Selon l'étude, seuls 28 % des citoyens américains interrogés ont pu définir et décrire le métavers avec certitude, tandis que 21 % sont indécis quant à leur opinion à ce sujet. Un autre 21 pour cent a déclaré être confus quant à ce qui caractérise le métaverse ou ce qu'il est.

Des jeunes plus actifs dans l'espace virtuel

L'étude a également révélé que ce sont surtout les plus jeunes qui utilisent les technologies Metaverse : Aux États-Unis, 33% de la Gen Z (née en 1995 et plus) et 27% des Millennials (nés entre 1981 et 1995) interrogés sont des utilisateurs actifs de l'espace virtuel. Le Metaverse n'est pas encore complètement construit, mais c'est un immense espace rempli d'expériences et de technologies qui permet des expériences d'utilisateurs, comme l'écrit "Digital Information World" en relation avec la nouvelle étude.

Les créateurs de contenus en ligne sont au centre de chaque application de médias sociaux. Ainsi, Meta fait avancer le développement avec des avatars en 3D qui peuvent être utilisés sur toutes ses plateformes, comme l'explique le site dans un rapport de Communiqué de presse est le mot d'ordre. Le concept Metaverse consiste à remplacer les interactions réelles dans tous les domaines de la vie, y compris dans le secteur de l'information en ligne. Le marketing des créateurs joue un rôle important dans le succès des marques, car de nombreuses personnes font recommander leurs produits en ligne par des créateurs de contenu. Avec cette étude, Billion Dollar Boy veut explorer les options futures pour les créateurs et les marques en ce qui concerne Metaverse. (pte)

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Pour plus de détails sur l'étude "Creator Marketing in the Metaverse Era", cliquez ici. sous ce lien.

Début juillet, Stefan Wyss a repris la responsabilité globale de la communication interne et externe de Localsearch en tant que Head of Communications. En collaboration avec l'équipe de communication, Stefan Wyss doit veiller à ce que Localsearch soit représentée de manière optimale à l'intérieur et à l'extérieur avec ses produits et ses services tout au long de la feuille de route stratégique. Dans son rôle général, il travaille en étroite collaboration avec la direction et d'autres secteurs centraux. En tant que porte-parole de Localsearch, Stefan Wyss est également l'interlocuteur des journalistes.

En dernier lieu, Wyss a travaillé pendant deux ans à la Radio Télévision Suisse SRF en tant que responsable du service de presse et porte-parole de l'entreprise. Auparavant, cet homme de 47 ans a occupé différents postes au sein de l'entreprise de médias pendant onze ans à partir de 2009. Il a notamment été responsable du conseil en communication et en marketing pour les départements d'information de la radio et de la télévision, porte-parole des rédactions en chef de la radio et de la télévision et, depuis mi-2017 et jusqu'à la fin, directeur adjoint du département des relations avec les médias de la SRF, qui comprend, outre le service médias, l'équipe des médias sociaux et l'agence photo interne.

Avant son engagement à la SRF, Stefan Wyss a travaillé cinq ans à partir de 2004 comme journaliste pour Persönlich Verlags AG, où il a dirigé en dernier lieu la rédaction en ligne de Persoenlich.com. Il a étudié la germanistique, le journalisme et la politologie à l'université de Zurich et a obtenu un master en 2003.

Hebein a dirigé la rédaction en chef et la newsroom multimédia de Keystone-SDA de mars à décembre 2019. Auparavant, il a travaillé de nombreuses années comme rédacteur en chef adjoint à l'agence de presse autrichienne APA.

En dernier lieu, Hebein a travaillé comme conseiller média, comme l'a indiqué mercredi Johann Oberauer, l'éditeur de l'organe spécialisé. (SDA)

En investissant dans "FinTok", Raiffeisen et Agence Trio souhaitent attirer l'attention des jeunes sur la plateforme ludique TikTok qu'ils connaissent bien. C'est ainsi qu'est né EnjoyMediaUn nouveau média avec des vidéos de définitions, de conseils et de décryptage de l'actualité, tous liés au monde de la finance. Les porte-parole sont à la fois des jeunes collaborateurs de Raiffeisen, mais aussi des influenceurs très connus sur TikTok.

Collection de capsules "Enjoy by Raiffeisen

La création d'une collection capsule composée d'un sac de transport, d'un bob et d'un t-shirt portant la marque "Enjoy by Raiffeisen" est la deuxième action de communication stratégique visant à toucher un public jeune intéressé par les tendances vestimentaires.

La collection de capsules a été créée en collaboration avec deux influenceurs connus de la Gen Z - Leo Monferini et Liana Arnelas. Afin de répondre aux préoccupations écologiques et éthiques de la jeune génération, la collection est certifiée bio et durable. Ces accessoires et vêtements sont offerts à tous ceux qui ouvrent un compte jeunesse chez Raiffeisen.

