Depuis plus de neuf ans, Dynamic Frame produit une large palette d'images animées. Publicité, contenu de marque, clip musical, fiction ou doc - l'équipe de cette production cinématographique zurichoise mise sur l'originalité et les défis créatifs.

Ce qui était à l'origine un "projet passion" de trois créatifs est devenu depuis longtemps une production cinématographique confirmée.

L'entreprise élargit maintenant son équipe avec deux productrices : "La productrice Nicole Boner travaillait jusqu'à présent en tant qu'indépendante pour Dynamic Frame et dirigera désormais le secteur indépendant de l'entreprise avec Philipp Ritler", explique Jonas Ulrich, réalisateur et propriétaire de la production de films. "De plus, Theresa Berres renforcera la production commerciale en tant que productrice aux côtés de Luzius Fischer et Alina Benz". Grâce à son expérience dans le domaine du film de fiction et de commande, Berres fera le lien entre les deux départements internes de la société.

L'équipe, composée de treize personnes au total, se concentre non seulement sur la production, mais aussi sur la postproduction, afin de pouvoir assurer un suivi continu des projets jusqu'à la fin. Le désir de tirer le maximum de chaque film est au cœur de cette démarche. "Cela nécessite un grand pool de talents extraordinaires, mais aussi un large savoir-faire et une volonté d'expérimenter au sein de l'équipe de production", explique le producteur et propriétaire Luzius Fischer. C'est ce que l'élargissement de l'équipe doit maintenant permettre de poursuivre.

L'association des producteurs et productrices de films publicitaires et de télévision, Swissfilm Association, a pris congé de son président Peter Beck lors de l'assemblée générale et a remanié son comité. (Werbewoche.ch a rapporté). Dans cet entretien, Susann Vogel explique ce que signifie cette restructuration et quelles sont les tâches qui attendent l'association.

Werbewoche.ch: La Swissfilm Association s'est réorganisée. Quel est le principal changement décidé lors de l'assemblée générale ?

Susann Vogel : Il n'y a plus de président. Peter Beck a en effet démissionné après 17 ans. Désormais, le conseil d'administration est un organe avec une présidence qui change chaque année. En tant que directrice, je n'ai désormais plus un seul interlocuteur, mais au moins huit.

Cela semble être un effort plus important.

Cela signifie certainement plus de coordination et plus de direction. Mais en même temps, c'est intéressant et stimulant, et j'ai plus de compétences. De nombreux fils se rejoindront à l'avenir au sein du secrétariat. Outre la gestion et l'administration des affaires courantes, nous gérerons des projets. Les mandats proviennent des membres et du comité directeur. Nous les générons également nous-mêmes lorsque nous sentons que le marché en fait la demande.

Pouvez-vous en donner un exemple ?

Greenproduction est un tel projet. Il était prévisible que ce thème devienne important. Nous avons donc créé un groupe de travail pour y réfléchir. Au final, nous avons pu présenter aux membres une liste de contrôle et un catalogue de mesures. Un projet a toujours besoin d'un résultat. Ainsi, les membres savent pourquoi l'argent a été dépensé. La structure est appréciée, je le sais par mon expérience de chef de projet.

Vous ne venez pas vraiment du secteur. Quel est votre parcours professionnel ?

J'ai étudié l'économie d'entreprise à Saint-Gall et j'ai travaillé de nombreuses années dans des fonctions de management, surtout dans la direction. C'est ce qui me convient - j'aime les gens. Il y a cinq ans, j'ai décidé de me mettre à mon compte. Depuis, je travaille sur différents mandats. J'enseigne dans deux écoles, je m'occupe d'un projet dans un hôtel lifestyle et j'ai le mandat de directrice de la Swissfilm Association.

Vous avez un mandat ? Vous n'êtes pas salarié ?

Non, pas du tout. Je m'engage à cent pour cent pour les membres et l'association. Mais je ne veux pas me concentrer sur un seul côté. J'ai clarifié cela avec le conseil d'administration lorsqu'on m'a proposé de devenir directeur.

