Dall'inizio dell'anno, Kingfluencers è cresciuto di quindici membri, undici lingue e dieci nazionalità. Oltre a Claudio Lucatelli, Deniz Mandry, Gaia Pedrolini, Laura Währen, Luca Ragusa, Neyla Bendeba, Noelle Hirschi, Ramona Kälin, Roni Soares, Sandra Miletić, Tamara Glück Gonzales, Tijana Simić e Yassin Bader, l'agenzia è riuscita a ingaggiare anche Ha Vy Nguyen, Juliette Riess e Ramin Yousofzai, tre personalità già note per la televisione, TikTok e Instagram.

Fino alla fine di marzo, Ramin Yousofzai ha condotto il programma "Zwei am Morge" su SRF. (Werbewoche.ch). Fa parte del team fondatore del programma mattutino SRF, particolarmente popolare tra i giovani e con una base di 77.000 fan su TikTok. Da aprile, Ramin Yousofzai ha rafforzato Kingfluencers come nuovo Chief TikTok & Trends. In questo ruolo, il trentenne zurighese sarà responsabile dell'espansione interna della divisione TikTok, in rapida crescita, e della promozione di nuovi formati per i Kingfluencer e i clienti dell'agenzia.

"Non vedo l'ora di dare forma e sviluppare il mondo di TikTok con i Kingfluencer", afferma Yousofzai. Il presentatore continua dicendo che è giunto il momento di mettere a frutto la sua esperienza con la macchina fotografica e di espandersi su nuovi formati.

Anche la 21enne TikToker Juliette Riess e la 23enne influencer Ha Vy Nguyen sono entrate a far parte del team di quasi 30 membri dell'agenzia. I due si sono fatti un nome nel settore dei social media e hanno costruito con successo i loro canali e le loro carriere. Ora condivideranno le loro conoscenze ed esperienze con il team di Kingfluencers e con i clienti dell'agenzia.

Dopo dieci anni, Stephan Suter, CEO di The House, passa le consegne a Frank Lang che, insieme ad Andreas Jorgella, è stato responsabile dello sviluppo dei clienti nel team di gestione per quasi due anni. Lang assumerà ora la gestione dell'agenzia nel duplice ruolo di CEO e Director Consulting. Allo stesso tempo, prende una partecipazione nel Gruppo Myty e diventa partner della rete di agenzie.

Stephan Suter continua a guidare l'agenzia interna di media come Direttore Media ed è responsabile delle finanze come membro del Comitato esecutivo e del Consiglio di amministrazione di The House. Inoltre, dall'investimento di The House nel gruppo di agenzie Myty nel novembre 2020, Suter è a capo di Myty Switzerland come CEO, partner e membro del consiglio di amministrazione del gruppo con sede in Holbeinstrasse a Zurigo.

Andreas Jorgella rimane invariato nella sua funzione di direttore dello sviluppo commerciale nella gestione di The House. In qualità di partner del Gruppo Myty, assume ulteriori incarichi in vari comitati per lo sviluppo della rete ed è responsabile, tra l'altro, dell'onboarding strategico delle agenzie partner in Svizzera.

Nuovo vento creativo nella creazione

Maria Brandi è subentrata a Grischa Rubinick nella creazione di The House come nuovo Chief Creative Officer (CCO) e membro dell'Executive Board all'inizio di aprile, come da programma. (Werbewoche.ch).

La fiera è sempre stata soggetta a cambiamenti economici. La digitalizzazione dei canali di vendita ha portato gli espositori a chiedersi sempre più spesso come utilizzare il proprio budget fieristico in futuro. Uno stand convenzionale è ancora utile o è indicato uno spostamento della presenza in fiera nel mondo virtuale? Oppure avrebbe più senso investire in un'opzione di presentazione alternativa, come un roadshow?

In tempi in cui la pandemia ha cambiato le esigenze dei visitatori e il termine "metaverso" è onnipresente, non è facile rispondere a queste domande. Con il prossimo Webinar dell'Accademia, il 5 maggio, intitolato "L'esperienza fieristica di domani", Habegger vuole fare luce sull'oscurità e ispirare un coraggioso ripensamento dei concetti esistenti.

Programma con vari ospiti

"Le persone vogliono sperimentare. Combinando elementi fisici e digitali, possiamo creare esperienze fieristiche ibride che attraggono tutti i sensi su diversi livelli", spiega Malik Zayat, consulente creativo di Habegger e moderatore del webinar.

