Da oltre 185 anni, la Confiserie Sprüngli è nota per i suoi classici pasquali. Fedele all'idea guida "Dove la Pasqua è di casa", Branders ha progettato un nuovo look per la campagna pasquale di quest'anno. L'immagine è stata trasportata dai negozi al dettaglio della Haut Chocolatier in un classico salotto europeo. Proprio come le creazioni pasquali della Confiserie Sprüngli, l'atmosfera familiare intende trasmettere la tradizione con un tocco di eleganza, freschezza e modernità.

I soggetti pasquali sono utilizzati ovunque vengano presentate le creazioni pasquali: dal sito web di Sprüngli alle brochure stampate nei punti vendita, dalle pubblicità digitali ai canali social della Haut Chocolatier.

Responsabile presso la Confiserie Sprüngli: Yumy Pham (Responsabile Marketing), Bianca Sameli (Project Management, PR & Content Manager), Julia Stöckli (Responsabile Comunicazione). Responsabile presso Brander: René Allemann (CEO e Direttore creativo), Marisa Güntlisberger (Direttore Omnichannel Experience), Sarah Hepp (Senior Brand Designer), Palma Manco (Senior Brand Designer). Responsabile di Visual Eyes: Katrin Lohmann (produzione fotografica); Oliver Rust, KO Photography (fotografo); Marlise Isler (stilista).

La decisione di tornare al programma di discussione è stata presa dopo una discussione tra il presidente dell'SVP Marco Chiesa (TI), il capogruppo parlamentare Thomas Aeschi (ZG) e il consigliere nazionale dell'SVP Thomas Matter (ZH) con la direttrice della SRF Nathalie Wappler, il caporedattore Video, Tristan Brenn, e il caporedattore Audio, Lis Borner, ha annunciato la SRF.

L'SVP ha scritto in un comunicato di una "discussione costruttiva". Per quanto riguarda la partecipazione ad "Arena", il partito ha detto di aver chiesto alla direzione della SSR che l'emittente garantisca una moderazione "adeguata, equilibrata e neutrale". Il partito ha ricordato a Wappler un principio annunciato al momento del suo insediamento nel 2019, ossia quello di realizzare un programma che informi ma non polarizzi e non utilizzi il giornalismo d'opinione.

Wappler ha accolto con favore il ritorno del partito nel panel di discussione e ha sottolineato che la SRF "rimane impegnata in un'informazione fattuale, ma anche nell'indipendenza politica". Con il Consiglio dell'Audizione, l'Ufficio dell'Ombudsman e l'autorità indipendente per i reclami UBI, esistevano organi di controllo ufficiali che valutavano l'accuratezza dei servizi. Essi hanno dato alla SRF una "buona pagella complessiva".

Dopo la trasmissione "Arena" di circa tre settimane fa, l'SVP ha annunciato che non avrebbe più partecipato al ciclo di discussione "fino a nuovo avviso". Secondo il partito, ciò è avvenuto in risposta a un "grossolano deragliamento" da parte del moderatore Sandro Brotz. Egli aveva agito come un giudice nei confronti di Aeschi.

Tra le altre cose, l'SVP ha chiesto un dibattito con i vertici della SSR. Le tre trasmissioni successive si sono svolte senza un rappresentante della SVP. (SDA)

"Stiamo unendo le forze per fornire agli agricoltori svizzeri informazioni ancora più mirate, fondate, veloci e migliori", affermano Barbara König, amministratore delegato di Schweizer Agrarmedien, e il dottor Ludger Schulze Pals, amministratore delegato di Landwirtschaftsverlag Münster, spiegando la strategia.

La collaborazione è un passo logico per entrambi gli editori. Secondo Münchenbuchsee e Münster, il mercato svizzero è semplicemente troppo piccolo per due forti testate agricole mensili. "Per quasi 100 anni, il Paese amico per informazioni di prima qualità sul settore agricolo svizzero. Informazioni sull'apprezzato abbonamento combinato Paese amico con le riviste agricole tedesche Agricoltura top rispettivamente Professionale Gli agricoltori svizzeri sono anche ben informati sugli importanti sviluppi dell'agricoltura in Germania e in Europa", afferma Ludger Schulze Pals, descrivendo il concetto fino ad oggi.

