Mais cela dépend de l'évolution du marché publicitaire en Allemagne, en Autriche et en Suisse. Par ses propres moyens, ProSiebenSat.1 veut augmenter ses recettes de 4 à 5 pour cent par an à moyen et long terme.

Le groupe, connu pour ses chaînes de télévision, a clôturé l'année dernière avec un chiffre d'affaires record, après avoir pu encaisser nettement plus que prévu initialement pour ses écrans publicitaires - si bien qu'ils ont même légèrement dépassé le niveau d'avant Corona. Ainsi, les recettes totales de l'entreprise ont augmenté de 11 pour cent pour atteindre 4,5 milliards d'euros, ce qui, selon ses propres dires, n'a jamais été aussi élevé. Le bénéfice net du groupe s'est élevé à 362 millions d'euros, soit près de deux tiers de plus qu'en 2021. (SDA)

"Nous ne parlons pas seulement d'apprentissage tout au long de la vie, mais nous donnons aussi à nos journalistes suffisamment de temps et d'espace pour pratiquer un journalisme innovant, engagé, bien documenté et courageux", explique Verena Vonarburg, Head of Public Affairs ainsi qu'initiatrice et directrice du MediaLab.

Au cours des trois prochaines années, il faudra en outre investir avant tout dans la poursuite de la numérisation des médias Ringier, ajoute Marc Walder, CEO de Ringier : "Cela n'est possible qu'avec et grâce à des collaborateurs bien formés, motivés et innovants dans les rédactions, qui grandissent avec l'entreprise et les nouveautés". L'évolution actuelle offrirait en effet de grandes opportunités pour un journalisme d'exception.

Soutien pratique pour les journalistes*.

Dans ce contexte, le MediaLab qui démarre dès maintenant ne doit pas contenir de "cours nice-to-have", mais offrir un soutien pratique concret et attrayant. "L'objectif est d'offrir à tous les journalistes exactement la formation dont ils ont besoin dans leur travail quotidien de transformation numérique", explique Vonarburg.

L'offre couvre toute la gamme du storytelling, de la pensée en images, de la recherche, du journalisme de données, des médias sociaux, du référencement, du droit des médias jusqu'aux ateliers sur l'ensemble de l'écosystème du journalisme. Elle s'adresse à tous les collaborateurs des rédactions et doit offrir aux participants suffisamment de temps pour apprendre et se mettre en réseau ainsi que l'occasion de sortir du train-train quotidien.

Premiers retours positifs

Selon Ringier, les premiers retours des participants sont positifs. C'est pourquoi, après une courte phase de test, on passe directement à l'exploitation réelle.

La plateforme média Teads a présenté mercredi sa dernière étude sur les mesures prises par les éditeurs pour passer à l'ère sans cookie. Dans le cadre d'une mise à jour de l'enquête réalisée en 2021, 450 éditeurs premium du monde entier ont répondu à des questions sur leurs projets et leurs initiatives dans le secteur. Il en est ressorti plusieurs enseignements pour le marché.

Les éditeurs sont conscients de la problématique des cookies

La plupart des éditeurs sont conscients des problèmes liés aux cookies : seuls 6% d'entre eux déclarent "avoir peu ou pas de connaissances sur les cookies", tandis que 33% ont "une bonne compréhension des nouvelles initiatives et de leurs avantages et inconvénients", mais 44% "ne sont pas encore conscients des nouvelles solutions".

Sur la question de la stratégie, 70% des éditeurs veulent utiliser leurs First-Party-Data en remplacement des cookies et pour 64% le Contextual Targeting a une grande importance, alors que les Universal IDs avec 50% et Privacy Sandbox avec 36% semblent plutôt moins pertinents.

Près d'un tiers des éditeurs sont déjà prêts à partager leurs données de première partie avec les fournisseurs AdTech afin de continuer à assurer la monétisation de leur inventaire. Les éditeurs sont moins réticents à partager leurs URL et leurs identifiants uniques, 58 % d'entre eux étant d'accord avec cette idée.

Pas encore de projets concrets

Interrogés sur les partenaires avec lesquels les éditeurs haut de gamme comptent mettre en œuvre leurs solutions d'identification unique, 33% ont déclaré n'avoir aucun projet concret, tandis que le reste travaillerait essentiellement avec trois solutions différentes de LiveRamp (36%), ID5 (36%) et The Trade Desk (30%).

