Akomag Corporate Communications, con sede a Stans e Lucerna, è stata fondata nel giugno 1988 da Ronald e Barbara Joho-Schumacher. L'agenzia è specializzata nella consulenza ad aziende e istituzioni nei settori delle relazioni pubbliche, dei public affairs, delle relazioni con i media e della consulenza strategica di comunicazione in generale.

Nel corso dei suoi 34 anni di attività, Akomag si è posizionata in stretta collaborazione con la Giornale di Lucerna anche come produttore della rivista economica della Svizzera centrale ROI. La rivista e le sue edizioni speciali sono state pubblicate dal 2004 come supplemento della rivista Giornale di Lucerna e le sue edizioni regionali di Obvaldo e Nidvaldo, Uri, Svitto e Zugo. Dal 2009, il portale delle imprese della Svizzera centrale è anche ROI online con la sua newsletter settimanale in rete.

Pianificazione successoria di successo

"Negli ultimi 34 anni, abbiamo avuto il piacere di lavorare su interessanti mandati regionali e nazionali, anche nei settori dello sviluppo immobiliare, dell'energia, della sanità e del settore finanziario. Con il più grande evento commerciale della Svizzera centrale, il "Perspectives for Central Switzerland as a Business Location", Akomag ha fatto scuola nel settore degli eventi. Il ROI-Le pubblicazioni, a loro volta, sono un forte pilastro nel concetto di diversificazione dell'agenzia", riassume Ronald Joho-Schumacher. Ora, dice, hanno trovato due successori altamente qualificati in Daniel Piazza, consigliere cantonale di Lucerna e partner di Dynamics Group, e Raymond Studer, che rappresenta la società Projektfabrik. "Essi daranno forma al futuro del ROI-e fornire nuovi impulsi", afferma Joho-Schumacher, che sarà il consulente dei nuovi proprietari.

Tre ROI-Spesa prevista per il 2022

I nuovi proprietari non hanno apportato alcuna modifica alla ROI-ha un ordine del giorno chiaro: il 24 giugno il Speciale ROI sul tema "La carenza di lavoratori qualificati e le sue sfide", il 16 settembre un altro numero speciale è dedicato al tema "Ambiente, energia e mobilità". Il ROI-Il numero principale sarà pubblicato il 16 novembre. "L'elevata accettazione del ROI-Siamo convinti della popolarità delle pubblicazioni "Svizzera centrale" nella comunità economica della Svizzera centrale. Qui si possono sviluppare molte cose", affermano Raymond Studer e Daniel Piazza, soddisfatti anche della preziosa collaborazione con l'Associazione per l'Agricoltura e lo Sviluppo Sostenibile. Giornale di Lucerna enfatizzare

Nessuno fugge volontariamente. Tuttavia, in caso di guerra di aggressione in Europa, la solidarietà con le persone colpite è maggiore di quella con chi viene da noi per salvarsi da Paesi lontani.

Spinas Civil Voices utilizza questo spunto attuale per l'aiuto svizzero ai rifugiati reinterpretando la bandiera nazionale ucraina in modo virale come scene di rifugiati provenienti da altri Paesi. In questo modo, gli spettatori vengono coinvolti nelle loro stesse emozioni. Allo stesso tempo, viene sottolineata la convinzione che tutti i rifugiati hanno bisogno di aiuto allo stesso modo.

La campagna semplificata genera attenzione per l'argomento sui social media. Raccogliendo indirizzi e-mail, porta a un appello alle donazioni per i rifugiati sulla pagina di destinazione ottimizzata.

Responsabile del Consiglio svizzero per i rifugiati: Tendai Fleck (responsabile della comunicazione online), Remo Gubler (responsabile della raccolta fondi). Responsabile di Voci Civili di Spina: Susi Kammergruber (CD), Nicolas Stark (AD), Beat Egger (Testo), Christian Egli (Senior Digital Innovation Manager).

