Depuis 80 ans, les clients* de la Mobilière participent à la bonne marche des affaires par le biais de versements du fonds d'excédents. Aujourd'hui, les versements annuels se chiffrent en millions. Ils sont versés indépendamment de ce qui est arrivé aux clients l'année précédente - ce que la campagne actuelle doit également mettre en scène.

Des projets réussis et moins réussis

Cinq spots de la réalisatrice Courtney Hoffmann présentent des sauveteurs de hérissons, des professionnels du déménagement et des peintres* qui vivent un quotidien tout à fait normal, parfois réussi, parfois moins. Les cinq spots - dont deux sont diffusés en TVC - sont la pièce maîtresse d'une campagne à grande échelle, présente sur tous les canaux et dans toute la Suisse. Outre les spots diffusés à la télévision et au cinéma, la campagne est accompagnée d'une large présence OOH, DOOH, radio et en ligne. "Outre les spots, la campagne séduit surtout par les sujets de citation éminents sur les e-mails de phishing, les serviettes de bain comme protection contre le vol et les bikinis confondus", explique Annette Häcki, Executive Creative Director de Jung von Matt Limmat.

La campagne fait suite à celle de l'année dernière sur le fonds d'excédents (Werbewoche.ch a rapporté). "La campagne de l'année dernière a obtenu des résultats exceptionnellement bons. Nous avons donc décidé d'enrichir le concept existant de nouvelles histoires et de nouveaux formats et de continuer à raconter cette année les histoires humoristiques du quotidien", explique Nicole Bieri, responsable de la campagne pour La Mobilière avec Hanna Poffet.

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Responsable à la Mobilière : Hanna Poffet, Nicole Bieri (Marketing Communication Managers), Lorenz Jenni (Head of Brand Leadership & Marketing Communication). Responsable chez Jung von Matt Limmat : Luca Schneider, Jan Theus (direction artistique), Winfried Schneider (texte), Melissa Diday, Tina Mons, Vera Riemeier (direction de projet), Annette Häcki (directrice créative exécutive), Cyrill Hauser (directeur de clientèle), Dennis Hoffman (directeur exécutif de la stratégie). Responsable chez Jung von Matt PLAY : Natascha Imfeld (Art Buying & Agency Producing). Responsable chez Jung von Matt SERVICES : Chiara Killer, Desirée Lanz, Jlona Kopf (réalisation média). Responsable chez Mediaschneider : Eva Rösner (Consultante numérique), Timo Bendel (Consultant senior), Janine Nussbaumer (Directrice du service client) : Responsable chez CZAR Film : Courtney Hoffman (réalisateur), Christos Karamanis (caméra), Sandy Blum (productrice exécutive), Margo Mars (Lief), Jenni Kuhlmann (productrice), Kathrin Schmoll (monteuse), Charlie Herzmann (postproduction) Lucas Pfaff (en ligne), Great Garbo (musique), Tom Wenger (Tonstudios Z).

Pendant sept ans, le magazine "Glam" avait parlé d'événements, de culture et de célébrités. "Cela fait partie de la branche que toutes les émissions se terminent un jour. Il est temps de passer à autre chose", explique André Moesch, directeur de Telebasel, cité dans un communiqué. Ainsi, Telebasel est en train de revoir de fond en comble la structure de ses programmes. Dans ce cadre, des jalons seront posés très tôt et des décisions concernant le programme seront prises dès maintenant.

Adela Smajic se montre compréhensive face à la décision de la chaîne. Cependant, il est "dommage que mon temps à Telebasel se termine", dit-elle. Pour elle, il est temps de changer.

Selon le communiqué, Telebasel communiquera ultérieurement sur ses projets de programmes.

Depuis 1841, la Bank Thalwil est une banque principalement active au niveau régional sur la rive gauche du lac de Zurich. Elle a son siège principal à Thalwil et des succursales à Kilchberg, Adliswil et Langnau am Albis.

Depuis sept ans, la banque se positionne comme "Les travailleurs de la banque" : énergique, terre à terre et décente, engagée envers les gens et la région.

En 2020, Ruf Lanz a été chargé de développer le positionnement existant des "Bankwerker". "Ruf Lanz a réussi à transmettre vers l'extérieur notre attitude et nos valeurs de manière encore plus marquante grâce à des idées et des impulsions fraîches", explique Beat Ruch, responsable Marketing & Communication à la banque Thalwil.