En ce qui concerne la question des changements de plateforme et de réglementation, 64 % des éditeurs ont déclaré que cela n'avait pas d'impact sur leur planification pour l'avenir sans cookie, tandis que 17 % estiment que cela accélère plutôt leur planification. En général, 58 % des éditeurs allemands sont favorables à la protection de la vie privée des utilisateurs et sont confiants dans la possibilité de trouver de nouvelles alternatives.

C'est dans ce domaine que les défis sont les plus évidents : la moitié des éditeurs allemands ont déclaré avoir une stratégie pour augmenter l'utilisation des identifiants, mais la majorité des consommateurs n'utilise pas cette offre. Seuls 6 % des éditeurs ont indiqué que la majorité des consommateurs s'identifiaient avec un login, alors que pour plus de 60 % des éditeurs, moins de 10 % des consommateurs ont opté pour un login. Les éditeurs considèrent que le plus grand défi dans l'acceptation de la connexion est la dégradation de l'expérience utilisateur (67%), suivie par l'impact potentiel sur le trafic (44%) et la surveillance des possibilités de monétisation (44%) de l'inventaire.

"C'est une période très excitante pour les éditeurs et le secteur de la technologie publicitaire. Je suis heureux de voir que de nombreux éditeurs sont déjà conscients qu'ils doivent protéger leurs modèles commerciaux avec de nouvelles solutions technologiques afin de rester performants dans le monde publicitaire sans cookie d'aujourd'hui", explique Omar Piras, responsable de l'édition chez Teads en Suisse.

L'analyse intégrale de la communication INKA du marché suisse des caisses maladie examine tous les domaines contrôlables de la communication. Pour cela, la présence publicitaire dans le domaine Paid Media, la présence dans les moteurs de recherche dans le domaine Paid et Owned Media ainsi que la présence médiatique dans le domaine Earned Media sont étudiées d'un point de vue quantitatif et qualitatif et contextualisées à l'aide de données de marché.

Comme add-on supplémentaire, il existe dès maintenant la possibilité d'intégrer des données de la plus grande étude sur les médias de consommation en Suisse "MACH Consumer" ainsi que de la nouvelle étude psychographique "MACH Values". Ces données supplémentaires permettent aux caisses maladie d'en savoir plus sur leurs concurrents et leurs assurés ainsi que sur les personnes qui changent de caisse maladie. De plus, elles montrent si leur propre caisse maladie est visible sur les canaux médiatiques pertinents pour leur groupe cible.

Marketing 5.0

La technologie au service de l'humanité.

• Auteur : Philip Kotler, Hermawan Kartajaya et Iwan Setiawan
• Maison d'édition : Campus Verlag, 2021
• Pages : 239
• ISBN : 9783593514802

Le marketing 5.0 combine les possibilités de la numérisation avec la tendance à la durabilité et à la création de valeur ajoutée - et répond ainsi aux exigences des jeunes en particulier. Le résultat est une technologie pour l'humanité : tout ce qui est technologiquement possible et qui rend la vie sur terre plus agréable est fait. Cette noble ambition pourra-t-elle être satisfaite avec le big data, l'intelligence artificielle et la réalité virtuelle ? Ou est-ce que la recherche du profit finira par l'emporter ? Il est en tout cas conseillé aux spécialistes du marketing de se préparer à l'avenir numérique.

Parler ensemble 2 : styles, valeurs et développement personnel

Psychologie différentielle de la communication.

• Auteur : Friedemann Schulz von Thun
• Maison d'édition : Rowohlt Verlag, 2010
• Pages : 304
• ISBN : 9783499184963

Nous avons tous certains styles de relations avec les autres. Ceux-ci peuvent nous être sympathiques - ou nous agacer prodigieusement. Quelles sont les causes de ces comportements ? Comment pouvons-nous mieux les comprendre et équilibrer notre comportement ? Friedemann Schulz von Thun nous emmène dans les coulisses des styles d'interaction et des manies parfois destructrices. Ce faisant, il n'hésite pas à reconnaître et à corriger les erreurs d'appréciation professionnelles des années précédentes. Un classique de la psychologie de la communication que tout le monde devrait connaître.

