La campagne de Family et Watson a été lancé au printemps 2021 (Werbewoche.ch a rapporté). Entre-temps, "Tenir bon. Lire Watson" a été récompensé par 13 prix.

La campagne entre à présent dans sa deuxième phase. Quatre nouveaux personnages doivent donner un coup de jeune aux sujets out-of-home et digital-out-of-home.

La campagne est visible depuis le 7 mars dans neuf grandes villes suisses et est également utilisée en ligne, à la télévision et au cinéma.

Selon la FST, le programme de développement durable du tourisme suisse s'est établi comme un instrument important pour les prestataires touristiques* afin de mettre en œuvre le développement durable dans la pratique.

Un peu de moins d'un an après le lancementLe programme est désormais intégré dans les activités du centre de compétences pour le développement durable KONA de la FST. Sous la direction générale de Philipp Niederberger, directeur, et de Romy Bacher, chef de projet, la FST prend en charge l'ensemble des tâches organisationnelles qui incombent au secrétariat, notamment le traitement des demandes, le suivi des partenaires du programme, l'examen des nouvelles preuves de durabilité ainsi que le reporting. Suisse Tourisme reste responsable de la commercialisation du programme.

Cette répartition des tâches garantit également à l'avenir une étroite collaboration entre la FST et Suisse Tourisme, ajoute-t-on du côté de la FST. Les deux organisations travaillent au développement stratégique du programme en collaboration avec la branche du tourisme. Philipp Niederberger se réjouit de cette intégration réussie : "Swisstainable est un élément important pour la vision commune de la Suisse en tant que pays touristique durable et un pilier pertinent pour le KONA nouvellement créé". En plus de Swisstainable, l'association déjà intégrée Dialogue suisse sur le tourisme SDG un élément important du centre.

Dès son retour de congé maternité, Katharina Locher a goûté à l'automne 2020 à quelques mois d'air frais en tant que correspondante TV à Berne, avant de revenir à "Schweiz aktuell" en tant que présentatrice. Elle a remplacé Joël Baumann, qui aidait alors temporairement le magazine scientifique "Einstein" en tant que remplaçant pour son congé maternité.

Elle occupera désormais le poste de correspondante à Berne, parallèlement à son activité d'animatrice à "Schweiz aktuell". Ceci en collaboration avec les correspondants actuels Urs Gilgen et Matthias Thomi. Locher succède à Baumann, qui rejoindra la rédaction du magazine de santé "Puls" début avril 2022.

Le conseil d'administration de Ticketcorner a nommé Oliver Niedermann au poste de CEO. Il succède à Andreas Angehrn, qui quittera Ticketcorner fin juin.

Oliver Niedermann, 49 ans, a été Head of Marketing de Raiffeisen Suisse pendant les dix dernières années. Il a mis l'accent sur la transformation numérique des activités marketing de la banque dans les secteurs B2C et B2B ainsi que dans le sponsoring et la gestion de la fidélité.

Niedermann avait déjà acquis une vaste expertise dans les domaines du marketing, de l'événementiel, de la billetterie et du sponsoring en occupant différentes fonctions de direction dans des agences de sport et de divertissement comme SUI ou iSe-Hospitality, qui s'est occupée de la Coupe du monde de football de la Fifa en Allemagne en 2006. Après avoir obtenu son diplôme à l'université de Saint-Gall (HSG), il a travaillé pendant plusieurs années dans le conseil d'entreprise auprès de sociétés de conseil internationales, principalement pour des clients des secteurs des médias, du sport et du divertissement.

"Nous nous réjouissons d'avoir trouvé en Oliver Niedermann un expert hautement qualifié en marketing et en événementiel, qui renforcera encore la position de leader de Ticketcorner. Il apporte les meilleures conditions professionnelles pour pénétrer encore davantage le marché suisse et rendre l'offre encore plus attrayante pour nos clients", a déclaré Klaus-Peter Schulenberg, président du conseil d'administration de Ticketcorner et président du directoire d'Eventim Management.

"Je me réjouis de diriger le destin de l'association avec le comité directeur et de l'animer avec de nouvelles offres", a déclaré Markus Baumgartner après son élection. Il souhaite renforcer à l'avenir l'échange entre les membres avec une nouvelle table des habitués et débattre ainsi plus rapidement des incidents actuels, a déclaré Baumgartner lors de l'assemblée.