Un mélange d'influence pour une plus grande visibilité

La campagne jeunesse 2022 de Raiffeisen a été accompagnée d'actions d'influence afin d'augmenter la visibilité de la collection et du média. Les influenceurs/influenceuses mobilisés ne sont pas seulement actifs sur TikTok, mais aussi sur YouTube et Twitch.

Une présence repensée lors des événements

Après deux années de pandémie sans événements, Raiffeisen doit aller à la rencontre de la jeune génération sur des stands lors de différents événements auxquels Raiffeisen participe. Pour ce faire, un concept ludique, où le jeu et la créativité se rencontrent dans différents modules, a été développé et intégré dans des stands de différentes tailles. Avec "Espace Quiz", un espace est aménagé dans lequel on peut jouer avec différents participants pour répondre aux questions les plus absurdes. Avec "Espace Création", un espace sera développé dans lequel il sera possible de créer et d'imprimer des T-shirts avec des designs personnalisés. Pour ce faire, des photobooths traditionnels permettront aux garçons de se prendre en photo et d'imprimer les clichés.

Cette année, plus d'une douzaine de scènes accueilleront des spectacles de théâtre, de danse et de performance en provenance de tous les continents du monde. Après deux éditions réduites en raison de Corona, le Festivals les arts de la rue ainsi que l'ensemble des activités de restauration reviennent également sur la Landiwiese.

L'illustratrice Maïté Marque, qui vit à Paris, a traduit des images de productions du programme du festival dans son langage visuel, marqué par des couleurs vives dans des combinaisons parfois peu conventionnelles - des souvenirs d'enfance colorés de la République dominicaine. Marque reprend les palettes de couleurs de l'époque dans son travail actuel d'illustratrice et de graphiste, ce qui se reflète dans son style reconnaissable entre tous - et bien sûr aussi dans la présentation du festival de cette année.

"Les sujets créés par Maïté Marque conviennent parfaitement au Zürcher Theater Spektakel : son incroyable sens des couleurs et des formes, associé à un style de dessin très particulier, rendent l'œuvre surréaliste de l'illustratrice incomparable", explique le directeur artistique et designer Marcus Kraft.

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Responsable au Zürcher Theater Spektakel : Sarah Wendle, Veit Kälin, Matthias von Hartz (codirection) ; Intr, Remo Bitzi & Marc Schwegler (direction de la communication) ; Cynthia Domfe (marketing & direction de la campagne). Concept, direction artistique et design : Studio Marcus Kraft. Illustrations : Maïté Marque. Mise en page : Michel Fries. Développement web : Highfive.

Exode, étalement urbain, disparition des espaces verts. Dans une Suisse densément peuplée, un aménagement du territoire judicieux est particulièrement important. Afin de rendre son travail plus tangible et d'enthousiasmer les spécialistes pour le thème du développement intérieur, EspaceSuisse a commandé une série de films. Maybaum Film a remporté le marché et a développé et réalisé le projet.

Le contenu des films a un caractère documentaire. On y raconte par exemple comment Tinizong, dans les Grisons, risquait de devenir un simple lieu de passage en raison de l'exode rural. Ou comment la commune vaudoise de Prangins a développé son centre de village pour contrer la menace de l'étalement urbain. "Le plus grand défi a été de comprendre la complexité du sujet et de raconter une histoire ronde à partir de très nombreuses informations importantes", explique Michel Frutig, producteur chez Maybaum Film.

La production du film a visité tous les lieux en amont et a mené des entretiens intensifs avec les responsables du projet, les participants et les habitants*. Les trois films ont ensuite été réalisés chacun en une journée de tournage avec une équipe composée d'un caméraman, d'un producteur/réalisateur et d'une assistante caméra.

Les films sont utilisés sur Densipedia.chla plate-forme suisse pour le développement intérieur et la densification. Elles sont également présentées lors de séminaires et de conférences, ainsi que lors de cours d'introduction à l'aménagement du territoire.

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Responsable chez EspaceSuisse: Esther van der Werf (direction du projet, experte Film Lenzburg), Heidi Haag (experte Film Tinizong), Alain Beuret et Rémy M. Rieder (experts Film Prangins). Développement, conception et production : Film Maybaum.

Avec la newsletter du mardi 12 juillet 2022, nous prenons congé pour la pause estivale. Pendant cette période, notre newsletter quotidienne ne sera pas publiée. Les boîtes aux lettres des rédacteurs seront toutefois régulièrement vérifiées et les principales nouvelles seront publiées sur Werbewoche.ch a été mis en ligne. La rédaction de m&k Werbewoche.ch est également joignable pendant cette période.

