Tuttavia, ciò dipende dall'andamento del mercato pubblicitario in Germania, Austria e Svizzera. ProSiebenSat.1 vuole aumentare i ricavi del 4-5% all'anno a medio e lungo termine con le proprie forze.

Il gruppo noto per i suoi canali televisivi ha chiuso l'anno scorso con un fatturato record, dopo essere riuscito a incassare per i suoi blocchi pubblicitari molto più di quanto inizialmente previsto, tanto da superare leggermente i livelli pre-Corona. Di conseguenza, il fatturato totale della società è aumentato dell'11%, raggiungendo i 4,5 miliardi di euro, il massimo storico. L'utile netto consolidato, pari a 362 milioni di euro, è aumentato di quasi due terzi rispetto al 2021. (SDA)

"Non parliamo solo di apprendimento permanente, ma diamo ai nostri giornalisti tempo e spazio sufficienti per un giornalismo innovativo, impegnato, ben studiato e coraggioso", spiega Verena Vonarburg, responsabile degli Affari pubblici e iniziatrice e direttrice del MediaLab.

Nei prossimi tre anni si investirà soprattutto nell'ulteriore digitalizzazione dei media Ringier, aggiunge Marc Walder, CEO di Ringier: "Questo è possibile solo con e grazie a collaboratori ben formati, motivati e innovativi nelle redazioni, che crescono con l'azienda e le innovazioni". L'attuale sviluppo offrirebbe grandi opportunità per un giornalismo d'eccellenza.

Supporto pratico per i giornalisti

Il MediaLab, che inizia immediatamente, non intende includere "corsi piacevoli da avere", ma offrire un supporto pratico concreto e interessante. "L'obiettivo è offrire a tutti i giornalisti esattamente la formazione di cui hanno bisogno nel loro lavoro quotidiano nella trasformazione digitale", spiega Vonarburg.

Il programma spazia dallo storytelling, al pensiero per immagini, alla ricerca, al data journalism, ai social media, al SEO, al diritto dei media fino ai workshop sull'intero ecosistema giornalistico. È rivolto a tutto il personale editoriale e intende offrire ai partecipanti tempo sufficiente per imparare e fare rete, oltre all'opportunità di uscire dalla routine quotidiana.

Primo feedback positivo

Secondo Ringier, il feedback iniziale dei partecipanti è stato positivo. Per questo motivo, dopo una breve fase di test, il sistema entrerà in funzione.

La piattaforma media Teads ha presentato mercoledì il suo ultimo studio su ciò che gli editori stanno facendo per passare all'era cookieless. In un aggiornamento dell'indagine del 2021, 450 editori premium di tutto il mondo hanno risposto a domande sui loro piani e sulle iniziative del settore. Questo ha portato a diverse intuizioni per il mercato.

Gli editori sono consapevoli del problema dei cookie

La conoscenza del problema dei cookie ha raggiunto la maggior parte degli editori: solo il 6% degli editori ha dichiarato di "avere una conoscenza minima o nulla dei cookie", mentre il 33% ha "una buona comprensione delle nuove iniziative e dei loro vantaggi e svantaggi", ma il 44% non è "ancora a conoscenza delle nuove soluzioni".

Per quanto riguarda la strategia, il 70% degli editori vuole utilizzare i propri dati di prima parte come sostituto dei cookie e per il 64% il targeting contestuale è molto importante, mentre gli ID universali con il 50% e la privacy sandbox con il 36% sembrano meno rilevanti.

Poco meno di un terzo degli editori è già disposto a condividere i propri dati di prima parte con i fornitori di tecnologia pubblicitaria per garantire la monetizzazione continua del proprio inventario. Gli editori sono meno preoccupati della condivisione di URL e ID univoci, con il 58% che concorda.

Non ci sono ancora piani concreti

Alla domanda su quali partner gli editori premium vorrebbero implementare le loro soluzioni Unique ID, il 33% ha dichiarato di non avere piani concreti, mentre il resto lavorerebbe essenzialmente con tre diverse soluzioni di LiveRamp (36%), ID5 (36%) e The Trade Desk (30%).