"Da questo punto di vista non cambierà nulla. La sottoscrizione combinata continuerà a esistere, solo con Il verde al posto del Paese amico. Questo cambiamento significa che in futuro i lettori riceveranno un pacchetto di informazioni ancora più completo con un focus ancora più approfondito sulla Svizzera", assicura Barbara König. "Lo stesso vale per gli inserzionisti. Potranno presentarsi in un mensile esclusivo".

Secondo le due case editrici, la collaborazione commerciale crea una vera e propria situazione win-win: i media agricoli svizzeri hanno un vantaggio reale con l'azienda fondata nel 1864. Il verde la maggiore vicinanza possibile ai lettori in Svizzera, la casa editrice agricola tedesca garantisce con Agricoltura top e Professionale per l'eccellenza tecnica e commerciale in tutti gli aspetti dell'agricoltura e dell'ingegneria agricola. Agricoltura top e Professionale con una tiratura certificata a pagamento rispettivamente di poco meno di 90.000 e 63.000 numeri, sono tra le riviste agricole a più alta tiratura al mondo. "Invitiamo cordialmente gli agricoltori, i nostri abbonati e i partner pubblicitari a trarre vantaggio dal pacchetto mediatico ancora più forte di Il verde, Agricoltura top e Professionale di continuare a usarlo. Ne vale la pena", affermano Barbara König e Ludger Schulze Pals, guardando alla loro futura collaborazione.

Philipp Marquard è saldamente ancorato all'industria della comunicazione da 27 anni e vanta un'esperienza approfondita in particolare nel settore dei media. Negli ultimi 13 anni ha diretto il reparto media della Federazione delle Cooperative Migros, che ha costruito come centro di competenza interno, plasmato e costantemente sviluppato con il suo team. È inoltre coinvolto in diversi comitati per i temi di ricerca e per l'Associazione svizzera dei pubblicitari.

"Philipp si unisce al team di gestione in un momento cruciale per Neo e per la ripresa del mercato OOH", ha dichiarato in un comunicato Christian Vaglio-Giors, CEO di Neo Advertising. "La sua esperienza, la sua conoscenza del mercato e la sua rete ci permetteranno di continuare la nostra strategia di crescita".

Mentre la SRG ha registrato una perdita di 12,9 milioni di franchi per il primo anno della Corona 2020, per il 2021 ha registrato una crescita di 48,7 milioni di franchi, come ha annunciato giovedì.

Questo include anche due vendite di immobili a Zurigo e Ginevra, non necessari per scopi operativi. Escludendo queste plusvalenze contabili una tantum di 38,4 milioni di franchi, il risultato operativo è stato positivo per 10,3 milioni di franchi.

"L'ulteriore attuazione coerente delle misure di riduzione dei costi avviate nel 2018 ha ulteriormente stabilizzato la situazione finanziaria della SSR", si legge nel comunicato stampa. Anche l'aumento del prelievo sui media ha contribuito in modo significativo. Rispetto all'anno precedente, la SSR ha incassato 1,2 miliardi di franchi di tasse - 39,8 milioni di franchi in più.

Ricavi pubblicitari più alti - eppure più bassi

Il 2021 è stato un anno "impegnativo e stimolante", scrive la SSR. La copertura giornalistica, che ha continuato a essere fortemente influenzata dalla pandemia Covid 19, ha registrato quote di mercato e una portata molto elevate. Ciò ha avuto un impatto sui ricavi: Il "contesto di programmazione più attraente ha portato a ricavi commerciali più elevati rispetto all'anno precedente".

Nel 2021 sono stati generati maggiori introiti pubblicitari anche grazie agli eventi sportivi, tra cui le Olimpiadi estive di Tokyo e i Campionati europei di calcio. Questi eventi avevano dovuto essere rinviati nel 2020 a causa della pandemia e avevano messo sotto pressione il risultato annuale di allora.