Le lundi 8 août, nous reviendrons avec notre newsletter quotidienne et vous livrerons à nouveau cinq fois par semaine, tôt le matin, des actualités et des informations de fond intéressantes dans votre boîte aux lettres électronique.

Nous vous souhaitons un agréable été et vous souhaitons de nombreux moments de fraîcheur lors de la prochaine canicule.

Votre rédaction de m&k Werbewoche.ch

Il y a deux ans, Wirz et Webrepublic ont annoncé leur intention d'unir leurs compétences sous le nom de "BoB - Best of Both". Il ne s'agissait pas d'une fusion formelle, mais d'une coopération basée sur des projets qui devait créer des synergies et fournir aux clients "le meilleur des deux mondes" : la création et la communication de Wirz, les compétences numériques et médiatiques de Webrepublic, le tout regroupé et coordonné par les responsables des deux organisations. Le site La Sonntagszeitung a consacré un primeur au projet à l'époqueEn même temps, un murmure s'est élevé dans le secteur suisse de la communication : n'était-ce que le premier pas vers une fusion entre deux des plus grandes agences du pays ? Et qu'est-ce que cela signifierait pour la concurrence ?

"Fast forward" à un matin de juin 2022 au siège de Webrepublic à la Bederstrasse de Zurich : la fusion formelle n'a pas eu lieu, Wirz et Webrepublic continuent d'exister indépendamment - mais "BoB", selon l'équipe de direction composée de Petra Dreyfus, Tobias Zehnder, Simone Jehle et Tobias Eisner, se porte mieux que jamais. Pour Werbewoche.ch ils font un bilan intermédiaire.

 

Werbewoche.ch : Il y a deux ans, Wirz et Webrepublic ont lancé ensemble le projet "BoB - Best of Both". Que s'est-il passé depuis ?

Tobias Zehnder : Extrêmement beaucoup. Les deux agences ont énormément investi dans la collaboration - ressources humaines, temps, capacités pour la mise en place de structures coopératives... et nous sommes devenus les partenaires les plus importants l'un pour l'autre : Nous avons commencé à travailler ensemble pour de grands clients. Pour Yallo, Migipedia et d'autres ; ce sont des projets que l'on peut voir actuellement en se promenant dans la ville de Zurich. Nous avons appris ce qui fonctionne et nous avons optimisé ce qui ne fonctionnait pas au début. Maintenant, c'est extrêmement amusant de travailler ensemble de cette manière. Nous n'avons encore jamais eu de fête de Noël commune - la pandémie n'a pas vraiment aidé, je dois dire. (rires).

Petra Dreyfus : "BoB" est toujours une volonté, pas une obligation. Notre coopération se base toujours sur le même document de deux pages avec lequel nous avons commencé à l'époque. L'attitude de travail commune, qui consiste à vouloir réaliser de superbes projets pour des clients passionnants, n'a pas changé - même si la pandémie nous a permis de nous réunir beaucoup moins souvent que nous ne l'aurions souhaité à l'origine. Mais nous nous sommes montrés mutuellement ce que nous faisions lors de "BoB-inars" virtuels. Et nous avons beaucoup appris les uns des autres.

 

Comment puis-je envisager une collaboration ? Les clients s'adressent à l'une de vos agences, puis le mandat est étendu à "BoB" si nécessaire - ou vous pitchez ensemble ?

Simone Jehle : Mon collègue Tobias Eisner et moi-même sommes les interlocuteurs directs pour l'initiative commune - et très souvent, les clients veulent dès le début la puissance combinée de "BoB" et s'adressent donc directement à nous deux. Mais il y a bien sûr aussi des clients de Webrepublic qui, à un certain moment, ont besoin du soutien de Wirz - et vice-versa. Nous avons déjà fait des pitchs ensemble.

Dreyfus : Le "Single Point of Contact" avec Simone Jehle et Tobias Eisner comme interface est un énorme avantage. Lorsque quelqu'un s'adresse directement à "BoB", il n'y a qu'un seul interlocuteur ou une seule interlocutrice. Pas de confusion, pas d'ambiguïté - les clients disent aux responsables de "BoB" ce dont ils ont besoin et nous réfléchissons en interne à la meilleure façon de le résoudre.

Zehnder : Les collaborateurs responsables chez Wirz et Webrepublic sont alors choisis en fonction de leurs compétences et parfois, les clients ne savent même pas qui travaille sur leurs commandes parmi notre pool commun de 400 experts - que Webrepublic ait justement le lead ou que Wirz fournisse plus d'inputs - nous sortons alors simplement du processus par le biais de "BoB" avec un résultat formidable et rendons, espérons-le, toutes les personnes concernées heureuses. (rires).