Nudging d'entreprise

Modifier les modèles de comportement dans les organisations par des impulsions intelligentes.

• Auteur : Christoph Harff et Christopher McLachlan
• Maison d'édition : Haufe Verlag, 2021
• Pages : 234
• ISBN : 9783648137383

Le nudging fait son entrée dans un nombre croissant d'entreprises - pour de bonnes raisons. Car les nudges - petites incitations à repenser son propre comportement - peuvent avoir un effet positif sur les personnes, les structures et les processus. Les auteurs de ce livre expliquent comment le nudging fonctionne dans les entreprises et les États et où il est déjà utilisé. Ils présentent un guide à l'aide duquel les entreprises peuvent développer des nudges individuels. Ils attirent également l'attention sur les risques et les dérives. Un guide utile pour tous ceux qui ne veulent pas miser uniquement sur les interdictions.

Compétence communicative

36 astuces de mentaliste pour les cadres.

• Auteur : Jakob Lipp
• Maison d'édition : Campus Verlag, 2021
• Pages : 240
• ISBN : 9783593513775

Parmi les innombrables livres sur la communication, la perspective de ce livre est particulière. L'auteur est mentaliste. Sa profession consiste à étonner et à enthousiasmer les gens à l'aide d'une excellente compétence en communication. Au lieu de modèles d'efficacité académiques, le lecteur découvrira les conseils pratiques d'un maître de la magie mentale. Divisé en 36 chapitres courts, ce guide facile à lire fournit de très bons points de repère pour affiner sa propre capacité de communication.

"Je n'ai tout simplement pas pu me débarrasser de la fièvre de l'actualité", explique Dominik Meier. C'est pourquoi il a décidé de passer de la "Rundschau" à la rédaction du Palais fédéral de la radio SRF à l'été 2022. "Après presque trois ans à la 'Rundschau', j'ai senti qu'au fond de moi, je restais un journaliste d'actualité. J'aimerais à nouveau couvrir l'actualité politique et pouvoir faire des recherches de manière autonome", explique l'homme de 43 ans, cité dans un communiqué de la SRF.

"A la 'Rundschau', j'ai pu participer avec une équipe formidable à des recherches importantes pour notre pays, par exemple sur Crypto ou Ruag, et accompagner un très large public à travers la pandémie - quel privilège", déclare Dominik Meier. La décision de partir n'a pas été facile à prendre pour lui, mais il se réjouit à l'idée de travailler au sein de l'équipe du Palais fédéral.

Avant la "Rundschau", Dominik Meier avait déjà travaillé onze ans pour la radio SRF, d'abord comme rédacteur régional, puis à la rédaction nationale et enfin comme correspondant au Palais fédéral ainsi que présentateur et chef d'équipe de la "Samstagsrundschau". Le Soleurois a étudié l'histoire contemporaine, le journalisme et les sciences politiques à l'Université de Fribourg.

Selon la SRF, le successeur de Dominik Meier à la "Rundschau" n'a pas encore été désigné.

Avec son Engagement de TikTok la HESB Gestion s'aventure sur un nouveau terrain et souhaite se présenter avec fraîcheur, jeunesse et humour. Quatre vidéos ont vu le jour, qui abordent différents aspects de la haute école et la présentent comme un "campus Marzili" en raison de sa situation centrale dans le quartier bernois du Marzili.

Un large écho en peu de temps

Selon l'agence, les TikToks suscitent un vif intérêt. Après quelques jours seulement, les quatre vidéos ont obtenu plus de 1,1 million de vues et 8'000 likes.

Responsable bei BFH : Natascha Branscheidt, Stephanie Tabea Blum,
Anne-Careen Stoltze-Siebmann. Responsable de La Réponse : Sarah Hiltebrand, Reto Dürrenberger, Mike Schwede, Cenk Korkmaz, Vanessa Savi, Andrea Mossa, Joris Brönnimann, Leonie Bachmann, Benjamin Lines.

Depuis plus de 20 ans, le cabinet de conseil en recrutement Hays fournit également en Suisse des spécialistes aux entreprises des secteurs Financial Services, Commercial & Enterprise, Engineering & High Tech, Life Sciences & Health ainsi que Public & Telco.