Nonostante i maggiori introiti pubblicitari nel 2021 rispetto all'anno precedente: tuttavia, la tendenza continua - gli introiti complessivi diminuiranno, scrive la SSR. Secondo il rapporto, i ricavi pubblicitari televisivi, pari a 164,1 milioni di franchi, sono inferiori di 14,7 milioni di franchi rispetto al 2019.

La trasformazione dell'azienda continuerà quindi anche nell'anno in corso. "La SSR deve continuare ad adattarsi alle mutate condizioni di mercato e alle abitudini degli utenti. Questo deve avvenire in un "quadro finanziario sempre più ristretto".

Dopo che il programma di risparmio di 100 milioni di franchi lanciato nel 2018 è stato completato nel 2020, nell'ottobre 2020 la SSR ha lanciato un ulteriore programma di risparmio di 50 milioni di franchi fino al 2024 a causa della tendenza al ribasso dei ricavi commerciali, che continuerà a essere attuato in modo coerente. (SDA)

Oggi una banca universale non può più differenziarsi solo grazie ai suoi prodotti. La Banca Migros punta quindi sulla sua competenza più originale: il contatto interpersonale. In questo modo, la banca torna alle sue radici. Gottlieb Duttweiler, il fondatore della Banca Migros, metteva le persone al centro di tutto e diceva: "Ciò che conta è servire il cliente".

Umano da sempre

Il claim della nuova campagna "Human since always" intende gettare un ponte verso il nuovo posizionamento. Il documento specifica come la Banca Migros comunicherà in futuro a tutti i livelli: in modo semplice, onesto e dal vero. "Nella comunicazione del nostro marchio vogliamo incontrare le persone all'altezza degli occhi. Nella campagna parliamo alle persone come se fossimo in contatto diretto con loro", spiega Gwendy Walbert, responsabile marketing della Banca Migros.

Domande reali dei clienti

L'obiettivo della campagna è quello di raccogliere le persone in diversi momenti della loro vita. Per farlo, pone domande che provengono dalla vita quotidiana delle persone - letteralmente: nei sondaggi e nei test preliminari, sono state individuate domande provenienti dalle fasi più diverse della vita delle persone. I film si spingono oltre: L'obiettivo è quello di rendere udibile ciò che molti pensano ma non osano mai dire. Questo dovrebbe creare il riconoscimento e la fiducia necessaria per rivolgersi alla Banca Migros con le proprie preoccupazioni.

I consulenti alla clientela di Banca Migros forniscono le prime risposte alle domande della campagna sul sito web e sui canali sociali. In poche parole, danno un primo assaggio di una consulenza - e quindi forniscono una prova inconfutabile della vicinanza e della comprensione della Banca Migros nei confronti dei suoi clienti.

La campagna è attiva in tutta la Svizzera da metà marzo.

Responsabile presso la Banca Migros: Gwendy Walbert (responsabile marketing), Oliver Estermann (responsabile comunicazione aziendale e marketing), Laura Steinmann (specialista comunicazione marketing), Simone Ita (specialista comunicazione marketing), Michel Binder (specialista comunicazione marketing). Responsabile presso Wirz: Alain Eicher, Marcus Josty, Yannick Schaller, Najla Becirovic, Tony Faria, Nicole Vizcardo, Kap Tuti (creazione); Cosima Lang, Francesca Kleinstück, Hannah Mey (trama); Erasmo Palomba, Magdalena Zbiec, Nadja Kilchhofer (Agenzia di produzione); Simone Jehle, Fabienne Belci, Janna Löhr (Consulenza); Kathrin Jesse (Strategia); Yussef Serrat, Oliver Fäs, Elena Braun (Realizzazione media). MYGOSH (Produzione cinematografica): Bondi: Rafael Lopez Saubidet e Andres Salmoyraghi (Regia); Jan Mettler (Direttore della fotografia); Lamar Hawkins, Natali Sussman, Ilonka Galliard (Produttori esecutivi); Philippa von Wittgenstein (Line Producer); David Lopez (Montaggio); Xavier Santolaya (Colorista); Jingle Jungle (Registrazione del suono); Yves Bachmann (Fotografo); Visualeyes International (Agente fotografico); Südlich-t (Post-produzione).