Tobias Eisner : Vous savez, les clients n'ont pas toujours les connaissances internes pour décider a priori si une agence comme Webrepublic ou une agence comme Wirz serait plus appropriée pour résoudre leurs problèmes. C'est pourquoi ils accueillent très positivement le fait que nous les aidions à prendre cette décision - ou qu'il ne soit plus nécessaire de les forcer à prendre une "décision".

 

Vous parliez tout à l'heure de la rencontre entre vos deux entreprises. Qu'est-ce qui a le plus surpris Wirz dans la manière dont Webrepublic travaille - et qu'est-ce qui a surpris Webrepublic chez Wirz ?

Zehnder : La culture et la manière dont Petra et Livio (Dainese, ndlr) travailler ensemble en tant que duo de direction, c'est méga cool. C'est très direct, très inspirant. Je suis également impressionné par l'importance accordée aux idées et par le fait que chez Wirz, on se bat si durement pour trouver de bonnes idées. Et enfin, j'ai beaucoup appris sur la manière dont la créativité peut être organisée en tant que processus. Du côté des médias, nous ne voyons souvent que l'artefact fini qui sort un jour ou l'autre de la machine. Mais comment l'organiser, pour ainsi dire, en interaction, c'est déjà passionnant.

Dreyfus : Pour le dire crûment : en tant qu'agence créative, nous arrêtons souvent de travailler là où la distribution commence à travailler. Ou peut-être même dès qu'il s'agit d'une partie de la réalisation. Or, ces deux éléments peuvent ruiner la meilleure idée - car la qualité des idées dépend en fin de compte de leur mise en œuvre. Grâce à Webrepublic, nous comprenons de mieux en mieux que les idées peuvent être pensées en fonction de la distribution prévue. Et c'est formidable.

Jehle : A l'origine, je viens plutôt du domaine offline, mais lorsque j'ai accepté le poste de directrice de clientèle "BoB" pour le compte de Wirz, j'ai passé quelques semaines chez Webrepublic et j'ai pu tout observer de près. Pendant ce temps, mon collègue Tobi Eisner, mon homologue de Webrepublic, est parti chez Wirz. Et j'ai compris : De nombreux wordings que nous utilisons dans la création sont interprétés très différemment dans une agence numérique. C'est un secteur, souvent le travail sur un seul et même défi - mais il faut pouvoir parler la même langue pour obtenir les meilleurs résultats.

 

Ces dernières années, d'autres agences suisses ont acquis des compétences supplémentaires - et ont "intégré" les agences correspondantes chez elles. La fusion n'a-t-elle jamais été à l'ordre du jour chez vous ?

Zehnder : Nous sommes toutes deux des agences très clairement positionnées, avec une ambition de leadership dans notre domaine respectif. Pour Webrepublic, je dirais qu'il ne nous aurait pas été possible d'ajouter le thème de la création avec une telle qualité, comme nous l'avons fait via "BoB", si nous avions simplement engagé deux ou trois personnes supplémentaires. De la même manière, il serait moins utile pour Wirz d'acheter et d'intégrer une petite ou moyenne agence numérique. Pour être tout à fait honnêtes, nous n'aurions pas la crédibilité nécessaire du côté des clients.

Jehle : Dans le cadre de la collaboration, il est également extrêmement passionnant pour moi de ne pas être sous le même toit, mais de croire en la même chose avec des mentalités différentes - d'apporter deux perspectives, de se stimuler de manière indépendante et en partenariat, de ne pas suivre la voie la plus facile possible - de ne pas faire preuve de la moindre résistance, mais de faire du meilleur produit une priorité.

Zehnder : En ce qui concerne la fusion, un collègue a un jour résumé la situation en ces termes : "Pourquoi investir de l'argent dans des avocats si nous pouvons plutôt l'investir dans la collaboration et l'équipe ?" Nous avons peut-être déjoué les attentes du marché - beaucoup ne croyaient pas du tout qu'il était possible de collaborer comme nous le faisons chez "BoB". Mais cela fonctionne vraiment très bien.

 

Lorsqu'une de vos agences ouvre un nouveau département - ou une nouvelle sous-marque, comme vient de le faire Webrepublic avec "RAWR"; cette nouvelle offre fera-t-elle automatiquement partie du portefeuille "BoB" ?

Zehnder : Bien sûr, pourquoi pas ? Si l'un des deux partenaires se renforce, développe ses prestations, cela aide aussi l'autre. Nous vivons dans un monde complexe, en évolution rapide et extrêmement fragmenté, et plus nous pouvons proposer des solutions communes fines et larges, mieux c'est.

