Bien que le titre laisse perplexe au premier abord, on comprend vite pourquoi il s'inscrit dans la campagne actuelle. Il s'agit en effet d'investissements dans les énergies renouvelables, d'installations dans l'industrie du recyclage, d'entreprises qui encouragent l'économie circulaire et d'entreprises qui assument une responsabilité éthique, sociale et écologique - donc aussi d'investissements dans la ferraille ou dans des choses dont personne n'a plus besoin. 

Le développement durable est déjà un moteur économique avec des possibilités de placement très attractives et va sans aucun doute se renforcer et s'affirmer comme un marché de croissance. Le nouveau fonds "BLKB-LO Fonds Future Shift" n'est cependant pas seulement une prochaine étape logique pour la BLKB, mais selon ses propres déclarations, il est aussi l'expression de l'expertise, des valeurs et de la responsabilité de la banque cantonale.

La campagne sur le fonds de développement durable a débuté par une stratégie d'images animées sur les canaux numériques et a été complétée par une campagne hors domicile.

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Responsable à la BLKB : Jutta Langlotz, Francesco Vazzano, Yves Ekmann (responsabilité principale). Responsable chez Karlie (branding) : Sarah Martin. Agence responsable : Brinkertlück Suisse.

Les femmes se mettent souvent elles-mêmes sous pression, sont sévères avec elles-mêmes, peu indulgentes et ne se préoccupent pas assez de leurs propres soins, mais les rapports de rôles au sein de la famille et les exigences des entreprises font que les femmes sont tiraillées entre la famille et le travail. Si la pression de la souffrance devient trop forte, il y a un risque d'entrer dans une spirale négative qui débouche souvent sur un burnout.

Linda Rasumowsky s'est spécialisée dans ces thèmes dans son cabinet. La psychologue et psychothérapeute accompagne les femmes, mais aussi les couples, sur le chemin de la remise en question et de la redéfinition des attentes de la société, des attentes envers soi-même et de la répartition traditionnelle des rôles entre hommes et femmes.

Dans le nouvel épisode du podcast vidéo "off the record", Anna Kohler s'entretient avec Linda Rasumowsky sur les femmes performantes qui apprennent à prendre soin d'elles-mêmes, à ne pas trop exiger d'elles-mêmes et à se défaire de l'exigence de perfection envers elles-mêmes et leur entourage. Elle conseille aux couples de remettre en question les rôles, d'instaurer la confiance et de formuler les besoins. Elle met l'accent sur la répartition des tâches afin que chaque membre de la famille ait suffisamment d'espace pour se ressourcer.

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Le marketing d'influence en Suisse conquiert la télévision classique. À partir de mercredi, Kingfluencers et la régie TV Admeira lanceront un nouveau format publicitaire, créant ainsi une synergie cross-média entre les médias sociaux et la télévision. Avec le "spot TV d'influence", les marques de toutes tailles peuvent diffuser leurs contenus de médias sociaux déjà créés sur Instagram ou TikTok directement à la télévision suisse et sur d'autres chaînes de télévision.

Les "spots TV d'influenceurs" se composent de trois clips courts au maximum, dans le style d'une vidéo TikTok ou d'un reel sur Instagram. Les courtes vidéos de 15 secondes maximum sont ensuite préparées sous forme de spot TV et diffusées dans l'écran publicitaire souhaité sur les chaînes de la SSR ou par exemple aussi sur la chaîne française TF1.

Le premier "spot d'influence" passe mercredi et provient d'Ochsner Shoes. Frank Zelger, CEO d'Admeira, se réjouit : "Cette nouvelle forme de publicité prolonge de manière optimale la campagne des médias sociaux et génère, grâce à la force de la TV, une portée supplémentaire avec une intention d'achat élevée". Selon Mediapulse, l'utilisation de la télévision par les personnes âgées de 15 à 29 ans est assez élevée, avec 108 minutes. "Sur nos chaînes, les annonceurs comme Ochsner Shoes bénéficient d'un environnement publicitaire parfait, même pour le jeune groupe cible", poursuit Zelger.

