Werbewoche.ch: Fabian Habisreutinger, der Schweiz–Tourismus-Clip zur «Grand Tour of Switzerland» mit Anne Hathaway und Roger Federer hat bei YouTube die Marke von 100 Millionen Views geknackt. Hatten Sie mit einem derartigen Erfolg gerechnet?

Fabian Habisreutinger: Damit gerechnet nicht unbedingt, schliesslich ist die Hundert-Millionen-Marke nicht nur für einen Werbespot einzigartig. Es hat sich aber schon in den ersten Tagen abgezeichnet, dass wir mit diesen Werten eine extrem gute Leistung hinbekommen. Gestützt wurde unsere Einschätzung durch unser AI-Forecasting-Widget, mit welchem wir bei Sir Mary den Kampagnenerfolg aus unterschiedlichen Parametern mit hoher Genauigkeit berechnen und relativ früh voraussagen können. Überwältigt waren wir aber dann trotzdem, als es wirklich so kam. Die Kampagne besteht jedoch nicht nur aus dem Clip. Auch die weiteren Massnahmen, gerade auch durch die Märkte von Schweiz Tourismus weltweit, die zu Engagements auf Myswitzerland.com bis hin zu Downloads der neuen Grand-Tour-App führen, laufen sehr erfolgreich.

Die Agentur Wirz zeichnete beim Clip für die Kreation, Sir Mary für die mediale Distribution verantwortlich. Mit welcher Strategie sind Sie und Ihre Kolleg:innen dabei vorgegangen?

Vanessa Habisreutinger: Wir haben auf eine Digital-First-Strategie gesetzt, bei der alle Massnahmen voll auf diesen Clip einzahlen. Gemeinsam mit Schweiz Tourismus entschieden wir uns für ein «Full-Screen Sound-on»-Erlebnis mit Roger Federer und Anne Hathaway für Nutzer:innen auf der ganzen Welt und von überall her. Dadurch hatte man gar nicht unbedingt das Gefühl, Werbung zu schauen, sondern an einem besonderen Augenblick teilzuhaben. Im Fokus der Distributionsstrategie standen YouTube, Twitter und LinkedIn. Damit wurde ein Dreiklang zwischen Reichweite, Custom Audiences und Opinion-Leader-Segmente erzeugt. Zusätzlich wurde die Kampagne dank den Märkte-Aktivitäten von Schweiz Tourismus mit weltweiter Visibilität gestärkt. Dabei wurde neben der digitalen Sphäre auch die «reale» Welt gespielt – in Schaufenstern wie etwa dem New Yorker Times Square oder an Flughäfen von indischen Mega-Metropolen.

Wäre auch ein Clip wie jener mit Hathaway und Federer – trotz Mega-Promis als Testimonials und der Schweiz als Thema – ohne Media-Strategie irgendwann an «organische Grenzen» gestossen?

Fabian H: Definitiv. Um eine derartige Durchdringung mit einer kommerziellen Botschaft zu erreichen – und das weltweit – braucht es heute mehr als lediglich «die gute Idee». Wenn ich Faktoren wie Informationsflut und fragmentiertes Nutzungsverhalten erwähne, erzähle ich nichts Neues. Was man aber sicher sagen kann ist, dass Superstars wie Roger Federer und Anne Hathaway und natürlich die Schweiz mit der Kulisse der Grand Tour of Switzerland dabei helfen, die gesteckten Marketingziele schneller zu erreichen.

Was ist wichtiger, damit Kommunikation gelingt – eine kreative Botschaft oder die Art, wie diese Botschaft ausgespielt wird?

Man könnte für beide Seiten argumentieren, aber am Schluss ist beides fest miteinander verknüpft und bedingt sich. Festzuhalten ist, dass so ein Erfolg ohne eine enge Kollaboration auf Augenhöhe zwischen Kreation und Media nicht möglich ist. Alle kreativen Köpfe sowohl bei der Auftraggeberin Schweiz Tourismus als auch in den beteiligten Agenturen müssen in allen Phasen ständig eng zusammenstecken, das ist unabdingbar.