Après deux vagues d'affichage en 2021 La prochaine saison suivra : une fois de plus, des titres pointus dans une mise en page originale montreront que la banque de Thalwil n'est pas faite du même bois que les établissements financiers traditionnels.

Une affiche spéciale, qui s'étend sur l'espace entre deux panneaux d'affichage, attire encore plus l'attention. Elle encourage à combler les lacunes de la prévoyance. Car malheureusement, les rentes de l'AVS (1er pilier) et de la caisse de pension (2e pilier) ne suffisent souvent pas à maintenir le niveau de vie habituel après la retraite. Pour combler cette lacune, la prévoyance privée avec le pilier 3a est décisive.

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Responsable à la Bank Thalwil Genossenschaft : Beat Ruch (responsable Marketing & Communication, membre de la direction élargie). Responsable chez Ruf Lanz : Markus Ruf, Danielle Knecht-Lanz (direction créative), Mario Moosbrugger (direction artistique), Markus Ruf (texte), Armin Arnold (PAO), Miro Poffa (conseil).

De nombreux domaines dans et autour de notre vie sont transformés par la numérisation. Les pouvoirs publics, tels que l'État fédéral, les villes et les communes, en font également partie. Il n'est donc pas surprenant de voir apparaître de plus en plus de projets de villes intelligentes avec des solutions uniques.

La numérisation a des répercussions qui font époque sur l'interaction avec les citoyens et les processus administratifs. De nouvelles prestations et de nouveaux services se développent. Nous aimerions vous montrer à l'aide d'un exemple comment une telle évolution peut se produire et à quoi elle peut ressembler.

La vitrine numérique est utilisée par la ville de Kriens en parfaite harmonie avec sa propre identité visuelle comme une possibilité supplémentaire de faire de la publicité pour les événements. Non seulement les événements propres à la ville sont publiés, mais les organisateurs polyvalents et le commerce local sont également soutenus dans leur communication.

Kriens n'est pas la seule à miser sur l'affichage numérique. Pour ne citer que quelques références, les administrations communales de Zermatt (notamment à une altitude d'environ 3000 mètres), Wettingen, Langenbruck et Suhr ainsi que le bâtiment du gouvernement à Saint-Gall ont également dévoilé la recette secrète d'un canal de communication dynamique et contemporain.

Grâce à notre kiosque FORIS® Outdoor, une administration communale est présente auprès de ses habitants 24 heures sur 24. Les citoyens et citoyennes sont informés quotidiennement des informations importantes telles que les reports de dates, par exemple pour les collectes de vieux papiers, les manifestations, l'éducation, les développements urbains, l'habitat et les loisirs.

Si votre commune utilise des annonces numériques extérieures, elle peut atteindre un large public. Grâce à l'utilisation d'affichages numériques, les communes et les villes peuvent informer leurs habitants en temps réel avec des notifications efficaces.

En outre, des informations importantes telles que les heures d'ouverture, la marche à suivre, les règles d'hygiène, etc. peuvent être mises en évidence. Et ce dans toutes les langues possibles. Cela permet de toucher un plus grand nombre de personnes.

Votre commune utilise-t-elle déjà les aspects positifs de la communication numérique ? Découvrez dans notre blog pourquoi les panneaux d'information numériques en plein air sont utiles aux communes.

En tant que leader du marché suisse, nous avons réalisé avec succès d'innombrables projets numériques au cours des 30 dernières années. Le site Inputech AG accompagnent les clients sur la voie de l'exploitation des opportunités offertes par la numérisation au profit de la population, des entreprises et de l'administration municipale.

Pour commander d'autres références et informations ou pour convenir d'un entretien de présentation sans engagement, appelez le : +41 44 879 20 24 ou [email protected].

Début juin 2022, les coopérateurs* de Migros décideront démocratiquement si les magasins du détaillant vendront aussi de l'alcool à l'avenir. (Werbewoche.ch a rapporté). Racontez-nous comment l'idée de la "bière de vote" a germé chez Wirz.

Lorenz Clormann : Notre mission consistait à élaborer un concept d'accompagnement du vote en termes de communication. Une tâche complexe, tant toute la discussion autour de ce vote controversé est chargée d'émotions. Nous savions qu'une campagne d'information classique ne nous mènerait pas loin. Nous avons cherché quelque chose qui enlève un peu de "lourdeur" au sujet et qui célèbre plutôt la démocratie.