La proximité et l'authenticité permettent de toucher le public de la télévision

"L'essence même de ce qui rend le marketing d'influence si efficace, à savoir la proximité, l'authenticité et l'accessibilité, est désormais transposée à la télévision avec cette première", se réjouit Yoeri Callebaut, co-CEO de Kingfluencers. Grâce à cette nouvelle forme de publicité, les marques ont désormais une autre possibilité de rendre accessibles à un public encore plus large toutes les histoires et les récits authentiques de leurs influenceurs les plus performants.

Le courant vert n'est rien d'autre que la carotte bio ou la banane équitable pour la prise de courant. C'est du moins ce qu'affirme EKZ dans une campagne à 360 degrés lancée récemment à Wädenswil. Celle-ci avait pour but d'améliorer la compréhension des produits d'électricité naturelle qui sont disponibles dans tout le pays depuis l'année dernière. Il est ainsi possible d'acquérir une mise à niveau écologique pour l'ensemble du ménage ou seulement pour certains domaines comme la cuisine ou le bureau à domicile.

En tant que l'un des plus grands fournisseurs d'énergie de Suisse, EKZ a misé sur la sensibilisation déjà élevée aux produits biologiques ou au moins régionaux lors de l'achat de denrées alimentaires. Pour ce faire, Art.I.Schock a développé quatre sujets estivaux avec des fruits et des légumes.

Outre le publipostage, les petites affiches, la page de renvoi, les posts sur les médias sociaux et les annonces en ligne, deux actions sur place ont constitué le cœur de la campagne afin d'entrer en contact direct avec la population. Le point fort de ces visites au marché et à la plage était un vélo smoothie avec lequel les personnes intéressées pouvaient produire elles-mêmes de l'électricité. EKZ prévoit de mener cette campagne dans d'autres endroits.

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Responsable chez EKZ : Nathalie Pfister (Sales Funnel Manager/CX Manager), Mattias Gienal (Directeur Marketing). Responsable chez Art.I.Schock : Sylvia Brüggemann (conception), Nadine van den Berg (conseil, direction de projet), Lukas Koller (graphisme), Tanja Richli (graphisme).

1. bon anniversaire ! Pour le 15e anniversaire de Rod en tant qu'agence, vos travaux sont restés remarquablement frais. Quel est le "secret créatif" derrière tout cela ?

Pablo Koerfer : Merci beaucoup pour les fleurs. Depuis notre création, nous orientons systématiquement nos travaux vers les groupes cibles. Comme ceux-ci changent constamment, peut-être que les travaux restent frais ?

 

2. regardons ensemble en arrière : comment vous souvenez-vous des débuts de Rod - était-ce une bonne période, sauvage, et surtout pleine de défis ? A quoi repensez-vous le plus souvent ?

Regula Bührer Fecker : C'était une très bonne période. Nous étions une petite troupe soudée, nous travaillions beaucoup, nous riions beaucoup et nous mangions ensemble presque tous les midis au Bederhof, le bistrot à côté de chez nous. Ikea, Sanitas et 20 minutes ont été nos clients de départ et nous ont donné du fil à retordre dès le début. Sans eux et leur confiance en nous, Rod n'existerait probablement pas aujourd'hui.

 

3. Regula Bührer Fecker a été élue deux fois "Werber:in de l'année" avec Rod, David Schärer l'a déjà été une fois. Rod a-t-il une culture qui fait de l'agence une pépinière de WdJ ?

Koerfer : Regi, en tant que stratège pur sang, et David, en tant que spécialiste des relations publiques, ne sont ni l'un ni l'autre des "publicitaires de l'année" classiques. Avant eux, ce sont généralement des créatifs ou des directeurs d'agence qui ont été récompensés. Le fait que Regi et David aient été récompensés en tant que spécialistes prouve à quel point la stratégie publicitaire et les RP / l'amplification sont devenues pertinentes ces dernières années.

 

4. lorsque vous vous êtes associés à Farner en 2019, un murmure s'est élevé dans le secteur suisse de la communication : certains craignaient les compétences combinées, d'autres déploraient une consolidation croissante du marché. Comment avez-vous vécu les trois années qui se sont écoulées depuis le début du "partenariat en toute indépendance" avec Farner ?

