Solo otto edifici su dieci nel Cantone di Berna sono dotati di protezione contro i fulmini. Eppure i fulmini sono una delle principali cause di danni da incendio. L'assicurazione degli edifici di Berna (GVB) sostiene quindi i proprietari di case con l'installazione di protezioni interne ed esterne contro i fulmini, fino a 2750 franchi svizzeri per abitazione. Per far arrivare il contributo alla popolazione, In Flagranti Communication ha progettato e realizzato con il GVB una campagna di protezione dai fulmini multicanale e crossmediale in quattro fasi, nell'ambito della campagna di prevenzione "Fire Protection 2022".

Al centro della campagna c'è la consapevolezza, sorprendente per molti, che i fulmini possono essere pericolosi fino a due chilometri di distanza. E che un dispositivo facile da installare sulla rete di distribuzione elettrica fornisce una protezione efficace: lo scaricatore combinato di sovratensioni. Questi due messaggi principali raggiungono i proprietari di casa nel Cantone di Berna dove possono proteggersi efficacemente: a casa. A tal fine, il GVB invia un totale di oltre 50.000 opuscoli e si impegna in dieci diverse misure di dialogo on e offline.

Il concetto, la pianificazione e la realizzazione della campagna di protezione dai fulmini sono stati ideati da In Flagranti Communication in stretta collaborazione con GVB. Daniel Hofer e il suo team sono responsabili della campagna. Crunch ha prodotto i video, Ads&Figures ha realizzato la comunicazione digitale.

Calvin Stettler lavora per SRF Sport dal 2018; prima come stagista, poi come assistente sportivo e dal 2019 come redattore. Ha fatto la sua prima esperienza davanti alla telecamera alla fine del 2020; sui canali online della SRF, il 27enne ha presentato la serie web in sette parti "Vom Spinner zum Gewinner" per il pubblico giovane. Ora completa il team di commento della SRF in vari sport.

"Esprimere la passione per la parola e lo sport".

L'argoviese ha iniziato la sua carriera giornalistica nel 2013 presso il desk sportivo del Aargauer Zeitung. Dal 2017, ha lavorato per due anni e mezzo come redattore sportivo freelance presso il Tages-Anzeiger fidanzato. Contemporaneamente, ha conseguito una laurea in giornalismo e comunicazione organizzativa presso la ZHAW di Winterthur.

Primo incarico durante UEFA Women's EURO 2022

Calvin Stettler farà il suo debutto come telecronista in occasione della partita a gironi tra Austria e Irlanda del Nord a UEFA Women's EURO 2022 l'11 luglio.

Divertirsi insieme e bloccare le scadenze per una volta: gli eventi aziendali sono perfetti per passare del tempo insieme e conoscersi meglio. Queste piccole pause dalla vita quotidiana in ufficio possono anche aumentare l'entusiasmo e la motivazione per i rispettivi compiti che devono essere portati a termine il giorno successivo. Tuttavia, affinché ciò avvenga davvero, è necessario utilizzare il concetto giusto quando si tratta di eventi aziendali.

1. un evento di incentivazione come stimolo al lavoro

Siete consapevoli che il prossimo periodo sarà particolarmente intenso e impegnativo per i vostri dipendenti, perché deve essere portato a termine un progetto particolarmente impegnativo? Fornire la motivazione necessaria con un evento di incentivazione

Questo evento non è altro che una gita aziendale o una festa aziendale speciale, ma ha luogo quando l'obiettivo di lavoro comune è stato raggiunto con successo. Magari lasciate anche che i vostri dipendenti votino su come dovrebbe essere esattamente il premio, e scoprirete molto presto che la prospettiva di questo premio sprona i vostri dipendenti a dare il meglio di sé.

2. per l'avvio ideale con un evento di avvio

A differenza di un evento di incentivazione, è anche possibile mettere i vostri dipendenti di buon umore per la prossima fase di lavoro con un cosiddetto evento di kick-off. In questo caso, non premiate i vostri dipendenti con un evento congiunto solo quando il progetto è stato portato a termine, ma esprimete il vostro apprezzamento e la vostra fiducia già all'inizio. In questo modo, il segnale di partenza viene avviato e può già avvenire una sintonizzazione con il rispettivo processo di lavoro.

A questo scopo sono perfetti, ad esempio, i workshop, i giochi o anche un pasto rilassato insieme, in cui tutti i partecipanti contribuiscono all'obiettivo di lavoro imminente e, ad esempio, formulano quali obiettivi e desideri sono collegati ad esso.