L'entreprise connaît les besoins des entreprises et des secteurs dans les moindres détails et parle le langage - parfois assez compliqué - de ses clients.

Il n'est donc pas surprenant que les trois films en ligne produits par Jyri Pasanen et Shining Film posent quelques problèmes de compréhension.

Les films en ligne sont diffusés de manière ciblée sur des canaux tels que LinkedIn, YouTube et de manière programmatique sur certaines plateformes d'actualités économiques.

Responsable chez Hays : Oliver Matthes (Head of Corporate Center), Nikola Vasarevic (Head of Marketing), Tomislav Dujmovic (Professional Digital Marketing) ; Conception, création et réalisation : Rod Communication. Production de films : Shining Film, Réalisation : Jyri Pasanen, Producteur exécutif : Leonardo Sanfilippo, Producteur délégué : Gabi Benz, DoP : Timon Schäppi, Décors : Robin Fessel & Team, Monteur : Nicolas Bechtel, Grading : Simon Hardegger, Onlining : Pascal Holzer, Sonorisation : UKO. Conseil et stratégie média : Farner Bâle et Farner Digital.

Sous la devise "Moins, c'est plus", Scholz & Friends Zurich et Rivella lancent la nouvelle présentation de la campagne Rivella Refresh et suivent ainsi la tendance d'une alimentation consciente de la santé. L'idée : la réduction à l'essentiel n'est pas automatiquement synonyme de renoncement, mais souvent même de gain. C'est ainsi que Rivella Refresh se présente comme une variante à teneur réduite en sucre de l'original, avec une douceur naturelle, et se veut ainsi particulièrement léger et durablement rafraîchissant.

Le style de la campagne orchestrée est également basé sur le principe du "moins est plus". Les messages sont réduits aux caractéristiques pertinentes du produit et sont animés à l'aide du Kinetic Type.

Le lancement de la campagne orchestrée se fera successivement avec différents formats à la télévision et hors domicile ainsi que sous forme de campagne numérique avec des motifs de bannières, des vidéos en ligne et des annonces sociales. Des mesures PoS, des promotions et des samplings complètent la présentation de la campagne.

Responsable chez Rivella : Silvan Brauen (responsable marketing Rivella & Enertea), Désirée Koller (Senior Brand Manager Rivella), Elena Neuhold (Junior Brand Manager Rivella), Annika Montalenti (responsable Digital, Media & Insights), Caspar Vuille (Digital Marketing Manager). Responsable chez Scholz & Friends : Joana Faria, Roger Krage, Luca Stancheris, Maira Weidmann, David Fischer, Christian Vosshagen (création), Elisa Stahel, Maike Hoff, Mathias Rösch, Tobias Händler (conseil & stratégie). Mise en œuvre : Production du film : LeBerg ; EP : Gabriel Waldvogel, Producteur : Maximilian Becht, Direction & Motion Design : Aljoscha Höhborn, VFX : Denis Krez, Musique : Pablo Nouvelle. Médias : Havas Media.

L'accord de Paris, que la Suisse a également signé, oblige chaque canton à réduire massivement ses émissions de CO2. C'est plus facile à demander qu'à mettre en œuvre. Les objectifs sont ambitieux, le calendrier sportif - et nous, les humains, sommes malheureusement des animaux d'habitudes.

Pour surmonter cette inertie du comportement, le Concept énergétique saint-gallois 2021-2030 non pas sur des prescriptions et des interdictions, mais sur les connaissances de l'économie comportementale. Concrètement, il s'agit de transformer quatre obstacles psychologiques en forces positives.

Ainsi, le "je ne peux rien apporter" devient "tout le monde peut participer à la réalisation des objectifs", le "je ne peux pas me le permettre" devient "les mesures sont souvent moins chères qu'on ne le pense", le "c'est pénible" devient "des solutions peu compliquées sont disponibles" et le "les autres ne le font pas non plus" devient "il y a beaucoup de bons exemples qui nous inspirent".

Sur cette base, le concept définit cinq axes prioritaires et 16 mesures pour atteindre les objectifs climatiques dans le canton de Saint-Gall, qui compte plus de 500 000 habitants*. La mise en œuvre des mesures s'effectue en étroite collaboration avec des partenaires* chefs de file dans le domaine de l'énergie.