Sie haben für Schweiz Tourismus schon in der Vergangenheit erfolgreiche Kampagnen ausgespielt – etwa im Rahmen der Corona-Pandemie, wo Sie mit komplexen Personas gearbeitet haben. Können Sie zu diesem Verfahren noch etwas mehr erzählen?

Vanessa H: Prägend war vor allem die Recovery-Kampagne von Schweiz Tourismus, die nach dem ersten Pandemiejahr gestartet ist. Zu dieser Zeit mussten wir die Distribution sehr sensibel auf die Gegebenheiten anpassen und viel Plug&Play-Arbeit machen. Mit acht verschiedenen Personas haben wir vor allem das vielschichtige Angebot greifbarer gemacht. Aus Media-Perspektive dienen die Personas als Basis, um Segmente zu definieren. Letztere liefern uns die Informationen, um die richtigen Targetings und Kanäle für das jeweilige Angebot zu wählen.

Wie können Auftraggeber:innen ihre Distribution besonders effizient gestalten? Auf welchen Media-Mix, welches Vorgehen würden Sie setzen, um die Kosten niedrig und die Wirkung hoch zu halten?

Das kommt tatsächlich stark auf die Fragestellung und Ausgangslage an. Der wichtigste Schritt ist eine klare Definition und Fokussierung auf qualitative sowie quantitative Ziele. Wenn es um harte Abverkaufsziele geht, hilft es oft, «Reverse Planning» zu machen, um erst mal zu sehen, welche Daten zur Verfügung stehen und wie sie zielgerichtet eingesetzt werden können. In anderen Fällen macht es Sinn, auf der anderen Seite zu starten und gemeinsam mit den Medien etwas auszuarbeiten. So bekommt man diese ganz spezielle Experience hin, die sehr auf die Nutzerschaft zugeschnitten ist und sich gar nicht unbedingt wie Werbung anfühlt. Simple Ads können das gar nicht erzeugen. Am Schluss bleibt es immer dabei, dass die Nutzer:innen im Zentrum aller Massnahmen stehen und die Richtung vorgeben.

Am Mittwoch wurde im Rahmen des HR-Festivals in Zürich der Swiss HR-Award 2022 verliehen. Insgesamt wurden sechs Auszeichnungen in sechs verschiedenen Kategorien vergeben. Im Bereich Employer Branding & Recruiting machte Pomcanys das Rennen – zusammen mit den Universitären Psychiatrischen Diensten UPD Bern und der gemeinsam erarbeiteten Karrierewebsite Upd.jobs. Die Mit der vielseitigen Karrierewebsite, die mit Klischees und falschen Vorstellungen rund um die Psychiatrie aufräumt, konnte sich die Agentur im Finale gegen die Swisscom durchsetzen. Unter dem Titel «(d)ein Ort der vielen Möglichkeiten» präsentieren die UPD Bern Gesichter, Geschichten und Gamification und stellen sich in elf Videos und 32 Filmminuten dar. In einer Schnellbewerbung können sich Interessierte ausserdem einfach, rasch und individuell bewerben.

Für Pomcanys ist es nach dem HR Excellence Award im Jahre 2020 bereits die zweite Auszeichnung im Bereich Employer Branding und Recruiting.

Verantwortlich bei UPD Bern: Kristina Schneider (Leiterin Employer Branding & Recruiting), Jacqueline Rohrbach (Direktorin Human Ressources). Verantwortlich bei Pomcanys: Daniel Beyeler (Beratung), Nola Battelli & Adrian Schneider (Projektleitung), Marie-Sophie Pascher (UI/UX), Jörg Buckmann (Text-Konzeption).