Jan Kempter : Nous nous sommes demandé ce qui pourrait plaire aux opposants* comme aux partisans*. Et notre réponse a été : la bière (rires). Nous voulions montrer directement aux gens les conséquences de la décision, mais aussi leur montrer que, grâce à la démocratie Migros, tout le monde est de toute façon gagnant. Car comme la bière arrivera de toute façon, il y aura toujours une raison de trinquer. L'idée de la bière Migros est d'ailleurs née, comme il se doit, lors d'une bière de fin de journée.

 

La publicité et la communication sont souvent axées sur des produits existants. Mais Wirz a eu l'idée d'un produit qui reste à créer. (ou à brasser) - et la campagne en même temps. Une première pour l'agence ?

Clormann : Dans le cadre de la collaboration avec Migros, on peut certainement parler d'une nouveauté. Mais ce type de communication correspond parfaitement à ce que nous considérons, en tant qu'agence, comme une solution créative aux problèmes. Il était important pour nous que la bière ne soit pas seulement un moyen pour atteindre un but, mais qu'elle joue un rôle de communication. Avec le naming, elle porte le message sur elle et avec le design, elle devient un média. Dès le début, il était également clair que nous prendrions en charge la conception du packaging, car il s'agit d'un élément important de toute la campagne.

 

Dans quelle mesure le travail autour de la bière de vote reflète-t-il l'ambition de Wirz d'être une "Creative Business Agency" ?

Kempter : Comme l'a déjà dit Lorenz, notre objectif en tant qu'agence est de résoudre les problèmes commerciaux avec créativité. Cela signifie que nous essayons toujours d'abord d'analyser quel est le problème exact et ensuite de trouver la réponse spécifique. Dans le cas présent, le problème était l'énorme potentiel de shitstorm que recèle le vote polarisant. Et notre solution n'était justement pas seulement une campagne amusante, mais une idée de produit. La bière ne fera probablement pas taire tous les commentaires du genre "Dutti se retournerait dans sa tombe !", mais elle déplace davantage le débat sur le droit de codécision à Migros.

 

Puisque vous mentionnez Duttweiler : L'interdiction de vendre de l'alcool à Migros existe depuis 1928. Elle a toujours fait l'objet de controverses, mais elle constitue désormais aussi un aspect d'une "Unique Selling Proposition". Qu'en pensez-vous en tant que professionnels des marques : ne peut-il pas être éventuellement délicat de "risquer" une telle caractéristique de positionnement unique ?

 

Clormann : Bien sûr, c'est un risque, mais il ne faut pas non plus oublier qu'une génération grandit et qu'elle ne sait souvent plus qui est Dutti. En tant que marque, il ne faut pas oublier son héritage, mais il est aussi important d'évoluer avec son temps et de se moderniser sans cesse.

Kempter : Je trouve que le droit de codécision à Migros est une USP bien plus forte que l'interdiction de vente d'alcool. Quelle entreprise de cette taille laisse simplement les gens prendre une décision aussi fondamentale ?

 

Frédéric Zürcher, Migros entreprend un tour de force démocratique avec la votation sur l'alcool. Comment se déroule exactement la procédure - et les personnes qui ne sont actuellement pas encore coopératrices Migros* peuvent-elles y participer ?

 

Frédéric Zürcher : Le vote est effectivement lié à un effort, mais il fait partie de notre structure démocratique et est mis en œuvre en interne avec une grande motivation, ce qui lui donne moins l'impression d'être un "tour de force". Je suis très impressionné par le fait qu'une entreprise de cette taille permette aux gens de participer à une décision aussi importante. C'est ce qui caractérise Migros et qui la rend exceptionnelle à mes yeux.

 

Comment devons-nous imaginer cette procédure ?

Début mai, les coopérateurs* Migros recevront à leur domicile les documents de vote de leur coopérative. A partir de là, ils pourront voter par correspondance ou, à partir du 16 mai, en personne dans un magasin de leur région. Cette démarche doit être effectuée avant le 4 juin pour que le vote soit pris en compte. Ensuite, les votes reçus seront comptés, vérifiés et confirmés par un organe de révision.

 

Combien de temps faut-il attendre pour connaître le résultat ?

Migros informera probablement à la mi-juin 2022 des résultats dans Migros Magazine et en ligne. Si moins de deux tiers des membres d'une coopérative se prononcent en faveur de la vente d'alcool, rien ne change dans cette coopérative. Si plus de deux tiers des votants se prononcent pour, l'interdiction de l'alcool sera levée. Ou, comme l'explique notre campagne, si l'interdiction d'alcool est levée, une coopérative introduit une bière "Oui" avec alcool et si ce n'est pas le cas, elle introduit une bière "Non" sans alcool. 