3. alla nuova prospettiva grazie alla riunione fuori sede

Se avete la sensazione che i vostri dipendenti stiano perdendo sempre più la gioia di ciò che fanno e che stiano svolgendo il loro lavoro solo in base alle regole, dovete stare all'erta. Questo stato d'animo di solito fa sì che le prestazioni si deteriorino molto rapidamente e che sia in gioco il successo dell'azienda. Tuttavia, è possibile trasformare l'umore basso nel suo contrario con un semplice cambio di prospettiva e in modo più semplice di quanto si possa pensare.

Mantenere le cose fresche, organizzare la prossima riunione in natura e chiedere a ciascuno una valutazione della situazione attuale. Oppure cucinate insieme e create un ambiente privato in cui ognuno possa esprimere apertamente i propri sentimenti e le proprie preoccupazioni.

4. costruire finalmente un team in modo diverso

Il team building è in voga da anni, e a ragione, perché è un modo efficace per migliorare la coesione e le attitudini lavorative. Tuttavia, è proprio qui che sta il problema, perché la maggior parte dei dipendenti ha già partecipato molte volte a un classico corso di teambuilding. Di conseguenza, sempre più persone trovano scuse per non partecipare più a un evento del genere.

Ma potete cambiare questa situazione fornendo la necessaria varietà. Per esempio, prenotate un parco di arrampicata, fate più contrazione con attività sportive come l'equitazione o il tiro con l'arco e visitate insieme una Escape Room. Siate creativi e capirete subito come coinvolgere i vostri dipendenti in questi eventi.

5. a nuove competenze con l'aiuto della Startup Academy

Gli eventi aziendali non sono solo un ottimo modo per schiarire le idee ai dipendenti e divertirsi, ma possono anche insegnare nuove competenze pratiche in modo impressionante. Non importa di che tipo di competenze si tratti, inventate diversi rompicapi o compiti o create un corso che i vostri dipendenti devono padroneggiare da soli, in gruppo o insieme. Questo moderno metodo di addestramento non solo insegna a tutti, ma rafforza anche le abilità sociali e migliora le capacità di comunicazione.

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* Malena Riester accompagna le aziende ad ampliare la loro cultura degli eventi e a concentrarsi sull'utilizzo degli eventi per presentare l'azienda in modo più attraente a dipendenti e clienti. Un buon nome di azienda comprende un marketing ben studiato con eventi creativi e insoliti. Questi hanno un effetto di promozione delle vendite e offrono un vantaggio competitivo rispetto alla concorrenza.

Nel 2020, l'agenzia Compresso si è aggiudicata l'account pubblicitario di Elmer Citro in una gara di appalto. (Werbewoche.ch). Per quest'estate, il team guidato dalla specialista di social media Daniela Rizzuto e dalla consulente Michelle Müller ha sviluppato una campagna di social media rivolta alle famiglie e agli sportivi outdoor, ma anche a un pubblico giovane e urbano.

Far conoscere Elmer Citro in tutta la Svizzera

I creatori di contenuti appositamente ingaggiati forniscono contenuti che corrispondono ai valori del marchio Elmer Citro. La campagna sui social media mira a far conoscere meglio Elmer Citro in tutta la Svizzera, soprattutto nella Svizzera francese. La collaborazione con i creatori di contenuti aprirà anche nuovi gruppi target. All'insegna del motto "In viaggio con Elmer Citro", i contenuti si concentrano su temi quali l'escursionismo, la bicicletta, le esperienze familiari e lo stile di vita urbano.

I creatori di contenuti presentano le loro regioni

I creatori di contenuti hanno mano libera nell'implementazione; video, foto, brevi contributi testuali - tutto è possibile. L'importante è che sia autentico, emozionante e ricco di contenuti. I contributi vengono sviluppati in collaborazione con le organizzazioni turistiche regionali e poi - con l'etichetta di partnership a pagamento - riprodotti attraverso i canali social media dei creatori di contenuti e utilizzati sui canali Elmer. Il team social media di Compresso organizza i creatori di contenuti, coordinando il cliente, i promotori turistici e gli autori.

I Grigioni partono

La prima regione in cui ci si concentra è quella dei Grigioni, con la Ferrovia retica come partner. In seguito verrà mostrato alla Svizzera ciò che il Glarnerland ha da offrire alle famiglie avventurose, ai ciclisti, agli scalatori e agli escursionisti. Altre tre regioni sono in fase di progettazione, due delle quali nella Svizzera francese. Il prodotto Elmer Citro è integrato in modo discreto e naturale nei contributi. L'attenzione è rivolta alle esperienze e al valore aggiunto per gli utenti attraverso i contenuti.