Comment se présente le regard extérieur. Comment percevez-vous les gens du secteur ?

"Coloré" est le mot qui me vient à l'esprit. Nos membres sont créatifs, ils ont l'esprit d'entreprise - et ils sont accessibles et serviables. Contrairement aux industries que j'ai vues jusqu'à présent.

Et qu'est-ce qui est spécifique à cette industrie ?

Il n'existe en effet pas d'apprentissage professionnel pour la production cinématographique. Maintenant, la numérisation vient s'ajouter et accélère la segmentation. Aujourd'hui, tout le monde peut tourner des films sympas avec son téléphone portable. Bien sûr, cela vaut aussi pour d'autres branches. Mais ici, cela me semble particulièrement concentré et rapide. En tant qu'association, il est difficile de satisfaire les jeunes et de préserver le savoir-faire des anciens.

Quelles sont les autres tâches qui incombent à l'association ?

Dans le domaine des membres, nous devons veiller à ce que les effectifs augmentent et que la qualité reste élevée. Ensuite, en tant qu'association nationale, nous voulons impérativement gagner des membres en Suisse romande et au Tessin. Et enfin, la politique : s'assurer que notre branche soit entendue avec ses préoccupations.

Qu'est-ce qui vous manquera particulièrement après le départ de Peter Beck ?

Lui en tant que personne. Sa façon de penser, son humour. J'ai beaucoup appris de lui. Lorsque j'ai commencé à travailler pour la Swissfilm Association, il m'a présenté à des membres lors d'une visite. Nous avions beaucoup de temps lors des trajets en voiture vers ces entreprises. Il partageait ses connaissances et je le harcelais de questions. C'est ainsi que mon amour pour cette branche a été éveillé.

Werbewoche.ch : Matthias Kiess, l'année 2022 a à peine trois mois que votre réseau d'agences TBWA\ a déjà remporté trois prix. AdAge-"Network of the Year", "World's Most Innovative Company" dans le secteur de la publicité de Fast Company et enfin Adweek "Global Agency of the Year". En tant que CEO suisse de TBWA, quel est le prix qui vous fait le plus plaisir ?

Matthias Kiess : C'est une question difficile. D'une part, il s'agit de récompenser une performance exceptionnelle de notre Creative Collective en termes de qualité créative et de succès associé. D'autre part, le prix "World's Most Innovative Company" décerné par Fast Company dans le secteur de la publicité montre que nous faisons plus que "simplement" de la publicité. C'est la quatrième fois que Fast Company nous distingue, et cette année, nous avons même obtenu la première place dans notre catégorie. Et Fast Company honore spécialement la force d'innovation des entreprises qui ont le plus d'influence sur l'industrie et la culture et qui s'imposent dans le monde actuel en constante évolution. Mais ce qui est vraiment cool, c'est qu'il s'agit d'une première triple récompense.

Quel prix a été le plus difficile à remporter pour TBWA\ - où la concurrence a-t-elle été la plus forte ? 

Adweek et Fast Company nous ont déjà récompensés à plusieurs reprises au cours des dernières années. C'est la première fois que TBWA\ est nommé numéro 1 par Ad Age. Ici, la mesure sera encore différente de celle des deux autres publications. Selon Judann Pollack d'Ad Age, TBWA\ a été désigné réseau de l'année parce que l'agence a notamment fait preuve de résilience et de capacité à remettre en question les conventions. Ad Age fait certainement ici fortement référence à notre cœur de métier - à savoir l'extraordinaire créativité qui nous caractérise depuis des années.

Des entreprises comme SpaceX, Canva, Roblox ou Farfetch ont également fait leur entrée dans le classement Fast Company. Qu'avez-vous, disons, en commun avec la fusée Entreprise d'Elon Musk ? 