A 56 ans, il a plus de 30 ans d'expérience en tant que journaliste et conseiller d'entreprise en communication. Depuis 2012, il dirige l'agence B-public à Zoug, Zurich et Genève. Il est également sparring-partner pour des dirigeants et des entreprises. En tant que Certified Consultant in Strategic Communications, il dispose d'une vaste expérience dans tous les domaines de la communication.
Olivier Laube, 55 ans, est un communicateur de crise expérimenté et éprouvé. Il est notamment responsable de la formation en réponse aux cybercrises chez Zwygart Leadership. En outre, Laube intervient pour des entreprises en tant que média-trainer dans sa société Laube Media. Auparavant, il a été chef de la communication de McDonalds Suisse et producteur de télévision pour Immo-TV et TeleZüri. Laube souhaite s'investir fortement dans le transfert de connaissances vers l'extérieur au sein de l'ASC. 

Nouveau cours spécialisé avec universitée

En collaboration avec le professeur Norbert Winistörfer de la Haute école spécialisée du Nord-Ouest de la Suisse FHNW à Aarau, l'ASC développe un cours spécialisé "Crisis Management & Communication".

Outre la formation et le perfectionnement permanents, la réflexion, la planification et l'action anticipées sont décisives dans la communication de crise, explique Olivier Laube : "Pour que la communication de crise fonctionne, il faut être préparé et armé en tant qu'entreprise, personne ou organisation". Selon lui, cela concernera aussi à l'avenir les PME suisses et surtout le thème des cyber-attaques qui menacent aujourd'hui notre société. 

Dans le Fold-Up Store temporaire de Samsung à Jelmoli Zurich, outre la dernière génération de smartphones de la série Galaxy Z, d'autres objets pliés sont exposés, comme une horloge murale, une auto-tamponneuse et une luge. Ils ont pour but d'attirer l'attention de manière ludique sur l'USP des Galaxy Z Fold3 et Galaxy Z Flip3, à savoir leur capacité de pliage.

Le concept et la campagne cross-média du pop-up store ont été conçus par l'agence zurichoise Sir Mary. Du nom et du logo aux coopérations avec les créateurs, en passant par les visuels clés et les supports publicitaires numériques et analogiques, un visuel a été créé pour souligner la différence de cette gamme de produits. Le Fold-Up Store, réalisé en collaboration avec Studio Lakrits, sert de point de contact physique dans lequel il est possible de découvrir et d'essayer toute la gamme de smartphones pliables avec les accessoires et les wearables correspondants.

"Dans le Fold-Up-Store, les visiteurs découvrent le Galaxy Z Series ainsi que des objets du quotidien que l'on n'a encore jamais vus sous cette forme. Nous sommes heureux de créer une prise de conscience autour de l'univers unique et 'pliable' de Samsung et de faire découvrir cette innovation à la Suisse", explique Dario Casari, Country Manager de Samsung Suisse.

Le magasin que l'on peut découvrir depuis la mi-novembre chez Jelmoli ayant rencontré un écho très positif, l'univers de découverte du Jelmoli Zurich restera en place jusqu'à la fin mars.

Au final, selon l'étude, les utilisateurs auraient tendance à ne pas suivre les recommandations de produits qui ne correspondent pas à la personne qui fait de la publicité. Les annonceurs devraient donc évaluer quels produits ils font promouvoir par des influenceurs vérifiés, d'autant plus que ces derniers se font généralement récompenser en plus de la coche bleue, selon Jazlyn Dumas de l'Université du Maine.

Enquête en deux parties

L'enquête comportait deux parties. Dans la première partie, il a été demandé à 223 participants* âgés de 18 à 57 ans combien de fois ils utilisaient Instagram et dans quelle mesure ils étaient familiers avec le concept de la coche Instagram. Ensuite, il leur a été demandé d'évaluer l'authenticité, la célébrité et la crédibilité des annonceurs.

Lors de la deuxième partie de l'enquête, 450 sujets* âgés de 18 à 42 ans ont participé. Dumas leur a présenté un compte d'influenceur de fitness ou de beauté. L'un montrait une femme en position de pompes, l'autre une femme souriante. Les comptes présentés faisaient la promotion de produits et certains étaient marqués d'une coche bleue, d'autres non.

Une fois de plus, les participants* ont été priés d'évaluer les comptes sur une échelle de un à sept selon différents facteurs, qui ont finalement été consolidés en évaluations pour l'attractivité, la fiabilité, la crédibilité et la célébrité. En outre, les participants devaient évaluer dans quelle mesure la publicité "correspondait" à chaque compte et quelle était la probabilité qu'ils achètent le produit.