Campagna nazionale OOH per il rumore di fondo

Un'affissione richiama il marchio Elmer Citro in modo rinfrescante in tutta la Svizzera durante i caldi mesi estivi. I manifesti presentano Elmer Citro secondo il motto "Il marchio è l'eroe" e pongono di conseguenza la bottiglia Elmer Citro al centro su uno sfondo giallo limone. Il claim "Bergfrisch ehrlich" (fresco di montagna onesto) comprime i valori fondamentali del marchio in modo sicuro e accattivante.

Per soddisfare le mutate esigenze dei clienti, l'infrastruttura del padiglione deve essere ulteriormente adattata e modernizzata, ha annunciato martedì il governo di Basilea. Ciò si basa sull'esperienza e sulle conoscenze acquisite nella prima fase di funzionamento.

Secondo il comunicato stampa, il Cantone, in quanto proprietario e gestore della sala, ha incaricato una società esterna di studiare e analizzare le misure di ottimizzazione. Le misure operative immediate, come la sostituzione dell'illuminazione e le nuove tende, sono state identificate per tempo e sono già state affrontate e finanziate.

Le nuove misure previste sono di ampio respiro. Ad esempio, è previsto il miglioramento dell'acustica del foyer e l'innalzamento della struttura portante dell'arena, in modo da poter installare un numero sufficiente di altoparlanti, pareti video, decorazioni ecc. per gli eventi. Si prevede inoltre di ampliare e migliorare l'area del backstage. È previsto l'aumento del numero di persone e il miglioramento della ventilazione della cucina.

Le misure di miglioramento ora comunicate non hanno nulla a che vedere con il conflitto con l'evento di ancoraggio Swiss Indoors che era stato comunicato da vari media, ha dichiarato il portavoce del Dipartimento dell'Educazione, che è responsabile, quando gli è stato chiesto. Il NZZ ha riferito sabato che gli organizzatori dell'evento tennistico, sempre più insoddisfatti, stavano valutando la possibilità di trasferirsi a Zurigo a partire dal 2023.

La somma per la ristrutturazione della St. Jakobshalle cresce quindi ancora. Ai 105 milioni di franchi si erano già aggiunti altri contributi: A causa di un adeguamento completo richiesto dalla Basellandschaftliche Gebäudeversicherung, il Cantone ha dovuto stanziare 8,7 milioni di franchi per migliorare la protezione antincendio. A ciò si sono aggiunti ulteriori miglioramenti nel campo della sicurezza, che sono costati tra l'altro 2,2 milioni di franchi. (SDA)

Martedì sera, nel corso di una cerimonia a Belgrado, l'amministratore delegato di Ringier Marc Walder è stato insignito della Medaglia d'Onore dal presidente serbo Aleksandar Vučić. "Desidero esprimere la mia gratitudine al signor Walder per il suo instancabile impegno e il suo contagioso entusiasmo nel promuovere la Serbia come destinazione per gli affari e gli investimenti", ha dichiarato Vučić. "La sua competenza e la sua dedizione hanno contribuito alla forte ascesa e al rapido sviluppo delle start-up, uno dei motori principali della nostra economia".

Seguendo l'esempio dell'iniziativa svizzera Digitalswitzerland, nel maggio del 2017 il Serbia digitale è stata fondata come organizzazione non governativa e senza scopo di lucro. La missione dell'Iniziativa per la Serbia Digitale è sviluppare in Serbia un'economia digitale forte e competitiva a livello globale. Tra i membri fondatori figurano Ringier Serbia, Infostud, Microsoft, Nordeus, PricewaterhouseCoopers, Seven Bridges, Startit, Telekom Srbija e Telenor.

"Sono molto onorato di ricevere la Medaglia d'onore dal Presidente della Serbia Aleksandar Vučić. La Serbia ha un enorme potenziale per diventare un hub digitale ancora più forte in Europa. L'istruzione digitale, una vivace economia di start-up e un quadro normativo intelligente contribuiranno ulteriormente alla trasformazione dell'economia serba. Vorrei anche ringraziare Jelena Drakulic-Petrovic, CEO di Ringier Serbia e vicepresidente di Digital Serbia. È stata una delle forze trainanti nella creazione della controparte di Digitalswitzerland in Serbia", ha dichiarato Marc Walder durante la cerimonia di premiazione.

