Werbewoche.ch: Fabian Habisreutinger, dSvizzera-Clip turistica sul "Grand Tour della Svizzera" con Anne Hathaway e Roger Federer ha superato il traguardo dei 100 milioni di visualizzazioni su YouTube.t. Si aspettava un tale successo?

Fabiano Habisreutinger: Non ce lo aspettavamo necessariamente, dopo tutto il traguardo dei cento milioni è unico non solo per una pubblicità. Tuttavia, nei primi giorni è apparso chiaro che avremmo ottenuto un'ottima performance con questi valori. La nostra valutazione è stata supportata dal nostro widget di previsione AI, con il quale noi di Sir Mary siamo in grado di calcolare il successo della campagna in base a vari parametri con un alto grado di precisione e di prevederlo relativamente presto. Ciononostante, siamo rimasti sorpresi quando è successo davvero. Tuttavia, la campagna non consiste solo nella clip. Anche le altre misure, soprattutto attraverso i mercati di Svizzera Turismo in tutto il mondo, che portano a coinvolgere Myswitzerland.com e persino a scaricare la nuova app Grand Tour, stanno avendo molto successo.

L'agenzia Wirz ha attinto am Clip per la creazione, Sir Mary responsabile della distribuzione dei media. Con quale strategia voi e i vostri colleghi:cosa hai fatto all'interno?

Vanessa Habisreutinger: Abbiamo optato per una strategia digital-first, con tutte le misure che prestano attenzione a questa clip. Insieme a Svizzera Turismo, abbiamo scelto un'esperienza sonora a tutto schermo con Roger Federer e Anne Hathaway per gli utenti di tutto il mondo e di ogni dove. In questo modo, le persone non avevano necessariamente la sensazione di guardare uno spot pubblicitario, ma piuttosto di far parte di un momento speciale. La strategia di distribuzione si è concentrata su YouTube, Twitter e LinkedIn. In questo modo si è creata una triade tra portata, pubblico personalizzato e segmenti di opinion leader. Inoltre, la campagna è stata rafforzata con una visibilità globale grazie alle attività di mercato di Svizzera Turismo. Oltre alla sfera digitale, si è giocato anche nel mondo "reale", nelle vetrine di negozi come Times Square a New York o negli aeroporti delle megalopoli indiane.

Sarebbe anche una clip come questacon Hathaway e Federer - tNonostante le mega celebrità come testimonial e la Svizzera come tema - senza una strategia mediatica, prima o poi "confini organici" incontrato?

Fabiano H: Sicuramente. Per ottenere una tale penetrazione con un messaggio commerciale - e in tutto il mondo - oggi ci vuole qualcosa di più di una semplice "buona idea". Quando parlo di fattori come il sovraccarico di informazioni e la frammentazione del comportamento degli utenti, non dico nulla di nuovo. Ma quello che si può dire con certezza è che superstar come Roger Federer e Anne Hathaway, e naturalmente la Svizzera con lo sfondo del Grand Tour of Switzerland, aiutano a raggiungere più velocemente gli obiettivi di marketing prefissati.

Che cosa è più importante per il successo della comunicazione: un messaggio creativo o il modo in cui quel messaggio viene interpretato?

Si potrebbero sostenere entrambi gli aspetti, ma alla fine entrambi sono saldamente legati e condizionati l'uno dall'altro. Va notato che un tale successo non è possibile senza una stretta collaborazione a livello visivo tra creazione e media. Tutti i creativi, sia presso il cliente Svizzera Turismo che nelle agenzie coinvolte, devono lavorare costantemente a stretto contatto in tutte le fasi, è indispensabile.

Avete perr Svizzera Turismo già in passato Campagne di successo - per esempio nel contesto della pandemia di Corona, dove si hanno lavorato con personas complesse. Può dirci qualcosa di più su questo processo?

Vanessa H: La campagna di recupero di Svizzera Turismo, iniziata dopo il primo anno di pandemia, è stata particolarmente influente. In quell'occasione, abbiamo dovuto adattare la distribuzione in modo molto sensibile alle circostanze e fare molto lavoro "plug-and-play". Con otto personaggi diversi, abbiamo reso più tangibile l'offerta a più livelli. Dal punto di vista dei media, le personas servono come base per definire i segmenti. Questi ultimi ci forniscono le informazioni per scegliere il target e i canali giusti per la rispettiva offerta.