Les résultats montrent que les consommateurs* associent davantage les coches bleues à la célébrité qu'à l'authenticité ou à la crédibilité. Par conséquent, ils ne font pas confiance à un influenceur de médias sociaux vérifié s'il fait la promotion d'une marque qui ne correspond pas à son message habituel. Même si la marque semble convenir à l'influenceur de médias sociaux, les consommateurs ne font pas plus confiance aux comptes vérifiés qu'aux comptes non vérifiés. (pte)

En 2022, Goldbach décernera pour la 18e fois le Crossmedia Award. Le 7 avril 2022, le cas gagnant sera désigné dans le cadre de l'Award Night de "Best of Swiss Web".

Sur les 36 campagnes soumises, huit ont été retenues. Liste de sélection ont été réalisés. Ceux-ci ont été évalués par un comité indépendant de 14 personnes. Jury d'experts nominés.

Prix Goldbach Crossmedia

Liste de sélection 2022

m&k Werbewoche.ch : Tobias Müllhaupt, directeur de laLe métavers et tout ce qui s'y rapporte sont pour beaucoupört, ni "Nouveau territoire". Ils ont däturel a développé un modèle d'entreprise. Ce qui, en termes simples, expliqueärt, votre agence fait "Mlle Loup"?

Tobias Müllhaupt : Avec Miss Wolf, nous produisons tous les supports publicitaires qui peuvent être représentés sur un écran numérique : qu'il s'agisse d'annonces sociales, d'annonces HTML5 sophistiquées, de DOOH ou de flux dynamiques complexes. Avec l'avènement du Metaverse, il est évident que nous avons maintenant élargi le portefeuille mentionné ci-dessus. Nous proposons depuis peu des productions pour les plateformes Metaverse, les NFT et les productions AR. Nous recevons des marques ou des agences qui ont déjà une idée précise de la manière dont elles veulent être présentes sur Metaverse. Nous nous chargeons alors du travail de production.

Si on a encore üIl n'a aucune idée de ce qu'est le métavers. est Pouvez-vous nous donner un cours accéléré ?

L'idée de base du métaverse n'est pas compliquée. Pour faire simple, le métaverse englobe toute expérience numérique qui est tridimensionnelle, immersive, permanente et virtuelle - c'est-à-dire qui ne se déroule pas dans le monde physique. Il convient notamment de distinguer deux notions du métaverse : La réalité virtuelle désigne un tout nouveau monde numérique en 3D qui remplace la réalité ; dans la réalité augmentée, des contenus numériques sont ajoutés à l'environnement naturel.

Pourquoi les entreprises en Suisse devraient-elles s'y intéresser dès aujourd'hui ?ür s'intéressent à ce qui se passe dans le métavers ?

De nos jours, nous ne sommes plus dans une évolution linéaire des technologies, mais dans une évolution exponentielle. Cela signifie qu'il peut être incroyablement rapide que de nouvelles technologies s'imposent auprès du grand public et que le développement du Metaverse soit ainsi massivement accéléré. En tant qu'entreprise en Suisse, je réfléchirais donc dès maintenant à la stratégie à adopter pour utiliser les technologies actuelles ou futures du métavers. Des modèles commerciaux modernes et évolutifs verront le jour. Je considère que les "growth hackers" et les pionniers du marketing numérique ont la responsabilité de pitcher et de faire progresser l'entrée dans le métaverse au sein d'une entreprise.

Un autre terme que l'on entend toujours häLe plus souvent, c'est celui de la "NFT". Les images numériques de singes qui s'ennuient sont utilisées par les stars de la musique pop pour faire de la publicité.üLe client a acheté aux enchères pour des sommes exorbitantes.üL'artiste Wolfgang Beltracchi lance une collection DaVinci sur la blockchain. Une fois de plus, pour la premiüJe me demande ce qu'est un NFT pour les profanes comme moi.

Les Non Fungible Tokens sont des jetons non échangeables, basés sur la blockchain, qui permettent de représenter numériquement les rapports de propriété. L'avantage est que, grâce à la transparence de la technologie blockchain, chacun peut vérifier si quelqu'un a réellement les droits sur un bien numérique ou non. Ainsi, une image numérique ou un morceau de musique peut certes être copié et téléchargé des milliers de fois. Néanmoins, il n'y a qu'un seul jeton qui représente l'original et la chaîne de blocs permet de montrer si quelqu'un est en possession de ce jeton ou non. Cela est réglé par ce que l'on appelle des "smart contracts". Ce sont des "contrats numériques" qui peuvent également être consultés de manière transparente. Ce que je trouve passionnant, c'est que dans les transactions NFT, les créateurs sont récompensés à chaque transaction. Par exemple, un créateur peut programmer des droits de licence dans son NFT. Chaque fois que le token change de main, une partie de la valeur de revente est restituée au créateur initial ou à toute personne ou organisation.

