed è ora aperto a tutti i clienti privati del rivenditore online.

A partire da cinque ordini all'anno

Con "Brack.ch Plus", i clienti possono prorogare di un'ora il termine per gli ordini al giorno lavorativo successivo. Il rivenditore online offre anche campagne di sconti esclusivi e rinuncia alle spese per i piccoli ordini inferiori a 50 franchi o per il servizio regali tre volte all'anno. Dopo la fase beta, Brack.ch prevede di aggiungere altri vantaggi in modo continuativo.

Per beneficiare dei vantaggi "Plus", i clienti privati devono effettuare almeno cinque ordini per anno solare presso Brack.ch.

Il programma di prestazioni precedentemente a pagamento deve essere sostituito

Con il programma di bonus, il rivenditore online spera che i clienti aumentino la frequenza degli ordini e si impegnino a lungo termine con Brack.ch.

Il nuovo programma di bonus sostituisce anche il precedente programma di vantaggi con lo stesso nome. Il vecchio "Brack.ch Plus" era stato lanciato alla fine del 2016 e, a fronte di un canone annuo di 49 franchi, offriva un sovrapprezzo ridotto per i piccoli volumi, un'estensione della garanzia su un prodotto a scelta e alcuni altri vantaggi.

Il riallineamento è rivolto all'importante gruppo di clienti fedeli che ne beneficiano gratuitamente, afferma Brack.ch. Il rivenditore online sta facendo un'offerta transitoria agli attuali abbonati del vecchio "Plus".

"Produrre lo spot nel minor tempo possibile è stato un vero lavoro di squadra. E lavorare con Schwabe Pharma significa sempre professionalità ai massimi livelli", afferma Remo Civatti, amministratore delegato di Silverspot.

Umckaloabo contiene un estratto della radice della perlagonia del Capo. La novità che il popolare sciroppo per la tosse è ora disponibile anche come sciroppo per bambini è stata al centro della campagna radiofonica.

Il lavoro di Silverspot deve essere sempre il più vicino possibile al cliente e orientato ai suoi desideri e alle sue idee. "Così, il testo dello spot è stato suggerito e realizzato con successo dalla product manager Karin Bachnagel", spiega il CD di Silverspot Nicolas Vonlanthen.

Lo spot è in onda da martedì su tutte le principali stazioni radio della Svizzera tedesca. Lo spot radiofonico è stato prenotato tramite Media Pro.

Dopo un processo di pitch, il Groupe Mutuel ha scelto Numéro10 per sviluppare le sue future campagne nazionali.

Come primo passo, la compagnia assicurativa globale affida all'agenzia bilingue l'ideazione e la realizzazione della sua prossima campagna d'immagine nazionale.

Secondo Numéro 10, la campagna sarà lanciata nel corso della primavera.

Lo "Story Ad" è un formato pubblicitario intuitivo per gli utenti, ispirato ai social media, spiega C Wire. Il prodotto combina l'usabilità e l'interattività del mezzo pubblicitario con l'inventario delle case mediatiche svizzere.

Il nuovo formato consente agli inserzionisti e alle agenzie di utilizzare la pubblicità esistente sui social media in ambienti di notizie e informazioni. Questi ambienti sono tradizionalmente associati a una maggiore protezione del marchio da contenuti indesiderati e a un pubblico più ampio.

Secondo C Wire, la tecnologia sottostante combina anche piena visibilità e un'esperienza utente positiva. L'annuncio si mette in pausa quando viene spostato fuori dalla vista e si avvia senza suono. Allo stesso tempo, gli annunci di storie offrono agli utenti un'usabilità fluida e istintiva e formati visivamente accattivanti.

"Ci sono due condizioni essenziali per la selezione dei mezzi e dei formati di comunicazione, tenendo conto dell'esperienza digitale del consumatore per il nostro cliente, la Banca Cler. In primo luogo, l'aspetto educativo deve contribuire a una più profonda comprensione della soluzione di investimento pubblicizzata. In secondo luogo, il carattere interattivo deve sottolineare una presenza pubblicitaria moderna e fresca. Con l'attuale implementazione, vediamo una chiara opportunità che ripaga in termini di obiettivi di comunicazione", afferma Nannette Passberg, Managing Director di PHD Svizzera.

"Siamo molto grati di aver trovato nella Banca Cler un cliente innovativo che ha immediatamente riconosciuto i vantaggi di fornire questi formati che attirano l'attenzione in un contesto assolutamente pertinente sui marchi mediatici più noti della Svizzera e ha sostenuto attivamente un rollout semplice", afferma Martin Garling, direttore commerciale di C Wire, a proposito del lancio della nuova offerta.

La "Rundschau" ha violato i requisiti di obiettività e trasparenza con il suo reportage di mercoledì scorso, secondo la denuncia, che è stata riportata per la prima volta dalla piattaforma di notizie ZüriToday martedì.

L'Alleanza per la sicurezza svizzera, fondata nell'agosto 2021, critica, tra l'altro, il fatto che nel programma televisivo venga presentato un esperto che ha fornito consulenza all'iniziativa GSoA. "Il suo interesse a impedire l'acquisto di aerei da combattimento non viene menzionato.

Inoltre, il programma suggerisce che la valutazione del caccia si è basata su falsi scenari. L'argomentazione degli oppositori del caccia, secondo cui il jet sarebbe stato acquistato per bombardare qualsiasi obiettivo all'estero, viene semplicemente adottata più volte.

"Scandalizzati gli appalti per i jet"

"Per noi è chiaro che il contributo aveva come unico scopo quello di scandalizzare l'appalto e di fomentare l'opinione pubblica contro l'F-35A", si legge nella denuncia firmata dai Consiglieri di Stato Thierry Burkart (FDP/AG) e Werner Salzmann (SVP/BE) e dal Consigliere nazionale Thomas Hurter (SVP/SH) a nome dell'Alleanza.

Secondo il suo sito web, Allianz Sicherheit Schweiz si considera una "potente organizzazione specializzata e di campagna pronta all'uso". Come rete nazionale, vuole "spiegare alla popolazione l'importanza di una politica di sicurezza attiva in modo comprensibile e contrastare così il GSoA e altri attori". (SDA)

L'agenzia è stata creata attraverso l'acquisizione di La vostra posizione nel 2018 e Hinderling Volkart 2020 (Werbewoche.ch). L'agenzia conta attualmente ben 100 esperti digitali a Zurigo e Berna.

Dept si definisce la prima agenzia digitale olistica della Svizzera e offre ai suoi clienti una gamma olistica di servizi nel mondo digitale: dalla strategia alle campagne, all'e-commerce, alla UX, al coding e ai contenuti fino al branding e all'experience design.

Il portafoglio di Dept comprende un'ampia varietà di clienti, dai grandi fornitori di servizi finanziari e compagnie assicurative al retail, alla gastronomia, ai beni di consumo e alla moda. Tra gli altri, l'agenzia serve Ex Libris, Generali, Lehner Versand e Louis Widmer.

Oltre ai clienti, anche la sostenibilità e temi come la diversità e l'inclusione sono una delle principali preoccupazioni dell'agenzia: "In qualità di B Corporation neutrale dal punto di vista climatico, speriamo di fare la differenza nel settore e di trovare imitatori", afferma Beat Muttenzer, Managing Director di Dept Svizzera.