L'ADN et la philosophie de TBWA\ résident depuis 1990 dans la force de la disruption. Ces dernières années, l'approche stratégique initiale a été fortement développée et a trouvé son expression dans de nombreuses initiatives qui se traduisent par la force d'innovation de TBWA\. Dans le cadre de notre processus structuré, nous essayons toujours de briser les conventions de marché existantes, de donner des impulsions et d'aider ainsi les marques/entreprises à connaître une nouvelle croissance. Et ce processus est également appliqué en permanence à nous-mêmes, de sorte que nous sommes exposés à un changement continu et à la recherche de nouvelles solutions. Et ce mode Challenger nous unit probablement à SpaceX et autres dans l'esprit.

Quelle est l'importance des prix internationaux pour TBWA\Zürich - le rayonnement est-il suffisant pour générer de nouveaux clients par exemple ? 

Ces prix sont une reconnaissance de la puissance que notre collectif développe dans le monde entier. Et nous y participons aussi dans une certaine mesure. Nous profitons en premier lieu de l'ambition globale, qui se répercute sur nous et nous incite à nous remettre en question et à donner de nouvelles impulsions sur le marché local. Mais à la fin de la journée, c'est nous qui devons faire nos preuves auprès des clients et nous ne pouvons que peu compter sur le rayonnement mondial de tels prix.

De quoi êtes-vous particulièrement fier en tant que chef de votre équipe ? 

Si je devais décerner un prix, je donnerais à mon équipe le "Most Passionate Award". Il est toujours impressionnant de voir avec quelle passion, quel dévouement et quel plaisir nos collaborateurs se consacrent à leurs tâches et obtiennent des résultats extraordinaires. En dépit de toutes les mauvaises langues qui prétendent que les jeunes générations ne sont plus prêtes à s'investir, je dois dire que c'est le contraire qui est vrai ! Lorsque l'équipe se voit confier des tâches passionnantes et qu'elle peut s'y atteler en grande partie de manière autonome et responsable, cela déclenche une motivation qui est très agréable et qui fait vraiment plaisir.

Que prévoyez-vous pour le reste de l'année 2022 ? Qu'est-ce qui sera important ? 

Après avoir connu une très forte croissance en 2021, certaines choses se sont arrêtées dans le développement de notre propre agence et nous souhaitons y consacrer à nouveau un peu plus d'attention. Nous nous concentrons fortement sur la société, donc par exemple sur les questions qui nous préoccupent. Le mot-clé "Cultural Intelligence" est le thème sur lequel nous allons nous pencher davantage cette année et lancer l'une ou l'autre innovation sur le marché dans le contexte du Zeitgeist-Spotting. Il s'agit également d'élargir notre catalogue de prestations et de couvrir autant que possible les besoins quotidiens de nos clients à leur plus grande satisfaction. Mais nous ne devons jamais oublier nos compétences clés "Strategic Planning" et "Creative Excellence", et nous devons continuer à les promouvoir en sélectionnant et en encourageant avec soin les talents correspondants.

Comme le reste du monde, le secteur du sponsoring et du spectacle vivant a traversé une période difficile. De nombreux sponsors n'ont pas eu l'occasion de se manifester comme d'habitude pendant la pandémie. La créativité était donc d'autant plus nécessaire. De nombreuses initiatives passionnantes, notamment numériques, et d'excellents projets ont été lancés.

La force d'innovation et l'importance de la branche se reflètent également dans les soumissions pour la troisième édition du Sponsoring Excellence Award de Sponsoring Suisse : avec 18 projets issus des deux dernières années, le nombre de projets soumis n'a jamais été aussi élevé. Pour la première fois, des non-membres de l'association ont également eu la possibilité de soumettre des travaux. Neuf projets nominés par le jury autour du président Urs Wyss se sont présentés le 21 janvier 2022 au comité composé de sept spécialistes du monde du sponsoring.

Les invités de la 3e Nuit du sponsoring découvriront vendredi à "Das Zelt" sur la Kasernenareal à Zurich qui a remporté le Sponoring Excellence Award. Une autre première sera l'attribution de divers prix spéciaux, avec lesquels Sponsoring Suisse rendra désormais hommage aux qualités exceptionnelles de certains projets.