Ici aussi, la question se pose : quelles sont les possibilités d'application ?öIl existe des possibilitür les entreprises ?

Il existe d'ores et déjà des possibilités intéressantes de se lancer en tant qu'entreprise : La manière la plus "simple" est de lancer sa propre collection NFT avec de l'art, des cartes à collectionner ... ou d'acheter des terrains virtuels. Ceux qui ont envie d'une entrée plus complexe peuvent créer des expériences de marque virtuelles sur des plateformes telles que Roblox et Decentraland. Dans un premier temps, l'accent est mis sur la sensibilisation à la marque et l'engagement. Vans World et Alo Sanctuary en sont de bons exemples. Autre possibilité : en tant que simple utilisateur final, il est possible de se procurer l'Oculus Quest 2 et de faire ses premiers pas dans le Metaverse.

Parlons-en üDans le futur proche, quelles sont vos visions de Metaverse, que va-t-il se passer ?öt-il être possible ?

L'un des extrêmes est le suivant : tout s'effondre et l'idée fondamentale, la vision décentralisée ne s'impose pas. L'autre extrême est le suivant : toute la vie ne se déroule plus que dans le métavers et le "moi virtuel" finit par avoir plus de valeur que mon "moi réel". Comme chacun sait, la solution se situera quelque part au milieu de ces deux extrêmes. L'essentiel est de surmonter d'abord les obstacles fondamentaux : La technologie doit être disponible - il faut par exemple des lunettes VR qui ne donnent pas le vertige lorsqu'on les porte longtemps. Les grandes entreprises de technologie travaillent actuellement sur de telles solutions. Il faut également que des modèles économiques rentables se développent pour les entreprises.

Et comment lesöLes marques peuvent utiliser ces développements pour créer de nouvelles sources de revenus.öme et de générer des leads ?

Le métavers a le potentiel d'être une économie pleinement fonctionnelle. Les individus et les entreprises seront en mesure de créer, de posséder, d'investir, de vendre et d'être rémunérés pour différents "travaux". Le métavers peut se transformer en un gigantesque canal de marketing pour les entreprises.

* Tobias Müllhaupt (en bas de l'image en tant qu'avatar numérique) est le fondateur et le directeur de l'agence de production numérique Mlle Loup à Zurich, en Suisse. Âgé de 29 ans, il était auparavant, entre autres, Head of Social Media pour Globus. L'entreprise produit säTous les supports publicitaires qui peuvent être affichés sur un écran numérique.öés, et propose depuis peu des productions pour lesür Métaverse-Les plateformes d'apprentissage, les NFT et les productions AR.

Après sa carrière professionnelle, le double vainqueur du Grand Chelem en double a entraîné des joueuses comme Steffi Graf ou Ana Ivanovic. En outre, il a commenté pendant plus de 20 ans les retransmissions de tennis sur la SRF, ce qui lui a valu d'être élu journaliste sportif de l'année avec son collègue Stefan Bürer. 

La responsable sportive du Blick Steffi Buchli attend beaucoup de la nouvelle recrue : "Son expertise est impressionnante, il connaît le tennis mondial comme personne. Par son rôle de coach, Heinz Günthardt est en outre très proche de l'avenir du tennis suisse".

En plus de son engagement auprès du groupe Blick, Günthardt continuera à commenter les matchs pour la chaîne "Tennis Channel" et à entraîner l'équipe féminine suisse de la Billy Jean King Cup.

A l'occasion de la journée de la femme, le détaillant en ligne Flipkart a voulu féliciter toutes les femmes avec le message suivant : "Dear Customer, This Women's Day, let's celebrate You. Get Kitchen Appliances from Rs 299". Traduit dans le sens, ce message est "Laissez-vous fêter la Journée internationale de la femme en achetant des appareils de cuisine".

Cela n'a pas du tout été bien accueilli. "Bravo Flipkart pour une offre aussi stéréotypée et sexiste", a écrit un jeune homme. Il a lu dans le message que le géant du commerce électronique voulait attribuer aux femmes la place dans la cuisine.