 

Vous laissez ainsi déjà entrevoir l'avenir : Ce que Quel est le prochain défi de "BoB" ? Où voyez-vous un potentiel de développement et de croissance ?

Jehle : Nous voulons agrandir la centrale de "BoB", qui fonctionne actuellement avec une équipe centrale. Webrepublic et Wirz ont déjà réalisé de très belles choses au sein de ces structures. Nous voulons en faire plus, c'est évident.

Eisner : Je vais le dire dans un langage adapté au pitch (rires)Nous voulons concevoir et réaliser des projets passionnants de A à Z et les distribuer sur le marché avec un impact maximal. Et nous voulons partager encore plus les ressources de formation et de savoir-faire.

Zehnder : En coulisses, nous souhaitons certainement renforcer notre collaboration dans le domaine des ressources humaines ou de la planification stratégique. Je pense que l'un ou l'autre dans la branche sera encore surpris par tout ce qui sera possible avec "BoB".

• Nom de l'agence : Tincan
• Forme juridique : Société anonyme
• Date de création : 12 février 2013
• Fondateur : Peter Niederberger, Raphael Willi
• Partenaires actuels : Baris Erdal, Marc Odermatt, Raphael Willi, Peter Niederberger
• Nombre d'employés : 22
• Clientèle actuelle : plus de 200 marques suisses
• Adresse de l'agence : Feldpark 17, 6300 Zoug

(Situation au 12 septembre 2023)

De quelle campagne des douze derniers mois êtes-vous particulièrement fiers ?

Nous poursuivons l'objectif de susciter l'enthousiasme à chaque mission et sommes donc fiers de toutes nos campagnes. Ces derniers mois, la Foire de Zoug 2022 nous a certainement particulièrement sollicités - avec le concept, la planification et la mise en œuvre du marketing, les relations avec les médias, le journal de la foire, la maintenance du site web et l'ensemble de la gestion des médias sociaux. Et cette année encore, la foire de Zoug est un événement absolument incontournable du calendrier.

 

La campagne la plus importante de l'histoire de l'agence à ce jour - et pourquoi ?

Notre propre "never ending story". De nos idées créatives et de nos réalisations audacieuses, nous tirons aussi toujours de nombreuses approches enthousiasmantes pour les campagnes de notre clientèle.

 

L'endroit le plus insolite où vos créatifs se retirent pour créer ?

Pour que les idées fusent chez nous, nous rendons presque tout possible pour nos collaborateurs/trices. Certains travaillent depuis les montagnes ou les plages du Mexique, d'autres ont les meilleures idées au baby-foot de notre Creative Cube, et d'autres encore s'inspirent d'un voyage autour du monde après une pause créative de trois mois. Et nous explorons également ensemble de nouveaux lieux où les idées fusent : À l'occasion de notre workation de cet été dans le nord de l'Italie, nous avons pu rafraîchir nos têtes créatives dans le lac et la piscine.

 

Que faites-vous en cas de blocage de la pensée ?

Pour résoudre les problèmes de créativité, nous misons sur notre savoir-faire et sur une idéation efficace. L'une de nos variantes préférées de brainstorming est le Crazy 8. Il est également intéressant de jeter un coup d'œil sur d'autres secteurs et pays : comment des entreprises comparables s'y prennent-elles pour relever ce défi, qu'est-ce qui fonctionne bien et qu'est-ce qui fonctionne moins bien ? Les spécialistes du marketing peuvent profiter énormément des connaissances des autres, s'inspirer et apprendre des erreurs déjà commises. C'est notamment cette approche qui a donné naissance à notre podcast Table de marque est née : Nous nous asseyons chaque mois autour d'une table avec deux entreprises d'un même secteur pour parler de leur marketing - et espérons ainsi toucher de nombreux collègues qui pourront s'inspirer et lever des blocages de pensée.

Quelle est la philosophie de votre agence ?

Nous ne pensons et ne travaillons jamais de manière unidimensionnelle. Avec beaucoup de passion et en unissant nos forces, nous nous engageons dans des missions qui dépassent le cadre des médias et qui suscitent l'enthousiasme. Il est important pour nous d'être proches de nos clients et de les conseiller de manière honnête et transparente.

 

Pourquoi les talents devraient-ils absolument venir travailler chez vous ?

Avec nos sites au cœur de la Suisse centrale et au centre de Zurich, nous agissons en tant qu'agence flexible, dynamique et moderne pour des clients de différents secteurs, de différentes tailles et d'une large répartition régionale. Nous ne nous reposons pas sur les projets déjà gagnés, nous voulons toujours rester dans le coup et considérons les défis comme des opportunités. Chez nous, les collaborateurs peuvent contribuer à façonner l'agence, les domaines d'activité et l'offre - et disposent ainsi d'une grande marge de manœuvre non seulement dans leurs projets, mais aussi dans notre organisation.