Nel frattempo, le Giornate digitali sono organizzate parallelamente in Svizzera, in Svezia dalla Swedish Digital Day Initiative, in Serbia dalla Digital Serbia Initiative, in Austria dalla ICT Strategy della città di Vienna, in Polonia dalla Digital Poland Foundation, in Ucraina dalla IT Ukraine Association e in Liechtenstein dalla Digital Liechtenstein.

Mathias Rösch ha lavorato in posizioni di responsabilità presso l'agenzia per 14 anni e ha plasmato il percorso dell'agenzia negli ultimi cinque anni nel comitato esecutivo insieme al direttore creativo Christian Vosshagen e al CEO Tobias Händler. "Sono molto entusiasta del compito di continuare la nostra storia di successo come "la più piccola grande agenzia della Svizzera", insieme al nostro team svizzero ben collaudato a Zurigo e in un gioco di potere trasversale con gli Amici della Famiglia Scholz & Friends in Germania", afferma Mathias Rösch.

Tobias Händler passa al Consiglio di amministrazione. Nella sua nuova posizione, continuerà a occuparsi dell'espansione dell'agenzia e rimarrà attivo sui mandati dei singoli clienti. "Scholz & Friends ha avuto un'influenza straordinaria su tutta la mia carriera e su di me come persona. Ora vorrei riorientarmi e sono ansioso di affrontare nuove sfide. Sono molto lieto di affidare la gestione operativa di Scholz & Friends Zurigo a Mathias", afferma Händler. Ha iniziato la sua carriera in Scholz & Friends nel 2006 a Berlino e Amburgo e si è trasferito a Zurigo nel 2010. Dopo una parentesi di cinque anni in Sunrise, da ultimo come Head of Brand Strategy and Marketing Communications, è tornato in Scholz & Friends nel 2016 come CEO della sede svizzera. Sotto la sua guida, l'agenzia si è riposizionata e ha ottenuto importanti mandati nei settori dei media, della vendita al dettaglio, delle telecomunicazioni, dell'automotive, dei beni di largo consumo e del settore pubblico.

La gestione di Scholz & Friends viene ampliata

Il 1° luglio Mathias Rösch sarà sostituito da Ella Papadakis in qualità di Client Service Director e membro della Direzione di Scholz & Friends Svizzera. In precedenza, come Group Account Director di Wirz, è stata responsabile del mandato Migros, compresa la gestione del marchio, da quando ha vinto il pitch nell'aprile 2020.

Anche il direttore creativo David Fischer è stato nominato nel team di gestione. Il creativo era già stato attivo nel gruppo di agenzie dal 2003 al 2013 ed è tornato a Scholz & Friends Zurich nel 2018 dopo aver lavorato presso Publicis e Leo Burnett. Da allora dirige il reparto creativo dell'agenzia insieme a Christian Vosshagen.

Dietro Crick ci sono tre idealisti di Zurigo che vogliono dare il loro contributo a un'alimentazione sostenibile e riflessiva. "Siamo ecologisti convinti; fare acquisti consapevoli non ci bastava più. Vogliamo rendere il mondo un po' più sano e sostenibile", afferma il cofondatore Philipp Egli. L'obiettivo principale è quello di dare un contributo fresco e rilassato al dibattito, talvolta teso, su ecologia e alimentazione. "L'ecologia non è solo noiosa, può anche essere attraente", aggiunge Raphael Hanimann, cofondatore e CEO di Crick.

Per catturare l'unicità dello snack insetto Crick, l'agenzia zurighese Madonna ha creato una campagna stampa e online utilizzando materiale speciale. Le fotografie provengono dalla serie Nude Wanderer di Roshan Adhihetty, che ha vinto lo Swiss Photo Award 2018 nella categoria "Free".

L'agenzia è anche responsabile del naming, del corporate design e del packaging design di Crick. L'aspetto si basa sulle forme geometriche di base triangolo, cerchio e quadrato, che costituiscono la base di un grillo astratto - il marchio - e sono utilizzate in modo coerente in tutti i mezzi di comunicazione.

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Responsabile presso Insekterei GmbH (Crick): Lea Egli, Philipp Egli, Raphael Hanimann (fondatore/direttore generale). Responsabile a Madonna: Massimiliano Madonna (Ideazione/Consulenza/Strategia), Julian Huber (Direzione artistica - Campagna) Tanja Rickli (Online - Campagna), Urs Zwyssig (Testo - Campagna), Isabella Furler (Direzione artistica - CD), Eva Jäger (Grafica - CD). Fotografia: Roshan Adhihetty (Campagna), Hans Schürmann (CD).