Per quanto riguarda i cambiamenti delle piattaforme e delle normative, il 64% degli editori ha dichiarato che non hanno alcun impatto sulla loro pianificazione per il futuro senza cuoco, mentre il 17% ritiene che invece accelerino la loro pianificazione. In generale, il 58% degli editori tedeschi è favorevole alla protezione della privacy degli utenti e confida di trovare nuove alternative.

È qui che le sfide sono più evidenti con i login: la metà degli editori tedeschi ha dichiarato di avere una strategia per aumentare l'uso dei login, ma la maggior parte dei consumatori non utilizza questo servizio. Solo il 6% degli editori ha dichiarato che la maggior parte dei consumatori si identifica con un login, mentre per oltre il 60% degli editori, meno del 10% dei consumatori ha effettuato l'opt-in. Per gli editori la sfida maggiore all'adozione del login è rappresentata dall'impatto sull'esperienza dell'utente (67%), seguita dal potenziale impatto sul traffico (44%) e dal monitoraggio delle opportunità di monetizzazione dell'inventario (44%).

"È un momento molto emozionante per gli editori e per il settore dell'ad tech. Sono lieto di constatare che molti editori sono già consapevoli della necessità di proteggere i propri modelli di business con nuove soluzioni tecnologiche per continuare ad avere successo nell'odierno mondo della pubblicità senza pubblicità", spiega Omar Piras, Head of Publishing di Teads in Svizzera.

L'analisi integrale della comunicazione INKA del mercato svizzero delle assicurazioni malattia esamina tutte le aree controllabili della comunicazione. A tal fine, la presenza pubblicitaria nell'area dei media a pagamento, la presenza sui motori di ricerca nell'area dei media a pagamento e di proprietà e la presenza sui media nell'area dei media guadagnati vengono esaminate in termini quantitativi e qualitativi e contestualizzate con l'aiuto di dati di mercato.

Come supplemento, è ora possibile integrare i dati del più grande studio sui media dei consumatori in Svizzera, "MACH Consumer", e del nuovo studio psicografico "MACH Values". Con questi dati aggiuntivi, le compagnie di assicurazione sanitaria possono conoscere meglio i loro concorrenti e i loro assicurati, nonché coloro che cambiano compagnia di assicurazione sanitaria. Inoltre, mostrano se la propria compagnia di assicurazione sanitaria è visibile nei canali mediatici rilevanti per il proprio gruppo target.

Marketing 5.0

Tecnologia per l'umanità.

• Autore: Philip Kotler, Hermawan Kartajaya e Iwan Setiawan
• Editore: Campus Verlag, 2021
• Pagine: 239
• ISBN: 9783593514802

Il marketing 5.0 combina le possibilità della digitalizzazione con la tendenza alla sostenibilità e alla creazione di valore aggiunto, rispondendo così alle esigenze soprattutto dei più giovani. Il risultato è una tecnologia per l'umanità: tutto ciò che è tecnologicamente possibile e rende la vita sulla terra più degna di essere vissuta viene realizzato. Questa nobile pretesa può essere soddisfatta con i Big Data, l'intelligenza artificiale e la realtà virtuale? O alla fine vincerà la logica del profitto? In ogni caso, è consigliabile che i marketer si preparino al futuro digitale.

Parlare con l'altro 2: stili, valori e sviluppo della personalità

Psicologia differenziale della comunicazione.

• Autore: Friedemann Schulz von Thun
• Editore: Rowohlt Verlag, 2010
• Pagine: 304
• ISBN: 9783499184963

Tutti noi abbiamo un certo stile nel trattare con gli altri. Possono piacerci o essere estremamente fastidiosi. Quali sono le cause di questi comportamenti? Come possiamo capirli meglio e modellare il nostro comportamento in modo più equilibrato? Friedemann Schulz von Thun ci porta dietro le quinte di stili di interazione e stranezze a volte distruttive in un modo facile da capire. Nel farlo, non lesina di ammettere e correggere gli errori professionali degli anni precedenti. Un classico della psicologia della comunicazione che tutti dovrebbero conoscere.

Nudging aziendale

Cambiare i modelli di comportamento nelle organizzazioni attraverso i nudge intelligenti.