Michèle Rodoni è CEO della Mobiliare dall'agosto 2020. Originaria di Ginevra e radicata in Ticino, era già membro della Direzione generale della Mobiliare dal 2012 e responsabile del settore pensioni e della gestione del mercato.

Michael Ringier, editore e presidente del consiglio di amministrazione di Ringier, è soddisfatto della scelta di Michèle Rodoni: "Con il sostegno a lungo termine della Mobiliare, Ringier è in grado di attuare rapidamente la sua strategia di investire costantemente a livello internazionale nei mercati digitali, nel giornalismo indipendente e nelle tecnologie all'avanguardia."

Il Consiglio di amministrazione di Ringier è composto da un totale di nove membri: Presidente Michael Ringier, Vicepresidente Uli Sigg, Claudio Cisullo, Lukas Gähwiler, Felix Oberholzer-Gee, Urs Berger, Laura Rudas, Roman Bargezi e Michèle Rodoni.

La famiglia Ringier, insieme all'amministratore delegato Marc Walder, detiene la maggioranza del Gruppo Ringier con una quota totale del 75%.

Delle 300 persone intervistate, 240 hanno dichiarato di aver già ascoltato un podcast. Queste 240 persone hanno poi risposto a domande sulla frequenza con cui ascoltano i podcast e su quali tipi di podcast preferiscono. Hanno anche compilato il Big Five Inventory per misurare i tratti chiave della personalità. "Abbiamo scoperto che le persone più aperte a nuove esperienze ascoltano volentieri i podcast", spiega l'autrice dello studio Stephanie Tobin della Queensland University of Technology.

Questo dato è in linea con precedenti ricerche che hanno dimostrato come l'uso delle nuove tecnologie sia strettamente legato all'utilizzo di piattaforme online per la ricerca di informazioni. Chi ascolta i podcast per diverse ore alla settimana è anche più impegnato socialmente.

Come previsto, i partecipanti con una mentalità molto aperta secondo l'Inventario dei Cinque Grandi avevano maggiori probabilità di aver già ascoltato un podcast. Una tendenza simile è stata osservata separatamente tra gli utenti attivi di Twitter e gli ex blogger. Secondo gli esperti, le persone che percepiscono più intensamente le emozioni negative hanno meno probabilità di ascoltare i podcast.

Contrappunto agli utenti dei social media

Rispetto agli utenti dei social media che, secondo precedenti indagini, sono relativamente nevrotici e cercano affiliazioni, gli ascoltatori di podcast rappresentano un gruppo demografico più indipendente e alla ricerca di informazioni, concludono gli autori. Secondo i risultati dell'indagine, inoltre, gli uomini tendono a essere più fan dei podcast rispetto alle donne.

In generale, i podcast sono diventati sempre più popolari negli ultimi anni. Negli Stati Uniti, ad esempio, il numero di ascoltatori è passato da 46,1 milioni nel 2017 a 75,9 milioni nel 2020. (pte)

Con il tema generale della fiera "Il futuro dell'imballaggio", l'esperienza dell'industria svizzera si è riunita a Empack. Con i temi unificanti della sostenibilità, della protezione del clima e della digitalizzazione, si sono create interessanti sinergie tra i concetti degli espositori, le presentazioni degli specialisti e le associazioni di supporto come SVI e VLI. Il tema generale "Greenpack - chiudere il cerchio della plastica" è stato ampiamente riconosciuto dallo SVI con un'ampia gamma di presentazioni specialistiche su materie prime alternative, sostenibilità, economia circolare e protezione del clima.