In qualità di società di rete nazionale che gestisce la rete ad altissima tensione della Svizzera, Swissgrid dialoga con numerose persone in situazioni e ruoli diversi: con i rappresentanti politici, con le autorità, con l'economia, con i partner industriali, con i media e con i cittadini interessati, compresi i residenti che vivono nei pressi dei progetti di rete.

Per questo dialogo, la joint venture tra Aroma e CRK, incaricata come agenzia principale, ha progettato la nuova identità del marchio Swissgrid secondo una chiara promessa: "Noi ci siamo! Per le persone e le aziende in Svizzera. E manteniamo il collegamento con l'Europa". Swissgrid fa questa promessa con molte scene di vita quotidiana ricche di atmosfera e di emozioni, in cui la fornitura affidabile di energia elettrica gioca un ruolo a volte piccolo, a volte grande. Il nuovo sito web mostra anche le persone di Swissgrid con i loro diversi compiti per mantenere questa promessa.

Questo è visibile nelle nuove immagini della firma e nel nuovo filmato aziendale, che incornicia questi momenti con paesaggi e infrastrutture impressionanti. Queste immagini sono utilizzate in diversi canali: nei media cartacei e online, nelle fiere pubbliche e nelle conferenze commerciali, nonché negli eventi e nei centri visitatori dell'azienda.

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Responsabile presso SwissgridMichelle Roth (Responsabile Comunicazione e Stakeholder Management), Kaspar Haffner (Responsabile Contenuti e Comunicazione Digitale), Silvia Zuber (Senior Communication Manager), Melanie Ciapponi (Digital Media Manager). Gestione dei mandati: Oliver Wimmer (CRK), Philipp Hänggli (Aroma). Film: Moritz Stähelin (CD). Produzione: Produzione multimediale L'Project. Immagini della firma: Louise Riis Ruggaber (AD). Fotografo: Dean Jaggi (Luxwerk).

Johannes Hapig: Tom Hanan, lunedì prossimo, in occasione dello Swiss Brand Congress, annuncerà la fondazione di una nuova Repubblica del Web.RAWR by Webrepublic", un partner di marketing per la strategia e l'innovazione digitale nel settore dello sport e dell'intrattenimento. Come è nata questa iniziativa?

Tom Hanan: Forse ricorderete che nell'autunno 2018 vi ho fatto visitare la nuova sede di Webrepublic qui in Bederstrasse. In quell'occasione vi ho raccontato che poco tempo prima abbiamo avuto il privilegio di orchestrare il marketing digitale intorno alla Coppa del Mondo di Mosca per la FIFA. Con un team fantastico che ha lavorato 24 ore su 24, abbiamo realizzato quasi 60 campagne in tutto il mondo in otto lingue con oltre 10 miliardi di impressioni in sei settimane. Guidati dai dati e dall'innovazione: Questo è il DNA di Webrepublic, questa è la nostra competenza principale da quando abbiamo fondato l'azienda nel 2009. E soprattutto nel settore dello sport e dell'intrattenimento, c'è ancora un'incredibile quantità di potenziale da attivare nella comunicazione digitale. Soprattutto se si pensa e si agisce in modo olistico.

 

Che cosa intende esattamente?

Non vediamo l'organizzatore come un cliente da un lato e lo sponsor come un finanziatore dall'altro. Invece, sintetizziamo questo aspetto e pensiamo: come possiamo generare e riprodurre contenuti in modo tale che gli organizzatori, gli sponsor e il pubblico di riferimento - i fan - ne siano soddisfatti, si emozionino e si attivino? Come possiamo incanalare le forti emozioni che nascono durante gli eventi dal vivo e intrecciarle in un'esperienza perfetta per tutti i partecipanti, indipendentemente dal momento e dal luogo? Il team di 20 persone che sta dietro a RAWR combina la consulenza strategica e i concetti creativi con il marketing orientato alle prestazioni e l'intelligence dei dati per portare il business delle sponsorizzazioni nell'era digitale. E avvicinare i nostri clienti ai loro fan.

 

E dato che avete vinto anche il mandato FIFA per la Coppa del Mondo in Qatar, ha senso formalizzare la vostra offerta di sport ed eventi?

Innanzitutto, il mio team, che oggi conta circa 250 persone, e io, in qualità di fondatore e CEO di Webrepublic, amiamo ancora crescere, investire in nuovi settori e sperimentare. Credo che la stagnazione sia molto pericolosa. Poi c'è il mandato per la Coppa del Mondo di quest'anno in Qatar, i tornei di eSports e la Coppa del Mondo femminile. Ma siamo anche riusciti a conquistare come cliente il Festival del Film di Locarno, che stiamo aiutando a costruire un'infrastruttura digitale che possa svilupparsi ben oltre le sale cinematografiche e gli incontri annuali del settore. È semplicemente giunto il momento di dare a tutti questi progetti la loro casa con il nuovo marchio RAWR. Perché il mondo delle sponsorizzazioni digitali è ancora agli inizi.