 

En tant que responsable de la marque ombrelle à la FCM, que pensez-vous de l'interdiction de l'alcool ? Est-il temps qu'elle tombe pour prendre l'avantage sur la concurrence - ou s'agit-il d'une "relique" positive de l'héritage spirituel de Gottlieb Duttweiler ?

Migros existe depuis près d'un siècle et, malgré l'interdiction de l'alcool, elle est aujourd'hui leader du marché suisse du commerce de détail. Cela montre de manière impressionnante qu'elle a beaucoup de succès même sans cette catégorie de poids. D'un autre côté, si l'interdiction était levée, nos clients pourraient couvrir tous leurs besoins chez nous et ne devraient pas en plus se rendre chez un concurrent. Cela ferait naturellement battre mon cœur de Migros plus fort. Quoi qu'il en soit, je pense qu'il est juste de faire voter sur cette question et de prendre ainsi le pouls de l'opinion publique. Pour le pour et le contre, je laisse parler nos spots. Ils thématisent très bien les arguments des deux camps.

 

Normalement, vous travaillez avec Wirz sur des projets de communication plutôt classiques. Quelle a été votre réaction initiale à l'idée de lancer un nouveau produit et comment s'est déroulée la collaboration avec Wirz ?

L'étincelle a été immédiate, mais j'ai quand même dû dormir une nuit. Ensuite, j'ai pris feu pour cette idée de bière et je ne pouvais plus m'arrêter. (rires). Mais elle est aussi trop bonne et constitue pour nous la solution parfaite. La collaboration avec Wirz a été exactement comme je l'imagine en matière de cocréation. Ils nous ont accompagnés en temps réel lors de l'élaboration de l'idée, ont été à tout moment ouverts à nos suggestions et ont fait le grand écart pour toutes les mises au point de notre côté. Et en plus de beaucoup de travail, tout cela s'est fait avec beaucoup de plaisir.

 

Dites-nous comment vous voterez le 4 juin ?

Zurichois : A ce jour, en tant que membre de la coopérative, je glisserai un "oui" dans l'urne. Cela m'évitera de faire un détour chez un concurrent et me donnera plus de points Cumulus. (rires).

Kempter : Ça me fait penser : je dois encore devenir membre de la coopérative, sinon je ne pourrai pas voter. Mais pour moi, c'est un "oui".

Clormann : Moi aussi, je vais voter "oui". J'avoue que c'est un peu parce que j'aimerais trinquer avec Jan et l'équipe autour d'une bière "Oui" à ce beau projet.

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Seuls les coopérateurs* majeurs de Migros sont autorisés à voter. Les personnes qui ne sont pas encore coopérateurs* et qui ont au moins 18 ans et qui souhaitent participer au vote peuvent s'inscrire gratuitement jusqu'au 10 mai au plus tard sous Migros.ch/adhésion s'enregistrer.

Jusqu'au 4 juin, les 2,3 millions de coopérateurs* Migros votent pour savoir si le détaillant vendra de l'alcool à l'avenir - un sujet qui polarise fortement.

L'accompagnement communicationnel d'un vote aussi controversé comporte quelques écueils. Pour relever ce défi, Wirz a développé une idée qui va au-delà d'une campagne d'information classique et qui s'adresse aussi bien au camp des "pour" qu'à celui des "contre".

L'agence a créé un nouveau produit en collaboration avec Migros - la bière Migros. L'astuce : la bière est directement liée à la votation. Selon le résultat de la votation, c'est la variante alcoolisée ou la variante sans alcool qui sera proposée dans l'assortiment des coopératives. Les deux bières - qui portent les noms de "Oui" (avec alcool) et "Non" (sans alcool), en accord avec la votation - doivent montrer qu'il y aura de toute façon une raison de trinquer, quel que soit le résultat de la votation.

De cette manière, le thème complexe et politique doit être traité de manière légère et "gouleyante", tout en créant de l'enthousiasme pour le droit de codécision démocratique à Migros. Après l'annonce initiale, l'activation a déjà rencontré un grand écho médiatique et a donné lieu à diverses discussions sur les canaux sociaux.

Outre l'idée du produit, Wirz est également responsable du design de l'emballage ainsi que de la campagne correspondante, qui sera diffusée dès maintenant et jusqu'au vote sur divers canaux tels que OOH, presse, médias sociaux, display ads et à la télévision. Le "Oui" ou le "Non" sera mis en vente dans les magasins après le vote.