Koerfer : Nous n'avons pas eu beaucoup de temps pour nous occuper de nous-mêmes, car peu après la fusion est arrivé Corona, le mandat OFSP-Corona et donc le plus grand défi que nous ayons jamais eu à relever en termes de communication. Nous avons pu faire appel à de nombreux spécialistes de Farner pour les projets de nos clients, ce qui nous a facilité la vie. Nous avons conservé notre propre identité, notre site et nos clients, et nous continuons à en prendre soin.

 

5. vous êtes devenu(e) un(e) expert(e) apprécié(e) pour les campagnes en temps de crise : Pour l'OFSP, vous avez sensibilisé la Suisse aux mesures de protection et aux règles Covid pendant la pandémie. Quels "enseignements clés" avez-vous tirés de cette activité - et votre agence a-t-elle changé en conséquence ?

David Schärer : L'état d'esprit de la population changeait constamment au cours de la pandémie. Nous avons dû développer des campagnes en temps réel pour répondre au besoin de communication actuel des gens. Cette campagne en temps réel nous a amenés à collaborer très étroitement avec l'équipe de l'OFSP pendant des mois, en tant que "One Team". Ce travail en réseau a été extrêmement constructif et instructif.

 

6. de nombreuses agences se plaignent du découragement croissant des clients. Ce paradoxe m'a récemment été décrit comme suit : "Il faut sans cesse créer quelque chose de 'nouveau'... mais qui a déjà fonctionné trois fois ! Observez-vous également ce phénomène ? Que peut-on faire pour y remédier ?

Schärer Heureusement, nous vivons rarement ce paradoxe. Mais si l'on a vraiment créé quelque chose de tout à fait nouveau, il faut tout simplement de bons arguments pour que le client se sente à l'aise avec les innovations et les expériences.

 

7. si vous pouviez changer à votre guise une circonstance, un fait, une donnée au sein de la branche suisse de la communication - qu'est-ce que ce serait ?

Fecker : Mon observation personnelle est que l'appréciation des productions cinématographiques et photographiques en Suisse souffre massivement depuis longtemps. Il est devenu normal de devoir produire plusieurs fois plus pour une fraction des budgets d'autrefois. Et ces images, films, etc. devraient ensuite se distinguer dans un paysage publicitaire saturé et atteindre des personnes visuellement surexcitées. Ce calcul ne fonctionne pas. Je pense que l'on économise trop souvent au mauvais endroit, et c'est devenu une pratique courante. Je ne voudrais pas que l'on prenne cela pour de la nostalgie, mais l'excellence ne s'obtient pas à moindre coût.

 

8. le marché des talents en Suisse est considéré comme presque asséché. Comment incitez-vous les jeunes annonceurs à utiliser leurs compétences pour Rod ?

Koerfer : "If you can't take a joke, you can get out of my house", peut-on lire sur une affiche dans mon bureau. Nous avons une culture d'équipe spéciale et très active : amicale et sympathique, ce qui fait que beaucoup de gens se sentent immédiatement à l'aise chez Rod et restent longtemps.

 

9. quelles sont les conditions préalables des clients de Rod avec lesquels la collaboration fonctionne le mieux ?

Schärer Cela peut paraître simple, mais c'est vrai : les meilleures relations avec les clients sont celles qui nous mettent au défi de manière créative et qui nous font confiance en nous disant que nous ne voulons que le meilleur pour eux et pour la mission. Il ne doit pas s'agir d'un combat ou d'une lutte. Il doit s'agir d'un défi et d'un plaisir de fournir le meilleur.

 

10. de plus en plus de petites et moyennes agences disparaissent du marché. Peut-on encore réussir sans un réseau ou un "grand partenaire" derrière soi ?

Koerfer : Le marché est en mouvement depuis longtemps et la consolidation autour de trois ou quatre groupes d'agences en Suisse a déjà eu lieu depuis longtemps. Pour couvrir l'ensemble de la chaîne de création de valeur, il faut une certaine taille. Mais il y a tant de petites et de très petites agences qui s'occupent avec succès de leurs clients que l'on peut bien dire qu'il y a de la place : Il y a de la place pour les deux.

 

11. la publicité suisse est-elle suffisamment internationale - et notre pays peut-il même être le point de départ de campagnes mondiales ?

Fecker : Tout à fait. Nous avons des gens intelligents et créatifs, nous pouvons offrir la meilleure qualité et nous savons comment penser une idée au-delà des frontières linguistiques. C'est ce qui rend la Suisse compétitive lorsqu'il s'agit de campagnes mondiales.