• Autore: Christoph Harff e Christopher McLachlan
• Editore: Haufe Verlag, 2021
• Pagine: 234
• ISBN: 9783648137383

Il nudging si sta facendo strada in un numero sempre maggiore di aziende, e per buone ragioni. Perché i nudge - piccoli incentivi a ripensare il proprio comportamento - possono avere un impatto positivo su persone, strutture e processi. Gli autori di questo libro spiegano come funziona il nudge nelle aziende e nei Paesi e dove viene già utilizzato. Presentano una linea guida con l'aiuto della quale le aziende possono sviluppare nudge individuali. Segnalano inoltre i rischi e gli sviluppi indesiderati. Una guida utile per tutti coloro che non vogliono affidarsi solo ai divieti.

Competenza comunicativa

36 trucchi da mentalista per i leader.

• Autore: Jakob Lipp
• Editore: Campus Verlag, 2021
• Pagine: 240
• ISBN: 9783593513775

Tra gli innumerevoli libri sul tema della comunicazione, la prospettiva di questo libro è speciale. L'autore è un mentalista. La sua professione consiste nello stupire e ispirare le persone con l'aiuto di eccellenti capacità comunicative. Invece di modelli di effetti accademici, il lettore può aspettarsi consigli pratici descritti in modo vivido da un maestro della magia mentale. Suddivisa in 36 capitoli brevi e autonomi, questa guida di facile lettura fornisce ottimi spunti per affinare le proprie capacità comunicative.

"Non riuscivo a liberarmi della febbre da notizie", dice Dominik Meier. Per questo motivo ha deciso di passare dalla "Rundschau" alla redazione di Palazzo federale di Radio SRF nell'estate del 2022. "Dopo quasi tre anni alla 'Rundschau', sentivo di essere rimasto un giornalista d'informazione nel cuore. Voglio tornare a parlare di eventi politici attuali e poter fare ricerche indipendenti", ha dichiarato il 43enne in un comunicato stampa della SRF.

"Alla 'Rundschau' ho potuto lavorare con un grande team su ricerche importanti per il nostro Paese, ad esempio su Crypto o Ruag, e accompagnare un pubblico molto vasto attraverso la pandemia: che privilegio", dice Dominik Meier. La decisione di lasciare non è stata facile per lui, ma non vede l'ora di lavorare nella squadra del Parlamento federale.

Prima di "Rundschau", Dominik Meier aveva già lavorato per Radio SRF per undici anni, prima come redattore regionale, poi nella redazione nazionale e, più recentemente, come corrispondente del Parlamento federale e conduttore e caposquadra di "Samstagsrundschau". Il solettese ha studiato storia contemporanea, giornalismo e scienze politiche all'Università di Friburgo.

Secondo la SRF, il successore di Dominik Meier alla "Rundschau" non è ancora stato determinato.

Con lei Impegno su TikTok La BFH Wirtschaft sta entrando in un nuovo territorio e vuole presentarsi in modo fresco, giovane e spiritoso. Il risultato sono quattro video che trattano vari aspetti dell'università e la presentano come "Campus Marzili", grazie alla sua posizione centrale nel quartiere Marzili di Berna.

Ampia risonanza in breve tempo

Secondo l'agenzia, i TikTok stanno attirando molta attenzione. Dopo pochi giorni, i quattro video hanno già ottenuto oltre 1,1 milioni di visualizzazioni e 8.000 like.

Responsabile bei BFH: Natascha Branscheidt, Stephanie Tabea Blum,
Anne-Careen Stoltze-Siebmann. Responsabile di The Answer: Sarah Hiltebrand, Reto Dürrenberger, Mike Schwede, Cenk Korkmaz, Vanessa Savi, Andrea Mossa, Joris Brönnimann, Leonie Bachmann, Benjamin Lines.

Da oltre 20 anni, la società di reclutamento Hays colloca specialisti in Svizzera presso aziende dei settori Servizi Finanziari, Commerciale & Imprese, Ingegneria & High Tech, Scienze della Vita & Salute e Pubblico & Telco.