Un réseau intelligent pour la communication

La communication autour des mesures fait partie intégrante du concept. La stratégie qui a permis à Festland de s'imposer lors du pitch repose sur l'implication active tant des partenaires chefs de file* que d'autres partenaires clés.

A l'instar d'un smart grid, qui assure sur le marché de l'électricité la connexion intelligente de l'électricité disponible, la stratégie utilise la puissance concentrée de tous les partenaires*. Les ressources ne sont pas investies dans une campagne faîtière centrale, mais dans la mise en réseau communicative, avec le label "St.Galler Energie 2030" comme marque de fabrique et le portail Internet Energie2030.ch comme pivot du dialogue. Le Green Day cantonal du 22 avril 2022 mise également sur la mise en réseau, en faisant vivre les mesures du concept à travers une série d'événements partenaires.

De nombreux partenaires*, un seul flux de contenu

La force de la coopération doit également se refléter dans l'animation du portail web. La rédaction se compose de tous les partenaires chefs de file* du concept. Ceux-ci établissent le plan éditorial, produisent les contenus sous forme de blog stories et multiplient la portée en partageant les stories dans leurs médias.

Selon Festland, il résulterait de ce marketing de contenu commun divers avantages tels qu'un mélange équilibré de thèmes, une qualité et une diversité professionnelles, une fréquence de publication plus élevée ainsi que moins de dépenses par partenaire.

Le Content Flow de Festland assure l'unité nécessaire dans la diversité. Du point de vue de l'agence, il s'agit d'une méthode pratique et éprouvée permettant d'exploiter les médias de manière stratégique, efficiente et efficace.

Le Xaver-Award de cette année, qui se tiendra dans la halle 550, est reporté du 19 mai au 18 août 2022. Selon l'organisateur Expo Event Swiss Live-Com Association, ce sont les "projets les plus innovants, les plus créatifs et les plus impressionnants de la communication en direct" qui seront récompensés.

La décision de reporter la remise des prix a été prise afin de soulager la branche. De nombreux événements reportés auraient lieu au mois de mai, mois déjà très intense en termes de manifestations, ce qui entraînerait une charge de travail supplémentaire pour les partenaires et les fournisseurs de Xaver.

Les autres dates restent inchangées : Le délai d'inscription était fixé à fin février, les journées de présentation au jury auront lieu les 30 et 31 mars, y compris la journée supplémentaire du 1er avril 2022.

Les agences événementielles, mais aussi les entreprises de foires, les agences de promotion, les autres fournisseurs, les places de foires, les lieux et les agences de sponsoring peuvent participer au prix avec leurs événements en direct ou leurs projets hybrides, souligne l'organisateur. (pd)

Schenker Storen produit entre autres des volets de fenêtres et des volets roulants, des toitures de terrasses et des stores solaires. L'entreprise fait de la recherche, développe et produit en Suisse et intervient quotidiennement avec plus de 300 équipes de montage et de service.

Les stores solaires contribuent largement à ce que l'on se sente aussi bien dehors que dedans. Cette idée fondamentale est à la base du nouveau TV-Billboard qui sera diffusé en mars 2022 avant et après Meteo sur SRF, RTS et RSI. Dans ce cadre, une équipe de Schenker Storen transfère en un clin d'œil le brunch familial convivial de l'intérieur vers l'extérieur, sans que la famille ait à se déplacer.

Seed a développé et réalisé le billboard TV en étroite collaboration avec Schenker Storen. La réalisation a été assurée par Simon Koller. Une version adaptée est utilisée sur différents canaux en ligne.

Responsable chez Schenker Storen : Wassilis Thanasis (responsable marketing), Seraina Hoffmann (responsable marketing). Responsable chez Seed Audio-Visual Communication : Simon Koller (scénario, réalisation), Jan Mettler (caméra), Aurora Jouffroy (casting), Sebastian Suter (lumière), Frederik Kunkel (set design), Patrick Häusermann (styling), Wolfgang Weigl (montage), Simon Hardegger (color grading), Cloudscape (VFX), Bardo Eicher (sound design, mixage son), Claudio Garovi (direction de production), Felix Courvoisier (producteur).