 

12. lorsque vous regardez les travaux de collègues internationaux - lors de la remise de prix, dans les classements d'agences, dans les médias : quelle idée des dernières années auriez-vous vraiment aimé avoir vous-même ?

Schärer Il n'y a pas une seule idée. Je trouve extrêmement passionnant que le purpose-driven marketing vive un moment absolu. Il existe de très nombreux exemples créatifs, surtout au niveau international. Comme nous suivons également ce mouvement chez Rod, je trouve ces cas les plus passionnants.

 

13. les Cannes Lions ont eu lieu cette année pour la première fois à nouveau en direct ; on a cependant cru ressentir une certaine "fatigue" sur place. L'attitude de l'industrie vis-à-vis des prix va-t-elle changer radicalement ?

Schärer Nous sortons tous fatigués d'une pandémie et sommes déjà sollicités par le prochain défi. Je ressens un peu cela comme un stop-and-go émotionnel. Je trouve compréhensible que cela soit également perceptible à Cannes. Rien n'est "normal" en 2022. Je continue de croire qu'il est important que les industries créatives se réunissent pour se mesurer les unes aux autres et apprendre les unes des autres.

 

14. supposons que vous puissiez en choisir un pour l'expansion mondiale : Quels sont les marchés nationaux que vous trouvez actuellement les plus passionnants pour le secteur de la communication ?

Koerfer : Je m'intéresse à la Corée parce que le niveau de numérisation est tout simplement impressionnant. Mais cet intérêt est peut-être aussi lié aux goûts musicaux de mes filles.

Schärer J'ai toujours eu un faible pour le bon design et je suis fasciné par Lisbonne, San Sebastian, Biarritz et Bordeaux. Les villes en bord de mer attirent des gens passionnants, ce qui crée des biotopes fascinants sur le plan créatif.

 

15. j'aimerais conclure par une question ou un titre de livre du parolier Howard Luck Gossage : "La publicité peut-elle encore être sauvée ?

Fecker : Oh, mon Dieu ! Si la publicité était morte, je me demanderais pourquoi nous sommes tous si occupés.

Le Female Innovation Forum a eu lieu cette année pour la cinquième fois consécutive. Auparavant, les fondatrices et les start-ups avaient déjà été soutenues pendant cinq autres années par le format "Angels For Ladies". La fondatrice et présidente du jury Sandra-Stella Triebl souligne : "Le Female Innovation Forum est synonyme d'un réseau de soutien qui porte ses fruits. Avec tous les partenaires, nous avons créé le plus grand écosystème pour les jeunes entrepreneuses, qui ne cesse de croître".

Outre BMW et Kurz, Swisscom, DQSolutions ainsi que le canton de Zurich, par l'intermédiaire de son bureau de l'égalité et de sa direction de l'économie publique, sont à ses côtés en tant que sponsors. Des co-sponsors comme USM, Calida, Walderwyss Anwälte, Emediately et Oppenheim & Partner soulignent en outre le large soutien dont bénéficie le forum. Comme chaque année, le jury est composé de 22 fondatrices, entrepreneuses, business angels et journalistes, qui seront les interlocuteurs et les compagnons de route des lauréates après leur élection.

Programme intensif et inspirant d'une journée

Lors de l'événement, 250 acteurs de l'innovation, investisseurs, business angels, entrepreneurs et fondateurs de start-ups se sont rencontrés et ont assisté à des conférences sur des thèmes allant de la livraison autonome de marchandises aux dernières innovations en matière de réduction durable des émissions de CO2 grâce aux technologies climatiques, en passant par les soins de santé. La journée s'est terminée en apothéose par la soirée de remise des prix sous la forme d'un dîner de gala.

Stefanie Flückiger-Mangual est l'"Innovatrice de l'année

Stefanie Flückiger-Mangual est cofondatrice et CEO de l'entreprise de biotechnologie Tolremo Therapeutics. Carole Ackermann, coprésidente du jury, se montre enthousiaste à l'égard de l'entrepreneuse et de sa spin-off de l'ETH : "L'entreprise poursuit une approche inédite pour prévenir la résistance aux médicaments anticancéreux et traiter les tumeurs agressives d'un grand nombre de types de cancer".