Utilizzare le sinergie

Con le due fiere "Empack" e "Logistitcs & Automation" è stato possibile sfruttare numerose sinergie per rappresentare l'intera catena del valore dell'industria dell'imballaggio. Ciò ha un'influenza diretta sull'intralogistica, sulla movimentazione e sul trasporto delle merci, nonché sulla riduzione delle emissioni e sulla nascita di nuovi servizi. Pertanto, secondo l'organizzatore Easyfairs, l'organizzazione parallela dei due eventi è stata ben accolta da espositori e ospiti.

Tendenza alla sostenibilità: presentazioni al "Packaging Talks"

La sostenibilità nell'industria dell'imballaggio è stata un tema particolarmente sentito in numerose presentazioni e conferenze. Oltre al variegato programma di supporto, Empack ha presentato anche le collaudate conferenze specialistiche "Packaging Talks" in collaborazione con il suo partner SVI. Il pubblico ha potuto apprendere da diversi esperti dei settori della ricerca, dello sviluppo e della scienza e beneficiare di un prezioso scambio di conoscenze durante le tavole rotonde.

Prospettive sul Strategia fieristica con "365°Approccio"

"Easyfairs si propone di fare tendenza, di evolversi, di innovare, di adattarsi alle nuove circostanze e di mettere sempre al centro il cliente e le sue esigenze", afferma Kristina Nadjarian di Easyfairs, spiegando il concetto di fiera: "L'azienda è molto orientata al futuro e percepisce consapevolmente i cambiamenti all'interno del settore e del mercato. Questo porta e dà origine a nuove opportunità e progetti, come il "365° Approach". L'idea alla base è quella di collegare la comunità fieristica durante tutto l'anno, attraverso misure e piattaforme online aggiuntive, social media, e-newsletter, ecc. A mio avviso, questo è il complemento ottimale agli eventi dal vivo esistenti, con la possibilità di creare nuovi punti di contatto e raggiungere nuovi gruppi target".

Simone Bonilla è una graphic designer di formazione e completerà il reparto marketing di HSP Consulting con la sua vasta esperienza. Grazie alla sua formazione in "CAS Art Direction HSLU" e al corso attualmente frequentato "CAS Fundamentals General Management HSG", apporta ulteriori competenze.

Le competenze di marketing vengono ampliate

Con Bonilla, HSP Consulting amplia le proprie competenze nell'area del marketing, come si legge in un comunicato. Nel suo ruolo, gestisce progetti di clienti nei settori B2C e B2B. È responsabile dello sviluppo di concetti di marketing, comunicazione e design, dell'ideazione e della realizzazione di presenze sul mercato online e offline, di strategie di comunicazione e marketing digitale e dello sviluppo di campagne e employer branding. Simone Bonilla utilizza il suo know-how e la sua esperienza a beneficio dei suoi clienti sulla base di strategie attuali o da definire.

"Il passaggio dal settore delle agenzie a quello della consulenza mi attrae moltissimo. La costellazione di HSP Consulting è fatta per me. Questa nuova posizione mi apre campi in cui posso contribuire pienamente con le mie conoscenze e la mia passione. Non vedo l'ora di sviluppare strategie di marketing mirate, concetti efficaci e implementazioni creative", afferma Simone Bonilla.

Dall'inizio di maggio, la prima serata di SRF zwei inizierà alle 17.50 con documentari selezionati provenienti dalle altre regioni linguistiche della Svizzera. I film mostrano la vita e le persone della Svizzera francese, del Ticino e della Svizzera retoromanza. I contenuti sono trasmessi nella rispettiva lingua nazionale con sottotitoli in tedesco.

Alle 18.50 SRF zwei apre anche una finestra sull'offerta digitale: con servizi, ritratti e informazioni di base dei canali giovani della SRF. Ogni giorno della settimana rappresenta un proprio cosmo tematico, con argomenti nuovi e volti nuovi.