Oltre alla presentazione di questi concetti, il prossimo webinar sarà caratterizzato da un discorso critico. Gli ospiti esterni Uli Geiger, Global Brand Experience Director di IWC, e Patrik de Jong, fondatore e CCO di Artificial Rome, parleranno del significato delle presenze fisiche e digitali. Gli esperti di Habegger presenteranno anche le possibili alternative alle presenze in fiera, evidenziandone le opportunità e i vantaggi.

Il Webinar dell'Accademia si svolgerà giovedì 5 maggio 2022, dalle 13.30 alle 14.30, e sarà trasmessa in diretta agli spettatori online dagli Studi Habegger di Regensdorf.

La campagna non intende presentare l'ampiezza della gamma di prodotti, ma mostrare i singoli punti di forza delle diverse categorie: Spazzolini da denti in legno FSC, padelle in lattine di alluminio riciclato, tovaglioli in carta d'erba o, ad esempio, giocattoli in legno realizzati in Svizzera da persone con disabilità. Le foto di still-life di Patrick Fuchs visualizzano quindi anche l'aspetto sostenibile di ogni prodotto.

La campagna è visibile sotto forma di brochure, nella newsletter, nei POS e sul sito web di Coop City.

Responsabile presso Coop City: Pia Bracher (Responsabile CM/Acquisti Near e Non Food), Ursula Künzle (Responsabile Pubblicità WH), Katja Martucci (Project Management Pubblicità WH), André Deiss (Pianificazione delle vendite). Responsabile presso KSP: Alba Rau (Direzione artistica), Barbara Sarras (Testo), Jelena Germann (Grafica), Stephanie Waldvogel (Video), Anita Kummer, Uwe Schlupp (Direzione creativa), Jashica Jayakumar, Melanie Hanimann, Aline Herzog (Consulenza), Manuela Pasanen, Bianca Jäger (Impaginazione), Patrik Fuchs (Fotografia), Rahel Morgen (Styling), Detail (Prestampa).

Donald Schneider è considerato l'inventore della collaborazione nel marketing. Nel 2004 ha lanciato per H&M la campagna forse più importante nella storia dell'azienda. Ha dato vita a una collezione congiunta tra H&M e Karl Lagerfeld. In questo modo ha stabilito definitivamente la collaborazione come strumento di marketing.

Oggi, marchi come Chloé, Boss, H&M, H&M Home, Highsnobiety, About You, Pandora e Zalando si aggiungono alla sua lista di clienti. Il 13 giugno sarà relatore allo Swiss Brand Congress. Lo abbiamo incontrato in anticipo per una breve intervista.

Signor Schneider, lei è considerato l'inventore del marketing collaborativo. Ha inventato il gioco. Come si gioca?

Donald Schneider: Per rimanere culturalmente rilevanti come marchi di moda o lifestyle in futuro, le collaborazioni e i drop speciali sono più importanti che mai. Ed è proprio in questo che siamo specializzati con il nostro Studio Creativo, dall'idea alla realizzazione.

Una delle sue campagne più recenti è la collaborazione con Kendall Jenner per About You. Qual è il segreto del suo successo nel lavorare con queste superstar?

Nel corso degli anni, abbiamo costruito una super rete e abbiamo collaborato e fatto campagne con molte celebrità internazionali. I contatti personali sono la chiave di volta nel nostro settore.

Secondo lei, quando un'azienda dovrebbe attenersi all'influencer marketing e quando invece consiglia le collaborazioni?

Dipende dalle aspettative del cliente. Siamo specializzati in grandi colpi per portare un marchio a un livello superiore. Con grandi collaborazioni globali e relative attivazioni di campagne a 360 gradi orchestrate individualmente. Al cosiddetto "livello secondario", questo include solitamente l'influencer marketing globale e locale.

Di cosa hanno bisogno i due partner per il successo di una collaborazione?

Prima di tutto, naturalmente, è necessario avere un'idea e un concetto brillanti! Per noi questo è il punto di partenza del nostro lavoro. Solo allora cerchiamo il partner perfetto. Poi è importante lavorare a stretto contatto per sviluppare un prodotto molto speciale e autentico. E poi la creazione di una storia e una forte campagna pubblicitaria. Si tratta di meccanismi completamente diversi dal marketing tradizionale.

Oggi la maggior parte delle collaborazioni riguarda il settore della moda. Vede opportunità anche per altri settori?

Assolutamente sì! Realizziamo progetti di collaborazione per un'ampia gamma di clienti, anche nel settore del lifestyle, della gioielleria, dell'home & living o dell'automotive. In sostanza, vedo un grande potenziale in quasi tutti i settori.

Cosa cercate quando scegliete un partner di collaborazione? Quali sono le cose da non fare?