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Responsable à la Fédération des coopératives Migros : Désirée Strassmann, Frédéric Zürcher (marque ombrelle Campaigning) ; Philipp Bühler (Digital Campaigning & Promotions) ; Simone Blaser (Media) ; Christoph Rytz (Communication & Médias). Responsable chez Wirz : Petra Dreyfus, Livio Dainese (CEO) ; Lorenz Clormann, Jan Kempter, Jannic Mascello, Hannah Züttel, Najla Becirovic, Tony de Faria, Matthias Fürst (création) ; Erasmo Palomba, Ruwanie Hayoz (Agency Producing) ; Ella Papadakis, Julia Mutter, Carolina Jiménez (conseil) ; Hinrich Wittern (stratégie) ; Corinne Räber, Eros Montagnani, Giovanni Bucca, Karin Gartmann, Oliver Fäs, Rahel Signer, Sonja Jegen, Yussef Serrat (réalisation média). Responsable chez Stories (production de films) : Natascha Vavrina (réalisation/caméra) ; Florian Nussbaumer (producteur exécutif) ; Chenyi Guo (producteur) ; Wolfgang Weigl (montage) ; Jingle Jungle (studio d'enregistrement) ; Stories (postproduction).

Le Groupe Mutuel est en pleine mutation. L'assureur a affiné sa stratégie et se concentre davantage sur la combinaison de la santé et de la prévoyance. Le rebranding qui en découle a été développé en collaboration avec l'agence MetaDesign Lausanne : tant l'identité de la marque que l'identité visuelle ont été revues et modernisées. (Werbewoche.ch a rapporté).

Department of Noise a été consulté pour le développement et la réalisation du son et de la musique en fonction de la stratégie de la marque. Un système complet d'éléments sonores a été créé pour aider à transmettre le message de la marque de manière cohérente et émotionnelle à tous les points de contact.

La nouvelle identité de la marque met l'accent sur la proximité avec les personnes et leur sérénité vécue : le Groupe Mutuel s'occupe de toutes les questions de santé de ses clients, afin qu'ils puissent profiter de la vie en toute sérénité et sans souci.

C'est ce que souligne la campagne "La vraie vie" développée par l'agence Numéro10 et diffusée depuis lundi. (Werbewoche.ch a rapporté). Pour cette mesure également, l'assureur a fait appel à l'expertise et à la connaissance de la marque de Department of Noise.

"La campagne de lancement de la marque doit correspondre à 100% à la nouvelle marque. Il était donc évident que la musique devait susciter le même sentiment que l'identité sonore et donc provenir d'une seule source", explique Stéphane Andenmatten, Deputy Director, Head of Communications & Brand au Groupe Mutuel. "Notre nouveau son soutient parfaitement le sweet spot de notre marque entre empathie et optimisme. Il est pour nous un outil puissant et versatile pour affirmer notre positionnement dans notre communication".

Le nouveau son du Groupe Mututel est utilisé sous différentes formes depuis le lancement de la marque.

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Responsable au Groupe Mutuel : Stéphane Andenmatten (Deputy Director, Head of Communications & Brand), Fanny Genoud (Brand Project Manager). Jean Philippe Chevassu (directeur de la création) ; Responsable chez MetaDesign Lausanne : Carole Massanes (Global Account Director), Sophie Laird (Global Senior Account Manager), Leo Tissot (Account Executive), Isabelle Carvalho (Creative Director) ; Responsable chez Department of Noise : Florian Goetze et Ph!L!pp Schweidler (Stratégie, Direction Créative & Production), Michael Stuber (Stratégie), Meng Tian (Chef de Projet).

Un échange de vacances signifie parler la langue dans des situations authentiques tout en s'immergeant dans la vie d'une région d'accueil suisse. Movetia permet à des jeunes de 11 à 18 ans de vivre pendant une à deux semaines dans une famille d'une autre région linguistique. L'échange de vacances est gratuit et le délai d'inscription court jusqu'à fin avril 2022.

Afin d'accroître la notoriété de cette offre, Noord a créé une courte animation reprenant les principales informations. Cette campagne nationale sera dès à présent visible sur divers écrans dans les transports en commun et dans les bureaux de poste.