 

E con Robert Dorlin, in qualità di amministratore delegato di RAWR, avete conquistato un vero appassionato di sport - e un ex cliente di Webrepublic - per la nuova impresa. Come si è sviluppato questo contatto, Robert Dorlin?

Robert Dorlin: Quando ero ancora all'EF (Education First, fornitore di servizi educativi e di viaggio, ndr). cercavamo un'agenzia "rockstar" che ci supportasse nel settore digitale. Tom e io ci siamo conosciuti sempre meglio, ci siamo scambiati idee e abbiamo capito che vogliamo le stesse cose e perseguiamo gli stessi obiettivi, anche se da prospettive diverse. E io adoro gli eventi dal vivo, quindi ne abbiamo parlato in continuazione. È così che una cosa tira l'altra.

Lei non è solo responsabile dell'organizzazione operativa di RAWR, ma ha anche avuto l'idea del nome del marchio.

È successo all'inizio di gennaio di quest'anno. Ero stato assunto ufficialmente da Webrepublic da pochi giorni, per un progetto che all'epoca non aveva ancora un nome. (ride). Sapevamo solo dove volevamo andare e cosa dovevamo fare per arrivarci. E poi ho visto la gara di sci ad Adelboden l'8 gennaio: uno dei primi eventi con restrizioni pandemiche attenuate, 16.000 persone vive sul posto, una sensazione di liberalizzazione collettiva. Marco Odermatt taglia il traguardo con le gambe tremanti, allunga gli sci in aria - e la folla ruggisce, inveisce, incita, sprigiona tutta la sua energia. Un mormorio e un boato attraversano l'arena di neve. Allora ho capito: RAWR (basato sull'inglese "Roar" per "ruggito, ruggito, ruggito", n.d.t.). sarebbe un nome perfetto per la nostra impresa. Perché quello che è successo ad Adelboden è ciò di cui ci occupiamo.

 

Semplicemente, gli eventi sportivi, i concerti e i festival cinematografici si basano sull'esperienza e sull'emozione. Voi volete aiutare gli organizzatori e gli sponsor a tradurre entrambe le cose in una comunicazione digitale che raggiunga davvero gli spettatori e i fan, e che sia allo stesso tempo intelligentemente "brandizzata". Questo è un modo per descrivere il vostro modello di business, non è vero?

Hanan: In parole povere, è corretto. Ma vorrei aggiungere qualcosa: Il modo in cui oggi si consumano gli eventi - sia quelli sportivi che quelli culturali - è fondamentalmente diverso da quello di qualche anno fa.

Dorlin: Mio figlio, ad esempio, è il più grande tifoso del Liverpool che si possa immaginare, eppure non guarda una partita intera per volta. Il cambiamento delle abitudini di visione, i dati e la trasformazione digitale stanno portando a una rivoluzione nello sport e nell'intrattenimento. E noi stiamo aiutando i nostri partner a prepararsi e a trarre vantaggio proprio da questo.

Hanan: Gen esattamente, la frammentazione è aumentata moltissimo. Una Coppa del Mondo oggi si svolge anche su YouTube, su Instagram, in clip di TikTok che durano solo pochi secondi. Come possiamo garantire che i marchi che vogliono mostrarsi in questo ambiente frammentato siano visti? Crediamo che sia necessaria una collaborazione a lungo termine tra organizzatori, sponsor e agenzie, per costruire una narrazione del marchio su tutti i canali possibili. E a questo si collega sempre la domanda: quali KPI seguire?

 

I KPI sono diventati più importanti nella sponsorizzazione rispetto a qualche anno fa.

Hanan: Se posso dirlo con un po' di disinvoltura, spero che nessun dirigente sponsor si arrabbi con me. (ride) - In passato, la sponsorizzazione era talvolta intesa come presenza di un logo e ospitalità di VIP, e basta. Oggi, invece, i responsabili delle sponsorizzazioni devono fornire alle loro aziende un resoconto preciso di chi hanno raggiunto con quali misure. La sponsorizzazione è diventata una funzione di marketing misurabile ed è legata alle stesse aspettative di chi la svolge.

 

La Coppa del Mondo in Qatar suscita riserve tra gli sponsor? Dopo tutto, c'è il pericolo di notizie controverse sulle condizioni di vita e di lavoro nel Paese, che potrebbero poi ripercuotersi sui marchi partecipanti.