La cosa più importante è che un partner di collaborazione prenda fuoco, e di solito questo ha a che fare con la nostra idea brillante. E spesso con molta persuasione personale.

Quali condizioni deve creare un produttore di prodotti per essere attraente per i partner?

Realizzare grandi collaborazioni di successo è molto complesso e non va sottovalutato. Il produttore di prodotti deve essere aperto a pensare e lavorare in modo diverso.

I prezzi delle case sono in continuo aumento. Anche nel Canton Svitto il percorso verso la proprietà di un'abitazione è diventato più ripido. Per garantire che possa ancora avere successo, la Banca Cantonale di Svitto sostiene i suoi clienti con la conoscenza del mercato locale, mutui interessanti e una consulenza personalizzata alla maniera di Svitto.

SZKB ha sviluppato la campagna di marketing insieme all'agenzia Calydo. La campagna è incentrata sulle case dei veri clienti della SZKB e sulle loro storie. I motivi raffigurano l'intera gamma di esigenze finanziarie e mostrano la diversità del Cantone di Svitto. Gli immobili sono stati messi in scena dal fotografo Tobias Ryser, mentre Calydo si è occupata della concezione creativa dei touchpoint e di guidare il cliente attraverso il suo percorso con storie personali.

Responsabile per Calydo: Bettina Schoch (direttore generale e strategia), Kilian Feller (direzione creativa), Verena Schwanzar (gestione del progetto), Katrin Wey (creazione dei contenuti), Ivo Moosberger (design grafico), Leander Baumberger (graphic e motion design). Responsabile presso il SZKB: Matthias Zettel (Responsabile Segmento/Gestione vendite, Marketing e Comunicazione), Beatrice Strüby (Project Management), Cyril Schenker (Canali digitali), Andreas Züger (POS).

I clienti interessati possono ora fare pubblicità con Goldbach Content & Sponsoring e l'Hockey Club Davos alla 94ª edizione della Coppa Spengler di Davos.

Per la Coppa Spengler viene ora offerta una soluzione pubblicitaria a 360 gradi. Oltre alla presenza del marchio in loco, le promozioni possono essere collegate ai contenuti digitali dei media cartacei e online commercializzati da Goldbach e integrate nelle piattaforme dei social media.

"In qualità di più antico torneo internazionale di hockey su ghiaccio per club, ci affidiamo a partner e collaborazioni forti", afferma Marc Gianola, Presidente OC della Coppa Spengler. "Con i suoi prodotti, Goldbach Manufaktur completa in modo ideale le nostre opportunità di pubblicità e sponsorizzazione meglio posizionate e commercializzate".

Per la prima volta nei suoi 43 anni di esistenza, un'edizione del giornale è stata cancellata, ha scritto il vicedirettore Katrin Gottschalk sul sito web. Sono state colpite sia l'edizione cartacea che quella elettronica. L'azienda produttrice del giornale ha confermato l'incidente mercoledì, quando gli è stato chiesto.

Il giornale ha scritto su Twitter: "I nostri server hanno risposto di nuovo poco prima delle 23.00 del 19.04.22". Gottschalk ha descritto l'incidente come segue: "Il motivo dell'interruzione è stato inizialmente un'interruzione di corrente che ha paralizzato i nostri server". Grazie a fornitori di servizi esterni, l'azienda è riuscita a evitare gravi danni all'infrastruttura. "Purtroppo non è stato completamente esente da danni". L'azienda non è riuscita ad accedere ai propri dati entro la scadenza editoriale. Anche il sito web è stato temporaneamente non disponibile martedì.

Il giornale ha sede a Berlino e viene pubblicato a livello nazionale. Secondo i dati dell'Informationsgemeinschaft zur Feststellung der Verbreitung von Werbeträgern (IVW), la tiratura a pagamento (dal lunedì al sabato) è stata di 49.861 copie nel quarto trimestre del 2021. (SDA)

Pro Senectute si impegna per una vita autodeterminata e significativa per le persone anziane nella nostra società. L'organizzazione sostiene la partecipazione attiva agli eventi e l'assistenza a domicilio, tenendo conto delle sfide che l'invecchiamento comporta. Un equilibrio che viene affrontato con fiducia e empatia, all'insegna del motto "Più forti insieme".

Questa tensione è stata anche un tema centrale nello sviluppo dell'identità sonora. "Per noi era importante che il suono di Pro Senectute fosse fresco e stimolante e si rivolgesse a tutti. Allo stesso tempo, però, deve risultare non aggressivo, amichevole e caloroso: invecchiare non è sempre divertente", spiega Peter Burri Follath, responsabile della comunicazione di Pro Senectute Svizzera.