Projets de construction

Un projet durable en bois de chablis serait prévu dans la ville de Zurich. Plusieurs tiny-houses devraient ainsi être réalisées en même temps. Mais comme le Journal du jour la résistance s'accroît dans le quartier. Au total, 200 petits appartements doivent être construits sur un ancien terrain de jardins ouvriers, dans 21 tours de 18 à 42 mètres de haut. Le quartier a déjà un nouveau nom : il s'appellerait Berndhölzi, car les arbres utilisés pour la construction ont été victimes de la tempête Bernd.

Campagne électorale

Cela ne s'était encore jamais produit dans l'histoire suisse : La candidate et les cinq candidats à un siège au gouvernement des Grisons ont voulu renoncer à l'épreuve de force politique et se partager à la place les cinq mandats de l'exécutif cantonal, écrit la Suisse du Sud-Est. Les candidats au gouvernement ont voulu, par leur démarche, donner un signal contre la division de la société. La répartition des cinq mandats entre six personnes devrait se faire sans frais supplémentaires.

Bouclier de l'OTAN

Inquiète pour son avenir après le passage de Moutier dans le canton du Jura, la partie projurassienne de la commune bernoise de Belprahon aurait décidé de se tourner vers l'OTAN. Cette démarche devrait permettre de sécuriser le territoire au-delà de 2026. Cette démarche devrait en outre contribuer à rassurer la population, rapporte le quotidien romand "Romandie". Courrier. La Suisse n'étant pas membre de l'OTAN, la commune se serait tournée vers la France pour officialiser sa demande sous prétexte de défense de la francophonie.

Fusion

Selon le groupe de presse romand Archinfo, le club de football Neuchâtel Xamax et le Hockey Club La Chaux-de-Fonds (HCC) envisagent une fusion. Les deux partenaires souhaitaient créer un club multisports qui porterait le nom de H-Max. La fusion des clubs de football et de hockey devrait permettre de dégager des synergies, par exemple dans la recherche de partenaires financiers, la communication ou les besoins liés au sport-études. Un nouveau logo a déjà été conçu. Mais rien n'est encore décidé, assurent les présidents des deux clubs.

Cathédrale verte

Le Département de l'environnement genevois a trouvé un site pour verdir la ville. Comme le Tribune de Genève les toits de la cathédrale Saint-Pierre seront recouverts d'un épais tapis végétal à partir du printemps 2023. "Les vieux quartiers sont ceux qui souffrent le plus du réchauffement climatique. Nous devons faire preuve de créativité pour rendre ces lieux supportables pour leurs habitants", a expliqué Antonio Hodgers, conseiller d'Etat en charge du département, pour justifier cette démarche.

Les Rolling Stones

Selon le Confédération et le Journal de Berne les Rolling Stones misent sur une "solution bernoise" pour leur concert du 17 juin à Berne : à la place du nouveau batteur Steve Jordan, Andi Hug du groupe bernois "Patent Ochsner" accompagnera Mick Jagger et ses amis à la batterie. Le choix est justifié par la belle-fille suisse de Jagger, qui est une énorme fan de Patent Ochsner. Les deux journaux écrivent également que les "Stones" veulent se baigner dans l'Aar le 17 juin - raison pour laquelle la ville de Berne fermera les rives de l'Aar ce jour-là.

Banane droite

La première banane droite sera disponible en édition limitée dans le commerce de détail à partir de vendredi, annonce Max Havelaar. Au cours des 25 dernières années, le label a déjà "redressé ce qui était tordu". La nouvelle banane Fairtrade droite attire immédiatement l'attention du consommateur et lui facilite ainsi le choix d'un produit durable. Grâce à la banane droite, les ventes devraient encore augmenter de manière significative. Aujourd'hui déjà, plus d'une banane sur deux vendues en Suisse est une banane Fairtrade, comme le souligne Max Havelaar.

Source thermale

A Winterthour, on rêve d'une deuxième piscine couverte parce que, sur un chantier, de l'eau à 43 degrés jaillit d'un trou de forage. Il s'agit de la première source thermale connue, écrit Le Landbote. Les personnes qui souhaitent se faire une idée de la source peuvent participer à une visite guidée le 1er avril. Les visiteurs peuvent également apporter un œuf qu'ils pourront faire cuire dans l'eau thermale chaude (un œuf par personne).