Il lunedì, "Life@SRF" mostra ciò che muove i giovani, con reportage su temi come la salute mentale, la diversità o il consumo, tratti da "SRF Impact" o "We, Myself and Why". Il martedì, "Music@SRF" offre uno sguardo al programma musicale giovanile della SRF. Il mercoledì "Wissen@SRF" va a fondo delle questioni, ad esempio per quanto riguarda l'ambiente e il clima con il format "CO2ntrol". Il giovedì è all'insegna del divertimento con "Comedy@SRF". Il venerdì, invece, "Kids@SRF" affronta temi importanti per i più piccoli, come "Kinder-News", "Mini zwei Dihei" o "Anna erfüllt Wünsche".

RICHIESTO

Tre domande ad Andrea Krüger, Channel Manager di SRF zwei.

Perché SRF zwei mostra i contenuti in lingua originale la sera prima?

Già oggi traduciamo regolarmente in tedesco programmi e contributi di RTS, RSI e RTR e li trasmettiamo nei nostri programmi. Grazie all'ulteriore sviluppo della tecnologia, questo processo sta diventando notevolmente meno dispendioso in termini di tempo. Inoltre, in tempi di Netflix e simili, il pubblico si è abituato da tempo ai sottotitoli e ha imparato ad apprezzarli. Queste mutate abitudini d'uso e gli sviluppi tecnologici ci permettono di rendere accessibili al nostro pubblico un maggior numero di contenuti della Svizzera francese, del Ticino e del Romancio. Allo stesso tempo, rispondiamo al desiderio più volte espresso di avere più contenuti in lingua originale sulla SRF. In breve: più diversità, più Svizzera.

Perché la SRF trasmette in modo lineare anche i contenuti prodotti per YouTube o Instagram?

Formati come "SRF Impact" o "CO2ntrol" sono stati sviluppati per un gruppo target che consuma poca televisione lineare. Tuttavia, i temi trattati non sono affatto rilevanti solo per i giovani. Il clima, la sostenibilità o la salute mentale interessano persone di tutte le età. Con la nuova programmazione, vorremmo cogliere l'occasione per dare anche agli appassionati della televisione lineare una panoramica sulle nostre numerose offerte digitali.

Come vengono selezionati i contenuti?

Tutti i contenuti sono curati editorialmente. Per i documentari provenienti da altre parti del Paese, ci ispiriamo all'offerta della nostra piattaforma di streaming Play Suisse e collaboriamo con i nostri colleghi alla selezione. Per quanto riguarda i contenuti dei nostri canali digitali, valutiamo quali sono i formati e gli argomenti più popolari a livello digitale e che hanno il potenziale di attrarre il pubblico della TV lineare. Nel migliore dei casi, i nostri spettatori scoprono vere e proprie gemme e nuovi canali SRF.

Erdmannpeisker ha creato un look specifico per Instagram, fresco e indipendente, che si applica a tutti i marchi di pizza Dr.Oetker. Si tratta di una novità assoluta nel mondo dei marchi Dr.Oetker. Oltre ai contenuti sulla pizza, Erdmannpeisker si concentra su concorsi, post giornalieri e collaborazioni con influencer. I post selezionati vengono anche incrementati da Havas Media e quindi resi visibili a un gruppo target più ampio. Secondo Erdmannpeisker, queste misure hanno permesso di costruire una comunità dedicata nell'ultimo anno.

Il canale Instagram viene utilizzato principalmente come piattaforma per fornire campagne di social media nel segmento a pagamento con un chiaro mittente e per utilizzare i singoli post creati appositamente per il canale come mezzi pubblicitari sui social media. Il nuovo canale Instagram è stato utilizzato anche per diverse campagne nazionali di passaparola e di influencer lo scorso anno ed è stato una parte importante della campagna di lancio delle pizze "The Good Baker".

Responsabile per Dr Oetker Svizzera: Walentina Mejenina (Responsabile Media e Comunicazione), Helen Yildirim (Product Manager Pizza). Responsabile presso Erdmannpeisker: Gabriel Peisker (Direzione creativa), Jenny Ziörjen (Content Producer e Graphic Designer), Selina Helbling (Consulenza), Laura Fässler (Motion Design), Havas Media (Media Planning).