Werbewoche.ch: Benjamin Tück, Accenture Interactive, insieme ai suoi vari sub-brand, costituisce la più grande agenzia digitale del mondo. Ora avete deciso una trasformazione completa che culmina in un rebranding quasi poetico: D'ora in poi opererete con il nome di "Accenture Song". Perché?

Benjamin Tück: Vorrei parlare non solo di trasformazione, ma piuttosto di ulteriore sviluppo. Negli ultimi due anni, la pandemia ha impegnato molto tutti noi - come individui, ma anche come dipendenti o leader. Eppure, in Accenture, credo che siamo stati in grado di utilizzare questo tempo in modo produttivo: Abbiamo pensato a come reinventare completamente le relazioni con i clienti, le vendite, il commercio, il marketing e l'innovazione aziendale. Parallelamente, il numero di persone che lavorano con noi è più che raddoppiato negli ultimi 18 mesi. L'adeguamento strutturale e l'accorpamento delle competenze sono la logica conseguenza di questi due sviluppi.

Non solo un nuovo nome, ma anche un nuovo assetto organizzativo. Come si configura?

L'impostazione è integrata e scalabile in base alle dimensioni dei contenuti per fornire rapidamente soluzioni su misura per le richieste in continua evoluzione del cliente. Le diverse competenze delle agenzie sono allineate alle sfide dei clienti. Un assetto classico dell'agenzia non è più sufficiente per rispondere alle sfide di trasformazione dei nostri clienti e per ottenere una crescita e una stabilità sostenibili.

In cosa consiste esattamente questo spettacolo?

Nell'innovazione e nel design di prodotti o servizi, nella trasformazione del marketing, nelle vendite e nel commercio orientati al futuro, nella comunicazione e nella comprensione del marchio e nell'apertura di nuove frontiere come il metaverso... tra le altre cose, questo è ciò per cui ci stiamo preparando in una "organizzazione senza soluzione di continuità", cioè un'organizzazione completamente integrata.

Le organizzazioni completamente integrate di solito portano con sé chiarezza e strutture volte a facilitare la collaborazione tra i clienti. Non sarebbe stato ovvio un nome meno "poetico"?

Non siete stati gli unici a reagire con sorpresa al nostro nuovo nome. Nel dare questo nome, vorrei partire dalla nostra cultura aziendale: Posso dire con convinzione che da tempo viviamo una cultura del cambiamento permanente e la mettiamo in pratica nel nostro lavoro. Accenture Song si basa su questo: Una canzone, un canto, rappresenta una forma antica e universale di artigianato umano. Quali associazioni suscita in voi questo termine? Non anche connessione, ispirazione, abilità tecnica ed esperienza, tutte combinate in una grande armonia? Questa simbiosi che stiamo vivendo ha un obiettivo ambizioso: aiutare a liberare l'immaginazione e le idee dei nostri dipendenti per ottenere risultati tangibili per i clienti.

Proverete a suonare anche quegli strumenti che finora sono stati appannaggio delle agenzie di marketing e comunicazione più "classiche"? È noto che anche diverse grandi società di consulenza vogliono una fetta di questa "torta".

Credo che il mercato percepisca molto bene la nostra competenza in materia di tecnologia, consulenza e innovazione e la accetti. Ora, per rispondere alla sua domanda, sposteremo la nostra attenzione ancora di più verso la creazione, la comunicazione e i media. Riunire i nostri team sotto Accenture Song ci darà un'ampia base per farlo. Il nome Accenture Song riflette le molte dimensioni e stratificazioni di ciò che siamo e di ciò che possiamo realizzare per le nostre clienti donne. Song dà inizio al nostro nuovo capitolo di esistenza, in cui possiamo sentirci tutti parte di una comunità e di una cultura. Rappresenta il modo in cui uniamo immaginazione, intelligenza e tecnologia.

Che ne sarà di tutti i sottomarchi che avete acquisito con Accenture Interactive negli ultimi anni - e che in alcuni casi avete faticosamente sviluppato e perfezionato? Scompariranno?