Come ho detto, il nostro compito è quello di misurare le emozioni e gli stati d'animo e di adattare la comunicazione digitale ad essi. Naturalmente, reagiamo agli sviluppi attuali, ai feedback, alle critiche dei media per accompagnare i nostri partner nel miglior modo possibile. Ma non possiamo e non vogliamo decidere per i clienti e gli sponsor in quale ambiente devono o non devono impegnarsi. Sarebbe un'espansione drastica delle nostre competenze, per la quale dovremmo prima fondare un'agenzia di PR. (ride).

 

...vedo una nuova idea imprenditoriale e il nervosismo dei compagni di mercato nelle PR svizzere...

No, no, questo non è un problema per noi al momento. Ci concentriamo su qualcosa che unisce le persone: la gioia dello sport e ciò che rappresenta.

Dorlin: Dopo tutto, siamo seduti qui insieme tra amici (ride)quindi forse posso azzardare un po' di pathos? Direi che gli atleti sono gli eroi del presente. Guardate Rafael Nadel, come combatte ora dopo ora sul campo da tennis nonostante il dolore. Come uno stadio esplode letteralmente quando la squadra nazionale svizzera batte i campioni del mondo della Francia nel Campionato europeo di calcio. Dove altro si può trovare qualcosa di simile oggi? Webrepublic lo ha dimostrato negli ultimi anni: Nessuno capisce il marketing e la distribuzione digitale come noi. E ora ne approfitteremo per chiudere il cerchio verso il cuore del marketing. Allo storytelling. Lo sport ci ricorda le idee più antiche di eroismo e tragedia, di passione e sofferenza. Oggi si potrebbe dire che una partita di calcio è la forma moderna della tragedia. Mostra il superamento degli ostacoli, la lotta esistenziale per la superiorità sportiva e poi, all'ultimo minuto, il gol liberatorio. Le persone piangono l'una nelle braccia dell'altra, e questo è esattamente il momento in cui trasmettiamo i messaggi importanti per i nostri partner.

 

Per quale squadra - Tom, tu sei svizzero, tu Robert, inglese di origine ed espatriato in Svizzera - farai il tifo ai prossimi Mondiali? E come giudicate le possibilità delle vostre squadre?

Hanan: La Svizzera, di sicuro. La squadra è sempre in grado di riservare sorprese e io sono un tifoso fedele, anche nelle sconfitte. (ride).

Dorlin: Vorrei che fosse così facile per me! Il mio cuore batte sia per la Svizzera che per l'Inghilterra, ma mia moglie è svedese e quindi tifa per le "Tre Corone". E i nostri figli tendono a seguire il suo esempio in termini di fedeltà alle squadre nazionali. Quindi sarà sicuramente emozionante anche a casa.

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RAWR è il Partner di marketing per la strategia digitale e l'innovazione nell'industria dello sport e dell'intrattenimento e mira ad attivare il pieno potenziale della sponsorizzazione per marchi, organizzatori e club. RAWR combina la tecnologia con l'innovazione, le prestazioni con la passione e genera un valore aggiunto misurabile nell'intero spettro dello sviluppo del business digitale.

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In qualità di CEO, è responsabile di Tom Hanan l'orientamento strategico di Repubblica web. Prima di fondare l'agenzia, ha creato l'attività di Google in Svizzera e Austria come primo dipendente di Google Svizzera. In precedenza, ha diretto Yahoo! Svizzera per tre anni.

Robert Dorlin è socio amministratore di RAWR di Webrepublic. In precedenza, ha ricoperto per undici anni il ruolo di Global Head of Digital presso EF Education First, dove ha portato la sua esperienza nel marketing digitale. 

"Trans - vivere la diversità" è il motto dello Zurich Pride di quest'anno. Il mese e gli eventi che vi si svolgono intendono richiamare l'attenzione sulle sfide che le persone trans devono affrontare in Svizzera.

La campagna annuale lanciata dalla BCG nel 2020 per una maggiore diversità e inclusione sul posto di lavoro si concentrerà interamente sulla situazione delle persone trans nel 2022 e si impegna per un posto di lavoro tollerante in cui la diversità sia enfatizzata e vissuta efficacemente.

La dichiarazione di quest'anno è sostenuta da 30 aziende. Secondo la BCG, si tratta di un numero mai raggiunto prima. ABB, Bayer, Credit Suisse, Google, Microsoft, OC Oerlikon, SBB, Swisscom, UBS e Zurich sono tra i partecipanti.