Come possono i clienti organizzare la loro distribuzione in modo particolarmente efficiente? Quale media mix, quale approccio utilizzereste per mantenere bassi i costi e alto l'impatto?

Dipende dalla domanda e dal punto di partenza. Il passo più importante è definire e focalizzare chiaramente gli obiettivi qualitativi e quantitativi. Quando si tratta di obiettivi di vendita difficili da raggiungere, spesso è utile fare una "pianificazione inversa" per vedere innanzitutto quali dati sono disponibili e come possono essere utilizzati in modo mirato. In altri casi, è opportuno partire dall'altra parte e trovare una soluzione insieme ai media. È così che si ottiene un'esperienza molto speciale, molto personalizzata per la comunità di utenti e che non ha necessariamente l'aspetto della pubblicità. I semplici annunci non possono creare tutto questo. Alla fine, rimane sempre il fatto che gli utenti sono al centro di tutte le misure e ne stabiliscono la direzione.

Mercoledì scorso, in occasione dell'HR Festival di Zurigo, è stato consegnato lo Swiss HR Award 2022. In totale sono stati assegnati sei premi in sei diverse categorie. Nella categoria Employer Branding & Recruiting, il premio Pomcanys la gara - insieme ai Servizi Psichiatrici Universitari UPD di Berna e al sito web di carriera sviluppato congiuntamente Upd.jobs. L'agenzia si è aggiudicata la finale contro Swisscom con il suo sito web sulla carriera dalle molteplici sfaccettature che sfata i luoghi comuni e le idee sbagliate sulla psichiatria. Con il titolo "(d)ein Ort der vielen Möglichkeiten" (un luogo dalle molte possibilità), UPD Bern presenta volti, storie e gamification e si presenta in undici video e 32 minuti di filmato. Inoltre, gli interessati possono candidarsi in modo semplice, veloce e individuale con una rapida domanda.

Per Pomcanys si tratta già del secondo riconoscimento nel campo dell'employer branding e del recruiting dopo l'HR Excellence Award del 2020.

Responsabile presso l'UPD di Berna: Kristina Schneider (Responsabile Employer Branding & Recruiting), Jacqueline Rohrbach (Direttore Risorse Umane). Responsabile presso Pomcanys: Daniel Beyeler (consulenza), Nola Battelli & Adrian Schneider (gestione del progetto), Marie-Sophie Pascher (UI/UX), Jörg Buckmann (ideazione del testo).

Marchi globali come Patagonia, Ben & Jerry's e Weleda sono già certificati B Corp. "B Corp" è l'acronimo di Benefit Corporations, aziende che soddisfano i più alti standard di performance, responsabilità e trasparenza verificati. Le aziende "B Corp" si sforzano di utilizzare il business come forza per il bene e di misurare e gestire in modo completo il loro impatto sociale e ambientale. Chi ottiene questa certificazione deve superare una valutazione estremamente rigorosa dell'impatto ambientale e sociale e della governance della propria azienda.

Nuovo è anche il Mercato online svizzero Farmy entra a far parte delle aziende certificate B Corp. La certificazione riconosce, tra l'altro, la promozione di catene di valore regionali e biologiche, nonché i forti legami con l'agricoltura biologica regionale e con i clienti delle regioni metropolitane di Zurigo e del Lago di Ginevra.

Farmy ottiene punti anche per aver preso in considerazione e soddisfatto le esigenze dei clienti, ad esempio per quanto riguarda la protezione dei dati e l'integrazione regolare di sondaggi sui clienti. Vengono apprezzati anche i processi innovativi ed efficaci dell'attività operativa, che, tra l'altro, vanno di pari passo con la riduzione degli sprechi alimentari.