Le nostre oltre 40 acquisizioni dell'ultimo decennio saranno unificate come Accenture Song per rafforzare le nostre sinergie nell'innovazione di prodotto, nel design dell'esperienza, nel marketing e nel commercio. In Svizzera non sono così numerose; qui Boomerang, Fjord, Sinner Schrader Swipe e Wirestone hanno operato come parte di Accenture Interactive o, recentemente, di Song. Quindi, per la nostra sede, il passo è relativamente piccolo; i team hanno lavorato insieme per molto tempo senza alcun attrito o barriera. Ma Accenture Song, in quanto marchio ombrello, ci consentirà soprattutto di costruire competenze in aree che finora non sono state oggetto di attenzione, riunendo i nostri esperti globali sotto un unico tetto.

Come vorreste utilizzare i cambiamenti nella vostra struttura organizzativa a vantaggio dei clienti svizzeri?

In quasi tutte le conversazioni che ho con i nostri clienti, emerge la questione della rilevanza: Come può la vostra azienda rimanere rilevante - per i clienti, i dipendenti e la società? Ho già parlato all'inizio della rapidità con cui il mondo e quindi le esigenze delle persone stanno cambiando - e anche i nostri clienti se ne accorgono, ovviamente. Si chiedono: "Che tipo di prodotti o servizi offro, come raggiungo i miei clienti, come interagisco con tutti i miei stakeholder?". Sia ben chiaro: le aziende stanno lavorando per un futuro che è molto diverso da quello per cui sono state originariamente progettate, e nel quale dovrebbero comunque crescere! Noi vogliamo fornire tutto l'aiuto necessario: Le capacità consolidate di Accenture Song ci permetteranno di diventare un partner fondamentale negli ecosistemi svizzeri, di accompagnare le grandi acquisizioni digitali dalla strategia all'implementazione delle campagne, di sviluppare nuovi gruppi di prodotti e flussi di valore con i nostri clienti e di portare l'e-commerce nel metaverso insieme a loro.

In occasione dell'assemblea generale di Leading Swiss Agencies al Kaufleuten di Zurigo, il vecchio e il nuovo comitato esecutivo dell'associazione, con il presidente Beat Krebs e il vicepresidente Andreas Hugi, hanno confermato che continueranno a lavorare per il settore delle agenzie con piacere e grande impegno per un altro anno. "Durante la pandemia abbiamo potuto lavorare su molti temi aggiuntivi, come i workshop sul diritto del lavoro, sul lavoro a tempo ridotto o sui nuovi lavori. Nel frattempo, altri temi importanti sono stati un po' trascurati. Vogliamo assolutamente recuperarli e continuare a dedicare loro tutta la nostra attenzione", ha dichiarato Beat Krebs nel comunicato stampa dell'associazione.

Anche il team del consiglio direttivo rimane invariato ed è rafforzato da Laura Jenny, amministratore delegato di Agence Trio, proveniente dalla Svizzera francese. "Vorrei ampliare e rendere più visibile la presenza della LSA nella Svizzera francese, migliorare la comunicazione tra la Svizzera tedesca e la Svizzera francese e scambiare di più con i membri della LSA della Svizzera francese per poter generare sinergie", afferma la 31enne, cresciuta nella regione di Basilea-Alsace e che vive e lavora in Svizzera francese da circa dieci anni.

Aggiornamento di Agency Finder

Nonostante la pandemia, la LSA guarda a un anno ricco di eventi e di successi, in cui l'associazione ha proseguito la sua missione di sostegno ai soci con varie iniziative e offerte.

Nel corso della revisione del sito web, nelle prossime settimane sarà ulteriormente sviluppato anche l'LSA Agency Finder. La piattaforma offre una rapida panoramica delle agenzie LSA in base alle competenze, alle conoscenze del settore e ai casi attuali e fornisce una guida nel processo di valutazione dell'agenzia.