 

Combien de temps les collaborateurs restent-ils en moyenne chez vous ?

Chez nous aussi, il y a une certaine fluctuation : certains nous quittent pour faire des études, d'autres cherchent un nouveau défi ou prennent un congé sabbatique pour voyager à travers le monde. Mais nous sommes très heureux de pouvoir compter sur de nombreux vétérans par rapport à la jeunesse de notre entreprise.

 

Quel est l'âge du plus jeune et du plus âgé de vos collaborateurs ?

Tant que l'on est curieux, l'âge n'a pas d'emprise sur nous. Et pour ceux qui veulent en avoir le cœur net : 21 & 44.

 

Quels sont les salaires que vous payez par rapport à la moyenne du secteur ?

En tant que jeune entreprise en plein essor, nous ne sommes pas encore tout à fait dans la moyenne du secteur, que nous souhaitons atteindre dans les un ou deux ans à venir. Tous nos bénéfices sont directement affectés aux salaires ou à la croissance de notre agence.

 

Quel est le rapport entre l'employé le mieux payé et l'employé le moins bien payé ?

2:3.

 

Les collaborateurs savent-ils entre eux qui gagne combien ?

Oui, nous ne divulguons pas les informations salariales individuelles exactes, mais nous misons sur un modèle salarial transparent avec divers avantages extralégaux.

 

Combien d'heures supplémentaires faites-vous en moyenne par semaine ?

Les heures supplémentaires font aussi partie de notre quotidien professionnel. Cependant, tous les collaborateurs enregistrent leur temps de travail et peuvent compenser la différence par rapport à la valeur théorique.

 

Quels sont les avantages que vous offrez à vos collaborateurs pour compenser les heures supplémentaires en question ?

Chez nous, on ne travaille pas simplement pour avoir travaillé. Au contraire, l'intérêt personnel et la recherche de résultats réussis, créatifs et enthousiasmants sont au centre de nos préoccupations. C'est pourquoi nous offrons aux Tincanautes beaucoup d'espace pour exprimer leur propre passion et la possibilité d'élaborer une offre adaptée. Grâce à la hiérarchie horizontale, chacun peut contribuer à façonner l'agence et s'organiser selon ses besoins grâce au flexwork.

 

Quelle est la durée du congé de maternité et du congé de paternité dans votre pays ?

14 semaines pour les mères et deux semaines pour les pères.

Comment l'agence gère-t-elle le travail à domicile ?

Nos collaborateurs sont libres de décider où ils veulent travailler. Nous recommandons toutefois une présence de 50 % au bureau pour renforcer l'esprit d'équipe.

 

Quel est actuellement le quota de femmes ?

50 %.

 

Employez-vous des stagiaires ?

Oui. Nous proposons différents stages et répondons spontanément aux candidatures spontanées. Notre objectif est toujours d'embaucher les personnes à l'issue du stage.

 

Organisez-vous des événements d'équipe ?

Oui - et nous répondons à toutes les préférences : qu'il s'agisse de séances de travail, d'excursions d'action dans des parcs de loisirs ou des escape parks, de soirées au bureau ou de déjeuners "brown bag" instructifs à midi.

 

Avez-vous un chien d'agence ou une autre mascotte ?

Tincy - que nous avions déjà lancé en tant que NFT ! Mais les chiens des clients et des collaborateurs sont également les bienvenus et font de temps en temps leur effet.

Où buvez-vous votre bière après le travail ?

Chez nous dans le Creative Cube, chez les clients après l'achèvement réussi d'un projet et, depuis juin 2023, dans notre Creative Station située dans l'Enge de Zurich.

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(mise à jour : 12 septembre 2023)

Avec son logiciel Seismograph, Ecmt reproduit des informations complètes de manière structurée et basée sur les risques. Cela aide les entreprises à réduire la complexité et donc à prendre les bonnes décisions. L'entreprise collabore avec des infrastructures critiques telles que des compagnies aériennes, des fournisseurs d'énergie ou des entreprises du secteur des transports, ainsi qu'avec des organisations au niveau cantonal et fédéral. En outre, de plus en plus d'entreprises du secteur privé, comme les compagnies d'assurance, font appel à l'offre de solutions et au savoir-faire d'Ecmt. Le développement continu de Seismograph doit donc permettre de renforcer sa présence en matière de communication.

La vision d'ensemble

Avec Seismograph, les décideurs évoluent à la bonne altitude stratégique et gardent une vue d'ensemble dans toutes les situations. Cette perspective doit se refléter dans la nouvelle présentation visuelle et dans le langage visuel. En tant qu'élément formel supplémentaire, les points de données stylisés illustrent la pensée en réseau et les solutions intelligentes en association.