In termini operativi, Farmy si è già prefissata ulteriori traguardi: Ad esempio, l'espansione della flotta elettronica per la distribuzione fine degli alimenti e l'ulteriore ampliamento del concetto di salute e sicurezza per i dipendenti. Inoltre, la collaborazione con i produttori sarà ulteriormente rafforzata per quanto riguarda l'ottimizzazione della catena del valore.

Cosa significa B Corp?

Il nome della certificazione è composto dalla "B" di "benefit" e da "Corp" di "Corporation". La certificazione B Corp indica che un'azienda soddisfa standard elevati in termini di prestazioni verificate, responsabilità e trasparenza. Le aziende che hanno ottenuto la certificazione B Corp sono state sottoposte a controlli per verificare la conformità ai più elevati criteri sociali e ambientali, la trasparenza e la responsabilità. Dalla catena del valore ai materiali di input, dalle donazioni alle organizzazioni no-profit ai bonus per i dipendenti, l'azienda viene esaminata in modo olistico. L'impatto socio-ambientale del core business e delle attività operative viene misurato attraverso una serie completa di 200 domande in cinque diverse aree di impatto del B Impact Assessment, o BIA in breve: governance, dipendenti, comunità, ambiente e clienti. Per essere certificata e accettata nella comunità delle B Corp, un'azienda deve raggiungere un punteggio verificato di almeno 80 punti su 200.

Impegno a lungo termine

Oltre a raggiungere almeno 80 punti per le prestazioni sociali e ambientali, Farmy ha dovuto sottoporsi a una valutazione dei rischi e impegnarsi legalmente a una struttura di corporate governance. Questa struttura mira a rendere Farmy trasparente e responsabile nei confronti di tutti gli stakeholder, non solo degli azionisti.

Inoltre, Farmy deve dare il suo consenso affinché le informazioni sulla performance sociale e ambientale dell'azienda siano rese trasparenti. Questo può essere consultato nel suo profilo B Corp nell'elenco B Corps online del B Lab. La ricertificazione avviene ogni tre anni.

Nella Relazione annuale 2021 la cooperativa edilizia presenta i risultati ottenuti in questo anno commerciale. Allo stesso tempo, però, guarda già con fiducia al futuro. L'attenzione è rivolta alla pratica completa della sostenibilità, nel senso che l'ABZ sta già tracciando la rotta per i prossimi anni.

Il risultato è una relazione colorata e vivace che vi accompagna in un tour divertente dei principali temi di attualità dell'ABZ - la strategia adattata "105⁺", i prossimi progetti di costruzione, la biodiversità applicata, i progetti di insediamento impegnati e il nuovo bond ABZ.

TBS è stata responsabile del concetto di design e ha supportato l'ABZ nella sua realizzazione. Attraverso interviste, reportage, immagini in movimento e fotografie, la cultura della cooperativa e il suo contributo a una vivace vita di quartiere vengono trasmessi in modo coerente. Le immagini in movimento, le fotografie e le illustrazioni sono state realizzate internamente da TBS.

In particolare, si sarebbe dovuto sostenere gli istituti di istruzione e formazione, le agenzie di stampa come Keystone-SDA e le organizzazioni di autoregolamentazione, nonché gli investimenti informatici. Inoltre, si sarebbe dovuta aumentare la quota di prelievo a favore delle stazioni radiotelevisive private.

È quanto ha proposto la Commissione per i trasporti e le telecomunicazioni del Consiglio nazionale (KVF-N) con un'iniziativa parlamentare. Si trattava di ampliare misure già collaudate, ha dichiarato il relatore Philipp Kutter (centro/ZH). Ma giovedì il Consiglio ha detto no a stretta maggioranza, con 92 voti contro 87 e sei astensioni.

Il supporto aggiuntivo del sistema mediatico dalle tasse di ricezione aveva fallito alle urne a febbraio - come parte non controversa di un disegno di legge molto criticato. Avrebbe dovuto essere fino a 23 milioni di franchi in più rispetto agli attuali 5 milioni, tra l'altro per l'istruzione e la formazione, le agenzie di stampa come Keystone-SDA, i progetti informatici dei media e il Consiglio della stampa.