Weltmarken wie Patagonia, Ben & Jerry’s und Weleda sind bereits B Corp zertifiziert. «B Corp» steht für «Benefit Corporations», also Unternehmen, welche die höchsten Standards für geprüfte Leistung, Verantwortlichkeit und Transparenz erfüllen. «B Corp»-Unternehmen streben danach, die Wirtschaft als eine Kraft für das Gute zu nutzen, und die ihre sozialen und ökologischen Auswirkungen umfassend messen und verwalten.  Wer diese Zertifizierung erhält, muss einer äusserst strengen Beurteilung der ökologischen und sozialen Wirkung sowie Governance seines Unternehmens standhalten.

Neu gehört auch der Schweizer Online-Markt Farmy in die Reigen der B Corp zertifizierten Unternehmen. Die Zertifizierung würdigt unter anderem die Förderung der regionalen und ökologischen Wertschöpfungsketten sowie die starke Verflechtung mit der regionalen Biolandwirtschaft und den Kund:innen in den Metropolregionen Zürich und Genfersee.

Auch durch die Berücksichtigung und Befriedigung der Kundenbedürfnisse, beispielsweise in Bezug auf Datenschutz und die regelmässige Integration von Kundenumfragen, sammelt Farmy Punkte. Ebenfalls gewürdigt werden die innovativen und effektiven Prozesse des operativen Geschäfts, womit unter anderem eine Vermeidung von Lebensmittelabfällen einhergeht.

Bezüglich des operativen Geschäfts hat sich Farmy bereits weitere Meilensteine gesetzt: Beispiele sind die Ausweitung der E-Flotte für die Feinverteilung der Lebensmittel, und für die Mitarbeitenden soll das Gesundheits- und Sicherheitskonzept weiter ausgebaut werden. Zudem wird die Kooperation mit den Produzent:innen in Bezug auf die Optimierung der Wertschöpfungskette weiterhin gestärkt.

Was bedeutet B Corp?

Der Name der Zertifizierung setzt sich aus dem «B» wie «benefit» und «Corp» für «Corporation» zusammen. Die B Corp Zertifizierung ist ein Zeichen dafür, dass ein Unternehmen hohe Standards für geprüfte Leistung, Verantwortlichkeit und Transparenz erfüllt. Unternehmen, die mit der B CorpZertifizierung ausgezeichnet sind, wurden auf höchste soziale und ökologische Kriterien, Transparenz und Verantwortung geprüft. Von der Wertschöpfungskette über die Input-Materialien, Spenden an gemeinnützige Organisationen und Boni für Mitarbeitende wird das Unternehmen holistisch auf den Kopf gestellt. Die sozial-ökologischen Auswirkungen des Kerngeschäfts sowie des operativen Geschäfts werden durch einen umfassenden Fragenkatalog von 200 Fragen in fünf verschiedenen Wirkungsbereichen des B Impact Assessments, kurz BIA, gemessen – Governance, Mitarbeitende, Gemeinschaft, Umwelt und Kund:innen. Eine überprüfte Bewertung von mindestens 80 von 200 Punkten muss ein Unternehmen erreichen, um zertifiziert zu sein und in der B Corp-Gemeinschaft aufgenommen zu werden.

Langfristige Verpflichtung

Neben der Erreichung von mindestens 80 Punkten zur sozialen und ökologischen Leistung musste sich Farmy einer Risikoprüfung unterziehen und sich rechtlich zu einer Corporate-Governance-Struktur verpflichten. Mit dieser Struktur soll Farmy gegenüber allen Stakeholdern und nicht nur gegenüber den Aktionären transparent und rechenschaftspflichtig sein.

Weiterhin sollte Farmy sein Einverständnis geben, dass Informationen über die sozialen und ökologischen Leistungen des Unternehmens transparent gemacht werden. Dies ist in seinem B Corp-Profil im B Lab-Online-B-Corps-Verzeichnis einsehbar. Eine Re-Zertifizierung findet alle drei Jahre statt.