L'azienda conosce le esigenze di aziende e industrie fin nei minimi dettagli e parla il linguaggio, a volte piuttosto complicato, dei suoi clienti.

Non sorprende quindi che nei tre film online prodotti da Jyri Pasanen e Shining Film sorgano alcuni problemi di comprensione.

I filmati online vengono riprodotti in modo orientato al gruppo target su canali come LinkedIn, YouTube e in modo programmatico su piattaforme di notizie economiche selezionate.

Responsabile presso Hays: Oliver Matthes (Responsabile Corporate Center), Nikola Vasarevic (Responsabile Marketing), Tomislav Dujmovic (Professional Digital Marketing); Concetto, creazione e realizzazione: Comunicazione a bastone. Produzione cinematografica: Shining Film, Regista: Jyri Pasanen, Produttore esecutivo: Leonardo Sanfilippo, Line Producer: Gabi Benz, Direttore della fotografia: Timon Schäppi, Scenografia: Robin Fessel & Team, Montaggio: Nicolas Bechtel, Grading: Simon Hardegger, Onlining: Pascal Holzer, Suono: UKO. Consulenza e strategia mediatica: Farner Basel e Farner Digital.

All'insegna del motto "Less is more", Scholz & Friends Zurich e Rivella lanciano la nuova veste della campagna Rivella Refresh, seguendo la tendenza verso un'alimentazione attenta alla salute. L'idea: la riduzione all'essenziale non significa automaticamente rinuncia, ma spesso addirittura guadagno. Rivella Refresh è una versione a ridotto contenuto di zucchero dell'originale, con una dolcezza naturale, ed è quindi pensata per essere particolarmente leggera e rinfrescante in modo sostenibile.

"Less is more" è anche lo stile del design della campagna orchestrata. I messaggi si riducono alle caratteristiche del prodotto e prendono vita grazie al Kinetic Type.

Il lancio della campagna orchestrata avverrà in successione con diversi formati in TV e out-of-home, oltre a una campagna digitale con motivi banner, video online e annunci social. Misure PoS, promozioni e campionamenti completano la campagna.

Responsabile presso Rivella: Silvan Brauen (Head of Marketing Rivella & Enertea), Désirée Koller (Senior Brand Manager Rivella), Elena Neuhold (Junior Brand Manager Rivella), Annika Montalenti (Head of Digital, Media & Insights), Caspar Vuille (Digital Marketing Manager). Responsabile presso Scholz & Friends: Joana Faria, Roger Krage, Luca Stancheris, Maira Weidmann, David Fischer, Christian Vosshagen (creazione), Elisa Stahel, Maike Hoff, Mathias Rösch, Tobias Händler (consulenza e strategia). Implementazione: Produzione cinematografica: LeBerg; EP: Gabriel Waldvogel, Produttore: Maximilian Becht, Regia e Motion Design: Aljoscha Höhborn, VFX: Denis Krez, Musica: Pablo Nouvelle. Media: Havas Media.

L'Accordo di Parigi, che anche la Svizzera ha firmato, obbliga ogni cantone a ridurre massicciamente le emissioni di CO2. È più facile chiederlo che attuarlo. Gli obiettivi sono ambiziosi, il calendario sportivo - e purtroppo noi esseri umani siamo creature abitudinarie.

Per superare questa inerzia comportamentale, la Concetto energetico di San Gallo 2021-2030 non su regolamenti e divieti, ma sulle intuizioni dell'economia comportamentale. In particolare, si tratta di trasformare quattro ostacoli psicologici in forze positive.

Così, "Non posso contribuire" diventa "Tutti possono contribuire al raggiungimento dell'obiettivo", "Non posso permettermelo" diventa "Le misure sono spesso più economiche di quanto si pensi", "È noioso" diventa "Sono disponibili soluzioni non complicate" e "Nemmeno gli altri lo fanno" diventa "Ci sono molti esempi positivi e stimolanti".

Su questa base, il concetto definisce cinque punti focali e 16 misure per raggiungere gli obiettivi climatici nel Cantone di San Gallo, con i suoi oltre 500.000 abitanti. Le misure sono attuate in stretta collaborazione con i principali partner del settore energetico.