Molto dialogo e promozione di giovani talenti per l'industria

Sul mercato del lavoro e delle opinioni, la LSA vuole rafforzare la rilevanza delle agenzie LSA attraverso progetti di formazione continua e di dialogo. Nell'ultimo formato di scambio "LSA Live Talk", la LSA discute con esperti di temi relativi alla trasformazione digitale del business. Con progetti come l'LSA Junior Agency Award e la campagna per i giovani talenti recentemente ideata da giovani talenti delle agenzie LSA per pubblicizzare l'industria della comunicazione e la sua diversità lavorativa, l'associazione sta lavorando da un lato per posizionare le agenzie LSA come datori di lavoro interessanti. Dall'altro lato, la diversità e l'attrattiva dei vari profili professionali, nonché le opportunità di formazione, perfezionamento e carriera nel settore della comunicazione devono essere comunicate con offerte a beneficio della prossima generazione di agenzie nella lotta per i migliori talenti.

Su sei candidature, hanno prevalso Matylda Tomaszewicz e Marieke Alleleijn. Entrambe hanno un background internazionale e, secondo Weischer, hanno già realizzato diverse campagne per clienti rinomati. Il team è riuscito a convincere grazie al design creativo dei documenti di candidatura, alle argomentazioni concise e all'accettazione del mezzo cinematografico nel mix di immagini in movimento.

Per prepararsi al difficile compito, i due giovani talenti parteciperanno al "Weischer Young Lions Bootcamp", che si svolgerà anche in digitale. Il team sarà preparato al meglio per la competizione internazionale da esperti di Cannes.

Dal 30 maggio al 1° giugno, il team dei media svizzeri dovrà quindi implementare il briefing di un cliente reale in inglese entro sole 24 ore e presentarlo digitalmente alla giuria nell'ambito del Concorso Giovani Leoni.

Dal 2017, la percezione positiva dei prodotti regionali è aumentata. Ad esempio, il 37% della popolazione li percepisce ora come molto positivi, rispetto a solo il 24% di cinque anni fa. Inoltre, due svizzeri su cinque acquistano prodotti regionali praticamente ogni volta che fanno la spesa - nel 2017 era solo uno su quattro. In sostanza, si può dire che i prodotti regionali hanno superato la loro nicchia e sono preferiti dalla maggioranza della popolazione rispetto ai prodotti biologici, ad esempio.

I prodotti regionali sono più attraenti

Se analizziamo gli acquirenti nel dettaglio, vediamo che le donne, gli anziani, le persone che vivono nella Svizzera tedesca e le persone con un reddito elevato sono più propense ad acquistare prodotti regionali. I prodotti regionali sono valutati meglio di quelli convenzionali e persino di quelli biologici nei campi di associazione "attrattiva", "sostenibilità ed equità" e "questioni sociali" - solo nel campo di associazione "ecologia" i prodotti regionali e quelli biologici sono alla pari.

Inoltre, lo studio mostra come i consumatori percepiscono i vari rivenditori in relazione alla "regionalità", quali sono i fattori concreti che spingono all'acquisto di prodotti regionali o come la regionalità di vari gruppi di prodotti influisce sulla disponibilità dei consumatori svizzeri a pagare di più.

I risultati completi dello studio in sintesi

• I prodotti regionali sono usciti dalla loro nicchia. Per molti consumatori, sono più attraenti dei prodotti di marca, come i prodotti biologici.
• I prodotti regionali sono prodotti sociali: I prodotti regionali vengono acquistati principalmente sotto l'aspetto dell'equità e della sostenibilità. La sostenibilità comprende anche aspetti ecologici, ma rispetto ai prodotti biologici gli aspetti sociali giocano un ruolo relativamente importante. I clienti acquistano prodotti regionali consapevolmente per fare qualcosa di buono per la società. Anche le aspettative dei clienti nei confronti della sostenibilità sono elevate.
• La disponibilità a pagare per i prodotti regionali è aumentata dal 10 al 45%.
• I prodotti regionali vengono acquistati principalmente nel commercio al dettaglio. Tuttavia, anche il commercio locale e le strutture di approvvigionamento si stanno affermando sempre più.
• L'argomento "da qui" acquista un'importanza minore rispetto alla "specialità regionale".