Im Jahresbericht 2021 präsentiert die Baugenossenschaft zum einen, was sie in diesem Geschäftsjahr erreicht hat. Gleichzeitig blickt man jedoch bereits selbstbewusst weiter in die Zukunft. Im Fokus steht dabei die umfassend praktizierte Nachhaltigkeit, in deren Sinne die ABZ bereits heute die Weichen für die kommenden Jahre stellt.

Entstanden ist ein bunter und lebendiger Bericht, der kurzweilig durch die grossen aktuellen Themen der ABZ führt – die adaptierte Strategie «105⁺», kommende Bauprojekte, angewandte Biodiversität, engagierte Siedlungsprojekte und die neu lancierte ABZ-Anleihe.

TBS zeichnet für das Gestaltungskonzept verantwortlich und hat die ABZ bei der Umsetzung begleitet. In Interviews, Reportagen, Bewegtbildern und Bildstrecken werden die Kultur der Genossenschaft und ihr Beitrag zu einem regen Quartierleben stimmig vermittelt. Die Bewegtbilder, Fotografien und Illustrationen hat TBS inhouse realisiert.

Insbesondere hätte es um die Unterstützung von Aus- und Weiterbildungsinstitutionen, Nachrichtenagenturen wie Keystone-SDA und Selbstregulierungsorganisationen sowie um IT-Investitionen gehen sollen. Ausserdem hätte der Abgabenanteil zugunsten der privaten Radios und Fernsehsender erhöht werden sollen.

Dies hatte es die Kommission für Verkehr und Fernmeldewesen des Nationalrats (KVF-N) mit einer parlamentarischen Initiative vorgeschlagen. Es gehe um den Ausbau von bewährten Massnahmen, sagte Sprecher Philipp Kutter (Mitte/ZH). Doch der Rat sagte am Donnerstag mit knappem Mehr Nein, mit 92 zu 87 Stimmen und sechs Enthaltungen.

Die zusätzliche Unterstützung des Mediensystems aus den Empfangsgebühren war im Februar an der Urne gescheitert – als unumstrittener Teil einer stark kritisierten Vorlage. Bis zu 23 Millionen Franken mehr als die heutigen 5 Millionen Franken hätten es sein sollen, unter anderem für Aus- und Weiterbildung, Nachrichtenagenturen wie Keystone-SDA, IT-Projekte von Medien und den Presserat.

Damit setzte sich die von Gregor Rutz (SVP/ZH) angeführte Minderheit durch. Viele Gründe hätten zur Ablehnung der Medienförderung geführt, und vor allem Jüngere hätten mit Nein gestimmt, sagte Rutz. Medien seien zwar wichtig für das Funktionieren der Demokratie, aber ebenso wichtig in einer Demokratie sei das Akzeptieren von Abstimmungsresultaten.

Die Kommission trage dem Nein an der Urne Rechnung, indem sie auf die umstrittenen Punkte aus dem Medienpaket verzichte, hatte Sprecher Kutter argumentiert. Die erwartete Auslegeordnung des Bundes zur Medienförderung der Zukunft werde die politischen Differenzen nicht ausräumen.

Mit dem Nein des Nationalrates ist die Initiative vom Tisch. (SDA)

Schönbächler arbeitet seit 2001 in verschiedenen Funktionen für Schweizer Radio und Fernsehen. Von 2001 bis 2011 stand sie als freie Mitarbeiterin für das «Regionaljournal Zentralschweiz» im Einsatz. Seit 2007 ist sie als Radiojournalistin mit den Spezialgebieten Pferdesport und Kunstturnen für SRF Sport tätig und kommentiert seit 2012 auch am TV diverse Sportarten – aktuell Pferdesport, Schwimmen, Curling und Orientierungslauf. Neben ihrem neuen Engagement als Gesprächsleiterin von «Persönlich» wird sie auch künftig am Radio und TV als Sportredaktorin und -kommentatorin tätig sein.