Flückiger-Mangual a reçu comme prix une pièce unique de l'artiste suisse Gabriela Brunner, une BMW pour un an ainsi qu'un mentorat d'un an par la directrice marketing de BMW, Melanie Reinwald.
Le mentorat d'un an est une composante importante du prix dans toutes les catégories. En effet, le Female Innovation Forum souhaite encourager les start-ups au-delà du format annuel.

"Recognition Award" pour Nathalie Moral de "Clima Now".

Nathalie Moral, cofondatrice et directrice de Clima Now, ne veut pas attendre l'avenir, mais le façonner. "L'association à but non lucratif a été créée par Moral en collaboration avec un groupe de personnes qui souhaitent assumer leur responsabilité envers les générations futures et mettre en commun des ressources à cet effet", explique Sandra-Stella Triebl, CEO de Swiss-Ladies-Drive. L'objectif de la fondation est de lutter contre le changement climatique et ses conséquences négatives.

Nathalie Moral bénéficie elle aussi d'un mentorat d'un an de la part de Doris Mancari, CEO de Kurz, et a eu le plaisir de recevoir un bijou de Chopard.

Pour la gagnante du Social Innovation Award, Claudine-Sachi Münger, CEO de Tanne Schaffhausen, la grande cuisinière Tanja Grandits se met à disposition comme mentor. L'Award de la meilleure innovation numérique de l'année est attribué à Petra Marty de Netpathie.net. Elle est soutenue par un mentorat de Dave Gleixner, qui est membre de la direction de DQSolutions. Le prix dans la catégorie "Diversity & Inclusion" a été décerné à Johanna Seeliger de Diversify ; elle est coachée par Roger Wüthrich, membre de la direction du groupe Swisscom. Le Newcomer Award a également été décerné à Sophia Borowka d'Aison Technologies, Cristina Rossi de B-rayZ et Rhiana Spring de Spring Act.

Juste à la mi-saison, un mot qui ne pourrait pas être plus approprié se glisse dans notre vocabulaire : semi. L'état actuel du secteur ? Semi. Les travaux des collègues de la branche lors des jurys ? Semi. Les propositions des juniors pour le prochain pitch ? Semi !

Ce sont surtout les jeunes de la branche qui ont mis le mot en circulation. Lorsque les anciens racontent leurs exploits passés depuis longtemps, la génération Z ne lève même plus les yeux au ciel, mais regarde le monde avec perplexité. De quoi parlent-ils ? Elle trouve cela semi-drôle ou semi-intéressant.

Le préfixe "semi", qui, en tant que déterminant, atténue ou coupe en deux un adjectif ou un substantif, s'est toutefois autonomisé depuis longtemps. Probablement parce que, sans mot de base, il laisse ouvert ce qu'il désigne exactement. Ni remarquable, ni mauvais. Ni innovant ni oldschool. Simplement semi. Cela sonne plus positif que "so lala" ou "geht so" et plus contraignant que "interessant", mais surtout beaucoup plus motivant. Ce qui nous amène au thème de la génération Z. Tandis que les "anciens" - les boomers et les millennials - sont habitués à commenter l'actualité avec une demi-distance intellectuelle, les "Gen Z" font toujours "all-in".

Motivation de base (auto)satisfaction

Cette nouvelle génération frappe désormais de plein fouet le marché du travail. Dans les agences et chez les clients. Elle se motive elle-même en puisant dans un réservoir apparemment infini de confiance en soi et de compétences en matière de présentation. C'est pourquoi beaucoup de choses sont "semi" : peu importe si elles sont bonnes ou mauvaises, l'essentiel est qu'elles soient positives pour soi.

Les anciens principes de gestion ne sont plus valables. Les vieux schémas d'évaluation le sont encore moins. Lorsque les cadres, désespérés, invitent des personnes de la génération Z à participer à des ateliers, c'est souvent parce qu'ils sont à la fois perplexes et curieux. Si l'on demande ensuite "Alors, comment était l'atelier ?", la réponse est depuis peu "semi". En effet, ils n'ont pas seulement appris un nouveau mot, mais ont aussi vécu un sentiment qui ne pourrait pas être mieux décrit que par "semi".