Una rete intelligente per la comunicazione

La comunicazione delle misure è parte integrante del concetto. La strategia che ha permesso a Festland di vincere la gara si basa sul coinvolgimento attivo dei partner principali e di altri partner chiave.

Analogamente a una rete intelligente, che assicura il collegamento intelligente dell'elettricità disponibile sul mercato elettrico, la strategia si avvale della forza combinata di tutti i partner. Le risorse non vengono investite in una campagna centrale, ma in una rete di comunicazione, con il marchio "San Gallo Energia 2030" e il portale web "San Gallo Energia 2030". Energia2030.ch come fulcro del dialogo. La Giornata verde cantonale del 22 aprile 2022, che darà vita alle misure del concetto in una serie di eventi partner, si concentra anche sul networking.

Molti partner, un unico flusso di contenuti

La forza dell'unione deve riflettersi anche nel portale web. Il team editoriale è composto da tutti i partner principali del progetto. Creano il piano editoriale, producono i contenuti sotto forma di blog e moltiplicano la portata condividendo le storie sui loro media.

Secondo Festland, questo content marketing congiunto comporterebbe diversi vantaggi, come un mix equilibrato di argomenti, qualità e diversità professionale, una maggiore frequenza di pubblicazione e anche un minore sforzo per partner.

Il Content Flow di Festland garantisce la necessaria unità nella diversità. Dal punto di vista dell'agenzia, si tratta di un metodo pratico e collaudato per utilizzare i media in modo strategico, efficiente ed efficace.

Quest'anno il premio Xaver nel padiglione 550 sarà posticipato dal 19 maggio al 18 agosto 2022. Secondo l'organizzatore Expo Event Swiss Live-Com Association, saranno premiati i "progetti più innovativi, creativi e di grande impatto nella live communication".

La decisione di posticipare la cerimonia di premiazione è stata presa per sollevare il settore. Nel già intenso mese di maggio si sarebbero svolti numerosi eventi posticipati, che avrebbero comportato un ulteriore onere per i partner e i fornitori di Xaver.

Le altre date rimangono invariate: Il periodo di presentazione è durato fino alla fine di febbraio, le giornate di presentazione della giuria si svolgeranno il 30 e il 31 marzo, compresa la giornata supplementare del 1° aprile 2022.

Non solo le agenzie di eventi, ma anche le aziende fieristiche, le agenzie di promozione, altri fornitori, le sedi fieristiche, le location e le agenzie di sponsorizzazione possono candidare i loro eventi live o progetti ibridi al premio, sottolinea l'organizzatore. (pd)

Schenker Storen produce, tra l'altro, persiane e tapparelle, tettoie per terrazze e tende da sole. L'azienda ricerca, sviluppa e produce in Svizzera ed è in azione ogni giorno con oltre 300 squadre di installazione e assistenza.

Le tende parasole contribuiscono in modo significativo a far sì che ci si senta a proprio agio sia all'esterno che all'interno. Questa è l'idea alla base del nuovo cartellone televisivo, che sarà trasmesso nel marzo 2022 prima e dopo Meteo su SRF, RTS e RSI. Un team di tende Schenker sposta l'accogliente brunch familiare dall'interno all'esterno in un batter d'occhio, senza che la famiglia debba spostarsi.

Seed ha sviluppato e realizzato il cartellone televisivo in stretta collaborazione con Schenker Storen. La regia è stata affidata a Simon Koller. Una versione adattata viene utilizzata in diversi canali online.

Responsabile presso Schenker Storen: Wassilis Thanasis (responsabile marketing), Seraina Hoffmann (responsabile marketing). Responsabile della comunicazione audiovisiva di Seed: Simon Koller (sceneggiatura, regia), Jan Mettler (macchina da presa), Aurora Jouffroy (casting), Sebastian Suter (illuminazione), Frederik Kunkel (scenografia), Patrick Häusermann (styling), Wolfgang Weigl (montaggio), Simon Hardegger (color grading), Cloudscape (VFX), Bardo Eicher (sound design, sound mixing), Claudio Garovi (direzione di produzione), Felix Courvoisier (produttore).