Nel frattempo, il suono caldo e terroso del dulcimer, suonato dal luminare vallesano Ephraim Salzmann, in combinazione con la chitarra acustica blues, è diventato la pietra miliare dell'identità sonora di Pro Senectute. Entrambi gli strumenti sono ben noti in Svizzera, ma l'insolita tessitura dell'interazione fa sì che ci si alzi in piedi e si prenda nota.

L'identità sonora è già in uso in diversi punti di contatto. Uno di questi è il recente lancio di "Wie Läbsch?", che guida l'ascoltatore attraverso le storie grazie all'uso mirato di elementi sonori. Inoltre, l'esperienza del Centro Servizi è stata riprogettata e preparata per gruppi target specifici. Un paesaggio sonoro flessibile è ora disponibile per i contenuti multimediali, ad esempio nell'attuale filmato sulla fatturazione QR). Il distillato audio del marchio Pro Senectute Svizzera - il logo audio - completa la gamma degli asset sonori.

"Il risultato completa l'impatto del nostro marchio e rafforza la chiarezza emotiva della nostra comunicazione", afferma Tatjana Kistler, media officer e vice responsabile della comunicazione di Pro Senectute, a proposito della nuova identità sonora. "Ed è stato davvero emozionante e un vero arricchimento lavorativo concentrarsi sull'effetto del suono con DoN!".

Responsabile di Pro Senectute: Tatjana Kistler (responsabile dei media e vice responsabile della comunicazione); Sandra Kathriner (responsabile dei servizi di marketing); Peter Burri Follath responsabile della comunicazione - strategia e responsabilità generale). Responsabile presso il Dipartimento del Rumore: Florian Goetze, Ph!L!pp Schweidler (strategia e direzione creativa); Michael Stuber (strategia). Animazione del logo: Bold.

"Condividiamo la filosofia di Perikom, secondo cui i cambiamenti e le strategie possono essere efficaci solo se sono supportati dai dipendenti", afferma Andrej Isler, Partner e Direttore creativo di Creating Future, spiegando l'interesse per la partnership. L'esperienza dell'agenzia comprende l'attivazione di gruppi di stakeholder utilizzando il metodo "Inspire. Attiva. Change." e la metodologia "Swif".

Le attività dell'associazione Perikom comprendono essenzialmente eventi regolari per esperti di comunicazione e di risorse umane, come la Conferenza annuale sulle risorse umane/comunicazione interna, nonché lo sviluppo di ulteriori programmi di formazione, l'avvio e il sostegno di lavori di ricerca e studi sul tema della comunicazione interna. La prossima Conferenza svizzera sulle risorse umane/comunicazione interna si terrà a Zurigo il 19 maggio 2022 sul tema "Osare un mondo del lavoro più umano".

Il 15 maggio 2022 gli elettori svizzeri voteranno sulla nuova legge sul cinema. Il tema principale della votazione è se i servizi di streaming debbano investire il quattro per cento del loro fatturato locale in film svizzeri.

L'impatto della nuova legge sui singoli fornitori dipende da due fattori: Quanti clienti paganti hanno e quanto sono alti i prezzi dei rispettivi fornitori di streaming. Moneyland.ch ha stilato una panoramica su questo tema.

Netflix ha 3,4 milioni di utenti

Netflix continua ad essere il leader in Svizzera, come dimostra lo studio sullo streaming 2021 di Moneyland.ch: il 54% degli svizzeri* dichiara di guardare Netflix. Al contrario, gli altri servizi di streaming stranieri hanno un numero di utenti molto inferiore: il 13% degli intervistati guarda Disney Plus, il 10% Amazon Prime Video.

Convertito in popolazione svizzera, ciò significa che nel 2021 cinque dei più popolari fornitori di streaming a pagamento in Svizzera avevano un totale di circa sei milioni di utenti. Con 3,4 milioni, Netflix ne rappresenta più della metà.

Tuttavia, non è chiaro quanti di questi utenti paghino effettivamente un abbonamento. Questo perché alcuni abbonamenti allo streaming possono essere utilizzati su più dispositivi e alcuni condividono il proprio login con gli amici. Il sondaggio di Moneyland.ch mostra che il 55% degli svizzeri paga almeno un servizio di streaming. Ad esempio, il 39% della popolazione utilizza un abbonamento a pagamento a Netflix.

Da 4,99 euro a 24,90 franchi al mese

Netflix non è solo in testa in termini di numero di utenti, ma anche in termini di prezzi, come mostra un confronto di Moneyland.ch. Il provider addebita ai suoi clienti fino a 24,90 franchi svizzeri al mese. I fornitori più economici in Svizzera sono Netzkino Plus a 4,99 euro e Apple TV plus a 6 franchi al mese.