D'un côté, l'enthousiasme face à cette énergie et cette motivation incroyables qui émanent des Gen-Zler:innen, de l'autre, le scepticisme face à leur autosatisfaction. "Ce n'est pas si innovant que ça", disent les millennials et les boomers en haussant les épaules et en se protégeant.

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* Benno Maggi est cofondateur et CEO de Partner & Partner. Il écoute depuis plus de 30 ans dans le secteur et découvre ainsi pour nous des mots et des expressions qui peuvent être utilisés soit pour small talk, soit pour faire l'important, soit pour s'énerver, soit pour jouer au Scrabble, soit simplement pour le plaisir.

Le Festival littéraire de Zurich, présenté par Kaufleuten Kultur et Literaturhaus Zürich, se déroulera la semaine prochaine pour la 10e fois dans l'ancien jardin botanique. Pour ce jubilé, avec un nouveau design et une Plate-forme web - conçu, mis en page et programmé par l'agence Bureau Haeberli.

Programme, streaming, boutique sur une seule plateforme

Les visiteurs du festival en ligne peuvent utiliser la plateforme de manière intuitive et accéder à l'achat de billets ou au streaming en direct en un seul clic. De plus, tous les événements sont désormais retransmis en direct. Le public peut donc décider lui-même s'il veut assister au festival en direct ou en streaming.

Plonger et tourner

Le nouveau keyvisual reste volontairement ambigu, sensuel, laisse place à l'interprétation et doit symboliser l'immersion dans de nouveaux mondes - littéraires. La typographie et le logo jouent sur les rotations et les inversions. Le festival devient le lieu de tournage de la nouvelle offre de streaming.

Chaque année, le festival attire un public plus large de personnes plus ou moins intéressées par la littérature grâce à des auteurs internationaux et à son propre programme musical. Pour ce public hétérogène, il existe désormais différentes possibilités de vivre le festival.

Le "Swiss Poster Award" organisé par l'APG|SGA ainsi que le "DOOH Award" initié par Clear Channel Suisse seront regroupés dans un seul et même prix. nouveau concours intégré. Le média "Out of Home" et l'ensemble de la branche de la communication et de la création bénéficient ainsi d'une plateforme au rayonnement national et d'un large soutien, comme l'indique un communiqué de vendredi. Neo Advertising et Horizon rejoignent l'association en tant que partenaires égaux.

Dans les semaines à venir, l'AWS définira les catégories de prix en collaboration avec le président désigné du jury, Christian Brändle, directeur du Museum für Gestaltung de Zurich, et composera un jury d'experts.

Afin de donner à la publicité extérieure une vitrine adéquate, le concours d'affiches "Swiss Poster Award" et le prix contemporain récompensant les meilleures campagnes d'affichage numérique "DOOH Award" s'unissent pour créer une nouvelle distinction et manifestation dynamique "Woohw ! Le nom se compose des termes "Wow !" et OOH et vise à associer l'expression de l'enthousiasme et le pouvoir de fascination de Out of Home.

L'initiative pour une nouvelle plateforme commune "Woohw !" doit en outre souligner l'importance marquante et durable de l'affiche - qu'elle soit classique ou numérique - dans la compétition intermédias et récompense la qualité des travaux de conception, la force d'innovation, la créativité ainsi que l'impact de la publicité extérieure.

FS Parker a réalisé la campagne de protection du climat "Greenfestivals" en collaboration avec Aroma Suisse et Black Frame Studios. Une V.E.P. - Very Ecological Person - vit l'ambiance du festival et gère l'énergie de manière consciente. Accès à la Zone V.E.P. y compris un pass pour le festival, il est possible de gagner en envoyant une vidéo créative montrant comment protéger le climat.

Au centre de la vidéo explicative sur la zone V.E.P. se trouve Gusti, alias @jounggustav, créateur vidéo et TikToker de Zurich. Avec la déclaration "Nous sommes le début, pas la fin". il veut motiver la génération Z à faire quelque chose pour l'environnement.

"Ce qui est cool dans cette campagne, c'est que nous avons pu concevoir et réaliser le design du V.E.P. de manière totalement libre", explique Mascha Schweizer, Junior Graphic Designer chez FS Parker. "Nous sommes méga fiers que le clip publicitaire soit si fortement visible au festival".