Avec cette présentation affirmée, Ecmt souhaite se démarquer clairement de son environnement et créer ainsi en même temps plus d'identification. Les contenus nouvellement conçus doivent simplifier la matière complexe et aller directement à l'essentiel de la prestation principale.

Outre les prestations, la Site La nouvelle version de l'outil d'Ecmt reflète la compétence globale d'Ecmt en matière de conseil et de solutions et montre les possibilités de son outil dans des cas d'utilisation clairs. Pour ce faire, une messagerie plus pointue a été développée en étroite collaboration et de nouvelles priorités ont été fixées en matière de contenu.

Efficace et efficiente

Environ douze semaines se sont écoulées entre le briefing, la stratégie, la conception et le design et la réalisation finale du site web. Une présentation concise de l'entreprise a également été développée en parallèle au site web.

Après les premiers tests, Roberto Perot, Chief Operating Officer chez Ecmt, se montre visiblement satisfait de l'image entièrement renouvelée : "TBS a créé pour nous en très peu de temps une image de marque que nous pouvons soutenir à 100 %. Outre leur expertise avérée en matière de marques et de design, nous avons été convaincus par leur méthode de travail simple et personnelle".

Denner emploie environ 6'000 collaborateurs/trices sur 850 sites et souhaite se positionner comme un employeur humain et proche, qui encourage ses collaborateurs/trices à devenir des acteurs/trices. Des valeurs telles que la serviabilité, la passion et le respect mutuel caractérisent la culture et l'esprit d'équipe.

Pour The House, les défis consistaient en premier lieu à reprendre ces valeurs dans l'Employer Branding, à les véhiculer tout au long du Candidate-Journey et à repositionner Denner comme un employeur attrayant, diversifié et durable sur tous les Touchpoints. Tout cela a été pris en compte dans la réalisation du nouvel univers visuel et des images animées, du message et du nouveau CD, ainsi que dans la réalisation de divers supports publicitaires et instruments de communication pour une présence interne et externe. La parenthèse "ensemble" complète les valeurs clés de fraîcheur et de proximité pour la nouvelle présentation Employer et soutient le positionnement de Denner et le slogan de la marque "C'est notre magasin" dans son ensemble.

L'univers visuel, y compris les images animées, met délibérément en évidence l'attitude fière des collaborateurs et des apprentis dans différents contextes. La boîte à outils développée pour l'Employer Branding, qui comprend de nombreux modèles, permettra à Denner de créer en interne, de manière flexible et sans faille, les moyens de communication les plus divers tels que des affiches, des annonces, des flyers, des brochures ou des écrans, etc. en conformité avec le CD. L'ensemble de l'univers visuel et de la production vidéo a été réalisé en collaboration agile avec Denner, les producteurs et The House en tête.

Dans les semaines à venir, d'autres imprimés seront réalisés dans le nouveau look. En outre, des réalisations telles que des adaptations du concept d'images animées à divers groupes professionnels ou des présentations lors de salons de la formation professionnelle et des hautes écoles sont prévues. Sur la Site web des vidéos et des sujets issus du monde de l'image sont déjà utilisés.

The House accompagne le groupe Migros en matière d'Employer Branding depuis 2016 - entre autres pour la mise en place de la marque employeur "Monde du travail du groupe Migros", en particulier pour les segments "Professionnels expérimentés", "Débutants", "Formation professionnelle" et de nombreux autres projets qui en découlent. En fait également partie le vaste Présentation de la communication pour les apprentis du groupe Migros.

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Responsable chez Denner : Jessica Stoffel (responsable du marketing du personnel) et Claudia Ulrich (responsable de l'administration des RH). Responsable chez The House : Sascha Borsai (directeur de la création), Oliver Spalt (directeur artistique), Roger Dobmann (directeur artistique senior), Laura Jaggi (directrice artistique junior), Veronica Futterknecht (graphiste), Frank Lang (directeur conseil), Michael Dängeli (consultant senior). Partenaires externes : Flavio Karrer Photography, Phil & Jones, All In Production, Detail.

Plus l'ambassadeur de la marque et son impact émotionnel correspondent à la marque, plus la coopération sera fructueuse. Ce facteur de réussite est le plus précieux lorsque le fit est élevé pendant la coopération. L'apparition de George Clooney pour Nespresso en est un parfait exemple. Ici, le charme élégant et l'accessibilité de Clooney ont convenu à la marque dès le début. En revanche, orienter les émotions de la marque dans une nouvelle direction avec un ambassadeur est coûteux et n'a de sens qu'à très long terme.