Poisson d'avril comme poisson d'avril

Le site Journal quotidien de Bienne se demande si les poissons d'avril sont encore admissibles à notre époque et annonce donc qu'il y renoncera éventuellement à l'avenir. Le maire de Bienne, Erich Fehr, est cité dans l'article comme disant qu'il ne trouverait pas du tout drôle d'y renoncer. La rédaction d'un poisson d'avril s'apparente à un brainstorming : la recherche d'idées permet de trouver des solutions qui n'auraient peut-être pas été trouvées autrement.

Protestation de la vapeur

Le journal "Der Schweiz" est au courant d'une protestation particulière contre la possible suppression de la halte ferroviaire de Brittnau-Wikon, dans la région frontalière entre Argovie et Lucerne, sur la ligne CFF Olten-Lucerne. Journal de Zofingue à signaler : Une locomotive à vapeur historique (modèle "Mikado 141R1244") arrive. Il s'agit de faire pression sur les gouvernements argovien et lucernois pour que l'arrêt du train soit garanti pour le trafic régional. La locomotive à vapeur arrive - et le comité de protestation offre bien sûr un apéritif à la gare.

Poussière du Sahara

Le domaine skiable d'Engelberg-Titlis fait état de problèmes liés à la poussière du Sahara : comme les pistes seraient désormais composées pour moitié de neige et de sable, ils auraient intégré un expert dans leur équipe. Sur la photo postée, on voit une personne qui a bombé le torse et qui tient un dromadaire en laisse.

Génie génétique

La "Urner Zeitung" annonce la renaissance de l'aurochs disparu. Un morceau de peau d'aurochs a été retrouvé dans les montagnes uranaises, conservé hermétiquement dans un cristal de roche. L'ADN de l'animal emblématique du canton d'Uri, conservé pendant des siècles, devrait maintenant être mélangé à la semence d'un taureau et permettre ainsi de saillir une vache. Après quelques croisements de ce type, on devrait obtenir un animal semblable à l'aurochs, qui mange moins d'herbe qu'un bovin domestique, mais qui produit plus de lait.

Mascotte

La Fête de lutte suisse centrale et des jeux alpestres (Isaf), qui se déroulera cet été à Ennetbürgen (NW), a présenté sa mascotte - un véritable singe berbère, l'IsAFF. C'est lui qui remettra les couronnes aux lutteurs, rapporte l'association. Journal de Nidwald.

Achat d'ouvrage

Le canton de Bâle-Ville a acheté en toute hâte l'ouvrage Marche Arch Mound de Londres pour six millions de francs, a annoncé le département présidentiel de Beat Jans (PS). Celle-ci sera installée sur la place de la Foire et financée par la liquidation du fonds d'animation de la ville. Ce fonds n'a été approuvé par le Grand Conseil qu'en 2020 et a été doté de six millions de francs pour les projets des années 2021 à 2030. Bâle a en outre pu s'assurer le concours d'Easyjet pour la commercialisation de la nouvelle attraction. Un vol vers Bâle - quelle que soit la destination Easyjet - n'aurait coûté que 20 francs grâce à un package Mount-Basel. Pour donner le coup d'envoi du montage de la structure, Jans a invité les habitants à 11 heures sur la place de la foire.

Changement de couleur

Après cent ans de jaune postal, le vert postal s'impose. Le jaune se transforme en géant vert, comme il l'a lui-même annoncé. L'entreprise s'est fixé de grands objectifs en matière de durabilité et souhaite désormais les rendre visibles au premier coup d'œil. Et comme le vert est à la mode, la Poste a décidé de faire protéger le nouveau vert de la Poste. Les vêtements de travail des collaborateurs et tous les véhicules sont désormais verts. Les boîtes aux lettres jaunes seront également repeintes en vert. Les anciens véhicules, qui seront de toute façon retirés du service au cours des deux prochaines années, conserveront toutefois leur couleur jaune jusqu'à ce qu'ils soient mis hors service.

Numéros d'immatriculation

Le fournisseur d'abonnements automobiles Carvolution utilise lui aussi le poisson d'avril comme vecteur de marketing. Il annonce que ses voitures seront désormais équipées de leurs propres plaques d'immatriculation. Les services des automobiles ne peuvent plus assumer la charge de travail liée à l'encaissement des voitures à abonnement de Carvolution, car la charge administrative devient trop importante. Les clients auraient même désormais la possibilité de choisir eux-mêmes le numéro de leurs plaques. (SDA)

L'approche interdisciplinaire de Wirz en matière de réflexion et de travail a convaincu la startup Urban Connect, qui connaît une croissance rapide, écrit l'agence dans un communiqué. La plateforme de mobilité met à disposition des collaborateurs de grandes entreprises des moyens de transport électroniques - du vélo électrique au train en passant par le scooter électrique et la voiture électrique.