Le renforcement du personnel doit, parallèlement à l'activité existante de marketing mobile, faire avancer l'innovation technologique au cours des prochaines années, écrit Adello dans un communiqué.

Konstantin Pak a rejoint Adello en janvier en tant qu'associé spécialisé dans Metaverse,Gaming et NFT, tandis que Mike Saladin a rejoint l'équipe en mars en tant qu'associé spécialisé dans le développement commercial, Blockchain, Crypto et NFT, et Cristian Schmon en tant qu'associé spécialisé dans le développement commercial, Social Media et Metaverse.

Adello souhaite encore pourvoir d'autres postes dans les domaines du développement de logiciels, de la science des données et de la conception de jeux.

"Pour moi, la blockchain est l'une des nouvelles technologies les plus passionnantes. Dans mon activité précédente de gestion des investissements, l'innovation n'était pas au centre des préoccupations", explique Mike Saladin pour justifier son changement. "Ce qui me plaît chez Adello, c'est la vision orientée vers l'avenir, l'énergie positive, l'équipe jeune et internationale et l'évaluation continue des nouvelles technologies dans notre propre 'Lab51'".

En collaboration avec les Digital Shift Talks de VisualContext, Dept organise la série "Dept Talks" afin d'aller au fond des sujets et des tendances qui transforment la technologie, la société et la culture.

Alors que dans le passé, la "mission statement" et la "vision" étaient au centre de la stratégie commerciale et de la communication d'entreprise, c'est aujourd'hui le "purpose" - le "sens et le but", ou le "comment" - qui détermine le discours, écrit l'agence dans un communiqué. En tant que contre-tendance à la maximisation de la valeur actionnariale, les modèles commerciaux axés sur une finalité sont au cœur de ce changement.

Les "Dept Talks" seront l'occasion de discuter de ces thèmes et de la tension entre purpose et profit, durabilité et croissance. Les invités Melissa Buch de Brandbuch, Gerhard Andrey de Liip, le partenaire Dept Michael Volkart et Svetlana Baurens, fondatrice et CEO de Galileo, tenteront de répondre à la question de savoir quelle est la part de battage médiatique et quel est le potentiel de transformation du "purpose".

L'événement est en anglais et aura lieu le jeudi de 19h00 à 20h30 dans les bureaux de Dept à la Badenerstrasse 415 à Zurich. Plus d'informations et la possibilité de s'inscrire sont disponibles sur le site web du Dept.

La pression publicitaire cumulée des deux premiers mois de l'année montre également une nette reprise par rapport à l'année précédente. Celle-ci est supérieure de deux tiers à celle de l'année précédente, comme l'a indiqué vendredi l'institut d'études de marché Media Focus.

Par rapport à l'année précédente, on constate en février une évolution positive pour 19 des 21 branches. Parmi les gagnants évidents, on trouve la branche "mode et sport", qui a augmenté sa pression publicitaire de 212,5 %, suivie par les perdants de la couronne "gastronomie, tourisme" (+177,5%) et "manifestations" (+155,3%).

Le secteur du tabac réduit à nouveau

Selon Media Focus, deux secteurs n'ont pas pu suivre la tendance à la hausse. Alors que le secteur du tabac avait déjà enregistré un recul de 80 pour cent de l'impression publicitaire en janvier, son volume a encore baissé de 22 pour cent en février. Le secteur de la propreté a également enregistré une baisse de 46% de ses impressions en février.

Top du mois

Le top des annonceurs et des produits et services les plus promus (sans la publicité d'assortiment, d'image et les catégories collectives) en février.