• Per i prodotti regionali sono previste e ipotizzate buone condizioni di benessere animale e prezzi di produzione equi.

Opportunità e requisiti per i fornitori e il commercio

• Il giusto perimetro (dimensioni e confini di una regione) deve essere definito caso per caso, come compromesso tra credibilità e redditività economica.
• Per un posizionamento credibile, i fornitori di prodotti regionali devono fare una promessa chiara riguardo all'origine specifica e alla sostenibilità praticata.
• I produttori e i commercianti attivi a livello nazionale possono anche posizionarsi con dichiarazioni regionali, che però devono essere credibili.
• I fornitori devono rendere il più semplice e conveniente possibile per i consumatori l'acquisto di prodotti regionali autentici.
• I modelli logistici o di piattaforma di successo possono essere gestiti in modo economicamente ed ecologicamente sensato. Per questo è necessaria la collaborazione di diversi attori.

Per lo studio "Prodotti regionali 2022 erano nel febbraio 2022 Sono state intervistate 1.321 persone nella Svizzera tedesca, nella Svizzera francese e in Ticino. Clicca qui per lo studio su Link.ch.

In "The Joy of Mechanics", i giocatori possono immergersi nella delicata bellezza della meccanica degli orologi e vincere premi per un valore di oltre 5000 franchi svizzeri. I giocatori navigano in un mondo da sogno ispirato al nuovo movimento Calibro 400 e ai mondi dell'artista Charles Morgan.

Raccogliere punti e vincere

Ogni volta che si gioca, il punteggio e le possibilità di vittoria aumentano. Sono disponibili vari salti, elementi e oggetti come le monete per mantenere alto il livello di energia e rimanere in gioco il più a lungo possibile. Alla fine della campagna, si tiene una lotteria tra tutti i partecipanti.

Diverse tecnologie utilizzate

Come parte della campagna internazionale di Oris, il gioco riprende il mondo del video della campagna. Per creare gli elementi 3D del gioco è stato utilizzato Cinema 4D. Attraverso Unity, WebGL e le applicazioni mobili per iOS e Android sono ugualmente indirizzate.

Il gioco è disponibile in oltre 90 Paesi e in 9 lingue. "The Joy of Mechanics" può essere scaricato tramite Browser web e giocato su smartphone o tablet. La partecipazione al concorso è possibile fino al 20 luglio 2022, l'estrazione avverrà il 30 luglio 2022.

Responsabile presso Oris: Marc Sutterlüti (responsabile marketing globale), Michelle Jung (coordinatrice marketing digitale), Nicolas Richert (responsabile IT e servizi). Responsabile presso lo Studio Dreiplay: Nino Cometti (Project Owner Dreiplay), Gregor Falk (Game Development), Nija Nikolic (Game Design), Michael Schürmann (Game Design), Diana Zberg (UX & UI Design), Diego Martinez (UX & UI Design), Lukas Bünger (Backend Development), Jules Robert (Legal), Sarah Hefti (UX Writing).

Il 28 giugno 2022, nella Kaufleuten di Zurigo, verrà assegnato il Premio giornalistico Zurigo 2022. Ora è chiaro chi è entrato nella rosa dei candidati. La giuria ha nominato i contributi di nove candidati su 180 testi presentati:

• Helene Aecherli, Il caso di Yasemin (Annabelle)
• Stefan Barmettler, Il dossier EY (Handelszeitung)
• Yves Demuth, Il lavoro forzato in filanda (Osservatore)
• Manuela Enggist, Un lungo viaggio nella notte (La rivista)
• Roland Gamp, "Hanno rovinato la nostra esistenza" (Tages-Anzeiger / Giornale della domenica)
• Angelika Hardegger, Cari agricoltori, parliamo (NZZ)
• Michael Schilliger, La terza vita di Mamadou (NZZ)
• Quentin Schlapbach, Cedric Fröhlich, Serie: I giorni del caos di Wengen
  (BZ Berner Zeitung)
• Rebecca Wyss, "Sono felice se qualcuno dice solo frocio" (Rivista SonntagsBlick)

Tre di queste opere riceveranno il Premio giornalistico di Zurigo di 10.000 franchi svizzeri ciascuna alla fine di giugno.