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Responsable chez FS Parker: Benjamin Franz (directeur de création), Michaela Aerne (conseil / project manager), Jan Espig (graphic designer / illustrateur), Mascha Schweizer (graphic designer junior), Jonas Bürgi (graphic designer senior).

Werbewoche.ch : Tanya König, félicitations, vous êtes la nouvelle présentatrice de G&G (Werbewoche.ch a rapporté). Qu'est-ce que cela signifie pour vous ?

Tanya König : Cela signifie énormément pour moi ! Je suis une personne heureuse lorsque je me présente devant la caméra. Cela fait longtemps que j'ai pu faire de ma passion mon métier, mais là, c'est encore une nouvelle étape, car jusqu'à présent, très peu de choses étaient en direct. La tension est beaucoup plus grande à la télévision en direct. On peut peut-être comparer cela à un footballeur qui, après de nombreux entraînements, peut enfin jouer dans un championnat.

 

Comment la collaboration s'est-elle mise en place ?

C'est très simple : le poste a été mis au concours et j'ai posé ma candidature, j'ai été invitée au casting et je me suis imposée. Pendant le casting, j'ai notamment dû mener une interview.

 

Vous avez 20 ans d'expérience dans le monde de l'animation. Quelle est l'excitation avant la première émission ?

Oui, j'ai eu ma première expérience télévisuelle à 15 ans et j'ai fait un peu de télévision pour les jeunes. Au cours des 20 dernières années, je n'ai toutefois pas été constamment devant la caméra ou sur scène. J'ai d'abord poursuivi ma carrière journalistique en tant que vidéo-journaliste et chroniqueuse. Il y a une dizaine d'années, l'animation est devenue une activité régulière. Je suis tout de même très excitée, car le public de la SRF est bien sûr beaucoup plus large et plus grand que celui que j'avais jusqu'à présent. Donc, si ça part en vrille, beaucoup plus de gens le sauront. Je vais en tout cas devoir respirer profondément à quelques reprises avant ma première émission.

 

Vous avez présenté des personnes comme le PDG de LinkedIn, le co-PDG de Netflix et la star hollywoodienne Ryan Reynolds devant 2400 personnes dans la salle des Lions à Cannes. La préparation des présentations en direct est-elle différente de celle de la télévision ? 

La préparation est similaire, car je dois à chaque fois faire des recherches sur l'invité ou le thème. Mais la tonalité de l'animation est différente. Sur scène, je ressens directement le public et j'essaie d'interagir avec lui. A la télévision, je ne vois pas mon public et je ne reçois pas de feedback en direct. Cela change aussi ma façon de présenter.

 

Quels accents souhaitez-vous donner à G&G ?

Lors de mon dernier emploi chez CNN Money Switzerland, je me suis surtout concentrée sur le côté économique de l'art et de la culture, ainsi que sur le monde de la finance et des start-up. J'ai interviewé de nombreux marchands d'art et obtenu un aperçu de ce monde opaque, tout en m'entretenant avec des CEO d'institutions financières. Je peux m'imaginer que je vais aussi apporter quelques histoires de ces domaines sociaux.

 

Quelle est votre marge de manœuvre dans le choix des histoires ?

Je ne connais pas encore la marge de manœuvre exacte, car je ne commence à travailler que la semaine prochaine. Mais je dirais que cela se passe comme dans n'importe quelle autre rédaction : chaque membre de la rédaction doit présenter des idées et des contributions.

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Tanya König est l'invitée de G&G jeudi soir à 18h30 sur SRF 1. 

www.tanyakoenig.com

Depuis plus de cinq ans, Kilian Spinnler et Dominique Dreier produisent de la musique et de l'audio pour des images animées dans le domaine commercial et indépendant. Outre la postproduction audio classique avec design sonore, mixage et enregistrement vocal, leur travail se concentre sur la production et la composition de musique pour des campagnes de branding et de publicité. Le travail de Stereotyp a déjà été récompensé par un Edi et un Swiss Music Award.

Jusqu'à fin 2021, le duo, studio d'enregistrement compris, était installé à Olten. "Nos clients se réjouissent de ce nouveau site en plein cœur de Zurich", explique Spinnler. Les deux producteurs ont tout de suite pris en main la construction du studio.