Mais comment analyser cet ajustement émotionnel ? Une enquête classique est ici impuissante. En effet, les clients ne peuvent pas exprimer l'impact émotionnel des marques et des ambassadeurs avec des mots. En revanche, les méthodes d'enquête non verbales permettent de mesurer indépendamment l'impact émotionnel de la marque et de l'ambassadeur, puis de les comparer. Dans le cas de la Étude EmoCompass de Zutt, on a procédé de la sorte.

Quelle est la marque la plus proche de Federer sur le plan émotionnel ?

Interrogé de manière non verbale, le tennisman sympathique et couronné de succès semble avant tout sympathique, inspirant et puissant. Pour qu'il y ait un fit qui en vaille la peine, la marque doit déclencher les mêmes émotions. C'est la seule façon d'éveiller un sentiment clair et homogène dans le cerveau du client - et de renforcer l'impact de la marque grâce à Federer. S'il n'y a pas de fit, le client reçoit un sentiment diffus. L'effet dans le cerveau est moins fort et la mémorisation est plus faible. Sur cette base, on obtient le classement suivant :

Selon l'étude, On est le vainqueur de justesse. Le fabricant de chaussures de sport est celui qui se rapproche le plus de la star du tennis sur le plan émotionnel. D'une part, la puissance sportive est clairement présente dans une chaussure de sport. S'y ajoute une bonne dose d'inspiration, notamment en raison de la semelle innovante de la chaussure. Mais pour que la balle de match soit clairement dans le camp de On, il faudrait qu'en plus de la puissance innovante, la chaussure transporte aussi plus de convivialité et de proximité.

Le vainqueur du classement est suivi de près par Jura. Le fabricant suisse de machines à café a trouvé en Roger presque ce que George Clooney est à Nespresso - un ambassadeur sympathique qui correspond à la marque. Lindt et Rolex ont également obtenu de bons résultats, créant là aussi un lien émotionnel précieux avec Federer.

Un peu plus loin, on trouve les marques Barilla, Suisse Tourisme, Credit Suisse et Mercedes. Celles-ci correspondent certes en partie au joueur de tennis professionnel, mais pas suffisamment pour créer un fit efficace.

La lanterne rouge est Sunrise. La marque de Telekom ne touche aucune des trois émotions de Federer et attire dans des univers émotionnels complètement différents. Il n'en résulte aucun ajustement de valeur avec Roger.

Conclusion et enseignements de l'étude

L'étude montre que lors du choix des ambassadeurs d'une marque, il faut toujours vérifier au niveau émotionnel s'ils correspondent vraiment à la marque.

De plus, tout ajustement n'est pas évident : un joueur de tennis et un fabricant de machines à café ne sont pas la meilleure combinaison sur le plan rationnel. Mais sur le plan émotionnel, il peut tout de même y avoir un match fort.

Si l'adéquation émotionnelle est bonne, il vaut la peine d'aller plus loin et de veiller à la manière dont l'ambassadeur est intégré dans la communication. Dans l'idéal, l'ambassadeur de la marque devrait faire partie d'une histoire qui correspond également au profil émotionnel - le noyau de différenciation de la marque. Une telle histoire émotionnellement appropriée peut considérablement augmenter l'impact de l'ambassadeur. En effet, une bonne histoire permet à l'ambassadeur et à la marque de s'implanter profondément dans le réseau de neurones du cerveau du client.

A cet égard aussi, le spot publicitaire de George Clooney pour Nespresso est d'ailleurs un exemple pratique idéal. Le noyau de différenciation émotionnelle de Nespresso est que l'on devient un meilleur hôte grâce au système de café raffiné. Dans les spots publicitaires, on voit Clooney précisément dans ce rôle. Comme Clooney est très connu et très populaire, les neurones miroirs sont activés et les consommateurs veulent se retrouver en Clooney. Ainsi, l'ambassadeur, la marque et l'histoire fonctionnent parfaitement ensemble et donnent naissance à une campagne publicitaire captivante sur le plan émotionnel.

Pour obtenir un impact optimal, la marque, l'ambassadeur et l'histoire doivent donc être en harmonie sur le plan émotionnel. Pour cela, des marques stars comme Nespresso, Apple, Nike et autres utilisent des méthodes qui permettent de mesurer l'impact émotionnel des marques et des Touchpoints.

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Cette étude a été réalisée par Société de neuromarketing pour la recherche, la stratégie et le design Zutt & Partner ont été réalisés. L'entreprise offre gratuitement Ateliers sur l'étude (résultats détaillés, interprétations, informations complémentaires sur l'étude et premières ébauches de solutions). Werbewoche.ch publie l'étude gratuitement dans l'intérêt de la rédaction.