La giuria ha inoltre nominato tre opere per il Premio esordienti, del valore di 5.000 franchi svizzeri:

• Larissa Rhyn, Katrin Büchenbacher, Nessun dottorato per un tweet: Ecco fin dove arriva l'influenza della Cina sulle università svizzere (NZZ)
• Finn Schlichenmaier, La mia generazione vive per il consumo (La rivista)
• Karin A. Wenger, Nel nome del pallone (Repubblica)

La Polizia cantonale della Turgovia deve crescere: il Consiglio cantonale ha approvato 91 posti aggiuntivi nel 2020, che dovranno essere occupati nei prossimi anni. La polizia turgoviese ha buone carte: come "forza di polizia completa", offre l'intero spettro del lavoro di polizia - dal controllo delle strade alle indagini sugli incendi, dalla polizia giovanile alla polizia lacuale professionale.

La nuova campagna posiziona la Polizia cantonale della Turgovia come un datore di lavoro unico. Il riferimento locale e l'autenticità delle persone ritratte - i membri del corpo di polizia della Turgovia - definiscono la vicinanza emotiva della campagna.

I destinatari della nuova campagna sono i potenziali candidati, ma anche gli agenti di polizia già formati in cerca di una nuova sfida. Con il claim "Potete contare su di noi", la campagna sottolinea l'atmosfera di lavoro interna. Allo stesso tempo, il claim trasmette una promessa all'intera popolazione della Turgovia.

Il Kapo ha nominato Maureen, Géraldine, Dominik e Marcel ambasciatori della campagna. Da loro i futuri colleghi apprenderanno in prima persona tutto ciò che riguarda il mondo del lavoro della polizia nel Canton Turgovia, ad esempio tramite Instagram, ma anche nell'ambito di vari eventi. Sono pronti a farsi valere con la loro personalità, a dare forma alla campagna e a entrare in contatto diretto con i gruppi target. Il vero e proprio "fulcro" della campagna è la landing page Ci si può fidare di noi.ch.

Responsabile presso la Polizia Cantonale Turgovia: Andy Theler (responsabile della comunicazione e della prevenzione), Michael Signer (responsabile della formazione di base), Manuel Ritter (responsabile della formazione continua). Responsabile presso Notter & Notter (Strategia): Andreas Notter (direttore generale). Responsabile presso Die Gestalter (progettazione e realizzazione): Beat Lüscher (Project Management Design), Tine Fleischer (Direzione creativa e supporto ai social media). Produzione: Dan Cermak (Fotografia), Yves Gmür(Formato Focus, produzioni cinematografiche).

L'applicazione per la salute "Well" è disponibile negli app store dall'agosto 2021. "Ora stiamo iniziando a commercializzare l'app - dopo tutto, abbiamo già molte funzioni interessanti da offrire", spiega Katherine Lee, CMO di Well. La "Piattaforma sanitaria per la Svizzera" mira a digitalizzare e semplificare il sistema sanitario svizzero. CSS, Visana, Medi24 e Zur Rose ne sono i promotori. Inoltre, la startup dispone di un'ampia rete grazie a partnership con fornitori di servizi e tecnologie.

Visione con budget di avvio

Un'applicazione che dovrebbe digitalizzare e semplificare il sistema sanitario in Svizzera sembra un prodotto complicato che richiede spiegazioni e che probabilmente non sarà mai completamente completato.

Questa era proprio una delle sfide della comunicazione. "Per questo abbiamo deciso di produrre anche un cortometraggio. Non doveva essere un arido film esplicativo, ma doveva rendere tangibili sia la performance che la visione di Well. Ciò significa che deve spiegare, ma anche far venire la pelle d'oca, e allo stesso tempo rientrare nel budget di una start-up", spiega Lee. "Siamo riusciti a raggiungere questo equilibrio".