Grâce à la pensée stratégique et créative de Wirz, la marque Urban Connect doit être préparée à la concurrence mondiale afin de générer des poussées de croissance supplémentaires.

Avec l'arrivée de cette Thurgovienne de 39 ans, le groupe Alea Iacta continue de développer ses compétences en matière de conseil. Jusqu'à fin mars 2022, Reisp a dirigé, dans le cadre d'un remplacement, la communication interne du groupe Helvetia et de ses quelque 11'000 collaborateurs. De 2018 à 2021, elle a dirigé la communication de la Fondation Village d'enfants Pestalozzi à Trogen AR.

Auparavant, Elisabeth Reisp a marqué de son empreinte, pendant une dizaine d'années, la couverture de l'actualité en tant que rédactrice et reporter de Journal de St-Gall (rédaction de la ville), Ostschweiz am Sonntag et Journal de Thurgovie (rédaction de Frauenfeld). Durant cette période, elle a acquis de l'expérience dans le développement stratégique, la communication de changement et de crise dans le cadre de projets spéciaux. Elle a approfondi cette expérience au cours des dernières années, lorsqu'elle a continué à professionnaliser la communication avec son équipe au sein de la Fondation Village d'enfants Pestalozzi.

Expovina, avec ses bateaux de vin automnaux, le Wine-Trophy et le festival de printemps Primavera, est une institution. L'entreprise est dirigée depuis 31 ans par Bruno Sauter, qui a repris la direction de son père. Bruno Sauter aura 80 ans cette année et a donc décidé de vendre à l'agence Aroma.

Arôme soll Poursuivre l'héritage avec prudence et tradition

Expovina est une exposition de vins dont le rayonnement s'étend bien au-delà de Zurich et qui compte de nombreux exposants fidèles et de longue date. "C'est avec beaucoup de passion et le soutien de nombreux collaborateurs que j'ai piloté le Wyschiff pendant toutes ces années à travers les vagues du lac de Zurich. J'en retire de nombreuses expériences merveilleuses. Il est maintenant temps de remettre le plus grand salon du vin ouvert au public de Suisse entre de nouvelles mains", déclare Bruno Sauer, qui passe le flambeau à une nouvelle génération. Avec Aroma, il a trouvé un partenaire stratégique qui fait vivre et met en scène des marques depuis plus de 25 ans et qui a une grande expérience des salons.

L'âme d'Expovina soll rester inchangé

Aroma est déjà à bord depuis de nombreuses années. La succession est donc assurée par quelqu'un disposant d'un grand savoir-faire et d'un sens aigu des grands événements existants. Lukas Meier, copropriétaire d'Aroma, s'attelle à la tâche avec beaucoup de respect : "Nous allons continuer à développer les trois marques avec précaution, là où les visiteurs et les exposants ressentent une plus-value directe. Il est important pour nous que l'idée d'origine, le rayonnement ainsi que l'âme d'Expovina restent inchangés".

Avec Alina Schönenberger et Pascal Schlittler, ce sont deux professionnels de la communication et de la vente qui poursuivent l'histoire d'Expovina : "Nous sommes très heureux de reprendre les rênes d'Expovina en tant qu'équipe bien rodée, dotée d'un esprit d'entreprise et d'un savoir-faire concentré dans le marketing, la numérisation et une grande affinité avec le vin".

Du bateau à moteur à la plus grande plateforme de commercialisation de vins

L'Expovina a été créée en 1953 par J.F. Sauter. Elle a fait ses débuts sur le bateau du lac de Zurich "Linth". Son fils Bruno Sauter, alors âgé de onze ans, effectuait des travaux auxiliaires tels que le nettoyage des planches et la mise en place des bouteilles de vin. En 1991, il a repris la direction d'Expovina des mains de son père. L'entreprise, qui repose sur trois piliers - les bateaux de vin, le Concours international des vins et la foire de printemps Primavera - est aujourd'hui la plus grande plateforme de commercialisation du vin au monde et attire chaque année plus de 70 000 visiteurs.

En 2022, Expovina sera organisée pour la 67e fois. Expovina Primavera aura lieu à partir de jeudi et jusqu'au 7 avril 2022. Au Puls 5, des exposants répartis sur 60 stands présenteront 1500 vins différents, dont les millésimes les plus récents.