Die 41-jährige Obwaldnerin folgt auf Sonja Hasler, die sich nach sieben Jahren entschieden hat, die Moderation von «Persönlich» abzugeben (Werbewoche.ch berichtete). Ihr Engagement als Morgenproduzentin bei Radio SRF 1 führt die 54-Jährige weiter und bleibt somit dem Programm erhalten. Ihre letzte «Persönlich»-Sendung moderiert Sonja Hasler am Sonntag.

Die Work Smart Initiative wurde 2015 durch den gleichnamigen Verein lanciert. Die Mitglieder und Partner des Netzwerks unterstützen sich gegenseitig bei der Einführung und Etablierung flexibler, neuer Arbeitsformen. Über die Work Smart Initiative tauschen sie Wissen, Erfahrungen und Expertise aus und erreichen ein zunehmend breites, interessiertes Publikum.

Neue Anforderungen an Unternehmen

Die neue Arbeitswelt, die sich durch die Corona-Pandemie in einem konstanten Wandel befindet, bringt neue Anforderungen an Infrastruktur, Zusammenarbeit, Kultur, Führung und Eigenverantwortung mit sich. Längst geht es nicht mehr nur darum, Homeoffice zu etablieren. Was muss bei der der Einführung von hybriden Arbeitsmodellen beachtet werden? Wie kann smartes Arbeiten die Motivation fördern? Was heisst New Leadership? Wie beeinflusst New Work unser Wohlbefinden? Zu diesen vielfältigen Fragen will die Initiative Antworten geben und Schweizer Arbeitgeberinnen dabei unterstützen, die Arbeitswelt der Zukunft erfolgreich zu gestalten, indem sie sich dazu untereinander vernetzen.

Neue Geschäftsstelle und neues Erscheinungsbild

Seit Januar 2022 führt die Agentur CRK die Geschäftsstelle der Work Smart Initiative. Sie unterstützt den Vorstand im Tagesgeschäft, verantwortet die Kommunikation, das Mitgliedermanagement und die Finanzen.

Das aufgefrischte Erscheinungsbild ist Ausdruck der Neupositionierung der Initiative. Es besteht aus einem neuen Logo, frischen und modernen Farben und einer neuen Website. Die Linie im neu gestalteten Logo symbolisiert die Verknüpfung innerhalb des breiten Netzwerks. Relevante Inhalte zu den Themen werden laufend ergänzt.

«Die Veränderungen in der Arbeitswelt vollziehen sich schneller und stärker als je zuvor. Auch die Work Smart Initiative muss sich für die Arbeitswelt neu denken und sich neu positionieren, um weiterhin den Weg in die Arbeitswelt der Zukunft zu weisen. Das zeigen wir nun auch mit unserem neuen Auftritt», so Claudia Giorgetti und Susanne Häcki, Co-Präsidentinnen der Initiative.

Neue FlexWork-Studie in Planung

Dieses Jahr soll bereits zum vierten Mal nach 2014, 2016 und 2020 der Stand des mobilen, flexiblen Arbeitens in der Schweiz untersucht werden. Für die Studie werden zum einen Schweizer Unternehmen in der Deutsch- und Westschweiz, zum anderen erwerbstätige Personen befragt. Sie wird in Zusammenarbeit mit der FHNW durchgeführt. Die Studienergebnisse sollen im November 2022 vorliegen.

Zur Website der Initiative

Das ITS-Team zählt aktuell 25 Mitarbeitende. Im Zuge der Jubiläumsmassnahmen hat das Unternehmen sein Logo angepasst und einen Image-Trickfilm produzieren lassen. Der Trickfilm soll auf einfache und sympathische Art und Weise zeigen, dass ITS zwar kein Riesenkonzern ist, das Team aber nichtsdestotrotz mit vollem Einsatz grosse, komplexe und internationale Projekte im Bereich Transport leitet. Kultur- und sprachunabhängig soll der Trickfilm weltweit Kundinnen und Kunden auf die ITS aufmerksam machen.