Una campagna DOOH che inizierà lunedì darà il via alla campagna, che durerà per tutta la settimana del Pride fino al 19 giugno. Oltre al visual principale, la campagna nazionale mostra i dipendenti delle aziende partecipanti con in mano il manifesto per il miglioramento dei diritti dei trans. La campagna sottolinea così l'importanza del coinvolgimento di ogni singolo individuo nella questione.

Quando il 18 giugno la parata del Pride passerà da Zurigo, il messaggio chiave "I diritti dei trans sono diritti umani" apparirà come pubblicità a tutta pagina nel giornale "La vita di tutti i giorni". NZZ presente. Il punto forte: l'annuncio può anche essere convertito in un banner dimostrativo. La campagna viene inoltre visualizzata sugli schermi della APG in occasione del demo move stesso, che può essere ripetuto fisicamente dopo tre anni.

La campagna è stata sviluppata da Jung von Matt Limmat. Blish si è occupato delle foto della campagna e della realizzazione dei media. La campagna è stata sviluppata in collaborazione con il gruppo di lavoro "trans" dello Zurich Pride. In stretta collaborazione, è stata creata una campagna che riflette lo spirito della comunità e si batte per ciò che è al centro del Pride di quest'anno.

Progettazione della comunicazione aziendale e delle pubbliche relazioni

Metodi per la pianificazione strategica, il controllo e la valutazione.

• Autore: Nanette Aimée Besson
• Editore: utb GmbH, 2021
• Pagine: 291
• ISBN: 97838255480

I cambiamenti nelle aziende devono essere pianificati e comunicati con cura, che si tratti di una ristrutturazione o di un nuovo prodotto. Nel suo libro, Nanette Aimée Besson presenta gli strumenti più importanti della comunicazione aziendale, dal briefing alla ricerca e alla concezione, fino alla presentazione e alla valutazione. Oltre ai metodi classici, analizza anche le tecniche e le tendenze più recenti. Un manuale scientificamente valido e allo stesso tempo piacevolmente orientato alla pratica per tutti coloro che si occupano di PR e marketing.

Guida pratica all'intelligenza artificiale nel marketing e nelle vendite

Esempi, concetti e casi d'uso.

• Autore: Laurenz Wuttke
• Editore: Springer Gabler, 2021
• Pagine: 244
• ISBN: 9783658356255

Il marketing basato sull'intelligenza artificiale consente di rivolgersi ai clienti in modo personalizzato e di utilizzare la pubblicità in modo altamente mirato. Laurenz Wuttke spiega dettagliatamente nel suo libro cosa è possibile fare con l'IA nel marketing. Un esempio tra i tanti è il calcolo delle probabilità di acquisto. L'autore entra nel dettaglio del background tecnologico e del suo funzionamento. In compenso, ne tratteggia i vantaggi pratici in modo piuttosto approssimativo. Tuttavia, alcuni esempi pratici aiutano. Nel complesso, un libro che offre una buona visione del potenziale dell'IA nel marketing e nelle vendite.

AQ

Perché l'adattabilità è la competenza futura più importante.

• Autore: Carl Naughton
• Editore: GABAL, 2022
• Pagine: 212
• ISBN: 9783967390964

Nel mondo del lavoro in rapida evoluzione, l'adattabilità è un'abilità fondamentale. È ancora più importante di un elevato quoziente intellettivo o di un'intelligenza emotiva, afferma Carl Naughton. Egli mostra come diventare più adattabili, più flessibili, creativi e innovativi. I suoi consigli non sono del tutto nuovi, ma sono supportati da numerosi studi e aneddoti tratti dalla vita lavorativa quotidiana. Lo stile enfaticamente rilassato può non piacere a tutti, ma dal libro si possono comunque trarre consigli preziosi.

Potenziato

Come le aziende motivano ogni dipendente a raggiungere risultati straordinari.

• Autore: Marty Cagan e Chris Jones
• Editore: Wiley-VCH, 2022
• Pagine: 376
• ISBN: 9783527510870

Qual è il segreto del successo delle aziende eccellenti? Per Marty Cagan e Chris Jones non ci sono dubbi: leader di prodotto forti e team di prodotto autonomi fanno la differenza. Spiegano in modo dettagliato e appassionato perché la libertà e la responsabilità reale sono essenziali per lo sviluppo di prodotti davvero validi. Nel farlo, chiariscono in modo inequivocabile una cosa: molto più importanti dei singoli top performer sono l'entusiasmo generale, l'apertura e la collaborazione fiduciosa.