En février, c'est le "commerce de détail" qui a généré le volume publicitaire le plus élevé, après la branche "construction, industrie, aménagement" en janvier. En février, la campagne du camp du OUI à l'initiative sur le paquet média a occupé la première place des produits promus en Suisse, hors recherches. (SDA/swi)

Media Mix pour le mois de février

En février, le télétravail a été évoqué dans 8,8% des annonces d'emploi en Suisse, selon une évaluation d'Indeed.com. Le portail international de l'emploi a analysé à cet effet les offres d'emploi publiées sur les sites web des grandes entreprises ou directement mises en ligne sur le portail.

Les chiffres le montrent : Avec la pandémie et l'obligation temporaire de travailler à domicile, le travail à domicile a énormément gagné en acceptation. Ainsi, avant la pandémie, le télétravail n'était évoqué que dans 2,6 % des offres d'emploi. Au cours de la pandémie, ce pourcentage n'a cessé d'augmenter.

La Suisse encore réticente

Si l'on regarde chez nos voisins germanophones, les employeurs suisses sont encore plutôt réticents à proposer le télétravail. Ainsi, en Allemagne et en Autriche, le travail à distance est déjà mentionné dans environ 13 pour cent des offres d'emploi. Dans les trois pays germanophones, la part des annonces avec option de travail à domicile a plus que triplé depuis le début de la pandémie, comme le montrent les chiffres d'Indeed, dont l'agence de presse AWP a eu connaissance.

En revanche, en France et en Italie, la proportion est encore nettement plus faible, avec respectivement 6,5 et 6,8 pour cent. (SDA)

En plus des options de trajets courantes, les demandes de trajets affichent désormais les liaisons les plus rapides, les trajets à pied et les informations sur les correspondances, ainsi que les temps d'attente et les prix estimés des transports publics. La nouvelle option de planification d'itinéraire utilise pour cela des informations en temps réel sur toutes les lignes de tram, de bus et de RER ainsi que sur les trains dans la région de Zurich.

Cette nouvelle option s'ajoute à l'offre existante de services tels que UberX, Green ou la réservation de scooters et de vélos électriques Lime. Selon le communiqué, Uber souhaite ainsi offrir aux utilisateurs* de Zurich une multitude d'options de mobilité répondant à différents besoins et tenant compte de différentes préférences en termes de vitesse, de confort, de prix et de respect de l'environnement. Après Londres, Paris, Bruxelles et Lisbonne, Zurich est l'une des premières villes d'Europe où Uber propose la planification d'itinéraires avec les transports publics.

"Pour chaque trajet, les passagers ont besoin des bonnes options de mobilité, du bon mix de mobilité. Les transports publics en font inévitablement partie. C'est pourquoi nous saluons le fait que des plateformes comme Uber intègrent dans un premier temps l'excellente offre de transports publics dans leur application à Zurich et la rendent facilement accessible à leurs utilisateurs, notamment aux voyageurs internationaux", déclare Ueli Stückelberger, directeur de l'Union des transports publics (UTP), cité dans le communiqué.

Uber contribue ainsi à la création d'une nouvelle mobilité partagée entre les transports publics classiques et les offres à la demande. "L'intégration de l'application est une étape importante vers un transport urbain convivial et polyvalent, dans lequel une offre de mobilité collaborative adaptée à chaque besoin de transport est disponible", ajoute Jörg Beckmann, vice-directeur du TCS et président de la "Swiss Alliance for Collaborative Mobility".

L'intégration des transports publics et des offres de micro-mobilité se fait en accord avec la stratégie de durabilité d'Uber. "Zurich dispose de l'un des meilleurs réseaux de transports publics au monde, qui permet souvent de se déplacer le plus rapidement, le moins cher et le plus durablement", explique Jean-Pascal Aribot, Head of Switzerland chez Uber. "Avec cette nouvelle option de planification d'itinéraire, nous souhaitons mettre à la disposition de nos utilisateurs une plateforme de mobilité complète qui complète le système de transports publics zurichois".

Après les éditions 1 et 2 de la Screenforce Academy, la troisième édition de l'événement télévisé aura lieu du 5 au 7 avril. L'événement est gratuit et se déroule chaque matin de manière virtuelle. La présentatrice de télévision allemande Viviane Geppert animera le programme, qui se composera de conférences keynote, de cas et de talks.