Idee, Story & Projektleitung: Jenny Settembrini (YComm). Animation & Illustration: Nino Christen.

Die neuen Filme für das Autohaus werden auf dem Lokalsender Telebasel und auf Social Media ausgestrahlt. Wie bereits ihre Vorgängerversionen sollen die neu produzierten Spots wieder Teamgeist, Volksnähe und Respekt transportieren. Gezeigt werden Fahrzeuge von den Marken Ford Nutzfahrzeuge, Land Rover, Jaguar F Type und Landrover.

Beratung, Konzept und Regie: Thomas Rauch. Kamera und Licht: Roman Linder.

FS Parker wurde 2009 gegründet und zählt aktuell 15 Mitarbeitende in Zürich. Die Agentur positioniert sich als führende Boutique-Agentur für Branding, Communication & Digital Content und betreut nationale und internationale Kund:innen.

Das Serviceangebot der Agentur umfasst Strategic Brand Communication, Digital Content & Storytelling und Brand Activation – immer unter der Prämisse «We leave a unique mark for your long term brand success».

Zu den wichtigsten Kunden von FS Parker zählen Raiffeisen Schweiz, Ringier, Bosch Siemens Home Appliances, Diwisa, Vifor Pharma, GC Frauenfussball.

Christoph Schmidt, CEO & Managing Director von FS Parker, freut sich über die LSA-Mitgliedschaft: «Einige Jahre war es unsere Philosophie, im Hintergrund ausgezeichnete Arbeit zu leisten und vorwiegend bei unseren Kunden zu glänzen. Die Zeit im Home-Office hat uns daran erinnert, wie wertvoll der Austausch innerhalb unserer Branche ist. Darum sind wir stolz darauf, Teil vom LSA zu sein und gemeinsam die Zukunft unserer Industrie mitzuformen.»

Das Museum für Kommunikation hat seinen Jahresbericht 2021 in Form eines Wimmelbildes veröffentlicht, auf welchem spielerisch die Jahresthemen erkundet werden können. Mit über 80’000 Besuchenden – trotz zwei Monaten mit geschlossenen Türen – blicke das Museum für Kommunikation auf ein erfolgreiches Jahr, heisst es in einer Mitteilung von Mittwoch.

Auch der finanzielle Pandemieschaden hält sich laut Mitteilung in Grenzen. Dank Sparmassnahmen und der Covid-Ausfallentschädigung der öffentlichen Hand beläuft sich das Defizit auf etwas weniger als 25’000 Franken. Dies liege «in bewältigbarem Rahmen», heisst es bei der Museumsleitung.

Um die Kosten zu reduzieren, hat das Museum seine Ausstellung «SUPER – die zweite Schöpfung» zu den Themen Biotechnologie und Digitalisierung verlängert. Sie ist noch bis am 10. Juli zu sehen. Ab November geht es in einer neuen Ausstellung um die Herausforderungen der ökologischen Krise. (SDA/swi)

Faber ist der Leiter der Division Live Marketing Solutions (LMS) und seit 2009 im Unternehmen, wie MCH am Mittwoch mitteilte. Er sei also bestens vertraut mit dem Unternehmen, der Branche sowie den Bedürfnissen der Kunden und des Marktes.

Fabers Vorgänger Beat Zwahlen werde für die Übergabe und dem Unternehmen in allgemeiner beratender Funktion bis zum Ende März 2023 zur Verfügung stehen, hiess es weiter.

Der frühere Finanzchef Zwahlen wurde im Januar 2021 mit der interimistischen Leitung des Unternehmens bis Mitte 2022 beauftragt. Er musste seinerzeit einspringen, weil der damalige Geschäftsführer Bernd Stadlwieser nach knapp zwei Jahren im Amt das Handtuch geworfen hatte. (SDA)