"Nous sommes désolés"

"Des centaines de femmes se battent pour l'égalité des droits et vous venez proposer des réductions sur les ustensiles de cuisine ? Les femmes ne sont-elles là que pour la cuisine ?", a écrit un autre utilisateur sur Twitter. Un grand nombre d'hommes et de femmes ont réagi de la même manière. "Nous avons tout gâché et nous en sommes désolés", a ensuite tweeté Flipkart. "Nous n'avions pas l'intention de blesser les sentiments de qui que ce soit. Nous nous excusons pour notre message à l'occasion de la journée mondiale de la femme".

Nous nous sommes fait avoir et nous sommes désolés.
Nous n'avions pas l'intention de blesser les sentiments de quiconque et nous nous excusons pour le message de la Journée de la femme que nous avons partagé plus tôt. pic.twitter.com/Gji4WAumQG

- Flipkart (@Flipkart) 8 mars 2022

Chaque année, le 8 mars est célébré comme la Journée internationale de la femme dans le monde entier. Pour 2022, le slogan était "Journée des Nations unies pour les droits de la femme et la paix dans le monde". Cela vise à reconnaître les femmes qui revendiquent les mêmes droits que les hommes. (pte/swi)

Afin de tenir compte des besoins futurs des clients, de se différencier sur le marché et de renforcer son leadership thématique dans la branche, le fournisseur de solutions innovantes pour fenêtres et façades 4B ajuste sa stratégie de marque.

Dans la communication, l'accent est mis sur l'émotion de la marque : plutôt que des faits techniques, il s'agit de thématiser des solutions innovantes qui génèrent des plus-values concrètes pour les différents segments de clientèle - des particuliers aux entreprises clientes en passant par les architectes et les planificateurs.

Plus de proximité avec les clients grâce au contenu et au style de vie

DD Com a relevé ce défi avec un monde d'images modulaire, diverses réalisations d'images animées et des reportages de témoignages qui permettent de découvrir les solutions de 4B grâce à un storytelling cross-canal. L'image de la marque a également été modifiée en faveur d'un caractère éditorial plus orienté sur le style de vie.

L'effet de signalisation du logo jaune et bleu s'efface en partie avec les nouvelles variantes monochromes et laisse plus de place au monde émotionnel des images. En tant qu'élément d'intégration, le logo a été transformé en un signet agile, utilisé aussi bien de manière statique que dynamique sous forme d'animation 3D, et qui a à son tour inspiré des pictogrammes et des illustrations. Toutes les polices de caractères ont été adaptées, l'interaction entre les polices grotesques et les polices avec empattement créant un caractère éditorial - soutenu par une palette de couleurs fraîches et contemporaines.

Mise en œuvre rapide et mesure des résultats

La conception et la mise en œuvre du CI/CD se sont déroulées sur une période de dix mois. Outre des films sur l'image, l'innovation, les histoires des clients et l'histoire de l'entreprise, ainsi que des livres de marque pour les groupes d'intérêt internes et externes, le processus comprenait des reportages de témoignages, un design web entièrement renouvelé, de la correspondance, des brochures et des fiches d'information, ainsi que la mode d'entreprise, l'OOH, le car branding et un sous-branding du domaine de formation continue "4B Campus".

Parallèlement, une campagne produit a été réalisée pour la fenêtre de rénovation RF1 et diffusée à la télévision, dans la publicité extérieure, dans la presse et en ligne. Le succès mesurable de la campagne a prouvé que le rebranding était largement accepté sur le marché. Selon DD Com, une deuxième vague est actuellement en cours de planification, pour laquelle 4B et l'agence coopèrent au niveau du contenu avec un expert en style. Dernièrement, 4B et DD Com s'étaient également profilés avec des thèmes de design lors de la campagne de lancement de la porte coulissante ST2.

Responsable chez 4B : Jean-Marc Devaud (CEO), Fabiana Grilli-Mühlebach (responsable Marketing & Communication), Sarah Schneider, Melanie Engel, André Grüter, Donjeta Halitaj (équipe Marketing & Communication). Responsable chez DD Com : Daniel Müri (direction de la création), Florian Brand, Nicolas Wagner, Andrea Bissig (direction artistique), Remy Bernert (stratégie et conseil), Tobias Koenen (numérique et conseil), Vera Trachsel (conseil), Debora Raimondi (traitement des images), Werner Kim, Andreas Laub, Lukas Wassmer (prépresse). Cinéma et photographie : Christopher Alexander Kuhn.