Les exposés seront tenus par des experts* des entreprises de marketing TV leaders et de leurs maisons mères ainsi que d'entreprises externes. Le groupe cible est constitué des débutants*, des étudiants, des jeunes marketeurs* et de toutes les personnes intéressées par les domaines des médias, du marketing, du journalisme et de la communication.

Cette année, Patrick Esume fait par exemple partie du programme. L'expert en football américain parlera de la manière dont le Superbowl établit de nouveaux critères à la télévision et en streaming. En outre, la directrice de l'Institut d'histoire et d'éthique de la médecine de l'Université technique de Munich TUM, Alena Buyx, fera un exposé sur les médias et la responsabilité. Thilo Mischke, journaliste, auteur et présentateur TV, abordera dans un talk le thème du journalisme d'investigation.

Ici pour vous inscrire à la Screenforce Academy 2022.

La Screenforce Academy a été créée par l'initiative générique TV Screenforce. L'initiative des régies TV couvre avec ses partenaires environ 95 pour cent du marché TV dans la zone DACH et soutient la recherche sur l'effet publicitaire et les médias ainsi que la communication et le marketing de Total Video. A l'avenir, l'Academy aura lieu deux fois par an, au printemps et à l'automne. L'objectif est d'établir l'événement à long terme dans le secteur du marketing et des médias.

Le rapport d'activité de l'AIEP, publié vendredi, indique que 30 cas sont certes en baisse par rapport à l'année record de l'année dernière (43), mais que le nombre reste supérieur à la moyenne à long terme.

Avec 18 cas, plus de la moitié des plaintes reçues durant l'année sous revue concernaient des émissions de télévision. Les émissions de radio ont été contestées sept fois, les contenus en ligne trois fois, selon l'AIEP. Pour la première fois, un contenu de la SSR issu du média social Instagram a été contesté.

Seules des plaintes concernant des publications de la SSR, c'est-à-dire de la Schweizer Radio und Fernsehen SRF (23 fois), de la Radio Télévision Suisse RTS (4 fois) et de la Radiotelevisione svizzera RSI (3 fois), auraient été déposées. Selon l'AIEP, les plaintes concernaient des émissions d'information et d'autres formats informatifs.

Sur les 37 procédures de recours réglées en 2021 (année précédente : 36), l'AIEP aurait constaté une violation du droit dans six cas (2020 : 5).

Le coronavirus en ligne de mire

Comme l'année précédente, les mesures Corona de l'Etat ont constitué le thème principal des publications contestées. Par ailleurs, d'autres thèmes d'actualité politique, économique et sociale, tels que la 5G, la protection des consommateurs et les votations populaires à venir, ont également occupé l'AIEP. Dans la plupart des plaintes, le principe d'objectivité était au centre des préoccupations, comme l'a écrit l'AIEP. Celui-ci vise à protéger la libre formation de l'opinion du public.

Les huit organes de médiation situés en amont de l'AIEP ont enregistré l'année dernière un total de 1200 réclamations (2020 : 1194). 2,5 pour cent des cas soumis aux organes de médiation ont ainsi débouché sur une plainte auprès de l'AIEP durant l'année sous revue, comme il a été précisé.

L'AIEP existe depuis 1984, c'est une commission extraparlementaire de la Confédération. Sur plainte, elle doit déterminer si les contenus des émissions de radio et de télévision diffusées par des diffuseurs suisses ainsi que le reste de l'offre de la SSR ont enfreint les dispositions relatives au contenu des publications rédactionnelles. Les décisions de l'AIEP peuvent faire l'objet d'un recours devant le Tribunal fédéral. (SDA)

Werbewoche.chAlexander Haldemann - toutes nos félicitations ! Ad Age a désigné Publicis Groupe comme "Holding Company of the Year". En tant que CEO de Publicis Groupe Zurich, que signifie cette distinction pour vous ?