Il filmato è stato utilizzato integralmente durante la prima conferenza stampa di Well, mercoledì scorso. Vari tagli saranno presto disponibili sui canali social media di Well.

Responsabile del pozzo: Katherine Lee (CMO), Nicole Koch (Senior Communications & Marketing Manager). Responsabile presso Film Lodge: Beat Oswald (regista e produttore, proprietario), Dylan Wiedler (post-produzione, montatore). Responsabile presso Partner & Partner: Gianfranco Acocella (Direzione creativa, Partner), Sarah Pally (Ideazione, Partner).

Organizzare un evento della portata del BEA è tutt'altro che banale. La Fiera di Primavera di Berna conta fino a 290.000 visitatori, circa 750 espositori, molti partner e un impatto che va ben oltre la capitale. "Un evento come il BEA si realizza solo se tutti i partner si uniscono. Republica ha supportato professionalmente la comunicazione - sia con il pubblico che con i partner della politica, della società e dei media - fin dall'inizio", spiega Adrian Affolter, responsabile del BEA di Bernexpo Groupe.

La diversità come fulcro della campagna

"Come fiera per il grande pubblico, il BEA è caratterizzato da numerosi gruppi di interesse e da un'enorme varietà di offerte. Questo ha costituito la base per la campagna di quest'anno, in cui ci siamo concentrati sulla natura multistrato e sulle molteplici prospettive del BEA", spiega Nora Müller, Group Account Director e Partner di Republica.

In particolare, l'agenzia ha sviluppato diversi soggetti per evidenziare i diversi aspetti del BEA. Dal networking tra visitatori diversi, agli animali dello zoo, all'ampia offerta di shopping, la campagna ha mostrato 1000 motivi per cui il pubblico dovrebbe segnare in agenda i dieci giorni dal 29 aprile all'8 maggio.

Ampiamente giocato

Le misure sono state esposte fisicamente a Berna e dintorni per un mese. Inoltre, i contenuti sono stati diffusi online e sui social media. In aprile sono state raggiunte circa 1,5 milioni di persone su Facebook, Instagram e Twitter. "Con questa campagna crossmediale e geograficamente ampia, siamo stati in grado di rivolgerci in modo ottimale all'ampio bacino di utenza e ai numerosi stakeholder del BEA", afferma Nora Müller.

Il successo della campagna si riflette anche nella vendita dei biglietti: a metà percorso, Bernexpo Groupe prevede che il BEA 2022 eguaglierà il numero di visitatori del 2019.

Responsabile di Bernexpo Groupe: Adrian Affolter (Direttore della mostra BEA). Agenzia responsabile: Repubblica.

Per l'attuale campagna Red Bull, Openframe ha ampliato il formato display "Welcome Ad", già presente nel mercato pubblicitario svizzero, con una variante video completa. Il formato è destinato a soddisfare la crescente richiesta di maggiori possibilità di espressione da parte di agenzie e inserzionisti, come scrive l'agenzia in un comunicato. C'è una crescente domanda di formati video che possono essere incorporati in formati comuni.

L'alta risoluzione full-video, l'esclusività nella trasmissione del mezzo pubblicitario e la possibilità di riprodurre la campagna su tutti i dispositivi sono componenti importanti. Inoltre, il formato pubblicitario su larga scala ha prestazioni superiori alla media, con un'elevata viewability e buone percentuali di clic.

"È bello vedere che i clienti continuano a essere interessati a creare nuovi formati pubblicitari e a sperimentare cose nuove insieme alle agenzie. Il Welcome Ad, con la funzione video, dimostra ancora una volta lo sviluppo della pubblicità digitale", afferma soddisfatto Oliver Anderegg, CEO di Openframe. "Vedere che un nuovo formato pubblicitario funziona ci dimostra che siamo sulla strada giusta".

Il nuovo formato è stato a Doodle collocata.

Implementazione: Jonathan Zuercher (Advertising Manager, Red Bull); Simone Buff (Digital Director, PHD); Luca Maier (Head of Sales TXMA / Doodle, Goldbach); Oliver Anderegg (Owner Openframe).