Quando si confrontano i prezzi, è importante tenere presente che la gamma di film offerti dai vari servizi di streaming non è identica: alcuni film sono disponibili solo su Netflix, altri solo su Disney Plus o Amazon Prime, perché molti servizi di streaming puntano molto su serie e film esclusivi. Netflix è diventato grande con questa strategia, ma anche Amazon Prime Video, Disney Plus e Apple TV Plus stanno facendo lo stesso.

"Un servizio di streaming a basso costo non è di alcuna utilità per un cliente se la serie che desidera non è disponibile tramite questo servizio di streaming", afferma l'esperto di telecomunicazioni Ralf Beyeler di Moneyland.ch. "Gli spettatori devono quindi pagare il prezzo richiesto o rinunciare del tutto alle serie e ai film corrispondenti". Oppure guardano i contenuti insieme a persone che conoscono".

Lex Netflix potrebbe guadagnare milioni

I dati relativi agli utenti e ai prezzi dimostrano soprattutto una cosa: la Lex Netflix ha il suo nome a ragione. Il 4% che i fornitori di servizi di streaming dovrebbero investire nel film svizzero è probabilmente una cifra elevata, soprattutto per Netflix. Netflix non pubblica cifre ufficiali sul suo fatturato in Svizzera. Ma se ipotizziamo che la metà dei 3,4 milioni di clienti svizzeri paghi l'abbonamento più economico a Netflix, ciò significherebbe un fatturato annuo di circa 240 milioni di franchi per il provider. Il 4% di questa cifra è pari a quasi 10 milioni di franchi.

A titolo di paragone, se la metà degli utenti del secondo fornitore di streaming, Disney Plus, pagasse un abbonamento, il ricavo annuale sarebbe di circa 64 milioni di franchi. Il quattro per cento è pari a 2,6 milioni di franchi.

Complessivamente, l'Ufficio federale della cultura stima che, con l'approvazione della legge, 18 milioni di franchi svizzeri di finanziamenti aggiuntivi andranno a progetti e coproduzioni cinematografiche svizzere.

Questo causerà un aumento dei prezzi?

Gli oppositori della legge temono che gli investimenti previsti dalla Lex Netflix portino a un aumento dei prezzi degli abbonamenti. I fornitori non hanno confermato finora, ma hanno già esercitato pressioni contro la nuova legge nel 2021, a volte in modo pesante.

"I grandi fornitori come Netflix non sarebbero costretti ad aumentare i prezzi", sottolinea Benjamin Manz, amministratore delegato di Moneyland.ch. I fornitori stranieri guadagnano molto di più per cliente in Svizzera che in altri Paesi, senza risentire degli elevati costi di localizzazione. Un abbonamento a Netflix in Germania, ad esempio, costa da 7,99 a 17,99 euro. I clienti svizzeri pagano l'equivalente di circa il 40% in più rispetto ai clienti tedeschi. Rispetto agli Stati Uniti, la percentuale è di circa il 30%. "Netflix potrebbe facilmente permettersi il quattro per cento", afferma Manz.

Negli ultimi anni, i fornitori hanno già aumentato costantemente i prezzi in Svizzera. "È abbastanza probabile che i prezzi dello streaming continuino a salire", afferma l'esperto Beyeler. Tuttavia, è lecito chiedersi se la lex di Netflix sarà davvero il fattore decisivo. Dopotutto, negli ultimi anni i fornitori di streaming come Netflix hanno registrato aumenti di prezzo anche in altri Paesi, compresi quelli confinanti con la Svizzera. Inoltre, un obbligo di investimento simile esiste già in Paesi come la Francia, dove però l'abbonamento a Netflix è ancora molto più economico rispetto al nostro Paese.

La prima edizione speciale svizzera chiamata Arschwald di True Fruits è disponibile in questo paese dalla fine di marzo. Si tratta di un testo in bottiglia con un riferimento speciale alla Svizzera - e non qualcosa di osceno, come uno o due persone avrebbero potuto pensare all'inizio.

PAM supporta esclusivamente True Fruits nell'ideazione e nello sviluppo di testi e design di bottiglie per il mercato svizzero. (Werbewoche.ch). Altre edizioni speciali svizzere sono già in produzione e saranno presto disponibili nei negozi.

Responsabile presso True Fruits: Nicolas Lecloux (CMO), Fee Surges (Direttore Marketing Internazionale), Anna Mehlem (Product and Marketing Manager). Responsabile di PAM Advertising: Parvez Sheik Fareed, Miro Pfister (responsabilità generale e direzione creativa).