La minoranza guidata da Gregor Rutz (SVP/ZH) ha così prevalso. Molte ragioni hanno portato al rifiuto del finanziamento dei media, e soprattutto i più giovani hanno votato no, ha detto Rutz. I media sono importanti per il funzionamento della democrazia, ma l'accettazione dei risultati delle votazioni è altrettanto importante in una democrazia.

Il portavoce Kutter ha sostenuto che la Commissione ha tenuto conto del "no" al referendum rinunciando ai punti controversi del pacchetto media. La prevista analisi del governo federale sul finanziamento dei media in futuro non risolverà le divergenze politiche.

Con il no del Consiglio nazionale, l'iniziativa è fuori discussione. (SDA)

Dal 2001 Schönbächler lavora a vario titolo per la radio e la televisione svizzera. Dal 2001 al 2011 ha lavorato come freelance per il "Regionaljournal Zentralschweiz". Dal 2007 lavora come giornalista radiofonica specializzata in sport equestri e ginnastica per SRF Sport e dal 2012 commenta anche diversi sport in TV - attualmente sport equestri, nuoto, curling e orienteering. Oltre al suo nuovo impegno come responsabile delle interviste per "Persönlich", continuerà a lavorare in radio e in TV come redattrice e commentatrice sportiva.

La 41enne di Obvaldo succede a Sonja Hasler, che ha deciso di lasciare la moderazione di "Persönlich" dopo sette anni. (Werbewoche.ch). La 54enne continuerà il suo impegno come produttrice mattutina a Radio SRF 1 e rimarrà quindi nel programma. Sonja Hasler condurrà il suo ultimo programma "Persönlich" su Domenica.

L'iniziativa Work Smart è stata lanciata nel 2015 dall'omonima associazione. I membri e i partner della rete si sostengono a vicenda nell'introduzione e nella creazione di nuove forme di lavoro flessibili. Attraverso la Work Smart Initiative, condividono conoscenze, esperienze e competenze e raggiungono un pubblico sempre più ampio e interessato.

Nuovi requisiti per le aziende

Il nuovo mondo del lavoro, in costante mutamento a causa della pandemia di coronavirus, comporta nuovi requisiti in termini di infrastrutture, collaborazione, cultura, leadership e responsabilità personale. Non si tratta più solo di creare un ufficio a casa. Cosa bisogna considerare quando si introducono modelli di lavoro ibridi? Come può lo smart working promuovere la motivazione? Cosa significa nuova leadership? In che modo il nuovo lavoro influenza il nostro benessere? L'iniziativa mira a fornire risposte a queste diverse domande e a sostenere i datori di lavoro svizzeri nel plasmare con successo il mondo del lavoro del futuro, facendo rete tra loro.

Nuovo ufficio e nuova immagine

L'agenzia CRK gestisce l'ufficio dell'Iniziativa Work Smart dal gennaio 2022. Supporta il Comitato esecutivo nelle attività quotidiane ed è responsabile della comunicazione, della gestione dei membri e delle finanze.

L'immagine rinnovata è espressione del riposizionamento dell'iniziativa. Si tratta di un nuovo logo, di colori freschi e moderni e di un nuovo sito web. La linea del logo ridisegnato simboleggia i collegamenti all'interno dell'ampia rete. I contenuti rilevanti sui temi trattati saranno aggiunti in modo continuativo.

"I cambiamenti nel mondo del lavoro stanno avvenendo più velocemente e più fortemente che mai. Anche la Work Smart Initiative deve ripensare e riposizionarsi per il mondo del lavoro, per continuare a indicare la strada verso il mondo del lavoro del futuro. Lo stiamo dimostrando con la nostra nuova immagine", affermano Claudia Giorgetti e Susanne Häcki, copresidenti dell'iniziativa.

Nuovo studio FlexWork in fase di pianificazione

Quest'anno, per la quarta volta dopo il 2014, il 2016 e il 2020, verrà analizzato lo stato del lavoro mobile e flessibile in Svizzera. Per lo studio saranno intervistate le aziende svizzere della Svizzera tedesca e francese e i lavoratori. Lo studio è condotto in collaborazione con la FHNW. I risultati dello studio dovrebbero essere disponibili nel novembre 2022.