Alexander Haldemann : Nous avons été très heureux de recevoir cette distinction. C'est la confirmation que nous avons pris et continuons à prendre la bonne direction. Un bref regard en arrière s'impose : il y a quelques années, nous avons délibérément initié des changements et investi de manière substantielle dans la transformation numérique et les données. Les acquisitions globales de Sapient et d'Epsilon, en particulier, nous ont permis d'aller de l'avant.

Quels étaient les défis ?

Le principal défi consistait à combiner la nouvelle offre de services avec nos compétences clés en matière de création et de médias. Aujourd'hui, nous pouvons dire que nous y sommes parvenus. Rétrospectivement, cela peut paraître simple. Mais dans les faits, il s'agissait de réunir plus de 80 000 collaborateurs et de les associer à une offre intégrée pour nos clients*. C'est notre grande réussite en tant que groupe.

Publicis Groupe célèbre cet hommage avec une vidéo adressée aux détracteurs de la ligne suivie par l'agence jusqu'à présent (voir ci-dessous). Ressentez-vous une certaine satisfaction au sein du groupe vis-à-vis de ceux qui n'ont pas pu comprendre les acquisitions des années précédentes, par exemple ?

S'engager dans de nouvelles voies, c'est prendre des risques - et faire face à la critique. Ce qui est vraiment important pour nous, c'est de continuer à nous développer en tant que groupe et de façonner l'avenir de notre secteur. Nous empruntons délibérément de nouvelles voies, y compris dans notre propre communication. Nous nous exposons - ici avec une pointe d'humour et aussi un peu de malice. Ce faisant, nous ne nous prenons pas trop au sérieux. Cela me plaît.

Quels sont les points forts de Publicis Groupe en Suisse ? Quelles sont les qualités qui le distinguent ?

Pour moi, c'est la diversité et l'interaction. Nous parvenons, comme aucun autre groupe en Suisse, à associer une énorme variété de compétences : de grands noms de la publicité côtoient des spécialistes du numérique, des agences médias, des spécialistes de la production et une agence de branding. Nous vivons cette diversité en Suisse avec environ 350 collaborateurs*. Avec Genève, Lausanne et Zurich, nous sommes présents dans trois grands centres économiques de Suisse. En même temps, nous sommes étroitement liés à des sites dans plus de 100 pays. Cette interaction avec des collègues du monde entier est pour nous une évidence et une grande source d'inspiration. Cette position est unique sur le marché suisse.

Les grandes holdings ne font pas l'unanimité dans le secteur. Certains - dont le fondateur de WPP cité dans la vidéo ci-dessus - affirment même que les holdings ne sont plus forcément un terrain fertile pour la créativité et l'agilité. Que répondez-vous ?

Je pense que c'est un peu court. La forme d'organisation n'est pas déterminante pour la créativité et l'agilité. J'ai dirigé une agence pendant de nombreuses années en tant que propriétaire et je connais les deux côtés. La véritable performance consiste à développer la créativité et le dynamisme au sein d'une grande organisation active dans le monde entier.

Qu'est-ce que cela signifie pour vous ?

Chacune de nos agences est positionnée de manière autonome, peut profiter d'espaces de liberté, vivre sa culture et ainsi exploiter pleinement son potentiel. De plus, nous prenons nos responsabilités les uns envers les autres. Car nous savons qu'ensemble, nous sommes plus forts.

Le site Publicis Groupe est présent dans plus de 100 pays et emploie plus de 80'000 personnes*. En Suisse, Publicis Groupe a été fondé en 1950. Il possède des sites à Genève, Lausanne et Zurich et constitue, avec 350 spécialistes* des disciplines les plus diverses, le plus grand groupe de communication suisse. Il comprend, outre les agences créatives Publicis, Leo Burnett, Saatchi & Saatchi, les agences médias Publicis Media, Starcom et Zenith, l'agence de branding MetaDesign, les agences numériques Notch et Publicis Sapient ainsi que les spécialistes de la production Prodigous.