Al sito web dell'iniziativa

Il team ITS conta attualmente 25 dipendenti. Nell'ambito delle misure per l'anniversario, l'azienda ha adattato il proprio logo e ha fatto produrre un film d'animazione. Il film d'animazione intende mostrare in modo semplice e simpatico che, sebbene ITS non sia una gigantesca società, il team è comunque pienamente impegnato nella gestione di grandi progetti complessi e internazionali nel settore dei trasporti. Indipendentemente dalla cultura e dalla lingua, il filmato animato intende attirare l'attenzione dei clienti di tutto il mondo su ITS.

Gestione di idee, storie e progettiJenny Settembrini (YComm). Animazione e illustrazione: Nino Christen.

I nuovi filmati per la concessionaria saranno trasmessi sul canale locale Telebasel e sui social media. Come già le versioni precedenti i nuovi spot pubblicitari sono ancora una volta volti a trasmettere lo spirito di squadra, la vicinanza alle persone e il rispetto. Vengono mostrati veicoli dei marchi Ford Commercial Vehicles, Land Rover, Jaguar F Type e Land Rover.

Consulenza, concetto e direzione: Thomas Rauch. Macchina fotografica e luce: Roman Linder.

FS Parker è stata fondata nel 2009 e attualmente ha 15 dipendenti a Zurigo. L'agenzia si posiziona come boutique agency leader nel settore del branding, della comunicazione e dei contenuti digitali e serve clienti nazionali e internazionali.

I servizi dell'agenzia comprendono la comunicazione strategica del marchio, i contenuti digitali e lo storytelling e l'attivazione del marchio, sempre con la premessa di "lasciare un segno unico per il successo a lungo termine del vostro marchio".

Tra i clienti più importanti di FS Parker figurano Raiffeisen Svizzera, Ringier, Bosch Siemens Home Appliances, Diwisa, Vifor Pharma, GC Frauenfussball.

Christoph Schmidt, CEO e Managing Director di FS Parker, è soddisfatto dell'adesione alla LSA: "Per alcuni anni la nostra filosofia è stata quella di svolgere un lavoro eccellente in secondo piano e di brillare soprattutto con i nostri clienti. Il periodo trascorso nell'home office ci ha ricordato quanto sia prezioso lo scambio all'interno del nostro settore. Ecco perché siamo orgogliosi di far parte della LSA e di contribuire a plasmare insieme il futuro del nostro settore".

Il Museo della Comunicazione ha pubblicato il suo rapporto annuale 2021 sotto forma di un Immagine di oggetti nascosti in cui i temi dell'anno possono essere esplorati in modo giocoso. Con oltre 80.000 visitatori - nonostante i due mesi di chiusura - il Museo della Comunicazione può guardare indietro ad un anno di successo, secondo un comunicato stampa pubblicato mercoledì.

Secondo il comunicato stampa, anche il danno finanziario causato dalla pandemia è limitato. Grazie alle misure di riduzione dei costi e agli indennizzi del settore pubblico legati a Covid, il deficit ammonta a poco meno di 25.000 franchi. Secondo la direzione del museo, questo è "entro limiti gestibili".

Per ridurre i costi, il museo ha prorogato la mostra "SUPER - la seconda creazione" sui temi della biotecnologia e della digitalizzazione. Si può visitare fino al 10 luglio. Da novembre, una nuova mostra si concentrerà sulle sfide della crisi ecologica. (SDA/swi)

Faber è il responsabile della divisione Live Marketing Solutions (LMS) e lavora per l'azienda dal 2009, come ha annunciato mercoledì MCH. Conosce quindi molto bene l'azienda, il settore e le esigenze dei clienti e del mercato.

Il predecessore di Faber, Beat Zwahlen, sarà a disposizione dell'azienda per il passaggio di consegne e in qualità di consulente generale fino alla fine di marzo 2023.

Zwahlen, ex direttore finanziario, è stato nominato nel gennaio 2021 per guidare l'azienda ad interim fino alla metà del 2022. All'epoca dovette intervenire perché l'allora amministratore delegato Bernd Stadlwieser aveva gettato la spugna dopo poco meno di due anni di mandato. (SDA)